信息技術(shù)在現(xiàn)代采購(gòu)管理中的應(yīng)用Oracle采購(gòu)解決方案課件

信息技術(shù)在現(xiàn)代采購(gòu)管理中的應(yīng)用

Oracle采購(gòu)解決方案宋柏平解決方案咨詢(xún)師

信息技術(shù)在現(xiàn)代采購(gòu)管理中的應(yīng)用Oracle采購(gòu)解決方案宋現(xiàn)代采購(gòu)管理要達(dá)到什么效益？物料及服務(wù)的低成本

高效的流程處理優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)代采購(gòu)管理要達(dá)到什么效益？物料及服務(wù)的低成本高效的流程處Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與分類(lèi)管理流程優(yōu)化與品類(lèi)管理管理模式與組織架構(gòu)Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供流程優(yōu)化采購(gòu)管理模式與組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性采購(gòu)與操作性采購(gòu)的區(qū)分采購(gòu)組織模式Oracle信息架構(gòu)管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略管理模式與組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性采購(gòu)與操作性采購(gòu)的區(qū)分管理模式供流程是否需要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商？一般采購(gòu)模式一般采購(gòu)流程：··采購(gòu)需求(規(guī)格、說(shuō)明)是否需要詢(xún)報(bào)價(jià)？安排滾動(dòng)需求計(jì)劃滾動(dòng)訂單貨物接收支付/結(jié)算簽訂合同1)供應(yīng)商選擇/確定詢(xún)報(bào)價(jià)確定供應(yīng)商簽訂合同1)是是不不1)標(biāo)準(zhǔn)合同，沒(méi)有數(shù)量上的協(xié)議戰(zhàn)略采購(gòu)的職責(zé)操作采購(gòu)的職責(zé)(使用部門(mén))是否需要開(kāi)一般采購(gòu)模式一般采購(gòu)流程：··采購(gòu)需求(規(guī)格、說(shuō)明采購(gòu)組織模式“完全集中采購(gòu)”模式戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)都在集團(tuán)總部“完全分散”模式戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)均由事業(yè)部負(fù)責(zé)“集中控制、分散管理”模式戰(zhàn)略性采購(gòu)集中于總部、操作性采購(gòu)在事業(yè)部采購(gòu)組織模式“完全集中采購(gòu)”模式通過(guò)10個(gè)步驟

建立面向未來(lái)的正確的信息系統(tǒng)體系自行開(kāi)發(fā)還是成熟軟件開(kāi)放的Internet商務(wù)套件還是疊加型軟件建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型與行業(yè)特殊系統(tǒng)的集成實(shí)現(xiàn)“商務(wù)日結(jié)”構(gòu)建智能數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立全球化的數(shù)據(jù)中心堅(jiān)不可摧的數(shù)據(jù)全球自動(dòng)化的操作和全面協(xié)同絕對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)穩(wěn)定的企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)Oracle信息系統(tǒng)架構(gòu)(OracleInformationArchitecture)

通過(guò)10個(gè)步驟建立面向未來(lái)的自行開(kāi)發(fā)開(kāi)放的商務(wù)套件建立與行Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略O(shè)IA信息系統(tǒng)架構(gòu)Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供流程優(yōu)化采購(gòu)策流程優(yōu)化與品類(lèi)管理

采購(gòu)管理的目標(biāo)：降低成本，提高效率的途徑

戰(zhàn)略性采購(gòu)

操作性采購(gòu)管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略流程優(yōu)化與品類(lèi)管理采購(gòu)管理的目標(biāo)：降低成本，提高效率的途徑采購(gòu)成本細(xì)分模式降低采購(gòu)需求(申請(qǐng))處理的成本降低開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的成本降低物料成本降低付款費(fèi)用降低協(xié)作成本12345成本合計(jì)貨源確定合同條款需求匯總&計(jì)劃物料成本訂單付款倉(cāng)庫(kù)管理成本數(shù)額采購(gòu)階段：采購(gòu)成本細(xì)分模式降低采購(gòu)需求(申請(qǐng))處理的成本12345成本優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程：采購(gòu)流程時(shí)間的縮短通過(guò)鑒定較長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)合同，

