第8章 財(cái)務(wù)、成本與固定資產(chǎn)管理課件

2010-08宓為建陳敏企業(yè)資源計(jì)劃ERP——

EnterpriseResourcePlanning2010-08宓為建陳敏企業(yè)資源計(jì)劃ERP——

教學(xué)安排7.銷售管理、采購(gòu)管理與庫(kù)存管理8.財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理9.設(shè)備管理與質(zhì)量管理

10.分銷資源管理與人力資源管理11.供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理12.ERP設(shè)施流程與面臨的主要問題2.ERP理論的形成3.ERP有關(guān)基本概念與生產(chǎn)類型1. ERP概述4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃5.物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃6.車間作業(yè)管理和JIT教學(xué)安排7.銷售管理、采購(gòu)管理與庫(kù)存管理2.ERP理論8財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理8.1財(cái)務(wù)管理8.2固定資產(chǎn)管理8.3成本管理8財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理8.1財(cái)務(wù)管理8.1財(cái)務(wù)管理8.1.1財(cái)務(wù)管理概述8.1.2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程8.1.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析8.1.4集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)8.1財(cái)務(wù)管理8.1.1財(cái)務(wù)管理概述58.1.1財(cái)務(wù)管理概述本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理的分類58.1.1財(cái)務(wù)管理概述本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理的分類什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)的事務(wù)。財(cái)務(wù)管理:是基于企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行全面的管理。什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與資金運(yùn)動(dòng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)將企業(yè)會(huì)計(jì)分為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FinancialAccounting）：為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting）：為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)將企業(yè)會(huì)計(jì)分為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FinancialAc8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) 對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、一般不公開行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對(duì)象企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表 生成企業(yè)管理決策用的各種報(bào)表

?資產(chǎn)負(fù)債表 ?成本物料單

?損益表 ?成本差異報(bào)表

?現(xiàn)金流量表 ?事務(wù)處理憑證

?各種分析報(bào)表時(shí)間性按規(guī)定時(shí)間（年、季、月）按管理需要自行定義時(shí)間段報(bào)告已發(fā)生客觀事實(shí)(事后)報(bào)告歷史、當(dāng)前、未來(lái)信息約束條件受國(guó)家法令、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益約束 分析要求為準(zhǔn)8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括:固定資金管理：是指墊付在勞動(dòng)資料上的資金,包括廠房\設(shè)備等固定資產(chǎn)。流動(dòng)資金管理:是指墊付在勞動(dòng)資料上的資金,包括原材料\燃料\在制品\產(chǎn)成品等。專用資金管理:是指具有專門用途的資金,包括生產(chǎn)發(fā)展基金\更新改造基金等.產(chǎn)品成本管理銷售收入管理企業(yè)純收入管理財(cái)務(wù)支出管理工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括:固定資金管理：是指墊付在勞動(dòng)資料ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分為三大部分：財(cái)務(wù)管理：是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。成本管理：描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理：描述ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，在后續(xù)章節(jié)中進(jìn)行討論。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分為三大部分：財(cái)務(wù)管理：是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算。會(huì)計(jì)事務(wù)主要分為：制作憑證根據(jù)憑證記賬財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)的日常工作:會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算。會(huì)計(jì)128.1.2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及處理流程128.1.2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程本節(jié)主要介紹ER賬務(wù)處理的主要內(nèi)容設(shè)置賬戶填制和審核記賬憑證登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表賬務(wù)處理的主要內(nèi)容設(shè)置賬戶記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表編制記賬憑證；編制轉(zhuǎn)賬憑證；根據(jù)收款和付款憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并登記有關(guān)的明細(xì)賬與輔助賬；根據(jù)記賬憑證編制科目匯總表，由科目匯總表登記總帳;月末進(jìn)行銀行對(duì)賬；定期（或需要時(shí)）進(jìn)行軋賬，即核對(duì)總賬與明細(xì)賬、日記賬是否一致，月末進(jìn)行結(jié)賬處理；根據(jù)總賬、明細(xì)賬、相關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表。賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表編制記賬憑證；168.1.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的主要功能168.1.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果，包括帳務(wù)管理、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、銀行賬、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)、工資、成本管理等模塊財(cái)務(wù)管理基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)，側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管帳務(wù)管理——整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)收賬模塊應(yīng)收賬是指企業(yè)因銷售商品、物資或供應(yīng)勞務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)向客戶收取賬款。應(yīng)付賬模塊應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購(gòu)貨款等賬，包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。銀行賬管理模塊對(duì)銀行存款的管理以及與銀行對(duì)帳等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊帳務(wù)管理——整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊現(xiàn)金管理模塊對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金的核算，包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理固定資產(chǎn)核算模塊完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。工資核算模塊自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算成本管理模塊依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊現(xiàn)金管理模塊財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊EIS企業(yè)管理合并預(yù)算ECTRCOFI投資管理

準(zhǔn)備IM利潤(rùn)中心現(xiàn)金管理資金管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金管理總帳法定合并應(yīng)收帳應(yīng)付帳資產(chǎn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理成本控制作業(yè)成本方法產(chǎn)品成本獲利分析項(xiàng)目成本

