車間主任半年年終工作總結精編

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數9車間主任半年年終工作總結精編過去的半年里，我在車間的領導下，取得了可喜的成績.半年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為車間全面完成全年生產任務做出了貢獻.下面是我20年半年來的工作的總結：思想政治方面半年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定.遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作.在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作.思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定.過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定.在這種情況下我注意及時發(fā)現發(fā)現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作.半年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件.對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮.通過解決具體問題來解決思想問題.改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明.隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決.在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育.向員工講形勢、講任務、提要求.使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所.裝置獎金公開化，不留余額.為員工起表率作用.安全方面始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制.在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹的態(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞.查找安全隱患，并積極進行整改.對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故.根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低.對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火.車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患..生產方面我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難.面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作.堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用.工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量.節(jié)電方面改變不合理操作.質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”.一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，嚴把質量關，做到讓用戶放心.在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉.20年是車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年.我將帶全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面有更大的提高，努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數9

車間主任半年年終工作總結精編（2）20__年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20__年.回顧20__年感謝領導對我的信任和支持，__月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉到_任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多.角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重.由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力.被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意.要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法.只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高.作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足.在這里從以下幾點開展工作提高自己：欲求到位“心”先至任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位.一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神.要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要.我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是像我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法.__月份被提拔到__公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會.在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料.這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎.腳踏實地，不好高騖遠任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的.能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè).同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故.立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手.隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度.所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務.做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精.正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升..樹立全局觀念，做好本職工作一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證.公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率.回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求.在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關.要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員.在新的一年里，一定會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊.善于溝通交流，加強協助協調.溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長.如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做.這方面我需要加強的很多.在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高.回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強.針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數9

車間主任半年年終工作總結精編（3）20年我們車間在安全生產中，緊密圍繞＂以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進＂的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的＂三零＂目標.經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現全年的安全生產目標.現將20年工作總結如下：目標層層分解把安全職責落到實處20年初分廠領導調整后及時對安全管理網絡進行更新，明確了各級人員的安全職責.根據總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書.并與全廠員工自上而下簽訂了責任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責.定期開展安全活動，積極參加安全培訓教育1.在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識.各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結合自己多年的實際工作經驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識.分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的控制與預防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認真學習，并對全廠范圍內的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識.2.熱門思想匯報對新增人員進行了安全培訓教育.讓他們熟知分廠的安全生產規(guī)章制度、勞動紀律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等.通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識.3.定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓，培訓合格率100%.通過培訓提升了員工的素質，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%..深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合安全檢查是安全生產的重要手段，其基本任務就是：幫助車間發(fā)現和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè).每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領導及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內容.在生產現場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現場.在檢查過程中發(fā)現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發(fā)現人的問題，立即進行教育，必要時進行處罰和處理.到目前為止共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應的監(jiān)控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產.通過親臨現場、親自觀察，得到的信息更及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生.加強相關方管理年初就施工過程中存在的風險問題，通過相關方告知書的形式對相關方負責人及施工人員進行告知.公司對相關方檢查時發(fā)現的問題，要求負責人馬上整改，使相關方施工人員達到了安全管理.提高消防意識、加強消防管理、及時更新消防器材根據消防安全委員會的要求，分廠全面落實消防安全主體責任，開展消防安全“四個能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣__育能力）建設達標創(chuàng)建活動；結合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作，確保員工達到“一懂三會”（懂本單位火災危險性