生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作述職報(bào)告投稿

第9頁(yè)共9頁(yè)消費(fèi)廠長(zhǎng)工作述職報(bào)告投稿消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告120__現(xiàn)任選煤廠消費(fèi)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。20__年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長(zhǎng)開展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好消費(fèi)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常消費(fèi)，保證本廠正常消費(fèi)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1、保證了井口正常消費(fèi)。20__年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口消費(fèi)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常消費(fèi)。保證井口正常消費(fèi)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對(duì)___車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間施行浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常消費(fèi)這一關(guān)鍵工作，作為消費(fèi)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室理解前一班的消費(fèi)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，根本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常消費(fèi)。4、去年指導(dǎo)：參與了20_擋煤箱加高;封堵機(jī)械號(hào)門、沉室、墻近百平米，減少空間;、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20__手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了___停機(jī)次數(shù)，進(jìn)步了___主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)約本錢近5萬元。___走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)___機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)展了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵施行工程。親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程?？傊荒陙碓谏霞?jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的親密配合下，獲得了一些成績(jī)，但也存在缺乏，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以承受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在20__年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的奉獻(xiàn)。消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告220__年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技，任消費(fèi)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查企業(yè)的消費(fèi)。由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)消費(fèi)、管理比擬陌生，所以進(jìn)入角色比擬慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承當(dāng)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意?；貞涍@兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出奉獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了消費(fèi)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員裝備，消費(fèi)指標(biāo);建立了與一線消費(fèi)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的根底。根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和理解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的開展，目前已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)]了四個(gè)成熟：一是消費(fèi)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)歷的根底上的擴(kuò)大規(guī)模建立，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月消費(fèi)一萬噸以上才能。二是消費(fèi)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，消費(fèi)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;消費(fèi)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，消費(fèi)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資，防止了電力能的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)歷豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于晉級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)開展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。下一步我們企業(yè)開展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密理性企業(yè)，人力資非常的的重要，要非常重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和純熟勞力，進(jìn)一步地改善消費(fèi)環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善消費(fèi)忙季按勞計(jì)資，消費(fèi)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)消費(fèi)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有方案、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)藏到達(dá)1比1.3。標(biāo)準(zhǔn)管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核方法解決了大局部問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全鼓勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理形式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的消費(fèi)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立結(jié)實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。消費(fèi)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是效勞，工勤是更直接的效勞，是消費(fèi)的保障;一切圍繞消費(fèi)，一切為了消費(fèi)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的開展活力。節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要標(biāo)準(zhǔn)，在頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班完畢，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況的，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、清掃衛(wèi)生、清。沉降室等這些日常的工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處分，沒有出現(xiàn)問題，消費(fèi)季節(jié)完畢以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的"更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的的。。開展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和消費(fèi)規(guī)模和消費(fèi)才能，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的開展那么靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)]不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。消費(fèi)廠長(zhǎng)述職報(bào)告320__年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)開展的市場(chǎng)體系，消費(fèi)企業(yè)述職報(bào)告。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：一、主要工作情況：自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品本錢高，利潤(rùn)小，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了可以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工可以保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切方法，聯(lián)絡(luò)一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程工程。為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站工程，目前已經(jīng)消費(fèi)并銷售出(三)臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于本錢高，利潤(rùn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了可以保證職工消費(fèi)生活的各種開支，我采取了減員增效等方法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。二、以民主集中制為根底，形成班子強(qiáng)大合力一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分表達(dá)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目的任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