預(yù)算審批

預(yù)算執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)EIS企業(yè)管理合并預(yù)算ECTRCOFI投資管理準(zhǔn)備IM利潤(rùn)總分類賬GeneralLedger總分類賬商業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)帳程序資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)計(jì)劃報(bào)告業(yè)務(wù)部門會(huì)計(jì)擴(kuò)展總分類賬總分類賬GeneralLedger總分類賬商業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)付/應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款發(fā)票收據(jù)預(yù)付款支付貸款通知單初步過帳帳戶顯示客戶會(huì)計(jì)管理發(fā)票與貸款通知單票據(jù)與帳戶處理催賬信件應(yīng)付/應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款發(fā)票收據(jù)客戶會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理計(jì)劃和預(yù)算未清項(xiàng)目管理費(fèi)用帳目過帳可用資金控制財(cái)政會(huì)計(jì)現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理計(jì)劃和預(yù)算財(cái)務(wù)控制CO成本中心會(huì)計(jì)支持各種業(yè)務(wù)過程獲利能力分析定單會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本計(jì)算Advertising銷售市場(chǎng)產(chǎn)品管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)控制CO成本中心會(huì)計(jì)支持各種獲利能力分析定單會(huì)計(jì)產(chǎn)品成成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)定單會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)Advertising成本中心預(yù)算成本控制報(bào)告與分析通過計(jì)劃與監(jiān)督公司里的業(yè)務(wù)活動(dòng)和資源,確保成本盡可能被精確地記錄與分?jǐn)?更早分析差異產(chǎn)生的原因,加以糾正.成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)定單會(huì)計(jì)Advertising成本產(chǎn)品成本計(jì)算支持各種業(yè)務(wù)過程產(chǎn)品成本計(jì)算

成本核算成本分?jǐn)偖a(chǎn)品結(jié)果分析模擬計(jì)算能夠用于對(duì)成本結(jié)構(gòu)成本要素運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)控產(chǎn)品成本計(jì)算支持各種產(chǎn)品成本計(jì)算成本核算能夠用于對(duì)獲利能力分析獲利能力分析銷售市場(chǎng)產(chǎn)品管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃哪一類產(chǎn)品或市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的經(jīng)濟(jì)效益?一個(gè)特定訂單的利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的?獲利能力分析獲利能力分析銷售市場(chǎng)產(chǎn)品管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃哪一類產(chǎn)資產(chǎn)管理AssetsManagement投資控制投資計(jì)劃經(jīng)濟(jì)估價(jià)預(yù)算投資控制訂單管理項(xiàng)目管理折舊固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法折舊計(jì)算折舊模擬多種貨幣資產(chǎn)交易評(píng)估.....技術(shù)資產(chǎn)維修計(jì)劃定單處理維護(hù)管理 結(jié)賬資產(chǎn)管理AssetsManagement投資控制固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)合并總帳...科目表幣種1,...EIS/BW財(cái)務(wù)日歷SDMMHRAMMM客戶供應(yīng)商關(guān)帳業(yè)務(wù)日記帳余額審計(jì)試算資產(chǎn)負(fù)債表準(zhǔn)備銷售/采購(gòu)?fù)硕愄幚憩F(xiàn)金管理特殊目的帳套管理會(huì)計(jì)報(bào)表處理 總帳信息系統(tǒng) 關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估 獲利分析評(píng)估計(jì)劃利息計(jì)算書信往來(lái)歸檔JFMAMJJASOND科目USGAAP特殊目的評(píng)估工資/福利折舊物資財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)合并總帳...科目表幣種1,...EIS資金/預(yù)算管理現(xiàn)金調(diào)度預(yù)測(cè)(中期)預(yù)測(cè)(短期)現(xiàn)金狀態(tài)CO-PAFI-FMCO-CCAAMHRMM財(cái)務(wù)預(yù)算TR買入財(cái)務(wù)資產(chǎn)付款付款賣出財(cái)務(wù)資產(chǎn)期權(quán)遠(yuǎn)期外匯買賣遠(yuǎn)期外匯買賣期權(quán)采購(gòu)意向采購(gòu)合同供應(yīng)商發(fā)票支付支付發(fā)票銷售合同業(yè)務(wù)量基金預(yù)算流動(dòng)性計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃成本計(jì)劃資產(chǎn)投資計(jì)劃人力資源計(jì)劃物資計(jì)劃FI-FCFI-FC財(cái)務(wù)資本投資評(píng)估-收入-費(fèi)用財(cái)務(wù)-資產(chǎn)-負(fù)債FI-FC資金/預(yù)算管理現(xiàn)金調(diào)度預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)現(xiàn)金狀態(tài)CO-FI-CO-財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)328.1.4集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)本節(jié)主要介紹ERP集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng)328.1.4集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)本節(jié)主要介紹ERP集成的集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系8.2固定資產(chǎn)管理8.2.1固定資產(chǎn)管理概述8.2.2固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理8.2.3固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)8.2固定資產(chǎn)管理8.2.1固定資產(chǎn)管理概述358.2.1固定資產(chǎn)管理概述本節(jié)主要介紹

企業(yè)固定資產(chǎn)的含義358.2.1固定資產(chǎn)管理概述本節(jié)主要介紹企業(yè)固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)的定義指使用年限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法、各類固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)的定義378.2.2固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理本節(jié)主要介紹

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)378.2.2固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理本節(jié)主要介紹企業(yè)固定資產(chǎn)管固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)增減固定資產(chǎn)增加的業(yè)務(wù)：購(gòu)入、自建、改建或擴(kuò)建、其他單位投資轉(zhuǎn)入、融資租入、捐贈(zèng)及盤贏等固定資產(chǎn)減少的業(yè)務(wù)：轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或損毀、盤虧等固定資產(chǎn)租賃對(duì)固定資產(chǎn)的租入和租出的租賃合同管理及資金計(jì)劃管理固定資產(chǎn)修理對(duì)固定資產(chǎn)修理所需費(fèi)用的管理固定資產(chǎn)折舊對(duì)固定資產(chǎn)折舊的管理，不同公司會(huì)設(shè)置不同的折舊方法固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)增減固定資產(chǎn)折舊方法平均年限法是指在預(yù)計(jì)的折舊年限內(nèi),根據(jù)原始價(jià)值與預(yù)計(jì)凈殘值,按每年平均的計(jì)提折舊的方法.工作量法是以固定資產(chǎn)的各個(gè)會(huì)計(jì)期間所完成的工作量為依據(jù),計(jì)算其各期折舊額的方法.雙倍余額遞減法是用直線折舊率的2倍作為固定折舊率,去乘逐年遞減的固定資產(chǎn)期初凈值.年數(shù)綜合法是以固定資產(chǎn)的原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的余額,按遞減的折舊率計(jì)算折舊的方法.固定資產(chǎn)折舊方法平均年限法408.2.3固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)本節(jié)主要介紹ERP固定資產(chǎn)管理的主要功能408.2.3固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)本節(jié)主要介紹ERP固定資固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)科目設(shè)置，如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等固定資產(chǎn)卡片等固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)8.3成本管理8.3.1成本管理概述8.3.2成本構(gòu)成8.3.3成本計(jì)算8.3.4作業(yè)成本法

