中國企業(yè)HR對(duì)金融危機(jī)應(yīng)對(duì)方法

中國企業(yè)

HR對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)藍(lán)國慶2目錄如何處理好管理層員工裁員的前期工作？在裁員中如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？如何在企業(yè)人員重組中保障企業(yè)利益與員工利益？員工有對(duì)企業(yè)信任危機(jī)的時(shí)候如何提高企業(yè)凝聚力，以避免基層員工大量流失？在金融危機(jī)過去后HR如何開展人才儲(chǔ)備的工作？HR在金融危機(jī)中應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)是什么？3主要內(nèi)容一、如何裁減管理層?二、如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)？三、壓力管理四、危機(jī)管理五、HR管理未來發(fā)展4一、如何處理好

管理層員工裁員的前期工作？誰是管理層?該裁什么崗位?裁員中你應(yīng)有的理念!影響人員需求的一般因素該裁多少人?何時(shí)裁員比較合適?裁員面談前的準(zhǔn)備工作有哪些?5全球企業(yè)裁員風(fēng)暴企業(yè)裁員人數(shù)索尼8000佳能1100富士通西門子700豐田汽車3000勞斯萊斯2000花旗集團(tuán)

100006看看國內(nèi)…武鋼員工擬降20%,處以上干部擬降50%萬科、中原、東航、南航減薪裁員波導(dǎo)、夏新削減人力成本中石油開始大幅裁員。。。。。。7能不裁員且不裁不得不裁請(qǐng)三思8裁員與主動(dòng)離職率成正比！《HarvardReview》研究發(fā)現(xiàn)公司裁員與隨后發(fā)生的員工主動(dòng)離職率呈正相關(guān)系！Charlie和Anthony(2008)研究發(fā)現(xiàn)裁員幅度越大，主動(dòng)離職的人數(shù)通常就越多！例如：裁員目標(biāo)為1%，就會(huì)導(dǎo)致主動(dòng)離職率平均上升31%。9富康10種招數(shù)

逼員工自動(dòng)離職對(duì)外仍稱不裁員來源：南海網(wǎng)

我們部門是整個(gè)集團(tuán)事業(yè)群的采購部，現(xiàn)在大概有500個(gè)員工。內(nèi)部消息說，上面已經(jīng)說定了，我們這邊會(huì)裁員20％，只是目前還沒行動(dòng)。富康龍華科技園的一采購部員工對(duì)記者表示10富康裁員招數(shù)

無薪長假，無薪調(diào)休。無薪教育訓(xùn)練，無償占用員工時(shí)間，如軍訓(xùn)、做操、開早會(huì)等。試用員工無論績效如何，全部辭退。將員工調(diào)離熟悉的環(huán)境，迫使員工自己辭職。進(jìn)行加班管控，減少當(dāng)月收入。取消或減少當(dāng)月收入。進(jìn)行學(xué)歷、經(jīng)歷、資格再查，借機(jī)解雇員工。紀(jì)律考核動(dòng)輒記大過、處分。處理減少其他福利。其他手段，如請(qǐng)假不批等。一位11月19日從富康離職的管理層，在博客中透露出了富康的幾種變相裁員的招術(shù)11解聘前的工作作流程1234為什么要裁員員？公司準(zhǔn)備裁什什么職位?多少人？什么時(shí)候？裁員前的計(jì)劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、思想準(zhǔn)準(zhǔn)備。離職面談的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，誰誰來負(fù)責(zé)面談?wù)?？如何談？？談什么？如如何保證面談?wù)劦某晒Γ?21、誰誰是是管管理理層層？？該該裁裁什什么么崗崗位位?2000年4月5日，，克克林林頓頓在在白白宮宮親親自自召召開開了了一一個(gè)個(gè)“新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)會(huì)會(huì)議”，美美國國政政界界、、金金融融界界、、企企業(yè)業(yè)界界和和學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)界界巨巨擘擘云云集集，，共共商商新新經(jīng)濟(jì)濟(jì)事事宜宜。。宣示示了了美美國國政政府府對(duì)對(duì)新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)理理論論的的正正式式承承認(rèn)認(rèn)和和支支持持。。2000年9月，，八八國國首首腦腦會(huì)會(huì)議議在在日日本本沖沖繩繩召召開開。。一度度對(duì)對(duì)“新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)”心懷懷疑疑忌忌的的歐歐洲洲列列強(qiáng)強(qiáng)，，也也經(jīng)經(jīng)不不住住“新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)”的誘誘惑惑，，在在會(huì)會(huì)議議發(fā)發(fā)布布的的“IT沖繩繩憲憲章章”中，，以以信信息息技技術(shù)術(shù)為為主主的的“新經(jīng)濟(jì)濟(jì)”作為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)21世紀(jì)紀(jì)繁繁榮榮的的處處方方提提了了出出來來。。2000年11月亞亞太太經(jīng)經(jīng)合合組組織織第第八八次次領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人非非正正式式會(huì)會(huì)議議，，再再次次使“新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)”成為為國國際際社社會(huì)會(huì)關(guān)關(guān)注注的的熱熱點(diǎn)點(diǎn)。。各國國政政要要共共同同認(rèn)認(rèn)為為，，在在技技術(shù)術(shù)革革命命推推動(dòng)動(dòng)下下的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全全球球化化與與“新經(jīng)濟(jì)濟(jì)”的加加速速發(fā)發(fā)展展是是新新世世紀(jì)紀(jì)世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展的的大大趨趨勢勢。。13語錄錄“新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)”代表表的的是是21世紀(jì)紀(jì)世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的發(fā)發(fā)展展大大勢勢，，采采取取視視而而不不見見的的駝駝鳥鳥政政策策，，只只能能被被時(shí)時(shí)代代列列車車拋拋得得更更遠(yuǎn)遠(yuǎn)。。世界界銀銀行行在在1998年發(fā)發(fā)展展報(bào)報(bào)告告《促進(jìn)進(jìn)發(fā)發(fā)展展的的知知識(shí)識(shí)》中說說:發(fā)展展中中國國家家面面對(duì)對(duì)知知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，“要么么搭搭上上車車，，要要么么更更落落伍伍”。14一位位諾諾貝貝爾爾獎(jiǎng)獎(jiǎng)獲獲得得者者如如是是說說100年前前的的第第一一次次產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)革革命命，，是是機(jī)機(jī)械械發(fā)發(fā)明明帶帶來來的的，，當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)不不能能登登上上第第一一次次產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)革革命命列列車車的的亞亞洲洲及及非非洲洲國國家家，，都都成成了了歐歐美美經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)強(qiáng)強(qiáng)國國的的殖殖民民地地；；如今今，，全全球球正正在在進(jìn)進(jìn)行行以以高高科科技技為為國國際際競競爭爭基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的第第二二次次產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)革革命命，，如如果果不不能能搭搭上上這這一一次次產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)革革命命的的列列車車，，未未來來在在經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上還還是是會(huì)會(huì)成成為為國國際際經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)強(qiáng)強(qiáng)國國的的殖殖民民地地。。