5S管理培訓(xùn)知識(shí)課件

5S管理培訓(xùn)

2011年05月5S管理培訓(xùn)

2011年05月1企業(yè)方針、目標(biāo)

Q

質(zhì)量

C

成本

D

交貨期

S

服務(wù)

T

技術(shù)

M

管理支柱5S---是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)!5S企業(yè)方針、目標(biāo)

支柱5S2如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？擰干毛巾最后一滴水識(shí)別浪費(fèi)消除浪費(fèi)提高效率提高良率。。。精益生產(chǎn)6σ如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？擰干毛巾最后一滴水識(shí)別浪費(fèi)消除浪費(fèi)提高效31.過(guò)度生產(chǎn)

生產(chǎn)太多，生產(chǎn)太早2.等待時(shí)間

完成零件或成品的生產(chǎn)3.運(yùn)輸或搬運(yùn)

（不必要的）4.工藝或管理所有不必要的步驟7.存儲(chǔ)6.返工，檢驗(yàn)5.非增值的動(dòng)作識(shí)別浪費(fèi)---七種浪費(fèi)1.過(guò)度生產(chǎn)

生產(chǎn)太多，生產(chǎn)太早2.等待時(shí)間

完成零件或4一、為什么要做5S？

面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要我們寶臨公司以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)。

一、為什么要做5S？面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5銷售模式發(fā)生質(zhì)的變化!利潤(rùn)+成本=價(jià)格傳統(tǒng)銷售模式：現(xiàn)在銷售模式：價(jià)格－成本=利潤(rùn)銷售模式發(fā)生質(zhì)的變化!利潤(rùn)+成本=價(jià)格傳統(tǒng)銷售模式：現(xiàn)在銷售6

現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響我公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力！但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，您是否經(jīng)常面臨如下困惑：各種浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)；整天忙忙碌碌，但現(xiàn)場(chǎng)管理仍舊亂成一片；現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響我公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)7生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證；出現(xiàn)問(wèn)題得不到有效解決；一線人員已習(xí)慣現(xiàn)有工作環(huán)境，缺乏改進(jìn)的意識(shí)和危機(jī)感；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量有問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題不知如何改進(jìn)等等。生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證；8二、學(xué)習(xí)過(guò)程

通過(guò)5S系統(tǒng)理論講授，逐步深入地教授大家怎樣進(jìn)行適合我們防爆公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，有效地將管理工具與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，最終全面幫助我們提升現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)。二、學(xué)習(xí)過(guò)程通過(guò)5S系統(tǒng)理論講授，逐步深入地教授大9三、學(xué)習(xí)收益

通過(guò)學(xué)習(xí)5S，使我們能夠：提高產(chǎn)品質(zhì)量*標(biāo)示統(tǒng)一、規(guī)范、清楚、明確*環(huán)境干凈整齊提高市場(chǎng)效率*擺放位置合理，符合人體工學(xué)*查找方便、快捷、準(zhǔn)確提高市場(chǎng)安全性提高生產(chǎn)安全性*物品放置合理，符合相關(guān)規(guī)定*達(dá)到ISO14000、18000的要求三、學(xué)習(xí)收益通過(guò)學(xué)習(xí)5S，使我們能夠：10降低成本*規(guī)范5S待處理區(qū)，專人專區(qū)負(fù)責(zé)*定期公布待處理物品清單*內(nèi)部資源的合理再利用提高認(rèn)識(shí)*定期評(píng)估檢查，公布評(píng)定結(jié)果*給予獎(jiǎng)勵(lì)

降低成本*規(guī)范5S待處理區(qū)，專人專區(qū)負(fù)責(zé)115S理論5S理論1298765432127262524102322202119181716151413121149424140393837363534333231302948474645445098765432127262524102322202119113123456789102122232425262729303132333435363738394011121314151617181920414244454647484950123456789102122232145S是管理的基礎(chǔ)5S是管理的基礎(chǔ)15一種重要的精益基本組成元素HiroyukiHirano是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。他寫道：“工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場(chǎng)所的清潔，有序和自律形成的。”5S系統(tǒng)一種重要的精益基本組成元素5S系統(tǒng)16

如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。工廠的第一印象如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道17工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。18所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不19

5S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。5S的來(lái)源5S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)205S的來(lái)源SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSortStorageShineStandardizeSustain整理整頓清掃清潔素養(yǎng)日文中文英文5S的來(lái)源SeiriSeitonSeisoSei211.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧

客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑

相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)

的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋

找，員工可以集中精神工作，工作興

趣高，效率自然會(huì)提高。

推行5S的目的推行5S的目的223.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，

徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到

必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序

間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、

滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通

過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工

作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備

的高效率，提高品質(zhì)。

推行5S的目的3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率推行5S的目的235.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所

寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)

隨意擺放不該放置的物品。如果

工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生

也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保

障。6.降低生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)

備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從

而降低生產(chǎn)成本。推行5S的目的5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)推行5S的目的247.改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)

和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，

并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提

案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異

?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)

