磚混住宅監(jiān)理規(guī)劃

第41頁共41頁磚混住宅監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃建設單位：農(nóng)安縣永佳房地產(chǎn)開發(fā)工程名稱：燒鍋鎮(zhèn)幸福里田園都市合同編號：監(jiān)理單位：長春市忠承工程建立監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師：梁小冬編制人員：王殿富2023年9月監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程工程概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容及根據(jù)三、監(jiān)理組織機構四、監(jiān)理工作制度五、目的控制及措施六、監(jiān)理管理工作七、監(jiān)理月報八、合同管理九、信息管理十、組織協(xié)調(diào)十一、平安消費的控制一、工程工程簡介：1、工程名稱：燒鍋鎮(zhèn)幸福里·田園都市1～9#樓2、建立地址：農(nóng)安縣燒鍋鎮(zhèn)內(nèi)3、建立單位：農(nóng)安縣永佳房地產(chǎn)開發(fā)4、監(jiān)理單位：長春市忠承工程建立監(jiān)理有限責任公司1、本工程為磚混構造，地上六層，預制樁根底；本工程建筑面積約72000m2，層高為2.9m本工程方案工期210天，該住宅樓為二類，耐火等級二級，建筑抗震設防類別為六度，建筑設計使用年限為50年。2、該工程一至六層為住宅樓，外墻采用370厚陶承重型煤矸石多孔磚，外貼60厚〔EPS〕板，結合層20厚。3、磚混部分：外墻采用370厚承重型煤矸石多孔磚，外貼60厚〔EPS〕板，結合層20厚。部分內(nèi)填充墻采用90厚、200厚陶?；炷疗鰤K；4、每層地面的構造層上面20厚苯板隔熱層，隔熱層上為40厚豆石混凝土內(nèi)鋪地熱管即水泥砂漿麻面地熱層；5、樓梯間墻面為水泥砂漿刷白涂料，樓梯間天棚為20厚水泥砂漿刷白涂料；樓梯間地面為防滑地磚。6、每層的客廳、臥室、餐廳的墻面、均為20厚混合砂漿抹光；7、每層的廚房、衛(wèi)生間的墻面為20厚混合砂漿麻面、天棚為刮頂，衛(wèi)生間的防水為一布二漿丙綸防水墻面防水層200高地面向地漏處找坡1%；每層的窗臺為水泥砂漿壓光；8、墻面20厚混合砂漿抹光；9、屋面從構造層開場向上依次為20厚1：3水泥砂漿找平層；2厚APP；80厚阻燃苯板防寒層；1：10水泥珍珠巖保護層最薄處30mm厚；10、外墻為涂料二、監(jiān)理工作內(nèi)容及根據(jù)：〔一〕監(jiān)理工作內(nèi)容按本工程施工圖紙所確定的全部土建、給排水、及電氣照明工程進展階段監(jiān)理。1、參加圖紙會審及設計交底。2、審查施工組織設計施工方案及施工進度方案。3、簽發(fā)開工指令。4、簽定建立單位、施工單位選定的材料，設備并進展質(zhì)量預控。5、監(jiān)視施工單位嚴格按施工標準、標準設計圖紙、施工管理程序進展施工。6、對施工現(xiàn)場的平安防護、衛(wèi)生設施、并提出意見。7、催促檢查施工單位建立健全技術管理和質(zhì)量保證體系，保證措施認真落實。8、驗收分部，分項工程，簽證隱蔽工程。9、參加質(zhì)量事故分析^p，監(jiān)視事故處理方案的執(zhí)行。10、填寫工程監(jiān)理月報表。11、核定和簽發(fā)設計變更洽商。12、認定完成的工程量。13、填寫工程量報表或填寫付款憑證。14、參與建立單位組織的開工驗收。15、催促施工單位整理合同文件，技術檔案資料。16、簽發(fā)開工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止。17、編制保修階段方案。18、審查施工單位編制的保修責任方案。19、催促檢查責任方案的施行。20、簽發(fā)保修期完工證書。21、填寫工程最終完工綜合報告及監(jiān)理總結，合同終結?！捕潮O(jiān)理根據(jù)：1、建筑法、監(jiān)理標準及地方相關法規(guī)2、本工程的監(jiān)理委托合同3、本工程工程的施工圖紙、圖集及說明。4、國家、省市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及驗收標準。5、工作重點，施工中的質(zhì)量、進度、投資控制三、監(jiān)理組織機構：1、監(jiān)理組織機構圖?？偙O(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師2、駐地監(jiān)理人員構成：序號姓名職務專業(yè)職稱1梁小冬總監(jiān)土建工程師2王殿富監(jiān)理土建工程師3韓德海監(jiān)理水暖工程師4喬慶娥監(jiān)理電氣工程師3、總監(jiān)理、監(jiān)理工程師的職責與權限?！?〕.總監(jiān)理工程師應履行以下職責。1〕.確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。2〕.主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理施行細那么，并負責管理工程監(jiān)理機構的日常工作。3〕.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4〕.檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5〕.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令。6〕.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計技術方案，進度方案。7).審核簽署承包單位的申請支付證書和開工結算。8〕.審查和處理工程變更。9〕.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10〕.調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議，處理索賠審批工程延期。11〕.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工程監(jiān)理工作總結。12〕.