高維-管理會(huì)計(jì)課件

高維信誠(chéng)資訊有限公司管理會(huì)計(jì)

高維信誠(chéng)資訊有限公司管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽管理會(huì)計(jì)架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功能CO模塊內(nèi)部的集成CO與其他模塊之間的集成管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽管理會(huì)計(jì)架構(gòu)會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)利潤(rùn)中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計(jì)劃ECTR財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金金庫(kù)基金CO管理會(huì)計(jì)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資管理總帳應(yīng)收/應(yīng)付資產(chǎn)合并間接費(fèi)用產(chǎn)品成本獲利能力FIIMEIS會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)利潤(rùn)中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計(jì)劃ECTR財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)幫助實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算、產(chǎn)品成本的計(jì)劃和控制定義：成本發(fā)生的對(duì)象定義測(cè)算方法：根據(jù)成本的特性測(cè)算方法成本歸集：成本匯集的方法、對(duì)象成本分析準(zhǔn)備：為分配、期間處理準(zhǔn)備成本說明通信實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的需要

管理會(huì)計(jì)幫助實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算、產(chǎn)品成本的計(jì)劃和控制

R/3中CO的架構(gòu)EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生產(chǎn)訂單

流程內(nèi)部訂單物料評(píng)估成本中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制間接費(fèi)用管理人力資源COCOOMOMCOCOPAPA獲利能力分析段FinancialAccounting財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)在產(chǎn)品收入FIFI庫(kù)存料工費(fèi)流程CostElementAccounting成本要素會(huì)計(jì)獲利能力分析FISDFIPPFIMM

R/3中CO的架構(gòu)EC-EC-PCAPCAHRHRCOCO管理會(huì)計(jì)的組件成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制：成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)控制：產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制實(shí)際成本核算/物料分類帳獲利能力分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的組件成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制

獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利能力分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素

會(huì)計(jì)問題解答：已發(fā)生哪些成本？是否有成本調(diào)和需求？成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間間接費(fèi)用控制(CO-OM)：成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)間接費(fèi)用控制(CO-OM)：成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)費(fèi)用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個(gè)責(zé)任單位？XX公司H1銷售部H2000財(cái)務(wù)部H1000…H…財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科H1001管理會(huì)計(jì)科H1002資金科H1003差旅費(fèi)400.00郵費(fèi)100.00成本中心會(huì)計(jì)費(fèi)用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個(gè)責(zé)任單位？XX內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單類型預(yù)提訂單有收入的訂單間接費(fèi)用訂單投資訂單對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和分配用于監(jiān)控因某個(gè)目的而發(fā)生的間接費(fèi)用，如組織貿(mào)易展覽用于監(jiān)控在建工程成本用于成本中心預(yù)提成本（在CO中計(jì)算的成本）的抵銷過帳SD未實(shí)施時(shí)核算成本和收入或監(jiān)控其他業(yè)務(wù)收入訂單獲利段成本中心項(xiàng)目總帳固定資產(chǎn)成本中心項(xiàng)目獲利段任何接收者成本收入總帳獲利段銷售訂單有收入的生產(chǎn)訂單內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單類型預(yù)提訂單有收入的訂單間接費(fèi)用訂單投資訂單產(chǎn)品成本控制(CO-PC)：產(chǎn)品成本計(jì)劃(PCP)成本對(duì)象控制(OBJ)產(chǎn)品成本控制(CO-PC)：產(chǎn)品成本計(jì)劃(PCP)產(chǎn)品成本計(jì)劃計(jì)劃成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)不同需求評(píng)估數(shù)量結(jié)構(gòu)以得到成本信息提供獲利能力分析的數(shù)據(jù)提供控制中的分析數(shù)據(jù)物料價(jià)格評(píng)估產(chǎn)品成本計(jì)劃計(jì)劃成本產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費(fèi)用成本構(gòu)成$$$400000610000

612000660000670000成本核算使用價(jià)格評(píng)估獲利能力分析控制BOM工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)值結(jié)構(gòu)物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量?jī)r(jià)格$$$

$$$$$

$$產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉M物料成本構(gòu)成$成本對(duì)象控制評(píng)估成本對(duì)象的數(shù)量流，以提供并行成本核算在期末結(jié)算通過計(jì)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評(píng)估訂單結(jié)算成本對(duì)象成本對(duì)象的分析報(bào)表成本對(duì)象控制評(píng)估成本對(duì)象的數(shù)量流，以提供并行成本核算成本對(duì)象控制發(fā)貨Nonstock10pc物料1100pc交付結(jié)算倉(cāng)庫(kù)成本對(duì)象計(jì)劃成本 實(shí)際成本CO外部作業(yè)發(fā)票

發(fā)票成本中心4712作業(yè)FEP15分確認(rèn)/作業(yè)分配數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)初始成本估算同步成本核算期末成本結(jié)算成本對(duì)象控制發(fā)貨Nonstock10pc物料1交付倉(cāng)庫(kù)成獲利會(huì)計(jì)：獲利能力分析(CO-PA)

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(EC-PCA)獲利會(huì)計(jì)：獲利能力分析(CO-PA)

獲利能力分析-外部視圖市場(chǎng)獲利能力分析CO-PA銷售指標(biāo)：收入、銷售成本...市場(chǎng)特征：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷渠道CO-

PACO-PA的目標(biāo)是確定市場(chǎng)段的獲利能力：市場(chǎng)細(xì)分SD獲利分析段：A客戶+產(chǎn)品1+產(chǎn)品組2…收入

凈收入貢獻(xiàn)邊際1

貢獻(xiàn)邊際2

貢獻(xiàn)邊際3獲利能力分析-外部視圖市場(chǎng)獲利能力分析銷售指標(biāo)：市場(chǎng)特征客戶地區(qū)銷售劃分產(chǎn)品市場(chǎng)公司哪些是最大和最快增長(zhǎng)的客戶？各銷售組織是否完成目標(biāo)利潤(rùn)？對(duì)某一產(chǎn)品的促銷活動(dòng)績(jī)效如何?某一產(chǎn)品、產(chǎn)品組的獲利能力如何？開票憑證獲利能力分析中的典型問題客戶地區(qū)銷售劃分產(chǎn)品市場(chǎng)公司哪些是最大和最快增長(zhǎng)的客戶？開票多維細(xì)分報(bào)告客戶組劃分地區(qū)

部門存儲(chǔ)

批發(fā)

零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入貢獻(xiàn)邊際1

貢獻(xiàn)邊際2

貢獻(xiàn)邊際3多維細(xì)分報(bào)告客戶組劃分地區(qū)部門存儲(chǔ)玻利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部視圖EC-PCA的目標(biāo)是在組織內(nèi)衡量職責(zé)范圍的獲利性SAPAG利潤(rùn)中心1利潤(rùn)中心3利潤(rùn)中心2利潤(rùn)中心4利潤(rùn)中心5內(nèi)部交易EC-

PCA公司內(nèi)部責(zé)任單元收入

凈收入銷售成本銷售毛利固定資產(chǎn)投資應(yīng)收帳款負(fù)債資本機(jī)會(huì)成本投資回報(bào)率XX利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部視圖EC-PCA的目標(biāo)是在組織內(nèi)衡量利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中的典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責(zé)任區(qū)域公司利潤(rùn)中心的獲利情況如何？利潤(rùn)中心的投資回報(bào)率（視同投資中心）？在利潤(rùn)中心之間的貨物、服務(wù)往來有哪些?哪些利潤(rùn)中心的費(fèi)用超出計(jì)劃？利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中的典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責(zé)任區(qū)域CO-PA和EC-PCA的區(qū)別

