2022年國企書記在公司運營專題座談會上的講話

國企書記在公司運營專題座談會上的講話同志們：今天把專家們和機關(guān)副科以上領(lǐng)導干部召集起來，召開這個運營專題座談會，會議的主題已經(jīng)給大家講過了，目的只有一個，就是圍繞XX公司被列為重點扶持單位，上級公司也明確指示XX公司要集中精力做大做強做優(yōu)自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，走特色化、專業(yè)化、品牌化開展之路，全面打造全行業(yè)、全專業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈開展新高地，迅速地把全員的思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，進一步解放思想，凝聚開展共識，堅決開展信心，明確開展重點，激發(fā)開展活力，突破開展制約，強化開展保障，加快一流公司開展步伐。今天的會議就是一個群策群力、開動腦筋、各抒己見、互相啟發(fā)、出謀劃策、集思廣益的“諸葛亮〞會議。

剛剛聽了大家的踴躍發(fā)言，我覺得講的都很好，提出的意見和建議也很有價值，我們會積極的采納。下面，結(jié)合如何開展，我談幾點體會。一、堅持目標導向，精心謀劃布局選擇比努力更重要。一個單位，開展到了特定時期，一定要分析研判形勢，一定要研究開展方向和路徑，一定要總結(jié)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。以前我們XX公司是悶著頭、求生存，現(xiàn)在不一樣了，上級單位給我們引領(lǐng)指導、加油鼓勁，以前我們是姥姥不疼舅舅不愛，門可羅雀。反觀現(xiàn)在是這個領(lǐng)導考察、那個領(lǐng)導調(diào)研，門庭假設(shè)市。大家說這是為什么，因為，企業(yè)意識到我們的產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級開展中的重要性，不是我們已經(jīng)取得了多么輝煌的業(yè)績，而是看重XX公司的良好開展前景，產(chǎn)業(yè)要走一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈開展之路，我們是不可或缺的一環(huán)，XX公司具有專業(yè)的完整性和唯一性、產(chǎn)業(yè)的銜接性和優(yōu)勢的互補性，這就是XX品牌的價值所在。這就需要我們堅持目標導向，精心謀劃布局。古語講:志之所趨，無遠弗屆；志之所向，無堅不入。實踐證明，有了戰(zhàn)略定力，做起事來就能沉著不迫、處變不驚，堅決不移地向著目標前行。反之，今天一個主意，明天一個想法，就像“猴子掰玉米〞，整天忙而無序，到頭一事無成。為了保證XX公司成功轉(zhuǎn)型升級，很重要的一點，就是公司上下一定要保持戰(zhàn)略定力，心無旁騖地做強做大做優(yōu)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，堅決不移打造一流公司，不動搖、不折騰。不過，做強做大做優(yōu)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，這個提法只是一個大的開展方向。前期，我們在綜合分析研判內(nèi)外部形勢的根底上，已經(jīng)制定了“兩步走〞的開展戰(zhàn)略目標?；凇皟刹阶擗晳?zhàn)略目標，對開展定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和組織構(gòu)架設(shè)想，從思想認識、資源整合、人員組織、市場開發(fā)、資金投入、科研保障等方面制定了相應(yīng)的保障措施。但在一些方面還需要深入思考、深化認識，斟酌推敲，進一步制定完善實施路徑和推進方案。尤其是XX方面，是我們比較生疏的領(lǐng)域，經(jīng)驗和實力幾乎是空白的。二、堅持精準導向，搶抓市場機遇過去社會上有種說法，即“撐死膽大的、餓死膽小的〞;王健林也說過一句話:“清華北大不如膽子大〞。我認為這些說法雖然有些偏激，但不無道理。大家都知道開展是王道、是硬道理，低層次、低水平的開展方式亟需轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)模式到高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，但就是缺乏勇氣。我們做任何事情都不可能十拿九穩(wěn)，你如果去試了，也許成功也許失敗，但不試成功的時機就是零。膽子大不等于蠻干，其實，膽子大是表象，膽子大的背后在于抓住了事物的本質(zhì)特點，關(guān)鍵時刻能夠做到先人一步、快人一拍、高人一籌。公司機關(guān)、經(jīng)營部門要堅持精準導向，搶抓市場機遇，第一是看趨勢、看方向；第二是守住底線、不過紅線；第三是算大賬、算明白帳。三、堅持問題導向，補短板破瓶頸就公司當前現(xiàn)狀而言，我們還存在著不小的差距和劣勢。行業(yè)優(yōu)勢不明顯，經(jīng)營局限性大，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量較低，人才總量缺乏、結(jié)構(gòu)不合理等等。但是差距也是潛力，下一步，我們要堅持問題導向，找差距、補短板、強弱項。人才興那么企業(yè)興。XX公司的攤子越大、任務(wù)越重，人才工作就越發(fā)重要，人才瓶頸是最大瓶頸?？梢哉f，現(xiàn)在XX公司最大的困難在于缺人才。人才總量少，特別領(lǐng)頭人才、專業(yè)人才、實用人才、優(yōu)秀人才少。所以，我們要進一步強化“人才是第一生產(chǎn)力〞的理念，人力資源部門要把人才興企擺在戰(zhàn)略位置，圍繞產(chǎn)業(yè)開展，早部署、早打算，抓緊做好引進人才、培養(yǎng)人才、用好的人才的工作。一是要從內(nèi)部培養(yǎng)人，開掘人；二是要引進急缺專業(yè)的人；三是要重視年輕人的培養(yǎng)；四是要做好校企聯(lián)合培養(yǎng)；五是要選用干事的人；六是要做好留人的工作。四、堅持責任導向，出實招抓落實最近，公司黨委開展了一系列主題教育活動，其目的就是要廣闊黨員干部職工在深刻領(lǐng)會公司系列會議精神的根底上，結(jié)合企業(yè)改革開展和自身工作實際深入思考，堅決本色初心，強化使命擔當，以扎實工作實踐檢驗活動成果。要圍繞完成公司下達的年度任務(wù)指標，鑄造十大XX品牌，提升創(chuàng)新創(chuàng)譽創(chuàng)效能力。同時，要對標上級企業(yè)戰(zhàn)略布局，立足崗位，提高站位，胸懷大局，在效勞開展中找