中國企業(yè)如何面對金融危機(jī)

中國企業(yè)面對金融危機(jī)

應(yīng)該做什么？

——戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練方法與危機(jī)應(yīng)對2008.11ZQX1、金融危機(jī)帶給我們的影響2、中小企業(yè)面臨的問題3、金融危機(jī)下的兩類企業(yè)

4、我們應(yīng)該做什么？5、戰(zhàn)略管理讓我們亡羊補(bǔ)牢未晚?6、慎重看待金融危機(jī)與機(jī)會(huì)（威脅與挑戰(zhàn)）本次金融危機(jī)那些因素對你的企業(yè)產(chǎn)生影響？３、信息鏈？２、供應(yīng)鏈？１、資金鏈？4、企業(yè)成本？5、政府扶持、政策支持？6、國際貿(mào)易變化？7、CPIPPI？對你和你的企業(yè)還有什么影響？３、創(chuàng)新策劃？２、定位——產(chǎn)品定位、行業(yè)定位？１、發(fā)展方向？4、市場創(chuàng)新策劃？5、資源重新配備？這些就是重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃1、金融危機(jī)帶給我們的影響

1）道德的思考

2）市場的競爭情報(bào)

3）發(fā)展戰(zhàn)略的缺失道德的思考？1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國在兩房美5000億投資金融精英？美國出了什么大問題1、金融危機(jī)帶給我們的影響世界最大的超前消費(fèi)經(jīng)濟(jì)體要停止、或劇減了?。?！1、次貸風(fēng)暴加劇、金融市場幾近崩潰、逐漸滲透實(shí)體經(jīng)濟(jì)（汽車、商業(yè)銀行）2、實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損、美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入U(xiǎn)型衰退3、巨資救援，美國政府財(cái)政壓力劇增原因也是美國全世界借錢的超前消費(fèi)太龐大了?。?！同時(shí)對沖基金搗亂、不遵守布雷頓森林協(xié)議大量發(fā)行美元。市場的競爭情報(bào)企業(yè)競爭情報(bào)企業(yè)金融人才1、金融危機(jī)帶給我們的影響發(fā)展戰(zhàn)略的缺失1、金融危機(jī)帶給我們的影響1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國、東南亞經(jīng)濟(jì)是服務(wù)于美國超前消費(fèi)型工業(yè)布局----有政策導(dǎo)向型----有港臺奧內(nèi)地遷移轉(zhuǎn)口型----有企業(yè)盲目跟風(fēng)型美國這個(gè)超前消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)不超前消費(fèi)了、不借錢了、還要把借的錢換了，東南亞、中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)怎樣？？？1、、金融融危危機(jī)機(jī)帶帶給給我我們們的的影影響響美國國這這個(gè)個(gè)超超前前消消費(fèi)費(fèi)型型經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)不不超超前前消消費(fèi)費(fèi)了了、、不不借借錢錢了了、、還還要要把把借借的的錢錢換換了了，，東南南亞亞、、中中國國的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)會(huì)會(huì)怎怎樣樣？？？？？？目前前金金融融危危機(jī)機(jī)向向?qū)崒?shí)體體經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)蔓蔓延延，，投投資資、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、消消費(fèi)費(fèi)活活動(dòng)動(dòng)出出現(xiàn)現(xiàn)了了萎萎縮縮，，世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)明明顯顯減減速速。。新興興經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體體受受金金融融危危機(jī)機(jī)的的直直接接影影響響較較小小，，但但全全球球經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下下滑滑造造成成的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)影影響響不不可可低低估估。。當(dāng)當(dāng)前前中中國國對對外外經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)發(fā)發(fā)展展面面臨臨的的不不確確定定、、不不穩(wěn)穩(wěn)定定因因素素明明顯顯增增多多。。首先先，，國際際市市場場初初級級產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格走走勢勢存存在在很很大大的的不不確確定定性性，，價(jià)價(jià)格格回回落落的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)并并不不穩(wěn)穩(wěn)固固，全全球球特特別別是是發(fā)發(fā)展展中中國國家家的的通通脹脹壓壓力力近近期期仍仍然然存存在在。。其次次，，中中國國是是開開放放中中的的大大國國，，目目前前出出口口占占ＧＧＤＤＰＰ的的37％，，全球球經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下下滑滑將將不不可可避避免免對對中中國國對對外外經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易易發(fā)發(fā)展展產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響，特特別別是是中中國國國國內(nèi)內(nèi)能能源源、、土土地地、、礦礦產(chǎn)產(chǎn)資資源源等等重重要要資資源源短短缺缺，，勞勞動(dòng)動(dòng)力力成成本本上上升升，，人人民民幣幣升升值值等等因因素素相相互互疊疊加加，，給給部部分分勞勞動(dòng)動(dòng)密密集集型型企企業(yè)業(yè)和和中中小小型型企企業(yè)業(yè)造造成成了了很很大大壓壓力力。。1、、金融融危危機(jī)機(jī)帶帶給給我我們們的的影影響響金融融危危機(jī)機(jī)對對中中國國經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)三三大大影影響響一是是對對吸吸引引外外資資的的影影響響。。2007年外外商商直直接接投投資資783億美美元元，，今今年年前前三三季季度度達(dá)達(dá)到到744億美美元元。。由由于于世世界界金金融危危機(jī)機(jī)的的影影響響，，世世界界流流動(dòng)動(dòng)性性的的減減少少，，估估計(jì)計(jì)對對我我國國外外商商直直接接投投資資會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生一一些些影響響。。二是是對對出出口口增增長長的的影影響響。。出口口的的快快速速增增長長一一直直是是拉拉動(dòng)動(dòng)我我國國經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長長的的重重要要因因素素，，而而且且相相當(dāng)當(dāng)于于國國內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)總總值值比比例也也相相當(dāng)當(dāng)高高，，2007年已已經(jīng)經(jīng)達(dá)達(dá)到到37.5%，受受世世界界金金融融危危機(jī)機(jī)的的影影響響，，世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增速速減減緩緩明顯顯，，這這仍仍將將對對我我國國出出口口產(chǎn)產(chǎn)生生較較大大的的影影響響。。今今年年前前三三季季度度，，我我國國出出口口增增速速比比去去年年同同期回回落落了了4.8個(gè)百百分分點(diǎn)點(diǎn)。。三是是對對投投資資者者和和消消費(fèi)費(fèi)者者信信心心的的影影響響。。世界金金融危危機(jī)已已嚴(yán)重重打擊擊了世世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)各各國投投資者者和消消費(fèi)者者的信信心，，我們們國家家也不不例外外。但但是，，我們也也要看看到，，我們們國家家有抵抵御這這一影影響的的能力力，有有抵御御這一一影響響的基基礎(chǔ)和和空間間。1、金融危危機(jī)帶帶給我我們的的影響響金融危危機(jī)導(dǎo)導(dǎo)致中中國出出口放放緩美國救救市可可能使使中國國的流流動(dòng)性性過剩剩問題題惡化化，加加大未未來的的通脹脹壓力力。由由于流動(dòng)性性過剩剩加劇劇，會(huì)會(huì)導(dǎo)致致大宗宗商品品、生生產(chǎn)資資料價(jià)價(jià)格再再次上上漲，，這將將再度度壓縮中國國企業(yè)業(yè)的利利潤空空間，，導(dǎo)致致中國國出口口放緩緩。中國出出口在在很大大程度度上依依賴美美國的的消費(fèi)費(fèi)主導(dǎo)導(dǎo)模式式。次次貸危危機(jī)對對美國國居民民費(fèi)的打打擊將將直接接影響響中國國的出出口。。據(jù)中國國海關(guān)關(guān)總署署統(tǒng)計(jì)計(jì)，今今年前前7個(gè)月，，盡管管美國國仍為為我國國第二二大貿(mào)貿(mào)易伙伙伴，，但美國國在我我國進(jìn)進(jìn)出口口的比比重已已由去去年同同期的的16.2%下降至至目前前的12.8%。其中對美美出口口增速速為9.9%，是2002年以來來對美美出口口增速速首次次回落落至個(gè)個(gè)位數(shù)數(shù)。海關(guān)總總署認(rèn)認(rèn)為，，次貸貸危機(jī)機(jī)負(fù)面面影響響蔓延延和人人民幣幣對美美元持持續(xù)升升值，，是對對美出口減減速的的主要要原因因。國家應(yīng)應(yīng)對政政策：：為保保證出出口不不出現(xiàn)現(xiàn)大幅幅下滑滑，中中國上上調(diào)出出口退退稅率率，優(yōu)優(yōu)化出出口商品品結(jié)構(gòu)構(gòu)，穩(wěn)穩(wěn)定出出口增增長。。1、金融危危機(jī)帶帶給我我們的的影響響對世界界對自自身，，中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)比比亞洲洲金融融危機(jī)機(jī)時(shí)更更重要要、更更嚴(yán)重重1、中國國的GDP占全球球的GDP20%多2、2007年前自自身出出現(xiàn)了了問題題3、擴(kuò)擴(kuò)大內(nèi)內(nèi)需的的基本本條件件不具具備1、金融危危機(jī)帶帶給我我們的的影響響中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的大問問題1、太依依賴出出口2、太少少消費(fèi)費(fèi)3、太太多存存款50%的GDP是儲(chǔ)蓄蓄，美美國0儲(chǔ)蓄，，印度度20%的GDP是儲(chǔ)蓄蓄1、金融危危機(jī)帶帶給我我們的的影響響合俊集集團(tuán)旗旗下的的兩個(gè)個(gè)工廠廠倒閉閉1）全球球最大大玩具具代工工商之之一2）有6500名員工工面臨臨失業(yè)業(yè)！這是受受金融融危機(jī)機(jī)影響響，中中國實(shí)實(shí)體企企業(yè)倒倒閉規(guī)規(guī)模最最大的的也是是首個(gè)個(gè)案例例。這是金融危機(jī)機(jī)已經(jīng)或者即即將影響到實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信信號，我們企企業(yè)更應(yīng)該提高警惕，，隨時(shí)備戰(zhàn)。。