獲利能力分析CO-PA市場(chǎng)獲利能力利潤(rùn)分析的目標(biāo)成本會(huì)計(jì)方法分析的對(duì)象比較利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)EC-PCA銷售成本會(huì)計(jì)獲利段企業(yè)控制銷售成本和期間會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心報(bào)告多維報(bào)告二維，面向清單CO-PA和EC-PCA的區(qū)別獲利能力分析市場(chǎng)獲利能CO中的集成間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制利潤(rùn)中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5獲利性分析成本和收入要素會(huì)計(jì)獲利段成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算成本對(duì)象控制間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)CO中的集成間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制利潤(rùn)中心PrC與其他模塊的集成FI總帳損益科目COAM折舊SD銷售信息.MM材料消耗HR薪資/職員PP生產(chǎn)處理與其他模塊的集成FI總帳損益科目COAM折舊SD銷售信息.問答…

CO概覽問答問答…CO概覽問答會(huì)計(jì)組織信貸控制范圍組織結(jié)構(gòu)控制范圍業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)組織公司公司代碼SAPR/3系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu)有：集團(tuán)會(huì)計(jì)信貸控制范圍組織結(jié)構(gòu)控制范圍業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)組織公司公司代碼AAA經(jīng)營(yíng)組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會(huì)計(jì)

面向銷售工廠面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA

組織單元及其分配AAA經(jīng)營(yíng)組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會(huì)計(jì)面向銷售

控制范圍公司代碼控制范圍公司代碼一對(duì)一的關(guān)系一對(duì)多的關(guān)系公司代碼&成本控制范圍

控制范圍公司代碼控制范圍公司代碼一對(duì)一的關(guān)系一對(duì)多的關(guān)系公主數(shù)據(jù)成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素次級(jí)成本要素間接費(fèi)用管理主數(shù)據(jù)成本中心內(nèi)部訂單作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品成本控制中的主數(shù)據(jù)物料清單（BOM）工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單銷售訂單

獲利會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)特征值字段利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)產(chǎn)品成本控制中的主數(shù)據(jù)獲利會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)成本和收入要素會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素FI總帳科目科目表次級(jí)成本要素CO主數(shù)據(jù)級(jí)別FI主數(shù)據(jù)級(jí)別成本和收入要素會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素FI總帳科目科目表初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目表中的收入、成本科目，在創(chuàng)建初級(jí)成本要素時(shí)會(huì)計(jì)科目表中應(yīng)有相應(yīng)的科目存在。FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成本和收入要素會(huì)計(jì)CO分配重過帳內(nèi)部訂單結(jié)算。。。CO中的成本價(jià)值流初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目表中的收入、成本科目，在次級(jí)成本要素CO評(píng)估作業(yè)分?jǐn)偢郊淤M(fèi)。。。次級(jí)成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護(hù)，描述CO中部分價(jià)值流，如內(nèi)部作業(yè)分?jǐn)?、附加費(fèi)分?jǐn)?、結(jié)算等。無須在總帳科目表維護(hù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。維修成本中心折舊費(fèi)差旅費(fèi)物料消耗100200300150450成本中心A成本中心B修理費(fèi)次級(jí)成本要素CO評(píng)估次級(jí)成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護(hù)，描述C成本中心會(huì)計(jì)FI總帳

成本要素如.. 薪資 維修 差旅費(fèi) 電話費(fèi) 折舊過帳到成本中心

“成本中心”:成本發(fā)生的責(zé)任單位.

“成本由哪些部門發(fā)生如.財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門信息部門設(shè)備維修部門成本控制

成本分配成本報(bào)表AA固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)SD銷售&分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃PM工廠維護(hù)MM物料管理成本預(yù)算成本計(jì)劃成本中心會(huì)計(jì)FI總帳成本控制AA成本中心-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)符地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)有效期間成本中心-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)符地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)有效期間作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心“維修”以100/小時(shí)提供3小時(shí)記入貸方300接收成本中心“生產(chǎn)”以100/小時(shí)消耗3小時(shí)記入借方300維修時(shí)數(shù)成本中心輸出的計(jì)量作業(yè)類型描述成本中心生產(chǎn)、服務(wù)輸出的測(cè)量方式。通常有機(jī)器作業(yè)、人工作業(yè)、修理作業(yè)（上圖）等。使成本按作業(yè)流動(dòng)、分配成為可能作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心接收成本中心維修時(shí)數(shù)成本中心輸作業(yè)類型-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)輸出標(biāo)識(shí)符有效期間作業(yè)類型-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)輸出標(biāo)識(shí)符有效期間統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是可測(cè)量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、內(nèi)部訂單以及利潤(rùn)中心在間接費(fèi)用成本分配中作為一個(gè)分配基數(shù)使用兩種類型：類型1=固定的，類型2=總計(jì)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng)(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計(jì)數(shù)器號(hào) 1300 1355 1275 1325類型01類型02統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是可測(cè)量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、內(nèi)部管理部門:20制造部門:70統(tǒng)計(jì)指標(biāo)餐廳Costs:$100,000分配用職員數(shù)作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)銷售部門:10$20,000$70,000$10,000管理部門:20制造部門:70統(tǒng)計(jì)指標(biāo)餐廳分配銷售部門:內(nèi)部訂單-用途計(jì)劃實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、收集、監(jiān)控和結(jié)算公司某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本內(nèi)部訂單-用途計(jì)劃實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、收集、監(jiān)間接費(fèi)用訂單MMMMMMMMMMMM成本中心l_____________l_____________l_____________ll成本中心l_____________l_____________l_____________l外部成本l內(nèi)部作業(yè)不用內(nèi)部訂單處理用內(nèi)部訂單處理業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)12結(jié)算訂單1外部成本內(nèi)部作業(yè)Order2外部成本內(nèi)部作業(yè)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用訂單MMMMMMMMMMMM成本中心l_______內(nèi)部訂單的功能成本計(jì)劃成本預(yù)算實(shí)際記帳結(jié)算成本估算內(nèi)部訂單的功能成本計(jì)劃成本預(yù)算實(shí)際記帳結(jié)算成本估算內(nèi)部訂單-主數(shù)據(jù)分配常規(guī)數(shù)據(jù)訂單類型控制數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單期末結(jié)算細(xì)目?jī)?nèi)部訂單-主數(shù)據(jù)分配常規(guī)數(shù)據(jù)訂單類型控制數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)分配控制范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍工廠利潤(rùn)中心---主數(shù)據(jù)分配控制范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍工廠利潤(rùn)中心--訂單類型功能CO業(yè)務(wù)伙伴修改分類承諾管理收入過帳處理綜合計(jì)劃外部?jī)?nèi)部號(hào)碼分配編號(hào)范圍狀態(tài)管理狀態(tài)參數(shù)ListXXXXXXX7127182340控制標(biāo)志訂單格式字段選擇字段…必輸可選僅顯示隱去狀態(tài)相關(guān)或無關(guān)-結(jié)算參數(shù)文件-計(jì)劃參數(shù)文件-預(yù)算參數(shù)文件-訂單模式OrderOrder一般參數(shù)默認(rèn):訂單類型功能CO業(yè)務(wù)伙伴修改分類承諾管理收科目 金額Vendor-WidgetsInc. 貸:$2500費(fèi)用-400000 借:$2500與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成發(fā)票FI過帳WidgetsInc. 01/01/99購(gòu)買: 500件 $5/件合計(jì): $2500內(nèi)部訂單分配: Order#1020成本對(duì)象 成本要素 金額Ord1020 400000 $2500CO過帳$科目 金額與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成發(fā)票FI過帳WidgetsIn

與MM集成科目 金額庫(kù)存-300000 貸:$500原材料消耗-682101 借t:$500FIPosting成本對(duì)象 成本要素 金額Ord101 682101 $500COPosting庫(kù)存訂單101100件$5/件

