水電廠運(yùn)行班組安全管理淺談

水電廠運(yùn)轉(zhuǎn)班組安全管理淺談班組是公司的細(xì)胞，是公司組織職工進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的基本單位，公司的各項(xiàng)工作任務(wù)都要經(jīng)過班組來落實(shí)，安全管理工作也是這樣。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財(cái)富的安全，保證生產(chǎn)勞動(dòng)得以順利進(jìn)行。所以，抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)做好安全工作，打好預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了公司安全管理的中心工作。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)和公司的各項(xiàng)安全工作真實(shí)落實(shí)到班組，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才會堅(jiān)固。跟著科學(xué)技術(shù)的不停發(fā)展，水電廠控制系統(tǒng)和保護(hù)裝置及隸屬設(shè)備的科技含量愈來愈高，這就要求水電廠運(yùn)轉(zhuǎn)人員一定努力掌握新技術(shù)，不停提升專業(yè)技術(shù)水平易運(yùn)轉(zhuǎn)操作技術(shù)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)和隱患，根絕設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，所以運(yùn)轉(zhuǎn)班組是有效控制事故的前沿陣地，運(yùn)轉(zhuǎn)班組安全管理工作抓得好不好，對水電廠的安全生產(chǎn)來說，至關(guān)重要，直接影響著水電廠的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)，以及電網(wǎng)安全。當(dāng)前水電廠運(yùn)轉(zhuǎn)班組安全管理處于不停完美、不停探究階段，但與一流公司展開對標(biāo)的要求還有必定的差距。所以，對怎樣搞好運(yùn)轉(zhuǎn)班組安全管理有必需進(jìn)行踴躍的商討和思慮。一、當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)班組安全管理中廣泛存在的問題班組擬訂了年度安全目標(biāo)，但缺少詳細(xì)的實(shí)行細(xì)則；各運(yùn)轉(zhuǎn)崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位；第1頁共5頁(3)對待各樣安全檢查和安全性評論自查工作不夠重視，各項(xiàng)安全整頓工作不完全，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象；班前會、班后會展開的質(zhì)量不高；安全活動(dòng)質(zhì)量不高，不過簡單地宣讀事故快報(bào)或相關(guān)安全文件，未作深入議論；安全管理文件寄存不規(guī)范，不齊備；作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)剖析和采納的安全防備舉措不詳細(xì)，缺少針對性；“兩票三制”履行不規(guī)范；班構(gòu)成員反違章意識不強(qiáng)，在平時(shí)工作中，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生；運(yùn)轉(zhuǎn)班組崗位培訓(xùn)工作不到位，職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識、業(yè)務(wù)理論的踴躍性不高；反事故演習(xí)和事故專項(xiàng)處理方案的操練不足。二、搞好水電廠運(yùn)轉(zhuǎn)班組安全管理應(yīng)采納的對策1、制定明確的班組安全目標(biāo)和舉措，落實(shí)各運(yùn)轉(zhuǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。運(yùn)轉(zhuǎn)班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)良、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)備保護(hù)、檢修、試驗(yàn)、事故辦理工作。運(yùn)轉(zhuǎn)班組在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中應(yīng)一直把安全工作放在首位，推行安全目標(biāo)管理。班值長應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)“四級控制”目標(biāo)，制定班組的年度安全目標(biāo)；同時(shí)要將“達(dá)成安評自查和整頓工作”列入班組年度安全目標(biāo)中，并依據(jù)本班組的工作特色，仔細(xì)組織制定實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)的詳細(xì)舉措。舉措要詳細(xì)且可操作，并仔細(xì)落實(shí)。第2頁共5頁(2)要使班組中每位成員認(rèn)識本崗位的安全職責(zé)，并仔細(xì)監(jiān)察落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，提升安全意識，保證個(gè)人身旁無事故，保證安全生產(chǎn)。上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要班組不停增強(qiáng)自己建設(shè)，成立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度，展開常常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工嫻熟掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不停提升安全意識、自我保護(hù)能力以及辦理突發(fā)性事故的能力；需要充散發(fā)揮班組黨、工、團(tuán)組織和安全員在班組安全工作中的作用；需要班組每一個(gè)成員自覺遵章守紀(jì)，保證不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯(cuò)，努力做到“四不損害”（不損害別人，不損害自己，不被別人損害，保護(hù)別人不受損害）。2、增強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)班組安全的例行工作，提升班組安全生產(chǎn)水平。崗位培訓(xùn)①每年(月)初要制定班(值)組今年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。②仔細(xì)展開技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對性，以提升班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并仔細(xì)做好培訓(xùn)記錄。③新入廠職工、實(shí)習(xí)職工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級安全教育要認(rèn)真落實(shí)，且有教育培訓(xùn)記錄，并仔細(xì)組織安規(guī)考試，合格后方可跟從進(jìn)行學(xué)習(xí)。崗位培訓(xùn)工作應(yīng)由班值長親身負(fù)責(zé)，培訓(xùn)要講究實(shí)效，不可以走過場，培訓(xùn)內(nèi)容分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，每階段培訓(xùn)后一定進(jìn)行考試，考證培訓(xùn)成效，找出培訓(xùn)工作中的不足，并第3頁共5頁加以更正，不停提升培訓(xùn)成效，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)工作能力。班前、班后會①值長要仔細(xì)主持召開班前、班后會，并詳盡做好記錄。②班前會要聯(lián)合當(dāng)日的工作任務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式，做好相應(yīng)事故預(yù)料，部署安全舉措，交待安全注意事項(xiàng)。③班后會要聯(lián)合當(dāng)班工作和安全狀況，夸獎(jiǎng)好人好事，責(zé)備忽略安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。④接班前，要聯(lián)合當(dāng)日的天氣變化、當(dāng)班的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，做好相應(yīng)的事故預(yù)料和防備舉措。⑤運(yùn)轉(zhuǎn)班組當(dāng)班出現(xiàn)異樣及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行辦理后，要召開班后會，按“四不放過”原則剖析原由，查找問題，提出對策舉措和建議，并將相關(guān)狀況和建議與接班組交待清楚。⑶安整日活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)班組一定堅(jiān)持每倒班一次許多于兩小時(shí)安全活動(dòng)日制度。班組安整日活動(dòng)要內(nèi)容充分、聯(lián)系實(shí)質(zhì)、形式多樣、講究實(shí)效，要做好記錄，切忌流于形式。每次活動(dòng)均應(yīng)有重視、有所針對、有所收獲。運(yùn)轉(zhuǎn)班組安整日活動(dòng)主假如對本班組每倒班的安全工作狀況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改良工作，同時(shí)部署下一倒班安全工作?；顒?dòng)的內(nèi)容能夠是多方面的，如聯(lián)合生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，有針對性組織班構(gòu)成員學(xué)習(xí)上司相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通告及安全生產(chǎn)知識、溝通班構(gòu)成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全狀況；溝通對班組安全生產(chǎn)的見解，“四不損害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)會，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等等；評論本班組安全生產(chǎn)中的好人好第4頁共5頁事，習(xí)慣性違章在本班組中的各樣表現(xiàn)，本班組和其余班組發(fā)生的不安全狀況；剖析班組安全管理上存在的問題，要點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在