上半年我國有有6.7萬家規(guī)模以上上的中小企業(yè)業(yè)倒閉，雖然然說，企業(yè)倒倒閉屬于正常的市市場淘汰機(jī)制制行為所致，，然而，如此此多的中小企企業(yè)倒下，在一定程程度上也為那那些危機(jī)中的的幸存者敲響響了警鐘，企企業(yè)要想真正地生存下下來，就必須須有長久的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略。1、金融危機(jī)帶給給我們的影響響企業(yè)如何才能能長久地生存存下來呢，我們考慮的根根源又是什么么呢。一個(gè)企業(yè)的發(fā)發(fā)展離不開明明確的發(fā)展目目標(biāo)“定位””和后期的發(fā)發(fā)展之中的“轉(zhuǎn)型””。而且，這這兩者并不矛矛盾，反而是是相輔相成和和互相促進(jìn)的的。企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)“定位位”明確，有有助于“轉(zhuǎn)型型”成功，而而“轉(zhuǎn)型”成成功也更加堅(jiān)堅(jiān)定了企業(yè)的的“定位”的的準(zhǔn)確性。不過，企業(yè)的的發(fā)展并不是是一帆風(fēng)順的的，總會(huì)遇到到發(fā)展瓶頸的的時(shí)候，此時(shí)，其“產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新”和和“技術(shù)升級級”就將提到到日程上來。。只要經(jīng)過創(chuàng)創(chuàng)新的產(chǎn)品才才能符合不斷斷變化的市場場需求，才能能贏得客戶的的青睞。而更更多企業(yè)的““轉(zhuǎn)型”成功功，勢必推進(jìn)進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的的升級和發(fā)展展。于是，有有人說產(chǎn)業(yè)升升級是市場““逼迫”出來來的。的確，，當(dāng)單純依靠靠勞動(dòng)密集型型產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)模式受到制制約。企業(yè)就就應(yīng)該考慮到到“轉(zhuǎn)型”的問題，而“技術(shù)升級“和”產(chǎn)品創(chuàng)新“就成為企業(yè)的的轉(zhuǎn)型的利器器，企業(yè)應(yīng)該該從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略略角度來考慮慮自身的發(fā)展展問題。1、金融危機(jī)帶給給我們的影響響中小企業(yè)要依依靠自身的力力量其實(shí)，“轉(zhuǎn)型型”也是一種種“發(fā)展”。。中小企業(yè)的的“轉(zhuǎn)型”不不是一天能夠夠?qū)崿F(xiàn)的，可可能需要一段段時(shí)間，要持持之以恒才能能看到成效。。而且是在在內(nèi)外因共同同作用的結(jié)果果下，企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型才能夠更更容易成功。。的確，總有有一種力量，，推動(dòng)著企業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)發(fā)展。而其最最核心的力量量就是依靠企企業(yè)自身的發(fā)發(fā)展。首先，在金融融危機(jī)肆虐全全球的風(fēng)口浪浪尖，企業(yè)要要讀懂經(jīng)濟(jì)的的風(fēng)向標(biāo)，其其自身必須要要配備金融方方面的專業(yè)的的人才，乃至至成立專門的的金融時(shí)局分分析機(jī)構(gòu)，以以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。雖然，，這對于中小小企業(yè)來說，，成本可能會(huì)會(huì)很高，也不不是每個(gè)企業(yè)業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)，但是，這這是迎合現(xiàn)代代金融業(yè)的發(fā)發(fā)展的必然需需要。另外，企業(yè)要要想成功轉(zhuǎn)型型和長久發(fā)展展，前期就需需要在研發(fā)上上多投入。而而且“資金金”要與“人人才”充分結(jié)結(jié)合，并要引引起足夠的重重視，真正想想做大的企業(yè)業(yè)必須要走這這條路。企業(yè)業(yè)家要有事業(yè)業(yè)心，賺了錢錢以后應(yīng)該投投資搞科研項(xiàng)項(xiàng)目，促進(jìn)企企業(yè)的良性循循環(huán)。只要懂懂得投資，才才能發(fā)展，才才能找到機(jī)會(huì)會(huì)融資，才能能不斷發(fā)展和和壯大自己。。1、金融危機(jī)帶帶給我們的的影響政府扶持助助推中小企企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展展除了依靠靠自身的力力量以為，，還有依靠靠外力，當(dāng)當(dāng)然，這里里的外力，，其實(shí)包括括很多方面面，比如，，與國際公公司進(jìn)行合合資或者與與相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行結(jié)盟盟，但有一一點(diǎn)很重要要，那就是是政府應(yīng)該該承擔(dān)起相相應(yīng)的責(zé)任任，中小企企業(yè)發(fā)展離離不開政府府的相關(guān)政政策的扶持持，而且，，如果沒有有具有針對對性的優(yōu)惠惠政策，加加之缺乏資資金等優(yōu)勢勢，中小企企業(yè)跟大企企業(yè)競爭也也將會(huì)陷入入十分被動(dòng)動(dòng)的局面。。那么，政府府能夠?yàn)橹兄行∑髽I(yè)做做什么呢？？首先先，，政政策策扶扶持持政府府應(yīng)應(yīng)該該可可以以給給予予中中小小企企業(yè)業(yè)一一定定的的扶扶持持政政策策，，并并承承擔(dān)擔(dān)一一定定的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。比比如如，，政政府府可可以以允允許許中中小小企企業(yè)業(yè)通通過過信信貸貸，，或或者者債債券券等等方方式式融融資資。。政政府府設(shè)設(shè)有有專專門門的的銀銀行行機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，可可以以分分擔(dān)擔(dān)企企業(yè)業(yè)的的融融資資和和借借貸貸的的信信用用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，以以及及幫幫助助資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，提提供供優(yōu)優(yōu)惠惠的的財(cái)財(cái)政政和和稅稅收收政政策策。。第二二，，倡倡導(dǎo)導(dǎo)行行業(yè)業(yè)互互助助政府府可可以以鼓鼓勵(lì)勵(lì)或或者者促促進(jìn)進(jìn)相相關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)企企業(yè)業(yè)形形成成區(qū)區(qū)域域集集中中的的效效應(yīng)應(yīng)，，最最終終促促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)集集群群的的發(fā)發(fā)展展。。小小企企業(yè)業(yè)的的集集中中管管理理，，可可以以一一定定程程度度上上避避免免企企業(yè)業(yè)的的知知識識和和人人才才缺缺乏乏等等劣劣勢勢的的暴暴露露，，小小企企業(yè)業(yè)通通過過借借外外力力從從而而增增強(qiáng)強(qiáng)自自身身實(shí)實(shí)力力。。第三三，，引引導(dǎo)導(dǎo)走走出出國國門門走走向向新新興興市市場場由政政府府出出面面，，推推薦薦企企業(yè)業(yè)走走出出國國門門。。比比如如在在歐歐洲洲參參加加商商品品交交易易會(huì)會(huì)上上，，政政府府可可以以出出面面把把企企業(yè)業(yè)推推出出去去，，讓讓世世界界了了解解中中國國企企業(yè)業(yè)，，讓讓中中國國企企業(yè)業(yè)除除了了立立足足國國內(nèi)內(nèi)市市場場外外，，還還有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)開開拓拓國國際際市市場場。。1、、金融融危危機(jī)機(jī)帶帶給給我我們們的的影影響響中小小企企業(yè)業(yè)生生存存技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新是是根根本本中小小企企業(yè)業(yè)在在當(dāng)當(dāng)前前面面臨臨的的困困境境下下進(jìn)進(jìn)行行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移，，治治標(biāo)標(biāo)不不治治本本，，要要想想長長期期生生存存下下去去，，還還是是要要從從企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新新、、人人才才創(chuàng)創(chuàng)新新、、技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新方方面面做做準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。面對對金金融融危危機(jī)機(jī)我我們們中中小小型型企企業(yè)業(yè)、、出出口口型型企企業(yè)業(yè)出出現(xiàn)現(xiàn)了了問問題題，，其其實(shí)實(shí)與與中中小小企企業(yè)業(yè)長長期期面面臨臨的的問問題題相相關(guān)關(guān)?。∠旅婷嫖椅覀儌冇懹懻撜撝兄行⌒∑笃髽I(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展問問題題2、、中小小企企業(yè)業(yè)面面臨臨的的問問題題中國國背背景景下下的的政政策策影影響響2、、中小小企企業(yè)業(yè)面面臨臨的的問問題題十大大措措施施溫家家寶寶的的思思考考““三三天天””4萬億億到到18萬億億積極極貨貨幣幣政政策策融資資渠渠道道企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)控控綜合合贏贏利利能能力力戰(zhàn)略略管管理理能力力2、、中小小企企業(yè)業(yè)面面臨臨的的問問題題企業(yè)業(yè)的的內(nèi)內(nèi)功功新興興市市場場企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型人才才儲(chǔ)儲(chǔ)備備成本本控控制制面向向內(nèi)內(nèi)需需企業(yè)業(yè)問問題題為了了總總結(jié)結(jié)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的規(guī)規(guī)律律，，我我們們對對幾幾十十家家企企業(yè)業(yè)失失敗敗的的原原因因做做了了調(diào)調(diào)查查分分析析，，結(jié)結(jié)果果發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，存存在在的的問問題題主主要要?dú)w歸結(jié)結(jié)為為三三類類：：第一類：：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策失誤。。第二類：：對于執(zhí)執(zhí)行的過過程和結(jié)結(jié)果，沒沒有良好好的監(jiān)督督和評價(jià)價(jià)。第三類：：企業(yè)沒沒有好激激勵(lì)機(jī)制制。2、中小企業(yè)業(yè)面臨的的問題第一類：公司戰(zhàn)略決策失誤：決策機(jī)制不完善：個(gè)人說了算，而不是集體決策和科學(xué)決策；為什么個(gè)人決策容易出問題？個(gè)人決策品德能力利益?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣興趣特點(diǎn)一：受個(gè)人因素影響特點(diǎn)二：沒有監(jiān)督和審批能力：獲得資料的能力