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的開工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的開工驗收。13〕.主持整理工程工程的監(jiān)理資料?！?〕.專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責：1〕.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細那么。2〕.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行。3〕.組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4〕.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5〕.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6〕.定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作施行情況報告。7〕.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記。8〕.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9〕.核查進場材料，設備、購配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時，對進場材料、設備、購配件進展平行檢驗，合格時給予簽認。10〕.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理工作制度：1、設計文件、圖紙審查制度。2、技術交底制度。3、開工報告審批制度。4、材料構件檢驗制度。5、變更設計制度。6、隱蔽工程檢查制度。7、工程質(zhì)量監(jiān)視制度。8、工程質(zhì)量檢驗制度。9、工程質(zhì)量事故處理制度。10、施工進度監(jiān)視及報告制度。11、投資監(jiān)視制度。12、工程開工驗收制度。13、監(jiān)理日志和會議記錄制度。五目的控制及措施5.1主要控制目的：(1).實現(xiàn)2023年7月建成交房目的。(2).工程質(zhì)量要求到達合格工程標準。(3).將施工階段費用控制在萬元以內(nèi)。5.2.采取的主要措施：5.2.1施工階段的質(zhì)量控制。(1〕.質(zhì)量的事前控制。A.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術根據(jù)。B.施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收。C.施工隊伍的資質(zhì)。D.工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。E.施工機械的質(zhì)量控制。F.檢查施工單位提交的施工組織設計、方案和進度方案。G.消費環(huán)境、管理環(huán)境的措施。(2).質(zhì)量的事中控制:1).施工工藝過程質(zhì)量控制。針對監(jiān)理工程的詳細情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制參照“附表一”的內(nèi)容組織施行。施工工藝過程的質(zhì)量控制〔附表一〕序號工程工程工程量質(zhì)量控要點控制手段1場地平整高程測量2根底工程基槽開挖深度，尺寸，軸線位置。測量地梁根底混凝土現(xiàn)場檢查、旁站斷面尺寸、模板現(xiàn)場檢查、旁站鋼筋：數(shù)量、直徑、位置混凝土強度：現(xiàn)場檢查、旁站配合比、坍落度、強度現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)澆鋼筋混凝軸線、高程及垂直度測量土主體構造斷面尺寸、模板測量3工程鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、測量施工縫處理旁站混凝土強度：配合比、坍落度、強度現(xiàn)場制作試塊、審核實驗報告預留孔：尺寸、位置現(xiàn)場檢查、測量砌筑工程砂漿強度等級、配合比砂漿配合比實驗4灰縫、錯縫旁站門窗口位置測量預埋件、孔洞及埋設管線現(xiàn)場檢查、測量室內(nèi)初裝修材料配合比試驗5工程室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度做樣板間、檢測是內(nèi)地坪厚度、平整度做樣板間、檢測門窗工程木門窗：位置、尺寸檢查、測量6鋁合金及塑鋼門窗：嵌填、密實、平整度檢查、測量開關旁站屋面防水工程彩鋼板觀察、測量7旁站給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭觀察、測量觀察、測量8水壓測試旁站排水系統(tǒng)通水試驗通水試驗室內(nèi)電器線路安變配電設備安裝：位置、標高、線路連接觀察、測量、旁站9裝、主體電器工屏柜、附件及線中安裝觀察、測量程絕緣、接地觀察、測量配管、配線、配電箱安裝觀察、測量安裝管線及道路管線位置、標高、坡向、坡度觀察、測量、旁站工程管道安裝、接頭觀察、測量10閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、測量道路路基、路面觀察、測量堡坎、擋土樣位置、尺寸、強度觀察、量測、試驗表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或例如，最后應以設計圖紙要求為準。列表中的“控制手段”。觀察：指以“目視、”“目測”進展的檢查監(jiān)視?，F(xiàn)場檢查、旁站：指現(xiàn)場巡視、觀察及量測方式進展的監(jiān)視。一、為確保工程的質(zhì)量，我部對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量施行全過程旁站，其關鍵部位分為以下幾個分部。包括：1.場地平整；2.根底工程；3.現(xiàn)澆砼主體構造工程；4.砌筑工程；5.室內(nèi)初裝修；6.門窗安裝工程；7.屋面防水工程；8.給排水管道安裝工程；9.室內(nèi)電器線路安裝工程及主體電器工程。二、詳細內(nèi)容、程序及旁站控制要點：1.場地平整〔三通一平〕。2.根底工程，包括：a.根底打樁b.根底地梁梁砼澆筑，砼的強度及配比。c.