可以縮短內(nèi)部的采購(gòu)流程時(shí)間，

從而部分達(dá)到縮短采購(gòu)周期的目的需求

分解

核算調(diào)度貨源確定訂單生成訂單確認(rèn)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程：采購(gòu)流程時(shí)間的縮短通過(guò)鑒定較長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)合同，Oracle采購(gòu)所帶來(lái)的效益Boeing(波音)增大采購(gòu)量獲得折扣 5%CompaqComputer保守ROI約 200%UPS降低采購(gòu)訂單的周期時(shí)間75%Ingersoll-Rand降低非生產(chǎn)物料成本 20%Xerox降低交易成本和周期時(shí)間 80%Oracle采購(gòu)所帶來(lái)的效益Boeing(波音)增大采購(gòu)物資品類(lèi)分析高價(jià)值物資煤炭，廢鋼等重要產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵設(shè)備及零部件等高合計(jì)金額/價(jià)值高復(fù)雜度低值商品標(biāo)準(zhǔn)件，辦公用品等特殊/專(zhuān)用產(chǎn)品和服務(wù)專(zhuān)用設(shè)備，備件等低招標(biāo)，確保供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理合并采購(gòu)量，降低總成本降低采購(gòu)過(guò)程的成本物資品類(lèi)分析高價(jià)值物資重要產(chǎn)品和服務(wù)高合計(jì)金額/價(jià)值高復(fù)雜度優(yōu)化采購(gòu)流程：差異化特殊/專(zhuān)用產(chǎn)品和服務(wù)專(zhuān)用設(shè)備，備件等重要產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵設(shè)備及零部件等高價(jià)值物資煤炭，廢鋼等低值商品標(biāo)準(zhǔn)件，辦公用品等操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)重點(diǎn)考慮部分考慮一般不考慮管理重點(diǎn)：優(yōu)化采購(gòu)流程：差異化特殊/專(zhuān)用產(chǎn)品和服務(wù)重要產(chǎn)品和服務(wù)高價(jià)值Oracle采購(gòu)管理流程操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)Oracle采購(gòu)管理流程操作性采購(gòu)采購(gòu)尋價(jià)&供應(yīng)商談判&生成采購(gòu)需求管理

完全自動(dòng)的采購(gòu)到付款流程操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)自助服務(wù)請(qǐng)求生產(chǎn)需求維修請(qǐng)求生產(chǎn)材料非生產(chǎn)材料/服務(wù)目錄管理一次性請(qǐng)求項(xiàng)目喜好的物料&模板合同管理預(yù)測(cè)和排程采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃訂單工廠維護(hù)／維修計(jì)劃庫(kù)存補(bǔ)庫(kù)外協(xié)處理采購(gòu)需求管理

完全自動(dòng)的采購(gòu)到付款流程操作性采購(gòu)采購(gòu)尋價(jià)&基于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的工具

尋找最有價(jià)值的供應(yīng)源……包含巨大的管理和行政費(fèi)用.CRMERPNPI(*)后續(xù)采購(gòu)市場(chǎng)銷(xiāo)售工程技術(shù)工廠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)供應(yīng)商要求采購(gòu)源申請(qǐng)其他…管理供應(yīng)商分析

&制訂戰(zhàn)略確定

&

資格認(rèn)證商務(wù)談判評(píng)估集合&開(kāi)發(fā)決標(biāo)&

發(fā)出訂單需求來(lái)源CRMERP總體擁有成本:價(jià)格,質(zhì)量,產(chǎn)品,服務(wù),交貨市場(chǎng)銷(xiāo)售工程技術(shù)工廠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)供應(yīng)商要求采購(gòu)源申請(qǐng)其他…操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)由于采用了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化流程，將會(huì)引起采購(gòu)成本的大幅度下降（大約下降30％），同時(shí)周期時(shí)間也會(huì)降低（大約50％）。 －－數(shù)據(jù)來(lái)源：高盛

基于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的工具

尋找最有價(jià)值的供應(yīng)源……操作性采購(gòu)概覽供應(yīng)源合同/

目錄自動(dòng)處理發(fā)標(biāo)拍賣(mài)供貨報(bào)價(jià)投標(biāo)點(diǎn)數(shù)批準(zhǔn)采購(gòu)訂單接收付款/

調(diào)整集成的智能費(fèi)用分析采購(gòu)效率供應(yīng)商評(píng)估協(xié)同Portal信息:XML/EDI訂單更改發(fā)運(yùn)通知發(fā)票EFT/支票

對(duì)帳供應(yīng)商銀行自我服務(wù)請(qǐng)求生產(chǎn)需求維修請(qǐng)求生產(chǎn)材料非生產(chǎn)材料/服務(wù)操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)操作性采購(gòu)概覽供應(yīng)源合同/

目錄自動(dòng)處理Oracle系統(tǒng)靈活性業(yè)界聞名...參數(shù)化的系統(tǒng)設(shè)置利用Oracle預(yù)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)例外管理Workflow，工作流技術(shù)Flex-fields，彈性字段Folder，瀏覽文件夾易于客戶功能擴(kuò)充易于適應(yīng)你的獨(dú)特業(yè)務(wù)需求持續(xù)的業(yè)務(wù)流程改善

Oracle系統(tǒng)靈活性業(yè)界聞名...參數(shù)化的系統(tǒng)設(shè)置易于由工作流驅(qū)動(dòng)處理流程

完全自動(dòng)的采購(gòu)到付款流程圖形化描述全部處理流程當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)修改流程獲取例外信息,給出行動(dòng)不斷改善處理流程操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)由工作流驅(qū)動(dòng)處理流程

完全自動(dòng)的采購(gòu)到付款流程圖形化描述Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略采購(gòu)Purchasing網(wǎng)上采購(gòu)iProcurement供應(yīng)商尋源SourcingOIA信息系統(tǒng)架構(gòu)Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供流程優(yōu)化采購(gòu)策供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理：供應(yīng)商分類(lèi)與降低供應(yīng)商數(shù)量

與供應(yīng)商的日常協(xié)作

供應(yīng)商考評(píng)管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略?xún)?yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理：供應(yīng)商分類(lèi)與降低供應(yīng)商數(shù)量管理模供應(yīng)商管理方式：ABC管理理想的管理方式：ABC供應(yīng)商管理模式：供應(yīng)市場(chǎng)ABC類(lèi)供應(yīng)商量化的指標(biāo)體系多因素評(píng)估和比較供應(yīng)商類(lèi)型描述供貨比例IIIIIIABC最佳的供應(yīng)商合適的供應(yīng)商某種條件下合適供應(yīng)商大部分(如：70%)一部分(如：30%)正常情況下不供貨現(xiàn)有供應(yīng)商管理思路：“合格供應(yīng)商”模式：實(shí)際供貨商合格供應(yīng)商技術(shù)上是否合格？質(zhì)量上是否合格？標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二標(biāo)準(zhǔn)三采購(gòu)人員通過(guò)價(jià)格比較進(jìn)行選擇供應(yīng)市場(chǎng)首先必須改變?cè)械摹昂细窆?yīng)商”的思維模式，

而采取ABC的管理方式優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商管理方式：ABC管理理想的管理方式：ABC供應(yīng)商管理模降低供應(yīng)商數(shù)量降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果提高集團(tuán)在供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的討價(jià)還價(jià)能力，并降低材料成本單個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)量上升貨代的運(yùn)輸量上升可以建立長(zhǎng)期的、更緊密的合作關(guān)系技術(shù)上的合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)制造上的合作以提高效率，降低成本降低流程成本簡(jiǎn)化雙方流程增加透明度可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理中更高級(jí)的模式影響，甚至控制供應(yīng)商的供應(yīng)商發(fā)展有潛力的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“雙贏”理想的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)采購(gòu)金額供應(yīng)商

數(shù)量現(xiàn)在理想20%80%降低供應(yīng)商數(shù)量是供應(yīng)商管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)降低供應(yīng)商數(shù)量降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果提高集團(tuán)在供應(yīng)各個(gè)通過(guò)供應(yīng)商門(mén)戶協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)采購(gòu)輸入采購(gòu)訂單及變化查看訂單,協(xié)議和下達(dá)供應(yīng)基礎(chǔ)管理輸入能力更新查看現(xiàn)有庫(kù)存外協(xié)處理輸入發(fā)運(yùn)計(jì)劃數(shù)量查看外協(xié)處理訂單接收輸入高級(jí)發(fā)運(yùn)信息查看未處理的交貨排程發(fā)票&付款輸入收款信息查看發(fā)票送出及付款接收通過(guò)供應(yīng)商門(mén)戶協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商長(zhǎng)期與供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)供應(yīng)基礎(chǔ)管供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分卡價(jià)格質(zhì)量交貨服務(wù)30303010價(jià)格降低情況 15=(本期價(jià)格-前期價(jià)格)/前期價(jià)格

(>5%=15，4%=12，3%=9，2%=6，1%=3，<1%=0)付款期 10(60天=10，45天=7，<30天=5) 供應(yīng)商所采購(gòu)原材料成本降低情況

5(>5%=5，2-4%=3，1-2%=1，<1%=0)質(zhì)量體系證書(shū) 10(通過(guò)認(rèn)證=10，沒(méi)通過(guò)認(rèn)證=0產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū) 5(有=5，無(wú)=0)交貨質(zhì)量 15=無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的接收次數(shù)/總接收次數(shù)

(90~100%=15，<90%=0)準(zhǔn)時(shí)性 15=準(zhǔn)時(shí)交貨的批次/總交貨批次(100%=15，90~99%=10，80~89%=5，<80%=0)交貨期偏差 10=1-實(shí)際交貨期與合同交貨期偏差總計(jì)/合同交貨期總計(jì)(1=10，0.9-0.99=5，<0.9=0)庫(kù)存準(zhǔn)備 5(是=5，否=0) 對(duì)客戶投訴的反應(yīng)速度 2(快=2，慢=0)各種票據(jù)是否完備 2(是=2，否=0)物料、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況 2(良好=2，一般=1，差=0)在審計(jì)、評(píng)估方面的支持程度 2(非常支持=0，一般=1，不配合=0)供應(yīng)商是否早期參與新品開(kāi)發(fā) 2(是=2，否=0)優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分卡價(jià)格質(zhì)量交貨服務(wù)30303010價(jià)格降低情況優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商長(zhǎng)期與供應(yīng)商供應(yīng)商O(píng)racle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略采購(gòu)Purchasing網(wǎng)上采購(gòu)iProcurement供應(yīng)商尋源SourcingOIA信息系統(tǒng)架構(gòu)供應(yīng)商門(mén)戶iSupplierPortal協(xié)同計(jì)劃CollaborativePlanningOracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供流程優(yōu)化采購(gòu)策Oracle幫助客戶建立企業(yè)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類(lèi)管理減少供應(yīng)商數(shù)量縮短交貨周期延長(zhǎng)付款周期降低庫(kù)存水平提高及時(shí)交貨率……物料及服務(wù)的低成本

暢通的供應(yīng)源尋找過(guò)程有價(jià)值的供應(yīng)源

高效的流程處理采購(gòu)管理的ABC分類(lèi)采購(gòu)全過(guò)程的自動(dòng)化優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系監(jiān)控和改善供應(yīng)商執(zhí)行供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程的集成Oracle幫助客戶建立企業(yè)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類(lèi)管理物信息技術(shù)在現(xiàn)代采購(gòu)管理中的應(yīng)用

Oracle采購(gòu)解決方案宋柏平解決方案咨詢(xún)師

信息技術(shù)在現(xiàn)代采購(gòu)管理中的應(yīng)用Oracle采購(gòu)解決方案宋現(xiàn)代采購(gòu)管理要達(dá)到什么效益？物料及服務(wù)的低成本

高效的流程處理優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)代采購(gòu)管理要達(dá)到什么效益？物料及服務(wù)的低成本高效的流程處Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與分類(lèi)管理流程優(yōu)化與品類(lèi)管理管理模式與組織架構(gòu)Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供流程優(yōu)化采購(gòu)管理模式與組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性采購(gòu)與操作性采購(gòu)的區(qū)分采購(gòu)組織模式Oracle信息架構(gòu)管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略管理模式與組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性采購(gòu)與操作性采購(gòu)的區(qū)分管理模式供流程是否需要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商？一般采購(gòu)模式一般采購(gòu)流程：··采購(gòu)需求(規(guī)格、說(shuō)明)是否需要詢(xún)報(bào)價(jià)？安排滾動(dòng)需求計(jì)劃滾動(dòng)訂單貨物接收支付/結(jié)算簽訂合同1)供應(yīng)商選擇/確定詢(xún)報(bào)價(jià)確定供應(yīng)商簽訂合同1)是是不不1)標(biāo)準(zhǔn)合同，沒(méi)有數(shù)量上的協(xié)議戰(zhàn)略采購(gòu)的職責(zé)操作采購(gòu)的職責(zé)(使用部門(mén))是否需要開(kāi)一般采購(gòu)模式一般采購(gòu)流程：··采購(gòu)需求(規(guī)格、說(shuō)明采購(gòu)組織模式“完全集中采購(gòu)”模式戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)都在集團(tuán)總部“完全分散”模式戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)均由事業(yè)部負(fù)責(zé)“集中控制、分散管理”模式戰(zhàn)略性采購(gòu)集中于總部、操作性采購(gòu)在事業(yè)部采購(gòu)組織模式“完全集中采購(gòu)”模式通過(guò)10個(gè)步驟

建立面向未來(lái)的正確的信息系統(tǒng)體系自行開(kāi)發(fā)還是成熟軟件開(kāi)放的Internet商務(wù)套件還是疊加型軟件建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型與行業(yè)特殊系統(tǒng)的集成實(shí)現(xiàn)“商務(wù)日結(jié)”構(gòu)建智能數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立全球化的數(shù)據(jù)中心堅(jiān)不可摧的數(shù)據(jù)全球自動(dòng)化的操作和全面協(xié)同絕對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)穩(wěn)定的企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)Oracle信息系統(tǒng)架構(gòu)(OracleInformationArchitecture)

通過(guò)10個(gè)步驟建立面向未來(lái)的自行開(kāi)發(fā)開(kāi)放的商務(wù)套件建立與行Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略O(shè)IA信息系統(tǒng)架構(gòu)Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供流程優(yōu)化采購(gòu)策流程優(yōu)化與品類(lèi)管理

采購(gòu)管理的目標(biāo)：降低成本，提高效率的途徑

戰(zhàn)略性采購(gòu)

操作性采購(gòu)管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略流程優(yōu)化與品類(lèi)管理采購(gòu)管理的目標(biāo)：降低成本，提高效率的途徑采購(gòu)成本細(xì)分模式降低采購(gòu)需求(申請(qǐng))處理的成本降低開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的成本降低物料成本降低付款費(fèi)用降低協(xié)作成本12345成本合計(jì)貨源確定合同條款需求匯總&計(jì)劃物料成本訂單付款倉(cāng)庫(kù)管理成本數(shù)額采購(gòu)階段：采購(gòu)成本細(xì)分模式降低采購(gòu)需求(申請(qǐng))處理的成本12345成本優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程：采購(gòu)流程時(shí)間的縮短通過(guò)鑒定較長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)合同，

可以縮短內(nèi)部的采購(gòu)流程時(shí)間，

從而部分達(dá)到縮短采購(gòu)周期的目的需求

分解

核算調(diào)度貨源確定訂單生成訂單確認(rèn)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程：采購(gòu)流程時(shí)間的縮短通過(guò)鑒定較長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)合同，Oracle采購(gòu)所帶來(lái)的效益Boeing(波音)增大采購(gòu)量獲得折扣 5%CompaqComputer保守ROI約 200%UPS降低采購(gòu)訂單的周期時(shí)間75%Ingersoll-Rand降低非生產(chǎn)物料成本 20%Xerox降低交易成本和周期時(shí)間 80%Oracle采購(gòu)所帶來(lái)的效益Boeing(波音)增大采購(gòu)物資品類(lèi)分析高價(jià)值物資煤炭，廢鋼等重要產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵設(shè)備及零部件等高合計(jì)金額/價(jià)值高復(fù)雜度低值商品標(biāo)準(zhǔn)件，辦公用品等特殊/專(zhuān)用產(chǎn)品和服務(wù)專(zhuān)用設(shè)備，備件等低招標(biāo)，確保供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理合并采購(gòu)量，降低總成本降低采購(gòu)過(guò)程的成本物資品類(lèi)分析高價(jià)值物資重要產(chǎn)品和服務(wù)高合計(jì)金額/價(jià)值高復(fù)雜度優(yōu)化采購(gòu)流程：差異化特殊/專(zhuān)用產(chǎn)品和服務(wù)專(zhuān)用設(shè)備，備件等重要產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵設(shè)備及零部件等高價(jià)值物資煤炭，廢鋼等低值商品標(biāo)準(zhǔn)件，辦公用品等操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)重點(diǎn)考慮部分考慮一般不考慮管理重點(diǎn)：優(yōu)化采購(gòu)流程：差異化特殊/專(zhuān)用產(chǎn)品和服務(wù)重要產(chǎn)品和服務(wù)高價(jià)值Oracle采購(gòu)管理流程操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)Oracle采購(gòu)管理流程操作性采購(gòu)采購(gòu)尋價(jià)&供應(yīng)商談判&生成采購(gòu)需求管理

完全自動(dòng)的采購(gòu)到付款流程操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)自助服務(wù)請(qǐng)求生產(chǎn)需求維修請(qǐng)求生產(chǎn)材料非生產(chǎn)材料/服務(wù)目錄管理一次性請(qǐng)求項(xiàng)目喜好的物料&模板合同管理預(yù)測(cè)和排程采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃訂單工廠維護(hù)／維修計(jì)劃庫(kù)存補(bǔ)庫(kù)外協(xié)處理采購(gòu)需求管理

完全自動(dòng)的采購(gòu)到付款流程操作性采購(gòu)采購(gòu)尋價(jià)&基于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的工具

尋找最有價(jià)值的供應(yīng)源……包含巨大的管理和行政費(fèi)用.CRMERPNPI(*)后續(xù)采購(gòu)市場(chǎng)銷(xiāo)售工程技術(shù)工廠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)供應(yīng)商要求采購(gòu)源申請(qǐng)其他…管理供應(yīng)商分析

&制訂戰(zhàn)略確定

&

資格認(rèn)證商務(wù)談判評(píng)估集合&開(kāi)發(fā)決標(biāo)&

發(fā)出訂單需求來(lái)源CRMERP總體擁有成本:價(jià)格,質(zhì)量,產(chǎn)品,服務(wù),交貨市場(chǎng)銷(xiāo)售工程技術(shù)工廠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)供應(yīng)商要求采購(gòu)源申請(qǐng)其他…操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)由于采用了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化流程，將會(huì)引起采購(gòu)成本的大幅度下降（大約下降30％），同時(shí)周期時(shí)間也會(huì)降低（大約50％）。 －－數(shù)據(jù)來(lái)源：高盛

基于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的工具

尋找最有價(jià)值的供應(yīng)源……操作性采購(gòu)概覽供應(yīng)源合同/

目錄自動(dòng)處理發(fā)標(biāo)拍賣(mài)供貨報(bào)價(jià)投標(biāo)點(diǎn)數(shù)批準(zhǔn)采購(gòu)訂單接收付款/

調(diào)整集成的智能費(fèi)用分析采購(gòu)效率供應(yīng)商評(píng)估協(xié)同Portal信息:XML/EDI訂單更改發(fā)運(yùn)通知發(fā)票EFT/支票

對(duì)帳供應(yīng)商銀行自我服務(wù)請(qǐng)求生產(chǎn)需求維修請(qǐng)求生產(chǎn)材料非生產(chǎn)材料/服務(wù)操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)操作性采購(gòu)概覽供應(yīng)源合同/