分析資料的能力

看到實(shí)質(zhì)的能力

信息共享的能力品德：正當(dāng)經(jīng)營、誠信利益：個(gè)人利益

小團(tuán)隊(duì)利益

不正當(dāng)利益興趣：受專業(yè)、性格等

主觀偏好，影響

決策傳統(tǒng)習(xí)慣：思維慣性

行為慣性2、中小企業(yè)業(yè)面臨的的問題第二類：：對于執(zhí)執(zhí)行的過過程和結(jié)結(jié)果，沒有良好好的監(jiān)督督和評價(jià)價(jià)。只看結(jié)果果，不看看戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行需要要的資源源、條件件與目標(biāo)標(biāo)是否匹匹配；只看結(jié)果果，不看看過程中中的工作作和每階階段達(dá)成成，等到到年底發(fā)發(fā)現(xiàn)結(jié)果沒有有達(dá)成，，也無計(jì)計(jì)可施；；只看結(jié)果果是否達(dá)達(dá)成，不不看達(dá)成成目標(biāo)的的手段是是否正當(dāng)當(dāng)；只看結(jié)果果，沒有有上級單單位認(rèn)真真評價(jià)結(jié)結(jié)果，所所以一旦旦沒有達(dá)達(dá)成結(jié)果，用用一堆堆客觀原原因解釋釋；2、中小企業(yè)業(yè)面臨的的問題第三類：：企業(yè)沒沒有好激激勵(lì)機(jī)制制高管薪酬自己定第一，高管薪酬自己制定收入業(yè)績第二，高管薪酬與公司業(yè)績不掛鉤灰色收入職務(wù)消費(fèi)工資第三，高管的灰色收入、職務(wù)消費(fèi)超過工薪收入2、中小企業(yè)業(yè)面臨的的問題這三類問問題的實(shí)實(shí)質(zhì)是沒沒有建設(shè)設(shè)好三個(gè)個(gè)機(jī)制；；決策機(jī)制制監(jiān)督機(jī)制制激勵(lì)機(jī)制制這三個(gè)機(jī)機(jī)制是要要回答六六個(gè)問題題：誰來制定定決策？？誰來審批批決策？？誰來執(zhí)行行決策？？誰來監(jiān)督督執(zhí)行？？誰來對業(yè)業(yè)績負(fù)責(zé)責(zé)？誰來評價(jià)價(jià)業(yè)績？？2、中小企業(yè)業(yè)面臨的的問題回答這六六個(gè)問題題，需要要三個(gè)層層面來做做：股東董事會(huì)管理層因此要建建立三層層結(jié)構(gòu)，，明確每每層該作作什么：這些問題題是企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)永永續(xù)經(jīng)營營時(shí)經(jīng)常常遇到的的，是公司治治理的問問題，更更是戰(zhàn)略管理理意識問題。2、中小企業(yè)業(yè)面臨的的問題中國企業(yè)業(yè)必須過過戰(zhàn)略管管理這一一關(guān)如果你的的理想是是在“那那里”,如果你不不想停滯滯不前，，如果你不不想被對對手打死死，一句話，，如果你你想發(fā)展展！實(shí)際上無無論大型型企業(yè)，，還是中中小企業(yè)業(yè)都應(yīng)實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略管理。。2、中小企業(yè)業(yè)面臨的的問題中國企業(yè)業(yè)的發(fā)展展瓶頸管理模式式優(yōu)化與與變革盈利能力力提升國際化競競爭2、中小企業(yè)業(yè)面臨的的問題中國民營營企業(yè)發(fā)發(fā)展周期期也帶來來發(fā)展問問題1、2.8年與百年年老店2、度過2.8的企業(yè)的的3階段發(fā)展展戰(zhàn)略？？原始創(chuàng)業(yè)業(yè)+多元化高高成長+“資產(chǎn)”運(yùn)運(yùn)作=?2、中小企業(yè)業(yè)面臨的的問題如何面對對資本市市場的誘誘惑1、上市、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板？2、2.8生命周期的的壓力？2、中小企業(yè)面面臨的問題題要應(yīng)用戰(zhàn)略略管理的模模式和手段段、工具，，解決：1、是否上市市——資金、市場場、競爭、、前景、資資源2、如何準(zhǔn)備備——管理、財(cái)務(wù)務(wù)、規(guī)范、、持續(xù)發(fā)展展中小企業(yè)發(fā)發(fā)展問題列列表鏈接中國企企業(yè)發(fā)展問問題2、中小企業(yè)面面臨的問題題困難企業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)3、金融危機(jī)下下的兩類企企業(yè)1）困難企業(yè)：：由于過去去的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃劃、定位、、危機(jī)應(yīng)變能力缺缺失，面對對金融危機(jī)機(jī)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)資金、產(chǎn)產(chǎn)品鏈、供應(yīng)應(yīng)鏈、資金金鏈問題。。2）機(jī)會(huì)企業(yè)：：由于企業(yè)業(yè)管理到位位、戰(zhàn)略管管理到位、、發(fā)展規(guī)劃、市場場定位比較較準(zhǔn)確、企業(yè)情報(bào)體體系完備、、“吃一、觀二二、拿三”組織比較合合理、決策策層戰(zhàn)略管理重視、、經(jīng)營管理理層戰(zhàn)略管管理實(shí)施徹徹底，所以以企業(yè)有資金金、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、回回款做出提提前法律保保障，面對對此次金融融危機(jī)還有更更大的機(jī)會(huì)會(huì)擴(kuò)張、加加速。3、金融危機(jī)下下的兩類企企業(yè)國家政策導(dǎo)導(dǎo)向：面對對金融危機(jī)機(jī)更加關(guān)注注內(nèi)需啟示：一方面內(nèi)需需可能偏重重于哪些方方面，首先先來說現(xiàn)有有的基礎(chǔ)上上，農(nóng)業(yè)，，擴(kuò)展到農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品市場場，可能是是下一步我我國要啟動(dòng)動(dòng)的消費(fèi)市市場，對于于農(nóng)業(yè)一系系列問題，，甚至與農(nóng)農(nóng)業(yè)相關(guān)的的整體領(lǐng)域域，可能未未來是我國國啟動(dòng)，或或者說加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)需發(fā)展展的一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)，這是一一個(gè)方面，，企業(yè)可以關(guān)關(guān)注這些方方面的機(jī)會(huì)會(huì)。另一塊，國國家下一步步會(huì)出臺引引導(dǎo)性的政政策，比如如對科技、、科學(xué)方面面的產(chǎn)業(yè)的的一些財(cái)政政、稅收各各方面的引引導(dǎo)扶持政政策。在目目前局面下下，是大力力發(fā)展或補(bǔ)補(bǔ)充我國科科學(xué)立國、、技術(shù)立國國好的時(shí)機(jī)機(jī)，不排除除可能下一一步國家會(huì)會(huì)出臺這方方面的政策策。我們知知道在科學(xué)學(xué)和技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)方方面進(jìn)行國國家引導(dǎo)、、扶持方面面，還有另另一方面的的用意，很很多新的消消費(fèi)熱點(diǎn)的的產(chǎn)生需要要通過科學(xué)學(xué)和技術(shù)的的創(chuàng)新來完完成，下一一步國家很很可能在科科學(xué)、技術(shù)術(shù)行業(yè)給予予適當(dāng)扶持持和推動(dòng)，，一方面可可以發(fā)展我我國的科學(xué)學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)，同時(shí)另另一方面期期望從這個(gè)個(gè)領(lǐng)域制造造出我國新新的消費(fèi)熱熱點(diǎn)。農(nóng)業(yè)和高科科技領(lǐng)域是是內(nèi)需關(guān)注注的重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)增長長點(diǎn)來說，，農(nóng)業(yè)和高高科技這兩兩塊是內(nèi)需需關(guān)注的重重點(diǎn)，還有更多的的可關(guān)注的的領(lǐng)域。服服務(wù)行業(yè)、、金融行行業(yè)。在目前經(jīng)濟(jì)濟(jì)局面下，，對內(nèi)需關(guān)關(guān)注要加強(qiáng)強(qiáng)，內(nèi)需的的啟動(dòng)，或或者內(nèi)需的的制造，制造內(nèi)需點(diǎn)點(diǎn)可能會(huì)成成為下一階階段我國大大的經(jīng)濟(jì)政政策方向。。3、金融危機(jī)下下的兩類企企業(yè)此次金融危危機(jī)，我國國的出口市市場受到重重創(chuàng)，企業(yè)業(yè)想少受沖沖擊，企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)型出口轉(zhuǎn)內(nèi)內(nèi)需。4、我們應(yīng)該該做什么？？