砌筑砂漿強度等級、配合比、灰縫、錯縫、門窗口位置、預埋件、孔洞及埋設管線：d.模板的支護，旁站控制要點：尺寸及支撐的結實性。3.現(xiàn)澆鋼筋砼主體構造工程，包括：a.板、梁、柱的鋼筋綁扎及砼澆筑。b.模板的支護。主要旁站控制要點：軸線、高程、垂直度、斷面尺寸、模板的加固支撐、鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、施工縫處理、砼的配比、坍落度、強度、預留孔的尺寸、位置。4、砌筑工程，包括：a.外墻及隔墻的材料。b.砌筑用的砂漿。主要旁站控制要點：砂漿強度等級、配比、灰縫、錯縫、門窗口位置、預埋件、孔洞及埋設管線。5、室內(nèi)初裝修。主要旁站控制要點：材料配比、室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度、室內(nèi)地坪厚度、平整度。6、門窗工程。主要旁站控制要點：嵌填、定位、安裝、密閉、開關。7、屋面防水工程。主要旁站控制要點：〔1〕、金屬板材及輔助材料的規(guī)格和質(zhì)量，必須符合設計要求。檢驗方法:檢查出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告。〔2〕、金屬板材的連接和密封處理必須符合設計要求，不得有滲漏現(xiàn)象。檢驗方法:觀察檢查和雨后或淋水檢驗?！?〕金屬板材屋面應安裝平整，固定方法正確，密封完好；排水坡度應符合設計要求。檢驗方法:觀察和尺量檢查。〔4〕金屬板材屋面的檐口線、泛水段應順直，無起伏現(xiàn)象。檢驗方法:觀察檢查。9、給排水管道安裝工程。主要旁站控制要點：安裝位置、坡度及接頭、管閥連接位置、接頭、水壓測試、排水系統(tǒng)通水試驗。10、室內(nèi)電器線路安裝工程及主體電器工程。主要旁站控制要點：位置、標高、線路連接、屏柜、附件及線中安裝、絕緣、接地、配管、配線、配電箱安裝及避雷。三、旁站監(jiān)理人員職責：1.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2.在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建立強迫性標準情況。3.核驗進場建筑材料、建筑購配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進展檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、詳細控制:1〕.旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理方法表達在監(jiān)理工程師通知單，旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日記上。量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器〔表〕進展的檢查監(jiān)視：測量——指借助于測量儀器、設備進展的檢查。試驗——指通過試件、取樣進展的試驗檢查或通水、通電通氣進展的試驗等。2〕.工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下一道工序的原那么，上道工序完成后，由施工單位進展自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其他代表到現(xiàn)場會同檢查。檢驗合格后簽署認可方能進展下一道工序。其工作流程如附圖2所示。附圖2：工序交接檢驗程序3〕.隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢、初檢通知住現(xiàn)場工程師或代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢查合格不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進展下道工序5〕.設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖4所示〔見下頁〕。6〕.工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任的分析^p；質(zhì)量事故處理措施的商定，批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。4〕.工程變更和處理施工單位提示工程變更的處理流程如附圖3所示。附圖3：工程變更處理流程圖施工單位書面提示工程變更書總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯(lián)絡現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理工程師參與〕接受否是與業(yè)主聯(lián)絡現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)變更與乙方協(xié)商總監(jiān)對工程變更批復7〕.行使質(zhì)量監(jiān)視權，下達停工令總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)絡總監(jiān)擬定文稿總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核是修改否編制調(diào)整預算附圖4：設計變更處理流程圖為了保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整頓。A.未經(jīng)檢驗即進展下道工序作業(yè)者。B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了已定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。D.擅自變更設計圖紙的要求。E.擅自將工程轉包。F.擅自未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者，H.其它。8〕.嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照附圖5規(guī)定的質(zhì)量流程。