銷售公司運營部經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇）

第18頁共18頁銷售公司運營部經(jīng)理崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：運營部經(jīng)理崗位職責(zé)假如對您有幫助！感謝評論與分享運營部經(jīng)理崗位職責(zé)導(dǎo)讀：本文運營部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，假如覺得很不錯，歡送點評和分享。運營部經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕一、新開店鋪的形象裝修工程的跟進(jìn)。二、負(fù)責(zé)催促各地區(qū)代理商、加盟商努力達(dá)成公司制定的銷售指標(biāo)。三、參與制定各地區(qū)商圈規(guī)劃、評估，并作分析^p報告及資料建檔。四、做好公司與經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)溝通工作，力創(chuàng)一個經(jīng)銷商、公司、消費者三贏的場面。五、定期向上級匯報各銷售區(qū)域的銷售業(yè)績完成情況。六、催促成品倉做好倉庫管理工作，確保庫存量控制在公司設(shè)定的目的內(nèi)。七、做好bo皮具品牌的市場維護(hù)工作，確保各經(jīng)銷商的良性運作。推動bo的業(yè)務(wù)開展，努力完成公司制定的業(yè)務(wù)方案及利潤目的。八、對競爭品牌、產(chǎn)品的市場信息的搜集與分析^p〔包括市場容量、占有率、價格趨勢等〕；競爭產(chǎn)品種類、性能、價風(fēng)格研與分析^p，競爭對手資金、規(guī)模、人員狀況、促銷方式等信息調(diào)查并制定相應(yīng)對策。九、訂單管理：受理訂單〔包括：貨品/促銷品等〕，包括一切客戶要求提供的物品訂單，并向各物品供給部門轉(zhuǎn)達(dá)訂單。十、日常為客戶配發(fā)并根據(jù)需要適當(dāng)為客戶調(diào)配貨品，隨時關(guān)注假如對您有幫助！感謝評論與分享客戶及公司的庫存數(shù)據(jù)對庫存貨品的數(shù)量及時向上級反映，協(xié)助公司作出適當(dāng)?shù)拇黉N活動或翻單動作，確保貨品的良性循環(huán)。十一、數(shù)據(jù)管理：確保各項銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，掌握代理商及加盟商的庫存數(shù)據(jù)，配合上司的要求制定每周、每月、每季相應(yīng)的銷售報表及銷售方案。十二、客戶效勞：根據(jù)其銷售/庫存/訂單狀況提出補貨及貨品調(diào)配的建議，及時提醒客戶逢節(jié)假日前及旺季前備貨，與客戶保持良好的客情關(guān)系，承受并跟進(jìn)客戶投訴的處理情況。十三、帳務(wù)回收：日常按公司的財務(wù)制度及時催收應(yīng)收賬款，防止信譽風(fēng)險。十四、與上司保持親密溝通，做到發(fā)現(xiàn)問題不留夜，迅速尋求方法解決，定期對店鋪銷售及以后工作安排寫報告交予上司，同時提出合理及有利的解決方法。運營部經(jīng)理崗位職責(zé)〔二〕1、熟知公司各項管理規(guī)定及工作要求；2、熟知公司《商品流轉(zhuǎn)程序》及各職能部門的業(yè)務(wù)運作情況；3、熟悉商場整體運作流程；4、熟悉商場所售商品構(gòu)造和區(qū)域分布；5、掌握各種支票的鑒別方法；6、掌握顧客的消費導(dǎo)向；7、理解商場各類商品陳列要求及技藝；8、可以通過對市場信息的匯總和分析^p，理解市場開展的趨勢；假如對您有幫助！感謝評論與分享9、有較高的管理程度和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)；10、組織、方案、協(xié)調(diào)、調(diào)配等綜合才能強(qiáng)；11、掌握與商業(yè)有關(guān)的法規(guī)及行規(guī)要求；12、理解商場平安設(shè)施并掌握有關(guān)平安知識，是商場的一級消防責(zé)任人。運營部經(jīng)理崗位職責(zé)〔三〕1、負(fù)責(zé)店內(nèi)良好的銷售業(yè)績，并對百貨商場經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助經(jīng)理處理日常工作。2、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使該分管部門工作或被受權(quán)處理經(jīng)理不在的時店內(nèi)事務(wù)。3、協(xié)助經(jīng)理與政府職能部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，保證商場的正常運作；協(xié)助經(jīng)理處理有關(guān)公共事務(wù)。4、全面負(fù)責(zé)門店管理及運作；制訂門店銷售、毛利方案，并指導(dǎo)落實；傳達(dá)并執(zhí)行營運部的工作方案。5、嚴(yán)格控制損耗率、人事本錢、營運本錢，樹立“低本錢”的經(jīng)營觀念；起草并審核店內(nèi)各項費用預(yù)算及其送審、申報工作。6、保障營運平安，嚴(yán)格施行清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)與總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)溝通。8、指導(dǎo)本部門的業(yè)務(wù)工作，努力進(jìn)步銷售、效勞業(yè)績；檢査本部門營運標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評。9、審查本部門員工業(yè)績考評記錄，負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的假如對您有幫助！感謝評論與分享選拔，對營運部內(nèi)人員的合理定編、增編、縮編，向經(jīng)理提出建議。10、制定各部門量化工作指標(biāo)，分解集團(tuán)公司制定的銷售任務(wù)，跟進(jìn)銷售任務(wù)完成。