生產(chǎn)技術(shù)人員

.@:消費技術(shù)人員任命授權(quán)上報至生產(chǎn)管理部長生產(chǎn)技術(shù)人員崗位職責(zé)加工指定書規(guī)定操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定定期檢查技術(shù)指標(biāo)工作總結(jié)任命授權(quán)上報至生產(chǎn)管理部長生產(chǎn)技術(shù)人員崗位職責(zé)加工指定書規(guī)定操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定定期檢查技術(shù)指標(biāo)工作總結(jié)消費技術(shù)管理制度一、加工指示書規(guī)定

第一條目的依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需本卷須知一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)。適用范圍供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時根據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、本錢及產(chǎn)量。作業(yè)細(xì)那么技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計，應(yīng)先繪制藍圖然后設(shè)計、試造，經(jīng)過客戶確實認(rèn)然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供消費管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門作QC工程圖作為檢查標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)。結(jié)論工程程序圖，提供給消費管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量消費安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反響給技術(shù)部門，將所遺落欠缺手資料補足給技術(shù)剖門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)歷，假如有牽涉到工程變更時，詳細(xì)情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定目的根據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。為了使操作者更加理解，如何操作機器才最平安，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原那么，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。運用范圍本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的根據(jù)。作業(yè)細(xì)那么作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最平安、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原那么，27條工程，介紹如下：關(guān)于人體運動的原那么使用雙手從事消費性工作。雙手同時開場及完成各種對稱工作。使手和手臂的挪動作邊連續(xù)曲線的動作。工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓滑。操作范圍內(nèi)，盡量使挪動間隔最短，并用最低類別的動作。應(yīng)盡量利用物體重量。關(guān)于工作場所的原那么手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。工具和材料應(yīng)置于固定位置。工作場所的高度慶設(shè)計能供站立或坐著使用。工作區(qū)域應(yīng)少挪動為原那么。好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。關(guān)于工具和設(shè)備的原那么工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施。在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。利用特別的工具和復(fù)合的工具〔多種用處的工具〕。考慮如何使用機器以便利操作。關(guān)于材料搬運的原那么為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計。安排重力輸送的漏斗、別離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點。預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。關(guān)于節(jié)省時間的原那么改善人工和機械動作的遲疑功暫時停頓的問題。通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。當(dāng)機器工作時，工作應(yīng)最進展中；而工作進展時，機器應(yīng)是工作中。應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件。填寫方式操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以粗淺文字表達，使員工易于理解。操作方法假設(shè)表達不完好，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于理解。其余應(yīng)本卷須知，需填寫于表格中。表格如附表所示：〔附表10.3.1〕〔七〕資料使用方式需存