總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)絡現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制附圖5：開工申請和簽程序圖9〕.質(zhì)量技術簽證。凡質(zhì)量技術問題方面有法律效力的最后簽證，由工程總監(jiān)理工程師簽署后有效。10〕.行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，申施報工單位申報總監(jiān)室轉發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字批復簽署意見提出提初示審意見業(yè)主及各方面而開協(xié)調(diào)會總監(jiān)其管理流程如附圖6所示。11〕.監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。施工單位支付業(yè)主支付申請總監(jiān)室拒付支付證書質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師〔財務〕現(xiàn)場計量進度工程事總監(jiān)同意或拒付附圖6工程款核簽程序圖12〕.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后引發(fā)會議紀要，其管理流程如附圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關方面包括業(yè)主意見是修改否總監(jiān)簽章行文外發(fā)附圖7協(xié)調(diào)會紀要簽發(fā)程序圖13〕、質(zhì)量的事后控制：〔1〕.單位、單項工程完工后，施工單位初檢合格再提出驗收申請表，其流程如附圖8所示：施工單位提出單項工程驗收申請表各分項工程質(zhì)量驗收表驗核質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料合格返修是工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書附圖8單位、單項工程驗收程序圖〔2〕.工程開工驗收，其流程如圖9所示?！?〕.審核開工圖及其它技術文件資料?！?〕.整理工程技術文件資料并編目建檔。施工單位土建工程開工施工單位提交工程技術資料〔含開工圖〕質(zhì)量簽證文件工程結算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗附圖9工程開工驗收程序圖14〕、施工階段的進度控制〔1〕.本工程工程總進度目的為：2023年9月1日至2023年7月30日。〔2〕.擬采取的措施：組織措施：落本質(zhì)量控制的責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度。技術措施：建立施工作業(yè)體系，增加同進度的施工面，采用高效能的施工合格否是總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收否工程質(zhì)量等級評定審核結算書質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款機械設備，采用新工藝、新技術縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經(jīng)濟措施：對于由于承包方的原因拖延工期者進展必要的經(jīng)濟制裁。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以保證工程形象進度的要求，詳細分為事前、事中、事后進度控制。①.進度的事前控制，即為工期預控，主要工作有：A.編制工程施行總進度方案，工程施行總進度方案為對工程施行其控制作用的工期目的，是確定施工承包合同工期條款的根據(jù)，審核施工單位提交施工方案的根據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度，材料設備供給制度，資金原方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。B.審核施工單位提交的施工進度方案，主要審核是否符合總工期控制目的的要求，審核施工進度方案于施工方案的協(xié)調(diào)和合理性。C.審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。D.審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度的協(xié)調(diào)性和合理性。E.制定由業(yè)主供給材料、設備的需要量及供給時間參數(shù)，編制有關材料設備部分的采供方案。②.進度的事中控制，進度的事中控制，一方面是進展進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進展工程計量，為向施工單位進度款提供進度方面根據(jù)，其工作內(nèi)容有：A.建立反映工程進度的監(jiān)理日記，逐日如實記載形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外因、人為和自然的各種因素。暴風、大雨、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明時間〔小時、分〕。B.工程進度的檢查，審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點。〔a〕.方案進度和實際進度的差異。〔b〕.形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。C.按合同要求，及時進展工程計量驗收。D.有關進度、計量方面的簽證，進度、計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠、延長工期的重要根據(jù)。E.工程進度的動態(tài)管理，實際進度與方案進度不符時，分析^p產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施方案，并相應調(diào)整方案及設計、材料設備、資金等進度方案，必要時調(diào)整工時目的。F.為工程進度款的支付簽進度、計量方面認證意見。G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，其職能為：〔a〕.