電子商務(wù)物流運作模式課件

1第三章電子商務(wù)物流運作模式從電子商務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容來看，電子商務(wù)的基本運行方式運行分為三個層次：企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（B2B）、企業(yè)對消費者的電子商務(wù)（B2C）以及企業(yè)、消費者和政府之間的電子商務(wù)（B2G，C2G）。這三者都是建立在電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施之上，運用電子手段和電子工具進行的商務(wù)活動，如圖所示企業(yè)－企業(yè)（B2B）企業(yè)－消費者（B2C）企業(yè)－政府（B2G）EFTEmailEDI電子表格智能卡交易＋……電子基礎(chǔ)設(shè)施圖14－7電子商務(wù)的基本形式1第三章電子商務(wù)物流運作模式從電子商務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容來看，電2指企業(yè)自己營業(yè)的物流，而它的主要的經(jīng)濟來源不在于物流。一般而言，采取自營性配送模式的企業(yè)大都是規(guī)模較大的集團公司。特別是連鎖企業(yè)的配送，其基本上都是通過組建自己的配送系統(tǒng)來完成企業(yè)的配送業(yè)務(wù)，包括對內(nèi)部各連鎖店的配送和對企業(yè)外部顧客的配送。海爾集團的自建物流配送系統(tǒng)就是一個典型自營配送模式的應(yīng)用。

自營物流模式2指企業(yè)自己營業(yè)的物流，而它的主要的經(jīng)濟來源不在于物流。自營傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化縱向一體化——企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。后向一體化則是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品。傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化縱向一體化——企業(yè)傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化橫向一體化——也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化橫向一體化——也叫傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化企業(yè)自備倉庫、車隊等物流設(shè)施，內(nèi)部運行物流業(yè)務(wù)，往往不能實現(xiàn)產(chǎn)品增值業(yè)務(wù)。2000年家電全行業(yè)虧損,專家認為沒有解決好物流環(huán)節(jié)是導(dǎo)致這一狀況的重要原因。零庫存、低損耗、及時準確送抵目的地，成了家電企業(yè)共同追求的目標。海爾物流就是海爾集團順應(yīng)市場需求做出的一項重大決策，成為家電行業(yè)自營物流的典型模式，其首席執(zhí)行官張瑞敏也因此被譽為“中國物流覺醒第一人”。傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化企業(yè)自備倉庫、車隊現(xiàn)代自營物流概念源于生產(chǎn)企業(yè)

供應(yīng)鏈管理思想供應(yīng)鏈管理——圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式?，F(xiàn)代自營物流概念源于生產(chǎn)企業(yè)

供應(yīng)鏈管理思想供應(yīng)鏈管理——圍電子商務(wù)物流運作模式電子商務(wù)企業(yè)選擇自營物流模式傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)或批發(fā)企業(yè)具有雄厚資金實力和較大業(yè)務(wù)規(guī)模的一些傳統(tǒng)的大型企業(yè)集團傳統(tǒng)儲運企業(yè)發(fā)展為專業(yè)物流企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)選擇自營物流模式傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)或批發(fā)企業(yè)是否開展自營物流的依據(jù)業(yè)務(wù)集中在企業(yè)所在城市，送貨方式比較單一。擁有覆蓋面很廣的代理、分銷、連鎖店，而企業(yè)業(yè)務(wù)又集中在其覆蓋范圍內(nèi)。規(guī)模比較大、資金比較雄厚、貨物配送量大的企業(yè)。是否開展自營物流的依據(jù)業(yè)務(wù)集中在企業(yè)所在城市，送貨方式比較單10掌握控制權(quán)盤活企業(yè)原有資產(chǎn)降低交易成本避免商業(yè)秘密的泄露提高企業(yè)品牌價值自營物流的優(yōu)勢10自營物流的優(yōu)勢11資源配置的不合理管理機制約束自營物流的劣勢11自營物流的劣勢12第三方物流為了把企業(yè)的力量集中在自身核心業(yè)務(wù)上，將物流配送業(yè)務(wù)委托于專業(yè)化的第三方物流公司是非常劃算的，不僅可以節(jié)約資金，而且可以大大提高配送的準確性。這符合社會發(fā)展的要求，經(jīng)濟越發(fā)展，社會分工越細，專業(yè)化程度越高，效率也越高?？梢哉J為將物流配送業(yè)務(wù)外包給第三方是電子商務(wù)經(jīng)營者組織物流的可行方案。具體來說，第三方指的是為交易雙方提供部分或全部配送服務(wù)的一方，第三方配送模式就是指交易雙方把自己需要完成的配送業(yè)務(wù)委托給第三方來完成的一種配送運作模式。隨著物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展以及第三方配送體系的不斷完善，第三方配送模式成為工商企業(yè)和電子商務(wù)網(wǎng)站進行貨物配送的一個首選模式和方向。例如一個剛剛起步的小型電子商務(wù)公司——TheraSense（某在線銷售葡萄的小型公司）公司使用第三方物流配送系統(tǒng)的成本是該公司銷售額的3.5%，而其配送準確率高達97%。12第三方物流為了把企業(yè)的力量集中在自身核心業(yè)務(wù)上，將物流配第三方物流的概念以物流運作的主題定義凡是買賣雙方不承擔的物流活動，都稱作第三方物流。以物流運作的方式和手段定義能夠提供一體化服務(wù)的物流提供商才能稱作第三方物流。第三方物流是指獨立于供需雙方，為客戶提供專項或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計或系統(tǒng)運營的物流服務(wù)模式。第三方物流的概念以物流運作的主題定義14有利于集中主業(yè)有利于減少庫存有利于減少投資和加快資本周轉(zhuǎn)有利于靈活運用新技術(shù)有利于提高顧客服務(wù)水平有利于降低物流成本有利于建立本地關(guān)系而進入新的市場有利于提升企業(yè)形象第三方物流模式的優(yōu)勢14第三方物流模式的優(yōu)勢15對物流的控制能力降低甚至喪失的風險顧客關(guān)系管理上的風險企業(yè)戰(zhàn)略被泄密的風險連帶經(jīng)營風險機會主義風險第三方物流模式的風險15第三方物流模式的風險16物流企業(yè)聯(lián)盟

