xx年五型班組創(chuàng)建計(jì)劃五型班組創(chuàng)建方案

xx年五型班組創(chuàng)建計(jì)劃 五型班組創(chuàng)建方案XXXXX創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施方案為進(jìn)一步提升XXXXX建設(shè)水平，強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié)，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，做到員工思維、行為的整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員工快樂工作、健康生活及科室增收、增效的和諧雙贏，順利完成全年科研生產(chǎn)目標(biāo)，XXXXX工會決定在科室范圍內(nèi)繼續(xù)開展創(chuàng)建“五型”班組活動。一、創(chuàng)建活動指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“__”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為大油田建設(shè)提供支撐保障。二、創(chuàng)建活動目標(biāo)（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善XXXXX學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把XXXXX建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)XXXXX崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把XXXXX建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、實(shí)時(shí)保安全的“受控細(xì)胞”。（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn) XXXXX與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)XXXXX清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把XXXXX建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)XXXXX考核管理；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把XXXXX建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)XXXXX和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建 XXXXX特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)室務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范XXXXX員工行為，確保XXXXX員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把XXXXX建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。三、創(chuàng)建活動內(nèi)容（一）“學(xué)習(xí)型”班組有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位、本專業(yè)業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。（二）“安全型”班組嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真開展安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員參與培訓(xùn)率100%。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、安全活動記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、科室無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。（三）“清潔型”班組環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放?？剖椰F(xiàn)場管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。（四）“節(jié)約型”班組開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。加強(qiáng)班組核算管理，注重提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。努力盤活科室資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到節(jié)約增效的目的。（五）“和諧型”班組民主管理制度健全，室務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障?？剖宜枷胝喂ぷ魃鷦踊顫?、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。四、創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)，XXXXX成立創(chuàng)建“五型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建“五型班組”活動全面工作，決定有關(guān)重大問題。創(chuàng)建“五型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題，組織實(shí)施創(chuàng)建活動。五、創(chuàng)建活動具體要求、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型”班組活動是工會組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、為提升XXXXX綜合實(shí)力的一個(gè)實(shí)際舉措，是對科室、員工、工會一舉三得的好事，是室工會全力打造的一個(gè)“品牌工程”。黨支部是創(chuàng)建活動的主管部門，室工會負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作，要把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實(shí)。要根據(jù)創(chuàng)建方案的要求，結(jié)合實(shí)際，具體落實(shí)，全面推動活動開展。、要務(wù)求取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)科室基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、 推動本單位各項(xiàng)工作的開展緊密結(jié)合，不做表面，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實(shí)效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高科室的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平。、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動，是加強(qiáng)科室建設(shè)的有力舉措，科室黨支部、行政班子、工會組織要增強(qiáng)責(zé)任心，對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，