與MM集成科目 金額FIPosting成本對(duì)象 成本要內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)實(shí)際過帳額外的費(fèi)用內(nèi)部訂單或成本中心內(nèi)部訂單結(jié)算成本對(duì)象總帳科目周期重過帳100%分配接受方內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)實(shí)際過帳額外的費(fèi)用內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單結(jié)算成本對(duì)象總結(jié)算:介紹Invoice+x%+x%成本發(fā)票額外費(fèi)用訂單成本中心銷售訂單WBS元素內(nèi)部定單業(yè)務(wù)處理獲利段資產(chǎn)總帳科目結(jié)算:介紹Invoice+x%+x%成帳戶分配邏輯1個(gè)真正成本對(duì)象(…其余為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目)帳戶分配邏輯1個(gè)真正(…其余為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目)物料清單（BOM）工程制圖和派生的BOM計(jì)量單位標(biāo)識(shí)部件號(hào)數(shù)量項(xiàng)目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-600143214物料清單（BOM）工程制圖和派生的BOM計(jì)量單位標(biāo)識(shí)部件號(hào)工藝路線定義工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本中心會(huì)計(jì)中使用的作業(yè)數(shù)量。示例操作10準(zhǔn)備...20預(yù)裝配...30總裝配...40檢查...50交付...包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計(jì)算日期、能力和生產(chǎn)成本的缺省值成本計(jì)算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料工藝路線定義工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本示例CO-PA：結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù)特征獲利段的推導(dǎo)評(píng)估值字段結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)CO-PA：結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù)特征獲利段的推導(dǎo)評(píng)估值字段結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)CO-PA的基本概念特征地區(qū)SNW產(chǎn)品組客戶組銷售地區(qū) 北部產(chǎn)品 產(chǎn)品1產(chǎn)品組 電子客戶 客戶1客戶組 批發(fā)州 伊利諾斯州銷售代表 Miller食品收入銷售折扣COGS收入 800銷售折扣 100預(yù)期運(yùn)費(fèi) 150COGS 650值字段自行車電子CO-PA的基本概念特征地區(qū)SN特征推導(dǎo)和評(píng)估P1C1D1PG1S1產(chǎn)品州產(chǎn)品組地區(qū)特征派生客戶產(chǎn)品收入...交互報(bào)告客戶發(fā)票

輸

入

輸出評(píng)估收入內(nèi)部銷售傭金SD特征推導(dǎo)和評(píng)估P1C1D1PG1S1產(chǎn)品州產(chǎn)品組地區(qū)特征派利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的目標(biāo)分析、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的獲利能力分析、測(cè)算.公司初始成本直接人工PrCtr1PrCtr1PrCtr3PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr4PrCtr5PrCtr5貨物/服務(wù)EC-EC-PCAPCA發(fā)票憑證SDMMM公司MMM公司收入收入利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)企業(yè)控制模塊的一部分.可提供資產(chǎn)負(fù)債表和損益表：范圍(工廠,分支機(jī)構(gòu))或功能(生產(chǎn),銷售)或產(chǎn)品(生產(chǎn)線,產(chǎn)品線)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的目標(biāo)分析、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的獲利能力分析、測(cè)算利潤(rùn)中心-主數(shù)據(jù)有效期間文本基本數(shù)據(jù)附加費(fèi)利潤(rùn)中心1利潤(rùn)中心3利潤(rùn)中心2利潤(rùn)中心4利潤(rùn)中心5利潤(rùn)中心-主數(shù)據(jù)有效期間文本基本數(shù)據(jù)附加費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)組織單元和主數(shù)據(jù)-匯總Profit

CenterProfit

Center利潤(rùn)中心訂單成本對(duì)象項(xiàng)目流程成本中心成本要素組作業(yè)類型組利潤(rùn)中心層次成本中心層次訂單組經(jīng)營(yíng)組織控制范圍結(jié)構(gòu)定義對(duì)象級(jí)別內(nèi)容成本要素作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)Profit

Center公司代碼組織單元和主數(shù)據(jù)-匯總Profit

CenterProf練習(xí)

CO中主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建練習(xí)CO中主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建CO間接費(fèi)用管理中的日常業(yè)務(wù)處理重過帳直接作業(yè)分配過帳創(chuàng)建內(nèi)部訂單的預(yù)算，控制業(yè)務(wù)過帳到訂單創(chuàng)建不同類型的訂單并進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)處理CO間接費(fèi)用管理中的日常業(yè)務(wù)處理重過帳更正過帳：重過帳將誤記入成本對(duì)象的成本重過帳到另一成本對(duì)象中，不改變成本要素參考FI憑證，保留與原始FI憑證的鏈接無參考成本中心1000物料 3000.-

工資 4000.-成本中心1002

工資 4000.-FI重過帳的兩種方式：行項(xiàng)目重過帳直接重過帳更正過帳：重過帳將誤記入成本對(duì)象的成本重過帳到另一成本對(duì)象中直接作業(yè)分配DirectActivityAllocation須錄入：發(fā)送成本中心接受成本對(duì)象作業(yè)類型作業(yè)數(shù)量分?jǐn)偨痤~=作業(yè)數(shù)量X計(jì)劃作業(yè)價(jià)格10h5h成本中心AXX作業(yè)類型3h...注意：發(fā)送方只能是成本中心，接受方可以是任何成本對(duì)象使用次級(jí)成本要素（類型=43）處理由成本中心產(chǎn)生的作業(yè)分配成本中心B成本中心C訂單項(xiàng)目直接作業(yè)分配DirectActivityAllocati計(jì)劃與預(yù)算比較預(yù)算采用當(dāng)前預(yù)算限制資源的使用，可進(jìn)行預(yù)算增補(bǔ)和削減自上而下設(shè)置最大限額（以及容差）

匯總，確保在限額內(nèi)資源使用的靈活性。計(jì)劃可通過計(jì)劃版本實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)劃自下而上設(shè)置分析標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估比較計(jì)劃/目標(biāo)/實(shí)際較明細(xì)，反映成本的相關(guān)性計(jì)劃與預(yù)算比較預(yù)算計(jì)劃內(nèi)部訂單預(yù)算管理

初始 當(dāng)前

預(yù)算 預(yù)算全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002000 2,000 3,0002001 3,000 4,000內(nèi)部訂單：400010預(yù)算行項(xiàng)目Order400010芝加哥展覽會(huì)憑證 年度 作業(yè) 金額...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 增補(bǔ) 7,000030000306 1998 削減 2,000-總計(jì)l 1998 25,000內(nèi)部訂單預(yù)算管理 初始 當(dāng)前內(nèi)部訂單：40訂單有效性檢查：設(shè)置容差控制參數(shù)

自動(dòng)或手動(dòng)激活？

檢查所有的或年度值？?jī)?nèi)部訂單合計(jì)1997199819992000100

20

30

30

20預(yù)算訂單類型預(yù)算參數(shù)文件00001操作郵件警告

錯(cuò)誤信息參數(shù)文件

000001

000001業(yè)務(wù)事件發(fā)票采購(gòu)訂單內(nèi)部作業(yè)作業(yè)

ALL

ALL%100110訂單有效性檢查：設(shè)置容差控制參數(shù)內(nèi)部訂單合計(jì)100

20

3練習(xí)

CO-OM中的業(yè)務(wù)處理練習(xí)CO-OM中的業(yè)務(wù)處理CO-PC介紹產(chǎn)品成本控制的主要用途:計(jì)劃和控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本(包括半成品).產(chǎn)品成本計(jì)劃:怎樣編制產(chǎn)品成本計(jì)劃成本控制對(duì)象:怎樣控制、計(jì)算產(chǎn)品成本CO-PC介紹產(chǎn)品成本控制的主要用途:計(jì)劃和控制產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品成本組成物料/作業(yè)價(jià)格

