成本及ERP在成本核算中的應(yīng)用課件

成本的基本認(rèn)識1成本核算ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2成本核算管理及分析3目錄成本的基本認(rèn)識1成本核算ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2成本核算管理及分

產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。1、1成本概念價格數(shù)量收入收入收入=銷售量*單價利潤=收入－成本增加利潤降低成本利潤、收入、成本關(guān)系圖一、成本的基本認(rèn)識產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務(wù)會計學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。

成本費用生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用參與成本計算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計算直接計入當(dāng)期損益一、成本的基本認(rèn)識1、2成本費用的構(gòu)成成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測成本報告

反饋反饋一、成本的基本認(rèn)識1、3現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成成成本核算序號

要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件1產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)銷售價格目標(biāo)成本按部件、零件、外購、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表設(shè)計、技術(shù)、工藝、財會協(xié)調(diào)。事先與采購供應(yīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無相應(yīng)文件參照慣例零部件標(biāo)準(zhǔn)化國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn)材料通用性、便利性選型盡量少采用難采購、單價高的材料最佳性價比價值工程導(dǎo)向2合同簽訂合法性及內(nèi)容審核不與合同法發(fā)生沖突最大利己性和可接受性合同評審組合同法及相關(guān)法規(guī)3

采購供應(yīng)方選擇合格供方內(nèi)或可靠論證后采購部供方評定表交貨和質(zhì)量的可靠性合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施原料檢驗規(guī)程合同執(zhí)行記錄采購數(shù)量不提前、不缺貨、不壓庫與生產(chǎn)需要同步采購部與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度貨款結(jié)算分期、延緩付款采購、財務(wù)以互利合作為前提一、成本的基本認(rèn)識1、4生產(chǎn)成本改善技法序號

要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件目標(biāo)銷售價格按部件序號

要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件4運輸運輸方式減少自備車，盡量委托第三方管理部委托協(xié)議運輸費用降低噸公里費用管理、財務(wù)價格核算表5生產(chǎn)材料消耗材料定額，領(lǐng)料改送料制造部材料定額表勞動時間工時定額技術(shù)、工藝部工時定額表工序操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制造部作業(yè)指導(dǎo)書工具消耗工具定額制造部工具消耗定額動力消耗單位消耗定額制造部消耗定額表作業(yè)人員培養(yǎng)多能工制造部五星員工評議6包裝包裝材料適用性，避免過度包裝營銷、采購包裝審核表包裝品數(shù)量適量性，多批次小量化營銷、采購7貯存貯存數(shù)量不多不少，不早不遲采購部采購計劃積壓庫存一年以上不動用處理采購、財務(wù)盤存表一、成本的基本認(rèn)識1、4生產(chǎn)成本改善技法（續(xù)）序號

要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件4運輸運輸方式減少制造該產(chǎn)品工廠的主要成本責(zé)任人負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)裝配部門分會或工序分會設(shè)計部門分會生產(chǎn)技術(shù)部門分會采購部門分會成本管理室成立以“花冠”制造廠廠長為委員長的成本改善委員會（負(fù)責(zé)計劃）針對“花冠”推進(jìn)全廠的成本降低活動設(shè)立委員會的下屬分會機構(gòu)該車型的單輛車成本達(dá)到：降低××萬日元的目標(biāo)實現(xiàn)上述目標(biāo)的期限定為六個月以內(nèi)結(jié)果：所有部門按照成本改善委員會的決策努力，六個月后成本降低目標(biāo)實現(xiàn)率128％一、成本的基本認(rèn)識1、5案例：“花冠”的分產(chǎn)品成本改善制造該產(chǎn)品工廠的負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配部門設(shè)計部生產(chǎn)技術(shù)采購部費用評價基準(zhǔn)降低目標(biāo)直接材料費材料費（鑄件金屬材料、鋼材、樹脂型材等）上期末每輛金額2％外購零部件費同上4％其它直接材料費（涂料、油料、粘結(jié)劑等）同上8％加工費變動費用直接勞務(wù)費上期末每輛作業(yè)時間6％間接變動材料費（作業(yè)用工具、易耗品等）上期末每輛金額8％零部件搬運費建議改善金額10％間接變動費用（水、電、煤、氣等能源制造費）上年同月金額/小時4％固定費用間接勞務(wù)費上期末人員，加班工時※其它固定費用、辦公場所能耗等上年當(dāng)月實際4％輔助部門費用（維修費、工廠折舊費等）當(dāng)月預(yù)算※一、成本的基本認(rèn)識1、6案例：豐田分費用科目目標(biāo)值費用評價基準(zhǔn)降低目標(biāo)直接材料費材料費（鑄件金屬材

