HSSE管理體系手冊

??健康,安全，安保&環(huán)境

管理體系手冊???由國際部HSE管理委員會批準發(fā)布文件授權文件授權鄭華生總經(jīng)理文件管理張曉軍HSE部副主任文件編寫文件授權鄭華生總經(jīng)理文件管理張曉軍HSE部副主任文件編寫HSE部2008年12月26日2008年12月26臼2008年12月HSE部相關存檔資料。HSE部相關存檔資料。版本號日期作者范圍/備注2.008年12月HSE部整合了深海業(yè)務，同時加入了安保管理；為了便于執(zhí)行，將原有16項HSE政策進行了更新變成了目前的六項政策；根據(jù)東方公司08年6月30日發(fā)布的體系文件，加入了合規(guī)性評價、設施完整性以及客戶和產(chǎn)品三部分內(nèi)容。1.7c06年2月HSE部為了遵守行業(yè)標準，結(jié)合施工需要，更新了2.1,2.2,2.4,2.10,2.11,2.12,2.13,2.15,2.16部分的16項HSE政策，同時更新了國際部組織結(jié)構(gòu)圖。使用者需知：此次HSSE管理體系更新參照了東方公司08年6月30日發(fā)布的體系手冊、和出自IAGC、OGP、ISM和SMS其他相關標準和指南。本體系中的要求必須強制執(zhí)行，個別例外情況必須按變更管理程序由高層管理者批準。本文件的最新受控版本由國際部HSE部負責管理。國此，使用者在參考本文件時應保證所使用的是最新版本，如需幫助請及時與HSE部文件管理人聯(lián)系。目錄TOC\o"1-5"\h\z0概述50.1HSSE管理體系的用途50.2HSSE管理體系的適用范圍50.3體系要素5領導和承諾6遵守規(guī)章制度6零事故文化6激勵制度6政策和目標7HSSE政策7HSSE目標和指標7組織結(jié)構(gòu)、職責和資源8國際部組織結(jié)構(gòu)8總部/地區(qū)經(jīng)理部/國家經(jīng)理部/深海經(jīng)理部項目管理8作業(yè)隊管理8主要的HSSE職責9公司/地區(qū)/國家/深海業(yè)務項目管理9作業(yè)隊管理-陸地10作業(yè)隊管理-海上11資源11培訓和能力11法規(guī)與合同要求11分包商12醫(yī)療12個人勞動防護用品13溝通13文件15風險管理16隱患登記16隱患/風險識別16風險評價16風險控制16控制措施實施17隱患管理程序17工作安全分析程序17化學品安全數(shù)據(jù)表(MSDS)17允許施工手冊(MOPO)17BGP國際部風險矩陣圖18同步作業(yè)-海上19工作許可證制度（PTW）19計劃與程序20標準&指南20工業(yè)標準&指南20環(huán)境管理20健康管理21安保管理21項目啟動前HSSE計劃22HSSE計劃22項目風險管理計劃23應急反應計劃23安全工作程序24陸上地震施工安全作業(yè)程序24海上地震施工安全作業(yè)程序24管理變更25執(zhí)行和監(jiān)控26項目HSSE計劃的執(zhí)行26不符合項及整改追蹤系統(tǒng)26風險管理程序26應急演習26設施設備和船舶的檢查維護計劃26日常HSSE匯報27設施完整性27HSSE表現(xiàn)衡量指標與監(jiān)控27HSSE記錄28事故、幾乎事故和不安全狀態(tài)28分類286.5.2事故匯報286.5.3事故調(diào)查28顧客和產(chǎn)品29審計和回顧30目的和定義30內(nèi)部審計計劃和程序30合規(guī)性評價30第三方審計31甲方審計31評審31HSSE評審程序31三級評審32整改計劃330概述0.1HSSE管理體系的用途國際部HSSE管理體系手冊是重要的HSSE管理文件之一，它對全球范圍內(nèi)的陸上和海上施工HSSE管理程序和作業(yè)規(guī)范具有指導作用。