預(yù)算主管崗位職責(zé)范本（共8篇）

第27頁(yè)共27頁(yè)預(yù)算主管崗位職責(zé)范本〔共8篇〕第1篇：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司本錢(qián)目的和利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)。2．及時(shí)理解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原那么、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目的組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此根底上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司本錢(qián)目的和利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)。7．監(jiān)視集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析^p集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)展反響。8．通過(guò)集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)視和控制預(yù)算責(zé)任部門(mén)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門(mén)經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p，匯總、分析^p各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析^p報(bào)告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議9．分析^p集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析^p各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反響意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。第2篇：預(yù)算部主管崗位職責(zé).預(yù)算部主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目的，明確本部門(mén)人員的崗位職責(zé)。2、做好本部門(mén)的工作月方案，并且催促部門(mén)人員完成方案。3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)展工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程本錢(qián)控制分析^p，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目的的實(shí)現(xiàn)。4、做好工程的前期預(yù)算工作。5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。6、對(duì)開(kāi)發(fā)工程進(jìn)展前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的本質(zhì)符合性，進(jìn)步中標(biāo)率。7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工本錢(qián)分析^p，監(jiān)視檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，精選范文.有效的對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)本錢(qián)進(jìn)展控制。9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。精選范文第3篇：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司本錢(qián)目的和利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)。2．及時(shí)理解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原那么、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目的組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此根底上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司本錢(qián)目的和利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)。7．監(jiān)視集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析^p集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)展反響。8．通過(guò)集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)視和控制預(yù)算責(zé)任部門(mén)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門(mén)經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p，匯總、分析^p各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析^p報(bào)告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議9．分析^p集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析^p各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反響意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)【篇1：財(cái)務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)】財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門(mén)〔分公司〕收入、本錢(qián)和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門(mén)提供相關(guān)的報(bào)表資料。2.負(fù)責(zé)根據(jù)消費(fèi)方案部、經(jīng)營(yíng)部提供的消費(fèi)作業(yè)方案，結(jié)合本企業(yè)的本錢(qián)、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)展預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。3.負(fù)責(zé)月度效益測(cè)算。每月根據(jù)消費(fèi)方案部提供的消費(fèi)作業(yè)方案，同時(shí)結(jié)合各部門(mén)提供資料〔如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售本錢(qián)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等〕對(duì)下月的效益情況進(jìn)展測(cè)算，測(cè)算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。4.年度方案測(cè)算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目的利潤(rùn)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目的。做好公司的本錢(qián)管理工作，根據(jù)公司年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)〔本錢(qián)費(fèi)用控制〕指標(biāo)。5.本錢(qián)管理。深化基層，熟悉各分公司的消費(fèi)過(guò)程和本錢(qián)消耗，監(jiān)視其本錢(qián)費(fèi)6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)要求，及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。8.每月末與各車(chē)間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處理。9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門(mén)。財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：1.認(rèn)真遵守hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse活動(dòng)。2.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。3.做好財(cái)務(wù)保密平安工作任職要求1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。2.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上文化程度，具有助理睬計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。4.對(duì)企業(yè)的消費(fèi)情況有大致的理解。5.具有一定的語(yǔ)言及文字表達(dá)才能、純熟的計(jì)算機(jī)操作才能。6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)根本理論，具備一定的實(shí)際操作才能及財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷。7.身體安康，能承當(dāng)本崗的工作任務(wù)?！酒?：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)】開(kāi)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司本錢(qián)目的和利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)。2．及時(shí)理解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原那么、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目的組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此根底上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司本錢(qián)目的和利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)。7．監(jiān)視集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析^p集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)展反響。8．通過(guò)集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)視和控制預(yù)算責(zé)任部門(mén)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門(mén)經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p，匯總、分析^p各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析^p報(bào)告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議9．分析^p集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析^p各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反響意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作?！酒?：預(yù)算崗位職責(zé)】一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二、預(yù)算專(zhuān)員崗位職責(zé)三、預(yù)算編制程序總經(jīng)理預(yù)算部主管預(yù)算會(huì)計(jì)各預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理預(yù)算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理各系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)六、年度預(yù)算調(diào)整流程總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算部各系統(tǒng)部門(mén)第5篇：預(yù)算部主管崗位職責(zé)預(yù)算部主管崗位職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)展工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程本錢(qián)控制分析^p。通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目的和利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進(jìn)展。3、合理安排，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及本錢(qián)控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算、資金使用控制情況，施行全面跟蹤監(jiān)管管理。4、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)理解掌握工程造價(jià)變化情況、信息，搜集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，施行工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。