當(dāng)前，中國對外經(jīng)經(jīng)貿(mào)發(fā)展具具備有利條條件：其一，中國國正處于工工業(yè)化、城城鎮(zhèn)化加快快發(fā)展的階階段，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施投資資需求巨大大，經(jīng)濟(jì)增增長空間十十分廣闊，，居民收入入持續(xù)較快快增長，消消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐逐步升級，，中國對國國際商品的的需求也在在不斷擴(kuò)大大；其二，改革革開放以來來，中國通通過參與國國際合作，，形成了一一批有競爭爭力的產(chǎn)業(yè)業(yè)和企業(yè)，，第一、二二、三產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)模分別別名列世界界第一、第第三和第七七。產(chǎn)業(yè)配配套能力位位居世界前前列，包括括鋼鐵、水水泥、玻璃璃等170多種商品的的產(chǎn)量居世世界第一；；其三，中國國在繼續(xù)保保持勞動(dòng)力力數(shù)量優(yōu)勢勢的同時(shí)，，勞動(dòng)力的的質(zhì)量也明明顯提高，，僅每年新新增大學(xué)畢畢業(yè)生就超超過了400萬人；其四四，中國的的外匯儲(chǔ)備備充裕，財(cái)財(cái)政金融體體系穩(wěn)健，，企業(yè)開展展國際競爭爭的能力日日益提高，，世界各國國與中國加加強(qiáng)投資合合作的意愿愿不斷增強(qiáng)強(qiáng)，加快走走出去的基基礎(chǔ)環(huán)境日日漸完善。?！斑@些基礎(chǔ)條條件決定了了中國對外外經(jīng)貿(mào)長期期以來仍會(huì)會(huì)保持平穩(wěn)穩(wěn)增長的態(tài)態(tài)勢，對中國和和世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)的貢獻(xiàn)也也會(huì)越來越越大?！俺隹谛推笃髽I(yè)要主動(dòng)動(dòng)適應(yīng)市場場變化，淘淘汰落后產(chǎn)產(chǎn)能，加快快產(chǎn)業(yè)升級級，從根本本上增強(qiáng)抗抗風(fēng)險(xiǎn)的能能力?！睋?jù)據(jù)易小準(zhǔn)介介紹，今后后一段時(shí)期期，中國將將穩(wěn)定定勞動(dòng)動(dòng)密集集型產(chǎn)產(chǎn)品出出口，，擴(kuò)大大自主主品牌牌、自自主知知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和和高新新技術(shù)術(shù)的產(chǎn)產(chǎn)品出出口，大力力實(shí)施施市場場多元元化的的戰(zhàn)略略，積積極開開拓新新興市市場。。商務(wù)務(wù)部：：中國國對外外經(jīng)貿(mào)貿(mào)仍會(huì)會(huì)長期期保持持平穩(wěn)穩(wěn)增長長態(tài)勢勢4、我們們應(yīng)該該做什什么？？·改善之之處：：1)今天的的中國國擁有有更大大貿(mào)易易順差差、更更加穩(wěn)穩(wěn)定的的銀行行系統(tǒng)統(tǒng)以及及更強(qiáng)強(qiáng)大的的政府府財(cái)政政能力力；2)中國公公司盈盈利能能力提提高，，業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)展展成本本更低低?！夯帲海?)中國的的債務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)擔(dān)有所所增加加，不不過與與其他他國家家相比比仍較較低；；2)長期存存在的的貧富富差距距進(jìn)一一步擴(kuò)擴(kuò)大；；3)能源安安全也也是個(gè)個(gè)問題題，強(qiáng)強(qiáng)勁的的出口口和投投資與與落后后的消消費(fèi)之之間的的不平平衡狀狀態(tài)進(jìn)進(jìn)一步步加劇劇。4、我們們應(yīng)該該做什什么？？資金、、政策策、資資源是是表，，內(nèi)功功是本本1）做好好內(nèi)外外環(huán)境境分析析2）做好好市場場、政政策分分析3）做好好內(nèi)外外資源源分析析4）做戰(zhàn)戰(zhàn)略微微調(diào)5）做戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整6）做戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、、戰(zhàn)略略實(shí)施施措施施4、我們們應(yīng)該該做什什么？？解決戰(zhàn)戰(zhàn)斗還還得靠靠步兵兵！解決問問題突突破瓶瓶頸還還得靠靠自己己！出口市市場變變化要要求我我們做做戰(zhàn)略略規(guī)劃劃內(nèi)需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型也也要求求我們們做戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新還還要求求我們們做戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃面對危危機(jī)首首先要要做的的就是是戰(zhàn)略略分析析總理““想三三天””就是是要求求我們們做戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃4、我們們應(yīng)該該做什什么？？那么我我們今今天重重點(diǎn)就就討論論戰(zhàn)略略管理理與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃5、戰(zhàn)略略管理理讓我我們亡亡羊補(bǔ)補(bǔ)牢未未晚1）聯(lián)想想是如如何實(shí)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理的的2）中國國企業(yè)業(yè)實(shí)施施戰(zhàn)略略管理理的問問題3）高管管團(tuán)隊(duì)隊(duì)如何何提升升戰(zhàn)略略管理理能力力一、、中中國國企企業(yè)業(yè)為為什什么么要要更更加加重重視視戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理二、、中中國國企企業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展問問題題三、、中中國國企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理實(shí)實(shí)踐踐四、、聯(lián)聯(lián)想想-實(shí)施施扎扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理含含笑笑走走向向明明天天五、、ＴＴＣＣＬＬ-以戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理宣宣言言的的模模式式敗敗走走國國際際化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略六、、國國美美－－黃黃光光裕裕-特殊殊的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理方方式式笑笑看看今今日日七、、聯(lián)聯(lián)想想、、TCL、國國美美各各自自戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理實(shí)實(shí)踐踐的的分分析析八、、中中國國企企業(yè)業(yè)推推進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的特特別別注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)九、、怎怎樣樣實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃十、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理綜綜合合工工具具———戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃能能力力訓(xùn)訓(xùn)練練戰(zhàn)略略管管理理進(jìn)進(jìn)入入中中國國的的企企業(yè)業(yè)已已經(jīng)經(jīng)30多年年了了。。戰(zhàn)略略管管理理作作為為一一種種企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展到到一一定定規(guī)規(guī)模模的的管管理理模模式式，，在在中中國國的的企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用中中發(fā)發(fā)揮揮的的作作用用如如何何？？可喜喜的的局局面面是是我我們們ＥＥＤＤＰＰ模模式式的的繼繼續(xù)續(xù)教教育育讓讓我我們們各各個(gè)個(gè)層層面面、、各各個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)的的企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)軍軍團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)從從了了解解、、懂懂得得、、到到研研究究、、實(shí)實(shí)踐踐戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理。。