15新經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代代的組組織與與員工工所謂新新經(jīng)濟(jì)濟(jì)，就就應(yīng)是是以數(shù)數(shù)碼知知識(shí)、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)為基基礎(chǔ)，，以創(chuàng)創(chuàng)新為為核核心，，由新新科技技所驅(qū)驅(qū)動(dòng)、、可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)。海爾張張瑞瑞敏所謂‘新經(jīng)濟(jì)濟(jì)’，也就就是人人們比比較普普遍認(rèn)認(rèn)為的的主要要以高高新技技術(shù)及及其產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)和支支撐的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)”。16所謂新新經(jīng)濟(jì)濟(jì)，主主要是是以美美國經(jīng)經(jīng)濟(jì)為為代表表的發(fā)發(fā)達(dá)國國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)所產(chǎn)產(chǎn)生的的概念念，即即那種種持續(xù)續(xù)高增增長、、低通通脹、、科技技進(jìn)進(jìn)步快快、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效率高高、全全球配配置資資源的的一種種經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀態(tài)態(tài)。專家的的定義義17“新經(jīng)濟(jì)濟(jì)”是一種種面向全球球的可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的經(jīng)經(jīng)濟(jì)，是是以信信息革革命和和全球球市場為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)，，是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)不斷斷調(diào)整整和優(yōu)優(yōu)化并并上了新新臺(tái)階階的經(jīng)經(jīng)濟(jì)，，也是是“市場+制度”的現(xiàn)代代市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制制日趨趨成熟熟的經(jīng)經(jīng)濟(jì)；美國《商業(yè)周周刊》的定義義18新經(jīng)濟(jì)濟(jì)是以以高科科技、、信息息、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、、知識(shí)識(shí)為重重要構(gòu)構(gòu)成部部分和和主要要增長長動(dòng)力力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)模模式，，或者者定義義為在在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上全全球化化背景景下，，信息息技術(shù)術(shù)革命命及由由信息息技術(shù)術(shù)革命命帶動(dòng)動(dòng)的，，以高高新技技術(shù)為為龍頭頭的經(jīng)經(jīng)濟(jì)模模式。。中國的的定義義19新經(jīng)濟(jì)濟(jì)四種種時(shí)代代特征征的關(guān)關(guān)系信息化化知識(shí)化化全球化化人本化化202005年212006全球華華商影影響力力100強(qiáng)李嘉誠誠張張朝朝陽陳陳天橋橋李李彥宏宏柳柳傳志志黃光裕裕張張瑞敏敏丁丁磊磊潘潘石屹屹嚴(yán)嚴(yán)彬彬22新經(jīng)濟(jì)濟(jì)特征征在企企業(yè)層層次上上的表表現(xiàn)內(nèi)內(nèi)涵5、管理理文化化的多多元化化1、信息息化2、知識(shí)識(shí)化3、人本本化4、全球球化23知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)從現(xiàn)在在起，，起決決定作作用的的因素素是知知識(shí)。。這個(gè)世世界正正在脫脫離勞勞動(dòng)密密集型型、資資源密密集型型和能能源密密集型型的工工業(yè)時(shí)時(shí)代，，進(jìn)入入知識(shí)識(shí)密集集型的的知識(shí)識(shí)時(shí)代代。彼得·德魯克克在《管理的的未來來》（MANAGINGFORTHEFUTURE，1992）24今天的的組織織“越來越越像是是勞心心而非非勞力力的場場所。。以前人人們都都把組組織看看成龐龐大的的工程程主體體，人人和人人之間間有很很大的的可替替代性性。我們談?wù)劦氖鞘撬麄儌兊慕Y(jié)結(jié)構(gòu)和和系統(tǒng)統(tǒng)、投投入和和產(chǎn)出出、控控制機(jī)機(jī)制和和管理理，整整體就就像是是一個(gè)個(gè)大工工廠。。今天所所用的的語言言不是是工程程，而而是政政治。。我們們談的的是文文化和和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、工工作小小組和和聯(lián)系系、權(quán)權(quán)力的的影響響力，，而不不是控控制，，是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)而而非管管理”。查爾斯斯?漢迪，，是英英國當(dāng)當(dāng)代最最知名名的管管理大大師，，被譽(yù)譽(yù)為““大洋洋彼岸岸的德德魯克克”。。以““組織織與個(gè)個(gè)人的的關(guān)系系”與與“未未來工工作形形態(tài)””的新新觀念念聞名名于世世，他他和另另一位位企管管大師師彼得得?德魯克克，分分為大大西洋洋兩岸岸動(dòng)見見觀瞻瞻的焦焦點(diǎn)。。2001年，《金融時(shí)時(shí)報(bào)》(FinancialTimes)票選十十大管管理名名師，，漢迪迪獲選選為第第二名名。漢漢迪對(duì)對(duì)政治治和社社會(huì)的的興趣趣跟管管理一一樣大大，屬屬通識(shí)識(shí)型學(xué)學(xué)者。。他晚晚年的的著述述是糅糅合了了市場場經(jīng)濟(jì)濟(jì)、企企業(yè)文文化與與人道道觀點(diǎn)點(diǎn)，低低聲地地在提提倡營營利，，大聲聲地在在鼓吹吹對(duì)人人的尊尊重。。近年年來他他一直直在探探討：：什么么樣的的工作作方式式與生生活方方式是是最適適合21世紀(jì)的的社會(huì)會(huì)？漢漢迪在在西方方社會(huì)會(huì)一生生的體體驗(yàn)使使他相相信：：個(gè)人人的自自由與與獨(dú)立立，要要與財(cái)財(cái)富的的分享享、社社會(huì)的的正義義相互互平衡衡。漢漢迪不不僅是是管理理大師師，更更是人人道主主義者者。25新經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代代企業(yè)業(yè)的組組織模模式4、流程程導(dǎo)向組組織1、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)組織織3、組織織聯(lián)盟盟2、三葉葉草組組織26三葉草草組織織組織協(xié)調(diào)服務(wù)智慧信息思想操作工工兼職工工臨時(shí)工工外包系系統(tǒng)專家系系統(tǒng)人員流動(dòng)系系統(tǒng)27第一片葉子子代表核心心勞動(dòng)者，，而我比較較喜歡稱他他們?yōu)閷I(yè)業(yè)核心……他們擁有組組織知識(shí)，，這正是區(qū)區(qū)別該組織織和其他組組織的地方方。