5、對(duì)已洽談的工程進(jìn)展前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，組織編制投標(biāo)書(shū)，參與投標(biāo)工作。6、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和造價(jià)定額和施工范圍、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深化研究施工圖紙，掌握投資方心理，組織編制施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資，總體本錢(qián)進(jìn)展全方位整體控制。7、按照公司要求及工程施工范圍，參與內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)的竟價(jià)招標(biāo)，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。8、參與公司與甲方就工程施工合同金額和詳細(xì)施行條款的會(huì)談。9、組織做好工程材料使用，工程勞務(wù)用工本錢(qián)分析^p，組織參加工程材料核量工作，根據(jù)工程量完成情況，配合工程部做好勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算-7-工作，有效的對(duì)工程施工過(guò)程中各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展控制。10、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。11、組織搜集工程相關(guān)資料，編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類(lèi)合同及預(yù)決算歸檔保密工作。12、廉潔自律，工作中杜絕吃拿卡要，維護(hù)公司整體形象。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機(jī)任務(wù)。第6篇：預(yù)算部主管崗位職責(zé)預(yù)算部主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目的，明確本部門(mén)人員的崗位職責(zé)。2、做好本部門(mén)的工作月方案，并且催促部門(mén)人員完成方案。3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)展工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程本錢(qián)控制分析^p，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目的的實(shí)現(xiàn)。4、做好工程的前期預(yù)算工作。5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。6、對(duì)開(kāi)發(fā)工程進(jìn)展前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的本質(zhì)符合性，進(jìn)步中標(biāo)率。7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工本錢(qián)分析^p，監(jiān)視檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)本錢(qián)進(jìn)展控制。9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第7篇：主管崗位職責(zé)一、招生1、市場(chǎng)宣傳〔1〕理解教育市場(chǎng)需求及〔2〕招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過(guò)程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動(dòng)態(tài)〔隨時(shí)上交〕C：分校新聞〔隨時(shí)上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時(shí)上交〕E：招生專(zhuān)欄〔每周上交〕F：成績(jī)榮譽(yù)〔隨時(shí)上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長(zhǎng)感言〔隨時(shí)上交〕〔5〕活動(dòng)A：公開(kāi)課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動(dòng)〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢(xún)臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún)B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún)〔7〕《**報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放〔8〕有效進(jìn)展面對(duì)面和咨詢(xún)2、充分利用資〔1〕接聽(tīng)記錄本〔2〕退費(fèi)記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級(jí)A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等〕C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí)〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱(chēng)、教齡、所獲得的成績(jī)等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績(jī)〔3〕道路圖、詳細(xì)地址，乘車(chē)道路、咨詢(xún)〔4〕煽動(dòng)性的語(yǔ)言注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用十二、班級(jí)管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準(zhǔn)〔詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)〕〔5〕認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本〔1〕準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)表達(dá)升班信息〔2〕準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報(bào)表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫(xiě)展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級(jí)大賽記錄本〔2〕家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書(shū)要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕1、衛(wèi)生〔請(qǐng)參照保潔人員工作須知〕A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備〔1〕要提早進(jìn)展檢修〔2〕保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生平安教育管理1、要求老師重視學(xué)生的平安教育，并對(duì)老師的工作經(jīng)常催促、檢查。2、對(duì)學(xué)生平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。六、搜集并及時(shí)反響家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)老師意見(jiàn)反響表并上交分管中心相關(guān)人員2、搜集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理7、收支管理八、老師管理及效勞1、監(jiān)視老師填寫(xiě)老師簽到表〔提早非常鐘到教室〕2、監(jiān)視老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況〔填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)〕3、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好后勤工作〔關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、保護(hù)公共設(shè)施。〕4、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好學(xué)生平安教育工作〔如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。詳細(xì)請(qǐng)參照致老師的一封信〕5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生6、認(rèn)真劃考勤〔點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符〕7、一杯水效勞8、與老師及時(shí)保持溝通〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系〕A：第一次課前告知老師班級(jí)情況及乘車(chē)道路，鼓勵(lì)老師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，防止退費(fèi)現(xiàn)象B：告知老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提早一周交分校主管C：告知老師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提早一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反響5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管〔預(yù)備主管〕的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反響十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作那么，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于成認(rèn)錯(cuò)誤和承當(dāng)責(zé)任。2、進(jìn)展合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立安康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。第8篇：主管崗位職責(zé)分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場(chǎng)宣傳〔1〕理解教育市場(chǎng)需求及〔2〕招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過(guò)程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動(dòng)態(tài)〔隨時(shí)上交〕C：分校新聞〔隨時(shí)上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時(shí)上交〕E：招生專(zhuān)欄〔每周上交〕F：成績(jī)榮譽(yù)〔隨時(shí)上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長(zhǎng)感言〔隨時(shí)上交〕〔5〕活動(dòng)A：公開(kāi)課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動(dòng)〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢(xún)臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún)B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún)〔7〕《**報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放〔8〕有效進(jìn)展面對(duì)面和咨詢(xún)2、充分利用資〔1〕接聽(tīng)記錄本〔2〕退費(fèi)記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級(jí)A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等〕C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí)〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱(chēng)、教齡、所獲得的成績(jī)等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績(jī)〔3〕道路圖、詳細(xì)地址，乘車(chē)道路、咨詢(xún)〔4〕煽動(dòng)性的語(yǔ)言分校主管崗位職責(zé)注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用二、班級(jí)管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準(zhǔn)〔詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)〕〔5〕認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本〔1〕準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)表達(dá)升班信息〔2〕準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報(bào)表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫(xiě)展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級(jí)大賽記錄本〔2〕家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書(shū)要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕分校主管崗位