一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理我們?yōu)槭彩裁搓P(guān)注注管理？？二十多年年來的市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)，催生生了幾千千萬的企企業(yè)，但但是為什什么中國國企業(yè)平平均壽命命確不長長？為什么個(gè)個(gè)別西方方權(quán)威管管理人士士認(rèn)為我我們中國國沒有真真正的企企業(yè)家？？到底我們們?nèi)钡氖鞘鞘裁矗?？很多人人都說，，中國缺缺人才、、缺資金金、缺技技術(shù)？經(jīng)營企業(yè)業(yè)，在當(dāng)當(dāng)前的國國情下，，企業(yè)還還是離不不開“機(jī)機(jī)會(huì)主義義、項(xiàng)目目賭博、、灰色交交易、賴賴帳跑路路”的方方式么？？是不是很很多人對對于市場場競爭中中的“戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先先、管理理規(guī)范、、誠信治治理”還還處在麻麻木階段段、茫然然階段，，還只是是放在口口頭上？？——這些問題題都要從從管理上上找答案案一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理為什么關(guān)關(guān)注管理理？我們的觀觀點(diǎn)是：：管理是企企業(yè)的核核心價(jià)值值管理是企企業(yè)的核核心競爭爭力管理與掙掙錢不能能對立，，管理能能掙錢，，而且能能保證長長期掙錢——實(shí)踐證明明，只有有管理上上的不斷斷突破，，才有經(jīng)經(jīng)營上的的持續(xù)發(fā)發(fā)展。一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理什么是突突破？還有：１、ＷＴＴＯ帶來來必須面面對國際際化競爭爭２、外來來企業(yè)文文化的傳傳播３、不出出國界的的國際化化競爭４、２００年改革革周期要要求企業(yè)業(yè)必須必必須變革革５、管理理學(xué)理論論推動(dòng)６、體驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的影響響一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理戰(zhàn)略管理理與戰(zhàn)略略規(guī)劃不不是口號號戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理與戰(zhàn)略略規(guī)劃是是行動(dòng)??！一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理回顧我們們學(xué)習(xí)研研討的戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理課程程…用思索戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的問題題系統(tǒng)地地總結(jié)我我們在EDP訓(xùn)練中得得到的理理論、案案例、溝溝通、信信息、比比較，對對比自己己的企業(yè)業(yè)，思考考怎么行行動(dòng)？思思考自己己的持續(xù)續(xù)發(fā)展？？應(yīng)用戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理了么？？問題：你你的公司司持之以以恒的推推行戰(zhàn)略略管理了了么？一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃戰(zhàn)略：是是企業(yè)以以未來為為基點(diǎn)，，為尋求求和維持持持久競競爭優(yōu)勢勢而做出出的重大大籌劃和和謀略，，是在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的基基礎(chǔ)上為為組織描描繪的未未來發(fā)展展藍(lán)圖。。戰(zhàn)略的特特點(diǎn):全局性、、長期性性、相對對穩(wěn)定性性、系統(tǒng)統(tǒng)性、適適應(yīng)性、、風(fēng)險(xiǎn)性性戰(zhàn)略管理理：制定定企業(yè)的的戰(zhàn)略、、戰(zhàn)略評評價(jià)、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇、戰(zhàn)略略實(shí)施的的過程，，以及這這個(gè)過程程采取的的方法、、技巧、、組織、、項(xiàng)目管管理。戰(zhàn)略規(guī)劃劃：是一一個(gè)綜合合性的，，它包括括目標(biāo)、、政策、、程序、、規(guī)則、、任務(wù)分分配，要要采取的的步驟、、要使用用的資源源，以及及為完成成既定行行動(dòng)方針針?biāo)璧牡钠渌蛞蛩亍Ｒ?guī)規(guī)劃一般般都有預(yù)預(yù)算支持持。一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理戰(zhàn)略管理理三要素素戰(zhàn)略分析析——了解組織織所處的的環(huán)境和和相對競爭爭地位。。戰(zhàn)略選擇擇——涉及行為為過程的的模擬、、評價(jià)和選選擇。戰(zhàn)略實(shí)施施——采取怎樣樣的措施施使戰(zhàn)略略發(fā)揮作用用（如我我們的年年度規(guī)劃、、月度計(jì)計(jì)劃）。。一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理戰(zhàn)略管理理三個(gè)層層次戰(zhàn)略的制制定、實(shí)實(shí)施、評評價(jià)活動(dòng)動(dòng)發(fā)生在在三個(gè)層層次：公司級戰(zhàn)戰(zhàn)略：部門級戰(zhàn)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略：：通過促進(jìn)進(jìn)公司各各層次管管理者和和雇員間間的相互互交流與與作用，，戰(zhàn)略管管理有助助于公司司作為一一個(gè)競爭爭集體而而發(fā)揮作作用一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理戰(zhàn)略管理理內(nèi)容戰(zhàn)略制定定——包括確定定企業(yè)的的任務(wù)、、認(rèn)定企企業(yè)外部部的機(jī)會(huì)會(huì)與威脅脅、認(rèn)定定企業(yè)內(nèi)內(nèi)部優(yōu)勢勢與弱點(diǎn)點(diǎn)、建立立長期目目標(biāo)并選選擇相匹匹配的戰(zhàn)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施施——要求公司司樹立年年度目標(biāo)標(biāo)、指定定政策、、激勵(lì)員員工和配配置資源源，以便便使既定定的戰(zhàn)略略得以貫貫徹執(zhí)行行。戰(zhàn)略評價(jià)價(jià)——管理者需需要知道道那一個(gè)個(gè)特定的的戰(zhàn)略管管理階段段出了問問題，而而戰(zhàn)略評評價(jià)便是是獲得著著一信息息的主要要方法。。一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理戰(zhàn)略規(guī)劃劃的步驟驟識別和鑒鑒定現(xiàn)行行的戰(zhàn)略略分析企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境測定和評評估企業(yè)業(yè)自身素素質(zhì)準(zhǔn)備戰(zhàn)略略規(guī)劃方方案根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的要求和和經(jīng)營目目標(biāo)，依依據(jù)企業(yè)業(yè)所面臨臨的機(jī)遇遇和機(jī)會(huì)會(huì)，列出出所有可可能達(dá)到到的經(jīng)營營目標(biāo)和和戰(zhàn)略方方案。評價(jià)和比比較戰(zhàn)略略方案確定戰(zhàn)略略規(guī)劃方方案一、中國國企業(yè)為為什么要要更加重重視戰(zhàn)略略管理實(shí)施戰(zhàn)略略管理和和戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的通通常阻力力經(jīng)營管理理團(tuán)隊(duì)忙忙于應(yīng)付付日常事事物無暇暇進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。視規(guī)劃為為浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，不不愿在規(guī)規(guī)劃上投投入。自滿自足足—尤其在成成功的企企業(yè)，往往往認(rèn)為為情況不不錯(cuò)，無無需制定定規(guī)劃。。過分自信信---越有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，越不不愿依靠靠正規(guī)的的計(jì)劃，，但這往往往是會(huì)會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)錯(cuò)誤的發(fā)發(fā)生。既得利益益---把新計(jì)劃劃視做威威脅。懼怕新事事物，懼懼怕失敗敗第一負(fù)責(zé)責(zé)人……我們公司有這這樣的因素嗎嗎？一、中國企業(yè)業(yè)為什么要更更加重視戰(zhàn)略略管理戰(zhàn)略管理的過過程本質(zhì)上就就是解決我們們每年、每3-5年的常規(guī)工作作所要遵循的的方向、or思路、or指導(dǎo)思想、、or主線的連續(xù)續(xù)性和目標(biāo)標(biāo)一致性。。一、中國企企業(yè)為什么么要更加重重視戰(zhàn)略管管理戰(zhàn)略規(guī)劃與與長期計(jì)劃劃的區(qū)別戰(zhàn)略規(guī)劃長期計(jì)劃側(cè)重不同基于對將來趨勢、數(shù)據(jù)、變化的預(yù)測，著眼于未來，更具前瞻性依據(jù)是現(xiàn)在或過去的計(jì)劃，即與現(xiàn)在或過去的狀態(tài)有關(guān)。制定過程不同戰(zhàn)略規(guī)劃管理強(qiáng)調(diào)的是：自上而下，由最高層來先做。一般說長期計(jì)劃自下而上，主要由公司的中層而不是上層決策者提出。心理狀態(tài)不同戰(zhàn)略規(guī)劃管理既評價(jià)最好的情況，也估計(jì)最壞結(jié)果發(fā)生的可能性，比較現(xiàn)實(shí)制定長期計(jì)劃，有一種危險(xiǎn)的樂觀情緒，容易多考慮有利因素，少考慮不利因素。反映內(nèi)容不同戰(zhàn)略是為整個(gè)組織提供一個(gè)清晰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展方向，保證公司整體效益的最大化。長期計(jì)劃往往是公司計(jì)劃的合并或折衷。推動(dòng)力不同制定戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略意向，認(rèn)為未來的改變至關(guān)重要長期計(jì)劃以數(shù)據(jù)和指標(biāo)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)用多少資源投入獲得多少產(chǎn)出。一、中國企企業(yè)為什么么要更加重重視戰(zhàn)略管管理戰(zhàn)略管理與與業(yè)務(wù)管理理的區(qū)別戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)復(fù)雜性、非日常性日常性范圍整個(gè)組織專業(yè)操作和經(jīng)營影響重大事情、重大變革小范圍變革驅(qū)動(dòng)力以環(huán)境和期望為動(dòng)力以資源為動(dòng)力一、中國企企業(yè)為什么么要更加重重視戰(zhàn)略管管理我理解的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理：：1、從上往下下壓2、戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)驅(qū)動(dòng)3、老板喜歡歡、經(jīng)營層層抵觸框架的講就就是通過每每年循環(huán)的的’年度規(guī)規(guī)劃綱要’’的編制過過程（前期期做的競爭爭分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位））給出本年年度的公司司經(jīng)營發(fā)展展方向、經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)、、及主體運(yùn)運(yùn)作思路；；然后指導(dǎo)導(dǎo)各業(yè)務(wù)體體系、大區(qū)區(qū)、分部作作業(yè)務(wù)群的的、or區(qū)域的、or分公司的每每年的公司司級’年度度發(fā)展規(guī)劃劃’（公司司級層面的的、全局性性的）；然然后我們還還要做部門門級的規(guī)劃劃，更重要要的是做月月度計(jì)劃；；最最重要要的是計(jì)劃劃的執(zhí)行推推進(jìn)措施、、評價(jià)、微微調(diào)、考核核、總結(jié)、、為來年規(guī)規(guī)劃綱要作作修正微調(diào)調(diào)。問題：你的的公司怎么么做的戰(zhàn)略略管理？大家最關(guān)心心的是如何何操作？??！一、中國企企業(yè)為什么么要更加重重視戰(zhàn)略管管理二、中國企企業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展問題１、中國企企業(yè)必須過過戰(zhàn)略管理理這一關(guān)２、中國企企業(yè)的發(fā)展展瓶頸３、中國民民營企業(yè)發(fā)發(fā)展周期帶帶來發(fā)展問問題４、如何面面對資本市市場的誘惑惑５、中小企企業(yè)發(fā)展問問題列表二、中國企企業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展問題三、中國企企業(yè)的戰(zhàn)略略管理實(shí)踐踐——中國企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理應(yīng)應(yīng)用狀況三、中國企企業(yè)的戰(zhàn)略略管理實(shí)踐踐1、都知道2、都想做3、都在做4、大都做不不好5、方法論問問題6、老板一個(gè)個(gè)人做7、戰(zhàn)略沒問問題8、戰(zhàn)略實(shí)施施環(huán)節(jié)大問問題想做的多，，做成功的的少!從聯(lián)想、ＴＴＣＬ、國國美的戰(zhàn)略略管理和戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)實(shí)踐看中國國企業(yè)如何何推進(jìn)戰(zhàn)略略管理和戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃案例篇-接下來我們們淺析１、聯(lián)想實(shí)實(shí)施扎扎實(shí)實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略略管理含笑走向明明天２、ＴＣＬＬ以戰(zhàn)略管管理宣言的的模式敗走企業(yè)國國際化戰(zhàn)略略３、奇怪的的國美－黃黃光裕戰(zhàn)略略管理方式式讓國美笑看看今日四、聯(lián)想-扎扎實(shí)實(shí)的的戰(zhàn)略管理理含笑走向明明天１、１９９９８年的聯(lián)聯(lián)想２、１９９９９年１２２月戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃分析會(huì)會(huì)３、聯(lián)想３３年發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略出臺４、２００００年發(fā)展展規(guī)劃介紹紹５、策劃與與組織６、考核與與評價(jià)７、培養(yǎng)了了一代戰(zhàn)略略規(guī)劃人才才案例篇--聯(lián)想聯(lián)想——實(shí)施扎扎實(shí)實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略略管理含笑笑走向明天1、１９９８８年的聯(lián)想想：案例篇--聯(lián)想面臨戰(zhàn)略管管理的提升升麥肯錫給聯(lián)聯(lián)想的“刺刺激”臺灣地震給給聯(lián)想的戰(zhàn)戰(zhàn)略思考（（危機(jī)面前前的機(jī)會(huì)））市場占有率率的大幅提提升沒有沖沖昏頭腦從上到下全全面使用SWOT柳傳志在內(nèi)外外高調(diào)宣傳““搭班子、定定戰(zhàn)略、帶隊(duì)隊(duì)伍倪光南的“危危機(jī)”對內(nèi)部部技術(shù)骨干影影響郭為與楊元慶慶聯(lián)想接班人人之痛——兩個(gè)虎子在一一山？鏈接：99盈利結(jié)構(gòu)分析析鏈接：99發(fā)展規(guī)劃綱要要２、１９９９９年１２月戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃分析析會(huì)案例篇--聯(lián)想鏈接：劉軍的的報(bào)告財(cái)監(jiān)出數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃部出出競爭報(bào)告、、分析報(bào)告業(yè)務(wù)群研討業(yè)務(wù)群部門研研討業(yè)務(wù)群交叉研研討總裁室分業(yè)務(wù)務(wù)群研討總裁室專項(xiàng)研研討鏈接：發(fā)展規(guī)規(guī)劃部報(bào)告決定重筆做2000年發(fā)展規(guī)劃、、中長期戰(zhàn)略略規(guī)劃２、１９９９９年１２月戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃分析析會(huì)案例篇--聯(lián)想劉軍的報(bào)告決策保障：總總裁室直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，元慶掛掛帥，各副總總分別帶隊(duì)組織保障：發(fā)發(fā)展規(guī)劃部實(shí)實(shí)施牽頭組織織，負(fù)責(zé)計(jì)劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)、、匯總、督進(jìn)進(jìn)、培訓(xùn)，授授予大teamleader之全權(quán)人資保障：培培訓(xùn)、績效掛掛鉤、考評、、配合發(fā)展規(guī)規(guī)劃部金字塔戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃小組，下下到部門、平平臺時(shí)間表，界定定最后期限接口人系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃部報(bào)報(bào)告2000年發(fā)展規(guī)劃、、中長期戰(zhàn)略略規(guī)劃的保障障體系２、１９９９９年１２月戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃分析析會(huì)案例篇--聯(lián)想其實(shí)1999年聯(lián)想實(shí)際意意識上沒有明明確什么是戰(zhàn)略管理，劉劉軍的大預(yù)算算實(shí)際上就是是戰(zhàn)略管理思路下的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，所所謂的大預(yù)算算就是戰(zhàn)略分析后定的的戰(zhàn)略目標(biāo)，，那個(gè)屋頂就就是戰(zhàn)略目標(biāo)確定后的的成本與預(yù)算算壓縮就是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理中的成本中心心與利潤中心心管理工具的的采用。