在海上作業(yè)時，應將本體系與作業(yè)船舶安全管理體系相結(jié)合，并制定出相應的文件確保施工安全。作業(yè)隊應按要求通過執(zhí)行具體的項目HSSE計劃來認真遵守本體系手冊。所有國際部的高層管理者、船長、隊長和班組長應熟悉本手冊的內(nèi)容，同時對自己及下屬人員的健康和安全負責。因此，他們應將HSSE管理程序和規(guī)范融入到日常生產(chǎn)活動中，培養(yǎng)自覺的安全文化，以實現(xiàn)公司和作業(yè)隊的HSE目標和指標，遵守作業(yè)國家的法律法規(guī)和合同中的規(guī)定和要求。作業(yè)隊和作業(yè)船舶HSSE計劃是本體系在作業(yè)現(xiàn)場的實際應用，同時分包商應該有自己的HSSE管理體系，本體系使合同中各相關方作業(yè)時不至于產(chǎn)生分歧。如果分包商沒有自己的HSSE管理體系或不符合國際部的要求，國際部則按自己的要求對分包商進行管理。0.2HSSE管理體系的適用范圍本體系適用于國際業(yè)務以下人員和設施：所有員工所有國際部擁有的/管理的設施或船舶所有國際部陸上和海上作業(yè)作業(yè)隊或船上的所有分包商、甲方代表和其他相關方0.3體系要素本體系參照了IAGC,OGP,ISM中的相關指南和東方公司體系手冊（最新版E）以及以前的國際部體系手冊，它共包含以下七個要素：領導和承諾政策和目標組織結(jié)構(gòu)、職責和資源風險管理計劃和程序?qū)嵤┖捅O(jiān)測審計和評審1領導和承諾國際部管理層承諾在所有作業(yè)中嚴格執(zhí)行HSSE管理體系，他們將提供領導支持和必要資源以保證體系的定期更新和運行，從而創(chuàng)建一種良好的安全文化，滿足當?shù)卣图追降囊?，使公司實現(xiàn)年度HSSE目標和指標。同時，管理層認為良好的HSSE表現(xiàn)有助于項目的成功運作和經(jīng)濟效益的取得。領導和承諾至少表現(xiàn)在以下三方面：遵守規(guī)章制度無論在什么地方作業(yè)（陸上和海上），國際部將遵守所有適用的國際和當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。并且通過實施合規(guī)性評價程序來保證遵守有關規(guī)定。零事故文化國際部將采取相應措施來創(chuàng)建一種零事故文化，以下為常規(guī)的措施和辦法：前期計劃和項目運作中將HSSE問題與其他問題整體考慮在行為方面展現(xiàn)領導的垂范作用領導層在HSSE事務方面身體力行，表現(xiàn)出持續(xù)的關注和興趣確保所有員工都接受各自的HSSE職責堅信每個人都應對HSSE負責鼓勵全員參與HSSE事務在公司內(nèi)部，與甲方、乙方和社區(qū)開展雙向交流激勵制度國際部管理層制定了一套激勵辦法定期對良好的HSSE表現(xiàn)進行表彰，針對事先制定的目標和評選辦法，國際部定期對個人/集體的HSSE表現(xiàn)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對優(yōu)良的表現(xiàn)給予獎勵和表彰。2政策和目標HSSE政策國際部將執(zhí)行以下六項政策：健康、安全和環(huán)境政策安保政策藥物和酒精政策吸煙政策安全優(yōu)先政策交通運輸政策參考文件BGPI-HSSE-002國際部HSSE政策HSSE目標和指標每年的第一季度之初，國際部管理層將制定公司年度HSSE目標，同時各地區(qū)/項目經(jīng)理部制定該作業(yè)地區(qū)的HSSE具體指標，深海作業(yè)經(jīng)理部制定出每條作業(yè)船舶的HSSE具體指標。