間接費(fèi)用BOMRouting評(píng)估結(jié)果數(shù)量結(jié)構(gòu)獲利能力分析成本要素項(xiàng)目M 螺絲 100件 $10M 軸 10件 $500E 安裝 1小時(shí) $80E 生產(chǎn) 5小時(shí) $320G 間接費(fèi)用 $100成本要素 400000物料 $600 600000生產(chǎn)費(fèi)用 $400 660000間接費(fèi)用 $100成本組件物料作業(yè) 費(fèi)用 $510 $400 $100產(chǎn)品成本組成物料/作業(yè)價(jià)格

間接費(fèi)用BOMRoutStep1:計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

物料成本:基于BOM制造費(fèi)用:基于工藝路線間接費(fèi)用: 基于物料和制造費(fèi)用,成本表產(chǎn)品成本計(jì)劃Step2:成本估算

Step3:修改物料價(jià)格Step1:計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

物料成本:基于BOM鏈條Qty1座墊Qty1例:物料計(jì)劃成本自行車車輪Qty2反光鏡Qty1踏腳板Qty2物料總成本=800200 10010010050鏈條座墊例:物料計(jì)劃成本車輪反光鏡踏腳板物料總成本=8例:計(jì)劃制造費(fèi)用工藝路線1:工藝路線2:工藝路線3:1Hour1251Hour1202Hour4100總制造費(fèi)用:145質(zhì)檢成本中心:檢驗(yàn)作業(yè):價(jià)格=20$裝配成本中心:裝配作業(yè):價(jià)格=25$車輪l裝配成本中心:Ass.Act.=Ass.Time*1整車裝配成本中心:Ass.Act.=Ass.Time*2質(zhì)檢成本中心:Insp.Act.=QITime*1標(biāo)準(zhǔn)值作業(yè)成本例:計(jì)劃制造費(fèi)用工藝路線1:工藝路線2:工藝路線例:計(jì)劃間接費(fèi)用間接材料=10%*材料成本 =10%*800=80間接制造費(fèi)用=10%*制造費(fèi)用 =10%*145=14.5Total間接費(fèi)用=80+14.5=94.5例:計(jì)劃間接費(fèi)用間接材料=10%*材料成本標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式商業(yè)/稅價(jià)物料主數(shù)據(jù)計(jì)劃價(jià)將來標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)量?jī)r(jià)格實(shí)際數(shù)量結(jié)構(gòu)計(jì)劃/標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際/移動(dòng)平均價(jià)商業(yè)/稅價(jià)帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本計(jì)劃存貨成本調(diào)整成本估算修改標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)記發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式商業(yè)/物料主數(shù)據(jù)計(jì)劃價(jià)將來標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)

MMPP COST原材料庫(kù)存包裝材料庫(kù)存半成本庫(kù)存成品庫(kù)存

BOM

工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單

工廠工藝路線工作中心112321–生產(chǎn)訂單創(chuàng)建2–生產(chǎn)定單確認(rèn)3–差異結(jié)算作業(yè)&比率2產(chǎn)品成本控制與其他模塊集成訂單報(bào)表生產(chǎn)訂單完工確認(rèn)差異結(jié)算成本中心成本收集和分配作業(yè)價(jià)格計(jì)算mLCFGV.MM期末處理間接成本分配計(jì)算在制品計(jì)算差異在制品過帳到FI在制品過帳到利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)差異結(jié)算到獲利能力分析差異結(jié)算到材料價(jià)格差異科目差異結(jié)算期末處理間接成本分配計(jì)算在制品計(jì)算差異在制品過帳到FI在制CO-PC中的日常業(yè)務(wù)處理創(chuàng)建生產(chǎn)訂單憑證過帳以記錄作業(yè)和物料消耗。憑證過帳以記錄工資成本。成本對(duì)象控制中的三種方式產(chǎn)品入庫(kù)的業(yè)務(wù)處理CO-PC中的日常業(yè)務(wù)處理創(chuàng)建生產(chǎn)訂單流程鏈：相關(guān)訂單的制造標(biāo)題操作物料組件產(chǎn)品資源成本

計(jì)劃

目標(biāo)

實(shí)際2050100訂單請(qǐng)求訂單已歸檔/已刪除訂單創(chuàng)建有效性檢查結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)車間文檔領(lǐng)料實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算以實(shí)際價(jià)格重估流程鏈：相關(guān)訂單的制造標(biāo)題操作物料組件產(chǎn)品資源成本 計(jì)劃

實(shí)際成本消耗生產(chǎn)訂單NO19000000生產(chǎn)訂單NO19000001生產(chǎn)訂單NO19000002MM發(fā)料、倒沖CO報(bào)工確認(rèn)作業(yè)分?jǐn)偽锪舷?0000工資2000折舊4000PP實(shí)際成本消耗生產(chǎn)訂單NO19000000生產(chǎn)訂單NO按銷售訂單核算產(chǎn)品成本FULL基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本差異=實(shí)際成本-交貨成本應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于銷售生產(chǎn)ComparisonofMethods按訂單核算產(chǎn)品成本按期間核算產(chǎn)品成本結(jié)算類型在產(chǎn)品計(jì)算差異計(jì)算結(jié)算時(shí)間生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型FULLPER基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本基于目標(biāo)成本計(jì)算產(chǎn)品成本差異=實(shí)際成本-交貨成本差異=實(shí)際成本-交貨成本-WIP應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算必須每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于庫(kù)存生產(chǎn)基于項(xiàng)目生產(chǎn)功能三種生產(chǎn)成本核算方式的比較按銷售訂單核算產(chǎn)品成本FULL基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本差異產(chǎn)品入庫(kù)：采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單

成本- 交付貸方= 訂單余額倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)存移動(dòng)：數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格貸方：數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

期初總庫(kù)存+ 庫(kù)存- 庫(kù)存= 期末總庫(kù)存數(shù)量和價(jià)值流程產(chǎn)品入庫(kù)：采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單 成本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)存移動(dòng)：入庫(kù)：采用移動(dòng)平均價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單

成本- 交付貸方= 訂單余額倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料移動(dòng)：數(shù)量x移動(dòng)平均價(jià)格貸方：數(shù)量x移動(dòng)平均價(jià)格

期初總庫(kù)存+ 庫(kù)存- 庫(kù)存= 期末總庫(kù)存數(shù)量和價(jià)值流程入庫(kù)：采用移動(dòng)平均價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單 成本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料移動(dòng)：練習(xí)CO-PC中的日常業(yè)務(wù)處理練習(xí)CO-PC中的日常業(yè)務(wù)處理CO中的期末過帳間接費(fèi)用管理成本對(duì)象控制（相關(guān)訂單）獲利性會(huì)計(jì)調(diào)整分類帳期末過帳處理流程CO中的期末過帳間接費(fèi)用管理CO-OM的期末處理將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過帳到控制對(duì)象。完成從一個(gè)成本中心到幾個(gè)其他成本中心的成本分?jǐn)?。完成一?xiàng)內(nèi)部訂單的成本到成本中心的結(jié)算。CO-OM的期末處理將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過帳到控制對(duì)象。輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)成本中心4110固定值總值過帳期間期間職員計(jì)數(shù)器號(hào)12013002201355320127512201325輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)成本中心4110固定值總值過帳期間期間123將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)鏈接到LIS數(shù)據(jù)4000采購(gòu)訂單國(guó)內(nèi)處理6000采購(gòu)訂單國(guó)外處理到成本中心的過程分配成本

“質(zhì)量保證”參考基數(shù)：采購(gòu)訂單數(shù)

供應(yīng)商訂單號(hào)000515000100150060002500變式“國(guó)外”供應(yīng)商：1001-2000物料號(hào)：*采購(gòu)者：*...變式

“國(guó)內(nèi)”供應(yīng)商：1-1000物料號(hào)：*采購(gòu)者：*...將指標(biāo)根據(jù)采購(gòu)訂單數(shù)量分配到質(zhì)量保證成本成本中心

”產(chǎn)品2“成本中心“產(chǎn)品1”LIS數(shù)據(jù)庫(kù)將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)鏈接到LIS數(shù)據(jù)4000采購(gòu)訂單國(guó)內(nèi)處理60CO-OM中的周期作業(yè)基于數(shù)量