失去他他們，就等等于失掉部部分自我……如果核心規(guī)規(guī)模比較小小，那么誰誰來工作？？越來越多多人把工作作外包出去去（給第二二片葉子，，也就是承承包商網(wǎng)））。第三片葉子子……是彈性的勞勞動(dòng)力，也也就是勞動(dòng)動(dòng)市場中成成長迅速的的兼職者以以及臨時(shí)工工。28這種三葉草草式的勞動(dòng)動(dòng)人口早已已萌芽，今今天的不同同之處在于規(guī)?！，F(xiàn)在每一片片葉子都很很重要……在越來越多多的組織中中，核心部分正在在變得就像像咨詢公司司、廣告代代理商、專專業(yè)合伙組組織組織變得得扁平，，層級(jí)很很少超過過4個(gè)，最最高層是是合伙人人、專業(yè)人士士，或董董事的集集合體。。如果你表表現(xiàn)不錯(cuò)錯(cuò)，在層層級(jí)上的的升遷就就很快……因此，要獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員員工的貢獻(xiàn)，，升遷不再是是個(gè)好方法；；高層的的成功，只是把同同樣的事情做做得更好而已已，當(dāng)然了，，還應(yīng)該領(lǐng)到到更多錢……沒有任何組織織能夠保證，，今天加薪之之后，明年一一定會(huì)根據(jù)加薪后的金金額再往上加加；在這個(gè)不不連續(xù)的時(shí)代代里，不會(huì)再再有這種事……（核心專業(yè)人人士）的待遇遇是以成果，，而不是根據(jù)時(shí)間來計(jì)算算，給的是創(chuàng)創(chuàng)造業(yè)績得到到的收入，不不是按時(shí)計(jì)酬酬的工資。29英特爾公司前前董事長安迪·格魯夫劇院業(yè)有許多多四海為家的的演員、導(dǎo)演、編編劇、技師、、經(jīng)驗(yàn)豐富的金融家。。有了這些人際際關(guān)系網(wǎng)，你你就能很快地推出出一部戲劇。。上演的戲可能很叫座座，《四十二街》也可能被劇評(píng)人人抨擊得一無無是處。不可避免的，，能上演很久久的戲并不多，但但新創(chuàng)意還是是源源不斷地涌出。30三葉草組織三三系統(tǒng)的比較較分析內(nèi)容專家系統(tǒng)外包系統(tǒng)人員流動(dòng)系統(tǒng)人員組成擁有關(guān)鍵知識(shí)的資深專家具有組織協(xié)調(diào)能力的承包者擁有一般的技術(shù)和操作能力人力資本智慧和思想人員關(guān)系與協(xié)調(diào)操作能力服務(wù)人力資本價(jià)值價(jià)格昂貴不定價(jià)格低廉組織形式獨(dú)立或小團(tuán)隊(duì)各種類型的機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定穩(wěn)定不穩(wěn)定工作重要性最重要重要一般社會(huì)地位高中低價(jià)值觀自我實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的人脈支撐穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入人員與財(cái)富比20：8080：20312、裁員中你應(yīng)應(yīng)有的理念？？蘇軾與佛印一個(gè)人心中有有什么他看到的就是是什么32賣冰淇淋商販販的難題05010033你得注意的難難題！一般只能協(xié)商商你得支付一大大筆的補(bǔ)償金金你得注意被辭辭員工是否掌掌握商業(yè)秘密密你得擔(dān)心他跑跑到競爭對(duì)手手的陣營去了了你得擔(dān)心同行行業(yè)中傳開的的不良口碑你得想想將來來環(huán)境好的時(shí)時(shí)候還有沒有有人愿意來你你單位工作34為什么大陸會(huì)會(huì)有人賣假奶奶粉假藥?為什么大陸會(huì)會(huì)出現(xiàn)像馬加加爵這樣殺人人不眨眼的大大學(xué)生?（1）你的態(tài)度決決定你的行動(dòng)動(dòng)！.....35當(dāng)我們舒舒服服服安坐家里里欣賞著香港港電視的時(shí)候候,如果遇到批評(píng)評(píng)大陸的新聞聞，為什么會(huì)會(huì)突然插播公公益廣告？36一般人都是好好逸惡勞的，，一有可能就就要逃避工作作；絕大多數(shù)人沒沒有雄心，缺缺乏進(jìn)取精神神，安于被人人領(lǐng)導(dǎo)避免負(fù)負(fù)擔(dān)責(zé)任；多數(shù)人創(chuàng)造力力低下，對(duì)所所在組織漠不不關(guān)心，對(duì)工工作成就不感感興趣；多數(shù)人通常喜喜歡“安全感”強(qiáng)的較容易的的工作，而不不喜歡有“壓迫感”的困難工作。。道格拉斯·麥格雷戈的X理論37鎧而欲飽，寒而欲暖，勞而欲休。。生而有好利焉焉，生而有疾惡焉焉，生而有耳目之之欲，有好聲色焉。。荀子38X理論下的管理理理念只有依靠強(qiáng)有有力的領(lǐng)導(dǎo)、、獎(jiǎng)罰分明、、嚴(yán)密控制才才能使工作有有序，使人努努力工作。39看看中國人的的管理理念超生就扎！湖南某地一人超生，全全村結(jié)扎！云南楚雄某農(nóng)農(nóng)村該扎不扎，見見了就抓。！四川某鄉(xiāng)路邊邊40看看中國人的的管理理念一胎生，二胎胎扎，三胎四四胎--刮！刮！刮！！四川某山村一胎胎環(huán)環(huán)，，二二胎胎扎扎，，三三胎胎四四胎胎殺殺殺殺殺殺??！廣西西前前往往德德天天瀑瀑布布的的路路上上414243崔英英杰杰案案引引發(fā)發(fā)的的思思考考2006年8月11日下下午午由由于于維維持持生生計(jì)計(jì)的的三三輪輪車車被被海海淀淀城城管管隊(duì)隊(duì)員員沒沒收收，，23歲的的河河北北小小販販崔崔英英杰杰與與城城管管隊(duì)隊(duì)員員發(fā)發(fā)生生爭爭執(zhí)執(zhí)，，隨隨后后用用小小刀刀刺刺進(jìn)進(jìn)海海淀淀城城管管分分隊(duì)隊(duì)副副隊(duì)隊(duì)長長李李志志強(qiáng)強(qiáng)咽咽喉喉部部位位。。當(dāng)天天下下午午6時(shí)左左右右，，李李志志強(qiáng)強(qiáng)搶搶救救無無效效死死亡亡。。44律師師激激辯辯販夫夫走走卒卒，，引引車車賣賣漿漿，，是是古古已已有有之之的的正正當(dāng)當(dāng)職職業(yè)業(yè)。。我的的當(dāng)當(dāng)事事人人來來到到城城市市，，被被生生活活所所迫迫，，從從事事這這樣樣一一份份卑卑微微貧貧賤賤的的工工作作，，生生活活窘窘困困，，收收入入微微薄薄。。但他他始始終終善善良良淳淳樸樸，，無無論論這這個(gè)個(gè)社社會(huì)會(huì)怎怎樣樣傷傷害害他他，，他他沒沒有有偷偷盜盜沒沒有有搶搶劫劫，，沒沒有有以以傷傷害害他他人人的的方方式式生生存存。。我在在法法庭庭上上莊莊嚴(yán)嚴(yán)地地向向各各位位發(fā)發(fā)問問，，當(dāng)當(dāng)一一個(gè)個(gè)人人賴賴以以謀謀生生的的飯飯碗碗被被打打碎碎，，被被逼逼上上走走投投無無路路的的絕絕境境，，將將心心比比心心，，你你們們會(huì)會(huì)不不會(huì)會(huì)比比我我的的當(dāng)當(dāng)事事人人更更加加冷冷靜靜和和忍忍耐耐？？45道格格拉拉斯斯·麥格格雷雷戈戈的的Y理論論一般般人人并并不不是是天天生生厭厭惡惡工工作作的的，，勞勞動(dòng)動(dòng)與與作作息息、、娛娛樂樂一一樣樣是是人人的的自自然然需需要要；；多數(shù)數(shù)人人愿愿意意對(duì)對(duì)工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，并并有有相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡膭?chuàng)創(chuàng)造造力力的的想想象象才才能能人們們?yōu)闉榱肆藢?shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)達(dá)達(dá)到到自自我我實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，能能在在生生產(chǎn)產(chǎn)中中實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自自我我控控制制和和自自我我管管理理46孟子子所以以謂謂人人皆皆有有不不忍忍人人之之心心者者，，今今人人乍乍見見孺孺子子將將入入于于井井，，皆皆有有怵怵惕惕惻惻隱隱之之心心；；非所以以內(nèi)交交于孺孺子之之父母母也，，非所所以要要譽(yù)于于鄉(xiāng)黨黨朋友友也，，非惡惡其聲聲而然然也。。