間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效

率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨

期。

推行5S的目的7.改善員工精神面貌，使組織活力化推行5S的目的25定義:把物件排好---按照特定的規(guī)則和原則來(lái)整理它們.把需要的和多余的分開來(lái).對(duì)于難決定的實(shí)施分層管理來(lái)分清楚多余物品.重點(diǎn):區(qū)分存廢、去蕪存菁、分層管理目的:騰出寶貴空間(設(shè)備使用）防止誤送誤用防止變質(zhì)與積壓資金營(yíng)造清爽的工作場(chǎng)所1S整理Sort定義:1S整理Sort26分層管理TheDe-laminationManagement

物品Goods可用的Useful不可用的Unuseful不可能用到的Impossibleuse具有足夠功能

Plentyoffunction具有足夠時(shí)間

Plentyofusetime具有足夠數(shù)量

PlentyofQuantity不具有足夠功能

Lessfunction不具有足夠時(shí)間

Lessusetime不具有足夠數(shù)量

LessQuantity決定不再使用

Neveruse多余

Superabundance1S整理Sort分層管理物品可用的不可用的不可能用到的具有足夠功能Plen27分層管理物品能用或可能用少用Seldom偶爾用Occasionally常用Often平均2個(gè)月~一年使用過(guò)一次過(guò)去2-6月只使用過(guò)1次1個(gè)月或2個(gè)月使用1次以上一周使用數(shù)次一日使用數(shù)次每小時(shí)都使用不能用使用頻率Frequence保存方法SaveMethod移出場(chǎng)外或到別的存庫(kù)存在靠近操作的地方存放在隨時(shí)隨手可得處處理掉1S整理Sort分層管理物品能用或少用偶爾用常用平均2個(gè)月~一年使28判定物品方法-----5W1H

5W:What什么東西

When什么時(shí)候用

Where在那里用

Who誰(shuí)在用

Why為什么用1H:How怎么用1S整理Sort判定物品方法-----5W1H1S整理Sort291S整理Sort1S整理Sort30深刻體會(huì),建立共識(shí)確認(rèn)不需要的物品會(huì)占用有效的空間多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi)（FIFO)工作場(chǎng)所全面整頓辦公區(qū):辦公桌面上的物品辦公桌抽屜及櫥柜架子上的書籍,文件,檔案,報(bào)表墻上公告欄,海報(bào),標(biāo)語(yǔ)地面:設(shè)備,夾具,車不合格半成品,材料其他雜物1S整理Sort1S整理的實(shí)施方法深刻體會(huì),建立共識(shí)1S整理Sort1S整理的實(shí)施方法31室外:堆滯在場(chǎng)外的廢鐵,材料工模夾具架上:不用的工模夾具損壞的工模夾具工具架,工具箱零件倉(cāng)庫(kù):呆滯料,廢料廢棄儲(chǔ)存架,柜.其他雜物1S整理Sort1S整理的實(shí)施方法1S整理Sort1S整理的實(shí)施方法32便于取放EasytoTake節(jié)省空間SaveSpace節(jié)省資金SaveMoney

避免重復(fù)購(gòu)置(文具）

Avoidrepeatingpurchase發(fā)現(xiàn)新用途

Newpurposediscovery降低成本ReducetheCost提高產(chǎn)品質(zhì)量ImprovetheQuality1S

整理所帶來(lái)的好處Thebenefitsafter1S1S整理Sort倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)便于取放降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量1S整理所帶來(lái)的好處1S整理33實(shí)施前5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施后實(shí)施前5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施后34實(shí)施前5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施后實(shí)施前5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施后35實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比36實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比37在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西三清原則(清理、清掃、清爽)1S整理Sort(總結(jié))在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需1S整理Sort(總結(jié))38定義Define:

把物品放在適當(dāng)?shù)牡胤交虬匆笳_地?cái)[放.即將必要的物品定位、定量放置好使任何人都很容易辨認(rèn)和取用，減少尋找的時(shí)間。重點(diǎn)KeyPoint:定置管理，減少尋找的時(shí)間。

2S整頓Storage定義Define:2S整頓Storage39整頓的主要改善對(duì)象是時(shí)間,消除工作中時(shí)間的浪費(fèi),如選擇和尋找.產(chǎn)生尋找的原因:無(wú)整理:不需要的東西太多了.(家，辦公室)無(wú)定位:沒有規(guī)定放置的地方.無(wú)標(biāo)示:沒有設(shè)定標(biāo)識(shí).無(wú)歸位:沒有放回所規(guī)定的位置.2S整頓Storage整頓的主要改善對(duì)象是時(shí)間,消除工作中時(shí)間的浪費(fèi),如選擇和尋找40整頓的原則

TheStraightenPrinciple必要品的分類原則TheClassifyPrinciple運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則

TheMarkPrinciple安全的原則

TheSafetyPrinciple人機(jī)工程學(xué)的原則

TheErgonomicPrinciple2S整頓Storage整頓的原則TheStraightenPrinciple41一、必要品的分類的原則TheClassifyprinciple不用的東西：處理掉封存不用的但萬(wàn)一需要的東西：移出場(chǎng)外或另設(shè)存庫(kù)。不常用到的東西：放在較遠(yuǎn)處偶爾用到的東西：放在生產(chǎn)線上常用的東西：放在工位上或員工身上2S整頓Storage一、必要品的分類的原則TheClassifyprinci42二、運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則