8.3.5成本類型8.3.6成本差異分析8.3.7成本子系統(tǒng)與ERP其他子系統(tǒng)聯(lián)系8.3成本管理8.3.1成本管理概述458.3.1成本管理概述本節(jié)主要成本管理的基本概念458.3.1成本管理概述本節(jié)主要成本管理的基本概念成本管理是一個(gè)組織用來(lái)計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程什么是成本管理?什么是成本管理?成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容:成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。通過定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。促使企業(yè)加強(qiáng)部門管理,不斷優(yōu)化資源利用,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容:成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生成本管理的內(nèi)容成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日常控制、管理與成本分析等成本管理的內(nèi)容成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日?？刂?、管理與成本分戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營(yíng)性的幾個(gè)層面：戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？可由戰(zhàn)略性的成本為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ 自行生產(chǎn)還是向外采購(gòu)？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我如何控制成本？我如何衡量我們工作的效率？我怎樣改進(jìn)流程？我如何決定預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？我要采用什么成本基準(zhǔn)來(lái)衡量目標(biāo)？我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？我如何將日常控制行為同戰(zhàn)略相連？什么經(jīng)營(yíng)性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問題變動(dòng)長(zhǎng)期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性準(zhǔn)確性所需的成本戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性不同層面的成本管理的特性歸納變動(dòng)固定成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性558.3.2成本構(gòu)成本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的構(gòu)成558.3.2成本構(gòu)成本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的構(gòu)成成本構(gòu)成產(chǎn)品成本的構(gòu)成三要素直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用變動(dòng)制造間接費(fèi)（與產(chǎn)量有關(guān)、如燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等）固定制造間接費(fèi)（與產(chǎn)量無(wú)關(guān)，如非生產(chǎn)人員工資、辦公費(fèi)、房屋與固定資產(chǎn)折舊等）成本構(gòu)成產(chǎn)品成本的構(gòu)成三要素成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接588.3.3成本計(jì)算本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的計(jì)算方法588.3.3成本計(jì)算本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的計(jì)算方法成本計(jì)算步驟產(chǎn)品成本計(jì)算可以劃分為：確定成本計(jì)算對(duì)象確定成本計(jì)算期核算材料實(shí)際成本歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配成本計(jì)算步驟產(chǎn)品成本計(jì)算可以劃分為：(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算計(jì)算基礎(chǔ)是BOM本層制造件直接材料費(fèi)＝∑下層制造件直接材料費(fèi)

＋∑下層原材料的材料費(fèi)A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算A產(chǎn)品B子件(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算本層直接人工費(fèi)＝人工費(fèi)率（工作中心文件）×工作小時(shí)數(shù)（工藝路線文件）＋∑下層直接人工費(fèi)卷積計(jì)算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及BOM從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算(3)間接費(fèi)用的分配

間接費(fèi)用不能由物料清單、工藝文件及工作中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算，因此，間接費(fèi)用需要先分配到各工作中心，再分配到各個(gè)產(chǎn)品。確定分配依據(jù)計(jì)算工作中心間接費(fèi)率

分配產(chǎn)品的間接費(fèi)用產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率＝該時(shí)期工作中心的該間接費(fèi)用總金額÷該時(shí)期工作中心的工作小時(shí)產(chǎn)品的該項(xiàng)費(fèi)用＝該產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率×占用工作中心工時(shí)(3)間接費(fèi)用的分配(3)間接費(fèi)用的分配(3)間63

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本

成本累加63本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計(jì)ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)648.3.4作業(yè)成本法本節(jié)主要介紹作業(yè)成本法的使用條件和基本原理648.3.4作業(yè)成本法本節(jié)主要介紹作業(yè)成本法的使用條件和作業(yè)成本法概述隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費(fèi)比重的增加，以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的粗放型計(jì)算，已不能滿足決策的需要以作業(yè)為基準(zhǔn)的成本核算法，正在受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的注意作業(yè)成本法概述隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費(fèi)比重的增加，以產(chǎn)量為基80年代末，由美國(guó)庫(kù)珀(R.Cooper)與卡普蘭(R.S.Kaplan)提出的作業(yè)基準(zhǔn)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法或作業(yè)成本法，注意區(qū)別于庫(kù)存ABC分類法)能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時(shí)間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對(duì)產(chǎn)品形成過程的價(jià)值鏈的分析，盡量消除對(duì)產(chǎn)品而言無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)，來(lái)達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。

作業(yè)成本法概述80年代末，由美國(guó)庫(kù)珀(R.Cooper)與卡普蘭(R.作業(yè)基準(zhǔn)成本法按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，通過這樣的微觀分析和詳細(xì)分配，使得計(jì)算的成本更真實(shí)地反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特征。具體說來(lái)，ABC法認(rèn)為，作業(yè)會(huì)造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會(huì)“消耗”一系列的作業(yè)。也就是說，作業(yè)一旦發(fā)生，就會(huì)觸發(fā)相應(yīng)資源的耗用，造成了賬目上的成本發(fā)生；這些作業(yè)一一發(fā)生過后，才能歷經(jīng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷從而滿足客戶的最終需求。作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)基準(zhǔn)成本法按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)作業(yè)成本法的使用條件

