大量流水生產(chǎn)的組織與控制

第8章大量流水生產(chǎn)的組織和控制

2008-9-21華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!主要內(nèi)容１.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類；２.單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算；３.多品種可變流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算；４.多品種混合流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算；５.大量生產(chǎn)在制品的分類和有關(guān)計(jì)算．

2008-9-22華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!8.1流水生產(chǎn)的特征和分類

8.1.1流水生產(chǎn)的基本特征

流水生產(chǎn)是指勞動對象按照一定的工藝路線，順序地通過各個工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。（p151）

2008-9-23華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!8.1.2流水線的分類（p153）

2008-9-24華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!3.組織流水生產(chǎn)必須具備以下條件（1）品種穩(wěn)定；（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較先進(jìn)，設(shè)計(jì)基本定型（3）原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格化的；（4）機(jī)器設(shè)備完好；（5）檢驗(yàn)與生產(chǎn)同步進(jìn)行

2008-9-25華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!2.單一品種流水線的期量標(biāo)準(zhǔn)r節(jié)拍rg節(jié)奏Si第i道工序理論工作地?cái)?shù)Sei第i道工序?qū)嶋H工作地?cái)?shù)tei第i道工序每件制品的間隔時(shí)間Ki第i道工序負(fù)荷系數(shù)Kα流水線的負(fù)荷系數(shù)D流水線的損失系數(shù)B流水線的損失時(shí)間

2008-9-26華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!

2008-9-27華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!

2008-9-28華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!組織工序同期化——流水線的平衡問題所謂工序同期化，就是根據(jù)流水線節(jié)拍的要求，采取各種技術(shù)的、組織的措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們等于（或接近于）節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。工序同期化的基本方法:工序的分解或合并

2008-9-29華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!

2008-9-210華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!

2008-9-211華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

2008-9-212華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!8.3多品種流水線的設(shè)計(jì)

2008-9-213華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!補(bǔ)充：③綜合法已知：Nj=2000、1875、1857件；Tj=40、32、28分；F=24000分∴

rA=0.125×40=5；rB=0.125×32=4rC=0.125×28=3.5

2008-9-214華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!8.3.2混合流水線的組織設(shè)計(jì)

要求計(jì)算：1、節(jié)拍r；2、最小工作地?cái)?shù)Smin；3、流水線負(fù)荷系數(shù)，損失系數(shù)和損失時(shí)間4、確定投產(chǎn)順序5、一個連鎖的生產(chǎn)周期

2008-9-215華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!

2008-9-216華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!3、求流水線的Kα、D、B

2008-9-217華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!

2008-9-218華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!8.4大量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂8.4.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)，是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它所要解決的任務(wù)是把生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步具體化。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是要規(guī)定各個生產(chǎn)單位在較短時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。編制生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，在數(shù)量上和期限上都要依據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)稱為“期量標(biāo)準(zhǔn)”，它是反映企業(yè)有計(jì)劃、按比例組織生產(chǎn)的客觀尺度

2008-9-219華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!

2008-9-220華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!

2008-9-221華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!8.4.3在制品定額法

在大量生產(chǎn)條件下作業(yè)計(jì)劃的編制主要著眼于解決各車間生產(chǎn)數(shù)量上協(xié)調(diào)，運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照反工藝順序的連鎖計(jì)算方法來調(diào)節(jié)各車間的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)整各車間的投入量和出產(chǎn)量，使車間之間協(xié)調(diào)配合。這種編制作業(yè)計(jì)劃的方法就叫在制品定額法。（p174）

2008-9-222華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!流水生產(chǎn)的基本特征如下：

（1）工作地專業(yè)化程度高；（2）節(jié)奏性強(qiáng)；（3）各道工序的工作地(設(shè)備)數(shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值相一致；（4）工藝封閉（成鏈索形式）；（5）高度的連續(xù)性。

2008-9-223華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!8.1.3流水生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)

1.流水生產(chǎn)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求。2.流水生產(chǎn)方式的主要缺點(diǎn)是不夠靈活。

2008-9-224華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!8.2單一品種流水線的設(shè)計(jì)8.2.1流水線設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、流水線的設(shè)計(jì)包括技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)是流水線“硬件”方面的設(shè)計(jì)，包括工藝路線、工藝規(guī)程的制定；組織設(shè)計(jì)是流水線“軟件”方面的設(shè)計(jì)，包括流水線的節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定；設(shè)備需要量及負(fù)荷的計(jì)算；工序同期化設(shè)計(jì)；工人配備…

2008-9-225華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!

2008-9-226華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!

2008-9-227華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!

2008-9-228華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!

2008-9-229華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!3.單一品種流水線工序同期化的平衡（直觀法）補(bǔ)充例題:某產(chǎn)品的裝配流水線示意圖如下:r＝8（分／件）

2008-9-230華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!

2008-9-231華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!

2008-9-232華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!［例3］設(shè)可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃月產(chǎn)量分別為2000、1875、1857件，每種產(chǎn)品在流水線上各工序單件作業(yè)時(shí)間之和分別為40、32、28分，流水線按兩班制工作，每月有效工作時(shí)間為24000分。（p161）（1）確定流水線的節(jié)拍①代表制品法②加工勞動量比重法。

2008-9-233華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!已知實(shí)際工作地?cái)?shù)se=9

2008-9-234華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!

2008-9-235華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!［例5］某混合流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其作業(yè)順序圖如圖8—4，試求混合流水線上各產(chǎn)品的總作業(yè)時(shí)間：（p164）求得：TA=37(分)；TB=35(分)；TC=40(分)2.計(jì)算混合流水線最小工作地?cái)?shù)(工序數(shù))∵Ni=40、10、30件Ti=37、35、40分

2008-9-236華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!4、用生產(chǎn)比例倒數(shù)法確定投產(chǎn)順序（1）Ni的最大公約數(shù)：m=10（2）生產(chǎn)比：40/10:10/10:30/10=4:1:3（3）生產(chǎn)比倒數(shù)：1/4:1:1/3（4）表格計(jì)算

2008-9-237華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!5、一個連鎖的生產(chǎn)周期

2008-9-238華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!

8.4.2大量生產(chǎn)在制品占用量的計(jì)算

在制品是指從原材料開始加工到成品合格入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和產(chǎn)品的總稱。（p170）在大量流水生產(chǎn)條件下，在制品占用可按存放點(diǎn)、性質(zhì)和用途進(jìn)行分類。按存放地點(diǎn)可分為車間(生產(chǎn)線)內(nèi)部的儲備量或車間(生產(chǎn)線)之間的儲備量；按性質(zhì)、用途又可分為工藝占用量Z1，運(yùn)輸占用量Z2，工序間流動占用量Z3，保險(xiǎn)儲備量Z4、庫存流占用量Z5、車間之間運(yùn)輸占用量Z6和庫存保險(xiǎn)儲備量Z7七種。

2008-9-239華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!

2008-9-240華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華大量流水生產(chǎn)的組織與控制共42