47Y理論下下的管管理理理念管理者者的職職責(zé)在在于協(xié)協(xié)調(diào)組組織創(chuàng)創(chuàng)造一一種滿滿足成成員各各方面面的需需求的的環(huán)境境。管理對(duì)對(duì)策：：確定目目標(biāo)和和誘導(dǎo)導(dǎo)48“好”字篇：：只有有男孩孩子，，國家家發(fā)展展豈健健康？？“妙”字篇：：只有有女孩孩子，，談情情樂趣趣再難難讀??！“姓”字篇：：沒有有女孩孩子，，將來來如何何保家家族？？香港人臺(tái)灣人49“復(fù)雜人人”假假設(shè)與與管理理針對(duì)此此假設(shè)設(shè)提出出的管管理措措施是是：采用不不同的的組織織形式式提高高管理理效率率；根據(jù)不不同的的情況況，采采取彈彈性、、應(yīng)變變的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方方式；；善于發(fā)發(fā)現(xiàn)員員工在在需要要?jiǎng)訖C(jī)機(jī)、能能力、、個(gè)性性方面面的差差異，，因人人、因因時(shí)、、因事事、因因地制制宜地地采取取靈活活多變變的管管理方方式和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式式。此理論論的要要點(diǎn)是是：人是復(fù)復(fù)雜的的。因?yàn)椴徊粌H人人的個(gè)個(gè)性因因人而而異，，而且且同一一個(gè)人人在不不同年年齡、不不同時(shí)時(shí)間、、不同同地點(diǎn)點(diǎn)會(huì)有有不同同的表表現(xiàn)。。50威廉·大內(nèi)教教授——Z理論文化特特征：：信任任、微微妙性性和人人與人人之間間的親親密性性要點(diǎn)：：職工的的需要要和利利益與與企業(yè)業(yè)經(jīng)營營息息息相關(guān)關(guān)；企業(yè)應(yīng)應(yīng)采取取下情情上達(dá)達(dá)的經(jīng)經(jīng)營管管理方方法；；上下級(jí)級(jí)之間間的關(guān)關(guān)系要要融洽洽；集體決決策，，班組組集體體責(zé)任任制等等。“Z理論”的結(jié)論論：勞動(dòng)生生產(chǎn)率率取決決于信信任、、微妙妙性和和親密密性。。51（2）樹立立以人人為本本的管管理理理念何為以以人為為本?就是滿滿足員員工的的需要要!我要一一百萬萬元年年薪!!52請(qǐng)你們們分別別用一一天的的時(shí)間間推銷銷梳子子給和和尚？？我們?cè)冈敢鈬L嘗試??！我都沒沒有頭頭發(fā)，，怎么么可能能要梳梳子?。。。?！533、影響響人力力資源源需求求預(yù)測測的一一般因因素影響人人力資資源需需求預(yù)預(yù)測的的一般般因素素退休年年齡的變化化生產(chǎn)需需求勞動(dòng)力力成本趨趨勢追加培培訓(xùn)的需求求勞動(dòng)生生產(chǎn)率率的變化化趨勢勢工作小小時(shí)的變化化政府的的方針針政策的的影響響曠工趨趨向顧客需需求的變化化社會(huì)安安全福利保保障每個(gè)工工種員員工的移動(dòng)動(dòng)情況況544、如何何確定定裁員員指標(biāo)標(biāo)？有多少少事需需要多多少人人來完完成？？551996——2006年某公公司員員工人人數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表年份序號(hào)營業(yè)額（千萬）每500萬元的人員數(shù)量員工人數(shù)199612200800199722.520010001998332001200199943.5214.315002000542001600200164.5188.917002002751901900200385.5-2100200496-23002005106.5-25002006117-250056轉(zhuǎn)換比比率法法企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活活動(dòng)規(guī)規(guī)模的的估計(jì)計(jì)方法法是經(jīng)營活活動(dòng)＝＝人力力資源源的數(shù)數(shù)量×人均生生產(chǎn)率率例如：：銷售售收入入＝銷銷售員員的數(shù)數(shù)量×每位銷銷售員員的銷銷售額額產(chǎn)出水水平＝＝生產(chǎn)產(chǎn)的小小量數(shù)數(shù)×單位小小時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量運(yùn)行成成本＝＝員工工的數(shù)數(shù)量×每位員員工的的人工工成本本57目前的的業(yè)務(wù)務(wù)量＋＋計(jì)劃劃期業(yè)業(yè)務(wù)的的減少少量目前前人人均均業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量×（1＋生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的增增長長率率））計(jì)劃劃期期末末需需要要的的員員工工數(shù)數(shù)量量＝＝轉(zhuǎn)換換比比率率法法的的目目的的是是將將企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為對(duì)對(duì)人人力力的的需需求求，，這這是是一一種種適適合合于于短短期期需需求求的的預(yù)預(yù)測測的的方方法法。。轉(zhuǎn)換換比比率率法法假假定定組組織織的的勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率是是不不變變的的。。如如果果考考慮慮到到勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的變變化化對(duì)對(duì)員員工工需需求求量量的的影影響響，，可可以以使使用用員員工工總總量量需需求求預(yù)預(yù)測測方方法法，，其其計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：58案例例某商商學(xué)學(xué)院院在在1999年有有MBA學(xué)生生1500人，，在在2000年計(jì)計(jì)劃劃招招生生150人，，目目前前平平均均每每個(gè)個(gè)教教師師承承擔(dān)擔(dān)15名學(xué)學(xué)生生的的工工作作量量，，生生產(chǎn)產(chǎn)率率保保持持不不變變，，那那么么在在2000年該該商商學(xué)學(xué)院院就就需需要要教教師師多多少少人人？？2000年教教師師人人數(shù)數(shù)=1500人+150人15人/教師師*（（1+0）=110人（（教教師師））59人員員比比率率法法首先先應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)算算出出企企業(yè)業(yè)歷歷史史上上關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)（（例例如如技技術(shù)術(shù)人人員員與與管管理理人人員員））的的比比例例；；然后后根根據(jù)據(jù)可可預(yù)預(yù)見見的的變變量量計(jì)計(jì)算算出出所所需需的的各各類類人人員員數(shù)數(shù)量量。。60案例例：：某企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃擴(kuò)擴(kuò)大大生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模，，已已知知條條件件如如下下：：該企企業(yè)業(yè)在在過過去去十十年年中中機(jī)機(jī)床床操操作作人人員員、、維維修修人人員員、、基基本本管管理理人人員員的的人人數(shù)數(shù)比比例例一一直直是是60:10:7；該企企業(yè)業(yè)明明年年計(jì)計(jì)劃劃補(bǔ)補(bǔ)充充新新機(jī)機(jī)床床操操作作人人員員600人；；該企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率不不變變；；該企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不不變變；；明年年該該企企業(yè)業(yè)將將有有30名機(jī)機(jī)床床維維修修人人員員離離職職；；明年年該該企企業(yè)業(yè)將將有有8名基基層層管管理理人人員員離離職職，，10名基基層層管管理理人人員員獲獲得得晉晉升升；；明年年該該企企業(yè)業(yè)所所需需的的機(jī)機(jī)床床維維修修人人員員和和基基層層管管理理人人員員均均由由外外部部補(bǔ)補(bǔ)充充。。