3組織結(jié)構(gòu)、職責和資源國際部組織結(jié)構(gòu)國際部總部坐落在北京西南的涿州市，總部各部室和高級管理層在總部工作。為了方便管理和施工，國際部在不同作業(yè)地區(qū)和國家下設了經(jīng)理部，深海經(jīng)理部設在天津的一個港口-塘沽，離北京約120公里。3.1.1總部/地區(qū)經(jīng)理部/國家經(jīng)理部/深海經(jīng)理部項目管理結(jié)合東方公司的戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)管理安排，國際部建立了一個四級管理結(jié)構(gòu)，并賦予了各層相應的HSSE管理職責：國際部組織結(jié)構(gòu)圖高級管理層EIsH設備物資部資本運營部3.1.2作業(yè)隊管理下圖只是一個通用組織結(jié)構(gòu)圖，該圖反映了線性管理職責，但不同項目可根據(jù)實際需要建立不同的組織結(jié)構(gòu)圖。EIsH設備物資部資本運營部參考文件BGPI-HSSE-003作業(yè)隊組織結(jié)構(gòu)圖（陸上和海上）主要的HSSE職責人力資源部的崗位職責手冊明確規(guī)定了高級管理層的主要HSSE職責?？偛扛鞑块T的職責應與人力資源部的崗位職責一致，如下表1所示。公司/地區(qū)/國家/深海業(yè)務項目管理參考文件中規(guī)定了以下崗位的主要HSSE職責：國際部高級管理層地區(qū)/國家經(jīng)理部管理層深海業(yè)務經(jīng)理部管理層參考文件BGPI-HSSE-004主要HSSE職責BGPI-HSSE-005國際部總部各部門職責

表1國際部HSSE管理體系要素職能分配體系要素總經(jīng)壬1主管彳密6蛭主管辦公與2理殳備物案人副總經(jīng)資啪理條弟經(jīng)營音:部市為7部作義:部設至HSI部「物資音5計戈1經(jīng)皆番在觥上）管理部野外1.領導和承諾★★▲△.2.政策和目標★★▲△.3.組織結(jié)構(gòu)、職責和資源3.1國際部組織結(jié)構(gòu)和職責★★★▲△.3.3.1培訓和能力★▲?3.3.2法律與合同要求★▲△.3.3.3分包商（或）供應方★★△▲▲△.3.4協(xié)商與溝通★△△△▲△△.3.5.1文件控制★△△△△△△△▲△△△.4.風險管理4.1隱患登記△▲.4.2.6同步作業(yè)★▲△.4.2.7工作許可★△△▲.4.3控制措施的實施★▲△▲.5.計劃和程序5.1標準★△△△▲.5.2項目啟動前HSSE十劃★△▲△△.5.2.3應急預案★△△△▲5.2.6安保管理★△△△▲△.5.4變更管理★△▲△△△▲▲▲△△△.6.實施和監(jiān)測6.1項目HSSE十劃的實施★△▲.6.2設施完整性★★△▲△.6.4.作業(yè)紀錄★△△△△△△△▲△△△.6.5事件、幾乎事故和不安全行為/狀態(tài)★△△▲△.6.6顧客和產(chǎn)品★▲△△△.7.審計和評審7.1.1內(nèi)部HSEW計★▲.7.2合規(guī)性評價★△△▲△△.7.5評審★△△△△△△△▲△△△.7.5.3整改計劃★△▲.施工單位（陸地和?！镓熑晤I導▲歸口管理部門△相關部門?實施部門作業(yè)隊管理-陸地以下參考文件描述了陸上作業(yè)隊關鍵崗位人員的主要HSSE職責作業(yè)隊管理-海上以下參考文件描述了海上作業(yè)隊關鍵崗位人員的主要HSSE職責。參考文件BGPI-HSSE-006崗位職責手冊-陸地BGPI-HSSE-007崗位職責手冊-海上資源國際部管理層承諾為所有項目提供必要的資源以保證HSSE管理體系的執(zhí)行。