作業(yè)成本法（Activity-basedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法）非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生作業(yè)成本法的使用條件作業(yè)成本法（Activity-base間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費(fèi)率3費(fèi)率2費(fèi)率1作業(yè)成本集成本動(dòng)因單位費(fèi)用

生產(chǎn)車間間接費(fèi)率

?傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)?/p>

?ABC法間接費(fèi)分配

搬運(yùn)維修定單元／次元／件元／份修改元／次…………作業(yè)成本法和傳統(tǒng)間接費(fèi)用分?jǐn)偟谋容^

間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費(fèi)率3費(fèi)率2以下情況的時(shí)候應(yīng)該考慮使用作業(yè)成本制：●管理人員、銷售人員在定價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)對(duì)成本信息提出了質(zhì)疑。例如，不同等級(jí)的產(chǎn)品的費(fèi)用按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分配的合理性?！癞a(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復(fù)雜性有較大的差異。傳統(tǒng)的分批制通常會(huì)讓批量大的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)更多的費(fèi)用?！癫块T各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算差異表現(xiàn)為有利預(yù)算差異，但成品率、提前期指標(biāo)并未得到明顯改善。●能夠投入與產(chǎn)品復(fù)雜性相應(yīng)的資金，一般需要選擇購(gòu)建ERP管理軟件。

作業(yè)成本法的使用情況以下情況的時(shí)候應(yīng)該考慮使用作業(yè)成本制：作業(yè)成本法的使用情況作業(yè):包括建立與供應(yīng)商的關(guān)系，采購(gòu)，入庫(kù)，支付應(yīng)付款，安裝調(diào)整設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，安排工作流，更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，接受客戶的訂單等等活動(dòng)，貫穿在企業(yè)所處的整條供應(yīng)鏈中。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)較復(fù)雜時(shí)，可以根據(jù)80/20原則，選擇對(duì)本企業(yè)重要度高的作業(yè)列入ABC法的范圍。什么是作業(yè)?作業(yè):包括建立與供應(yīng)商的關(guān)系，采購(gòu)，入庫(kù)，支付應(yīng)付款，安裝調(diào)企業(yè)中發(fā)生的各種作業(yè)可以分為兩種：增值作業(yè)如果客戶愿意為某項(xiàng)作業(yè)的發(fā)生而追加付款，那么這就是增值作業(yè)無(wú)效作業(yè)不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè).ABC法通過把成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)，從而令那些不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè)暴露出來(lái)，再進(jìn)一步把它們列入到降低成本和消除浪費(fèi)的對(duì)象范圍之內(nèi)。從這一點(diǎn)看，ABC法和JIT的思想是有相通之處的。

作業(yè)的分類:企業(yè)中發(fā)生的各種作業(yè)可以分為兩種：作業(yè)的分類:卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無(wú)價(jià)值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間客戶計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源作業(yè)成本法的運(yùn)作流程作業(yè)成本法的運(yùn)作流程作業(yè)成本法計(jì)算步驟間接費(fèi)用ABCD分配率B分配率C分配率D作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù)作業(yè)成本動(dòng)因率產(chǎn)品或產(chǎn)品線分配率A間接計(jì)入成本按作業(yè)歸集按照成本動(dòng)因率分配間接成本到產(chǎn)品定義ABC法的作業(yè)確定作業(yè)的成本發(fā)生因素作業(yè)成本法計(jì)算步驟間接費(fèi)用ABCD分配率B分配率C分配率D作示例:作業(yè)成本元素成本金額來(lái)源碼生產(chǎn)準(zhǔn)備1500自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)監(jiān)督2300自動(dòng)計(jì)算機(jī)器消耗5000自動(dòng)計(jì)算動(dòng)力2350手工錄入作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù)作業(yè)成本動(dòng)因成本動(dòng)因產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)準(zhǔn)備(小時(shí))1015生產(chǎn)監(jiān)督(小時(shí))1220單位產(chǎn)品機(jī)器(小時(shí))1520示例:作業(yè)成本元素成本金額來(lái)源碼生產(chǎn)準(zhǔn)備1500自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)示例:作業(yè)成本元素成本動(dòng)因率產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)準(zhǔn)備1500/251500/25*101500/25*15生產(chǎn)監(jiān)督2300/322300/32*122300/32*20機(jī)器消耗5000/355000/35*155000/35*20動(dòng)力2350/352350/35*152350/35*20作業(yè)成本示例:作業(yè)成本元素成本動(dòng)因率產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)準(zhǔn)備1500/2●企業(yè)中增長(zhǎng)最快而又最不容易覺察的成本往往就是“期間費(fèi)用”。ABC法改原來(lái)籠統(tǒng)過賬的處理為逐項(xiàng)追究的分析，有效地控制了隱性成本的膨脹?！褡鳂I(yè)成本法按照精益生產(chǎn)的思想追溯到包括原料采購(gòu)的整個(gè)生產(chǎn)過程，并可把質(zhì)量、時(shí)間納入到成本體系核算中，從而更能適應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求?！癫捎肁BC成本體系進(jìn)行例外管理，財(cái)務(wù)人員將有更多的時(shí)間用于管理分析，極大地提高了管理效能。應(yīng)用ABC法所得到的收益體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):●企業(yè)中增長(zhǎng)最快而又最不容易覺察的成本往往就是“期間費(fèi)用”●