(作業(yè))- 間接(定義發(fā)送方數(shù)量)

- 間接(未定義發(fā)送方數(shù)量，倒推)- 目標(biāo)=實(shí)際成本中心訂單基于成本

- 應(yīng)計(jì)成本

- 周期重過帳

- 分配

- 估價(jià)- 附加費(fèi)

- 訂單結(jié)算成本中心訂單項(xiàng)目發(fā)送方接受方CO-OM中的周期作業(yè)基于數(shù)量(作業(yè))成本中心基于成本

-期間成本分配方法方法技術(shù)應(yīng)計(jì)附加費(fèi)

定期重過帳分配

分?jǐn)偝杀竞怂惚韱纬杀竞怂惚韱?/p>

循環(huán)/段循環(huán)/段

循環(huán)/段期間成本分配方法方法技術(shù)應(yīng)計(jì)成本核算分配循環(huán)/段段3Sender1Sender2接收方1Empf?n2Empf?n3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接受方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)3段3Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接受方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)2段3Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....段2Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?nr4.....段1維護(hù)自助餐廳管理生產(chǎn)管理銷售.....循環(huán)1規(guī)則循環(huán)：-層次-重復(fù)分配循環(huán)/段段3Sender1Sender2接收方1成本中心應(yīng)計(jì)成本成本中心在FI和AM中的應(yīng)計(jì)成本計(jì)算傳輸應(yīng)計(jì)成本計(jì)算方法：百分比法：例：應(yīng)計(jì)福利費(fèi)=實(shí)際 工資X14%

目標(biāo)=實(shí)際法例：房屋租金 從饋送系統(tǒng)計(jì)提或在成本控制中計(jì)算的金額成本中心應(yīng)計(jì)成本成本中心在FI和AM中的應(yīng)計(jì)成本計(jì)算傳定期重過帳結(jié)算（虛擬）成本中心473120+15,000.-473120-15,000.-辦公樓折舊費(fèi)3月份分配規(guī)則:

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

(占用面積)473120+6000.-473120+6000.-473120+3000.-面積

200平方米面積

200平方米面積100平方米CC2100-財(cái)務(wù)部CC2200-人力資源CC2300-采購(gòu)部定期重過帳結(jié)算（虛擬）成本中心辦公樓折舊費(fèi)分配規(guī)則:

統(tǒng)計(jì)指分配30%20%50%4240-生產(chǎn)油漆/溶劑4260-生產(chǎn)照明4220-生產(chǎn)泵416100+6900.-416100+4600.-416100+11,500.-分配規(guī)則:固定百分比電力一月電力成本中心416100+23,000.-416100-23,000.-分配30%20%50%4240-生產(chǎn)4260-生產(chǎn)4分?jǐn)?20000直接工資:

一月416100電力612000維護(hù)自助餐廳

420000 6000.-416100 1000.-612000 2000.- 9000.-631000 -9000.-分配規(guī)：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(雇員數(shù))雇員數(shù)30雇員數(shù)10雇員數(shù)50CC1000–行政部CC1220–財(cái)務(wù)部CC3200-市場(chǎng)部631000+3000.-631000+1000.-631000+5000.-分?jǐn)?20000直接工資:

一月416100電力6120Overhead內(nèi)部訂單1,0002001桶倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則附加費(fèi)--間接費(fèi)用分配汽油費(fèi)儲(chǔ)藏費(fèi)成本中心—倉(cāng)庫(kù)結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用計(jì)算200百分比20%費(fèi)用計(jì)算規(guī)則Overhead內(nèi)部訂單1,0002001桶倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用計(jì)算規(guī)內(nèi)部訂單結(jié)算訂單

借方—貸方

訂單結(jié)余 結(jié)算選項(xiàng)：-通過結(jié)算成本要素指定的成本要素-所有的結(jié)算規(guī)則所有成本要素或基于原格式的差異

-分配按：金額、%、權(quán)數(shù)-基于結(jié)算層次接收成本對(duì)象

成本中心訂單項(xiàng)目利潤(rùn)段總帳科目資產(chǎn)客戶訂單

內(nèi)部訂單結(jié)算訂單 借方 結(jié)算接收成本對(duì)象

成本中心期末間接費(fèi)用處理的典型作業(yè)接受方發(fā)送方主成本中心

內(nèi)部訂單/項(xiàng)目/流程成本中心

內(nèi)部訂單/項(xiàng)目/流程成本中心

內(nèi)部訂單/項(xiàng)目/流程成本中心內(nèi)部訂單

項(xiàng)目

成本中心

訂單

項(xiàng)目

...分配成本中心

“周期重過帳"服務(wù)成本中心

“分配"服務(wù)成本中心

“評(píng)估"

成本中心/標(biāo)準(zhǔn)訂單

“應(yīng)計(jì)成本計(jì)算"生產(chǎn)成本中心

“附加費(fèi)"訂單/項(xiàng)目

“結(jié)算"保留源成本要素(初級(jí))保留源成本要素(初級(jí))

使用估價(jià)成本要素(次級(jí))使用應(yīng)計(jì)成本要素(初級(jí))

使用間接費(fèi)用成本要素(次級(jí))

保留源成本要素（初級(jí)）或結(jié)算成本要素（次級(jí)）期末間接費(fèi)用處理的典型作業(yè)接受方發(fā)送方主成本中心

內(nèi)部訂單/定期數(shù)量分配方法方法技術(shù)間接分配

（已知發(fā)送方數(shù)量）間接分配 （未知發(fā)送方數(shù)量–倒推）目標(biāo)=實(shí)際作業(yè)分配流程分配循環(huán)/段

循環(huán)/段

循環(huán)/段

模板定期數(shù)量分配方法方法技術(shù)間接分配 間接作業(yè)分?jǐn)偡椒?–已知發(fā)送方數(shù)量發(fā)送成本中心“質(zhì)量控制”分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：

測(cè)試項(xiàng)目數(shù)作業(yè)價(jià)格：

作業(yè)數(shù)量（已知）：接收方生產(chǎn)成本中心1接收方生產(chǎn)成本中心2測(cè)試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：測(cè)試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：50/小時(shí)1000小時(shí)作業(yè)“測(cè)試器小時(shí)”6000600300004000400200006000/（6000+4000）X1000600X504000/（6000+4000）X1000400X50間接作業(yè)分?jǐn)偡椒?–已知發(fā)送方數(shù)量發(fā)送成本中心分?jǐn)偦鶞?zhǔn)間接作業(yè)分?jǐn)偡椒?–未知發(fā)送方作業(yè)數(shù)量總計(jì)成本：相反地計(jì)算出

作業(yè)數(shù)量：分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：

測(cè)試項(xiàng)目數(shù)權(quán)數(shù)作業(yè)“測(cè)試器小時(shí)”發(fā)送成本中心“質(zhì)量控制”5000020000接收方生產(chǎn)成本中心1接收方生產(chǎn)成本中心2測(cè)試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù)=2）：結(jié)果成本：測(cè)試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù)=2）：結(jié)果成本：6000120003000040008000200006000X2+4000X2=20000間接作業(yè)分?jǐn)偡椒?–未知發(fā)送方作業(yè)數(shù)量總計(jì)成本：分?jǐn)偦町惙N類差異總計(jì)資源使用差異輸入數(shù)量差異輸入價(jià)格差異輸入方差異固定成本差異輸出數(shù)量差異輸出價(jià)格差異輸出方差異差異來自何處？目標(biāo)實(shí)際16,000.--16,000.-0.-20,000.--15,000.-5,000.-成本中心差異種類差異總計(jì)資源使用差異輸入數(shù)量差異輸入價(jià)格差異輸入方差實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與重估維修成本中心借方貸方100045003000差異500-0成本中心1$內(nèi)部訂單$項(xiàng)目$成本中心2$生產(chǎn)訂單$接收方計(jì)劃作業(yè)價(jià)格分?jǐn)?.5元/小時(shí)重估0.5元/小時(shí)提供1000小時(shí)作業(yè)實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與重估維修成本中心成本中心1練習(xí)