其中包括但不限于提供人力資源、設備、船舶、其他設施以及人員培訓|o為了遵守HSSE管理體系、作業(yè)國家的法規(guī)和合同要求，我們將對所有國際部員工進行培訓，如果需要國際部對分包商也將開展HSSE培訓。培訓和能力根據(jù)國際部HSSE培訓最低標準（見參考文件）、當?shù)胤煞ㄒ?guī)、項目合同要求以及STCW和作業(yè)船舶安全管理體系中相關規(guī)定，所有國際部員工必須接受相應的崗位培訓。根據(jù)當?shù)卣?guī)定、國際標準以及陸上和海上作業(yè)要求，分包商應確保其員工接受了相應培訓并取得了資質(zhì)證書。隊長應保證培訓活動的開展，同時保存好培訓檔案和相應資質(zhì)證書（以下崗位要求資質(zhì)證書，如司機、電焊工、電工、吊車操作手、叉車操作手、海上作業(yè)人員等）。具體崗位HSSE培訓要求請參見附件。深海作業(yè)人員必須按STCW以及當?shù)卣南嚓P要求接受培訓并取得有效證書。參考文件BGPI-HSSE-008HSSE培訓最低標準法規(guī)與合同要求無論在哪作業(yè)，國際部都將遵守當?shù)貒业姆煞ㄒ?guī)，以及作業(yè)合同中的相關規(guī)定。國際部各級管理者（包括地區(qū)經(jīng)理、國家經(jīng)理、隊長和船長等）將密切關注相關法律法規(guī)方面的變化，并根據(jù)變化進行變更管理。對發(fā)現(xiàn)的不符合項，國際部將通過整改計劃進行跟蹤和整改。如果當?shù)胤梢笈c國際部HSSE管理標準相比不夠嚴格，國際部將執(zhí)行自己的HSSE標準來確保安全的工作環(huán)境，對傷害事故和環(huán)境事故進行有效預防。陸上作業(yè)投標準備階段，由國際部條法部、HSE部和項目組共同收集和分析相關的國際/當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、標準和指南。中標后，開始施工之前項目組應全面地學習和分析作業(yè)合同中的具體要求，保證通過執(zhí)行HSSE計劃來滿足合同中的相關條款和要求。3.3.2.2海上作業(yè)與陸上作業(yè)一樣，在投標階段深海業(yè)務經(jīng)理部與國際部條法部、HSE部共同收集和分析相關的國際和當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、標準和指南。中標后，開始施工之前深海經(jīng)理部項目組應全面地學習和分析作業(yè)合同中的具體要求，保證通過執(zhí)行HSSE計劃來滿足合同中的相關條款和要求。分包商所有國際部雇用的分包商必須遵守國際部標準和作業(yè)國家的法律法規(guī)。同時也應把分包商納入到所有的HSSE管理活動中，通過管理活動回顧、隱患識別、采取控制措施來保護員工的健康安全，保護作業(yè)環(huán)境。不管是陸上作業(yè)還是海上作業(yè)，所有分包商人員到隊后都應接受HSSE培訓。陸上根據(jù)國際部分包商和供應商管理程序（見附件），陸上作業(yè)分包商由隊長和項目管理層負責管理。由于各項目分包商提供的服務范圍、設備、人員、合同期限等因素不同，因此項目管理層在對分包商進行選擇和資審方面要認真對待，項目運作期間對分包商進行嚴格監(jiān)督和管理，將他們統(tǒng)一納入項目運作計劃當中。海上根據(jù)國際部分包商和供應商管理程序，海上作業(yè)分包商由隊長和船長負責管理。由于各項目分包商提供的服務范圍、設備、人員、合同期限等因素不同，因此深海作業(yè)管理層在對分包商進行選擇和資審方面要認真對待，項目運作期間對分包商進行嚴格監(jiān)督和管理，將他們統(tǒng)一納入到項目運作計劃當中。