11、對百貨商場內(nèi)部制定的制度和下發(fā)的文件，負(fù)責(zé)向本部門解釋、傳達(dá)、監(jiān)視執(zhí)行并反應(yīng)其執(zhí)行情況。12、催促門店的促銷活動。13、協(xié)助經(jīng)理監(jiān)視檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運作標(biāo)準(zhǔn)的情況；加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時理解情況，并提出整改意見。14、按時完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時反應(yīng)執(zhí)行情況。，希望能幫助您！第2篇：運營部經(jīng)理崗位職責(zé)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃；二、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作方案、管理方案、操作流程；三、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作方案并監(jiān)視施行執(zhí)行；四、制定所負(fù)責(zé)部門的各項管理規(guī)章、制度；五、積極協(xié)調(diào)和鼓勵所屬部門的工作。六、全面負(fù)責(zé)后期工程的招商工作，租戶協(xié)調(diào)和賣場管理；七、參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；八、推動市場招商業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案；九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；十、維持并開拓各方面的外部關(guān)系；十一、管理并鼓勵所屬部門的工作績效。十二、下屬的人事聘免、獎懲、等人事異動的建議權(quán)十三、部門相關(guān)費用審核權(quán)、控制權(quán)；十四、處理顧客投訴的對外代表權(quán)。十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動權(quán)十六、對下屬各項工作的檢查、考核權(quán)十七、相關(guān)營運部的營運管理事項權(quán)十八、負(fù)責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實行周例會、早晚會制度；監(jiān)視、輔導(dǎo)工作進(jìn)程；強(qiáng)化考勤制度等。十九、負(fù)責(zé)商場綜合營運管理，包括：營業(yè)平安管理、商戶經(jīng)營管理、商戶導(dǎo)購員管理等，保證商場正常運營秩序。二十、負(fù)責(zé)根據(jù)商場實際情況與企劃人員共同進(jìn)展促銷活動的籌劃和詳細(xì)施行，以及評估活動效果。二十一、負(fù)責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。二十二、負(fù)責(zé)本部門對商戶進(jìn)展進(jìn)場裝修、撤場監(jiān)視的管理工作。二十三、負(fù)責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。二十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。二十五、負(fù)責(zé)理解本部門員工和商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和商戶排憂解難。二十六、負(fù)責(zé)組織與安排市場調(diào)研和評估，掌握競爭對手的價格、質(zhì)量、促銷、效勞等情況。二十七、負(fù)責(zé)商場內(nèi)商品的品類、價格、質(zhì)量、售后、等管理，及時根據(jù)市場的競爭情況調(diào)整經(jīng)營策略，并向總經(jīng)理及時提出可行性建議。二十八、每周組織員工進(jìn)展消防平安徹查，杜絕隱患。二十九、組織員工進(jìn)展崗位職責(zé)的亮化并進(jìn)展培訓(xùn)。三十、對部門人員進(jìn)展儲藏、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門助理。三十一、填補管理空白，保證管理工作可以持續(xù)進(jìn)展。三十二、承受公司高層安排的其他臨時性工作，處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。第3篇：運營部經(jīng)理崗位職責(zé)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃；二、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作方案、管理方案、操作流程；三、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作方案并監(jiān)視施行執(zhí)行；四、制定所負(fù)責(zé)部門的各項管理規(guī)章、制度；五、積極協(xié)調(diào)和鼓勵所屬部門的工作。六、全面負(fù)責(zé)后期工程的招商工作，租戶協(xié)調(diào)和賣場管理；七、參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；八、推動市場招商業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案；九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；十、維持并開拓各方面的外部關(guān)系；十一、管理并鼓勵所屬部門的工作績效。十二、下屬的人事聘免、獎懲、等人事異動的建議權(quán)十三、部門相關(guān)費用審核權(quán)、控制權(quán)；十四、處理顧客投訴的對外代表權(quán)。十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動權(quán)十六、對下屬各項工作的檢查、考核權(quán)十七、相關(guān)營運部的營運管理事項權(quán)十八、負(fù)責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實行周例會、早晚會制度；監(jiān)視、輔導(dǎo)工作進(jìn)程；強(qiáng)化考勤制度等。十九、負(fù)責(zé)商場綜合營運管理，包括：營業(yè)平安管理、商戶經(jīng)營管理、商戶導(dǎo)購員管理等，保證商場正常運營秩序。二十、負(fù)責(zé)根據(jù)商場實際情況與企劃人員共同進(jìn)展促銷活動的籌劃和詳細(xì)施行，以及評估活動效果。二十一、負(fù)責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。二十二、負(fù)責(zé)本部門對商戶進(jìn)展進(jìn)場裝修、撤場監(jiān)視的管理工作。二十三、負(fù)責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。二十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。二十五、負(fù)責(zé)理解本部門員工和商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和商戶排憂解難。二十六、負(fù)責(zé)組織與安排市場調(diào)研和評估，掌握競爭對手的價格、質(zhì)量、促銷、效勞等情況。二十七、負(fù)責(zé)商場內(nèi)商品的品類、價格、質(zhì)量、售后、等管理，及時根據(jù)市場的競爭情況調(diào)整經(jīng)營策略，并向總經(jīng)理及時提出可行性建議。二十八、每周組織員工進(jìn)展消防平安徹查，杜絕隱患。二十九、組織員工進(jìn)展崗位職責(zé)的亮化并進(jìn)展培訓(xùn)。三十、對部門人員進(jìn)展儲藏、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門助理。三十一、填補管理空白，保證管理工作可以持續(xù)進(jìn)展。三十二、承受公司高層安排的其他臨時性工作，處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。第4篇：運營部經(jīng)理崗位職責(zé)運營經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃；2.負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作方案、管理方案、操作流程；3.制定公司年度費用預(yù)算表，并有效控制銷售本錢與費用，保障資金和貨品平安；4.制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作方案并監(jiān)視施行執(zhí)行；5.制定所負(fù)責(zé)部門的各項管理規(guī)章、制度；6.積極協(xié)調(diào)和鼓勵所屬部門的工作。7.全面負(fù)責(zé)后期工程的招商工作，租戶協(xié)調(diào)和賣場管理；8.參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；9.推動市場招商業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案；10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；11.維持并開拓各方面的外部關(guān)系；12.管理并鼓勵所屬部門的工作績效。13.下屬的人事聘免、獎懲、等人事異動的建議權(quán)14.部門相關(guān)費用審核權(quán)、控制權(quán)；15.處理顧客投訴的對外代表權(quán)。16.下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動權(quán)17.對下屬各項工作的檢查、考核權(quán)18.相關(guān)營運部的營運管理事項權(quán)19.負(fù)責(zé)本部門員工工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實行周例會、早晚會制度；監(jiān)視、輔導(dǎo)工作進(jìn)程；強(qiáng)化考勤制度等。20.負(fù)責(zé)公司綜合營運管理，保證公司正常運營秩序。21.負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況與企劃人員共同進(jìn)展促銷活動的籌劃和詳細(xì)施行，以及評估活動效果。20.負(fù)責(zé)客戶管理檔案的建立健全工作。21.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。22.負(fù)責(zé)理解本部門員工和客戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和客戶排憂解難。23.負(fù)責(zé)組織與安排市場調(diào)研和評估，掌握競爭對手的價格、質(zhì)量、促銷、效勞等情況。24.及時根據(jù)市場的競爭情況調(diào)整經(jīng)營策略，并向總經(jīng)理及時提出可行性建議。25.組織員工進(jìn)展崗位職責(zé)的亮化并進(jìn)展培訓(xùn)。26.對部門人員進(jìn)展儲藏、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)。27.填補管理空白，保證管理工作可以持續(xù)進(jìn)展。第5篇：混凝土公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國合同法》和地方政府相關(guān)的法律法規(guī)，依法簽訂對外承攬的業(yè)務(wù)合同，做好合同簽定后的銷售及售后效勞工作。2、負(fù)責(zé)和指導(dǎo)銷售部的日常工作，對銷售部工作負(fù)責(zé)。3、理解市場行情，積極參加市場竟?fàn)帲袛埾嚓P(guān)業(yè)務(wù)。4、簽定的承攬合同內(nèi)容必須遵守《合同法》，并且嚴(yán)謹(jǐn)有效，不得有任何有損公司利益的行為。5、樹立本錢意識和品牌意識，分析^p和掌握市場經(jīng)營動態(tài)。6、做好大量方(一次澆筑混凝土量大于1000立方米或強(qiáng)度等級大于C50)合同的組織評審工作。7、協(xié)調(diào)好與消費部、試驗室、施工單位等部門的關(guān)系。8、認(rèn)真履行合同，確保資金回籠，有效保證消費經(jīng)營的運行。9、監(jiān)視和掌握施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，及時解決在與客戶交往中的實際問題，做好施工現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、效勞等方面的信息反應(yīng)。10、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度，指導(dǎo)他們做好做好銷售業(yè)務(wù)11、做好每月銷售部門工作總結(jié)及部門員工業(yè)績的統(tǒng)計、整理和上報工作。12、催促銷售人員在簽單中要準(zhǔn)確核施行工單位供貨通知單中的數(shù)量、強(qiáng)度等級、澆筑部位以及供貨時間，所簽供貨單要準(zhǔn)確無誤。13、催促銷售人員在簽供貨通知單前，必須及時與消費調(diào)度獲得聯(lián)絡(luò)，由消費調(diào)度合理安排供貨時間，盡量防止同一時間、多個工地同時要求泵送。第6篇：混凝土公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國合同法》和地方政府相關(guān)的法律法規(guī)，依法簽訂對外承攬的業(yè)務(wù)合同，做好合同簽定后的銷售及售后效勞工作。2、負(fù)責(zé)和指導(dǎo)銷售部的日常工作，對銷售部工作負(fù)責(zé)。3、理解市場行情，積極參加市場竟?fàn)?，承攬相關(guān)業(yè)務(wù)。4、簽定的承攬合同內(nèi)容必須遵守《合同法》，并且嚴(yán)謹(jǐn)有效，不得有任何有損公司利益的行為。5、樹立本錢意識和品牌意識，分析^p和掌握市場經(jīng)營動態(tài)。6、做好大量方(一次澆筑混凝土量大于1000立方米或強(qiáng)度等級大于C50)合同的組織評審工作。7、協(xié)調(diào)好與消費部、試驗室、施工單位等部門的關(guān)系。8、認(rèn)真履行合同，確保資金回籠，有效保證消費經(jīng)營的運行。9、監(jiān)視和掌握施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，及時解決在與客戶交往中的實際問題，做好施工現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、效勞等方面的信息反應(yīng)。10、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度，指導(dǎo)他們做好做好銷售業(yè)務(wù)11、做好每月銷售部門工作總結(jié)及部門員工業(yè)績的統(tǒng)計、整理和上報工作。12、催促銷售人員在簽單中要準(zhǔn)確核施行工單位供貨通知單中的數(shù)量、強(qiáng)度等級、澆筑部位以及供貨時間，所簽供貨單要準(zhǔn)確無誤。13、催促銷售人員在簽供貨通知單前，必須及時與消費調(diào)度獲得聯(lián)絡(luò)，由消費調(diào)度合理安排供貨時間，盡量防止同一時間、多個工地同時要求泵送。愛蓮說.周敦頤水陸草木之花，得意者甚藩(fán)。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠(yuǎn)益清，亭亭凈植，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！第7篇：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)參與公司市場營銷戰(zhàn)略的決策。一、負(fù)責(zé)建立一支強(qiáng)有力的營銷隊伍。二、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)銷售部和相關(guān)部門的工作關(guān)系。三、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品合同評審的審批工作，按合同訂定下達(dá)消費需求計四、劃。對重點客戶每月定期或不定期專訪以理解本公司產(chǎn)品的使用情五、況，并把有關(guān)信息反應(yīng)給相關(guān)部門。聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門對分供方施行評價，選擇合格的分供方。六、圍繞公司方案制定本部門詳細(xì)工作方案，并督導(dǎo)施行，跟蹤驗七、證。根據(jù)公司營運政策，擬定本部門的有關(guān)制度。八、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門銷售員之間關(guān)系及市場的開拓九、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。十、精鑄車間管理人員工作職責(zé)一、姜輝〔精鑄車間主任〕、全面負(fù)責(zé)精鑄部的消費管理工作，保證按期完成公司下達(dá)的消費任務(wù)；1、負(fù)責(zé)精鑄產(chǎn)品的質(zhì)量控制，持續(xù)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)各工段長的管理與考核；2、負(fù)責(zé)精鑄車間消費平安和文明消費；3、負(fù)責(zé)精鑄車間規(guī)章制度的制定、施行與考核。4、負(fù)責(zé)精鑄車間用料提報、設(shè)備采購申請、維修申請以及與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)、安5排等。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。65、負(fù)責(zé)精鑄模具的外協(xié)制作及日常維護(hù)、檢修和日常鑒定；二、王勇〔精鑄清理工段長〕、負(fù)責(zé)精鑄清理車間〔包括振殼、切割、拋丸、修磨、焊補、熱處理、底座加工等〕的各1項工作，保證按期、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的消費任務(wù)；、負(fù)責(zé)清理車間人