CO-OM中的月末處理練習(xí)CO-OM中的月末處理成本對(duì)象控制（相關(guān)訂單）中的月末處理將間接費(fèi)用附加費(fèi)分配到訂單將加工成本分配到訂單將物料交付到庫(kù)存計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算差異訂單結(jié)算成本對(duì)象控制（相關(guān)訂單）中的月末處理將間接費(fèi)用附加費(fèi)分配到訂流程鏈標(biāo)題操作物料組件生產(chǎn)資源成本 計(jì)劃

目標(biāo)

實(shí)際2050100訂單請(qǐng)求訂單已存檔/刪除訂單創(chuàng)建有效檢查結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)打印車間文檔領(lǐng)料價(jià)格計(jì)算實(shí)際價(jià)格的重估流程鏈標(biāo)題操作物料組件生產(chǎn)資源成本 計(jì)劃

目標(biāo)

實(shí)際20間接費(fèi)用計(jì)算直接物料成本物料成本物料間接費(fèi)用直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)成本貨物制造的成本貨物銷售成本管理間接成本銷售間接成本++===++=+成本核算表間接費(fèi)用計(jì)算直接物料成本物料成本物料間接費(fèi)用直接生產(chǎn)成本生同期成本核算：實(shí)際借方，在產(chǎn)品(WIP)生產(chǎn)訂單物料: 0815結(jié)算：

物料 0815 100%

物料產(chǎn)品物料費(fèi)用部分完工WIP已激活WIP非激活!領(lǐng)料800確認(rèn)1200附加費(fèi)400部分交貨120080012004002400-120012001000200實(shí)際成本同期成本核算：實(shí)際借方，在產(chǎn)品(WIP)生產(chǎn)訂單物料: 0在產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)汽車摩托車結(jié)算WIPbasedonActualCosts在產(chǎn)品過帳基于實(shí)際成本計(jì)算的在產(chǎn)品FI中過帳PCA中統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出FIEC在產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)汽車摩托車結(jié)算WIPbas?SAPAG1999VarianceCalculation差異類別投入差異產(chǎn)出差異投入價(jià)格差異投入數(shù)量差異資源利用差異批量差異產(chǎn)出價(jià)格差異混合價(jià)差

差異計(jì)算在訂單關(guān)閉后應(yīng)計(jì)算訂單差異,差異產(chǎn)生的原因包括輸入方差異和輸出方差異.系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)其進(jìn)行分析、歸類?SAPAG1999VarianceCalcula?SAPAG1999SettlementofVariances庫(kù)存生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品公司代碼工廠獲利分析差異結(jié)算物料帳物料4,0004,600工資2,5002,800費(fèi)用1,5001.600流程1,0001,500齒輪1,5001,800總成本9,00010,500成本對(duì)象入庫(kù)成本9,000訂單余額1,500螺釘2,0002,200電源線500600利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)

差異結(jié)算過帳成本行項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際?SAPAG1999SettlementofVa練習(xí)

CO成本對(duì)象控制中的月末處理練習(xí)CO成本對(duì)象控制中的月末處理獲利性會(huì)計(jì)核算執(zhí)行獲利性分析細(xì)分報(bào)表。執(zhí)行典型的利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)報(bào)表。獲利性會(huì)計(jì)核算執(zhí)行獲利性分析細(xì)分報(bào)表。獲利分析的數(shù)據(jù)流FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO-

OMPP生產(chǎn)CO-

PC間接費(fèi)用管理銷售SD生產(chǎn)成本核算CO-

PA獲利性分析評(píng)估結(jié)算開票貨物銷售的成本作業(yè)/流程訂單結(jié)算：產(chǎn)品差異從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接過帳獲利分析的數(shù)據(jù)流FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO-

OMPP生產(chǎn)C數(shù)值字段的源數(shù)量SDCO-PC成本中心訂單處理成本估算總帳發(fā)票FICO-OMPSCO-PAWBS-要素附加成本收入折扣:已生產(chǎn)貨物的可變成本已生產(chǎn)貨物的固定成本傭金運(yùn)費(fèi):銷售成本管理成本差異市場(chǎng)成本開發(fā)成本付出折扣/獎(jiǎng)金:199319941995:數(shù)值字段的源數(shù)量SDCO-PC成本中心成本估算總帳發(fā)票FIC示例CO-PA細(xì)分報(bào)告CO-PA數(shù)據(jù)基本報(bào)告和細(xì)分報(bào)告廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制陶業(yè)塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)3產(chǎn)品組“制陶業(yè)”

的分析產(chǎn)品組“塑料”的分析廠商“Co.B”的“塑料”分析廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制陶業(yè)塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)31廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制陶業(yè)塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)32廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制造業(yè)塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)33廠商客戶組區(qū)域公司分銷渠道產(chǎn)品組地區(qū)國(guó)家示例CO-PA細(xì)分報(bào)告CO-PA數(shù)據(jù)基本報(bào)告和廠商C利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)流獲利性分析PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5

FI產(chǎn)品間接費(fèi)用管理銷售產(chǎn)品成本核算PPSDCO-

OMCO-

PCCO-

PA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)流獲利性分析PrCtr1PrCtr3P利潤(rùn)中心的利潤(rùn)會(huì)計(jì)范圍2范圍1成本中心行項(xiàng)目利潤(rùn)中心2成本中心

組利潤(rùn)中心Profit

Center利潤(rùn)中心1單獨(dú)控制對(duì)象間接費(fèi)用訂單利潤(rùn)中心的利潤(rùn)會(huì)計(jì)范圍2范圍1成本中心行項(xiàng)目利潤(rùn)成本中心按銷售成本會(huì)計(jì)法核算的經(jīng)營(yíng)成果項(xiàng)目銷售收入

銷售折扣*凈收入貨物銷售的成本產(chǎn)品成本的差異（物料、產(chǎn)品成本、庫(kù)存更改）產(chǎn)品差異*銷售成本**總結(jié)果

銷售、管理費(fèi)用

…***經(jīng)營(yíng)成果功能區(qū)域科目分配功能區(qū)域來源 -10000.- 500.- -9500.- 5000.- 7500.-

-7500.- 5000.-

-4500.- 1000.- 1500.-

-2000.-科目科目成本控制類型成本控制類型800000 889000893015400000類4（在產(chǎn)品成本控制中）8950008930002315000100(生產(chǎn)) 0300(銷售)0400(管理)產(chǎn)品訂單成本控制類型按銷售成本會(huì)計(jì)法核算的經(jīng)營(yíng)成果項(xiàng)目銷售收入 功能區(qū)域科目分配余額表項(xiàng)和指標(biāo)余額表項(xiàng)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)成果-資產(chǎn)

-物料庫(kù)存

-在產(chǎn)品

-應(yīng)付/應(yīng)收-定金-投資收益率

-銷售收益率

-產(chǎn)權(quán)營(yíng)業(yè)額余額表項(xiàng)和指標(biāo)余額表項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)成果-資產(chǎn)

-物料庫(kù)存

-業(yè)務(wù)范圍和利潤(rùn)中心比較管理目的組織方面衍生對(duì)象報(bào)告分配利潤(rùn)中心企業(yè)控制帶層次結(jié)構(gòu)的主數(shù)據(jù)公司內(nèi)的責(zé)任范圍統(tǒng)計(jì)對(duì)象層次報(bào)表CO分配方法業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表和損益表組織單位，一般跨公司代碼，是公司內(nèi)的業(yè)務(wù)/策略單元來自CO科目分配