參考文件BGPI-HSSE-009陸上分包商和供應商管理程序BGPI-HSSE-010海卜.分包商和供應商管理程序醫(yī)療陸上和海上施工都應遵照參考文件中的《國際部健康管理指南》進行健康管理。所有國際部員工和分包商人員必須由隊醫(yī)或第三方醫(yī)生進行體檢，如果國際健康標準或當?shù)胤ㄒ?guī)要求取得有效的健康證書，應遵照執(zhí)行。參考文件BGPI-HSSE-011國際部健康管理指南（舊版本號BGPI-HM-001）陸上HSSE計劃中應包含合同或當?shù)卣P于控制和預防當?shù)亓餍胁〉木唧w要求和措施。一個陸地勘探項目至少配備一名有資質(zhì)的醫(yī)生、設備齊全的診所和救護車來提供健康監(jiān)測和醫(yī)療保障。除此之外，還應根據(jù)需要為距離主營地較遠的作業(yè)地點、野外小營地提供有資質(zhì)的救生員和急救員。個人健康醫(yī)療資料應該由專業(yè)的醫(yī)療人員負責保管和維護。海上HSSE計劃中應包含合同或當?shù)卣P于控制和預防當?shù)亓餍胁〉木唧w要求和措施。一個海上勘探項目在船上應配備有資質(zhì)的醫(yī)生和設備齊全的診所來提供健康監(jiān)測和醫(yī)療保障。個人健康醫(yī)療資料應該由專業(yè)的醫(yī)療人員負責保管和維護。個人勞動防護用品根據(jù)各項目風險評估結(jié)果和合同及當?shù)卣木唧w要求，國際部管理層承諾為所有員工提供勞動防護用品。這些勞動防護用品用來減少或降低可能對員工造成的傷害。參考文件中的《勞動防護用品最低標準》列出了作業(yè)中的所有工種。在進行HSSE培訓時，員工將接受如何使用和維護各種防護用品的培訓，防護用品將在員工第一天到隊時發(fā)放。參考文件BGPI-HSSE-012勞動防護用品最低標準溝通全行業(yè)已經(jīng)形成共識：定期的收集、討論、發(fā)布、溝通HSSE相關信息和事務，與員工進行經(jīng)常性的雙向交流都有助于提高員工的HSSE意識，促使他們更積極地參與HSSE活動和自覺地履行HSSE職責。國際部管理層將一如繼往地提供時間和資源來創(chuàng)建一種良好的HSSE文化。另外，經(jīng)常與當?shù)厣鐓^(qū)、政府相關部門和其他相關方的溝通能給項目運作提供幫助和便利。HSSE簡介國際部要求所有來訪者必須在到達后接受HSSE簡介，簡介通常由作業(yè)隊管理層成員來做，內(nèi)容至少包括以下幾方面：項目信息概況主要HSSE風險應急預案來訪者所需的其他信息3.4.1.2初始HSSE培訓國際部要求所有新員工必須接受正式的初始HSSE培訓，到達后由作業(yè)隊HSE人員盡快對他們進行培訓，培訓內(nèi)容應包括以下幾方面內(nèi)容：公司HSSE政策現(xiàn)場的HSSE風險消防及緊急撤離計劃其他相關應急預案與工作相關的風險崗位職責HSSE會議國際部管理層認為HSSE會議對創(chuàng)建良好HSSE文化具有非常重要的作用。因此，我們制定了HSSE會議要求以促進經(jīng)常性的雙向交流，要求所有作業(yè)人員（陸上和海上）都應參加下列一種或多種HSSE會議：晨會-每天一次陸上作業(yè)隊班組HSSE會議-每周一次作業(yè)隊HSSE委員會會議-每月一次另外，總部、地區(qū)/國家經(jīng)理部、深海業(yè)務經(jīng)理部制定了以下會議安排：地區(qū)/國家經(jīng)理部-每季度一次深海業(yè)務經(jīng)理部-每季度一次國際部HSSE委員會-每季度一次除晨會外，其余所有會議都要求會議紀要，并將紀要分發(fā)給相關人員。