生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)范本（共3篇）

第11頁共11頁消費(fèi)方案部崗位職責(zé)范本〔共3篇〕第1篇：消費(fèi)方案部崗位職責(zé)崗位職責(zé)消費(fèi)方案部崗位職責(zé)-崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)目的任務(wù)1、2、執(zhí)行公司階段銷售方案，對(duì)消費(fèi)過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%資支持內(nèi)部：消費(fèi)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外部：消費(fèi)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所消費(fèi)方案：執(zhí)行15天滾動(dòng)方案/每月15/30日，與品牌管理/供給開發(fā)/銷售方案進(jìn)展方案對(duì)接并公示1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月消費(fèi)滾動(dòng)方案及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“消費(fèi)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“消費(fèi)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)消費(fèi)廠家進(jìn)展初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤5、根據(jù)消費(fèi)通知單/消費(fèi)方案表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通消費(fèi)進(jìn)度6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對(duì)在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，進(jìn)步預(yù)期消費(fèi)率7、對(duì)上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價(jià)格，對(duì)下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接8、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo)，面料成分與標(biāo)識(shí)相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強(qiáng)化與消費(fèi)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，旺季不斷檔團(tuán)隊(duì)建立：1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、嚴(yán)守合作廠家信息4、抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在3%2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎(jiǎng)懲；執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日管理職責(zé)：1、組織建立和完善消費(fèi)指揮系統(tǒng)，根據(jù)消費(fèi)調(diào)度編制消費(fèi)方案，檢查消費(fèi)工作，確保消費(fèi)任務(wù)的完成，消費(fèi)方案部崗位職責(zé)，崗位職責(zé)《消費(fèi)方案部崗位職責(zé)》(s://)。2、根據(jù)消費(fèi)運(yùn)行方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度，搞好消費(fèi)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)消費(fèi)需求，編制物資求采購供給方案，并認(rèn)真施行，及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決消費(fèi)缺口物資。4、負(fù)責(zé)消費(fèi)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和施行；6、做好文明消費(fèi)和平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的平安和健者康負(fù)直接責(zé)任；7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；9、滿足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。10、挖掘消費(fèi)潛力，在保證完成公司消費(fèi)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)編制各期消費(fèi)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織施行；權(quán)限：1、全面負(fù)責(zé)消費(fèi)車間消費(fèi)管理工作2、有權(quán)按消費(fèi)方案安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)消費(fèi)工作。3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。4、在確保正常消費(fèi)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)本錢。5、在不影響消費(fèi)方案完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)展安排、調(diào)配和任用。7、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。8、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常平安的消費(fèi)秩序。第2篇：消費(fèi)方案部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)目的任務(wù)1、2、執(zhí)行公司階段銷售方案，對(duì)消費(fèi)過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%資支持內(nèi)部：消費(fèi)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外部：消費(fèi)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所消費(fèi)方案：執(zhí)行15天滾動(dòng)方案/每月15/30日，與品牌管理/供給開發(fā)/銷售方案進(jìn)展方案對(duì)接并公示1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月消費(fèi)滾動(dòng)方案及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“消費(fèi)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“消費(fèi)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)消費(fèi)廠家進(jìn)展初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤5、根據(jù)消費(fèi)通知單/消費(fèi)方案表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通消費(fèi)進(jìn)度6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對(duì)在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，進(jìn)步預(yù)期消費(fèi)率7、對(duì)上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價(jià)格，對(duì)下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接8、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo)，面料成分與標(biāo)識(shí)相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強(qiáng)化與消費(fèi)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，旺季不斷檔團(tuán)隊(duì)建立：1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、嚴(yán)守合作廠家信息4、抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在3%2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎(jiǎng)懲；執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日管理職責(zé)：1、組織建立和完善消費(fèi)指揮系統(tǒng)，根據(jù)消費(fèi)調(diào)度編制消費(fèi)方案，檢查消費(fèi)工作，確保消費(fèi)任務(wù)的完成。2、根據(jù)消費(fèi)運(yùn)行方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度，搞好消費(fèi)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)消費(fèi)需求，編制物資求采購供給方案，并認(rèn)真施行，及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決消費(fèi)缺口物資。4、負(fù)責(zé)消費(fèi)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和施行；6、做好文明消費(fèi)和平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的平安和健者康負(fù)直接責(zé)任；7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；9、滿足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。10、挖掘消費(fèi)潛力，在保證完成公司消費(fèi)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)編制各期消費(fèi)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織施行；權(quán)限：1、全面負(fù)責(zé)消費(fèi)車間消費(fèi)管理工作2、有權(quán)按消費(fèi)方案安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)消費(fèi)工作。3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。4、在確保正常消費(fèi)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)本錢。第3篇：消費(fèi)方案部崗位職責(zé)消費(fèi)方案部崗位職責(zé)消費(fèi)方案部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)目的任務(wù)1、2、執(zhí)行公司階段銷售方案，對(duì)消費(fèi)過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%資支持內(nèi)部：消費(fèi)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外部：消費(fèi)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所消費(fèi)方案：執(zhí)行15天滾動(dòng)方案/每月15/30日，與品牌管理/供給開發(fā)/銷售方案進(jìn)展方案對(duì)接并公示1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月消費(fèi)滾動(dòng)方案及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“消費(fèi)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“消費(fèi)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)消費(fèi)廠家進(jìn)展初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤5、根據(jù)消費(fèi)通知單/消費(fèi)方案表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通消費(fèi)進(jìn)度6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對(duì)在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，進(jìn)步預(yù)期消費(fèi)率7、對(duì)上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價(jià)格，對(duì)下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接8、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo)，面料成分與標(biāo)識(shí)相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強(qiáng)化與消費(fèi)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，旺季不斷檔團(tuán)隊(duì)建立：1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、嚴(yán)守合作廠家信息4、抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在3%2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎(jiǎng)懲；執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日管理職責(zé)：1、組織建立和完善消費(fèi)指揮系統(tǒng)，根據(jù)消費(fèi)調(diào)度編制消費(fèi)方案，檢查消費(fèi)工作，確保消費(fèi)任務(wù)的完成。2、根據(jù)消費(fèi)運(yùn)行方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度，搞好消費(fèi)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)消費(fèi)需求，編制物資求采購供給方案，并認(rèn)真施行，及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決消費(fèi)缺口物資。4、負(fù)責(zé)消費(fèi)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和施行；6、做好文明消費(fèi)和平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的平安和健者康負(fù)直接責(zé)任；7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；9、滿足公