Themarkprinciple

1.分界線黃色

2.確定操作范圍和位置及走道3.門的范圍線和走道的指向線4.給半成品做標(biāo)識(shí)5.文件標(biāo)識(shí)2S整頓Storage二、運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則2S整頓Storage43標(biāo)識(shí)運(yùn)用人活在環(huán)境中標(biāo)識(shí)運(yùn)用人活在環(huán)境中44標(biāo)識(shí)的運(yùn)用三要素標(biāo)識(shí)的運(yùn)用三要素45標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用46標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用47標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用48標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用49標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用50標(biāo)識(shí)的運(yùn)用全格法直角法影繪法標(biāo)識(shí)的運(yùn)用全格法直角法影繪法515S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施前實(shí)施后52標(biāo)識(shí)的運(yùn)用文件標(biāo)識(shí):資料整理資料整頓廢棄,銷毀要不要常用階段保存偶用永久保存日用存檔標(biāo)識(shí)及目錄索引標(biāo)識(shí)的運(yùn)用文件標(biāo)識(shí):資料整理資料整頓廢棄,銷毀要不要常用階段53標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用54三、安全原則Thesafetyprinciple（不是打掃）1.防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷Lessordefectofprotection,safetyandsignal

無(wú)防護(hù)

A.無(wú)防護(hù)罩、無(wú)安全保險(xiǎn)裝置B.無(wú)報(bào)警、無(wú)安全標(biāo)識(shí)

C.電器未接地，絕緣不良防護(hù)不當(dāng)Notproperlyprotection

A.防護(hù)裝置不當(dāng)、位置不當(dāng)B.電器帶電部分裸露

2S整頓Storage三、安全原則Thesafetyprinciple（不552.設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。

A.設(shè)計(jì)不當(dāng)，強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)不合安全要求。

B.設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行：

帶病工作、超負(fù)荷工作（TPM)

C.維修、調(diào)整不良

2S整頓Storage2.設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。2S整頓Storage563.生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良

A.照明光線不良：光線不夠或光線過(guò)強(qiáng)。

B.操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全

C.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)不良

D.交通線路配置不合理F.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狹窄混亂

G.貯存方法不安全，溫度、濕度不當(dāng)

2S整頓Storage3.生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良2S整頓Storage57四、人體工程學(xué)原則(機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)）1.兩手同時(shí)移動(dòng)Thesametimemovingofhands2.讓操作員在正確的高度操作

Therighthighnessofoperation3.兩手臂從相對(duì)的方向做對(duì)稱移動(dòng)

TheSymmetrymovement4.避免之字型前進(jìn)和突然改變方向

Avoid“Z”Shapemoving

5.按應(yīng)用的次序安排原料和工具Theorderofmaterial6.平穩(wěn)有節(jié)奏的移動(dòng)MoveSmoothlyandRhythmically7.身體中樞保持少量移動(dòng)KeeptheCentrumlessMovement2S整頓Storage四、人體工程學(xué)原則(機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)）2S整頓Storage58放入架子,箱子,塑料袋,籃子;考慮先入先出;放置上要吻合物品形狀大小;盡量利用架子,向空間發(fā)展,提高容積率;（1M5）同類物品集中放置;長(zhǎng)條物料應(yīng)橫放或束緊立放;單一或少數(shù)不同物品避免集中置放,應(yīng)個(gè)別分開定位(如工具等);污染多的場(chǎng)所,量具類應(yīng)加玻璃門方式儲(chǔ)放;油料應(yīng)用金屬容器存封;（油漆）邊角廢料應(yīng)依照材料性質(zhì)分別設(shè)定容器;清掃工具用懸掛方式放置;不良品箱要放在明顯處;材料應(yīng)置放在不變質(zhì)、不變形的場(chǎng)所;油、甲苯等不能放在有火花的場(chǎng)所;紙箱不能放在潮濕場(chǎng)所;無(wú)法避免將物品放在定位線外時(shí),可豎起“暫放”牌子,并將理由、放至何時(shí),注明其上。2S整頓的實(shí)施方法2S整頓Storage放入架子,箱子,塑料袋,籃子;2S整頓的實(shí)施方法2S整頓S592S

整頓所帶來(lái)的好處Thebenefitsafter2S

減少尋找時(shí)間

ReducethesearchTime

避免取放錯(cuò)誤

Avoidthepickingmistake

提高生產(chǎn)率ImproveProductivity提高產(chǎn)品質(zhì)量ImproveQuality2S整頓Storage2S整頓所帶來(lái)的好處Thebenefitsafter60

將需要的東西加以定位置放，并且保持任何人在需要時(shí)立即取出狀態(tài)。－－即尋找時(shí)間為零。

定位之后，要明確標(biāo)示

用完之后，要物歸原位三定原則(定位、定量、定品目)

(總結(jié))2S整頓Storage將需要的東西加以定位置放，并且保持任何人在需要時(shí)立即取出狀61定義:把附在物品上的廢物、物垢和外來(lái)物質(zhì)去除使它顯得清潔。清掃和抹拭是潔凈的兩個(gè)基本活動(dòng)。理解潔凈的階段：

1.每日的整潔--把東西弄干凈2.整潔的檢查--用你的視覺3.維持整潔-----不斷改善3S清掃Shine定義:把附在物品上的廢物、物垢和外來(lái)物質(zhì)去除使它顯得清潔。62對(duì)象:主要是消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