ABC法把企業(yè)運(yùn)作流程映像到產(chǎn)品成本中來(lái)，使得產(chǎn)品成本反映了更多的信息，能及時(shí)把企業(yè)管理中種種潛伏問題暴露出來(lái)，改善企業(yè)管理?！褚訟BC法核算成本為依據(jù)，ERP軟件能實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格、利潤(rùn)、銷售額的綜合模擬的功能，為準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)決策(如自制/外購(gòu)、定價(jià)等)提供有力的支持?！裆掀稹霸隼麥p耗”的宏觀目標(biāo)，下至如車間內(nèi)物品搬運(yùn)路線之類的具體作業(yè)操作，ABC法促成了宏觀與微觀兩極之間的貫通。

應(yīng)用ABC法所得到的收益體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):●ABC法把企業(yè)運(yùn)作流程映像到產(chǎn)品成本中來(lái)，使得產(chǎn)品成本反808.3.5成本類型本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的分類808.3.5成本類型本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的分類成本類型

標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）根據(jù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，在生產(chǎn)之前就規(guī)劃和制定出制造過程中所需的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用的計(jì)算方法，是一種計(jì)劃成本和目標(biāo)成本實(shí)際成本以過去的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為依據(jù)，按實(shí)際發(fā)生的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用計(jì)算的成本，是一種事后成本或歷史成本。模擬成本指用于計(jì)劃或決策時(shí)的近似成本，確定下年標(biāo)準(zhǔn)成本成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）配套件加工件材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購(gòu)發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi)

工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接成本低層成本累積（略）（略）

工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)原材料成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源配套件加工件材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)838.3.6成本差異分析本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的分類838.3.6成本差異分析本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的分類成本差異分析定義與作用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差額控制成本；降低成本類型

不利差異(超支、逆差)

實(shí)際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的借方有利成本(節(jié)約、順差)

實(shí)際成本＜標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的貸方分析不利、有利都要分析某項(xiàng)科目有利可能導(dǎo)致其它科目不利成本差異分析定義與作用(1)直接材料費(fèi)成本差異量差量變價(jià)差價(jià)變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量?jī)r(jià)格單位數(shù)量單位價(jià)格

材料價(jià)格差異采購(gòu)價(jià)格差異材料變更差異自制/外購(gòu)變更材料用量差異廢品、損耗設(shè)計(jì)變更

利用率變更(1)直接材料費(fèi)成本差異量差量變價(jià)差價(jià)變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量?jī)r(jià)格單

(2)直接人工成本差異人工費(fèi)率差異工資等級(jí)差異窩工差異停工待料差異工時(shí)差異工作效率差異工藝路線變更差異

批量變更差異(2)直接人工成本差異人工費(fèi)率差異87

(3)間接成本差異支出差異實(shí)際支出差異效率差異實(shí)際工時(shí)變化造成的費(fèi)率差異能力差異任務(wù)變化造成的差異產(chǎn)量差異87(3)間接成本差異支出差異產(chǎn)量差異888.3.7成本子系統(tǒng)與ERP其他子系統(tǒng)聯(lián)系本節(jié)主要介紹成本子系統(tǒng)與ERP其他子系統(tǒng)之間的聯(lián)系888.3.7成本子系統(tǒng)與ERP其他子系統(tǒng)聯(lián)系本節(jié)主要介紹成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖2010-08宓為建陳敏企業(yè)資源計(jì)劃ERP——

EnterpriseResourcePlanning2010-08宓為建陳敏企業(yè)資源計(jì)劃ERP——

教學(xué)安排7.銷售管理、采購(gòu)管理與庫(kù)存管理8.財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理9.設(shè)備管理與質(zhì)量管理

10.分銷資源管理與人力資源管理11.供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理12.ERP設(shè)施流程與面臨的主要問題2.ERP理論的形成3.ERP有關(guān)基本概念與生產(chǎn)類型1. ERP概述4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃5.物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃6.車間作業(yè)管理和JIT教學(xué)安排7.銷售管理、采購(gòu)管理與庫(kù)存管理2.ERP理論8財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理8.1財(cái)務(wù)管理8.2固定資產(chǎn)管理8.3成本管理8財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理8.1財(cái)務(wù)管理8.1財(cái)務(wù)管理8.1.1財(cái)務(wù)管理概述8.1.2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程8.1.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析8.1.4集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)8.1財(cái)務(wù)管理8.1.1財(cái)務(wù)管理概述948.1.1財(cái)務(wù)管理概述本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理的分類58.1.1財(cái)務(wù)管理概述本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理的分類什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)的事務(wù)。財(cái)務(wù)管理:是基于企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行全面的管理。什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與資金運(yùn)動(dòng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)將企業(yè)會(huì)計(jì)分為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FinancialAccounting）：為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting）：為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)將企業(yè)會(huì)計(jì)分為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FinancialAc97財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) 對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、一般不公開行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對(duì)象企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表 生成企業(yè)管理決策用的各種報(bào)表