協(xié)調(diào)總包不能協(xié)調(diào)的內(nèi)外關系問題?！瞓〕.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查?！瞔〕.總圖管理上的問題?！瞕〕.現(xiàn)場有關重大事宜，印發(fā)協(xié)調(diào)會記錄。H.定期向總監(jiān)業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理的報告每月一次。③.進度的事后控制：當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析^p原因的根底上采取以下措施：A.制定保證總工期不打破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體穿插作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次數(shù)等。經(jīng)濟措施：實行包干獎金、進步計件單價、進步獎金程度等。其它措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強力調(diào)度等。B.制定總工期打破后的補救措施。C.調(diào)整相應的施工方案、材料設備、資金供給方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。6.2.3施工階段的投資控制A.投資的事前控制：投資的事前控制目的是進展工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出的索賠可能。B.投資的事中控制：按合同規(guī)定及時答復施工單位的問題及配合要求，不造成違約、搞好設計、材料、設備等外部協(xié)調(diào)，不要造成對方索賠的條件。C.投資事后控制：審核施工單位提交的工程結算書，公正的處理承包商提出的索賠。七、監(jiān)理管理工作7.1監(jiān)理工作標準執(zhí)行國家、省、市標準及圖紙要求。7.1.1施工準備階段A.檢查施工單位選擇的分包單位的技術資質(zhì)。B.監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。C.檢查設計文件是否符合設計標準及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工要求，協(xié)助做好優(yōu)化和改善工作。D.參加設計單位向施工單位的技術交底。E.審查施工單位上報的施行性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、平安工期和控制造價等方面的措施進展監(jiān)視，并向建立單位提出監(jiān)理意見。F.單位工程開工前檢查施工單位的復測材料，特別是兩個相臨施工單位之間的測量資料，樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否妥善，質(zhì)量有無問題，并對貫穿情況、中線及水準樁的設置、固樁進展審查。對工程的中線、程度控制樁進展復查。G.監(jiān)視落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。7.1.2施工階段平行檢查方案：A.審核試化〔驗〕單：(a).審核承包單位填報的為委試驗室資格報審內(nèi)容及現(xiàn)場試驗員資格?！瞓〕.各種工程材料，砼、砂漿試塊，工程試驗等各種試化驗單結果，認真審核并做記錄登記。B.見證取樣：〔a〕.對進場工程材料/構件/設備質(zhì)量證明審核記錄、登記表、報審表。〔b〕.對現(xiàn)場工程材料，承包單位實驗員通知見證員，見證取樣，并做好登記。C.平行檢驗：〔a〕.根據(jù)旁站監(jiān)理方案的質(zhì)量控制重點的內(nèi)容，對進場的工程材料、設備、獨立的進展平行檢查。〔b〕.根據(jù)設計圖紙，《工程建立標準強迫性條文》，現(xiàn)行《建筑質(zhì)量驗收標準》的標準檢測?！瞔〕.平行檢驗的比例應符合《建立工程旁站管理規(guī)定》中規(guī)定的比例，同時對有疑問的材料配合比做獨立的檢測。〔d〕.做好鋼筋原材料制作，綁扎、砼拌制、配合比計量的平行跟蹤檢查。D.現(xiàn)場巡視、旁站、內(nèi)容：〔a〕.是否按設計圖施工，施工標準施工?！瞓〕.使用的材料，構配件、設備是否經(jīng)監(jiān)理工程師簽認?！瞔〕.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，質(zhì)檢人員是否到位?！瞕〕.操作人員的技術程度，操作條件是否滿足工藝要求。E.對檢驗批的檢測：〔a〕.針對在工程主體構造部分為重點、由每層一個檢驗批。〔b〕.及時到現(xiàn)場對檢驗批的內(nèi)容及質(zhì)量控制點進展檢測，對報審單簽認前方可進展下一步施工?！瞔〕.對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題責令整改或做平行檢驗，把質(zhì)量事故消滅在萌芽中。設監(jiān)理工程師，并及時準確將檢測結果填寫記錄B07.3施工階段：A.對所有的隱蔽工程在進展隱蔽以前進展檢查和辦理簽證，對重點工程要委派人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分布工程和單位工程質(zhì)量評定表。B.對施工測量、放樣等進展隨即抽查，假如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。C.檢查確認進場的工程材料、構件和設備質(zhì)量，并應檢查試驗、化驗報告單，出場合格證是否合格、齊全。監(jiān)理工程師有權制止符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用。D.監(jiān)視施工單位嚴格施工標準、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包合同，對工程主要部位、環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。E.檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。F.對施工單位的檢驗的測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進展全面監(jiān)視，不定期的進展抽驗，保證度量資料的準確。