維修車間主管崗位職責(zé)（共3篇）

第6頁共6頁維修車間主管崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：汽修車間維修主管崗位職責(zé)汽修車間維修主管崗位職責(zé)汽修車間維修主管崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)、消費(fèi)調(diào)度和平安消費(fèi)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)消費(fèi)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修消費(fèi)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修本錢分析^p及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)展技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析^p工作。3、負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)班組落實(shí)《平安消費(fèi)操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)作業(yè)。4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞開工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防平安職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)抓好班組建立和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日?？己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)展各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)展法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)平安的教育例會(huì)，進(jìn)步員工遵紀(jì)守法、平安防火、防勞開工傷的意識(shí)。7、掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供給情況，負(fù)責(zé)監(jiān)視倉(cāng)庫材料儲(chǔ)藏。假設(shè)材料質(zhì)量存在問題的要及時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)視員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，催促員工做好修舊利廢工作，降低消費(fèi)本錢。8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開展車間文化建立，營(yíng)造平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效勞、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。9、定期走訪車隊(duì)，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和進(jìn)步車間維修工作效率的消費(fèi)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。第2篇：汽修車間維修主管崗位職責(zé)_汽修車間維修主管崗位職責(zé)本文是關(guān)于范文的汽修車間維修主管崗位職責(zé)，感謝您的閱讀！汽修車間維修主管崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)、消費(fèi)調(diào)度和平安消費(fèi)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)消費(fèi)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修消費(fèi)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修本錢分析^p及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)展技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析^p工作。3、負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)班組落實(shí)《平安消費(fèi)操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)作業(yè)。4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞開工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防平安職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)抓好班組建立和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日?？己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)展各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)展法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)平安的教育例會(huì)，進(jìn)步員工遵紀(jì)守法、平安防火、防勞開工傷的意識(shí)。7、掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供給情況，負(fù)責(zé)監(jiān)視倉(cāng)庫材料儲(chǔ)藏。假設(shè)材料質(zhì)量存在問題的要及時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)視員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，催促員工做好修舊利廢工作，降低消費(fèi)本錢。8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開展車間文化建立，營(yíng)造平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效勞、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。9、定期走訪車隊(duì)，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和進(jìn)步車間維修工作效率的消費(fèi)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀第3篇：汽修車間維修主管崗位職責(zé)汽修車間維修主管崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)、消費(fèi)調(diào)度和平安消費(fèi)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)消費(fèi)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修消費(fèi)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修本錢分析^p及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)展技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析^p工作。3、負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)班組落實(shí)《平安消費(fèi)操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)作業(yè)。4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞開工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防平安職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)抓好班組建立和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日?？己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)展各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)展法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)平安的教育例會(huì)，進(jìn)步員工遵紀(jì)守法、平安防火、防勞開工傷的意識(shí)。7、掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供給情況，負(fù)責(zé)監(jiān)視倉(cāng)庫材料儲(chǔ)藏。假設(shè)材料質(zhì)量存在問題的要及時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)視員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，催促員工做好修舊利廢工作，降低消費(fèi)本錢