?資產(chǎn)負(fù)債表 ?成本物料單

?損益表 ?成本差異報(bào)表

?現(xiàn)金流量表 ?事務(wù)處理憑證

?各種分析報(bào)表時(shí)間性按規(guī)定時(shí)間（年、季、月）按管理需要自行定義時(shí)間段報(bào)告已發(fā)生客觀事實(shí)(事后)報(bào)告歷史、當(dāng)前、未來(lái)信息約束條件受國(guó)家法令、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益約束 分析要求為準(zhǔn)8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括:固定資金管理：是指墊付在勞動(dòng)資料上的資金,包括廠房\設(shè)備等固定資產(chǎn)。流動(dòng)資金管理:是指墊付在勞動(dòng)資料上的資金,包括原材料\燃料\在制品\產(chǎn)成品等。專用資金管理:是指具有專門用途的資金,包括生產(chǎn)發(fā)展基金\更新改造基金等.產(chǎn)品成本管理銷售收入管理企業(yè)純收入管理財(cái)務(wù)支出管理工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括:固定資金管理：是指墊付在勞動(dòng)資料ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分為三大部分：財(cái)務(wù)管理：是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。成本管理：描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理：描述ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，在后續(xù)章節(jié)中進(jìn)行討論。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分為三大部分：財(cái)務(wù)管理：是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算。會(huì)計(jì)事務(wù)主要分為：制作憑證根據(jù)憑證記賬財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)的日常工作:會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算。會(huì)計(jì)1018.1.2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及處理流程128.1.2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程本節(jié)主要介紹ER賬務(wù)處理的主要內(nèi)容設(shè)置賬戶填制和審核記賬憑證登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表賬務(wù)處理的主要內(nèi)容設(shè)置賬戶記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表編制記賬憑證；編制轉(zhuǎn)賬憑證；根據(jù)收款和付款憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并登記有關(guān)的明細(xì)賬與輔助賬；根據(jù)記賬憑證編制科目匯總表，由科目匯總表登記總帳;月末進(jìn)行銀行對(duì)賬；定期（或需要時(shí)）進(jìn)行軋賬，即核對(duì)總賬與明細(xì)賬、日記賬是否一致，月末進(jìn)行結(jié)賬處理；根據(jù)總賬、明細(xì)賬、相關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表。賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表編制記賬憑證；1058.1.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的主要功能168.1.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果，包括帳務(wù)管理、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、銀行賬、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)、工資、成本管理等模塊財(cái)務(wù)管理基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)，側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管帳務(wù)管理——整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)收賬模塊應(yīng)收賬是指企業(yè)因銷售商品、物資或供應(yīng)勞務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)向客戶收取賬款。應(yīng)付賬模塊應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購(gòu)貨款等賬，包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。銀行賬管理模塊對(duì)銀行存款的管理以及與銀行對(duì)帳等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊帳務(wù)管理——整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊現(xiàn)金管理模塊對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金的核算，包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理固定資產(chǎn)核算模塊完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。工資核算模塊自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算成本管理模塊依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊現(xiàn)金管理模塊財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊EIS企業(yè)管理合并預(yù)算ECTRCOFI投資管理

準(zhǔn)備IM利潤(rùn)中心現(xiàn)金管理資金管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金管理總帳法定合并應(yīng)收帳應(yīng)付帳資產(chǎn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理成本控制作業(yè)成本方法產(chǎn)品成本獲利分析項(xiàng)目成本

預(yù)算審批

預(yù)算執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)EIS企業(yè)管理合并預(yù)算ECTRCOFI投資管理準(zhǔn)備IM利潤(rùn)總分類賬GeneralLedger總分類賬商業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)帳程序資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)計(jì)劃報(bào)告業(yè)務(wù)部門會(huì)計(jì)擴(kuò)展總分類賬總分類賬GeneralLedger總分類賬商業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)付/應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款發(fā)票收據(jù)預(yù)付款支付貸款通知單初步過帳帳戶顯示客戶會(huì)計(jì)管理發(fā)票與貸款通知單票據(jù)與帳戶處理催賬信件應(yīng)付/應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款發(fā)票收據(jù)客戶會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理計(jì)劃和預(yù)算未清項(xiàng)目管理費(fèi)用帳目過帳可用資金控制財(cái)政會(huì)計(jì)現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理計(jì)劃和預(yù)算財(cái)務(wù)控制CO成本中心會(huì)計(jì)支持各種業(yè)務(wù)過程獲利能力分析定單會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本計(jì)算Advertising銷售市場(chǎng)產(chǎn)品管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)控制CO成本中心會(huì)計(jì)支持各種獲利能力分析定單會(huì)計(jì)產(chǎn)品成成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)定單會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)Advertising成本中心預(yù)算成本控制報(bào)告與分析通過計(jì)劃與監(jiān)督公司里的業(yè)務(wù)活動(dòng)和資源,確保成本盡可能被精確地記錄與分?jǐn)?更早分析差異產(chǎn)生的原因,加以糾正.成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)定單會(huì)計(jì)Advertising成本產(chǎn)品成本計(jì)算支持各種業(yè)務(wù)過程產(chǎn)品成本計(jì)算

成本核算成本分?jǐn)偖a(chǎn)品結(jié)果分析模擬計(jì)算能夠用于對(duì)成本結(jié)構(gòu)成本要素運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)控產(chǎn)品成本計(jì)算支持各種產(chǎn)品成本計(jì)算成本核算能夠用于對(duì)獲利能力分析獲利能力分析銷售市場(chǎng)產(chǎn)品管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃哪一類產(chǎn)品或市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的經(jīng)濟(jì)效益?一個(gè)特定訂單的利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的?獲利能力分析獲利能力分析銷售市場(chǎng)產(chǎn)品管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃哪一類產(chǎn)資產(chǎn)管理AssetsManagement投資控制投資計(jì)劃經(jīng)濟(jì)估價(jià)預(yù)算投資控制訂單管理項(xiàng)目管理折舊固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法折舊計(jì)算折舊模擬多種貨幣資產(chǎn)交易評(píng)估.....技術(shù)資產(chǎn)維修計(jì)劃定單處理維護(hù)管理 結(jié)賬資產(chǎn)管理AssetsManagement投資控制固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)合并總帳...科目表幣種1,...EIS/BW財(cái)務(wù)日歷SDMMHRAMMM客戶供應(yīng)商關(guān)帳業(yè)務(wù)日記帳余額審計(jì)試算資產(chǎn)負(fù)債表準(zhǔn)備銷售/采購(gòu)?fù)硕愄幚憩F(xiàn)金管理特殊目的帳套管理會(huì)計(jì)報(bào)表處理 總帳信息系統(tǒng) 關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估 獲利分析評(píng)估計(jì)劃利息計(jì)算書信往來(lái)歸檔JFMAMJJASOND科目USGAAP特殊目的評(píng)估工資/福利折舊物資財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)合并總帳...科目表幣種1,...EIS資金/預(yù)算管理現(xiàn)金調(diào)度預(yù)測(cè)(中期)預(yù)測(cè)(短期)現(xiàn)金狀態(tài)CO-PAFI-FMCO-CCAAMHRMM財(cái)務(wù)預(yù)算TR買入財(cái)務(wù)資產(chǎn)付款付款賣出財(cái)務(wù)資產(chǎn)期權(quán)遠(yuǎn)期外匯買賣遠(yuǎn)期外匯買賣期權(quán)采購(gòu)意向采購(gòu)合同供應(yīng)商發(fā)票支付支付發(fā)票銷售合同業(yè)務(wù)量基金預(yù)算流動(dòng)性計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃成本計(jì)劃資產(chǎn)投資計(jì)劃人力資源計(jì)劃物資計(jì)劃FI-FCFI-FC財(cái)務(wù)資本投資評(píng)估-收入-費(fèi)用財(cái)務(wù)-資產(chǎn)-負(fù)債FI-FC資金/預(yù)算管理現(xiàn)金調(diào)度預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)現(xiàn)金狀態(tài)CO-FI-CO-財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)1218.1.4集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)本節(jié)主要介紹ERP集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng)328.1.4集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)本節(jié)主要介紹ERP集成的集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系8.2固定資產(chǎn)管理8.2.1固定資產(chǎn)管理概述8.2.2固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理8.2.3固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)8.2固定資產(chǎn)管理8.2.1固定資產(chǎn)管理概述1248.2.1固定資產(chǎn)管理概述本節(jié)主要介紹

企業(yè)固定資產(chǎn)的含義358.2.1固定資產(chǎn)管理概述本節(jié)主要介紹企業(yè)固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)的定義指使用年限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法、各類固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)的定義1268.2.2固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理本節(jié)主要介紹

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)378.2.2固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理本節(jié)主要介紹企業(yè)固定資產(chǎn)管固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)增減固定資產(chǎn)增加的業(yè)務(wù)：購(gòu)入、自建、改建或擴(kuò)建、其他單位投資轉(zhuǎn)入、融資租入、捐贈(zèng)及盤贏等固定資產(chǎn)減少的業(yè)務(wù)：轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或損毀、盤虧等固定資產(chǎn)租賃對(duì)固定資產(chǎn)的租入和租出的租賃合同管理及資金計(jì)劃管理固定資產(chǎn)修理對(duì)固定資產(chǎn)修理所需費(fèi)用的管理固定資產(chǎn)折舊對(duì)固定資產(chǎn)折舊的管理，不同公司會(huì)設(shè)置不同的折舊方法固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)增減固定資產(chǎn)折舊方法平均年限法是指在預(yù)計(jì)的折舊年限內(nèi),根據(jù)原始價(jià)值與預(yù)計(jì)凈殘值,按每年平均的計(jì)提折舊的方法.工作量法是以固定資產(chǎn)的各個(gè)會(huì)計(jì)期間所完成的工作量為依據(jù),計(jì)算其各期折舊額的方法.雙倍余額遞減法是用直線折舊率的2倍作為固定折舊率,去乘逐年遞減的固定資產(chǎn)期初凈值.年數(shù)綜合法是以固定資產(chǎn)的原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的余額,按遞減的折舊率計(jì)算折舊的方法.固定資產(chǎn)折舊方法平均年限法1298.2.3固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)本節(jié)主要介紹ERP固定資產(chǎn)管理的主要功能408.2.3固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)本節(jié)主要介紹ERP固定資固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)科目設(shè)置，如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等固定資產(chǎn)卡片等固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)8.3成本管理8.3.1成本管理概述8.3.2成本構(gòu)成8.3.3成本計(jì)算8.3.4作業(yè)成本法

8.3.5成本類型8.3.6成本差異分析8.3.7成本子系統(tǒng)與ERP其他子系統(tǒng)聯(lián)系8.3成本管理8.3.1成本管理概述1348.3.1成本管理概述本節(jié)主要成本管理的基本概念458.3.1成本管理概述本節(jié)主要成本管理的基本概念成本管理是一個(gè)組織用來(lái)計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程什么是成本管理?什么是成本管理?成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容:成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。通過定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。促使企業(yè)加強(qiáng)部門管理,不斷優(yōu)化資源利用,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容:成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生成本管理的內(nèi)容成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日?？刂啤⒐芾砼c成本分析等成本管理的內(nèi)容成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日常控制、管理與成本分戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營(yíng)性的幾個(gè)層面：戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？可由戰(zhàn)略性的成本為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ 自行生產(chǎn)還是向外采購(gòu)？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我如何控制成本？我如何衡量我們工作的效率？我怎樣改進(jìn)流程？我如何決定預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？我要采用什么成本基準(zhǔn)來(lái)衡量目標(biāo)？我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？什么經(jīng)營(yíng)性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問題變動(dòng)長(zhǎng)期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性準(zhǔn)確性所需的成本戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性不同層面的成本管理的特性歸納變動(dòng)固定成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性1448.3.2成本構(gòu)成本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的構(gòu)成558.3.2成本構(gòu)成本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的構(gòu)成成本構(gòu)成產(chǎn)品成本的構(gòu)成三要素直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用變動(dòng)制造間接費(fèi)（與產(chǎn)量有關(guān)、如燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等）固定制造間接費(fèi)（與產(chǎn)量無(wú)關(guān)，如非生產(chǎn)人員工資、辦公費(fèi)、房屋與固定資產(chǎn)折舊等）成本構(gòu)成產(chǎn)品成本的構(gòu)成三要素成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接1478.3.3成本計(jì)算本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的計(jì)算方法588.3.3成本計(jì)算本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的計(jì)算方法成本計(jì)算步驟產(chǎn)品成本計(jì)算可以劃分為：確定成本計(jì)算對(duì)象確定成本計(jì)算期核算材料實(shí)際成本歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配成本計(jì)算步驟產(chǎn)品成本計(jì)算可以劃分為：(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算計(jì)算基礎(chǔ)是BOM本層制造件直接材料費(fèi)＝∑下層制造件直接材料費(fèi)

