渠道管理科經(jīng)理崗位說明書

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頻次:頻次:頻次:頻次:頻次：頻次：工作時(shí)間百分比：10%====================專業(yè)收集優(yōu)選文檔，您的最好選擇======================工作時(shí)間百分比頻次：頻次:專業(yè)收集整理優(yōu)選文檔?。。。。?！----------------------------------優(yōu)選文檔，值得下載，可以編寫?。?！-----------------------------?。。。?！==================================================================責(zé)積極協(xié)助分企業(yè)開拓空白市場(chǎng),經(jīng)過市場(chǎng)解析,找到進(jìn)入市場(chǎng)的最正確三頻次：切入口工作任務(wù)組織做好分企業(yè)新開自營(yíng)店和加盟店的先期市場(chǎng)檢查協(xié)助分企業(yè)選擇優(yōu)秀代理商職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立導(dǎo)購(gòu)管理系統(tǒng)，做好導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)組織工:10%作負(fù)責(zé)配合人力資源部擬定導(dǎo)購(gòu)人員招募、培訓(xùn)、薪資、激勵(lì)、核查和平常工作管理制度、措施及相關(guān)工作流程，并組織推行頻次：職指導(dǎo)并推進(jìn)各分企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)導(dǎo)購(gòu)管理制度、措施頻次：責(zé)配合人力資源部門指導(dǎo)、督查各做事處／分企業(yè)建立導(dǎo)購(gòu)人員登記頻次：四工作檔案，并在渠道管理科進(jìn)行匯總管理任務(wù)負(fù)責(zé)各品牌導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)劃及導(dǎo)購(gòu)資源的估量頻次:組織編制導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材，并組織推行頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)分企業(yè)做好導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃，并督查計(jì)劃推行，做好培訓(xùn)績(jī)頻次:效評(píng)估職責(zé)表述：負(fù)責(zé)賣場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃與管理（擺設(shè)、形象等），并組織推行工作時(shí)間百分比:15％組織賣場(chǎng)建設(shè)規(guī)范（如賣場(chǎng)形象、鞋樣擺設(shè)、導(dǎo)購(gòu)禮儀等規(guī)范)、賣場(chǎng)管理制度的編制，指導(dǎo)并推進(jìn)各分企業(yè)落實(shí)賣場(chǎng)建設(shè)規(guī)范及各項(xiàng)頻次:管理制度、措施職依照分企業(yè)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺(tái)、賣場(chǎng)道具等賣場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件的需責(zé)工作求計(jì)劃，組織編制燈箱、展臺(tái)及賣場(chǎng)道具的制作計(jì)劃、發(fā)放計(jì)劃并頻次：五任務(wù)督查到位情況，組織建立各種賣場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件制作及發(fā)放臺(tái)賬配合廣告策劃科進(jìn)行全國(guó)一致的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺(tái)、賣場(chǎng)道具及POP等宣傳促銷品的制作，并督查制作質(zhì)量頻次:指導(dǎo)和協(xié)助分企業(yè)做好賣場(chǎng)建設(shè)、質(zhì)量督查和平常保護(hù)工作,如期開展全國(guó)賣場(chǎng)建設(shè)檢查、考評(píng)工作頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)購(gòu)買系統(tǒng)，擬定企業(yè)購(gòu)買市場(chǎng)的目標(biāo)及拓展計(jì)10％劃，充分調(diào)動(dòng)全員力量進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作時(shí)間百分比：職負(fù)責(zé)編制企業(yè)購(gòu)買管理制度、銷售政策及激勵(lì)政策及相關(guān)流程，并頻次：組織推行責(zé)六工作針對(duì)企業(yè)購(gòu)買市場(chǎng),組織編制企業(yè)宣傳冊(cè)及相關(guān)文本文件頻次：任務(wù)組織建立企業(yè)購(gòu)買信息庫(kù)，完滿相關(guān)信息網(wǎng)的建設(shè)（如導(dǎo)購(gòu)信息網(wǎng)、頻次:市場(chǎng)信息網(wǎng)、商業(yè)信息網(wǎng)和政府采買信息網(wǎng)等）====================專業(yè)收集優(yōu)選文檔，您的最好選擇======================專業(yè)收集整理優(yōu)選文檔?。。。。?！----------------------------------優(yōu)選文檔，值得下載，可以編寫！??！-----------------------------?。。。?！==================================================================組織做好企業(yè)購(gòu)買合同簽訂、資本回籠及貨源配制等相關(guān)事宜，并頻次：配合服務(wù)中心做好售后服務(wù)積極參加相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，組織做好招標(biāo)文件的起草工作頻次：職責(zé)表述：科室內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%擬定、校正渠道管理科的工作程序和工作制度，并監(jiān)控推行頻次：職負(fù)責(zé)渠道管理科隊(duì)伍建設(shè)，選拔、裝備、議論手下人員，組織部門頻次：責(zé)工作七技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)手下員工擬定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行頻次:負(fù)責(zé)控制科室估量，降低科室管理花銷頻次：職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作工作時(shí)間百分比：5%八權(quán)益：對(duì)分企業(yè)通路績(jī)效的核查權(quán)對(duì)分企業(yè)賣場(chǎng)建設(shè)督查、檢查權(quán)對(duì)市場(chǎng)違規(guī)行為的檢查、核實(shí)權(quán)對(duì)分企業(yè)導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)工作的督查權(quán)、核查權(quán)對(duì)分企業(yè)賣場(chǎng)建設(shè)工作的督查權(quán)、核查權(quán)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分派權(quán)、分派權(quán)、核查權(quán)、獎(jiǎng)懲及裁汰建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)接受直接上級(jí)的特別授權(quán)本科室發(fā)生花銷的審察權(quán)及估量?jī)?nèi)的花銷使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、營(yíng)銷總企業(yè)各部門、各營(yíng)銷分企業(yè)/做事處外面協(xié)調(diào)關(guān)系代理商、全國(guó)各大商場(chǎng)、企業(yè)購(gòu)買客戶任職資格:教育水平大專以上====================專業(yè)收集優(yōu)選文檔，您的最好選擇======================專業(yè)收集整理優(yōu)選文檔?。。。。。?---------------------------------優(yōu)選文檔，值得下載，可以編寫?。?！-----------------------------！?。。。?=================================================================專業(yè)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、客戶關(guān)系管理培訓(xùn)、公關(guān)禮儀培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)需掌握市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)研究、消費(fèi)心理學(xué)、社會(huì)公關(guān)學(xué)、組織行為學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),具備一定的皮鞋產(chǎn)品知識(shí)、商業(yè)裝潢知識(shí)、法律知識(shí)技術(shù)技巧能熟練使用各種辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)