物流企業(yè)聯(lián)盟是介于自營物流和第三方物流之間的一種物流組建模式，是以物流為合作基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。一般是指若干具備專業(yè)特色與互補特征的物流組織，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的互相信任、優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的物流伙伴關(guān)系。企業(yè)之間不完全采取導(dǎo)致自身利益最大化的行為，也不完全采取導(dǎo)致共同利益最大化的行為。16物流企業(yè)聯(lián)盟物流企業(yè)聯(lián)盟是介于自營物流和第三方物流之物流企業(yè)聯(lián)盟模式的特征相互依賴分工明確強調(diào)合作物流企業(yè)聯(lián)盟模式的特征相互依賴物流企業(yè)聯(lián)盟的組建方式縱向一體化物流聯(lián)盟橫向一體化物流聯(lián)盟混合模式物流企業(yè)聯(lián)盟的組建方式縱向一體化物流聯(lián)盟物流企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢減少相關(guān)交易費用獲得穩(wěn)定的利潤率劣勢發(fā)展時間短，各方面不夠成熟容易造成商業(yè)秘密的泄露企業(yè)之間存在差異極難協(xié)調(diào)一致物流企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢基于ASP的物流聯(lián)盟模式基于ASP的物流聯(lián)盟模式第三節(jié)B2B電子商務(wù)物流運作模式的選擇