目錄自動(dòng)處理Oracle系統(tǒng)靈活性業(yè)界聞名...參數(shù)化的系統(tǒng)設(shè)置利用Oracle預(yù)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)例外管理Workflow，工作流技術(shù)Flex-fields，彈性字段Folder，瀏覽文件夾易于客戶功能擴(kuò)充易于適應(yīng)你的獨(dú)特業(yè)務(wù)需求持續(xù)的業(yè)務(wù)流程改善

Oracle系統(tǒng)靈活性業(yè)界聞名...參數(shù)化的系統(tǒng)設(shè)置易于由工作流驅(qū)動(dòng)處理流程

完全自動(dòng)的采購(gòu)到付款流程圖形化描述全部處理流程當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)修改流程獲取例外信息,給出行動(dòng)不斷改善處理流程操作性采購(gòu)采購(gòu)需求尋價(jià)&招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判&合同生成訂單運(yùn)輸接收&付款戰(zhàn)略性采購(gòu)由工作流驅(qū)動(dòng)處理流程

完全自動(dòng)的采購(gòu)到付款流程圖形化描述Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略采購(gòu)Purchasing網(wǎng)上采購(gòu)iProcurement供應(yīng)商尋源SourcingOIA信息系統(tǒng)架構(gòu)Oracle物資采購(gòu)的“三維模型”管理模式供流程優(yōu)化采購(gòu)策供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理：供應(yīng)商分類(lèi)與降低供應(yīng)商數(shù)量

與供應(yīng)商的日常協(xié)作

供應(yīng)商考評(píng)管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購(gòu)策略?xún)?yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理：供應(yīng)商分類(lèi)與降低供應(yīng)商數(shù)量管理模供應(yīng)商管理方式：ABC管理理想的管理方式：ABC供應(yīng)商管理模式：供應(yīng)市場(chǎng)ABC類(lèi)供應(yīng)商量化的指標(biāo)體系多因素評(píng)估和比較供應(yīng)商類(lèi)型描述供貨比例IIIIIIABC最佳的供應(yīng)商合適的供應(yīng)商某種條件下合適供應(yīng)商大部分(如：70%)一部分(如：30%)正常情況下不供貨現(xiàn)有供應(yīng)商管理思路：“合格供應(yīng)商”模式：實(shí)際供貨商合格供應(yīng)商技術(shù)上是否合格？質(zhì)量上是否合格？標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二標(biāo)準(zhǔn)三采購(gòu)人員通過(guò)價(jià)格比較進(jìn)行選擇供應(yīng)市場(chǎng)首先必須改變?cè)械摹昂细窆?yīng)商”的思維模式，

而采取ABC的管理方式優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商管理方式：ABC管理理想的管理方式：ABC供應(yīng)商管理模降低供應(yīng)商數(shù)量降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果提高集團(tuán)在供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的討價(jià)還價(jià)能力，并降低材料成本單個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)量上升貨代的運(yùn)輸量上升可以建立長(zhǎng)期的、更緊密的合作關(guān)系技術(shù)上的合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)制造上的合作以提高效率，降低成本降低流程成本簡(jiǎn)化雙方流程增加透明度可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理中更高級(jí)的模式影響，甚至控制供應(yīng)商的供應(yīng)商發(fā)展有潛力的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“雙贏”理想的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)采購(gòu)金額供應(yīng)商

數(shù)量現(xiàn)在理想20%80%降低供應(yīng)商數(shù)量是供應(yīng)商管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)降低供應(yīng)商數(shù)量降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果提高集團(tuán)在供應(yīng)各個(gè)通過(guò)供應(yīng)商門(mén)戶協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作長(zhǎng)期供應(yīng)商管理與供應(yīng)商日常協(xié)作供應(yīng)商考評(píng)采購(gòu)輸入采購(gòu)訂單及變化查看訂單,協(xié)議和下達(dá)供應(yīng)基礎(chǔ)管理輸入能力更新查看現(xiàn)有庫(kù)存外協(xié)處理輸入發(fā)運(yùn)計(jì)劃數(shù)量查看外協(xié)處理訂單接收輸入高級(jí)發(fā)運(yùn)信息查看未處理的交貨排程發(fā)票&付款輸入收款信息查看發(fā)票送出及付款接收通過(guò)供應(yīng)商