晨會對安全生產(chǎn)非常重要，借此機會隊長、船長、班組長可以向員工強調(diào)重要的HSSE事宜。在晨會上重點應討論當天可能遇到的風險和相應的控制措施。其他會議主要是進行HSSE回顧，包括表現(xiàn)回顧，分析事故調(diào)查報告等。召開會議時應鼓勵大家積極參與討論。3.4.1.4日常報告HSSE日報作業(yè)隊HSE監(jiān)督負責每天收集規(guī)定的HSSE統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由項目組負責保存不用上報至國際部HSE部，詳見以下說明：日報至少包括以下HSSE活動信息：事件/事故工時高和中等風險演習HSSE會議審計或檢查其他法規(guī)或合同要求的信息HSSE周報作業(yè)隊HSE監(jiān)督負責制作HSE周報，每周按規(guī)定時間上報給國際部HSE部。周報具體內(nèi)容見下列參考文件。參考文件BGPI-HSSE-013HSE周報格式HSSE月報（地區(qū)/國家經(jīng)理部，深海業(yè)務經(jīng)理部）地區(qū)/國家經(jīng)理部總經(jīng)理和HSE經(jīng)理負責每月對所轄作業(yè)隊的HSE表現(xiàn)進行綜合評估，并按參考文件中規(guī)定格式形成HSSE月報并上報到國際部HSE部，由管理層進行回顧。深海業(yè)務經(jīng)理部總經(jīng)理和HSE經(jīng)理負責每月對所有作業(yè)船舶的HSE表現(xiàn)進行綜合評估，并按參考文件中規(guī)定格式形成HSSE月報并上報到國際部HSE部，由管理層進行回顧。3.4.1.5其他-事故通報，獎勵,表彰等來自國際部、其他物探公司或油公司的事故通報將在會議上與相關人員進行回顧，這些事故通報和其他HSE信息定期向員工發(fā)布，讓所有員工共享信息，并從事故中吸取教訓。國際部定期對集體和個人的良好HSE表現(xiàn)進行評選、獎勵和表彰。評選過程是針對經(jīng)理部和作業(yè)隊事先制定好的評選辦法進行的。文件HSSE管理體系文件應存檔并定期維護，保存時間請參照下列參考文件中相應規(guī)定。作業(yè)隊HSE部門負責保存和維護主要HSSE文件。參考文件BGPI-HSSE-014HSSE文檔清單4風險管理風險管理是BGP國際部進行HSSE積極管理的基礎。BGP國際項目的所有活動都要進行隱患識別、評價以及控制/消減。所有的主要風險都要進行控制和/或消減，以確保潛在的風險降低到可以接受的水平。項目主要HSSE風險的評價需要在日常開展并且進行記錄。如果評價結(jié)果確認了控制措施沒有達到BGP國際作業(yè)標準的要求，那么不足之處要記錄到項目整改工作計劃中以便持續(xù)改進最終消除差距。隱患登記每只陸上或深海作業(yè)隊伍都要準備一份項目特殊隱患以及控制措施登記表，這部分內(nèi)容將被包含在在項目HSSE計劃中。風險管理系統(tǒng)基于以下四個步驟：隱患/風險識別在項目踏勘，計劃和動遷階段，一組有經(jīng)驗的人員要進行項目特殊隱患識別。在開工之后這將成為所有人員的日常活動。項目管理層分別在陸上和海上項目踏勘、計劃和動遷階段識別出的所有隱患/風險，要根據(jù)以下參考文件，在BGP國際部隱患登記表中記錄。參考文檔BGPI-HSSE-015隱患登記表-陸上BGPI-HSSE-016隱患登記表-海上風險評價以上提到的隱患/風險，將由有經(jīng)驗的項目/作業(yè)隊監(jiān)督根據(jù)最新的BGP國際部HSE風險矩陣圖進行評估，評估將綜合考慮每個隱患/風險潛在后果和發(fā)生頻率。每個項目也要使用一個特殊的安保矩陣圖對安保風險進行評估。如果一個風險評估的結(jié)果歸到了矩陣圖的紅區(qū)，那么必須采取控制措施來降低潛在的風險，以便控制后的風險歸到黃區(qū)，可能的話最好是歸到藍區(qū)。風險控制BGP國際部將根據(jù)公司的標準及經(jīng)驗，在或者降低風險發(fā)生的可能，或者降低風險的影響，或兩者同時降低來消除，降低/控制識別出的所有隱患/風險?？梢圆扇∫韵乱粋€或多個步驟把風險降低到可以接受的水平。消除，替換，降低，隔離，控制，保護和紀律。在選擇了合適的控制措施之后，“剩余風險”應該在風險矩陣圖上重新評估以確保其達到了可以接受的水平?？刂拼胧嵤┟總€陸上或深海項目，所有識別出的隱患/風險的控制措施需要加以實施并且在整改工作計劃中（RWP）記錄，項目HSE顧問將負責定期將這些信息更新，并且向隊上和上級進行交流。隱患管理程序陸上或深海作業(yè)隊伍識別出的所有隱患都需采取以下程序進行控制/消減。工作安全分析程序工作安全分析（JSA）需要陸上和深海作業(yè)隊在日常進行以確保每一項特別任務被系統(tǒng)地評估。完成后的的JSA應該在工具箱會議上討論以確保所有相關人員熟悉識別出的隱患/風險及控制措施。監(jiān)督和班組長應完成工作安全分析的工作。參考文檔BGPI-HSSE-018工作安全分析程序化學品安全數(shù)據(jù)表（MSDS）BGP國際部施工中用到的所有化學品和有害物品都要求有一份安全數(shù)據(jù)表，除非所在施工國家不具備此條件。監(jiān)督要根據(jù)MSDS的指導以及健康和應急措施來培訓使用此類物質(zhì)的人員。參考文檔BGPI-HSSE-019化學品安全數(shù)據(jù)表允許施工手冊（MOPO）為了在特定項目防止傷害和最小化風險，陸上和深海作業(yè)隊管理層要準備一份“允許和不允許施工”清單，并且與甲方代表共同商討達成一致意見。當雙方同意后，這份清單要給所有員工進行解釋并要求他們在整個項目中遵守所有規(guī)定。陸上由于BGP國際部在世界許多國家給不同甲方進行作業(yè)，因此允許施工手冊MOPO的內(nèi)容要根據(jù)不同的項目進行更改，每個項目在HSSE計劃中有詳細說明。海上就像陸上施工一樣，BGP深海作業(yè)也在世界許多國家給不同甲方進行。因此允許施工手冊MOPO規(guī)定中的活動也要根據(jù)不同的項目進行更改，每個項目在HSSE計劃中有詳細說明。然而，一個深海項目的基本活動在標準的允許施工手冊MOPO中是相同的，如下面的參考文檔。

參考文檔BGPI-HSSE-020允許施工手冊-海上BGP國際部風險矩陣圖BGP國際部已經(jīng)多年使用標準的工業(yè)風險矩陣圖，作為所有項目HSE風險管理的基本工具（表2）.安保管理指南中也有一份詳盡的安保風險矩陣圖。要對作業(yè)隊高級管理人員，班組長進行培訓以確保他們在項目施工中能夠有效使用風險矩陣圖。表2BGP國際部風險矩陣圖后果發(fā)生的可能性-性重嚴員人產(chǎn)財境環(huán)譽聲A在油汽勘探生產(chǎn)工業(yè)從未聽說B在油汽勘探生產(chǎn)工業(yè)曾經(jīng)聽說CBGP曾發(fā)生類似事故DBGP每年都發(fā)生數(shù)起類似事故E施工區(qū)每年發(fā)生數(shù)起類似事故0無健康影響/傷害無損失無影響無影響1輕微健康影響/傷害輕微損失輕微影響輕微影響低風險（為不斷改進而管理）2一般健康影響/傷害一般損失一般影響有限影響3重大健康影響/傷害局部損失局部影響重大影響中風險（引入控制措施）4單個死亡重大損失重大影響國內(nèi)影響5多個死亡特大損失特大影響國際影響問風險?。ㄐ】凇菇邮埽╉椖?特殊風險-在陸上和深海作業(yè)的早期踏勘、計劃以及動遷階段，管理者要與當?shù)赜薪?jīng)驗的人員以及甲方代表對項目特殊風險進行識別。