發(fā)現(xiàn)源頭目的

1.減少公傷

2.保證品質(zhì)

3.塑造高工作效率的場(chǎng)所3S整潔,清掃Scrub3S清掃Shine對(duì)象:主要是消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”發(fā)現(xiàn)源頭3S631.執(zhí)行例行掃除,清理污物(1)規(guī)定例行清掃的時(shí)間(2)在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方要加以改善。(3)要清掃到很細(xì)微的地方，不能只做表面工作。(4)清掃用品用完后要弄干凈，且要定位歸位“臟污”是一切異常與不良的根源，必須通過(guò)清掃，才能將其根除3S清掃Shine1.執(zhí)行例行掃除,清理污物“臟污”是一切異常與不良的根源，642.調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除3.廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃與定位4.廢棄物(不需要物品)的處置參考“整理”部分說(shuō)明（電池）5.建立清掃基準(zhǔn),共同遵行3S清掃Shine2.調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除3S清掃Shine65

整潔、清掃給我們帶來(lái)的好處消除不合格品事故的發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少設(shè)備的故障率,落實(shí)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃保持工作環(huán)境整潔干凈,防止環(huán)境污染

3S清掃Shine整潔、清掃給我們帶來(lái)的好處3S清掃Shine66將不需要東西加以排除、丟棄，將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)工作場(chǎng)所（5S檢查）三掃原則：(掃漏、掃黑、掃塵)(總結(jié))3S清掃Shine將不需要東西加以排除、丟棄，將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整67定義:指持續(xù)不斷地保持廠內(nèi)的整齊。使整理、整頓、清掃成為習(xí)慣。重點(diǎn)：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣維持和鞏固整理、整頓、清掃成果及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常目的:

1.提高產(chǎn)品品位

2.塑造潔凈的工作場(chǎng)所

3.提升公司形象4S清潔,定規(guī)Standardize定義:指持續(xù)不斷地保持廠內(nèi)的整齊。使整理、整頓、清掃成為習(xí)68吝惜一分鐘的整理,得花30分鐘的尋找最后三分鐘的偷工,得花30分鐘的修理4S清潔,定規(guī)Standardize吝惜一分鐘的整理,4S清潔,定規(guī)Standardize691.落實(shí)前3S工作2.養(yǎng)成潔癖意識(shí)與習(xí)慣3.建立視覺化管理方式4.建立強(qiáng)化”管理者”制度4S實(shí)施方法4S清潔,定規(guī)Standardize1.落實(shí)前3S工作4S實(shí)施方法4S清潔,定規(guī)Stand70它給我們帶來(lái)的好處：提高產(chǎn)品品位及公司形象提升人員的工作效能消除各種污染源4S清潔,定規(guī)Standardize它給我們帶來(lái)的好處：4S清潔,定規(guī)Standardize71防止定規(guī)被破壞的方法:1.整理的措施:不要讓多余的物品堆積2.整齊的措施:避免隨意放置物件3.整潔的措施:避免把物品弄臟4S清潔,定規(guī)Standardize防止定規(guī)被破壞的方法:4S清潔,定規(guī)Standardize72維護(hù)清掃過(guò)后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干凈,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻保持美觀狀態(tài)

維持前3S之效果

三持原則：(維持、保持、堅(jiān)持)4S清潔,定規(guī)Standardize(總結(jié))維護(hù)清掃過(guò)后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生73清潔的最高境界：4S清潔,定規(guī)Standardize

從不弄亂到不會(huì)亂

從不弄臟到不會(huì)臟疊衣服清潔的最高境界：4S清潔,定規(guī)Standardize

74

定義：即培養(yǎng)一種努力做好事情的能力，能夠正確執(zhí)行所決定的事情的習(xí)慣。它強(qiáng)調(diào)在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣和紀(jì)律。5S修養(yǎng),美身Sustain定義：5S修養(yǎng),美身Sustain75修養(yǎng)是5S重心,它不但是5S的”最終結(jié)果”,而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者所期盼的”終極目的”.對(duì)員工-通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化，改變員工思想，養(yǎng)成良好習(xí)慣（優(yōu)秀是一種習(xí)慣），進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，成為一個(gè)有高尚情操的優(yōu)秀員工。對(duì)經(jīng)營(yíng)者和主管-輕松推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)昌盛不衰。5S修養(yǎng),美身Sustain修養(yǎng)是5S重心,它不但是5S的”最終結(jié)76對(duì)象:透過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng),改造人性,提升道德,提升素養(yǎng)目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，提高個(gè)人修養(yǎng)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，井然有序營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧5S修養(yǎng),美身Sustain對(duì)象:5S修養(yǎng),美身Sustain77共同遵守的規(guī)章制度廠紀(jì)廠規(guī)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)安全衛(wèi)生守則，文明生產(chǎn)服裝儀容規(guī)定5S修養(yǎng),美身Sustain共同遵守的規(guī)章制度5S修養(yǎng),美身Sustain78透過(guò)進(jìn)行上述4S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到『以廠為家』之地步。并養(yǎng)成一種習(xí)慣?！父脑烊诵?、提升道德」之人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)

三守原則:(守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定)(總結(jié))5S修養(yǎng),美身Sustain透過(guò)進(jìn)行上述4S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵79整理整頓清掃清潔修養(yǎng)

徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去

在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，使大家紼能對(duì)其一目了然

經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工廠

維持整理、整頓、清掃等3S之成果

遵守已規(guī)定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣三清原則三定原則三掃原則三持原則三守原則清理、清掃、清爽定位、定量、定品目掃漏、掃黑、掃塵維持、保持、堅(jiān)持守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定總結(jié)—5S之含義徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去80總結(jié)—5S之含義整理—空間效率化原則整頓—時(shí)間效率化原則清掃—找出問(wèn)題根源，預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生清潔—標(biāo)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)總結(jié)—5S之含義整理—空間效率化原則815、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷睢＿m應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，825S管理培訓(xùn)

2011年05月5S管理培訓(xùn)

2011年05月83企業(yè)方針、目標(biāo)

Q

質(zhì)量

C

成本

D

交貨期

S

服務(wù)

T

技術(shù)

M

管理支柱5S---是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)!5S企業(yè)方針、目標(biāo)

支柱5S84如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？擰干毛巾最后一滴水識(shí)別浪費(fèi)消除浪費(fèi)提高效率提高良率。。。精益生產(chǎn)6σ如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？擰干毛巾最后一滴水識(shí)別浪費(fèi)消除浪費(fèi)提高效851.過(guò)度生產(chǎn)

生產(chǎn)太多，生產(chǎn)太早2.等待時(shí)間

完成零件或成品的生產(chǎn)3.運(yùn)輸或搬運(yùn)

（不必要的）4.工藝或管理所有不必要的步驟7.存儲(chǔ)6.返工，檢驗(yàn)5.非增值的動(dòng)作識(shí)別浪費(fèi)---七種浪費(fèi)1.過(guò)度生產(chǎn)

生產(chǎn)太多，生產(chǎn)太早2.等待時(shí)間

完成零件或86一、為什么要做5S？

面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要我們寶臨公司以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)。

一、為什么要做5S？面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)87銷售模式發(fā)生質(zhì)的變化!利潤(rùn)+成本=價(jià)格傳統(tǒng)銷售模式：現(xiàn)在銷售模式：價(jià)格－成本=利潤(rùn)銷售模式發(fā)生質(zhì)的變化!利潤(rùn)+成本=價(jià)格傳統(tǒng)銷售模式：現(xiàn)在銷售88

現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響我公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力！但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，您是否經(jīng)常面臨如下困惑：各種浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)；整天忙忙碌碌，但現(xiàn)場(chǎng)管理仍舊亂成一片；現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響我公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)89生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證；出現(xiàn)問(wèn)題得不到有效解決；一線人員已習(xí)慣現(xiàn)有工作環(huán)境，缺乏改進(jìn)的意識(shí)和危機(jī)感；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量有問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題不知如何改進(jìn)等等。生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證；90二、學(xué)習(xí)過(guò)程

通過(guò)5S系統(tǒng)理論講授，逐步深入地教授大家怎樣進(jìn)行適合我們防爆公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，有效地將管理工具與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，最終全面幫助我們提升現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)。二、學(xué)習(xí)過(guò)程通過(guò)5S系統(tǒng)理論講授，逐步深入地教授大91三、學(xué)習(xí)收益

通過(guò)學(xué)習(xí)5S，使我們能夠：提高產(chǎn)品質(zhì)量*標(biāo)示統(tǒng)一、規(guī)范、清楚、明確*環(huán)境干凈整齊提高市場(chǎng)效率*擺放位置合理，符合人體工學(xué)*查找方便、快捷、準(zhǔn)確提高市場(chǎng)安全性提高生產(chǎn)安全性*物品放置合理，符合相關(guān)規(guī)定*達(dá)到ISO14000、18000的要求三、學(xué)習(xí)收益通過(guò)學(xué)習(xí)5S，使我們能夠：92降低成本*規(guī)范5S待處理區(qū)，專人專區(qū)負(fù)責(zé)*定期公布待處理物品清單*內(nèi)部資源的合理再利用提高認(rèn)識(shí)*定期評(píng)估檢查，公布評(píng)定結(jié)果*給予獎(jiǎng)勵(lì)

降低成本*規(guī)范5S待處理區(qū)，專人專區(qū)負(fù)責(zé)935S理論5S理論9498765432127262524102322202119181716151413121149424140393837363534333231302948474645445098765432127262524102322202119195123456789102122232425262729303132333435363738394011121314151617181920414244454647484950123456789102122232965S是管理的基礎(chǔ)5S是管理的基礎(chǔ)97一種重要的精益基本組成元素HiroyukiHirano是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。他寫道：“工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場(chǎng)所的清潔，有序和自律形成的?！?S系統(tǒng)一種重要的精益基本組成元素5S系統(tǒng)98

如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。工廠的第一印象如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道99工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。100所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不101

5S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。5S的來(lái)源5S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1025S的來(lái)源SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSortStorageShineStandardizeSustain整理整頓清掃清潔素養(yǎng)日文中文英文5S的來(lái)源SeiriSeitonSeisoSei1031.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧

客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑

相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)

的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋

找，員工可以集中精神工作，工作興

趣高，效率自然會(huì)提高。

推行5S的目的推行5S的目的1043.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，

徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到

必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序

間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、

滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通

過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工

作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備

的高效率，提高品質(zhì)。

推行5S的目的3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率推行5S的目的1055.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所

寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)

隨意擺放不該放置的物品。如果

工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生

也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保

障。6.降低生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)

備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從

而降低生產(chǎn)成本。推行5S的目的5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)推行5S的目的1067.改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)

和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，

并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提

案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異

?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)

間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效

率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨

期。

推行5S的目的7.改善員工精神面貌，使組織活力化推行5S的目的107定義:把物件排好---按照特定的規(guī)則和原則來(lái)整理它們.把需要的和多余的分開來(lái).對(duì)于難決定的實(shí)施分層管理來(lái)分清楚多余物品.重點(diǎn):區(qū)分存廢、去蕪存菁、分層管理目的:騰出寶貴空間(設(shè)備使用）防止誤送誤用防止變質(zhì)與積壓資金營(yíng)造清爽的工作場(chǎng)所1S整理Sort定義:1S整理Sort108分層管理TheDe-laminationManagement

物品Goods可用的Useful不可用的Unuseful不可能用到的Impossibleuse具有足夠功能

Plentyoffunction具有足夠時(shí)間

Plentyofusetime具有足夠數(shù)量

PlentyofQuantity不具有足夠功能

Lessfunction不具有足夠時(shí)間

Lessusetime不具有足夠數(shù)量

LessQuantity決定不再使用

Neveruse多余

Superabundance1S整理Sort分層管理物品可用的不可用的不可能用到的具有足夠功能Plen109分層管理物品能用或可能用少用Seldom偶爾用Occasionally常用Often平均2個(gè)月~一年使用過(guò)一次過(guò)去2-6月只使用過(guò)1次1個(gè)月或2個(gè)月使用1次以上一周使用數(shù)次一日使用數(shù)次每小時(shí)都使用不能用使用頻率Frequence保存方法SaveMethod移出場(chǎng)外或到別的存庫(kù)存在靠近操作的地方存放在隨時(shí)隨手可得處處理掉1S整理Sort分層管理物品能用或少用偶爾用常用平均2個(gè)月~一年使110判定物品方法-----5W1H

5W:What什么東西

When什么時(shí)候用

Where在那里用

Who誰(shuí)在用

Why為什么用1H:How怎么用1S整理Sort判定物品方法-----5W1H1S整理Sort1111S整理Sort1S整理Sort112深刻體會(huì),建立共識(shí)確認(rèn)不需要的物品會(huì)占用有效的空間多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi)（FIFO)工作場(chǎng)所全面整頓辦公區(qū):辦公桌面上的物品辦公桌抽屜及櫥柜架子上的書籍,文件,檔案,報(bào)表墻上公告欄,海報(bào),標(biāo)語(yǔ)地面:設(shè)備,夾具,車不合格半成品,材料其他雜物1S整理Sort1S整理的實(shí)施方法深刻體會(huì),建立共識(shí)1S整理Sort1S整理的實(shí)施方法113室外:堆滯在場(chǎng)外的廢鐵,材料工模夾具架上:不用的工模夾具損壞的工模夾具工具架,工具箱零件倉(cāng)庫(kù):呆滯料,廢料廢棄儲(chǔ)存架,柜.其他雜物1S整理Sort1S整理的實(shí)施方法1S整理Sort1S整理的實(shí)施方法114便于取放EasytoTake節(jié)省空間SaveSpace節(jié)省資金SaveMoney

避免重復(fù)購(gòu)置(文具）

Avoidrepeatingpurchase發(fā)現(xiàn)新用途

Newpurposediscovery降低成本ReducetheCost提高產(chǎn)品質(zhì)量ImprovetheQuality1S

整理所帶來(lái)的好處Thebenefitsafter1S1S整理Sort倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)便于取放降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量1S整理所帶來(lái)的好處1S整理115實(shí)施前5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施后實(shí)施前5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施后116實(shí)施前5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施后實(shí)施前5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施后117實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比118實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比119在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西三清原則(清理、清掃、清爽)1S整理Sort(總結(jié))在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需1S整理Sort(總結(jié))120定義Define:

把物品放在適當(dāng)?shù)牡胤交虬匆笳_地?cái)[放.即將必要的物品定位、定量放置好使任何人都很容易辨認(rèn)和取用，減少尋找的時(shí)間。重點(diǎn)KeyPoint:定置管理，減少尋找的時(shí)間。

2S整頓Storage定義Define:2S整頓Storage121整頓的主要改善對(duì)象是時(shí)間,消除工作中時(shí)間的浪費(fèi),如選擇和尋找.產(chǎn)生尋找的原因:無(wú)整理:不需要的東西太多了.(家，辦公室)無(wú)定位:沒有規(guī)定放置的地方.無(wú)標(biāo)示:沒有設(shè)定標(biāo)識(shí).無(wú)歸位:沒有放回所規(guī)定的位置.2S整頓Storage整頓的主要改善對(duì)象是時(shí)間,消除工作中時(shí)間的浪費(fèi),如選擇和尋找122整頓的原則

TheStraightenPrinciple必要品的分類原則TheClassifyPrinciple運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則