后來在2000年規(guī)劃中接受受建議開始使使用戰(zhàn)略管理概念。之之前戰(zhàn)略策劃是深入人心的的理念。３、聯(lián)想３年年發(fā)展戰(zhàn)略出出臺案例篇--聯(lián)想在IT領(lǐng)域中走多元元化的道路，，業(yè)務(wù)上主要要增加了網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)和系統(tǒng)統(tǒng)集成軟件兩兩大部分，還還有手機(jī)業(yè)務(wù)務(wù)。2000年的時(shí)候，聯(lián)聯(lián)想分拆成為為聯(lián)想與神州州數(shù)碼兩家公公司，聯(lián)想集集團(tuán)的營業(yè)額額約200億港幣左右，，國內(nèi)市場的的份額大概占占到28％，當(dāng)時(shí)就有有一個(gè)考慮，，就是再往下下持續(xù)發(fā)展應(yīng)應(yīng)該怎么做，，當(dāng)時(shí)就考慮慮到是不是占占到市場份額額比例已經(jīng)比比較高，再往往下做的話，，這個(gè)對股東東要求利潤持持續(xù)增長是不不是有困難，，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)他的管理層層，在進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的時(shí)時(shí)候選擇了走走相關(guān)多元化化的道路。鏈接：99盈利結(jié)構(gòu)分析析４、２００００年發(fā)展規(guī)劃劃介紹案例篇--聯(lián)想鏈接：XXX發(fā)展規(guī)劃綱要要1、業(yè)績要求200%的努力才能完完成（增減50%）2、利潤中心與與準(zhǔn)利潤中心心3、SCM貢獻(xiàn)1個(gè)點(diǎn)的凈利潤潤貢獻(xiàn)（4.7%）4、組織結(jié)構(gòu)面面向服務(wù)為核核心的矩陣5、企業(yè)文化５、策劃與組組織案例篇--聯(lián)想鏈接：規(guī)劃流流程1、策劃的周密密計(jì)劃2、組織計(jì)劃的的嚴(yán)密計(jì)劃3、人力資源的的配合4、Teamwork5、業(yè)務(wù)群科學(xué)學(xué)劃分6、接口人制度度６、考核與評評價(jià)案例篇--聯(lián)想1、事先講好規(guī)規(guī)則2、事前做好計(jì)計(jì)劃3、過程考核（（月、季度、、半年度、年年度）4、HR與發(fā)展規(guī)劃部部交叉評價(jià)5、總裁室抽查查７、、培培養(yǎng)養(yǎng)了了一一代代戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃人人才才案例例篇篇--聯(lián)想想1、體體系系———全員員高高度度認(rèn)認(rèn)知知戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理?。?、上上梁梁與與下下梁梁??！3、內(nèi)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)-聯(lián)想想是是學(xué)學(xué)校校??！4、強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)規(guī)規(guī)劃劃全全員員參參與與?。?、方方案案不不可可能能一一次次通通過過!6、會(huì)會(huì)議議多多!7、Teamwork用到到極極致致!8、高高層層團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)———必須須具具備備戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理能能力力!9、人人人人都都講講方方法法論論，，遇遇事事必必談?wù)劮椒椒ǚㄕ撜?參與與了了這這次次戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的人人受受益益匪匪淺淺、、終終身身難難忘忘!今天天的的聯(lián)聯(lián)想想：：案例例篇篇--聯(lián)想想郎咸咸平平論論聯(lián)聯(lián)想想的的國國際際化化：：業(yè)業(yè)績績下下滑滑，，IBM不要要PC，藍(lán)藍(lán)海海戰(zhàn)戰(zhàn)略略對于于走走多多元元化化的的道道路路，，做做的的結(jié)結(jié)果果今今天天看看來來是是不不很很成成功功的的，，在在做做了了三三年年到到2003年底底的的時(shí)時(shí)候候，，楊楊元元慶慶及及其其管管理理層層花花了了近近一一個(gè)個(gè)月月的的時(shí)時(shí)間間做做了了經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)的的總總結(jié)結(jié)，，問問題題主主要要是是出出在在了了制制定定多多元元化化發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的時(shí)時(shí)候候，，對對所所需需要要的的資資源源支支持持，，到到底底要要什什么么資資源源才才能能做做這這個(gè)個(gè)多多元元化化，，特特別別是是HR資源源，，考考慮慮的的不不夠夠透透徹徹。。這件件事事給給了了聯(lián)聯(lián)想想一一個(gè)個(gè)深深刻刻的的教教訓(xùn)訓(xùn)——在制定戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，，要把執(zhí)執(zhí)行時(shí)遇遇到的問問題想清清楚，預(yù)預(yù)測到未未來必然然發(fā)生的的事以及及業(yè)務(wù)碰碰撞。此此外，很很多事情情是需要要領(lǐng)導(dǎo)者者決定的的，如果果領(lǐng)導(dǎo)者者沒有精精力執(zhí)行行，或者者精力資資源不夠夠多元化化，新業(yè)業(yè)務(wù)就很很難取得得成功。。聯(lián)想收購購IBMPC是當(dāng)初國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略的成成功，不不成功？？聯(lián)想手機(jī)機(jī)——今天的聯(lián)聯(lián)想移動(dòng)動(dòng)獨(dú)立，，準(zhǔn)備獨(dú)獨(dú)立上市市，不成成功？五、ＴＣＣＬ-宣言式的的戰(zhàn)略管管理敗走國際際化戰(zhàn)略略１、２０００１年年TCL集團(tuán)做戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的背景景2、ＴＣＬＬ戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃“報(bào)報(bào)告”３、從ＴＴＣＬ文文集看出出什么４、戰(zhàn)略略管理宣宣言≠戰(zhàn)略管管理實(shí)施施規(guī)劃５、鷹的的重生——從企業(yè)文文化角度度的認(rèn)識識６、新的的股權(quán)激激勵(lì)看不不到戰(zhàn)略略管理的的基礎(chǔ)可可操作性性案例篇--TCLＴＣＬ以以戰(zhàn)略管管理宣言言的模式式敗走企業(yè)國際際化戰(zhàn)略略六、黃光光裕-特殊的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理方式讓國國美笑看看今日１、戰(zhàn)略略策劃天天才——黃光裕２、一個(gè)個(gè)人的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理世界３、波士士頓在國國美“敗敗走麥城城”４、國美美的兩本本書——藍(lán)皮書＋＋紅皮書書５、意想想不到的的信息化化建設(shè)成成功６、國美美的明天天更美好好？