一維，無組織層次結(jié)構(gòu)FI過帳業(yè)務(wù)范圍和利潤(rùn)中心比較管理目的組織方面利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)范圍利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)與獲利分析會(huì)計(jì)比較

獲利性分析

數(shù)值字段收入 1,000,000銷售折扣 100,000 --------------凈收入 900,000可變物料成本 400,000可變產(chǎn)品成本 190,000價(jià)格差異 10,000 --------------貢獻(xiàn)邊際1 300,000物料間接費(fèi)用 50,000產(chǎn)品間接費(fèi)用 50,000 --------------貢獻(xiàn)邊際2 200,000研究和開發(fā) 10,000市場(chǎng) 50,000銷售和管理 40,000 --------------貢獻(xiàn)邊際3100,000

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)成本和收入要素800000收入 1,000,000808000銷售折扣 100,000 --------------凈收入 900,000893000產(chǎn)品銷售成本690,000231000價(jià)格差異 10,000

651000研究和開發(fā) 10,000671000市場(chǎng) 50,000655000銷售和管理 40,000 --------------結(jié)果 100,000利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)與獲利分析會(huì)計(jì)比較獲利性分析

執(zhí)行PA、PCA中的報(bào)表練習(xí)

執(zhí)行PA、PCA中的報(bào)表練習(xí)調(diào)整分類帳說明調(diào)整分類帳的目的。執(zhí)行部分報(bào)告以便在FI和CO間調(diào)整。調(diào)整分類帳說明調(diào)整分類帳的目的。調(diào)整分類帳---目的CO-控制范圍公司代碼3公司代碼2公司代碼1業(yè)務(wù)范圍3業(yè)務(wù)范圍2業(yè)務(wù)范圍1功能區(qū)域3功能區(qū)域2功能區(qū)域1公司代碼：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表業(yè)務(wù)范圍：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用FICO調(diào)整CO中成本跨公司代碼、業(yè)務(wù)范圍、功能區(qū)域流動(dòng)對(duì)外部會(huì)計(jì)的影響調(diào)整分類帳---目的CO-控制范圍公司代碼3公司代碼2公司代調(diào)整報(bào)告差異（例如來自

重過帳的）確定總帳FICO調(diào)整分類帳調(diào)整報(bào)告對(duì)于公司代碼0001

科目FICO余額400000200000150000500004150005000005000000調(diào)整報(bào)告差異確定總帳FICO調(diào)整分類帳調(diào)整報(bào)告練習(xí)

月末調(diào)整分類帳的業(yè)務(wù)處理練習(xí)月末調(diào)整分類帳的業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司管理會(huì)計(jì)

高維信誠(chéng)資訊有限公司管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽管理會(huì)計(jì)架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功能CO模塊內(nèi)部的集成CO與其他模塊之間的集成管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽管理會(huì)計(jì)架構(gòu)會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)利潤(rùn)中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計(jì)劃ECTR財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金金庫(kù)基金CO管理會(huì)計(jì)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資管理總帳應(yīng)收/應(yīng)付資產(chǎn)合并間接費(fèi)用產(chǎn)品成本獲利能力FIIMEIS會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)利潤(rùn)中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計(jì)劃ECTR財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)幫助實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算、產(chǎn)品成本的計(jì)劃和控制定義：成本發(fā)生的對(duì)象定義測(cè)算方法：根據(jù)成本的特性測(cè)算方法成本歸集：成本匯集的方法、對(duì)象成本分析準(zhǔn)備：為分配、期間處理準(zhǔn)備成本說明通信實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的需要

管理會(huì)計(jì)幫助實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算、產(chǎn)品成本的計(jì)劃和控制

R/3中CO的架構(gòu)EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生產(chǎn)訂單

流程內(nèi)部訂單物料評(píng)估成本中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制間接費(fèi)用管理人力資源COCOOMOMCOCOPAPA獲利能力分析段FinancialAccounting財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)在產(chǎn)品收入FIFI庫(kù)存料工費(fèi)流程CostElementAccounting成本要素會(huì)計(jì)獲利能力分析FISDFIPPFIMM

R/3中CO的架構(gòu)EC-EC-PCAPCAHRHRCOCO管理會(huì)計(jì)的組件成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制：成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)控制：產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制實(shí)際成本核算/物料分類帳獲利能力分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的組件成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制

獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利能力分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素

會(huì)計(jì)問題解答：已發(fā)生哪些成本？是否有成本調(diào)和需求？成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間間接費(fèi)用控制(CO-OM)：成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)間接費(fèi)用控制(CO-OM)：成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)費(fèi)用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個(gè)責(zé)任單位？XX公司H1銷售部H2000財(cái)務(wù)部H1000…H…財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科H1001管理會(huì)計(jì)科H1002資金科H1003差旅費(fèi)400.00郵費(fèi)100.00成本中心會(huì)計(jì)費(fèi)用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個(gè)責(zé)任單位？XX內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單類型預(yù)提訂單有收入的訂單間接費(fèi)用訂單投資訂單對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和分配用于監(jiān)控因某個(gè)目的而發(fā)生的間接費(fèi)用，如組織貿(mào)易展覽用于監(jiān)控在建工程成本用于成本中心預(yù)提成本（在CO中計(jì)算的成本）的抵銷過帳SD未實(shí)施時(shí)核算成本和收入或監(jiān)控其他業(yè)務(wù)收入訂單獲利段成本中心項(xiàng)目總帳固定資產(chǎn)成本中心項(xiàng)目獲利段任何接收者成本收入總帳獲利段銷售訂單有收入的生產(chǎn)訂單內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單類型預(yù)提訂單有收入的訂單間接費(fèi)用訂單投資訂單產(chǎn)品成本控制(CO-PC)：產(chǎn)品成本計(jì)劃(PCP)成本對(duì)象控制(OBJ)產(chǎn)品成本控制(CO-PC)：產(chǎn)品成本計(jì)劃(PCP)產(chǎn)品成本計(jì)劃計(jì)劃成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)不同需求評(píng)估數(shù)量結(jié)構(gòu)以得到成本信息提供獲利能力分析的數(shù)據(jù)提供控制中的分析數(shù)據(jù)物料價(jià)格評(píng)估產(chǎn)品成本計(jì)劃計(jì)劃成本產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費(fèi)用成本構(gòu)成$$$400000610000

612000660000670000成本核算使用價(jià)格評(píng)估獲利能力分析控制BOM工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)值結(jié)構(gòu)物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量?jī)r(jià)格$$$

$$$$$

$$產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉M物料成本構(gòu)成$成本對(duì)象控制評(píng)估成本對(duì)象的數(shù)量流，以提供并行成本核算在期末結(jié)算通過計(jì)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評(píng)估訂單結(jié)算成本對(duì)象成本對(duì)象的分析報(bào)表成本對(duì)象控制評(píng)估成本對(duì)象的數(shù)量流，以提供并行成本核算成本對(duì)象控制發(fā)貨Nonstock10pc物料1100pc交付結(jié)算倉(cāng)庫(kù)成本對(duì)象計(jì)劃成本 實(shí)際成本CO外部作業(yè)發(fā)票

發(fā)票成本中心4712作業(yè)FEP15分確認(rèn)/作業(yè)分配數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)初始成本估算同步成本核算期末成本結(jié)算成本對(duì)象控制發(fā)貨Nonstock10pc物料1交付倉(cāng)庫(kù)成獲利會(huì)計(jì)：獲利能力分析(CO-PA)

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(EC-PCA)獲利會(huì)計(jì)：獲利能力分析(CO-PA)

獲利能力分析-外部視圖市場(chǎng)獲利能力分析CO-PA銷售指標(biāo)：收入、銷售成本...市場(chǎng)特征：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷渠道CO-

PACO-PA的目標(biāo)是確定市場(chǎng)段的獲利能力：市場(chǎng)細(xì)分SD獲利分析段：A客戶+產(chǎn)品1+產(chǎn)品組2…收入