G.監(jiān)視施工單位對各類混凝土試件按規(guī)定進展檢查和抽查。H.監(jiān)視施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。7.2工程進度監(jiān)理7.2.1監(jiān)視施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點，審查施工單位提出的保證進度的詳細措施，如發(fā)生延誤，應及時分析^p原因，采取措施。7.2.2監(jiān)理站建立工程進度臺帳，核對工程形象進度、按月、季向指揮部匯報施工方案執(zhí)行情況，工程進度存在的問題。7.3開工驗收階段7.3.1催促、檢查施工單位及時整理開工文件和驗收資料，受理單位工程開工驗收報告，提出監(jiān)理意見。7.3.2根據(jù)施工單位的開工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。7.3.3負責工程初檢，并參加業(yè)主組織的開工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。八、合同管理合同管理在監(jiān)理過程中是至關重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理將根據(jù)各種合同對工程當事人進展監(jiān)視，協(xié)調(diào)建立單位、承建單位按照法律法規(guī)，規(guī)章制度履行合同責任及義務，對各種合同關系進展組織、指導、協(xié)調(diào)及監(jiān)視，保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛防止和制裁違法行為，保護合同的貫徹施行。8.1合同管理關系監(jiān)理部門和各個合同方的關系是業(yè)務往來關系。8.2合同管理關系〔1〕.弄清合同中每一內(nèi)容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系?！?〕.用書面指示或文件代替口頭指示?！?〕.對合同中的詞義表達含混字句及時提出，正確解釋?！?〕.及時搜集及管理好工程進展中的各種文件資料，包括：信件、會議記錄、業(yè)務指示、規(guī)定，總監(jiān)決定、施工單位的請示、報告記錄及各種報表資料等，如有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的根據(jù)。8.3合同管理制度〔1〕.向有關單位索取合同副本，理解掌握合同內(nèi)容，以便進展合同的跟蹤管理，包括各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息?！?〕.審核設計變更和審定施工單位申報的實物工程量?！?〕.催促施工單位落實進度方案，根據(jù)工程進度實際值和方案值的比擬，分析^p、提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料?！?〕.隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料?！?〕.本工程合同執(zhí)行情況每月在建立監(jiān)理月報中反映。九、信息管理隨著現(xiàn)代科學技術的不斷開展，信息管理在工程建立過程中顯得愈加重要。搞好信息管理是監(jiān)理單位幫助業(yè)主通過信息搜集、加工、整理和利用，更好的對建立工程投資，質(zhì)量和進度進展控制是工程監(jiān)理的一種重要輔助手段，也是監(jiān)理單位不斷進步自身管理程度的一個重要標志，我們將按著信息的各種流向及時做出信息的反應工作，對工程更好的效勞。9.1信息搜索的要求信息目錄、信息類型、信息提供、信息承受。上級、業(yè)主、施工單位、設計單位、有關工作單位、省、市有關部門文件、會議記錄、監(jiān)理公司、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師的各種簽證、指示。9.2信息管理制度〔1〕.信息管理員負責本工程施行階段全過程的信息搜集、整理、編目且輸入計算機工作。〔2〕.總監(jiān)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理睬議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。〔3〕.專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位原材料、構配件、設備的質(zhì)量認證及工程質(zhì)量的驗收簽證等?！?〕.工程師催促施工單位及時填寫施工技術資料?！?〕.隨時向監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關材料。9.3信息流程圖〔見附圖10〕上級參謀組總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師信息投資進度質(zhì)合同事務社會管理管理管理量管理管理管理信息附圖10信息流程圖十、組織協(xié)調(diào)10.1與施工工程有關的單位A.工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：工程業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備各供給單位、資金提供單位。B.工程系統(tǒng)外的單位：主要有政府管理機構、政府有關部門、工程吡鄰單位、社會團體等。10．2協(xié)調(diào)分析^pA.工程系統(tǒng)內(nèi)相關單位協(xié)調(diào)重點的分析^p。B.工程系統(tǒng)外相關協(xié)調(diào)重點的分析^p。10.3協(xié)調(diào)工程程序A.投資控制程序。B.進度控制程序。C.質(zhì)量控制程序。D.其它方面協(xié)調(diào)程序十一、平安消費的控制工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建立強迫性標準施行平安監(jiān)理，并承當建立工程平安消費建立責任。本規(guī)劃根據(jù)兩個階段進展平安監(jiān)理的主要工作：一、施工準備階段平安監(jiān)理的主要工作：(1)、審查施工單位編制的施工組織設計中的平安技術措施