請(qǐng)問問，，該該企企業(yè)業(yè)明明年年至至少少應(yīng)應(yīng)招招收收多多少少名名機(jī)機(jī)床床維維修修人人員員和和管管理理人人員員？？61由擴(kuò)擴(kuò)大大生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模引引起起的的需需要要補(bǔ)補(bǔ)充充的的機(jī)機(jī)床床維維修修人人員員數(shù)數(shù)=600（10/60）=100（人人））明年年該該企企業(yè)業(yè)需需要要補(bǔ)補(bǔ)充充的的總總的的機(jī)機(jī)床床維維修修人人數(shù)數(shù)=100+30=130（人人））有擴(kuò)擴(kuò)大大生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模引引起起的的需需要要補(bǔ)補(bǔ)充充的的基基層層管管理理人人員員數(shù)數(shù)=600（7/60）=70人明年年該該企企業(yè)業(yè)需需要要補(bǔ)補(bǔ)充充的的總總的的基基層層管管理理人人員員數(shù)數(shù)=70+10+8=88（人人））62定員員定定額額分分析析法法序號(hào)項(xiàng)目定義內(nèi)容1工作定額分析法通過對(duì)作業(yè)方法和過程進(jìn)行觀察和詳細(xì)分析，計(jì)算某項(xiàng)工作的工時(shí)定額管理和勞動(dòng)定額，再利用可預(yù)測變動(dòng)因素的修正，確定公司的員工需求。N=2崗位定員法根據(jù)生產(chǎn)工作崗位的多少與崗位工作負(fù)荷量的大小，計(jì)算和確定定員人數(shù)的方法。3設(shè)備看管定額定員法4勞動(dòng)效率定員法5比例定員法Wq(1+R)定員員比比例例=標(biāo)志志物物數(shù)數(shù)量量崗崗位位作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)班平平均均體體力力勞勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間總總和和定員員人人數(shù)數(shù)=崗位位班班作作業(yè)業(yè)平平均均體體力力勞勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間總總和和崗位位作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備備看看管管定定額額=崗位位作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)看管管單單臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備班班平平均均耗費(fèi)費(fèi)的的體體力力勞勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間定員員人人數(shù)數(shù)=計(jì)劃劃需需要要同同時(shí)時(shí)開開動(dòng)動(dòng)的的設(shè)設(shè)備備臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)設(shè)備備看看管管定定額額勞動(dòng)動(dòng)定定額額=測定定期期班班平平均均工工作作任任務(wù)務(wù)總總量量崗崗位位作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)班平平均均體體力力勞勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間總總和和定員員人人數(shù)數(shù)=計(jì)劃劃期期班班平平均均工工作作任任務(wù)務(wù)總總量量勞動(dòng)動(dòng)定定額額635、什什么么時(shí)時(shí)候候裁裁員員比比較較合合適適？？轉(zhuǎn)型型裁裁員員并購購裁裁員員常規(guī)規(guī)裁裁員員大規(guī)規(guī)模模裁裁員員合理理精精簡簡依法法解解雇雇特別別注注意意年年初年年末末對(duì)對(duì)員員工工的的影響響！！64聯(lián)想想裁裁員員的的案案例例聯(lián)想想不不是是我我的的家家!656、裁裁員員面面談?wù)勄扒暗牡臏?zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作與用用人人部部門門協(xié)協(xié)商商確確定定解解聘聘人人員員名名單單注意意核核算算員員工工解解聘聘的的成成本本問問題題對(duì)離離職職名名單單上上的的人人員員進(jìn)進(jìn)行行甄甄別別分分類類與用用人人部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)安安排排配配合合進(jìn)進(jìn)行行離離職職面面談?wù)劀?zhǔn)準(zhǔn)備備準(zhǔn)備備好好相相關(guān)關(guān)的的法法律律文文件件以以備備查查找找選擇擇相相應(yīng)應(yīng)的的面面談?wù)劦氐攸c(diǎn)點(diǎn)確定定面面談?wù)劦牡臅r(shí)時(shí)間間準(zhǔn)備備好好談?wù)勗捲拑?nèi)內(nèi)容容66企業(yè)業(yè)解解聘聘員員工工的的成成本本核核算算員工工的的流流動(dòng)動(dòng)成成本本為為人人均均10000美元元，，有有10%的公公司司預(yù)預(yù)計(jì)員員工工的的流流動(dòng)動(dòng)成成本本為為人人均均40000美元元。。65%的公公司司員員工工流流動(dòng)動(dòng)成成本本為為每每人人1000—10000美元元，，有10%的公公司司員員工工流流動(dòng)動(dòng)成成本本每每人人超超過過20000美元元。。替換換一一名名的的成成本本至至少少相相當(dāng)當(dāng)于于其其全全年年工工資資收收入入的的30%，對(duì)技技能能緊緊缺缺的的崗崗位位，，替替換換一一名名員員工工的的成成本本要要相相當(dāng)當(dāng)于于其其全全年工工資資收收入入的的1.5倍。。98年WillamMMercer98年ManchesterConsulting美國國管管理理學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)AMA67直接接成成本本間接接成成本本準(zhǔn)備備與與通通知知成成本本面談?wù)劤沙杀颈窘?jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償償金金安置置費(fèi)費(fèi)用用心理理和和安安全全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)法律律訴訴訟訟風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)重置置成成本本及及核核算算效率率損損失失成成本本空職職成成本本企業(yè)業(yè)聲聲望望的的降降低低機(jī)會(huì)會(huì)成成本本及及核核算算68準(zhǔn)備備與與通通知知成成本本準(zhǔn)備備成成本本=準(zhǔn)備備過過程程所所需需時(shí)時(shí)間間（（對(duì)對(duì)員員工工進(jìn)進(jìn)行行績績效效考考核核的的時(shí)時(shí)間間+擬訂訂所所需需解解聘聘人人員員時(shí)時(shí)間間+擬訂訂由由誰誰來來執(zhí)執(zhí)行行的的時(shí)時(shí)間間））相關(guān)關(guān)人人員員的的平平均均工工資資率率相關(guān)關(guān)人人員員數(shù)數(shù)通知知成成本本=（通通知知每每位位被被解解聘聘者者所所需需要要的的時(shí)時(shí)間間被解解聘聘者者人人數(shù)數(shù)））實(shí)施施通通知知的的人人員員平平均均工工資資率率實(shí)施施通通知知的的人人員員數(shù)數(shù)69準(zhǔn)備成本=準(zhǔn)備過程所所需時(shí)間（（對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行績效考考核的時(shí)間間+擬訂所需訓(xùn)訓(xùn)練人員時(shí)時(shí)間+擬訂由誰來來主導(dǎo)訓(xùn)練練的時(shí)間））相關(guān)人員的的