行政工作計(jì)劃書(shū)范文

—行政工作計(jì)劃書(shū)范文方案是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)方案。方案通過(guò)將組織在肯定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門(mén)、從而不僅為這些部門(mén)、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了詳細(xì)的依據(jù)。下面給大家?guī)?lái)了行政工作方案書(shū)范文，希望大家喜愛(ài)!行政工作方案書(shū)范文1一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司進(jìn)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。4、強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。二、行政部自身建設(shè)：行政工作作為將來(lái)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力強(qiáng)化本部門(mén)內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門(mén)組織職能；2、完成部門(mén)人員配備；3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；5、圓滿(mǎn)完本錢(qián)部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。三、建立職位分析制度，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。四、連續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，按時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過(guò)程中將注意聽(tīng)取各方面各層次人員的看法和建議，按時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。行政部的工作觸及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比擬重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。在不斷的成長(zhǎng)中，許多的現(xiàn)實(shí)情況在不斷的進(jìn)展中得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，這是公司進(jìn)展的現(xiàn)狀，只要跟上的行政辦公室工作做好了，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)順當(dāng)了，公司的進(jìn)展也就更加的順暢了。在不斷的進(jìn)展中，公司行政辦公室會(huì)發(fā)揮更大的作用。在這里我希望大家都能夠意識(shí)到自己的問(wèn)題，找到問(wèn)題所在，找到以后進(jìn)展的方向，為公司的進(jìn)展做出的奉獻(xiàn)!方案生育使我們國(guó)家的百年國(guó)策，是我們國(guó)家始終以來(lái)首要的工作。掌握我們國(guó)家的人口增長(zhǎng)已經(jīng)成了迫不及待的工作，掌握中國(guó)的人口也是為世界的進(jìn)展做出了巨大的奉獻(xiàn)，在不斷地進(jìn)展中，我們必需要意識(shí)到我們的人口壓力，只要做好方案生育工作，我們國(guó)家的進(jìn)展才會(huì)更加的有序下去!行政工作方案書(shū)范文2一、個(gè)人定位：依據(jù)自身?xiàng)l件及公司進(jìn)展需要，本人定位于行政部門(mén)。1、自身?xiàng)l件：我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的耿耿忠心，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本事，所以歸屬行政部門(mén)。2、公司進(jìn)展要求：公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)加盟商及公司人員的補(bǔ)充。依據(jù)需求，前期工作則為聘請(qǐng)。因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)聘請(qǐng)工作，熟識(shí)聘請(qǐng)工作的整個(gè)流程。詳細(xì)如下：（1）參與網(wǎng)上聘請(qǐng)工作的整個(gè)流程。（2）聘請(qǐng)前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)約展位及聘請(qǐng)時(shí)間，聘請(qǐng)內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，聘請(qǐng)費(fèi)用的申請(qǐng)，交納。（3）聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)工作。（4）聘請(qǐng)后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫(kù)的建立，電話(huà)通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。聘請(qǐng)費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。二、目標(biāo)：在歡樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身力量按時(shí)順應(yīng)公司進(jìn)展需求，做好行政工作。1、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō)，全面熟識(shí)并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格；2、從公司角度來(lái)說(shuō)，與公司成長(zhǎng)與進(jìn)展，出一份微薄之力，完成聘請(qǐng)招商工作方案和會(huì)館的建立，共同打造“XX世界”。三、工作內(nèi)容（職責(zé)）結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：（1）協(xié)作市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步聘請(qǐng)招商工作及行政人員（前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化）的補(bǔ)充；（2）連續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名；（3）熟識(shí)行政工作的整個(gè)運(yùn)程：1、日常考勤2、接待工作3、電話(huà)轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公裝備的運(yùn)用與維護(hù)5、文件的歸檔工作（公司書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)資料、客戶(hù)檔案）6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃8、學(xué)習(xí)金融學(xué)問(wèn)和財(cái)務(wù)方面學(xué)問(wèn)。四、權(quán)利：擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的根本原則，以遵循日常工作程序和敏捷對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。假如公司有需求，聽(tīng)從布置和調(diào)動(dòng)。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻一直平淡無(wú)奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，以及公司中有許多優(yōu)秀人才，讓我覺(jué)得很壓抑，而我不明白如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的力量，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的勸慰!相信許多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中，我只能說(shuō)，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂(lè)”，之恩那個(gè)感慨命運(yùn)的不濟(jì)了。不過(guò)我相信“是金子總會(huì)發(fā)光”，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出，完成自己的幻想的!行政工作方案書(shū)范文3一、強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同抱負(fù)，根本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制造的精神財(cái)寶的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛(ài)好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡(jiǎn)介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)任務(wù)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)進(jìn)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、演唱競(jìng)賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng)。4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需要有一個(gè)頑強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車(chē)輛等監(jiān)管（按程序）。1、強(qiáng)化行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、強(qiáng)化行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、強(qiáng)化行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、強(qiáng)化保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、強(qiáng)化食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、強(qiáng)化車(chē)輛的停放工作。8、強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)盛，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。強(qiáng)化對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪(fǎng)客，車(chē)輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。制造一個(gè)安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練。四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)。五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。