21第三節(jié)B2B電子商務(wù)物流運作模式的選擇

21第二節(jié)電子商務(wù)物流模式?jīng)Q策方法物流模式比較分析電子商務(wù)下物流模式?jīng)Q策傳統(tǒng)的決策方法物流子系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位和企業(yè)對物流的管理能力（圖3-2）企業(yè)對供應(yīng)鏈的要求（競爭激烈程度）企業(yè)自身產(chǎn)品的物流特點企業(yè)的規(guī)模和實力對企業(yè)的柔性要求物流系統(tǒng)總成本：成本公式第三方物流的客戶服務(wù)能力（5R）基于APH法的物流配送模式?jīng)Q策第二節(jié)電子商務(wù)物流模式?jīng)Q策方法物流模式比較分析AHP某人準備選購一臺電冰箱，他對市場上的6種不同類型的電冰箱進行了解后，在決定買哪一款式時，往往不是直接進行比較，因為存在許多不可比的因素，而是選取一些中間指標進行考察。例如電冰箱的容量、制冷級別、價格、型式、耗電量、外界信譽、售后服務(wù)等。然后再考慮各種型號冰箱在上述各中間標準下的優(yōu)劣排序。借助這種排序，最終作出選購決策。在決策時，由于6種電冰箱對于每個中間標準的優(yōu)劣排序一般是不一致的，因此，決策者首先要對這7個標準的重要度作一個估計，給出一種排序，然后把6種冰箱分別對每一個標準的排序權(quán)重找出來，最后把這些信息數(shù)據(jù)綜合，得到針對總目標即購買電冰箱的排序權(quán)重。AHP某人準備選購一臺電冰箱，他對市場上的6種不同類型的電冰電子商務(wù)物流運作模式電子商務(wù)物流運作模式亟待解決的問題經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變通過提高專業(yè)技術(shù)，提供全方位、綜合性的物流服務(wù)物流過程重組是解決物流問題的關(guān)鍵亟待解決的問題經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變第三節(jié)B2B電子商務(wù)物流運作模式的選擇B2B電子商務(wù)對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響帶來了企業(yè)價值鏈的變革引起了企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的變革促進了企業(yè)三個層次的業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)了整個產(chǎn)業(yè)的增值第三節(jié)B2B電子商務(wù)物流運作模式的選擇B2B電子商務(wù)對企業(yè)28生產(chǎn)商的物流系統(tǒng)采購物流銷售物流物流信息網(wǎng)絡(luò)與零售支持批發(fā)商的物流系統(tǒng)備貨范圍廣泛化，配送行為快速化建立高度現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)物流中心的機能分化向零售支持型發(fā)展零售業(yè)的物流系統(tǒng)B2B電子商務(wù)中不同主體的物流系統(tǒng)28生產(chǎn)商的物流系統(tǒng)B2B電子商務(wù)中不同主體的物流系統(tǒng)29交易規(guī)模大。一方面體現(xiàn)在社會總體交易規(guī)模上，B2B交易一般占整個電子商務(wù)交易額的80%，占據(jù)主導(dǎo)地位；另一方面也表現(xiàn)為單筆交易額較大，容易實現(xiàn)規(guī)模效益。交易流程嚴格、規(guī)范甚至煩瑣。作為企業(yè)間的交易行為，從詢價、談判、簽約，到合同履行，要涉及一系列流程，層層把關(guān)，手續(xù)復(fù)雜。對信息技術(shù)要求較為嚴格。由于涉及金額較大，對網(wǎng)上支付、電子簽名等要求嚴格，需要相應(yīng)信息技術(shù)作為支撐。隨著“電子簽名法”的頒發(fā)、網(wǎng)絡(luò)銀行各項功能和安全措施的日益完善、社會信用體系的不斷健全，技術(shù)方面的障礙已逐一得到解決和克服。B2B電子商務(wù)的特點29B2B電子商務(wù)的特點B2B企業(yè)選擇物流模式應(yīng)考慮的因素企業(yè)服務(wù)的主要區(qū)域企業(yè)原有物流基礎(chǔ)規(guī)模較大電商企業(yè)可采用混合物流B2B環(huán)境下電子商務(wù)選擇第三方的理由B2B電子商務(wù)中的物流主要有兩種：第三方物流與B2B電子商務(wù)的整合形式：B2B企業(yè)選擇物流模式應(yīng)考慮的因素企業(yè)服務(wù)的主要區(qū)域第四節(jié)B2C電子商務(wù)物流運作模式的選擇商品訂購的隨機性和分散性導(dǎo)致配送的批量小、配送的頻率高，給配送路線的規(guī)劃、日程的調(diào)度、配送車輛的合理利用帶來困難，而且在途損壞丟失難以避免，售后服務(wù)尤其是退貨問題及其額外費用阻礙了其發(fā)展。B2C電子商務(wù)物流存在的困難配送時間長、響應(yīng)慢。配送成本高。配送區(qū)域有限。第四節(jié)B2C電子商務(wù)物流運作模式的選擇商品訂購的隨機性和分32發(fā)展企業(yè)自身物流體系。攜手物流代理企業(yè)共同進行物流配送。虛擬物流聯(lián)盟模式企業(yè)+第三方物流共建物流全部外包B2C電子商務(wù)物流模式選擇32B2C電子商務(wù)物流模式選擇33自學課本65頁戴爾公司案例案例分析33自學課本65頁戴爾公司案例案例分析34第三章電子商務(wù)物流運作模式從電子商務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容來看，電子商務(wù)的基本運行方式運行分為三個層次：企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（B2B）、企業(yè)對消費者的電子商務(wù)（B2C）以及企業(yè)、消費者和政府之間的電子商務(wù)（B2G，C2G）。這三者都是建立在電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施之上，運用電子手段和電子工具進行的商務(wù)活動，如圖所示企業(yè)－企業(yè)（B2B）企業(yè)－消費者（B2C）企業(yè)－政府（B2G）EFTEmailEDI電子表格智能卡交易＋……電子基礎(chǔ)設(shè)施圖14－7電子商務(wù)的基本形式1第三章電子商務(wù)物流運作模式從電子商務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容來看，電35指企業(yè)自己營業(yè)的物流，而它的主要的經(jīng)濟來源不在于物流。一般而言，采取自營性配送模式的企業(yè)大都是規(guī)模較大的集團公司。特別是連鎖企業(yè)的配送，其基本上都是通過組建自己的配送系統(tǒng)來完成企業(yè)的配送業(yè)務(wù)，包括對內(nèi)部各連鎖店的配送和對企業(yè)外部顧客的配送。海爾集團的自建物流配送系統(tǒng)就是一個典型自營配送模式的應(yīng)用。

自營物流模式2指企業(yè)自己營業(yè)的物流，而它的主要的經(jīng)濟來源不在于物流。自營傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化縱向一體化——企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。后向一體化則是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品。傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化縱向一體化——企業(yè)傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化橫向一體化——也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化橫向一體化——也叫傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化企業(yè)自備倉庫、車隊等物流設(shè)施，內(nèi)部運行物流業(yè)務(wù)，往往不能實現(xiàn)產(chǎn)品增值業(yè)務(wù)。2000年家電全行業(yè)虧損,專家認為沒有解決好物流環(huán)節(jié)是導(dǎo)致這一狀況的重要原因。零庫存、低損耗、及時準確送抵目的地，成了家電企業(yè)共同追求的目標。海爾物流就是海爾集團順應(yīng)市場需求做出的一項重大決策，成為家電行業(yè)自營物流的典型模式，其首席執(zhí)行官張瑞敏也因此被譽為“中國物流覺醒第一人”。傳統(tǒng)自營物流模式源于生產(chǎn)經(jīng)營的

縱向一體化企業(yè)自備倉庫、車隊現(xiàn)代自營物流概念源于生產(chǎn)企業(yè)

供應(yīng)鏈管理思想供應(yīng)鏈管理——圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式?，F(xiàn)代自營物流概念源于生產(chǎn)企業(yè)

供應(yīng)鏈管理思想供應(yīng)鏈管理——圍電子商務(wù)物流運作模式電子商務(wù)企業(yè)選擇自營物流模式傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)或批發(fā)企業(yè)具有雄厚資金實力和較大業(yè)務(wù)規(guī)模的一些傳統(tǒng)的大型企業(yè)集團傳統(tǒng)儲運企業(yè)發(fā)展為專業(yè)物流企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)選擇自營物流模式傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)或批發(fā)企業(yè)是否開展自營物流的依據(jù)業(yè)務(wù)集中在企業(yè)所在城市，送貨方式比較單一。擁有覆蓋面很廣的代理、分銷、連鎖店，而企業(yè)業(yè)務(wù)又集中在其覆蓋范圍內(nèi)。規(guī)模比較大、資金比較雄厚、貨物配送量大的企業(yè)。是否開展自營物流的依據(jù)業(yè)務(wù)集中在企業(yè)所在城市，送貨方式比較單43掌握控制權(quán)盤活企業(yè)原有資產(chǎn)降低交易成本避免商業(yè)秘密的泄露提高企業(yè)品牌價值自營物流的優(yōu)勢10自營物流的優(yōu)勢44資源配置的不合理管理機制約束自營物流的劣勢11自營物流的劣勢45第三方物流為了把企業(yè)的力量集中在自身核心業(yè)務(wù)上，將物流配送業(yè)務(wù)委托于專業(yè)化的第三方物流公司是非常劃算的，不僅可以節(jié)約資金，而且可以大大提高配送的準確性。這符合社會發(fā)展的要求，經(jīng)濟越發(fā)展，社會分工越細，專業(yè)化程度越高，效率也越高?？梢哉J為將物流配送業(yè)務(wù)外包給第三方是電子商務(wù)經(jīng)營者組織物流的可行方案。具體來說，第三方指的是為交易雙方提供部分或全部配送服務(wù)的一方，第三方配送模式就是指交易雙方把自己需要完成的配送業(yè)務(wù)委托給第三方來完成的一種配送運作模式。隨著物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展以及第三方配送體系的不斷完善，第三方配送模式成為工商企業(yè)和電子商務(wù)網(wǎng)站進行貨物配送的一個首選模式和方向。例如一個剛剛起步的小型電子商務(wù)公司——TheraSense（某在線銷售葡萄的小型公司）公司使用第三方物流配送系統(tǒng)的成本是該公司銷售額的3.5%，而其配送準確率高達97%。12第三方物流為了把企業(yè)的力量集中在自身核心業(yè)務(wù)上，將物流配第三方物流的概念以物流運作的主題定義凡是買賣雙方不承擔的物流活動，都稱作第三方物流。以物流運作的方式和手段定義能夠提供一體化服務(wù)的物流提供商才能稱作第三方物流。第三方物流是指獨立于供需雙方，為客戶提供專項或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計或系統(tǒng)運營的物流服務(wù)模式。第三方物流的概念以物流運作的主題定義47有利于集中主業(yè)有利于減少庫存有利于減少投資和加快資本周轉(zhuǎn)有利于靈活運用新技術(shù)有利于提高顧客服務(wù)水平有利于降低物流成本有利于建立本地關(guān)系而進入新的市場有利于提升企業(yè)形象第三方物流模式的優(yōu)勢14第三方物流模式的優(yōu)勢48對物流的控制能力降低甚至喪失的風險顧客關(guān)系管理上的風險企業(yè)戰(zhàn)略被泄密的風險連帶經(jīng)營風險機會主義風險第三方物流模式的風險15第三方物流模式的風險49物流企業(yè)聯(lián)盟

物流企業(yè)聯(lián)盟是介于自營物流和第三方物流之間的一種物流組建模式，是以物流為合作基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。一般是指若干具備專業(yè)特色與互補特征的物流組織，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的互相信任、優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的物流伙伴關(guān)系。企業(yè)之間不完全采取導(dǎo)致自身利益最大化的行為，也不完全采取導(dǎo)致共同利益最大化的行為。16物流企業(yè)聯(lián)盟物流企業(yè)聯(lián)盟是介于自營物流和第三方物流之物流企業(yè)聯(lián)盟模式的特征相互依賴分工明確強調(diào)合作物流企業(yè)聯(lián)盟模式的特征相互依賴物流企業(yè)聯(lián)盟的組建方式縱向一體化物流聯(lián)盟橫向一體化物流聯(lián)盟混合模式物流企業(yè)聯(lián)盟的組建方式縱向一體化物流聯(lián)盟物流企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢減少相關(guān)交易費用獲得穩(wěn)定的利潤率劣勢發(fā)展時間短，各方面不夠成熟容易造成商業(yè)秘密的泄露企業(yè)之間存在差異極難協(xié)調(diào)一致物流企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢基于ASP的物流聯(lián)盟模式基于ASP的物流聯(lián)盟模式第三節(jié)B2B電子商務(wù)物流運作模式的選擇

54第三節(jié)B2B電子商務(wù)物流運作模式的選擇

21第二節(jié)電子商務(wù)物流模式?jīng)Q策方法物流模式比較分析電子商務(wù)下物流模式?jīng)Q策傳統(tǒng)的決策方法物流子系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位和企業(yè)對物流的管理能力（圖3-2）企業(yè)對供應(yīng)鏈的要求（競爭激烈程度）企業(yè)自身產(chǎn)品的物流特點企業(yè)的規(guī)模和實力對企業(yè)的柔性要求物流系統(tǒng)總成本：成本公式第三方物流的客戶服務(wù)能力（5R）基于APH法的物流配送模式?jīng)Q策第二節(jié)電子商務(wù)物流模式?jīng)Q策方法物流模式比較分析AHP某人準備選購一臺電冰箱，他對市場上的6種不同類型的電冰箱進行了解后，在決定買哪一款式時，往往不是直接進行比較，因為存在許多不可比的因素，而是選取一些中間指標進行考察。例如電冰箱的容量、制冷級別、價格、型式、耗電量、外界信譽、售后服務(wù)等。然后再考慮各種型號冰箱在上述各中間標準下的優(yōu)劣排序。借助這種排序，最終作出選購決策。在決策時，由于6種電冰箱對于每個中間標準的優(yōu)劣排序一般是不一致的，因此，決策者首先要對這7個標準的重要度作一個估計，給出一種排序，然后把6種冰箱分別對每一個標準的排序權(quán)重找出來，最后把這些信息數(shù)據(jù)綜合，得到針對總目標即購買電冰箱的排序權(quán)重。AHP某人準備選購一臺電冰箱，他對市場上的6種不同類型的電冰電子商務(wù)物流運作模式電子商務(wù)物流運作模式亟待解決的問題經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變通過提高專業(yè)技術(shù)，提供全方位、綜合性的物流服務(wù)物流過程重組是解決物流問題的關(guān)鍵亟待解決的問題經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變第三節(jié)B2B電子商務(wù)物流運作模式的選擇B2B電子商務(wù)對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響帶來了企業(yè)價值鏈的變革引起了企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的變革促進了企業(yè)三個層次的業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)了整個產(chǎn)業(yè)的增值第三節(jié)B2B電子商務(wù)物流運作模式的選擇B2B電子商務(wù)對企業(yè)