金蝶K3電子設(shè)備行業(yè)信息化全面解決方案課件

K/3電子設(shè)備行業(yè)

解決方案

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司2006-06-06K/3電子設(shè)備行業(yè)

解決方案

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司電子設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)管理上的困惑電子設(shè)備整體行業(yè)解決方案電子設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例Q&A提綱電子設(shè)備行業(yè)概述提綱電子設(shè)備行業(yè)界定

電子設(shè)備行業(yè),從事電子整機(jī)產(chǎn)品制造的行業(yè),是電子信息產(chǎn)業(yè)重要的組成部分.根據(jù)產(chǎn)品特征,分為下列幾類：計(jì)算機(jī)與外設(shè)

包括計(jì)算機(jī)整機(jī)與鍵盤、耳機(jī)、攝像頭、音箱等外設(shè)通訊設(shè)備產(chǎn)品

包括網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器、光纖設(shè)備、手機(jī)、手機(jī)外設(shè)、電話、傳真等數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品

包括數(shù)碼相機(jī)、MP3播放器、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼錄音筆等顯示輸出設(shè)備

包括LED顯示屏、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、復(fù)印機(jī)、幻燈機(jī)等工業(yè)設(shè)備產(chǎn)品

包括電子測(cè)試測(cè)量設(shè)備、高壓電器、蓄電池、電氣裝置等電子設(shè)備行業(yè)界定 電子設(shè)備行業(yè),從事電子整機(jī)產(chǎn)品制造的行業(yè),電子設(shè)備行業(yè)基本情況發(fā)展速度平穩(wěn)增長(zhǎng)，平均月速均達(dá)20%以上規(guī)模繼續(xù)位居前列，在各工業(yè)行業(yè)中排名首位綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，2005年全行業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)6.7萬個(gè)經(jīng)濟(jì)效益逐步提高

,2005年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1307億元產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接良好

,產(chǎn)銷率位于平均水平以上出口繼續(xù)排名首位

,2005年全國(guó)出品位列第一固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長(zhǎng)

,2005年增長(zhǎng)25%以上科技創(chuàng)新日趨深入

,行業(yè)新產(chǎn)品率達(dá)20%以上提供大量新的就業(yè)崗位

,2005年全行業(yè)從業(yè)人員761萬以上對(duì)GDP的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)

,2005年GDP的比重達(dá)到約5%電子設(shè)備行業(yè)基本情況發(fā)展速度平穩(wěn)增長(zhǎng)，平均月速均達(dá)20%以“兩洲一灣”：中國(guó)電子產(chǎn)品三大制造中心

調(diào)整中求發(fā)展的“珠江三角洲”電子產(chǎn)品制造基地：

深圳、東莞、中山、惠州等所組成的珠江三角洲目前成為全球最大的電腦硬件生產(chǎn)基地，近10年電子信息產(chǎn)品制造業(yè)年產(chǎn)值一直保持全國(guó)第一。深圳－東莞產(chǎn)業(yè)走廊幾乎匯集了全球90％以上的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠家，單東莞就有來自不同國(guó)家和地區(qū)的電腦資訊企業(yè)2800多家，世界500強(qiáng)企業(yè)已有30來家進(jìn)駐東莞，電腦裝配所需零部件95％以上可以在東莞配齊，其占有磁頭、機(jī)箱40％，驅(qū)動(dòng)器30％，鍵盤16％，主機(jī)板15％的全球電腦產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

充滿活力的“長(zhǎng)江三角洲”電子產(chǎn)業(yè)區(qū)：

以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲占有全國(guó)IT產(chǎn)品26％的應(yīng)用比重，目前是臺(tái)商首選登陸之地。有全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)公司在上海浦東設(shè)立了7000多家投資企業(yè)，其中躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)就有145家。預(yù)計(jì)到2015年時(shí)，上海IC業(yè)的產(chǎn)值將達(dá)500億美元，成為繼臺(tái)灣新竹之后的全球頭號(hào)IC生產(chǎn)基地。蘇州已成為全國(guó)重要的電子基礎(chǔ)材料、電腦及周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，其鼠標(biāo)、液晶顯示器、攝像頭、壓力傳感器、水晶振子等都占到世界市場(chǎng)同類產(chǎn)品的30％以上。隸屬蘇州的昆山，現(xiàn)已成為全國(guó)最大的臺(tái)商筆記本電腦和相關(guān)器件的生產(chǎn)基地，全球5大筆記本電腦廠商都在此落戶，整體設(shè)計(jì)產(chǎn)能在年產(chǎn)1000萬臺(tái)以上。

正在形成的環(huán)“渤海灣”電子產(chǎn)業(yè)圈：

以北京、天津、青島、大連、濟(jì)南等城市所構(gòu)成的環(huán)渤海灣電子產(chǎn)業(yè)圈，占有中國(guó)電子產(chǎn)品32％的市場(chǎng)份額，是目前中國(guó)最大的通訊產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地、中國(guó)最主要的電子產(chǎn)品集散中心和中國(guó)集成電路最主要的應(yīng)用市場(chǎng)，也是中國(guó)正在形成的最大電子產(chǎn)業(yè)帶，京津地區(qū)已發(fā)展成為中國(guó)最大的手機(jī)生產(chǎn)基地，其手機(jī)產(chǎn)量占全國(guó)總量的60％以上，天津及周邊地區(qū)形成了一個(gè)龐大的手機(jī)零部件配套產(chǎn)業(yè)群。中國(guó)北方最大的家電生產(chǎn)基地青島，也是唯一由中國(guó)本土制造商主導(dǎo)之地，海爾、海信、澳柯瑪三大家電制造商分列2005年中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第1、9、27位。而主要由日、韓電子制造商投資形成的大連生產(chǎn)基地，吸引了松下電器、東芝、佳能、三洋電機(jī)、NEC等約7500家外資企業(yè)進(jìn)駐，并已開始向地處內(nèi)陸的沈陽延伸。

“兩洲一灣”：中國(guó)電子產(chǎn)品三大制造中心調(diào)整中求發(fā)電子設(shè)備行業(yè)特點(diǎn)銷售市場(chǎng)的需求變化快，銷售方式靈活多變產(chǎn)品交期短，訂單變更頻繁,插單現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息管理力度不強(qiáng),銷售與生產(chǎn)信息傳遞脫節(jié),產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難……采購(gòu)國(guó)外采購(gòu)交期一般較長(zhǎng)，影響計(jì)劃準(zhǔn)確性供應(yīng)商多，情況復(fù)雜，管理困難一般缺乏完整的供應(yīng)商全面考核體系……電子

設(shè)備BOM結(jié)構(gòu)比較固定，層次分明，但替代料多，往往需要BOM的客戶化配置管理工程變更頻繁，對(duì)工程變更和BOM版本控制非常重要以按訂單生產(chǎn)為主，面向庫存生產(chǎn)及按單設(shè)計(jì)為輔生產(chǎn)以裝配為主，存在委外管理，物料配套成為影響其生產(chǎn)的關(guān)鍵因素……生產(chǎn)倉庫物料多，出入庫頻繁；倉庫管理難度大，高倉存與缺料并存；收發(fā)料管理復(fù)雜，需支持按單發(fā)料，按工序發(fā)料、倒沖等方式，有些產(chǎn)品需要支持批號(hào)、序列號(hào)管理管理……倉存產(chǎn)品產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣，效益高產(chǎn)品生命周期越來越短，更新?lián)Q代快產(chǎn)品注重節(jié)能、環(huán)保及與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌產(chǎn)品越來越趨向低成本、商業(yè)化、大眾化……財(cái)務(wù)物料多,產(chǎn)品成本材料比例較大成本管理仍停留在粗放的核算階段,沒有完整的成本管理體系應(yīng)收款管理困難,資金鏈較緊,缺乏對(duì)資金有效調(diào)控的手段……電子設(shè)備行業(yè)特點(diǎn)銷售市場(chǎng)的需求變化快，銷售方式靈活多變采購(gòu)國(guó)電子設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)管理上的困惑電子設(shè)備整體行業(yè)解決方案電子設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例Q&A提綱電子設(shè)備行業(yè)概述提綱中國(guó)制造業(yè)生存環(huán)境市場(chǎng)反應(yīng)速度要求越來越快服務(wù)、交期、質(zhì)量等要求越來越高價(jià)格提升空間不大，利潤(rùn)越來越簿競(jìng)爭(zhēng)全球化，產(chǎn)品更新?lián)Q代快人工、原料等制造要素的成本越來越高產(chǎn)品個(gè)性化使得柔性制造勢(shì)在必行電子設(shè)備中國(guó)制造業(yè)生存環(huán)境市場(chǎng)反應(yīng)速度要求越來越快服務(wù)、交期、質(zhì)量等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力速度創(chuàng)新質(zhì)量成本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力速度創(chuàng)新質(zhì)量成本合理？合理？合理？客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫存能力生產(chǎn)采購(gòu)銷售承諾？變化！質(zhì)量？成本？是什么削弱了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力？障礙一：信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不統(tǒng)一，不能為企業(yè)運(yùn)作提供一個(gè)好的數(shù)據(jù)平臺(tái)障礙二：合理利用資源的計(jì)劃系統(tǒng)！部門各自為政！不是缺料，就是庫存積壓！突擊加班和采購(gòu)，成本難控制！質(zhì)量不穩(wěn)定！障礙三：缺乏執(zhí)行力，執(zhí)行無保障！缺乏規(guī)范的流程與制度！執(zhí)行能力差！缺乏執(zhí)行監(jiān)控的有效手段！障礙四：無法形成涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、售后等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量管理體系障礙五：成本核算不準(zhǔn)確，控制體系不完善，甚至形同虛設(shè)障礙六：財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)金陷阱財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制能力弱綜合效益低，資金陷阱障礙七：決策支持缺乏科學(xué)的手段及可信的數(shù)據(jù)決策主要靠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)缺乏準(zhǔn)確詳實(shí)的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)缺乏科學(xué)的手段及方法障礙八：管理系統(tǒng)靈活性差，不適應(yīng)變化滿足不了企業(yè)的個(gè)性化需求難以支持企業(yè)的動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)與快速發(fā)展企業(yè)內(nèi)的每一堵墻都降低了效率，使企業(yè)的運(yùn)作速度下降，成本上升，質(zhì)量難以保證，從而拉遠(yuǎn)了與客戶的距離，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！合理？合理？合理？客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫能生電子設(shè)備行業(yè)管理困惑

工程管理電子設(shè)備行業(yè)基于客戶需求變化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝缺陷或者產(chǎn)品改進(jìn)等原因，都會(huì)存在較為頻繁的工程變更。管理難度大；PDM軟件與ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行無縫連接，以提高工作效率。

銷售管理電子設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品可提供配置的方案多，配置效率低，容易出錯(cuò)，報(bào)價(jià)慢；渠道價(jià)格管理復(fù)雜；客戶信用管理難管理控，資金回籠困難。