行政工作方案書(shū)范文4一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也確定著企業(yè)的進(jìn)展方向。在20X年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地明白自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源聘請(qǐng)與配置人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到按時(shí)滿(mǎn)意；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請(qǐng)工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段，提高聘請(qǐng)效率，為公司按時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請(qǐng)，外表上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高聘請(qǐng)效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲(chǔ)藏：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)藏；二是管理人員儲(chǔ)藏。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求在人事部確定聘請(qǐng)人員的時(shí)分，聘請(qǐng)部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作布置是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有明白要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是符合這個(gè)要求，才能保證聘請(qǐng)的效果。（2）按時(shí)地信息溝通用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量。是否能順應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請(qǐng)的有效性。通知面試前按時(shí)與聘請(qǐng)部門(mén)主管確定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高聘請(qǐng)效率。（3）為了保證公司聘請(qǐng)工作的按時(shí)有效性，主要實(shí)行以下聘請(qǐng)方式：A、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的聘請(qǐng)形式，聘請(qǐng)信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢(xún)，費(fèi)用相比照較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種聘請(qǐng)的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，順應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部聘請(qǐng)也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。C、員工推舉：?jiǎn)T工推舉在公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是聘請(qǐng)本錢(qián)比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，根本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，協(xié)作公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月按時(shí)的做出月考核方案表。并主動(dòng)主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。四、合理布置和完善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及方案盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)意企業(yè)的需要。五、主動(dòng)提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)當(dāng)用主人翁意識(shí)專(zhuān)心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充足發(fā)揮工作職能要幫助營(yíng)造互相尊重、互相信任的氣氛、維持健康的合作關(guān)系；使各部門(mén)員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、主動(dòng)主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作公司過(guò)去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的成效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要一直如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。八、公司工程資料的信息化管理為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門(mén)運(yùn)用的工程文件的便利。1、必需認(rèn)真幫助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的工程資料根據(jù)《工程資料領(lǐng)用規(guī)定》做好具體的登記并督促其按時(shí)歸還，以便查詢(xún)。3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有肯定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。九、辦公資源的有效掌握更好地掌握辦公用品費(fèi)用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。細(xì)心觀察公司電器裝備的運(yùn)用狀況和用電情況，催促合理用電和用電安全。十、主動(dòng)主動(dòng)的幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)同事完成工作行政工作方案書(shū)范文5一、完善公司部門(mén)管理（一）盡快整理員工手冊(cè)公司如今的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過(guò)行政部的培訓(xùn)，但對(duì)公司的具體規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清晰，《員工手冊(cè)》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，掩蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過(guò)員工手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。員工手冊(cè)分別從公司進(jìn)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào)、行為標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫(xiě)，去年已列好大綱，方案本年度修訂完。（二）協(xié)作各部門(mén)聘請(qǐng)并考核新員工高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營(yíng)、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)峻缺乏，行政部將在本年度協(xié)作高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門(mén)完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的互相順應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過(guò)檢驗(yàn)、考核，留下最合適公司的員工。考核分三個(gè)部分進(jìn)行：1、根本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品德等，行政部依據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)試卷，并由部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿(mǎn)30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品德、獨(dú)特和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品德不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量削減人力資源本錢(qián)的鋪張；2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位根本技能、工作看法、力量等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門(mén)主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平常的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟識(shí)員工的各項(xiàng)根本情況，參考定位員工在公司的工作方向。3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過(guò)《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來(lái)進(jìn)行。（三）幫助部門(mén)獎(jiǎng)懲管理1、20X年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，20X年方案幫助部門(mén)強(qiáng)化公司正規(guī)化管理建設(shè)，依據(jù)公司發(fā)生的不同大事，按時(shí)幫助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)全體員工行為標(biāo)準(zhǔn)，提高自我約束力量。以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、主動(dòng)維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)比優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。2、針對(duì)公司實(shí)際情況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制度具有公正公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部按時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公正公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。二、建立“企業(yè)商學(xué)院”1、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院全部的資料，包括（各部門(mén)工作案例、公司全部培