＋∑下層原材料的材料費(fèi)A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算A產(chǎn)品B子件(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算本層直接人工費(fèi)＝人工費(fèi)率（工作中心文件）×工作小時(shí)數(shù)（工藝路線文件）＋∑下層直接人工費(fèi)卷積計(jì)算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及BOM從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算(3)間接費(fèi)用的分配

間接費(fèi)用不能由物料清單、工藝文件及工作中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算，因此，間接費(fèi)用需要先分配到各工作中心，再分配到各個(gè)產(chǎn)品。確定分配依據(jù)計(jì)算工作中心間接費(fèi)率

分配產(chǎn)品的間接費(fèi)用產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率＝該時(shí)期工作中心的該間接費(fèi)用總金額÷該時(shí)期工作中心的工作小時(shí)產(chǎn)品的該項(xiàng)費(fèi)用＝該產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率×占用工作中心工時(shí)(3)間接費(fèi)用的分配(3)間接費(fèi)用的分配(3)間152

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本

成本累加63本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計(jì)ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)1538.3.4作業(yè)成本法本節(jié)主要介紹作業(yè)成本法的使用條件和基本原理648.3.4作業(yè)成本法本節(jié)主要介紹作業(yè)成本法的使用條件和作業(yè)成本法概述隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費(fèi)比重的增加，以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的粗放型計(jì)算，已不能滿足決策的需要以作業(yè)為基準(zhǔn)的成本核算法，正在受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的注意作業(yè)成本法概述隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費(fèi)比重的增加，以產(chǎn)量為基80年代末，由美國(guó)庫(kù)珀(R.Cooper)與卡普蘭(R.S.Kaplan)提出的作業(yè)基準(zhǔn)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法或作業(yè)成本法，注意區(qū)別于庫(kù)存ABC分類法)能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時(shí)間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對(duì)產(chǎn)品形成過程的價(jià)值鏈的分析，盡量消除對(duì)產(chǎn)品而言無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)，來(lái)達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。

作業(yè)成本法概述80年代末，由美國(guó)庫(kù)珀(R.Cooper)與卡普蘭(R.作業(yè)基準(zhǔn)成本法按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，通過這樣的微觀分析和詳細(xì)分配，使得計(jì)算的成本更真實(shí)地反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特征。具體說來(lái)，ABC法認(rèn)為，作業(yè)會(huì)造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會(huì)“消耗”一系列的作業(yè)。也就是說，作業(yè)一旦發(fā)生，就會(huì)觸發(fā)相應(yīng)資源的耗用，造成了賬目上的成本發(fā)生；這些作業(yè)一一發(fā)生過后，才能歷經(jīng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷從而滿足客戶的最終需求。作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)基準(zhǔn)成本法按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)作業(yè)成本法的使用條件

作業(yè)成本法（Activity-basedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法）非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生作業(yè)成本法的使用條件作業(yè)成本法（Activity-base間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費(fèi)率3費(fèi)率2費(fèi)率1作業(yè)成本集成本動(dòng)因單位費(fèi)用

生產(chǎn)車間間接費(fèi)率

?傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)?/p>

?ABC法間接費(fèi)分配

搬運(yùn)維修定單元／次元／件元／份修改元／次…………作業(yè)成本法和傳統(tǒng)間接費(fèi)用分?jǐn)偟谋容^

間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費(fèi)率3費(fèi)率2以下情況的時(shí)候應(yīng)該考慮使用作業(yè)成本制：●管理人員、銷售人員在定價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)對(duì)成本信息提出了質(zhì)疑。例如，不同等級(jí)的產(chǎn)品的費(fèi)用按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分配的合理性。●產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復(fù)雜性有較大的差異。傳統(tǒng)的分批制通常會(huì)讓批量大的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)更多的費(fèi)用。●部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算差異表現(xiàn)為有利預(yù)算差異，但成品率、提前期指標(biāo)并未得到明顯改善?！衲軌蛲度肱c產(chǎn)品復(fù)雜性相應(yīng)的資金，一般需要選擇購(gòu)建ERP管理軟件。

作業(yè)成本法的使用情況以下情況的時(shí)候應(yīng)該考慮使用作業(yè)成本制：作業(yè)成本法的使用情況作業(yè):包括建立與供應(yīng)商的關(guān)系，采購(gòu)，入庫(kù)，支付應(yīng)付款，安裝調(diào)整設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，安排工作流，更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，接受客戶的訂單等等活動(dòng)，貫穿在企業(yè)所處的整條供應(yīng)鏈中。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)較復(fù)雜時(shí)，可以根據(jù)80/20原則，選擇對(duì)本企業(yè)重要度高的作業(yè)列入ABC法的范圍。什么是作業(yè)?作業(yè):包括建立與供應(yīng)商的關(guān)系，采購(gòu)，入庫(kù)，支付應(yīng)付款，安裝調(diào)企業(yè)中發(fā)生的各種作業(yè)可以分為兩種：增值作業(yè)如果客戶愿意為某項(xiàng)作業(yè)的發(fā)生而追加付款，那么這就是增值作業(yè)無(wú)效作業(yè)不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè).ABC法通過把成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)，從而令那些不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè)暴露出來(lái)，再進(jìn)一步把它們列入到降低成本和消除浪費(fèi)的對(duì)象范圍之內(nèi)。從這一點(diǎn)看，ABC法和JIT的思想是有相通之處的。

作業(yè)的分類:企業(yè)中發(fā)生的各種作業(yè)可以分為兩種：作業(yè)的分類:卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無(wú)價(jià)值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間客戶計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：