平均工資資率相關(guān)人員數(shù)數(shù)+訓(xùn)練費(fèi)用+擬訂解聘人人員名單以以及由誰來來執(zhí)行的時(shí)時(shí)間相關(guān)人員的的平均工資資率相關(guān)人員數(shù)數(shù)訓(xùn)練費(fèi)用=訓(xùn)練時(shí)間（參加訓(xùn)練練人員數(shù)參加訓(xùn)練人人員平均工工資率+主導(dǎo)訓(xùn)練人人員數(shù)主導(dǎo)訓(xùn)練人人員工資率率）+訓(xùn)練場地設(shè)設(shè)備費(fèi)通知成本=（通知每位位參加訓(xùn)練練的人員所所需要的時(shí)時(shí)間參加訓(xùn)練人人數(shù)實(shí)施通知的的人員平均均工資率離職人數(shù)實(shí)施通知的的人員平均均工資率實(shí)施通知的的人員數(shù)））如果解聘人人數(shù)比較大大量，那么么成本核算算中還應(yīng)該該更加細(xì)化化：70面談成本面談成本=每人面談所所需時(shí)間面談雙方工工資率（管管理人員平平均工資＋離職人員平平均工資））離職人數(shù)71間接成本核核算近日，深圳圳華為公司司組織安排排滿八年以以上工作年年限的員工主動(dòng)辭辭職，辭職職員工隨后后即可以競競聘上崗，，職位和待待遇基本不變變，唯一的的變化就是是再次簽署署的勞動(dòng)合合同和工齡齡全部辭職老老員工均可可以獲得華華為公司支支付的賠償償，總計(jì)高高達(dá)約10億元。據(jù)記者了解解，此次事事件的直接接原因是明明年一月一一日即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法法》?！?2間接成本心理和安全全風(fēng)險(xiǎn)法律訴訟風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)重置成本及及核算效率損失成成本空職成本企業(yè)聲望的的降低機(jī)會(huì)成本及及核算.....73員工重置成成本及其核核算一個(gè)員工離離職以后，，企業(yè)從找找新人到順順利上手，，光是替換成本本就高達(dá)離離職員工薪薪水的1.5—2.5倍，優(yōu)秀人人才的替換成成本則更大大。替換一名的的成本至少少相當(dāng)于其其全年工資資收入的30%，對(duì)技能緊缺缺的崗位，，替換一名名員工的成成本要相當(dāng)當(dāng)于其全年工資收入入的1.5倍。美國管理學(xué)學(xué)會(huì)AMA74項(xiàng)目內(nèi)容招聘廣告費(fèi)用招聘代理和調(diào)查費(fèi)代理費(fèi)＝花費(fèi)在每個(gè)應(yīng)聘者身上的時(shí)間代理人員的平均工資率應(yīng)聘人數(shù)調(diào)查費(fèi)＝調(diào)查每個(gè)應(yīng)聘者的時(shí)間相關(guān)人員的平均工資率應(yīng)聘人數(shù)招聘人員補(bǔ)償成本招聘會(huì)場租金、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)行政花費(fèi)各部門花費(fèi)在候選人所需時(shí)間有關(guān)部門職員的平均工資率候選人數(shù)付給推薦員工的獎(jiǎng)勵(lì)面試時(shí)間成本（每人面試前的時(shí)間準(zhǔn)備＋每人面試所需時(shí)間）部門相關(guān)職員的平均工資率候選人數(shù)對(duì)申請(qǐng)人的篩選費(fèi)用選拔面談的時(shí)間費(fèi)用＝（每人面談前的準(zhǔn)備時(shí)間＋每人面談所需時(shí)間）選拔者工資率候選人數(shù)匯總申請(qǐng)資料費(fèi)用＝（印發(fā)每份申請(qǐng)表資料費(fèi)＋每人資料匯總費(fèi)）候選人數(shù)考試費(fèi)用＝（平均每人的材料費(fèi)＋平均每人的評(píng)分成成本）參加考試人數(shù)考試次數(shù)測試評(píng)審費(fèi)用＝測試所需時(shí)間（人事部門人員的工資率＋各部門代表的工資率）次數(shù)體檢費(fèi)＝【（檢查所需時(shí)間檢查者工資率）＋醫(yī)院檢查費(fèi)用】檢查人數(shù)安置成本各種安置行政管理費(fèi)用＋必要裝備費(fèi)+安置人員時(shí)間損失成本75機(jī)會(huì)成本及及其核算分分析業(yè)績成本保密成本競爭成本76《新快報(bào)》：裁員需要講講情義搜狐載，民民企日照鋼鋼鐵董事長長致員工公公開信中稱“如果企業(yè)在在這次經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)中幸幸免于難，，那么公司司還將接納你你們返回這這個(gè)集體，，只要公公司渡過了了這個(gè)難關(guān)，只要要你們還愿愿意回到日日照鋼鐵，，我以集團(tuán)團(tuán)和我個(gè)人的名名義保證：：只要日照照鋼鐵再進(jìn)進(jìn)人，哪怕怕只有一個(gè)，也也必定是你你們這些顧顧全大局離離開公司的的員工。只要老老員工沒有有全部返回回公司，我我日照鋼鐵鐵決不再進(jìn)一個(gè)個(gè)新人。這這是我的莊莊重承諾”。評(píng)：今年上上半年，一一家排名全全國前十位位的房地產(chǎn)集團(tuán)準(zhǔn)備備大舉進(jìn)軍軍天津，四四處挖來20多人，終不不敵經(jīng)濟(jì)形勢勢惡化，上上周一口氣氣把這些人人全部裁了了，而裁員理由由也沒給一一個(gè)，遑論論補(bǔ)償。相相比之下，，日照鋼鐵集團(tuán)團(tuán)可謂有情情有義?！帮Z風(fēng)過崗，，伏草惟存存”，裁員將在在這個(gè)冬天天屢屢出現(xiàn)，企企業(yè)如何直直面這種局局面，并不不是一個(gè)簡簡單的剛性問題題，處理得得不好，可可能就等不不到下一個(gè)個(gè)春天了。77目標(biāo)明確,不談旁事.最好不提員員工表現(xiàn)，，即使要提提盡量中性性一點(diǎn)!不開空頭支支票。不過分安慰慰。不要過分辯辯護(hù)，盡量量用數(shù)字說說明。不說個(gè)人看看法與感受受。不談其它人人。面談時(shí)間不不易過長。。裁員注意細(xì)細(xì)節(jié)：七不不要78二、離職中中如何避免免法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？進(jìn)入工作離職79（一）員工工入職時(shí)應(yīng)應(yīng)該注意的的離職問題題勞動(dòng)合同主主體的合法法性勞動(dòng)合同的的特點(diǎn)是什什么？雙方信息如如何填寫？？勞動(dòng)合同為為什么簽3年？試用期內(nèi)用用人單位什什么理由可可以單方解解除合同而而不需要支支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金？員工如果提提供虛假信信息是否可可以辭退？？醫(yī)院提供的的健康證明明是否可以以作為職業(yè)業(yè)健康證明明？員工入職時(shí)時(shí)沒及時(shí)提提供相關(guān)用用工證明是是否可以繼繼續(xù)使用該該員工？員工入職時(shí)時(shí)沒告知自自己已經(jīng)懷懷孕是否可可以辭退？？801、勞動(dòng)合同同主體的合合法性返聘工人我可以享受受工傷待遇遇嗎?81關(guān)注：麥當(dāng)當(dāng)勞、肯德基、必勝勝客等多家國際知名名企業(yè)在大量使用非非全制日職工的同時(shí)時(shí)，在工資待遇、超超時(shí)使用員工、不給給員工購買工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)、單方回收合同等等方面涉嫌嚴(yán)重違法法違規(guī)。82勞動(dòng)部關(guān)于于印發(fā)《關(guān)于貫徹執(zhí)執(zhí)行〈中華人民共共和國勞動(dòng)動(dòng)法〉若干問題的的意見》的通知12.在校生利用用業(yè)余時(shí)間間勤工助學(xué)，，不視為就就業(yè)，未建建立勞動(dòng)關(guān)系系，可以不不簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。