TheMarkPrinciple安全的原則

TheSafetyPrinciple人機(jī)工程學(xué)的原則

TheErgonomicPrinciple2S整頓Storage整頓的原則TheStraightenPrinciple123一、必要品的分類的原則TheClassifyprinciple不用的東西：處理掉封存不用的但萬(wàn)一需要的東西：移出場(chǎng)外或另設(shè)存庫(kù)。不常用到的東西：放在較遠(yuǎn)處偶爾用到的東西：放在生產(chǎn)線上常用的東西：放在工位上或員工身上2S整頓Storage一、必要品的分類的原則TheClassifyprinci124二、運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則

Themarkprinciple

1.分界線黃色

2.確定操作范圍和位置及走道3.門的范圍線和走道的指向線4.給半成品做標(biāo)識(shí)5.文件標(biāo)識(shí)2S整頓Storage二、運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則2S整頓Storage125標(biāo)識(shí)運(yùn)用人活在環(huán)境中標(biāo)識(shí)運(yùn)用人活在環(huán)境中126標(biāo)識(shí)的運(yùn)用三要素標(biāo)識(shí)的運(yùn)用三要素127標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用128標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用129標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用130標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用131標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用132標(biāo)識(shí)的運(yùn)用全格法直角法影繪法標(biāo)識(shí)的運(yùn)用全格法直角法影繪法1335S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施前實(shí)施后5S實(shí)施前后對(duì)比實(shí)施前實(shí)施后134標(biāo)識(shí)的運(yùn)用文件標(biāo)識(shí):資料整理資料整頓廢棄,銷毀要不要常用階段保存偶用永久保存日用存檔標(biāo)識(shí)及目錄索引標(biāo)識(shí)的運(yùn)用文件標(biāo)識(shí):資料整理資料整頓廢棄,銷毀要不要常用階段135標(biāo)識(shí)的運(yùn)用標(biāo)識(shí)的運(yùn)用136三、安全原則Thesafetyprinciple（不是打掃）1.防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷Lessordefectofprotection,safetyandsignal

無(wú)防護(hù)

A.無(wú)防護(hù)罩、無(wú)安全保險(xiǎn)裝置B.無(wú)報(bào)警、無(wú)安全標(biāo)識(shí)

C.電器未接地，絕緣不良防護(hù)不當(dāng)Notproperlyprotection

A.防護(hù)裝置不當(dāng)、位置不當(dāng)B.電器帶電部分裸露

2S整頓Storage三、安全原則Thesafetyprinciple（不1372.設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。

A.設(shè)計(jì)不當(dāng)，強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)不合安全要求。

B.設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行：

帶病工作、超負(fù)荷工作（TPM)

C.維修、調(diào)整不良

2S整頓Storage2.設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。2S整頓Storage1383.生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良

A.照明光線不良：光線不夠或光線過(guò)強(qiáng)。

B.操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全

C.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)不良

D.交通線路配置不合理F.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狹窄混亂

G.貯存方法不安全，溫度、濕度不當(dāng)

2S整頓Storage3.生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良2S整頓Storage139四、人體工程學(xué)原則(機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)）1.兩手同時(shí)移動(dòng)Thesametimemovingofhands2.讓操作員在正確的高度操作

Therighthighnessofoperation3.兩手臂從相對(duì)的方向做對(duì)稱移動(dòng)

TheSymmetrymovement4.避免之字型前進(jìn)和突然改變方向

Avoid“Z”Shapemoving

5.按應(yīng)用的次序安排原料和工具Theorderofmaterial6.平穩(wěn)有節(jié)奏的移動(dòng)MoveSmoothlyandRhythmically7.身體中樞保持少量移動(dòng)KeeptheCentrumlessMovement2S整頓Storage四、人體工程學(xué)原則(機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)）2S整頓Storage140放入架子,箱子,塑料袋,籃子;考慮先入先出;放置上要吻合物品形狀大小;盡量利用架子,向空間發(fā)展,提高容積率;（1M5）同類物品集中放置;長(zhǎng)條物料應(yīng)橫放或束緊立放;單一或少數(shù)不同物品避免集中置放,應(yīng)個(gè)別分開定位(如工具等);污染多的場(chǎng)所,量具類應(yīng)加玻璃門方式儲(chǔ)放;油料應(yīng)用金屬容器存封;（油漆）邊角廢料應(yīng)依照材料性質(zhì)分別設(shè)定容器;清掃工具用懸掛方式放置;不良品箱要放在明顯處;材料應(yīng)置放在不變質(zhì)、不變形的場(chǎng)所;油、甲苯等不能放在有火花的場(chǎng)所;紙箱不能放在潮濕場(chǎng)所;無(wú)法避免將物品放在定位線外時(shí),可豎起“暫放”牌子,并將理由、放至何時(shí),注明其上。2S整頓的實(shí)施方法2S整頓Storage放入架子,箱子,塑料袋,籃子;2S整頓的實(shí)施方法2S整頓S1412S

整頓所帶來(lái)的好處Thebenefitsafter2S

減少尋找時(shí)間

ReducethesearchTime

避免取放錯(cuò)誤

Avoidthepickingmistake

提高生產(chǎn)率ImproveProductivity提高產(chǎn)品質(zhì)量ImproveQuality2S整頓Storage2S整頓所帶來(lái)的好處Thebenefitsafter142

