下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE—PAGE5—國企書記在責(zé)任成本管理宣貫會上的講話提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、加強(qiáng)責(zé)任成本管理宣傳教育,樹立全員責(zé)任成本意識1.加強(qiáng)責(zé)任成本宣傳教育2.黨員干部要帶頭搞好責(zé)任成本管理3.全員要樹立責(zé)任成本意識、擔(dān)當(dāng)成本管理責(zé)任二、加強(qiáng)責(zé)任成本管理,切實(shí)落實(shí)成本責(zé)任1.分解指標(biāo),明確責(zé)任2.搞好分析,動態(tài)調(diào)控3.落實(shí)措施,降低成本三、嚴(yán)格落實(shí)考核,以責(zé)任成本管理推進(jìn)企業(yè)降本增效1.制定科學(xué)的責(zé)任成本考核指標(biāo)2.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本考核3.把責(zé)任成本管理與二次經(jīng)營結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)效益最大化正文:在召開“兩個(gè)責(zé)任”推進(jìn)會的同時(shí),公司召開責(zé)任成本管理宣貫會,意義重要。剛才,幾位副總就責(zé)任成本管理工作作了講話,一會董事長還要作重要講話。請同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,抓好貫徹落實(shí)。下面我講三點(diǎn)意見。一、加強(qiáng)責(zé)任成本管理宣傳教育,樹立全員責(zé)任成本意識在同樣規(guī)模和相等產(chǎn)量的情況下,成本越低利潤越高,這一簡單事實(shí)說明了成本管理的重要性。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是企業(yè)的根本追求,是由企業(yè)的本性決定的。強(qiáng)化成本意識,加強(qiáng)成本控制,推行責(zé)任成本管理,是實(shí)行精細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)收增效,推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要手段和途徑。1.加強(qiáng)責(zé)任成本宣傳教育各級黨組織要做責(zé)任成本管理的宣傳者、組織者、推動者。要積極宣傳責(zé)任成本管理的重要意義,促使全員樹立責(zé)任成本意識,提高思想認(rèn)識;配合行政、業(yè)務(wù)管理部門宣講責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)知識,提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.黨員干部要帶頭搞好責(zé)任成本管理黨員干部首先要做責(zé)任成本管理的學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者、組織者。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握責(zé)任成本管理理論和業(yè)務(wù)知識,掌握責(zé)任成本管理和分析的方法;業(yè)務(wù)管理部門的干部更要做本職工作的內(nèi)行和專家。只要這樣,各級干部才能在責(zé)任成本管理中有發(fā)言權(quán),才能帶頭搞好責(zé)任成本管理;業(yè)務(wù)部門的干部才能履行好責(zé)任成本管理的職責(zé)。3.全員要樹立責(zé)任成本意識、擔(dān)當(dāng)成本管理責(zé)任要通過宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使全員樹立責(zé)任成本意識,掌握責(zé)任成本管理知識。員工是企業(yè)的主人,責(zé)任成本,人人有責(zé)。全體員工要自覺擔(dān)負(fù)起責(zé)任成本管理的責(zé)任,勤儉治企,精打細(xì)算,厲行節(jié)約,降本增效,最大限度挖掘內(nèi)部增效潛力,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力。二、加強(qiáng)責(zé)任成本管理,切實(shí)落實(shí)成本責(zé)任加強(qiáng)成本管理,落實(shí)成本責(zé)任,就要細(xì)化和分解責(zé)任成本指標(biāo),加強(qiáng)責(zé)任成本分析,適時(shí)制定加強(qiáng)責(zé)任成本管理的措施,促使責(zé)任成本管理落到實(shí)處。1.分解指標(biāo),明確責(zé)任年初公司給各項(xiàng)目部下達(dá)了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),各基層單位要合理劃分責(zé)任單元。2.搞好分析,動態(tài)調(diào)控要加強(qiáng)過程管理,實(shí)行成本月分析制度,動態(tài)掌握成本變動情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)控。不僅要同比,而且要環(huán)比,這樣才能準(zhǔn)確掌握實(shí)際成本變動情況。3.落實(shí)措施,降低成本加強(qiáng)物料發(fā)放使用管理和回收,做好材料消耗統(tǒng)計(jì)和分析。要認(rèn)真分析責(zé)任成本指標(biāo)落實(shí)情況,分析節(jié)超原因,制定和落實(shí)整改措施,千方百計(jì)降低成本,增加效益。三、嚴(yán)格落實(shí)考核,以責(zé)任成本管理推進(jìn)企業(yè)降本增效責(zé)任成本就是成本責(zé)任。企業(yè)每一個(gè)員工都要擔(dān)當(dāng)成本責(zé)任。責(zé)任成本管理,成本是重點(diǎn),責(zé)任是關(guān)鍵,考核是保障。1.制定科學(xué)的責(zé)任成本考核指標(biāo)責(zé)任成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程的系統(tǒng)動態(tài)管理過程,其本質(zhì)就是定額定量管理。要科學(xué)制定責(zé)任成本考核指標(biāo),使之切合實(shí)際,便于操作,易于考核。2.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本考核責(zé)任成本,關(guān)鍵是強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任。每月的經(jīng)濟(jì)分析,要對責(zé)任成本進(jìn)行重點(diǎn)分析,每季度或半年要進(jìn)行考核,年終進(jìn)行兌現(xiàn)??己酥幸⒁夥乐箤⒍谓?jīng)營的收益沖減成本,從而使成本失真、考核失公。3.把責(zé)任成本管理與二次經(jīng)營結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)效益最大化企業(yè)效益分為規(guī)模效益、邊際效益和無形效益。是否可以將責(zé)任成本管理視為內(nèi)涵增效,將二次經(jīng)營視為外延增效?把責(zé)任成本管理與二次經(jīng)營結(jié)合起來,就是把該省的錢省下來,把該掙的錢掙回來,也就是,一方面通過降低成本增加效益,一方面通過開展二次經(jīng)營來增加效益,使實(shí)際收益大于預(yù)期收益;二者相互結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度內(nèi)陸水路貨物運(yùn)輸代理合同樣本
- 二零二五年度廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)設(shè)計(jì)人員派遣合同范本2篇
- 二零二五年度土地征收與補(bǔ)償安置合同模板
- 2025年度上市公司人事勞動合同模板2篇
- 2025年度個(gè)人旅游線路設(shè)計(jì)服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度電梯鋼結(jié)構(gòu)高空作業(yè)安全防護(hù)承包合同2篇
- 2025版智慧苗圃基地規(guī)劃設(shè)計(jì)施工一體化合同4篇
- 二零二五版內(nèi)墻批灰與智能家居照明系統(tǒng)合同4篇
- 課題申報(bào)參考:面向破損兵馬俑修復(fù)的碎片多尺度全局T o k e n掩碼學(xué)習(xí)分類研究
- 2025年度商鋪?zhàn)赓U合同(含租賃物安全責(zé)任)
- 中國減肥行業(yè)市場分析與發(fā)展趨勢講義
- 海通食品集團(tuán)楊梅汁產(chǎn)品市場營銷
- 教學(xué)查房及體格檢查評分標(biāo)準(zhǔn)
- 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)完整整套教學(xué)課件
- 人教版高一數(shù)學(xué)上冊期末考試試卷及答案
- 圍術(shù)期下肢深靜脈血栓預(yù)防的術(shù)中護(hù)理
- 三方采購協(xié)議范本
- 《材料分析測試技術(shù)》全套教學(xué)課件
- 安全學(xué)原理第2版-ppt課件(完整版)
- 傾聽是一種美德
- 武漢東湖賓館建設(shè)項(xiàng)目委托代建合同
評論
0/150
提交評論