物流管理電子設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格一般較高，如何對(duì)物流進(jìn)行全過程監(jiān)控；高庫存與呆滯料并存，一方面資金積壓大，另一方面停工待料現(xiàn)象常有發(fā)生。

采購(gòu)管理如何對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)估、管理及考核，如何與供應(yīng)商形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)；電子設(shè)備行業(yè)的國(guó)外采購(gòu)周期一般很長(zhǎng)，如何提高預(yù)測(cè)能力，作好國(guó)外采購(gòu)計(jì)劃管理？電子設(shè)備行業(yè)管理困惑工程管理電子設(shè)備行業(yè)基于客戶需求電子設(shè)備行業(yè)管理困惑

質(zhì)量管理客戶對(duì)質(zhì)量要求越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理體系；對(duì)于產(chǎn)品的原料組成，如何進(jìn)行深度透視，以有效進(jìn)行質(zhì)量跟蹤？

計(jì)劃管理物料多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，計(jì)劃工作如何準(zhǔn)確，如何提高效率？由于成本、質(zhì)量、交期等原因，電子設(shè)備行業(yè)普遍存在替代問題，如何進(jìn)行有效管理，也是企業(yè)頭痛的難題。

成本管理電子設(shè)備產(chǎn)品更新?lián)Q代快，對(duì)成本預(yù)測(cè)高度敏感，需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)即進(jìn)行目標(biāo)成本的充分估算；由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品成本降低壓力大，必須提高成本管理的透明度，充分挖掘可降低的空間。生產(chǎn)管理電子設(shè)備一般屬于典型的小生產(chǎn)大裝配模式，物料種類又多，物料配套經(jīng)常成為其管理瓶頸電子設(shè)備行業(yè)一般存在委外加工業(yè)務(wù)，對(duì)委外材料及加工費(fèi)結(jié)算的管理亦成難題。電子設(shè)備行業(yè)管理困惑質(zhì)量管理客戶對(duì)質(zhì)量要求越來越高，電子設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)管理上的困惑電子設(shè)備整體行業(yè)解決方案電子設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例Q&A提綱電子設(shè)備行業(yè)概述提綱金蝶K/3ERP整體技術(shù)架構(gòu)圖金蝶K/3ERP整體技術(shù)架構(gòu)圖金蝶K/3ERP整體業(yè)務(wù)架構(gòu)圖金蝶K/3ERP整體業(yè)務(wù)架構(gòu)圖業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)生產(chǎn)制造人力資源CRM集成應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)系統(tǒng)總賬報(bào)表財(cái)務(wù)分析成本管理現(xiàn)金管理工資管理固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理現(xiàn)金流量表合并賬務(wù)預(yù)算管理合并報(bào)表資金管理決策支持采購(gòu)管理進(jìn)口管理銷售管理出口管理倉存管理存貨核算質(zhì)量管理分銷管理門店管理零售前臺(tái)供應(yīng)鏈生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)管理設(shè)備管理能力素質(zhì)模型績(jī)效管理組織規(guī)劃職員管理考勤管理招聘選拔薪資設(shè)計(jì)核算社保福利CEO平臺(tái)員工工作臺(tái)客戶管理市場(chǎng)管理服務(wù)管理銷售管理行政事務(wù)公共信息企業(yè)協(xié)作個(gè)人辦公系統(tǒng)門戶POS機(jī)接口PDM接口財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接口考勤機(jī)接口條碼接口稅控接口GSP管理GMP管理房地產(chǎn)成本績(jī)效管理OA金蝶K/3-BOS（商業(yè)操作系統(tǒng)）消息平臺(tái)IMTS數(shù)據(jù)交換平臺(tái)B/S服務(wù)器報(bào)表服務(wù)器管理駕駛艙商業(yè)分析（BI）數(shù)據(jù)倉庫（財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、人力資源運(yùn)營(yíng)……）金蝶K/3模塊總體圖業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)生產(chǎn)制造人力資源CRM集成應(yīng)用行業(yè)應(yīng)模塊可配置報(bào)表可配置核算項(xiàng)目可配置語言可配置權(quán)限可配置單據(jù)可配置流程可配置金蝶K/3ERP隨需應(yīng)變的配置能力BOSBOS模塊可配置報(bào)表可配置核算項(xiàng)目語言可配置權(quán)限可配置單據(jù)可配置流客戶關(guān)系管理系統(tǒng)計(jì)劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理委外加工管理成

本

管

理質(zhì)

量

管

理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃金蝶K/3ERP強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能完整全面的解決方案

客戶關(guān)系管理

銷售管理

生產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理

人力資源管理

OA辦公自動(dòng)化

……多公司、多套帳集團(tuán)管理消息協(xié)同機(jī)制

自動(dòng)預(yù)警通知

自動(dòng)任務(wù)執(zhí)行

自動(dòng)工作流通知

……優(yōu)秀的BOS管理平臺(tái)

自定義二次開發(fā)

自定義配置業(yè)務(wù)流程

自定義配置工作流

自定義表單

自定義報(bào)表

……易學(xué)易用，快速實(shí)施，快速上線，快速見效

支持不同的銷售模式

現(xiàn)銷、賒銷、代銷、分銷

強(qiáng)大的客戶信用管理完整的訂單生命周期管理靈活的價(jià)格管理功能

……完善的物料和BOM數(shù)據(jù)管理完整的工程變更管理獨(dú)特的客戶配置BOM管理獨(dú)有的多層配置BOM管理…

…豐富的生產(chǎn)模式

按訂單裝配

按訂單生產(chǎn)

按倉存生產(chǎn)強(qiáng)大的銷售預(yù)測(cè)管理自定義MPS和MRP方案強(qiáng)大的替代料管理…

…規(guī)范的采購(gòu)作業(yè)流程

采購(gòu)單下達(dá)合并、變更…

完善的采購(gòu)收料控制流程規(guī)范的采購(gòu)價(jià)格管理強(qiáng)大的供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范的采購(gòu)發(fā)票和應(yīng)付款管理

…

…強(qiáng)大的生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)、分割、

合并、變更、改制…

完善的發(fā)料控制流程按單發(fā)料、分倉發(fā)料、按工序發(fā)料…

…

…強(qiáng)大的委外加工管理

委外加工單下達(dá)、分割、合并、變更、改制…

完善的委外發(fā)料控制流程

按單發(fā)料、分倉發(fā)料…規(guī)范委外應(yīng)付款管理

…

…完整的車間作業(yè)控制流程

工序計(jì)劃、派工單、流轉(zhuǎn)單、工序匯報(bào)獨(dú)有的工序替代管理強(qiáng)大的車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析

…

…精細(xì)的多級(jí)倉庫管理完整的倉庫出入庫事務(wù)管理強(qiáng)大的批號(hào)和序列號(hào)管理獨(dú)有的虛倉管理

…

…強(qiáng)大的物料核算功能豐富的計(jì)價(jià)方式

加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、計(jì)劃成本法等七種與總帳系統(tǒng)高度集成…

…精確的制造成本計(jì)算和分析強(qiáng)大的對(duì)象核算功能訂單成本跟蹤特有的成本預(yù)測(cè)與決策

…

…全面的質(zhì)量管理方案與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉存等高度集成客戶投訴和質(zhì)量事故管理強(qiáng)大的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析

…

…客戶關(guān)系管理系統(tǒng)計(jì)劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算銷售管理MRP銷售訂單細(xì)能力采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫收料/檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)品配置庫預(yù)測(cè)沖銷委外計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)備料領(lǐng)料匯報(bào)/檢驗(yàn)委外任務(wù)委外發(fā)料檢驗(yàn)/入庫發(fā)貨通知銷售出庫MPS細(xì)能力BOM

倉存管理生產(chǎn)入庫計(jì)劃層執(zhí)行層核算層應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層委外管理生產(chǎn)管理銷售管理計(jì)劃管理摸擬成本物料替代工程變更齊套分析批次反查信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理配額管理采購(gòu)管理售后跟蹤金蝶K/3電子設(shè)備行業(yè)整體解決方案MRP銷售訂單細(xì)能力采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫收料/檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)電子設(shè)備行業(yè)客戶管理混亂?？蛻粜畔⒉蝗幋a隨意，缺乏有效的分類手段；資料混亂，難以及時(shí)更新維護(hù)，對(duì)決策造成不必要的麻煩及延誤。

銷售管理領(lǐng)域存在的問題電子設(shè)備行業(yè)價(jià)格體系混亂，沒有形成有效的價(jià)格管理體系。一方面價(jià)格控制不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)控形同虛設(shè)；另一方面價(jià)格管理不靈活，當(dāng)特價(jià)方案多，管理維度較多的情況下，手工管理難度很大，出錯(cuò)頻繁

電子設(shè)備行業(yè)報(bào)價(jià)效率較低。一是報(bào)價(jià)慢，趕不上客戶變化；二是報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，難以形成完善的報(bào)價(jià)方案庫，往往采用“拍腦袋”的方式?jīng)Q策。這樣導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員窮于應(yīng)付，又給后續(xù)管理帶來困難，形成惡性循環(huán)。電子設(shè)備行業(yè)信用管控?zé)o力。觀念落后，重利潤(rùn)輕現(xiàn)金流；企業(yè)沒有形成完善的信用評(píng)估體系，過程控制無力，方法不科學(xué)。造成銷售資金回籠困難，資金成本積壓太大。

銷售管理電子設(shè)備行業(yè)客戶管理混亂。客戶信息不全，編碼隨意，缺乏有效的業(yè)務(wù)資料采購(gòu)/計(jì)劃庫存/質(zhì)檢存貨核算應(yīng)收/成本銷售管理價(jià)格管理銷售報(bào)價(jià)銷售訂單發(fā)貨、檢驗(yàn)費(fèi)用發(fā)票銷售發(fā)票庫存管理銷售出庫質(zhì)檢管理銷售合同出庫核算賬務(wù)處理成本管理收款單其他應(yīng)收單銷售發(fā)票鉤稽核銷同步生成信用管理采購(gòu)申請(qǐng)單生產(chǎn)計(jì)劃VIP管理銷售計(jì)劃缺貨預(yù)警訂單鎖庫訂單成本分析ATP分析價(jià)格管理、信用控制銷售合同價(jià)格管理、信用控制銷售管理整體框架圖業(yè)務(wù)資料采購(gòu)/計(jì)劃庫存/質(zhì)檢存貨核算應(yīng)收/成本銷售管理價(jià)格管銷售管理關(guān)鍵應(yīng)用訂單全周期管理多種銷售方式信用管理可用量分析銷售價(jià)格管理集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)客戶價(jià)值處理多種業(yè)務(wù)模式豐富的銷售價(jià)格管理完善的信用控制訂單全過程管理集團(tuán)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)銷售管理關(guān)鍵應(yīng)用訂單全周多種銷信用可用量銷售價(jià)集團(tuán)銷客戶價(jià)值銷售管理主要應(yīng)用效益實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)在線快速配置，通過模擬成本快速報(bào)價(jià)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度；嚴(yán)謹(jǐn)靈活的信用管控，加速資金回籠，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)大的價(jià)格管理功能，有效維護(hù)市場(chǎng)及客戶忠誠(chéng)度；銷售訂單全生命周期管理，縮短交期，提高客戶滿意度銷售管理主要應(yīng)用效益實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)在線快速配置，通過模擬成本快電子設(shè)備行業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確。訂單數(shù)量多，產(chǎn)品物料數(shù)量繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。庫存不準(zhǔn)確，信息難以及時(shí)共享。手工條件下運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃工作量大，計(jì)劃準(zhǔn)確率低，及時(shí)性差。生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域存在的問題適應(yīng)力差。電子設(shè)備行業(yè)的生產(chǎn)特征一般為小批多品種生產(chǎn)，生產(chǎn)管理日趨復(fù)雜，再加上市場(chǎng)需求變動(dòng)頻繁，插單情況嚴(yán)重。手工環(huán)境下只能憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整。往往造成不能及時(shí)交貨，客戶滿意度降低庫存積壓大。計(jì)劃管理需要充分考慮到在途及在制情況，手工情況下由于信息不能共享，難以做到按需采購(gòu)；結(jié)果導(dǎo)致庫存經(jīng)常虛增，資金占用大，嚴(yán)重者影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。替代處理復(fù)雜。由于成本、質(zhì)量、交期等原因，電子設(shè)備行業(yè)普遍存在替代問題，但由于物料的繁多，替代情況復(fù)雜，手工條件下往往“捉襟見肘”，難以得到滿意的替代結(jié)果。計(jì)劃管理電子設(shè)備行業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確。訂單數(shù)量多，產(chǎn)品物料數(shù)量繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算銷售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷RCRPCRP交期調(diào)整建議物料替代建議訂單取消建議沖銷記錄表物料信息BOM清單物料替代工藝路線資源管理業(yè)務(wù)資料計(jì)劃方案計(jì)劃管理庫存/銷售生產(chǎn)管理采購(gòu)管理銷售訂單生產(chǎn)工單（在制）委外加工單（在制）采購(gòu)申請(qǐng)單（未下達(dá)）采購(gòu)訂單（在途）訂劃訂單庫存信息生產(chǎn)工單委外加工單采購(gòu)申請(qǐng)單投料單（未投料）投放物料供需匯總表例外信息查詢表計(jì)劃管理整體框架圖MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算銷售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷RCRPCRP交期調(diào)整建計(jì)劃管理關(guān)鍵應(yīng)用BOM管理工程變更計(jì)劃方案需求反查能力負(fù)荷客戶價(jià)值

全面的計(jì)劃控制精細(xì)的資源規(guī)劃有效的能力平衡靈活的計(jì)劃安排替代管理計(jì)劃管理關(guān)鍵應(yīng)用BOM管理工程變更計(jì)劃方案需求反查能力負(fù)荷客計(jì)劃管理主要應(yīng)用效益通過MPS—粗能力計(jì)劃—MRP—細(xì)能力計(jì)劃，與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)任務(wù)等模塊集成，提供多種可選計(jì)劃方案及訂貨策略，使得計(jì)劃訂單的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行，加快庫存資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率；縮短產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)的高效運(yùn)營(yíng)；嚴(yán)格跟單的計(jì)劃方式，為按單生產(chǎn)或按單設(shè)計(jì)的企業(yè)提供完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q方案；靈活的替代管理，工程變更管理及BOM子件有效期管理，幫助電子設(shè)備企業(yè)解決臨時(shí)缺料、呆滯料消耗的難題；傻瓜式的方案向?qū)?，用戶可以完整地了解?jì)算過程的來龍去脈，使計(jì)劃決策過程變得簡(jiǎn)單、靈活、快捷。計(jì)劃管理主要應(yīng)用效益通過MPS—粗能力計(jì)劃—MRP—細(xì)能力計(jì)缺乏有效的供應(yīng)商管理制度。電子設(shè)備行業(yè)零部件多，供應(yīng)商數(shù)量繁多，不易管理。同時(shí)企業(yè)也難以從交期、價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、供貨質(zhì)量、信用、服務(wù)水平、企業(yè)實(shí)力等方面建立全面的供應(yīng)商考核制度。

采購(gòu)管理領(lǐng)域存在的問題采購(gòu)成本難控制。由于供應(yīng)商數(shù)量太多，采購(gòu)價(jià)格體系比較混亂，無法真正形成多家比價(jià)管理，也難以進(jìn)行最高限價(jià)控制。導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高，資金占用大，影響利潤(rùn)水平。

采購(gòu)重“跟催”輕“計(jì)劃”。電子設(shè)備行業(yè)交期要求較短，插單現(xiàn)象嚴(yán)重。而采購(gòu)環(huán)節(jié)卻不看重“計(jì)劃”，最后成了“救火部門”；只能把工作重心放在跟催上面，疲于奔命，結(jié)果還不如意，缺貨常常造成停工待料。

不重視供應(yīng)商戰(zhàn)略合作。現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的重要性，缺乏“雙贏”觀念。導(dǎo)致質(zhì)量成本過高，生產(chǎn)無法均衡進(jìn)行，企業(yè)利潤(rùn)水平下降。

采購(gòu)管理缺乏有效的供應(yīng)商管理制度。電子設(shè)備行業(yè)零部件多，供應(yīng)商數(shù)量繁銷售/計(jì)劃業(yè)務(wù)資料庫存/質(zhì)檢存貨核算應(yīng)付/成本采購(gòu)管理MRP運(yùn)算銷售訂單供貨信息配額管理供應(yīng)商價(jià)格管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)訂單收料、檢驗(yàn)費(fèi)用發(fā)票采購(gòu)發(fā)票庫存管理外購(gòu)入庫待檢倉管理質(zhì)檢管理采購(gòu)合同入庫核算賬務(wù)處理成本管理付款單其他應(yīng)付單采購(gòu)發(fā)票鉤稽核銷價(jià)格傳遞價(jià)格傳遞限價(jià)控制限價(jià)控制同步生成銷售合同采購(gòu)管理整體框架圖銷售/計(jì)劃業(yè)務(wù)資料庫存/質(zhì)檢存貨核算應(yīng)付/成本采購(gòu)管理MRP采購(gòu)管理關(guān)鍵應(yīng)用多途徑采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)配額管理供應(yīng)商評(píng)估購(gòu)貨質(zhì)檢管理客戶價(jià)值計(jì)劃驅(qū)動(dòng)采購(gòu)，全局協(xié)調(diào)精確控制采購(gòu)數(shù)量，交貨周期有效評(píng)估供應(yīng)商，保證采購(gòu)質(zhì)量最高限價(jià)管理，有效控制成本采購(gòu)管理關(guān)鍵應(yīng)用多途徑采購(gòu)訂采購(gòu)價(jià)采購(gòu)配供應(yīng)商購(gòu)貨質(zhì)客戶價(jià)值采購(gòu)管理主要應(yīng)用效益通過設(shè)置供應(yīng)商配額、入庫允差限制，對(duì)供應(yīng)商的供貨數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；通過完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；可對(duì)各種物料為不同的供應(yīng)商設(shè)置不同價(jià)格信息，提供嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制，真正做到事前控制和事后分析，提高透明度，有效降低企業(yè)的采購(gòu)成本；通過建立供應(yīng)商評(píng)估體系和采購(gòu)ABC分析，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)管理和重點(diǎn)管理，提高供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作能力。采購(gòu)管理主要應(yīng)用效益通過設(shè)置供應(yīng)商配額、入庫允差限制，對(duì)供應(yīng)生產(chǎn)控制弱。電子設(shè)備行業(yè)難以合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制體系，無法及時(shí)獲得各種角度的匯報(bào)和跟催信息，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度

。

生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在的問題在制品管控薄弱。電子設(shè)備行業(yè)難以有效監(jiān)控物料領(lǐng)退情況，造成大量在制品積壓，影響采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性投料管理混亂。手工環(huán)境下，電子設(shè)備行業(yè)難以為每一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)靈活定制生產(chǎn)投料計(jì)劃，投料變更流程混亂，隨意性大，不能有效控制監(jiān)督；無法及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的物料配套情況。

報(bào)廢率高。電子設(shè)備行業(yè)不能有效控制生產(chǎn)過程的物料損耗，物料報(bào)廢流程失控，生產(chǎn)成本居高不下，考核無力。

生產(chǎn)管理生產(chǎn)控制弱。電子設(shè)備行業(yè)難以合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生車間/成本物料信息BOM清單工作中心工藝路線資源管理業(yè)務(wù)資料生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理庫存管理計(jì)劃/銷售成本管理生產(chǎn)管理整體框架圖生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)劃訂單銷售訂單MPS/MRP配置BOM投料單領(lǐng)料單產(chǎn)品入庫單倒沖領(lǐng)料物料報(bào)廢單生產(chǎn)匯報(bào)單工序計(jì)劃單模擬發(fā)料質(zhì)量管理足缺料分析生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤任務(wù)單變更任務(wù)單改制投料變更在制品報(bào)表物料消耗分析車間/成本物料信息BOM清單工作中心工藝路線資源管理業(yè)務(wù)資料生產(chǎn)管理關(guān)鍵應(yīng)用模擬發(fā)料變更管理進(jìn)度跟蹤完工匯報(bào)批次反查客戶價(jià)值按計(jì)劃安排生產(chǎn)指令智能模擬投料管理實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度全過程批次跟蹤報(bào)廢管理生產(chǎn)管理關(guān)鍵應(yīng)用模擬發(fā)料變更管理進(jìn)度跟蹤完工匯報(bào)批次反查客戶生產(chǎn)管理主要應(yīng)用效益生產(chǎn)任務(wù)單可分割、合并、變更、改制、下推生成下級(jí)任務(wù)單，多種生成方式使生產(chǎn)管理更具有彈性；通過模擬發(fā)料功能，生產(chǎn)計(jì)劃部門可以清晰進(jìn)行物料的齊套分析，為生產(chǎn)安排提供有效的決策參考，減少了生產(chǎn)安排的盲目性；支持分倉領(lǐng)料、物料報(bào)廢、限額領(lǐng)料、合理補(bǔ)料、分次領(lǐng)料、配套領(lǐng)料、倒沖領(lǐng)料等多種控制方式，協(xié)助企業(yè)提高物料消耗透明度，降低損耗；通過投料維護(hù)、領(lǐng)料補(bǔ)料、匯報(bào)檢驗(yàn)、完工入庫等生產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程監(jiān)控，幫助企業(yè)全面掌握生產(chǎn)進(jìn)度及在制情況，確保及時(shí)交貨。生產(chǎn)管理主要應(yīng)用效益生產(chǎn)任務(wù)單可分割、合并、變更、改制、下推難以跟蹤委外生產(chǎn)進(jìn)度。手工環(huán)璋下，由于沒有統(tǒng)一信息處理平臺(tái)，委外商的加工進(jìn)度信息和質(zhì)量信息無法由相關(guān)人員及時(shí)掌握并采取措施處理，進(jìn)度跟蹤困難，容易貽誤交期。

委外管理領(lǐng)域存在的問題發(fā)料管理失控。電子設(shè)備行業(yè)需要提供原材料或半成品給委外商，手工狀態(tài)下，對(duì)委外商的發(fā)料控制往往不嚴(yán)格，易造成多發(fā)料或少發(fā)料的情況，材料的消耗情況難掌握，造成浪費(fèi)或不能及時(shí)交貨的情況。

信息統(tǒng)計(jì)滯后。手工狀態(tài)下，電子設(shè)備行業(yè)對(duì)于大量的委外生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交貨情況難以及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析和處理，給委外管理造成相當(dāng)大的困擾。

加工費(fèi)難以管理。由于委外事項(xiàng)的復(fù)雜性，電子設(shè)備行業(yè)的加工費(fèi)用結(jié)算困難，每月與供應(yīng)商對(duì)賬都要“傷筋動(dòng)骨”一番。委外管理難以跟蹤委外生產(chǎn)進(jìn)度。手工環(huán)璋下，由于沒有統(tǒng)一信息處理平臺(tái)，財(cái)務(wù)/采購(gòu)物料信息BOM清單供應(yīng)商價(jià)格管理業(yè)務(wù)資料委外管理庫存管理計(jì)劃/銷售出庫核算委外管理整體框架圖委外任務(wù)單計(jì)劃訂單銷售訂單MPS/MRP配置BOM投料單委外出庫單委外入庫單倒沖領(lǐng)料物料報(bào)廢單模擬發(fā)料質(zhì)量管理足缺料分析委外進(jìn)度跟蹤任務(wù)單變更投料變更在制品報(bào)表物料核銷分析核銷入庫核算采購(gòu)發(fā)票鉤稽賬務(wù)處理財(cái)務(wù)/采購(gòu)物料信息BOM清單供應(yīng)商業(yè)務(wù)資料委外管理庫存管理計(jì)委外管理主要應(yīng)用效益實(shí)時(shí)查詢到委外交貨進(jìn)度和在制品情況，有效處理委外加工的異常情況；實(shí)時(shí)對(duì)委外加工的物料數(shù)量和消耗情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析，確保委外物料及時(shí)滿足需求，降低委外物料的消耗，消除浪費(fèi)，防止物料的損失；企業(yè)財(cái)務(wù)/審計(jì)人員可以很容易對(duì)委外加工的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)；隨時(shí)掌握與委外加工商之間的委外加工件和物料的往來核算，有利于維護(hù)和供應(yīng)商間良好的關(guān)系；通過系統(tǒng)固化、規(guī)范委外加工任務(wù)流程，提高工作效率。委外管理主要應(yīng)用效益實(shí)時(shí)查詢到委外交貨進(jìn)度和在制品情況，有效基礎(chǔ)管理不健全。電子設(shè)備行業(yè)對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格，質(zhì)檢項(xiàng)目多，如果基礎(chǔ)管理不健全，不利于全面質(zhì)量管理體系的建立。質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問題檢驗(yàn)流程不規(guī)范。電子設(shè)備行業(yè)涉及的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)多，檢驗(yàn)過程復(fù)雜，需要進(jìn)行規(guī)范、固化、優(yōu)化。質(zhì)量管理難追蹤。電子元器件的質(zhì)量對(duì)電子設(shè)備整機(jī)質(zhì)量有重大影響，而在手工環(huán)境下，如果需要追溯產(chǎn)品質(zhì)量原因，往往需要翻閱大量的原始單據(jù)，而結(jié)果仍差強(qiáng)人意，難以快速找到問題關(guān)鍵并有效改進(jìn)。

質(zhì)量分析困難。手工環(huán)境下，對(duì)于質(zhì)量過程參數(shù)等數(shù)據(jù)，歸集來源困難，分析統(tǒng)計(jì)耗時(shí)大，結(jié)果準(zhǔn)確性差。質(zhì)量管理基礎(chǔ)管理不健全。電子設(shè)備行業(yè)對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格，質(zhì)檢項(xiàng)目多，如果抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)資料相關(guān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理檢驗(yàn)管理質(zhì)量管理整體框架圖采購(gòu)管理質(zhì)檢方案采購(gòu)檢驗(yàn)倉存檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)委外加工檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)委外管理生產(chǎn)管理車間管理銷售管理庫存管理讓步接收樣品管理質(zhì)量事故客戶投訴請(qǐng)購(gòu)管理抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)資料相關(guān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理檢驗(yàn)管理質(zhì)量質(zhì)檢方案抽樣標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)庫存檢驗(yàn)質(zhì)量管理關(guān)鍵應(yīng)用檢驗(yàn)項(xiàng)目在抽檢的情況下,提供按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)抽樣，并支持自定義抽樣，滿足不同物料要求有不同的抽樣標(biāo)準(zhǔn)的需要支持不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目組及檢驗(yàn)項(xiàng)目，滿足電子元器件產(chǎn)品或材料檢驗(yàn)的需要系統(tǒng)提供質(zhì)檢方案可與檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)合，滿足多種物料檢驗(yàn)或同一物料不同檢驗(yàn)方法的要求質(zhì)量管理系統(tǒng)提供完整的從采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)到檢驗(yàn)的采購(gòu)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)處理，確保原材料質(zhì)量質(zhì)量管理系統(tǒng)充分考慮用戶的多樣化的作業(yè)要求，提供按不同生產(chǎn)類型提供工序及產(chǎn)品的檢驗(yàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)提供完整的庫存檢驗(yàn)處理，對(duì)需要周期性檢驗(yàn)的物料，還提供保質(zhì)期預(yù)警功能客戶價(jià)值從物料的入庫、供應(yīng)商評(píng)估、車間生產(chǎn)、工序控制、成品入庫、庫存管理等實(shí)行全過程的質(zhì)量控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理質(zhì)檢方案抽樣標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)庫存檢驗(yàn)質(zhì)量管理關(guān)鍵應(yīng)用檢驗(yàn)質(zhì)量管理主要應(yīng)用效益將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購(gòu)、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)全過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)追溯質(zhì)量問題及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行質(zhì)量分析，便于企業(yè)采取措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失質(zhì)量管理主要應(yīng)用效益將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購(gòu)、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范。電子設(shè)備行業(yè)物料的出入庫隨意性很大，沒有建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的倉存管理制度；即使已經(jīng)存在完善的管理制度，但由于缺少統(tǒng)一的信息平臺(tái)，執(zhí)行監(jiān)督比較困難。倉存管理領(lǐng)域存在的問題運(yùn)作效率低。電子設(shè)備行業(yè)企業(yè)日常倉庫出入庫事務(wù)非常頻繁，每天都有大量的物料進(jìn)出，為滿足日常業(yè)務(wù)的需要，倉庫人員往往疲于奔命，單據(jù)往往不能及時(shí)處理，易造成錯(cuò)漏。

庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。在手工條件下，無法準(zhǔn)確及時(shí)的獲取庫存信息，從而為決策提供支持。每次盤點(diǎn)都痛苦無比，而盤點(diǎn)結(jié)果總是偏差很大。

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管理手段落后。無法進(jìn)行貨位管理，無法進(jìn)行庫齡分析；無批號(hào)、序列號(hào)管理，售后質(zhì)量難以跟蹤；無保質(zhì)期管理，往往造成大量損失；對(duì)呆滯料也無法提供完整的信息。倉存管理業(yè)務(wù)處理不規(guī)范。電子設(shè)備行業(yè)物料的出入庫隨意性很大，沒有建立業(yè)務(wù)單據(jù)財(cái)務(wù)/質(zhì)檢成本/核算總賬管理業(yè)務(wù)資料庫存管理銷售訂單批號(hào)管理質(zhì)檢管理出入庫核算憑證管理發(fā)貨、驗(yàn)驗(yàn)生產(chǎn)任務(wù)單收料、檢驗(yàn)采購(gòu)訂單入庫單據(jù)費(fèi)用發(fā)票采購(gòu)發(fā)票費(fèi)用發(fā)票銷售發(fā)票出庫單據(jù)虛倉管理盤點(diǎn)作業(yè)待檢供應(yīng)商代管鉤稽鉤稽質(zhì)檢管理虛倉管理贈(zèng)品銷售代管組裝拆卸批次轉(zhuǎn)換庫存調(diào)撥成本管理憑證管理序列號(hào)管理?xiàng)l碼管理存量管理輔助屬性保質(zhì)期管理庫齡管理倉存管理整體框架圖業(yè)務(wù)單據(jù)財(cái)務(wù)/質(zhì)檢成本/核算總賬管理業(yè)務(wù)資料庫存管理銷售訂單倉存管理關(guān)鍵應(yīng)用入庫管理出庫管理盤點(diǎn)管理調(diào)撥管理保質(zhì)期管理序列號(hào)跟蹤贈(zèng)品管理客戶價(jià)值支持生產(chǎn)銷售運(yùn)作確保庫存安全及質(zhì)量精確計(jì)劃，降低庫存成本物料全過程跟蹤體系倉存管理關(guān)鍵應(yīng)用入庫出庫盤點(diǎn)調(diào)撥保質(zhì)期序列號(hào)贈(zèng)品客戶價(jià)值支持倉存管理主要應(yīng)用效益通過科學(xué)的物料計(jì)劃和管理方法，降低庫存資金的占用，防止呆滯料發(fā)生；通過優(yōu)化出入庫流程，規(guī)范業(yè)務(wù)，提高庫存準(zhǔn)確率及處理效率；通過智能化的最高最低庫存預(yù)警和保質(zhì)期管理等，提醒倉管人員及時(shí)處理相應(yīng)業(yè)務(wù)；通過批次管理、批號(hào)轉(zhuǎn)換、序列號(hào)管理等嚴(yán)格跟蹤物料的流向；通過靈活設(shè)置周期盤點(diǎn)、實(shí)際盤點(diǎn)和追溯返查，保證帳實(shí)相符、帳帳相符；倉存管理主要應(yīng)用效益通過科學(xué)的物料計(jì)劃和管理方法，降低庫存資日常管理不規(guī)范。電子設(shè)備行業(yè)對(duì)設(shè)備的日常維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)務(wù)無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。設(shè)備管理領(lǐng)域存在的問題設(shè)備利用率低。運(yùn)行負(fù)荷率低，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，生產(chǎn)效益與經(jīng)濟(jì)效益不高。信息管理不集中。電子設(shè)備行業(yè)對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、變動(dòng)記錄、拆舊情況、能力負(fù)荷等沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)進(jìn)行管理，信息分散到各個(gè)部門，對(duì)決策難以形成有力支撐。

……設(shè)備管理日常管理不規(guī)范。電子設(shè)備行業(yè)對(duì)設(shè)備的日常維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行報(bào)表設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備潤(rùn)滑記錄設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃設(shè)備潤(rùn)滑報(bào)表設(shè)備維修工單設(shè)備維修記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)報(bào)表設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢報(bào)表設(shè)備事故改善設(shè)備事故登記設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修驗(yàn)收設(shè)備請(qǐng)修設(shè)備維修計(jì)劃附屬設(shè)備設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)技術(shù)文檔變動(dòng)記錄設(shè)備檔案設(shè)備管理整體框架圖設(shè)備運(yùn)行報(bào)表設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備潤(rùn)滑記錄設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃設(shè)備潤(rùn)滑報(bào)表設(shè)備管理主要應(yīng)用效益實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備資源的浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)現(xiàn)設(shè)備和固定資產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可用生產(chǎn)能力的集成，提高管理效率。設(shè)備管理主要應(yīng)用效益實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理應(yīng)收款管理。電子設(shè)備行業(yè)不能有效管理應(yīng)收款，隨時(shí)了解與客戶的往來情況，不能方便、快捷地與客戶對(duì)賬并及時(shí)進(jìn)行貨款催收工作。應(yīng)收管理領(lǐng)域存在的問題票據(jù)管理。電子設(shè)備行業(yè)無法清晰地對(duì)各種應(yīng)收票據(jù)的收發(fā)、背書、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)讓等情況進(jìn)行管理。

壞賬管理。賬齡分析不準(zhǔn)確，無法方便快速進(jìn)行壞賬的計(jì)提、壞賬損失處理、壞賬收回處理等。調(diào)匯困難。電子設(shè)備每月底的調(diào)匯工作量非常大，調(diào)整結(jié)果還不一定準(zhǔn)確，不能正確反映匯兌損益。應(yīng)收管理應(yīng)收款管理。電子設(shè)備行業(yè)不能有效管理應(yīng)收款，隨時(shí)了解與客戶的銷售管理業(yè)務(wù)資料

應(yīng)付管理現(xiàn)金管理應(yīng)收管理核銷銷售訂單價(jià)格管理應(yīng)收票據(jù)費(fèi)用發(fā)票其他應(yīng)收單銷售發(fā)票銷售合同信用管理銷售發(fā)票其他應(yīng)付單采購(gòu)發(fā)票應(yīng)收票據(jù)收款單同步生成背書、轉(zhuǎn)讓、收款等傳遞、控制傳遞、控制審核壞賬處理調(diào)匯處理客戶管理合同管理調(diào)匯處理應(yīng)收管理整體框架圖周轉(zhuǎn)分析賬齡處理銷售管理業(yè)務(wù)資料應(yīng)付管理現(xiàn)金管理應(yīng)收管理核銷銷售訂單價(jià)格管應(yīng)付款管理。電子設(shè)備行業(yè)不能有效管理應(yīng)付款，隨時(shí)了解與供應(yīng)商的往來情況，不能方便、快捷地與供應(yīng)商對(duì)賬并做好資金安排工作。應(yīng)付管理領(lǐng)域存在的問題票據(jù)管理。電子設(shè)備行業(yè)無法清晰地對(duì)各種應(yīng)付票據(jù)的收發(fā)、背書、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)讓等情況進(jìn)行管理。

付款審批管理。付款審批流程不規(guī)范，控制不嚴(yán)格，執(zhí)行不到位，影響企業(yè)資金頭寸安排。調(diào)匯困難。電子設(shè)備行業(yè)每月底的調(diào)匯工作量非常大，調(diào)整結(jié)果還不一定準(zhǔn)確，不能正確反映匯兌損益。應(yīng)付管理應(yīng)付款管理。電子設(shè)備行業(yè)不能有效管理應(yīng)付款，隨時(shí)了解與供應(yīng)商采購(gòu)管理業(yè)務(wù)資料

應(yīng)收管理現(xiàn)金管理應(yīng)付管理核銷采購(gòu)訂單付款控制應(yīng)付票據(jù)費(fèi)用發(fā)票其他應(yīng)付單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)合同價(jià)格管理采購(gòu)發(fā)票其他應(yīng)收單銷售發(fā)票應(yīng)付票據(jù)付款單同步生成背書、轉(zhuǎn)讓、收款等傳遞、控制傳遞、控制審核調(diào)匯處理供應(yīng)商管理合同管理調(diào)匯處理應(yīng)付管理整體框架圖賬齡分析采購(gòu)管理業(yè)務(wù)資料應(yīng)收管理現(xiàn)金管理應(yīng)付管理核銷采購(gòu)訂單付款控應(yīng)收應(yīng)付管理主要應(yīng)用效益提供往來款業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，提供收付款管理、預(yù)收預(yù)付管理、核銷管理、調(diào)匯等業(yè)務(wù)處理；實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算業(yè)務(wù)涉及所有部門所有環(huán)節(jié)的信息共享，便于加強(qiáng)內(nèi)控，提高工作效率和管理效能；實(shí)現(xiàn)票據(jù)的全程電子化跟蹤管理，利于隨時(shí)監(jiān)控票據(jù)的背書、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)出、收付款、退票等操作；到期預(yù)警功能可提示企業(yè)按期處理資金收付業(yè)務(wù)，有助于規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，保持良好信譽(yù)；及時(shí)準(zhǔn)確地提供客戶供應(yīng)商往來及資金頭寸等各種分析報(bào)表，幫助企業(yè)合理調(diào)配資金，提高資金利用效率。

應(yīng)收應(yīng)付管理主要應(yīng)用效益提供往來款業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，提供收付款管存貨核算不準(zhǔn)確。電子設(shè)備行業(yè)由于物料種類多，出入庫頻繁，手工條件出入庫核算結(jié)果很難準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)很難真正把握庫存的真實(shí)余額。存貨核算領(lǐng)域存在的問題對(duì)賬困難。電子設(shè)備行業(yè)財(cái)務(wù)與倉庫賬經(jīng)常對(duì)不平，每月對(duì)賬往往需要好幾天，一旦發(fā)現(xiàn)問題更是不知道從何追蹤，嚴(yán)重影響結(jié)賬速度。財(cái)務(wù)處理不及時(shí)。電子設(shè)備行業(yè)憑證的工作量一般較大，常常積壓到月底，導(dǎo)致報(bào)表遲遲出不來。每月出具管理報(bào)表，尤其是明細(xì)報(bào)表，由于物料繁多，更是痛苦無比。資源配置不合理。由于財(cái)務(wù)人員的精力被上述雜務(wù)所牽制，難以有更多的精力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平總是上不去。存貨核算存貨核算不準(zhǔn)確。電子設(shè)備行業(yè)由于物料種類多，出入庫頻繁，手工存貨核算整體框架圖紅字出庫核算外購(gòu)入庫核算暫估入庫核算自制入庫核算委外加工入庫核算材料出庫核算產(chǎn)成品出庫核算系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)資料系統(tǒng)參數(shù)用戶管理入庫核算出庫核算期初余額管理期初余額調(diào)整金額調(diào)整單其他入庫核算計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)調(diào)價(jià)單據(jù)錄入調(diào)價(jià)單據(jù)維護(hù)無單價(jià)單據(jù)無單價(jià)單據(jù)匯總更新單價(jià)存貨跌價(jià)管理存貨跌價(jià)維護(hù)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提表期末處理憑證生成憑證模板憑證查詢期末結(jié)帳總帳系統(tǒng)報(bào)表分析異常余額匯報(bào)表調(diào)撥金額確定無單價(jià)單據(jù)按物料更新單價(jià)無單價(jià)單據(jù)按單據(jù)更新單價(jià)入庫核算各種分析報(bào)表出庫核算各種分析報(bào)表存貨核算整體框架圖紅字出庫核算外購(gòu)入庫核算暫估入庫核算自制入存貨核算關(guān)鍵應(yīng)用入庫核算客戶價(jià)值

節(jié)約大量核算時(shí)間及人力保證物流與資金流的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化出庫核算異常調(diào)整期末處理賬簿報(bào)表記帳憑證管理存貨核算關(guān)鍵應(yīng)用入庫客戶價(jià)值節(jié)約大量核算時(shí)間及人力出庫異常存貨核算管理主要應(yīng)用效益降低企業(yè)存貨成本核算時(shí)間；真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與物流一體化；保證企業(yè)出入庫成本精確無誤；提升企業(yè)存貨成本核算及展示的透明性；為企業(yè)特殊存貨業(yè)務(wù)提供豐富的處理平臺(tái)；為企業(yè)各類決策提供良好的支持依據(jù)與報(bào)表。存貨核算管理主要應(yīng)用效益降低企業(yè)存貨成本核算時(shí)間；成本核算不準(zhǔn)確。電子設(shè)備行業(yè)由于訂單數(shù)量多，產(chǎn)品物料多，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。手工條件下成本計(jì)算往往不準(zhǔn)確，無法提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)

成本管理領(lǐng)域存在的問題成本信息不及時(shí)。電子設(shè)備行業(yè)往往在結(jié)賬半個(gè)月后都提供不出完整的成本信息。尤其是費(fèi)用管理，無法準(zhǔn)確、靈活、及時(shí)的進(jìn)行歸集與分配。每月工作量都很大，結(jié)果仍不盡人意。電子設(shè)備行業(yè)由于缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)支撐，成本財(cái)務(wù)管理與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)集成差，溝通成本、傳遞成本高。

管理層次落后。電子設(shè)備企業(yè)為應(yīng)付核算已是焦頭爛額，更談不上構(gòu)建滿足企業(yè)不同層次的成本管理模型，隨著市場(chǎng)的日益萬變，企業(yè)的管理模式總是需要不停調(diào)整，簡(jiǎn)單的成本管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支撐。

成本管理成本核算不準(zhǔn)確。電子設(shè)備行業(yè)由于訂單數(shù)量多，產(chǎn)品物料多，結(jié)構(gòu)成本管理整體框架圖成本控制成本預(yù)測(cè)成本計(jì)算移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)資料成本分析與考核時(shí)序移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)費(fèi)用分配產(chǎn)品成本計(jì)算成本計(jì)算單材料成本計(jì)算單標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表實(shí)際成本報(bào)表差異分析報(bào)表成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析期間成本分析責(zé)任成本報(bào)表成本計(jì)算的各種報(bào)表分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入期末處理產(chǎn)量錄入費(fèi)用錄入標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入

訂單成本成本資料產(chǎn)品BOM系統(tǒng)參數(shù)用戶管理憑證生成憑證模板憑證查詢期末結(jié)帳訂單成本分配表訂單分析報(bào)表成本決策本量利分析定價(jià)決策單元維護(hù)費(fèi)用歸集表標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算本量利數(shù)據(jù)錄入產(chǎn)量歸集表費(fèi)用分配表預(yù)算產(chǎn)量錄入標(biāo)準(zhǔn)信息訂單成本歸集表核算系統(tǒng)定價(jià)決策單位耗料分析總帳系統(tǒng)產(chǎn)品入庫核算材料出庫核算成本預(yù)測(cè)表成本管理整體框架圖成本控制成本預(yù)測(cè)成本計(jì)算移動(dòng)平均法訂單成本成本管理關(guān)鍵應(yīng)用成本預(yù)測(cè)客戶價(jià)值

通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)核算出成本，解脫繁瑣計(jì)算建立標(biāo)準(zhǔn)成本，幫助分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)，從事后核算轉(zhuǎn)到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析成本計(jì)算成本分析成本考核成本決策成本控制成本管理關(guān)鍵應(yīng)用成本預(yù)測(cè)客戶價(jià)值通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)核算出成本成本管理主要應(yīng)用效益降低成本核算工作量；提高企業(yè)成本核算速度，縮短出具成本報(bào)告周期；提升企業(yè)生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確度，保證自制產(chǎn)品成本精確；提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制體系；提供豐富的成本決策依據(jù)，幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資決策；建立起生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核體系；真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用；成本管理主要應(yīng)用效益降低成本核算工作量；財(cái)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)解決方案金蝶K/3電子設(shè)備解決方案特點(diǎn)（一）方案配備成本預(yù)測(cè)模型：為電子設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)提供成本依據(jù),協(xié)助企業(yè)將產(chǎn)品成本”鎖定”在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。方案設(shè)置產(chǎn)品配置管理：可以根據(jù)客戶個(gè)性化需求在線配置BOM，并以此安排后續(xù)業(yè)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)提供客戶化BOM成本分析,為報(bào)價(jià)提供決策支持.從而提高電子設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度及客戶滿意度。方案提供完整的委外加工管理解決方案：幫助電子設(shè)備企業(yè)有效進(jìn)行委外發(fā)料的管理及委外生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，也讓一直令該行業(yè)“頭痛”的委外結(jié)算變得簡(jiǎn)單明了。方案提供健全的計(jì)劃體系：豐富的計(jì)劃參數(shù)讓電子設(shè)備企業(yè)隨需應(yīng)用；方案提供預(yù)測(cè)管理、預(yù)測(cè)沖銷等功能，解決國(guó)外采購(gòu)周期長(zhǎng)的難點(diǎn)；同時(shí)提供完整的物料替代解決方案，從而最大限度地進(jìn)行資源計(jì)劃，降低庫存占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)金蝶K/3電子設(shè)備解決方案特點(diǎn)（一）方案配備成本預(yù)測(cè)模型：為金蝶K/3電子設(shè)備解決方案特點(diǎn)（二）方案配備PDM接口：可引入他方PDM數(shù)據(jù)，支持工程變更處理功能，規(guī)范電子設(shè)備企業(yè)流程運(yùn)作，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展提供保障。方案提供批次與序列號(hào)跟蹤：清晰展示產(chǎn)品構(gòu)成原料的批次情況，為電子設(shè)備企業(yè)的質(zhì)量跟蹤提供依據(jù)；通過序列號(hào)管理，充分保證售后服務(wù)水平及品牌美譽(yù)度。提供強(qiáng)大的智能模擬發(fā)料功能：為不同優(yōu)先級(jí)的工單提供模擬配套功能，解決了配套分析問題的問題，從而為電子設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行除去了“后顧之憂”。提供統(tǒng)一強(qiáng)大的供應(yīng)商評(píng)估考核平臺(tái)：從質(zhì)量、價(jià)格、交期、交貨準(zhǔn)時(shí)率、服務(wù)水平等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，協(xié)助電子設(shè)備企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。金蝶K/3電子設(shè)備解決方案特點(diǎn)（二）方案配備PDM接口：可引金蝶K/3電子設(shè)備解決方案客戶價(jià)值幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，以科學(xué)、敏捷的計(jì)劃體系打通銷售、生產(chǎn)、委外、采購(gòu)的協(xié)同管理，平衡物流，均衡生產(chǎn)，全面提升企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力幫助企業(yè)強(qiáng)化物流和生產(chǎn)管理過程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為企業(yè)建立完善的成本管理體系，核算自動(dòng)透明，管理全面嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)助企業(yè)透視成本“黑洞”支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，幫助企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)幫助企業(yè)全面監(jiān)控企業(yè)資金鏈，防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)決策支持體系為企業(yè)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的決策運(yùn)用金蝶BOS平臺(tái)為企業(yè)打造隨需應(yīng)變的ERP平臺(tái)金蝶K/3電子設(shè)備解決方案客戶價(jià)值幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理電子設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)管理上的困惑電子設(shè)備整體行業(yè)解決方案電子設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例Q&A提綱電子設(shè)備行業(yè)概述提綱典型案例-易方數(shù)碼深圳易方電子企業(yè)規(guī)模產(chǎn)值20來億員工近600人行業(yè)排名全球第五產(chǎn)品已進(jìn)入美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、新加坡、法國(guó)、意大利等80個(gè)國(guó)家主要生產(chǎn)移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品閃存MP3帶USB接口的硬盤盒讀卡器……典型案例-易方數(shù)碼易方數(shù)碼關(guān)鍵信息化需求企業(yè)高速發(fā)展，規(guī)范管理迫在眉睫市場(chǎng)變化快速，需要提高反應(yīng)速度部門壁壘嚴(yán)重，協(xié)作困難效率低下小批量多品種，要求快速自動(dòng)配置插單現(xiàn)象頻繁，希望優(yōu)化生產(chǎn)流程利潤(rùn)越來越薄，期待精細(xì)成本管理易方數(shù)碼關(guān)鍵信息化需求香港魯文（銷售）采購(gòu)銷售物料需求計(jì)劃銷售出庫應(yīng)收款銷售訂單采購(gòu)入庫生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算應(yīng)付款總帳采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)易方數(shù)碼（制造）委外加工管理主生產(chǎn)計(jì)劃固定資產(chǎn)工資現(xiàn)金報(bào)表成本倉存管理應(yīng)收款應(yīng)付款總帳易方數(shù)碼總體應(yīng)用流程香港魯文（銷售）采購(gòu)銷售物料需求計(jì)劃銷售出庫應(yīng)收款銷售訂單采易方數(shù)碼部分應(yīng)用亮點(diǎn)自動(dòng)快速進(jìn)行客戶BOM的配置兩岸三地單據(jù)自動(dòng)傳輸轉(zhuǎn)換委外采用調(diào)撥處理，有效管理委外物料重點(diǎn)物資全過程序列號(hào)跟蹤易方數(shù)碼部分應(yīng)用亮點(diǎn)自動(dòng)快速進(jìn)行客戶BOM的配置易方數(shù)碼應(yīng)用效益以MRP為核心，全面優(yōu)化企業(yè)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作通過產(chǎn)品快速配置,杜絕了手工環(huán)境下經(jīng)常出現(xiàn)的差錯(cuò)嚴(yán)格按單生產(chǎn)，計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)料、質(zhì)檢、匯報(bào)、入庫等高度協(xié)同，信息及時(shí)反饋高效管理委外業(yè)務(wù)及物資，解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的難題使用產(chǎn)品序列號(hào)及批次管理，實(shí)現(xiàn)了電子設(shè)備行業(yè)高度重視的物流全過程跟蹤，提升了售后服務(wù)能力及質(zhì)量管控能力通過即時(shí)成本，資金流與物流高度統(tǒng)一,增強(qiáng)了企業(yè)成本管理的透明度財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)結(jié)賬速度大幅度提高打通部門壁壘，提高協(xié)作能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理易方數(shù)碼應(yīng)用效益以MRP為核心，全面優(yōu)化企業(yè)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)其它成功客戶美聲電子(蘇州)有限公司上海杰士鼎虎動(dòng)力有限公司牛尾電機(jī)(蘇州)有限公司鄭州威科姆電子有限公司時(shí)代電子寧波分析上海龜屋電氣有限公司杭州?？低晹?shù)字有限公司思博（廣州）電子有限公司廣州市邦普電腦技術(shù)公司福建冠林科技有限公司北京瑞斯康達(dá)科技發(fā)展有限公司株洲電力機(jī)車研究所寧波分所東莞市達(dá)電電子有限公司東莞市翔華電子有限公司深圳萬利達(dá)移動(dòng)通信設(shè)備有限公司深圳華普數(shù)碼有限公司珠海許繼電氣有限公司廣州哈里斯通信有限公司廣州威創(chuàng)電子有限公司廣州番禺巨大汽車音響設(shè)備有限公司珠海亞太光電技術(shù)有限公司浙江中興精密制造工業(yè)有限公司重慶泰高博森電氣有限公司重慶泰豪高壓電器有限公司其它成功客戶美聲電子(蘇州)有限公司東莞市達(dá)電電子有限公司謝謝！謝謝！K/3電子設(shè)備行業(yè)

解決方案

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司2006-06-06K/3電子設(shè)備行業(yè)

解決方案

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司電子設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)管理上的困惑電子設(shè)備整體行業(yè)解決方案電子設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例Q&A提綱電子設(shè)備行業(yè)概述提綱電子設(shè)備行業(yè)界定

電子設(shè)備行業(yè),從事電子整機(jī)產(chǎn)品制造的行業(yè),是電子信息產(chǎn)業(yè)重要的組成部分.根據(jù)產(chǎn)品特征,分為下列幾類：計(jì)算機(jī)與外設(shè)

包括計(jì)算機(jī)整機(jī)與鍵盤、耳機(jī)、攝像頭、音箱等外設(shè)通訊設(shè)備產(chǎn)品

包括網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器、光纖設(shè)備、手機(jī)、手機(jī)外設(shè)、電話、傳真等數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品

包括數(shù)碼相機(jī)、MP3播放器、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼錄音筆等顯示輸出設(shè)備

包括LED顯示屏、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、復(fù)印機(jī)、幻燈機(jī)等工業(yè)設(shè)備產(chǎn)品

包括電子測(cè)試測(cè)量設(shè)備、高壓電器、蓄電池、電氣裝置等電子設(shè)備行業(yè)界定 電子設(shè)備行業(yè),從事電子整機(jī)產(chǎn)品制造的行業(yè),電子設(shè)備行業(yè)基本情況發(fā)展速度平穩(wěn)增長(zhǎng)，平均月速均達(dá)20%以上規(guī)模繼續(xù)位居前列，在各工業(yè)行業(yè)中排名首位綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，2005年全行業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)6.7萬個(gè)經(jīng)濟(jì)效益逐步提高

,2005年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1307億元產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接良好

,產(chǎn)銷率位于平均水平以上出口繼續(xù)排名首位

,2005年全國(guó)出品位列第一固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長(zhǎng)

,2005年增長(zhǎng)25%以上科技創(chuàng)新日趨深入

,行業(yè)新產(chǎn)品率達(dá)20%以上提供大量新的就業(yè)崗位

,2005年全行業(yè)從業(yè)人員761萬以上對(duì)GDP的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)

,2005年GDP的比重達(dá)到約5%電子設(shè)備行業(yè)基本情況發(fā)展速度平穩(wěn)增長(zhǎng)，平均月速均達(dá)20%以“兩洲一灣”：中國(guó)電子產(chǎn)品三大制造中心

調(diào)整中求發(fā)展的“珠江三角洲”電子產(chǎn)品制造基地：

深圳、東莞、中山、惠州等所組成的珠江三角洲目前成為全球最大的電腦硬件生產(chǎn)基地，近10年電子信息產(chǎn)品制造業(yè)年產(chǎn)值一直保持全國(guó)第一。深圳－東莞產(chǎn)業(yè)走廊幾乎匯集了全球90％以上的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠家，單東莞就有來自不同國(guó)家和地區(qū)的電腦資訊企業(yè)2800多家，世界500強(qiáng)企業(yè)已有30來家進(jìn)駐東莞，電腦裝配所需零部件95％以上可以在東莞配齊，其占有磁頭、機(jī)箱40％，驅(qū)動(dòng)器30％，鍵盤16％，主機(jī)板15％的全球電腦產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

充滿活力的“長(zhǎng)江三角洲”電子產(chǎn)業(yè)區(qū)：

以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲占有全國(guó)IT產(chǎn)品26％的應(yīng)用比重，目前是臺(tái)商首選登陸之地。有全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)公司在上海浦東設(shè)立了7000多家投資企業(yè)，其中躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)就有145家。預(yù)計(jì)到2015年時(shí)，上海IC業(yè)的產(chǎn)值將達(dá)500億美元，成為繼臺(tái)灣新竹之后的全球頭號(hào)IC生產(chǎn)基地。蘇州已成為全國(guó)重要的電子基礎(chǔ)材料、電腦及周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，其鼠標(biāo)、液晶顯示器、攝像頭、壓力傳感器、水晶振子等都占到世界市場(chǎng)同類產(chǎn)品的30％以上。隸屬蘇州的昆山，現(xiàn)已成為全國(guó)最大的臺(tái)商筆記本電腦和相關(guān)器件的生產(chǎn)基地，全球5大筆記本電腦廠商都在此落戶，整體設(shè)計(jì)產(chǎn)能在年產(chǎn)1000萬臺(tái)以上。

正在形成的環(huán)“渤海灣”電子產(chǎn)業(yè)圈：

以北京、天津、青島、大連、濟(jì)南等城市所構(gòu)成的環(huán)渤海灣電子產(chǎn)業(yè)圈，占有中國(guó)電子產(chǎn)品32％的市場(chǎng)份額，是目前中國(guó)最大的通訊產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地、中國(guó)最主要的電子產(chǎn)品集散中心和中國(guó)集成電路最主要的應(yīng)用市場(chǎng)，也是中國(guó)正在形成的最大電子產(chǎn)業(yè)帶，京津地區(qū)已發(fā)展成為中國(guó)最大的手機(jī)生產(chǎn)基地，其手機(jī)產(chǎn)量占全國(guó)總量的60％以上，天津及周邊地區(qū)形成了一個(gè)龐大的手機(jī)零部件配套產(chǎn)業(yè)群。中國(guó)北方最大的家電生產(chǎn)基地青島，也是唯一由中國(guó)本土制造商主導(dǎo)之地，海爾、海信、澳柯瑪三大家電制造商分列2005年中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第1、9、27位。而主要由日、韓電子制造商投資形成的大連生產(chǎn)基地，吸引了松下電器、東芝、佳能、三洋電機(jī)、NEC等約7500家外資企業(yè)進(jìn)駐，并已開始向地處內(nèi)陸的沈陽延伸。

“兩洲一灣”：中國(guó)電子產(chǎn)品三大制造中心調(diào)整中求發(fā)電子設(shè)備行業(yè)特點(diǎn)銷售市場(chǎng)的需求變化快，銷售方式靈活多變產(chǎn)品交期短，訂單變更頻繁,插單現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息管理力度不強(qiáng),銷售與生產(chǎn)信息傳遞脫節(jié),產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難……采購(gòu)國(guó)外采購(gòu)交期一般較長(zhǎng)，影響計(jì)劃準(zhǔn)確性供應(yīng)商多，情況復(fù)雜，管理困難一般缺乏完整的供應(yīng)商全面考核體系……電子

設(shè)備BOM結(jié)構(gòu)比較固定，層次分明，但替代料多，往往需要BOM的客戶化配置管理工程變更頻繁，對(duì)工程變更和BOM版本控制非常重要以按訂單生產(chǎn)為主，面向庫存生產(chǎn)及按單設(shè)計(jì)為輔生產(chǎn)以裝配為主，存在委外管理，物料配套成為影響其生產(chǎn)的關(guān)鍵因素……生產(chǎn)倉庫物料多，出入庫頻繁；倉庫管理難度大，高倉存與缺料并存；收發(fā)料管理復(fù)雜，需支持按單發(fā)料，按工序發(fā)料、倒沖等方式，有些產(chǎn)品需要支持批號(hào)、序列號(hào)管理管理……倉存產(chǎn)品產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣，效益高產(chǎn)品生命周期越來越短，更新?lián)Q代快產(chǎn)品注重節(jié)能、環(huán)保及與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌產(chǎn)品越來越趨向低成本、商業(yè)化、大眾化……財(cái)務(wù)物料多,產(chǎn)品成本材料比例較大成本管理仍停留在粗放的核算階段,沒有完整的成本管理體系應(yīng)收款管理困難,資金鏈較緊,缺乏對(duì)資金有效調(diào)控的手段……電子設(shè)備行業(yè)特點(diǎn)銷售市場(chǎng)的需求變化快，銷售方式靈活多變采購(gòu)國(guó)電子設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)管理上的困惑電子設(shè)備整體行業(yè)解決方案電子設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例Q&A提綱電子設(shè)備行業(yè)概述提綱中國(guó)制造業(yè)生存環(huán)境市場(chǎng)反應(yīng)速度要求越來越快服務(wù)、交期、質(zhì)量等要求越來越高價(jià)格提升空間不大，利潤(rùn)越來越簿競(jìng)爭(zhēng)全球化，產(chǎn)品更新?lián)Q代快人工、原料等制造要素的成本越來越高產(chǎn)品個(gè)性化使得柔性制造勢(shì)在必行電子設(shè)備中國(guó)制造業(yè)生存環(huán)境市場(chǎng)反應(yīng)速度要求越來越快服務(wù)、交期、質(zhì)量等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力速度創(chuàng)新質(zhì)量成本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力速度創(chuàng)新質(zhì)量成本合理？合理？合理？客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫存能力生產(chǎn)采購(gòu)銷售承諾？變化！質(zhì)量？成本？是什么削弱了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力？障礙一：信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不統(tǒng)一，不能為企業(yè)運(yùn)作提供一個(gè)好的數(shù)據(jù)平臺(tái)障礙二：合理利用資源的計(jì)劃系統(tǒng)！部門各自為政！不是缺料，就是庫存積壓！突擊加班和采購(gòu)，成本難控制！質(zhì)量不穩(wěn)定！障礙三：缺乏執(zhí)行力，執(zhí)行無保障！缺乏規(guī)范的流程與制度！執(zhí)行能力差！缺乏執(zhí)行監(jiān)控的有效手段！障礙四：無法形成涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、售后等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量管理體系障礙五：成本核算不準(zhǔn)確，控制體系不完善，甚至形同虛設(shè)障礙六：財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)金陷阱財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制能力弱綜合效益低，資金陷阱障礙七：決策支持缺乏科學(xué)的手段及可信的數(shù)據(jù)決策主要靠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)缺乏準(zhǔn)確詳實(shí)的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)缺乏科學(xué)的手段及方法障礙八：管理系統(tǒng)靈活性差，不適應(yīng)變化滿足不了企業(yè)的個(gè)性化需求難以支持企業(yè)的動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)與快速發(fā)展企業(yè)內(nèi)的每一堵墻都降低了效率，使企業(yè)的運(yùn)作速度下降，成本上升，質(zhì)量難以保證，從而拉遠(yuǎn)了與客戶的距離，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！合理？合理？合理？客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫能生電子設(shè)備行業(yè)管理困惑

工程管理電子設(shè)備行業(yè)基于客戶需求變化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝缺陷或者產(chǎn)品改進(jìn)等原因，都會(huì)存在較為頻繁的工程變更。管理難度大；PDM軟件與ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行無縫連接，以提高工作效率。

銷售管理電子設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品可提供配置的方案多，配置效率低，容易出錯(cuò)，報(bào)價(jià)慢；渠道價(jià)格管理復(fù)雜；客戶信用管理難管理控，資金回籠困難。

物流管理電子設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格一般較高，如何對(duì)物流進(jìn)行全過程監(jiān)控；高庫存與呆滯料并存，一方面資金積壓大，另一方面停工待料現(xiàn)象常有發(fā)生。

采購(gòu)管理如何對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)估、管理及考核，如何與供應(yīng)商形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)；電子設(shè)備行業(yè)的國(guó)外采購(gòu)周期一般很長(zhǎng)，如何提高預(yù)測(cè)能力，作好國(guó)外采購(gòu)計(jì)劃管理？電子設(shè)備行業(yè)管理困惑工程管理電子設(shè)備行業(yè)基于客戶需求電子設(shè)備行業(yè)管理困惑

質(zhì)量管理客戶對(duì)質(zhì)量要求越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理體系；對(duì)于產(chǎn)品的原料組成，如何進(jìn)行深度透視，以有效進(jìn)行質(zhì)量跟蹤？

計(jì)劃管理物料多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，計(jì)劃工作如何準(zhǔn)確，如何提高效率？由于成本、質(zhì)量、交期等原因，電子設(shè)備行業(yè)普遍存在替代問題，如何進(jìn)行有效管理，也是企業(yè)頭痛的難題。

成本管理電子設(shè)備產(chǎn)品更新?lián)Q代快，對(duì)成本預(yù)測(cè)高度敏感，需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)即進(jìn)行目標(biāo)成本的充分估算；由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品成本降低壓力大，必須提高成本管理的透明度，充分挖掘可降低的空間。生產(chǎn)管理電子設(shè)備一般屬于典型的小生產(chǎn)大裝配模式，物料種類又多，物料配套經(jīng)常成為其管理瓶頸電子設(shè)備行業(yè)一般存在委外加工業(yè)務(wù)，對(duì)委外材料及加工費(fèi)結(jié)算的管理亦成難題。電子設(shè)備行業(yè)管理困惑質(zhì)量管理客戶對(duì)質(zhì)量要求越來越高，電子設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)管理上的困惑電子設(shè)備整體行業(yè)解決方案電子設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例Q&A提綱電子設(shè)備行業(yè)概述提綱金蝶K/3ERP整體技術(shù)架構(gòu)圖金蝶K/3ERP整體技術(shù)架構(gòu)圖金蝶K/3ERP整體業(yè)務(wù)架構(gòu)圖金蝶K/3ERP整體業(yè)務(wù)架構(gòu)圖業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)生產(chǎn)制造人力資源CRM集成應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)系統(tǒng)總賬報(bào)表財(cái)務(wù)分析成本管理現(xiàn)金管理工資管理固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理現(xiàn)金流量表合并賬務(wù)預(yù)算管理合并報(bào)表資金管理決策支持采購(gòu)管理進(jìn)口管理銷售管理出口管理倉存管理存貨核算質(zhì)量管理分銷管理門店管理零售前臺(tái)供應(yīng)鏈生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)管理設(shè)備管理能力素質(zhì)模型績(jī)效管理組織規(guī)劃職員管理考勤管理招聘選拔薪資設(shè)計(jì)核算社保福利CEO平臺(tái)員工工作臺(tái)客戶管理市場(chǎng)管理服務(wù)管理銷售管理行政事務(wù)公共信息企業(yè)協(xié)作個(gè)人辦公系統(tǒng)門戶POS機(jī)接口PDM接口財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接口考勤機(jī)接口條碼接口稅控接口GSP管理GMP管理房地產(chǎn)成本績(jī)效管理OA金蝶K/3-BOS（商業(yè)操作系統(tǒng)）消息平臺(tái)IMTS數(shù)據(jù)交換平臺(tái)B/S服務(wù)器報(bào)表服務(wù)器管理駕駛艙商業(yè)分析（BI）數(shù)據(jù)倉庫（財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、人力資源運(yùn)營(yíng)……）金蝶K/3模塊總體圖業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)生產(chǎn)制造人力資源CRM集成應(yīng)用行業(yè)應(yīng)模塊可配置報(bào)表可配置核算項(xiàng)目可配置語言可配置權(quán)限可配置單據(jù)可配置流程可配置金蝶K/3ERP隨需應(yīng)變的配置能力BOSBOS模塊可配置報(bào)表可配置核算項(xiàng)目語言可配置權(quán)限可配置單據(jù)可配置流客戶關(guān)系管理系統(tǒng)計(jì)劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理委外加工管理成

本

管

理質(zhì)

量

管

理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃金蝶K/3ERP強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能完整全面的解決方案

客戶關(guān)系管理

銷售管理

生產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理

人力資源管理

OA辦公自動(dòng)化

……多公司、多套帳集團(tuán)管理消息協(xié)同機(jī)制

自動(dòng)預(yù)警通知

自動(dòng)任務(wù)執(zhí)行

自動(dòng)工作流通知

……優(yōu)秀的BOS管理平臺(tái)

自定義二次開發(fā)

自定義配置業(yè)務(wù)流程

自定義配置工作流

自定義表單

自定義報(bào)表

……易學(xué)易用，快速實(shí)施，快速上線，快速見效

支持不同的銷售模式

現(xiàn)銷、賒銷、代銷、分銷

強(qiáng)大的客戶信用管理完整的訂單生命周期管理靈活的價(jià)格管理功能

……完善的物料和BOM數(shù)據(jù)管理完整的工程變更管理獨(dú)特的客戶配置BOM管理獨(dú)有的多層配置BOM管理…

…豐富的生產(chǎn)模式

按訂單裝配

按訂單生產(chǎn)

按倉存生產(chǎn)強(qiáng)大的銷售預(yù)測(cè)管理自定義MPS和MRP方案強(qiáng)大的替代料管理…

…規(guī)范的采購(gòu)作業(yè)流程

采購(gòu)單下達(dá)合并、變更…

完善的采購(gòu)收料控制流程規(guī)范的采購(gòu)價(jià)格管理強(qiáng)大的供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范的采購(gòu)發(fā)票和應(yīng)付款管理

…

…強(qiáng)大的生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)、分割、

合并、變更、改制…

完善的發(fā)料控制流程按單發(fā)料、分倉發(fā)料、按工序發(fā)料…

…

…強(qiáng)大的委外加工管理

委外加工單下達(dá)、分割、合并、變更、改制…

完善的委外發(fā)料控制流程

按單發(fā)料、分倉發(fā)料…規(guī)范委外應(yīng)付款管理

…

…完整的車間作業(yè)控制流程

工序計(jì)劃、派工單、流轉(zhuǎn)單、工序匯報(bào)獨(dú)有的工序替代管理強(qiáng)大的車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析

…

…精細(xì)的多級(jí)倉庫管理完整的倉庫出入庫事務(wù)管理強(qiáng)大的批號(hào)和序列號(hào)管理獨(dú)有的虛倉管理

…

…強(qiáng)大的物料核算功能豐富的計(jì)價(jià)方式

加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、計(jì)劃成本法等七種與總帳系統(tǒng)高度集成…

…精確的制造成本計(jì)算和分析強(qiáng)大的對(duì)象核算功能訂單成本跟蹤特有的成本預(yù)測(cè)與決策

…

…全面的質(zhì)量管理方案與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉存等高度集成客戶投訴和質(zhì)量事故管理強(qiáng)大的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析

…

…客戶關(guān)系管理系統(tǒng)計(jì)劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算銷售管理MRP銷售訂單細(xì)能力采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫收料/檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)品配置庫預(yù)測(cè)沖銷委外計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)備料領(lǐng)料匯報(bào)/檢驗(yàn)委外任務(wù)委外發(fā)料檢驗(yàn)/入庫發(fā)貨通知銷售出庫MPS細(xì)能力BOM

倉存管理生產(chǎn)入庫計(jì)劃層執(zhí)行層核算層應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層委外管理生產(chǎn)管理銷售管理計(jì)劃管理摸擬成本物料替代工程變更齊套分析批次反查信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理配額管理采購(gòu)管理售后跟蹤金蝶K/3電子設(shè)備行業(yè)整體解決方案MRP銷售訂單細(xì)能力采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫收料/檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)電子設(shè)備行業(yè)客戶管理混亂。客戶信息不全，編碼隨意，缺乏有效的分類手段；資料混亂，難以及時(shí)更新維護(hù)，對(duì)決策造成不必要的麻煩及延誤。

銷售管理領(lǐng)域存在的問題電子設(shè)備行業(yè)價(jià)格體系混亂，沒有形成有效的價(jià)格管理體系。一方面價(jià)格控制不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)控形同虛設(shè)；另一方面價(jià)格管理不靈活，當(dāng)特價(jià)方案多，管理維度較多的情況下，手工管理難度很大，出錯(cuò)頻繁

電子設(shè)備行業(yè)報(bào)價(jià)效率較低。一是報(bào)價(jià)慢，趕不上客戶變化；二是報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，難以形成完善的報(bào)價(jià)方案庫，往往采用“拍腦袋”的方式?jīng)Q策。這樣導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員窮于應(yīng)付，又給后續(xù)管理帶來困難，形成惡性循環(huán)。電子設(shè)備行業(yè)信用管控?zé)o力。觀念落后，重利潤(rùn)輕現(xiàn)金流；企業(yè)沒有形成完善的信用評(píng)估體系，過程控制無力，方法不科學(xué)。造成銷售資金回籠困難，資金成本積壓太大。

銷售管理電子設(shè)備行業(yè)客戶管理混亂。客戶信息不全，編碼隨意，缺乏有效的業(yè)務(wù)資料采購(gòu)/計(jì)劃庫存/質(zhì)檢存貨核算應(yīng)收/成本銷售管理價(jià)格管理銷售報(bào)價(jià)銷售訂單發(fā)貨、檢驗(yàn)費(fèi)用發(fā)票銷售發(fā)票庫存管理銷售出庫質(zhì)檢管理銷售合同出庫核算賬務(wù)處理成本管理收款單其他應(yīng)收單銷售發(fā)票鉤稽核銷同步生成信用管理采購(gòu)申請(qǐng)單生產(chǎn)計(jì)劃VIP管理銷售計(jì)劃缺貨預(yù)警訂單鎖庫訂單成本分析ATP分析價(jià)格管理、信用控制銷售合同價(jià)格管理、信用控制銷售管理整體框架圖業(yè)務(wù)資料采購(gòu)/計(jì)劃庫存/質(zhì)檢存貨核算應(yīng)收/成本銷售管理價(jià)格管銷售管理關(guān)鍵應(yīng)用訂單全周期管理多種銷售方式信用管理可用量分析銷售價(jià)格管理集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)客戶價(jià)值處理多種業(yè)務(wù)模式豐富的銷售價(jià)格管理完善的信用控制訂單全過程管理集團(tuán)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)銷售管理關(guān)鍵應(yīng)用訂單全周多種銷信用可用量銷售價(jià)集團(tuán)銷客戶價(jià)值銷售管理主要應(yīng)用效益實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)在線快速配置，通過模擬成本快速報(bào)價(jià)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度；嚴(yán)謹(jǐn)靈活的信用管控，加速資金回籠，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)大的價(jià)格管理功能，有效維護(hù)市場(chǎng)及客戶忠誠(chéng)度；銷售訂單全生命周期管理，縮短交期，提高客戶滿意度銷售管理主要應(yīng)用效益實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)在線快速配置，通過模擬成本快電子設(shè)備行業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確。訂單數(shù)量多，產(chǎn)品物料數(shù)量繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。庫存不準(zhǔn)確，信息難以及時(shí)共享。手工條件下運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃工作量大，計(jì)劃準(zhǔn)確率低，及時(shí)性差。生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域存在的問題適應(yīng)力差。電子設(shè)備行業(yè)的生產(chǎn)特征一般為小批多品種生產(chǎn)，生產(chǎn)管理日趨復(fù)雜，再加上市場(chǎng)需求變動(dòng)頻繁，插單情況嚴(yán)重。手工環(huán)境下只能憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整。往往造成不能及時(shí)交貨，客戶滿意度降低庫存積壓大。計(jì)劃管理需要充分考慮到在途及在制情況，手工情況下由于信息不能共享，難以做到按需采購(gòu)；結(jié)果導(dǎo)致庫存經(jīng)常虛增，資金占用大，嚴(yán)重者影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。替代處理復(fù)雜。由于成本、質(zhì)量、交期等原因，電子設(shè)備行業(yè)普遍存在替代問題，但由于物料的繁多，替代情況復(fù)雜，手工條件下往往“捉襟見肘”，難以得到滿意的替代結(jié)果。計(jì)劃管理電子設(shè)備行業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確。訂單數(shù)量多，產(chǎn)品物料數(shù)量繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算銷售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷RCRPCRP交期調(diào)整建議物料替代建議訂單取消建議沖銷記錄表物料信息BOM清單物料替代工藝路線資源管理業(yè)務(wù)資料計(jì)劃方案計(jì)劃管理庫存/銷售生產(chǎn)管理采購(gòu)管理銷售訂單生產(chǎn)工單（在制）委外加工單（在制）采購(gòu)申請(qǐng)單（未下達(dá)）采購(gòu)訂單（在途）訂劃訂單庫存信息生產(chǎn)工單委外加工單采購(gòu)申請(qǐng)單投料單（未投料）投放物料供需匯總表例外信息查詢表計(jì)劃管理整體框架圖MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算銷售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷RCRPCRP交期調(diào)整建計(jì)劃管理關(guān)鍵應(yīng)用BOM管理工程變更計(jì)劃方案需求反查能力負(fù)荷客戶價(jià)值

全面的計(jì)劃控制精細(xì)的資源規(guī)劃有效的能力平衡靈活的計(jì)劃安排替代管理計(jì)劃管理關(guān)鍵應(yīng)用BOM管理工程變更計(jì)劃方案需求反查能力負(fù)荷客計(jì)劃管理主要應(yīng)用效益通過MPS—粗能力