通過部門檔案來確定領(lǐng)料和費用發(fā)生部門從而進(jìn)行成本費用的歸集，并依據(jù)檔案來判別成本費用項目有無歸集錯誤現(xiàn)象。如管理部用來歸集管理費用、營銷部歸集銷售費用、裝配合裝歸集生產(chǎn)成本和制造費用等

叉車事業(yè)部管理部綜合管理科制造部計劃調(diào)度室

……裝配合裝

……質(zhì)量保證部檢查科質(zhì)管科技術(shù)開發(fā)部工藝科產(chǎn)品改善科營銷部

……二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、1部門檔案通過部門檔案來確定領(lǐng)料和費用發(fā)生部門從而進(jìn)行成本費產(chǎn)品件生產(chǎn)成本(直接材料)輔料類制造費用（輔料消耗、修理費、低值易耗品攤銷）根據(jù)存貨的不同用途一定要正確進(jìn)行分類，產(chǎn)品用件和其他類嚴(yán)格區(qū)分，否則會造成成本結(jié)轉(zhuǎn)和在制不實。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、2存貨分類產(chǎn)品件生產(chǎn)成本(直接材料)輔料類制造費用（輔注意:不能選錯選錯平均單價=（期初金額+本期購入金額）/（期初數(shù)量+本期購入數(shù)量）

二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、3存貨檔案注意:不能選錯選錯平均單價=（期初金額+本期購入金叉車事業(yè)部存貨月末記賬和期末處理按倉庫核算方式來計算存貨成本價格（配套件事業(yè)部按存貨核算方式），因此存貨默認(rèn)倉庫及材料出入庫時倉庫一定要選正確。按存貨核算：按存貨設(shè)置計價方式，按存貨核算成本，無論存貨放在哪個倉庫，統(tǒng)一進(jìn)行核算。按倉庫核算：按倉庫設(shè)置計價方式，按存貨+倉庫核算成本，即同一存貨如果存放的倉庫不同可分別進(jìn)行核算。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、4倉庫檔案叉車事業(yè)部存貨月末記賬和期末處理按倉庫核算方式

價格是構(gòu)成成本的關(guān)鍵因素，價格一定確保準(zhǔn)確無誤，加強合同管理，及時批價，盡量避免估價大量存在。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、5存貨價格價格是構(gòu)成成本的關(guān)鍵因素，價格一定確保準(zhǔn)確無誤，加BOM是制造企業(yè)的核心文件，計劃部門要根據(jù)BOM來計劃物料和能力的需求，生產(chǎn)部門要根據(jù)BOM來生產(chǎn)產(chǎn)品，倉庫要根據(jù)BOM進(jìn)行發(fā)料，財會部門要根據(jù)BOM來計算產(chǎn)品成本，因此為了使ERP系統(tǒng)正常運行，BOM必須完整和準(zhǔn)確。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、6產(chǎn)品BOMBOM是制造企業(yè)的核心文件，計劃部門要根據(jù)BOM

收發(fā)類別的正確設(shè)置，能提高材料出入庫成本計算、分配的準(zhǔn)確性；在辦理各種實際業(yè)務(wù)時，要正確判斷業(yè)務(wù)實質(zhì)，選用合適的收發(fā)類別。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、7收發(fā)類別收發(fā)類別的正確設(shè)置，能提高材料出入庫成本計算、分構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料：如發(fā)動機、橋、箱、油缸、車架、門架、車棚等直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、福利費、五險一金等本期完工入庫的產(chǎn)品成本本期歸集，月末結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目下為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項間接費用企業(yè)依據(jù)國家會計制度和會計準(zhǔn)則，根據(jù)本單位的具體情況、行業(yè)特征和業(yè)務(wù)特點，有針對性地設(shè)置滿足企業(yè)核算需要的會計科目二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、8會計科目構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料：如發(fā)動機、橋、箱、油缸、車架、門架、車棚

按倉庫（存貨大類）設(shè)置存貨科目以便在填制憑證時正確、快捷地取到科目，從而把存貨核算與總賬兩個模塊有機地連接起來。存貨科目應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)置正確、完整，否則無法生成科目完整的憑證，造成成本核算錯誤。存貨核算

總賬1405/庫存商品1403/原材料5001/生產(chǎn)成本二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、9存貨科目按倉庫（存貨大類）設(shè)置存貨科目以便在填制憑證時根據(jù)收發(fā)類別、存貨分類、部門、項目分類、項目和存貨設(shè)置對方科目，以便在填制憑證時正確、快捷地取到科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營需要及時、完整、正確地設(shè)置對方科目，以保證成本費用歸集準(zhǔn)確。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、10對方科目即成本費歸集科目根據(jù)收發(fā)類別、存貨分類、部門、項目分類、項目和存貨設(shè)置對方科

《存貨管理標(biāo)準(zhǔn)》01

《外購?fù)鈪f(xié)價格管理標(biāo)準(zhǔn)》02

《成本管理標(biāo)準(zhǔn)》03

《成本核算管理辦法》04三、成本核算管理及分析3、1公司成本管理主要相關(guān)規(guī)章制度《存貨管理標(biāo)準(zhǔn)》01《外購?fù)鈪f(xié)價格管理標(biāo)準(zhǔn)》02《成本4成本計算對象的確定1235成本項目的設(shè)置生產(chǎn)費用的歸集間接費用的分配標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品總成本和單位成本的計算三、成本核算管理及分析3、2產(chǎn)品成本計算流程4成本計算對象的確定1235成本項目的設(shè)置生產(chǎn)費用的歸集間接三、成本核算管理及分析3、3產(chǎn)品成本計算流程圖---成本會計三、成本核算管理及分析3、3產(chǎn)品成本計算流程圖---成本三、成本核算管理及分析3、4ERP中成本相關(guān)模塊之間的關(guān)系三、成本核算管理及分析3、4ERP中成本相關(guān)模塊之間的關(guān)三、成本核算管理及分析3、5ERP存貨核算操作流程三、成本核算管理及分析3、5ERP存貨核算操作流程三、成本核算管理及分析3、6成本核算會計賬務(wù)處理總目三、成本核算管理及分析3、6成本核算會計賬務(wù)處理總目三、成本核算管理及分析3、7生產(chǎn)成本投入產(chǎn)出匯總表三、成本核算管理及分析3、7生產(chǎn)成本投入產(chǎn)出匯總表三、成本核算管理及分析3、8主要成本分析報表(1)三、成本核算管理及分析3、8主要成本分析報表(1)三、成本核算管理及分析3、9主要成本分析報表(2)三、成本核算管理及分析3、9主要成本分析報表(2)三、成本核算管理及分析3、10主要成本分析報表(3)三、成本核算管理及分析3、10主要成本分析報表(3)三、成本核算管理及分析3、11案例分析-------安徽合力三、成本核算管理及分析3、11案例分析-------安徽謝謝謝謝成本的基本認(rèn)識1成本核算ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2成本核算管理及分析3目錄成本的基本認(rèn)識1成本核算ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2成本核算管理及分

產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。1、1成本概念價格數(shù)量收入收入收入=銷售量*單價利潤=收入－成本增加利潤降低成本利潤、收入、成本關(guān)系圖一、成本的基本認(rèn)識產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務(wù)會計學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。

成本費用生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用參與成本計算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計算直接計入當(dāng)期損益一、成本的基本認(rèn)識1、2成本費用的構(gòu)成成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測成本報告

反饋反饋一、成本的基本認(rèn)識1、3現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成成成本核算序號

要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件1產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)銷售價格目標(biāo)成本按部件、零件、外購、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表設(shè)計、技術(shù)、工藝、財會協(xié)調(diào)。事先與采購供應(yīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無相應(yīng)文件參照慣例零部件標(biāo)準(zhǔn)化國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn)材料通用性、便利性選型盡量少采用難采購、單價高的材料最佳性價比價值工程導(dǎo)向2合同簽訂合法性及內(nèi)容審核不與合同法發(fā)生沖突最大利己性和可接受性合同評審組合同法及相關(guān)法規(guī)3

采購供應(yīng)方選擇合格供方內(nèi)或可靠論證后采購部供方評定表交貨和質(zhì)量的可靠性合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施原料檢驗規(guī)程合同執(zhí)行記錄采購數(shù)量不提前、不缺貨、不壓庫與生產(chǎn)需要同步采購部與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度貨款結(jié)算分期、延緩付款采購、財務(wù)以互利合作為前提一、成本的基本認(rèn)識1、4生產(chǎn)成本改善技法序號

要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件目標(biāo)銷售價格按部件序號

要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件4運輸運輸方式減少自備車，盡量委托第三方管理部委托協(xié)議運輸費用降低噸公里費用管理、財務(wù)價格核算表5生產(chǎn)材料消耗材料定額，領(lǐng)料改送料制造部材料定額表勞動時間工時定額技術(shù)、工藝部工時定額表工序操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制造部作業(yè)指導(dǎo)書工具消耗工具定額制造部工具消耗定額動力消耗單位消耗定額制造部消耗定額表作業(yè)人員培養(yǎng)多能工制造部五星員工評議6包裝包裝材料適用性，避免過度包裝營銷、采購包裝審核表包裝品數(shù)量適量性，多批次小量化營銷、采購7貯存貯存數(shù)量不多不少，不早不遲采購部采購計劃積壓庫存一年以上不動用處理采購、財務(wù)盤存表一、成本的基本認(rèn)識1、4生產(chǎn)成本改善技法（續(xù)）序號

要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件4運輸運輸方式減少制造該產(chǎn)品工廠的主要成本責(zé)任人負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)裝配部門分會或工序分會設(shè)計部門分會生產(chǎn)技術(shù)部門分會采購部門分會成本管理室成立以“花冠”制造廠廠長為委員長的成本改善委員會（負(fù)責(zé)計劃）針對“花冠”推進(jìn)全廠的成本降低活動設(shè)立委員會的下屬分會機構(gòu)該車型的單輛車成本達(dá)到：降低××萬日元的目標(biāo)實現(xiàn)上述目標(biāo)的期限定為六個月以內(nèi)結(jié)果：所有部門按照成本改善委員會的決策努力，六個月后成本降低目標(biāo)實現(xiàn)率128％一、成本的基本認(rèn)識1、5案例：“花冠”的分產(chǎn)品成本改善制造該產(chǎn)品工廠的負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配部門設(shè)計部生產(chǎn)技術(shù)采購部費用評價基準(zhǔn)降低目標(biāo)直接材料費材料費（鑄件金屬材料、鋼材、樹脂型材等）上期末每輛金額2％外購零部件費同上4％其它直接材料費（涂料、油料、粘結(jié)劑等）同上8％加工費變動費用直接勞務(wù)費上期末每輛作業(yè)時間6％間接變動材料費（作業(yè)用工具、易耗品等）上期末每輛金額8％零部件搬運費建議改善金額10％間接變動費用（水、電、煤、氣等能源制造費）上年同月金額/小時4％固定費用間接勞務(wù)費上期末人員，加班工時※其它固定費用、辦公場所能耗等上年當(dāng)月實際4％輔助部門費用（維修費、工廠折舊費等）當(dāng)月預(yù)算※一、成本的基本認(rèn)識1、6案例：豐田分費用科目目標(biāo)值費用評價基準(zhǔn)降低目標(biāo)直接材料費材料費（鑄件金屬材

通過部門檔案來確定領(lǐng)料和費用發(fā)生部門從而進(jìn)行成本費用的歸集，并依據(jù)檔案來判別成本費用項目有無歸集錯誤現(xiàn)象。如管理部用來歸集管理費用、營銷部歸集銷售費用、裝配合裝歸集生產(chǎn)成本和制造費用等

叉車事業(yè)部管理部綜合管理科制造部計劃調(diào)度室

……裝配合裝

……質(zhì)量保證部檢查科質(zhì)管科技術(shù)開發(fā)部工藝科產(chǎn)品改善科營銷部

……二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、1部門檔案通過部門檔案來確定領(lǐng)料和費用發(fā)生部門從而進(jìn)行成本費產(chǎn)品件生產(chǎn)成本(直接材料)輔料類制造費用（輔料消耗、修理費、低值易耗品攤銷）根據(jù)存貨的不同用途一定要正確進(jìn)行分類，產(chǎn)品用件和其他類嚴(yán)格區(qū)分，否則會造成成本結(jié)轉(zhuǎn)和在制不實。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、2存貨分類產(chǎn)品件生產(chǎn)成本(直接材料)輔料類制造費用（輔注意:不能選錯選錯平均單價=（期初金額+本期購入金額）/（期初數(shù)量+本期購入數(shù)量）

二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、3存貨檔案注意:不能選錯選錯平均單價=（期初金額+本期購入金叉車事業(yè)部存貨月末記賬和期末處理按倉庫核算方式來計算存貨成本價格（配套件事業(yè)部按存貨核算方式），因此存貨默認(rèn)倉庫及材料出入庫時倉庫一定要選正確。按存貨核算：按存貨設(shè)置計價方式，按存貨核算成本，無論存貨放在哪個倉庫，統(tǒng)一進(jìn)行核算。按倉庫核算：按倉庫設(shè)置計價方式，按存貨+倉庫核算成本，即同一存貨如果存放的倉庫不同可分別進(jìn)行核算。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、4倉庫檔案叉車事業(yè)部存貨月末記賬和期末處理按倉庫核算方式

價格是構(gòu)成成本的關(guān)鍵因素，價格一定確保準(zhǔn)確無誤，加強合同管理，及時批價，盡量避免估價大量存在。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、5存貨價格價格是構(gòu)成成本的關(guān)鍵因素，價格一定確保準(zhǔn)確無誤，加BOM是制造企業(yè)的核心文件，計劃部門要根據(jù)BOM來計劃物料和能力的需求，生產(chǎn)部門要根據(jù)BOM來生產(chǎn)產(chǎn)品，倉庫要根據(jù)BOM進(jìn)行發(fā)料，財會部門要根據(jù)BOM來計算產(chǎn)品成本，因此為了使ERP系統(tǒng)正常運行，BOM必須完整和準(zhǔn)確。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、6產(chǎn)品BOMBOM是制造企業(yè)的核心文件，計劃部門要根據(jù)BOM

收發(fā)類別的正確設(shè)置，能提高材料出入庫成本計算、分配的準(zhǔn)確性；在辦理各種實際業(yè)務(wù)時，要正確判斷業(yè)務(wù)實質(zhì)，選用合適的收發(fā)類別。二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、7收發(fā)類別收發(fā)類別的正確設(shè)置，能提高材料出入庫成本計算、分構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料：如發(fā)動機、橋、箱、油缸、車架、門架、車棚等直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、福利費、五險一金等本期完工入庫的產(chǎn)品成本本期歸集，月末結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目下為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項間接費用企業(yè)依據(jù)國家會計制度和會計準(zhǔn)則，根據(jù)本單位的具體情況、行業(yè)特征和業(yè)務(wù)特點，有針對性地設(shè)置滿足企業(yè)核算需要的會計科目二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、8會計科目構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料：如發(fā)動機、橋、箱、油缸、車架、門架、車棚

按倉庫（存貨大類）設(shè)置存貨科目以便在填制憑證時正確、快捷地取到科目，從而把存貨核算與總賬兩個模塊有機地連接起來。存貨科目應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)置正確、完整，否則無法生成科目完整的憑證，造成成本核算錯誤。存貨核算

總賬1405/庫存商品1403/原材料5001/生產(chǎn)成本二、ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置2、9存貨科目按倉庫（存貨大類）設(shè)置存貨科目以便在填制憑證時根據(jù)收發(fā)類別、存貨分類、部門、項目分類、項