將需要的東西加以定位置放，并且保持任何人在需要時(shí)立即取出狀態(tài)。－－即尋找時(shí)間為零。

定位之后，要明確標(biāo)示

用完之后，要物歸原位三定原則(定位、定量、定品目)

(總結(jié))2S整頓Storage將需要的東西加以定位置放，并且保持任何人在需要時(shí)立即取出狀143定義:把附在物品上的廢物、物垢和外來(lái)物質(zhì)去除使它顯得清潔。清掃和抹拭是潔凈的兩個(gè)基本活動(dòng)。理解潔凈的階段：

1.每日的整潔--把東西弄干凈2.整潔的檢查--用你的視覺3.維持整潔-----不斷改善3S清掃Shine定義:把附在物品上的廢物、物垢和外來(lái)物質(zhì)去除使它顯得清潔。144對(duì)象:主要是消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

發(fā)現(xiàn)源頭目的

1.減少公傷

2.保證品質(zhì)

3.塑造高工作效率的場(chǎng)所3S整潔,清掃Scrub3S清掃Shine對(duì)象:主要是消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”發(fā)現(xiàn)源頭3S1451.執(zhí)行例行掃除,清理污物(1)規(guī)定例行清掃的時(shí)間(2)在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方要加以改善。(3)要清掃到很細(xì)微的地方，不能只做表面工作。(4)清掃用品用完后要弄干凈，且要定位歸位“臟污”是一切異常與不良的根源，必須通過(guò)清掃，才能將其根除3S清掃Shine1.執(zhí)行例行掃除,清理污物“臟污”是一切異常與不良的根源，1462.調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除3.廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃與定位4.廢棄物(不需要物品)的處置參考“整理”部分說(shuō)明（電池）5.建立清掃基準(zhǔn),共同遵行3S清掃Shine2.調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除3S清掃Shine147

整潔、清掃給我們帶來(lái)的好處消除不合格品事故的發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少設(shè)備的故障率,落實(shí)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃保持工作環(huán)境整潔干凈,防止環(huán)境污染

3S清掃Shine整潔、清掃給我們帶來(lái)的好處3S清掃Shine148將不需要東西加以排除、丟棄，將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)工作場(chǎng)所（5S檢查）三掃原則：(掃漏、掃黑、掃塵)(總結(jié))3S清掃Shine將不需要東西加以排除、丟棄，將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整149定義:指持續(xù)不斷地保持廠內(nèi)的整齊。使整理、整頓、清掃成為習(xí)慣。重點(diǎn)：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣維持和鞏固整理、整頓、清掃成果及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常目的:

1.提高產(chǎn)品品位

2.塑造潔凈的工作場(chǎng)所

3.提升公司形象4S清潔,定規(guī)Standardize定義:指持續(xù)不斷地保持廠內(nèi)的整齊。使整理、整頓、清掃成為習(xí)150吝惜一分鐘的整理,得花30分鐘的尋找最后三分鐘的偷工,得花30分鐘的修理4S清潔,定規(guī)Standardize吝惜一分鐘的整理,4S清潔,定規(guī)Standardize1511.落實(shí)前3S工作2.養(yǎng)成潔癖意識(shí)與習(xí)慣3.建立視覺化管理方式4.建立強(qiáng)化”管理者”制度4S實(shí)施方法4S清潔,定規(guī)Standardize1.落實(shí)前3S工作4S實(shí)施方法4S清潔,定規(guī)Stand152它給我們帶來(lái)的好處：提高產(chǎn)品品位及公司形象提升人員的工作效能消除各種污染源4S清潔,定規(guī)Standardize它給我們帶來(lái)的好處：4S清潔,定規(guī)Standardize153防止定規(guī)被破壞的方法:1.整理的措施:不要讓多余的物品堆積2.整齊的措施:避免隨意放置物件3.整潔的措施:避免把物品弄臟4S清潔,定規(guī)Standardize防止定規(guī)被破壞的方法:4S清潔,定規(guī)Standardize154維護(hù)清掃過(guò)后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干凈,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻保持美觀狀態(tài)

維持前3S之效果

三持原則：(維持、保持、堅(jiān)持)4S清潔,定規(guī)Standardize(總結(jié))維護(hù)清掃過(guò)后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生155清潔的最高境界：4S清潔,定規(guī)Standardize

從不弄亂到不會(huì)亂

從不弄臟到不會(huì)臟疊衣服清潔的最高境界：4S清潔,定規(guī)Standardize

156

定義：即培養(yǎng)一種努力做好事情的能力，能夠正確執(zhí)行所決定的事情的習(xí)慣。它強(qiáng)調(diào)在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣和紀(jì)律。5S修養(yǎng),美身Sustain定義：5S修養(yǎng),美身Sustain157修養(yǎng)是5S重心,它不但是5S的”最終結(jié)果”,而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者所期盼的”終極目的”.對(duì)員工-通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化，改變員工思想，養(yǎng)成良好習(xí)慣（優(yōu)秀是一種習(xí)慣），進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，成為一個(gè)有高尚情操的優(yōu)秀員工。對(duì)經(jīng)營(yíng)者和主管-輕松推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)昌盛不衰。5S修養(yǎng),美身Sustain修養(yǎng)是5S重心,它不但是5S的”最終結(jié)158對(duì)象: