36安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

第一篇：36安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、五消滅消滅行車險(xiǎn)性以上責(zé)任事故；消滅職工（含民工）責(zé)任死亡事故；消滅工程質(zhì)量重大事故；消滅火災(zāi)爆炸事故；消滅施工機(jī)械重大、大事故；2、二杜絕杜絕責(zé)任一般D類及以上事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故。（二）傷亡控制目標(biāo)1、死亡率：0%。2、重傷率：0%。3、輕傷事故月度頻率控制在1%。年以內(nèi)，年度頻率控制在12%。以內(nèi)。（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率100%。安全為了效益，效益時(shí)刻要安全，在今年的工作中，為了達(dá)到增值、增效益的目的，在安全上喊出了“安全無(wú)事故，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的口號(hào)，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)特定如下達(dá)標(biāo)目標(biāo)。1、層層分解，生產(chǎn)必須安全安全直接影響著生產(chǎn)，為了保證施工的順利進(jìn)行，在安全工作上，首先確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任，制定和完善各項(xiàng)安全責(zé)任制，讓責(zé)任到位，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，由上到下層層分解，最終落實(shí)到每一個(gè)人；其次是在實(shí)際工作中要堅(jiān)持原則，并且須知到事事講安全，人人注意安全，讓安全工作真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的作用。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，項(xiàng)目安全員是安全工作的主要責(zé)任組織和監(jiān)督者。2、在工作中要做到“實(shí)、早、細(xì)、嚴(yán)”“實(shí)”是在關(guān)系到安全方面的一切工作都應(yīng)落到實(shí)處;“早”是在每一項(xiàng)工作開(kāi)始之前的安全技術(shù)交底，以及保證安全的各項(xiàng)工作的布置都要提前安排，以便保證工作的順利進(jìn)行；“細(xì)”在檢查中一定要細(xì)心、全面，不能出現(xiàn)安全工作死角；“嚴(yán)”是在隱患面前一定要堅(jiān)持原則及時(shí)處理，決不能存在不安全因素的狀態(tài)下進(jìn)行施工。3、要齊抓共管，確保安全針對(duì)安全工作要采取齊抓共管理的方式，爭(zhēng)取做到從安全領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場(chǎng)工人，都參加到安全工作中來(lái)，讓大家意識(shí)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，互相督促，時(shí)刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。（四）文明施工目標(biāo)1、執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明工程要點(diǎn)和主要施工人員。2、按“門前三包”要求，責(zé)成值班人員天天打掃環(huán)境，看護(hù)好綠化，消防等公用設(shè)備，不因施工受到損壞。3、施工場(chǎng)地保證道路排水暢通，防止污水、廢水亂流，工地?zé)o積水現(xiàn)象。4、各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時(shí)清場(chǎng)，將剩余材料回收到指定地點(diǎn)堆放好，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。5、超過(guò)噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。6、作好施工現(xiàn)場(chǎng)滅鼠蚊蠅工作。嚴(yán)禁賭博，打架斗毆，違者罰款50?100元。7、工人進(jìn)場(chǎng)，按身份證進(jìn)行登記造冊(cè)，防止作案人員混編入民工隊(duì)伍中間。8、家屬來(lái)訪，不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交談，特別是老人小孩，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防火教育，落實(shí)消防措施，配備足夠的滅火器材。10、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，設(shè)置廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責(zé)任制，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設(shè)有專用容器并設(shè)專人管理，及時(shí)清理。（五）質(zhì)量目標(biāo)按鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢測(cè)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;主體工程優(yōu)良率100%;爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。二、保證措施（一）安全保證措施在項(xiàng)目開(kāi)工前，制定切實(shí)可靠的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線施工安全控制，經(jīng)有關(guān)部門審批后，對(duì)參建的所有人員進(jìn)行逐級(jí)分項(xiàng)詳細(xì)的安全技術(shù)交底。重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在安全隱患的工程，單獨(dú)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人。積極建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，施工場(chǎng)地布局合理、道路標(biāo)準(zhǔn)、排水暢通。機(jī)械設(shè)備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標(biāo)準(zhǔn)安裝、架設(shè)電力線路，并裝有觸電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制。各級(jí)施工單位針對(duì)易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設(shè)備等，逐級(jí)確立施工安全控制點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程控制，每個(gè)層次做到有控制點(diǎn)、有控制措施、有檢查責(zé)任人、有檢查頻次、有檢查紀(jì)錄、有整改記載。本標(biāo)段工程以防行車險(xiǎn)性事故、防高空墜落、物體打擊和電傷害、機(jī)械、起重傷害為關(guān)鍵控制點(diǎn)。（二）質(zhì)量保證措施1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、條例、細(xì)則，按照鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件組織施工。2、認(rèn)真執(zhí)行上海鐵路局關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、辦法。3、嚴(yán)格按國(guó)家、鐵道部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行。4、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作，落實(shí)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求。以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，強(qiáng)化質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，對(duì)各部門的工作進(jìn)行分解，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量管理小組組，各崗位職責(zé)分明，責(zé)任落實(shí)到人。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽(tīng)取監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，無(wú)條件接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理。實(shí)現(xiàn)“六位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級(jí)檢查機(jī)構(gòu)派駐，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。建立各級(jí)質(zhì)量管理考核制度。項(xiàng)目部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，分外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)由我方上級(jí)機(jī)關(guān)考核，項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核。項(xiàng)目部總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核并報(bào)我方總工程師審定。項(xiàng)目部各相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)由項(xiàng)目總工程師考核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。項(xiàng)目部施工隊(duì)技術(shù)人員的質(zhì)量管理職責(zé)由本部門負(fù)責(zé)人考核報(bào)總工程師審定。對(duì)達(dá)到我方質(zhì)量目標(biāo)的單位和個(gè)人根據(jù)達(dá)到情況給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。第二篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)北京先鋒遠(yuǎn)大建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)北京先鋒遠(yuǎn)大建設(shè)工程有限公司北京先鋒遠(yuǎn)大建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開(kāi)，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)及計(jì)劃：一、管理工作目標(biāo)1、無(wú)一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、職工傷亡事故、急（惡）性中毒事故2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%3、一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失不大于5萬(wàn)元4、安全隱患整改率達(dá)到95%。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、總體目標(biāo)加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無(wú)生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。四、安全目標(biāo)1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。2、每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次公司安全員會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患，提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時(shí)整改率達(dá)到100%以上；北京先鋒遠(yuǎn)大建設(shè)工程有限公司4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。5、定期對(duì)站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。8、員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開(kāi)展。9、各類事故“四不放過(guò)”處理100%。五、工作計(jì)劃（一）安全教育：1、定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。2、對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。4、使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6、對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。7、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。8、通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全1北京先鋒遠(yuǎn)大建設(shè)工程有限公司生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1）建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。3）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。北京先鋒遠(yuǎn)大建設(shè)工程有限公司第三篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)2018安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開(kāi)，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、總體目標(biāo)加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無(wú)生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。三、安全目標(biāo)1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。2）每月進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各部門進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3）堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次公司各安全員會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時(shí)整改率達(dá)到100%以上；4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2018年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。5）定期對(duì)公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。8）員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開(kāi)展。9）各類事故“四不放過(guò)”處理100%。四、工作計(jì)劃（一）安全教育：1）定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。2）對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。3）積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。4）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案X完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。7）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。8）通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1）建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。3）特種車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。5）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。6）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鄒平魯班建筑安裝服務(wù)有限公司2018年1月17日第四篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杭州地鐵5號(hào)線一期工程SG5-6標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)編制：審核：審批：日期：中鐵十六局集團(tuán)有限公司杭州地鐵5號(hào)線一期工程SG5-6標(biāo)項(xiàng)目部二0一-年一月目錄TOC\o"1-5"\h\z一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1二、傷亡控制目標(biāo)1三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)1四、文明施工目標(biāo)2五、質(zhì)量目標(biāo)3六、保證措施3（一）安全保證措施3（二）質(zhì)量保證措施3安全生產(chǎn)管理目標(biāo)一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、六消滅消滅行車險(xiǎn)性以上責(zé)任事故；消滅職工（含民工）責(zé)任死亡事故；消滅工程質(zhì)量重大事故；消滅火災(zāi)爆炸事故；消滅施工機(jī)械重大、大事故。2、二杜絕杜絕責(zé)任一般及以上事故；杜絕責(zé)任死亡事故。二、傷亡控制目標(biāo)1、安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率：0%。2、安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率：0%。3、較大（含）以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故起數(shù)：0%。4、重大等級(jí)及以上道路交通責(zé)任事故（宗）：0%。5、一般及以上火災(zāi)事故（宗）：0%。6、重大以上環(huán)境責(zé)任事故（宗）：0%。7、重大以上職業(yè)病危害責(zé)任事故（宗）：0%。8、重大事故隱患整改率：100%。9、輕傷事故控制在1%以內(nèi)。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)安全績(jī)效考核合格率100%，優(yōu)良率75%以上。安全為了效益，效益時(shí)刻要安全，在今年的工作中，為了達(dá)到增值、增效益的目的，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)特定如下達(dá)標(biāo)目標(biāo)。1、層層分解，生產(chǎn)必須安全安全直接影響著生產(chǎn)，為了保證施工的順利進(jìn)行，在安全工作上，首先確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任，制定和完善各項(xiàng)安全責(zé)任制，讓責(zé)任到位，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，由上到下層層分解，最終落實(shí)到每一個(gè)人；其次是在實(shí)際工作中要堅(jiān)持原則，并且須知到事事講安全，人人注意安全，讓安全工作真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的作用。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全員是安全工作的主要責(zé)任組織和監(jiān)督者。2、在工作中要做到“實(shí)、早、細(xì)、嚴(yán)”“實(shí)”是在關(guān)系到安全方面的一切工作都應(yīng)落到實(shí)處;“早”是在每一項(xiàng)工作開(kāi)始之前的安全技術(shù)交底，以及保證安全的各項(xiàng)工作的布置都要提前安排，以便保證工作的順利進(jìn)行；“細(xì)”在檢查中一定要細(xì)心、全面，不能出現(xiàn)安全工作死角；“嚴(yán)”是在隱患面前一定要堅(jiān)持原則及時(shí)處理，決不能存在不安全因素的狀態(tài)下進(jìn)行施工。3、要齊抓共管，確保安全針對(duì)安全工作要采取齊抓共管理的方式，爭(zhēng)取做到從安全領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場(chǎng)工人，都參加到安全工作中來(lái)，讓大家意識(shí)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，互相督促，時(shí)刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。四、文明施工目標(biāo)1、執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明工程要點(diǎn)和主要施工人員。2、按“門前三包”要求，責(zé)成值班人員天天打掃環(huán)境，看護(hù)好綠化，消防等公用設(shè)備，不因施工受到損壞。3、施工場(chǎng)地保證道路排水暢通，防止污水、廢水亂流，工地?zé)o積水現(xiàn)象。4、各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時(shí)清場(chǎng)，將剩余材料回收到指定地點(diǎn)堆放好，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。5、超過(guò)噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。6、作好施工現(xiàn)場(chǎng)滅鼠蚊蠅工作。嚴(yán)禁賭博，打架斗毆，違者罰款50?100元。7、工人進(jìn)場(chǎng)，按身份證進(jìn)行登記造冊(cè)，防止作案人員混編入民工隊(duì)伍中間。8、家屬來(lái)訪，不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交談，特別是老人小孩，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防火教育，落實(shí)消防措施，配備足夠的滅火器材。210、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，設(shè)置廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責(zé)任制，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設(shè)有專用容器并設(shè)專人管理，及時(shí)清理。五、質(zhì)量目標(biāo)按鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢測(cè)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;主體工程優(yōu)良率100%;爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。六、保證措施（一）安全保證措施在項(xiàng)目開(kāi)工前，制定切實(shí)可靠的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線施工安全控制，經(jīng)有關(guān)部門審批后，對(duì)參建的所有人員進(jìn)行逐級(jí)分項(xiàng)詳細(xì)的安全技術(shù)交底。重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在安全隱患的工程，單獨(dú)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人。積極建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，施工場(chǎng)地布局合理、道路標(biāo)準(zhǔn)、排水暢通。機(jī)械設(shè)備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標(biāo)準(zhǔn)安裝、架設(shè)電力線路，并裝有觸電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制。各級(jí)施工單位針對(duì)易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設(shè)備等，逐級(jí)確立施工安全控制點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程控制，每個(gè)層次做到有控制點(diǎn)、有控制措施、有檢查責(zé)任人、有檢查頻次、有檢查紀(jì)錄、有整改記載。本標(biāo)段工程以防行車險(xiǎn)性事故、防高空墜落、物體打擊和電傷害、機(jī)械、起重傷害為關(guān)鍵控制點(diǎn)。（二）質(zhì)量保證措施1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、條例、細(xì)則，按照鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件組織施工。2、認(rèn)真執(zhí)行鄭州鐵路局關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、辦法。3、嚴(yán)格按國(guó)家、鐵道部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行。4、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作，落實(shí)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求。以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，強(qiáng)化質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，對(duì)各部門的工作進(jìn)行分解，實(shí)行三級(jí)質(zhì)3量管理體系，以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量管理小組組，各崗位職責(zé)分明，責(zé)任落實(shí)到人。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽(tīng)取監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，無(wú)條件接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。健全內(nèi)部檢查制度