83《勞動(dòng)合同法法》第二條：中華人民共共和國境內(nèi)內(nèi)的企業(yè)、、個(gè)體經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織、民民辦非企業(yè)單位等等組織（以以下稱用人人單位）與與勞動(dòng)者建建立勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，訂立、、履行、變變更、解除除或者終止止勞動(dòng)合同同，適用本本法。?Th!nkLet’s律師事務(wù)所所會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所84第三條依法成立的的會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所、律師師事務(wù)所等合伙組織和和基金會(huì)，屬屬于勞動(dòng)合同同法規(guī)定的用人單位?！窘庾x】：由于會(huì)計(jì)師師事務(wù)所、律律師事務(wù)所等等機(jī)構(gòu)遍布，，實(shí)踐中律師師、會(huì)計(jì)師與與其執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)關(guān)系一直不不明不白，各各地各法院也也對(duì)此處理不不一，本條對(duì)對(duì)勞動(dòng)合同法法所稱的用人單位做了延伸解釋釋。85訂立勞動(dòng)合同同的思考第二條中華人民共和和國境內(nèi)的企企業(yè)、個(gè)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織、民民辦非企業(yè)單單位等組織(以下稱用人單單位)與勞動(dòng)者建立立勞動(dòng)關(guān)系，，訂立、履行行、變更、解解除或者終止止勞動(dòng)合同，，適用本法。。用人單位的分分支機(jī)構(gòu)可以以簽勞動(dòng)合同同呢？Th!nk第四條勞動(dòng)合同法規(guī)規(guī)定的用人單單位設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，依法取得營業(yè)執(zhí)照照或者登記證證書的，可以以作為用人單位與勞動(dòng)者訂立立勞動(dòng)合同；；未依法取得營業(yè)執(zhí)照照或者登記證證書的，受用人單位委委托可以與勞動(dòng)者者訂立勞動(dòng)合合同。862、勞動(dòng)合同的的特點(diǎn)是什么么？勞動(dòng)合同1、主體特定一方是勞動(dòng)者者，另一方是是法人或非法法人經(jīng)濟(jì)組織織，即用人單單位。2、雙務(wù)合同合同主體既是是權(quán)利主體，，又是義務(wù)主主體。3、要式合同書面訂立、必必須具備法定定條款。87案例A公司小王，于于2008年11月28日下午下班后后，與同事一一起上街購物物，結(jié)果因?yàn)闉橐恍┬∈屡c與其他路人發(fā)發(fā)生了沖突，，雙方打斗起起來，致使對(duì)對(duì)方的其中一一人受輕傷，，因此，小王王被公安行政政部門處以15天的拘留。請(qǐng)問：在小王被拘留留期間A公司是否可以以解除其勞動(dòng)動(dòng)合同？如果能，理由由是什么？如果不能,那么小王在拘拘留期間的工工資是否應(yīng)該該照發(fā)？理由由又是什么呢呢？883、雙方信息如如何填寫？小張?jiān)陂L沙C公司工作期間間，有一天傍傍晚突然接到到家人的緊急急電話，母親親突患重病，，心急如焚的的小張來不急急請(qǐng)假就馬上上趕搭當(dāng)晚的的最后一班飛飛機(jī)回到千里里之外的濟(jì)南南了，由于小小張是一名孝孝子，一心只只想著自己的的媽媽了，忘忘記向公司補(bǔ)補(bǔ)請(qǐng)假，直到到第四天才恍恍然大悟想起起要給公司先先行電話請(qǐng)假假。但沒想到公司司人力資源部部門卻說，按按照公司規(guī)定定連續(xù)曠工3天即視為嚴(yán)重重違紀(jì)行為，，根據(jù)勞動(dòng)法法律的規(guī)定，，你已經(jīng)被公公司解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。小張不服，于于是向當(dāng)?shù)貏趧趧?dòng)仲裁委員員會(huì)提出申訴訴，雙方爭論論的焦點(diǎn)是：：C公司是否對(duì)小小張的違規(guī)行行為予以告知知？C公司辯稱：已已經(jīng)按照小張張?zhí)峁┑淖≈分钒l(fā)出告知函函（見附件1），而小張卻卻說：這個(gè)地地址不對(duì)，我我的住址應(yīng)該該是濟(jì)南市胡胡同街222號(hào)（小張?zhí)峁┕┝巳肼殨r(shí)填填寫的職位申申請(qǐng)表復(fù)印件件，該件也得得到C公司的認(rèn)可））。請(qǐng)問：C公司辭退小張張的理由與做做法是否合法法？能不能得得到勞動(dòng)仲裁裁委員會(huì)的支支持？89附件1姓名張帥出生年月1980年10月學(xué)歷本科專業(yè)管理求職意向行政經(jīng)理助理聯(lián)系電系地址山東省濟(jì)南市華工街222號(hào)90合同中的雙方方信息需注意意什么？甲方（用人單單位）：乙乙方（（勞動(dòng)者）：：名稱：姓姓名名：法定代表人（（主要負(fù)責(zé)人人）：身身份份證號(hào)碼：戶籍地址：通訊地址：通訊地址：經(jīng)濟(jì)類型：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：91注意問題甲、乙方通訊地址甲方經(jīng)濟(jì)類型乙方聯(lián)系電話戶籍地址924、為什么勞動(dòng)動(dòng)合同只簽3年？40%短期合同,一般為一年.60%93取消“無固定定期限勞動(dòng)合合同”張茵認(rèn)為，新新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，給一一些企業(yè)增加加了很多成本本支出和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，有些外資資企業(yè)和民營營企業(yè)甚至選選擇關(guān)閉。對(duì)此，張茵建建議，取消“無固定期限勞勞動(dòng)合同”條款，建議改改為簽訂為期期3-5年有期限的勞勞動(dòng)合同。08兩會(huì)提議2008年03月09日07:32來源：新京報(bào)報(bào)94簽訂短期合同同的原因用人單位規(guī)避法定義務(wù),降低離職成本,避免因解除勞動(dòng)動(dòng)合同而支付勞動(dòng)動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。。危害損害勞動(dòng)者合合法權(quán)益影響企業(yè)自身身發(fā)展危害勞動(dòng)關(guān)系系的和諧穩(wěn)定定95勞動(dòng)合同法之之規(guī)定1、強(qiáng)調(diào)書面合合同的重要性性：自用工之日起起超過一個(gè)月月但不滿一年年未與勞動(dòng)者者訂立書面合合同的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月月支付二倍的的工資；一年以上未簽簽的，視為為簽訂了無固固定期限勞動(dòng)動(dòng)合同；該簽而未簽無無固定期限合合同的，自應(yīng)應(yīng)當(dāng)簽訂無固固定期限合同同之日起向勞勞動(dòng)者每月支付付二倍的工資資。1個(gè)月1年內(nèi)2倍工資/月（直到簽訂訂為止）無固定期限合合同2倍工資/月1年以上96勞動(dòng)合同法之之規(guī)定2、連續(xù)訂立兩兩次固定期限限勞動(dòng)合同續(xù)續(xù)訂合同的，，應(yīng)當(dāng)訂立無無固定期限勞勞動(dòng)合同。3、終止勞動(dòng)合合同時(shí)用人單單位一般情況況下應(yīng)當(dāng)按照照每年一個(gè)月月的標(biāo)準(zhǔn)向勞勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金金，對(duì)社平平工資超過三三倍的人員，，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金的計(jì)算支支付最高不超過十二個(gè)月月。4、特特殊殊情情形形下下（（如如本本單單位位連連續(xù)續(xù)工工作作滿滿十十年年又又續(xù)續(xù)訂訂勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同的的）），，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)訂訂立立無無固固定期期限限勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同。。97問題題為什什么么《勞動(dòng)動(dòng)合合同同法法》強(qiáng)調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)與與員員工工簽簽訂訂較較長長時(shí)時(shí)間間的的勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同？？