凈收入貢獻(xiàn)邊際1

貢獻(xiàn)邊際2

貢獻(xiàn)邊際3獲利能力分析-外部視圖市場(chǎng)獲利能力分析銷售指標(biāo)：市場(chǎng)特征客戶地區(qū)銷售劃分產(chǎn)品市場(chǎng)公司哪些是最大和最快增長(zhǎng)的客戶？各銷售組織是否完成目標(biāo)利潤(rùn)？對(duì)某一產(chǎn)品的促銷活動(dòng)績(jī)效如何?某一產(chǎn)品、產(chǎn)品組的獲利能力如何？開票憑證獲利能力分析中的典型問題客戶地區(qū)銷售劃分產(chǎn)品市場(chǎng)公司哪些是最大和最快增長(zhǎng)的客戶？開票多維細(xì)分報(bào)告客戶組劃分地區(qū)

部門存儲(chǔ)

批發(fā)

零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入貢獻(xiàn)邊際1

貢獻(xiàn)邊際2

貢獻(xiàn)邊際3多維細(xì)分報(bào)告客戶組劃分地區(qū)部門存儲(chǔ)玻利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部視圖EC-PCA的目標(biāo)是在組織內(nèi)衡量職責(zé)范圍的獲利性SAPAG利潤(rùn)中心1利潤(rùn)中心3利潤(rùn)中心2利潤(rùn)中心4利潤(rùn)中心5內(nèi)部交易EC-

PCA公司內(nèi)部責(zé)任單元收入

凈收入銷售成本銷售毛利固定資產(chǎn)投資應(yīng)收帳款負(fù)債資本機(jī)會(huì)成本投資回報(bào)率XX利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部視圖EC-PCA的目標(biāo)是在組織內(nèi)衡量利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中的典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責(zé)任區(qū)域公司利潤(rùn)中心的獲利情況如何？利潤(rùn)中心的投資回報(bào)率（視同投資中心）？在利潤(rùn)中心之間的貨物、服務(wù)往來有哪些?哪些利潤(rùn)中心的費(fèi)用超出計(jì)劃？利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中的典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責(zé)任區(qū)域CO-PA和EC-PCA的區(qū)別

獲利能力分析CO-PA市場(chǎng)獲利能力利潤(rùn)分析的目標(biāo)成本會(huì)計(jì)方法分析的對(duì)象比較利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)EC-PCA銷售成本會(huì)計(jì)獲利段企業(yè)控制銷售成本和期間會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心報(bào)告多維報(bào)告二維，面向清單CO-PA和EC-PCA的區(qū)別獲利能力分析市場(chǎng)獲利能CO中的集成間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制利潤(rùn)中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5獲利性分析成本和收入要素會(huì)計(jì)獲利段成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算成本對(duì)象控制間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)CO中的集成間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制利潤(rùn)中心PrC與其他模塊的集成FI總帳損益科目COAM折舊SD銷售信息.MM材料消耗HR薪資/職員PP生產(chǎn)處理與其他模塊的集成FI總帳損益科目COAM折舊SD銷售信息.問答…

CO概覽問答問答…CO概覽問答會(huì)計(jì)組織信貸控制范圍組織結(jié)構(gòu)控制范圍業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)組織公司公司代碼SAPR/3系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu)有：集團(tuán)會(huì)計(jì)信貸控制范圍組織結(jié)構(gòu)控制范圍業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)組織公司公司代碼AAA經(jīng)營(yíng)組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會(huì)計(jì)

面向銷售工廠面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA

組織單元及其分配AAA經(jīng)營(yíng)組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會(huì)計(jì)面向銷售

控制范圍公司代碼控制范圍公司代碼一對(duì)一的關(guān)系一對(duì)多的關(guān)系公司代碼&成本控制范圍

控制范圍公司代碼控制范圍公司代碼一對(duì)一的關(guān)系一對(duì)多的關(guān)系公主數(shù)據(jù)成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素次級(jí)成本要素間接費(fèi)用管理主數(shù)據(jù)成本中心內(nèi)部訂單作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品成本控制中的主數(shù)據(jù)物料清單（BOM）工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單銷售訂單

獲利會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)特征值字段利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)產(chǎn)品成本控制中的主數(shù)據(jù)獲利會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)成本和收入要素會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素FI總帳科目科目表次級(jí)成本要素CO主數(shù)據(jù)級(jí)別FI主數(shù)據(jù)級(jí)別成本和收入要素會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素FI總帳科目科目表初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目表中的收入、成本科目，在創(chuàng)建初級(jí)成本要素時(shí)會(huì)計(jì)科目表中應(yīng)有相應(yīng)的科目存在。FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成本和收入要素會(huì)計(jì)CO分配重過帳內(nèi)部訂單結(jié)算。。。CO中的成本價(jià)值流初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目表中的收入、成本科目，在次級(jí)成本要素CO評(píng)估作業(yè)分?jǐn)偢郊淤M(fèi)。。。次級(jí)成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護(hù)，描述CO中部分價(jià)值流，如內(nèi)部作業(yè)分?jǐn)?、附加費(fèi)分?jǐn)?、結(jié)算等。無須在總帳科目表維護(hù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。維修成本中心折舊費(fèi)差旅費(fèi)物料消耗100200300150450成本中心A成本中心B修理費(fèi)次級(jí)成本要素CO評(píng)估次級(jí)成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護(hù)，描述C成本中心會(huì)計(jì)FI總帳

成本要素如.. 薪資 維修 差旅費(fèi) 電話費(fèi) 折舊過帳到成本中心

“成本中心”:成本發(fā)生的責(zé)任單位.

“成本由哪些部門發(fā)生如.財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門信息部門設(shè)備維修部門成本控制

成本分配成本報(bào)表AA固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)SD銷售&分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃PM工廠維護(hù)MM物料管理成本預(yù)算成本計(jì)劃成本中心會(huì)計(jì)FI總帳成本控制AA成本中心-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)符地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)有效期間成本中心-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)符地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)有效期間作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心“維修”以100/小時(shí)提供3小時(shí)記入貸方300接收成本中心“生產(chǎn)”以100/小時(shí)消耗3小時(shí)記入借方300維修時(shí)數(shù)成本中心輸出的計(jì)量作業(yè)類型描述成本中心生產(chǎn)、服務(wù)輸出的測(cè)量方式。通常有機(jī)器作業(yè)、人工作業(yè)、修理作業(yè)（上圖）等。使成本按作業(yè)流動(dòng)、分配成為可能作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心接收成本中心維修時(shí)數(shù)成本中心輸作業(yè)類型-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)輸出標(biāo)識(shí)符有效期間作業(yè)類型-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)輸出標(biāo)識(shí)符有效期間統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是可測(cè)量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、內(nèi)部訂單以及利潤(rùn)中心在間接費(fèi)用成本分配中作為一個(gè)分配基數(shù)使用兩種類型：類型1=固定的，類型2=總計(jì)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng)(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計(jì)數(shù)器號(hào) 1300 1355 1275 1325類型01類型02統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是可測(cè)量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、內(nèi)部管理部門:20制造部門:70統(tǒng)計(jì)指標(biāo)餐廳Costs:$100,000分配用職員數(shù)作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)銷售部門:10$20,000$70,000$10,000管理部門:20制造部門:70統(tǒng)計(jì)指標(biāo)餐廳分配銷售部門:內(nèi)部訂單-用途計(jì)劃實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、收集、監(jiān)控和結(jié)算公司某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本內(nèi)部訂單-用途計(jì)劃實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、收集、監(jiān)間接費(fèi)用訂單MMMMMMMMMMMM成本中心l_____________l_____________l_____________ll成本中心l_____________l_____________l_____________l外部成本l內(nèi)部作業(yè)不用內(nèi)部訂單處理用內(nèi)部訂單處