案例篇—國美比較篇七、聯(lián)想想、TCL、國美各各自戰(zhàn)略管理理實(shí)踐的的分析從總裁重重視、參參與人員員、實(shí)施施周期、、管理工工具（控控制手段段）、實(shí)實(shí)施結(jié)果果、示范范效用、、促進(jìn)企企業(yè)成長長、及經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)據(jù)比較聯(lián)聯(lián)想、ＴＴＣＬ、、國美實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略管理七、聯(lián)想想、TCL、國美各各自戰(zhàn)略略管理實(shí)實(shí)踐的分分析比較篇高層重視全員參與規(guī)劃周密實(shí)施周期管理工具業(yè)績成長文化提升員工凝聚國美ABBBBCTCLACCCCC聯(lián)想AAABAAAB評價(jià)七、聯(lián)想想、TCL、國美各各自戰(zhàn)略略管理實(shí)實(shí)踐的分分析比較篇好企業(yè)與與差企業(yè)業(yè)的管理理特征比較篇有沒有戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理有沒有戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理技能戰(zhàn)略管理理是綜合合高級技技能信息分析析能力是是企業(yè)管管理基本本技能！！七、聯(lián)想想、TCL、國美各各自戰(zhàn)略略管理實(shí)實(shí)踐的分分析這也是方方法論聯(lián)想戰(zhàn)略略管理的的歷程總總結(jié)比較篇鏈接：LCS七、聯(lián)想想、TCL、國美各各自戰(zhàn)略略管理實(shí)實(shí)踐的分分析聯(lián)想戰(zhàn)略略管理的的歷程告告訴我們們：戰(zhàn)略略管理促促進(jìn)企業(yè)業(yè)文化的的升華。。而優(yōu)秀秀上進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)文化化更是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理成功的的基礎(chǔ)??！比較篇篇七、聯(lián)聯(lián)想、、TCL、國美美各自自戰(zhàn)略略管理理實(shí)踐踐的分分析聯(lián)想、、TCL、國美美對待待老九九的區(qū)區(qū)別？？聯(lián)想、、TCL、國美美中高高層的的風(fēng)氣氣？好企業(yè)業(yè)如何何通過過戰(zhàn)略略管理理影響響公司司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益：：與戰(zhàn)略略管理理相關(guān)關(guān)的量量化經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)：：1、公司司總資資產(chǎn)指指標(biāo)。。2、投資資效益益率=資產(chǎn)的的利潤潤/總資產(chǎn)產(chǎn)%=(稅前利利潤+利息支支出)/(固定資資產(chǎn)凈凈值+圈閉流流動(dòng)資資金)3、銷售售費(fèi)用用率=營銷費(fèi)費(fèi)用/銷售收收入%4、研究究開發(fā)發(fā)費(fèi)用用率=研究開開發(fā)費(fèi)費(fèi)用/銷售收收入%（研究究開發(fā)發(fā)費(fèi)用用：新新產(chǎn)品品研究究、生生產(chǎn)發(fā)發(fā)展））5、投資資強(qiáng)度度=年新增增固定定資產(chǎn)產(chǎn)投資資額/年銷售售收入入%6、人均均固定定資產(chǎn)產(chǎn)額=固定資資產(chǎn)原原值和和凈值值/員工總總數(shù)%7、市場場占有有率（（市場場分額額）%8、質(zhì)量量競爭爭指數(shù)數(shù)（包含含產(chǎn)品品質(zhì)量量和服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的的與競競爭對對手比比的高高、相相同、、低三個(gè)個(gè)相對對值））。七、聯(lián)聯(lián)想、、TCL、國美美各自自戰(zhàn)略略管理理實(shí)踐踐的分分析戰(zhàn)略管管理如如何影影響企企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益：統(tǒng)計(jì)與與總結(jié)結(jié)：1、有成成效的的戰(zhàn)略略管理理基本本上都都是正正比關(guān)關(guān)系影影響這這些經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。。2、銷售售費(fèi)用用率、、投資資強(qiáng)度度有些些特別別。3、研究究開發(fā)發(fā)費(fèi)用用率、、多元元化經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)模與與范圍圍趨現(xiàn)現(xiàn)波浪浪形態(tài)態(tài)?？傮w上上可以以得出出強(qiáng)有有力的的量化化分析析結(jié)論論：好企業(yè)業(yè)都是是因?yàn)闉楹芎煤玫膶?shí)實(shí)施了了成功功的戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理；；成功功的戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理都都是積積極促促進(jìn)公公司的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益指標(biāo)標(biāo)。聯(lián)想、、TCL、國美美的經(jīng)經(jīng)營數(shù)數(shù)據(jù)典典型的的認(rèn)證證了這這一分分析??！七、聯(lián)聯(lián)想、、TCL、國美美各自自戰(zhàn)略略管理理實(shí)踐踐的分分析八、中中國企企業(yè)推推進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理的特別別注意意事項(xiàng)項(xiàng)目錄：：１、戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理與與企業(yè)業(yè)文化化２、董董事長長、總總裁與與戰(zhàn)略略管理理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理部部３、ＨＨＲ戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃在在戰(zhàn)略略管理理中的的地位位４、深刻認(rèn)認(rèn)識“做好好戰(zhàn)略規(guī)劃劃的規(guī)劃／／計(jì)劃”最最為重要５、微調(diào)在在戰(zhàn)略管理理／戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃實(shí)施中中極為重要要６、堅(jiān)持每每年做好““年度發(fā)展展規(guī)劃”是是個(gè)挺難的的事兒——戰(zhàn)略管理要要年年講、、月月講、、天天講7、SCM在戰(zhàn)略管理理中的地位位8、利潤中心心的管理微微觀模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變更為重重要9、團(tuán)隊(duì)整體體戰(zhàn)略規(guī)劃劃訓(xùn)練是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理成成功的保障障觀點(diǎn)篇企業(yè)文化的的內(nèi)涵企業(yè)哲學(xué)的的影響觀點(diǎn)篇戰(zhàn)略管理與與企業(yè)文化化相應(yīng)導(dǎo)出：：企業(yè)愿景企業(yè)使命社會(huì)責(zé)任經(jīng)營模式競爭模式管理制度有什么樣的的文化就有有什么樣的的制度戰(zhàn)略管理部部門的地位、角色、、作用？觀點(diǎn)篇董事長、總總裁與戰(zhàn)略略管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理部部1、是日常戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、、監(jiān)督、推推進(jìn)、考評評部門2、是第一決決策者直管管部門3、不僅僅是是為上市業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)的的4、名稱可以以多變、職職責(zé)任務(wù)不不能變5、戰(zhàn)略管理理部經(jīng)理不不好當(dāng)?。。?！決策者肯定定重視關(guān)鍵是重視視的方式觀點(diǎn)篇董事長、總總裁與戰(zhàn)略略管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理部部聯(lián)想：會(huì)上上、會(huì)下都重視。TCL：會(huì)議重重視。國美：一人人管到底太累了。目標(biāo)好定，，人才梯隊(duì)隊(duì)準(zhǔn)備難。。人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的邏輯、內(nèi)內(nèi)涵、資源源性、計(jì)劃劃的工作量量與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃其其實(shí)是不相相上下。特別是中高高層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和和建設(shè)規(guī)劃劃尤為關(guān)鍵鍵觀點(diǎn)篇ＨＲ戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃在戰(zhàn)略略管理中的的地位作用：指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)、、宣貫、考考核、評價(jià)