企業(yè)業(yè)為為什什么么不不愿愿意意與與員員工工簽簽訂訂較較長長時(shí)時(shí)間間的的勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同？？98華為為買買斷斷工工齡齡沖沖擊擊波波近日日，，深深圳圳華華為為公公司司組組織織安安排排滿滿八八年年以以上上工工作作年年限限的的員工工主主動(dòng)動(dòng)辭辭職職，，辭辭職職員員工工隨隨后后即即可可以以競競聘聘上上崗崗，，職職位位和和待待遇基基本本不不變變，，唯唯一一的的變變化化就就是是再再次次簽簽署署的的勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同和和工工齡齡全部部辭辭職職老老員員工工均均可可以以獲獲得得華華為為公公司司支支付付的的賠賠償償，，總總計(jì)計(jì)高高達(dá)約約10億元元。。據(jù)記記者者了了解解，，此此次次事事件件的的直直接接原原因因是是明明年年一一月月一一日日即即將實(shí)實(shí)施施的的《勞動(dòng)動(dòng)合合同同法法》。………來源源:07年11月《中國國網(wǎng)網(wǎng)》99威廉廉大內(nèi)內(nèi)美美日日管管理理比比較較內(nèi)容A型組織J型組織基本雇傭制度

短期雇傭制（本質(zhì)是純粹的交換性的商業(yè)行為）

終身雇傭制（實(shí)行對(duì)員工產(chǎn)生認(rèn)同與歸屬感的激勵(lì)）控制機(jī)制靠嚴(yán)格監(jiān)督，大量規(guī)章制度，眾多的計(jì)劃、預(yù)算審批與檢查，頻繁考核及層層把關(guān)來控制內(nèi)部績效。制定遠(yuǎn)程方向后，要求下級(jí)“各自為戰(zhàn)”發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造力。員工的考評(píng)與提升制度考核與評(píng)估較多較頻，半年或一年，往往只著眼于工作實(shí)績與業(yè)務(wù)能力。按部就班，講究資歷；即使是庸才，只要兢兢業(yè)業(yè)不出大錯(cuò)，也能升職。員工培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展道路只循較窄而專業(yè)的途徑培養(yǎng)員工。通才式培養(yǎng)模式。對(duì)職工的關(guān)懷上下關(guān)系公事公辦，為工作而工作。公司就是大家庭，具有一定的人情味。100究竟竟該該簽簽多多長長時(shí)時(shí)間間的的勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同呢呢？？用人人單單位位如如何何確確定定與與員員工工簽簽訂訂多多長長時(shí)時(shí)間間的的勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同呢呢？？人的的一一生生通通常常流流動(dòng)動(dòng)多多少少次次?101⑴卡茲茲的的組組織織壽壽命命學(xué)學(xué)說說人員員溝溝通通水水平平最最高高，，獲得得成成果果也也最最多多。。員工工間間信信息息溝溝通通水水平平不高高，，獲獲得得成成果果也也不不多多。。溝通通減減少少，，反反應(yīng)應(yīng)遲鈍鈍，，即即組組織織老老化化。。102卡茲茲曲曲線線的的應(yīng)應(yīng)用用意意義義組織織和和人人一一樣樣，，有有成成長長、、成成熟熟和和衰衰退退的的過過程程。。組織織的的最最佳佳年年齡齡區(qū)區(qū)為為1.5年～～5年，，超超過過5年就就會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)組織織老老化化，，解解決決的的辦辦法法是是通通過過人人才才流流動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)組組織織進(jìn)進(jìn)行行改改組組。。人員員流流動(dòng)動(dòng)不不易易過過快快，，流流動(dòng)動(dòng)間間隔隔應(yīng)應(yīng)大大于于2年，，這這是是適適應(yīng)應(yīng)組組織環(huán)環(huán)境境和和完完成成一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需的的下下限限時(shí)時(shí)間間。。一般般而而言言，，人人的的一一生生流流動(dòng)動(dòng)7－8次是是可可以以的的，，流流動(dòng)動(dòng)次次數(shù)數(shù)過多多反反而而會(huì)會(huì)降降低低效效益益。。103⑵庫克克曲曲線線初期期：研研究究生生畢畢業(yè)工工作作第第一一次次承承擔(dān)擔(dān)任任務(wù)的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性、、新新鮮鮮感感新環(huán)環(huán)境境的的激激勵(lì)勵(lì)，，使使其其創(chuàng)造造力力快快速速增增長長即即創(chuàng)創(chuàng)造力力的的成成長長期期的的情情況況成熟熟期期：即即創(chuàng)創(chuàng)造造力力發(fā)揮揮的的峰峰值值區(qū)區(qū)，，是是出出成成果的的黃黃金金時(shí)時(shí)期期，，這這一一峰峰值水水平平大大約約可可保保持持1年左右右初衰衰期期：創(chuàng)創(chuàng)造造力力開始始下下降降，，持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間約為為0.5年～～1.5年衰減減穩(wěn)穩(wěn)定定期期：創(chuàng)創(chuàng)造造力力繼繼續(xù)續(xù)下下降降并并穩(wěn)穩(wěn)定定在在一一個(gè)個(gè)固固定定值值，，如如不不改改變變環(huán)環(huán)境境和和工工作作內(nèi)內(nèi)容容創(chuàng)創(chuàng)造造力力將將在在低低水水平平上上徘徘徊徊不不前前。。為了了激激發(fā)發(fā)研研究究人人員員的的創(chuàng)創(chuàng)造造力力，，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)變變換換工工作作部部門門和和研研究究課課題題進(jìn)進(jìn)行行人人才才交交流流。。104一個(gè)個(gè)研研究究人人員員到到一一個(gè)個(gè)單單位位工工作作創(chuàng)創(chuàng)造造力力較較強(qiáng)強(qiáng)的的時(shí)時(shí)期期大大約約有有4年(AD)。人的的一一生生就就是是在在不不斷斷開開辟辟新新工工作作領(lǐng)領(lǐng)域域的的實(shí)實(shí)踐踐中中，，來來激激發(fā)發(fā)和保保持持自自己己的的創(chuàng)創(chuàng)造造力力，，即即走走完完一一個(gè)個(gè)S型曲曲線線，，再再走走下下一一個(gè)個(gè)S型曲線線。。105庫克克曲曲線線的的指指導(dǎo)導(dǎo)意意義義創(chuàng)造造力力的的發(fā)發(fā)揮揮有有一一個(gè)個(gè)最最佳佳期期BC，超超過過了一一定定年年限限，，雇雇員員的的創(chuàng)創(chuàng)造造力力會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)入入衰衰減減穩(wěn)穩(wěn)定期期DE。為激激發(fā)發(fā)員員工工的的創(chuàng)創(chuàng)造造力力，，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)將將該該崗崗位上上的的員員工工退退出出，，變變換換工工作作崗崗位位和和環(huán)環(huán)境境，，或流流出出企企業(yè)業(yè)。。1065、試試用用期期問問題題某公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理在在一一次次例例行行檢檢查查當(dāng)當(dāng)中中，，看看到到一一個(gè)個(gè)新新入職職的的員員工工小小朱朱，，感感覺覺不不是是很很好好，，就就馬馬上上通通知知人人力力資資源源部說說““你你們們趕趕緊緊辭辭退退小小朱朱吧吧，，公公司司正正在在考考慮慮裁裁員員計(jì)計(jì)劃劃，，預(yù)計(jì)計(jì)一一個(gè)個(gè)月月后后可可能能要要裁裁減減一一半半人人員員。。趁趁著著小小朱朱還還在在試試用用期就就先先辭辭退退他他