一個項目的隊長/船長要負責組織有經(jīng)驗的人員對項目風險進行全面的評估并且準備隊伍可以完成的控制/消減措施。這些風險和控制措施要記錄在項目HSSE計劃中并且在遇上新的風險的時候要定期更新。在每天工具箱會議時，班組監(jiān)督要負責把特殊的風險和控制措施通知到班組。同步作業(yè)-海上該程序的建立是為了同一時間在有限空間作業(yè)時，保證各方的安全施工和配合。所有人員都必須熟悉該程序以及船舶安全管理體系。參考文檔BGPI-HSSE-021同步作業(yè)程序工作許可證制度（PTW）BGP國際部人員及子承包商至少在以下工作活動中，要實行工作許可證制度：動火工作票-焊接，氧氣切割，研磨等等（任何可能產(chǎn)生火花或熱量的工作）。當這些工作在指定機修車間以外進行時，需要使用工作許可證制度。登高作業(yè)-工人需要在受保護的工作面兩米以上作業(yè)的任何工作。密閉空間作業(yè)?壬何進入可能缺氧空間的作業(yè)。電工作業(yè)-任何與供電或主要電路系統(tǒng)相關的工作。工作許可證由陸上隊隊長或深海作業(yè)船長進行管理。鎖封和簽封（LOTO）程序是工作許可證制度的一個主要程序，當進行電工作業(yè)，機械作業(yè)，空氣及液壓設備/系統(tǒng)操作等能量需要在工作前進行衰減或隔離等工作時，需要完成鎖封簽封（LOTO）程序。參考文檔BGPI-HSSE-022工作許可程序BGPI-HSSE-023鎖封和簽封程序陸上工作許可證由隊長進行管理.只有隊長或其指定人員才能批準工作許可證。海上工作許可證由深海作業(yè)船長進行管理。只有船長或其當班大副才能批準工作許可證。實施控制措施。每項識別出的風險及其控制措施需要進行實施，并且在項目整改工作計劃（RWP）中進行記錄。RWP的更新由陸上或深海作業(yè)船隊的HSE顧問進行。通過審計，訪問，檢查，合規(guī)性評價，事故性調(diào)查等識別出的所有風險，也要用RWP來追蹤。參考文檔BGPI-HSSE-024整改計劃表（RWP）

5計劃與程序標準&指南BGP國際部依據(jù)以下主要工業(yè)標準和指南進行作業(yè)：序號規(guī)則標題國際右油地球物理承包冏協(xié)會（IAGC）12001版世界地球物理作業(yè)環(huán)境手冊22004第九版海上地球物理安全手冊32004第九版陸上地球物理安全手冊國際油氣生產(chǎn)者協(xié)會（OGP）1報告6.36/210開發(fā)和使用HSE管理體系指南2報告6.78/292地球物理工業(yè)HSE能力評估培訓指南3報告6.53/245地球物理工業(yè)HSE審計指南4報告6.52/244HSE術語表5報告6.92/317地球物理施工承包環(huán)境下HSE要管理的方面6報告351地震施工直升機作業(yè)指南7報告6.88/307重大健康管理-對于油氣工業(yè)的原理和指南8報告6.55/251;1996年10月血液病控制指南9報告6.65/270;1998年1月極端天氣施工健康指南-冷天10報告355,2004年7月地球物理作業(yè)船舶&水域施工與管理指南11報告2.72/254油氣勘探生產(chǎn)環(huán)境管理國際安全管理法規(guī)（ISM）1國際安全管理法規(guī)所有適用早口2國際防止船舶造成污染公約73/78所有適用早口3維修管理體系2003地震勘探消減措施與保護物種程序4聯(lián)合自然資源保護委員會指南2004最小化地震施工聲學距離到海洋哺乳動物工業(yè)標準&指南除了以上標準和指南，其他多種陸上作業(yè)相關工業(yè)文檔也將被參考，這些參考文檔如下所列。參考文檔BGPI-HSSE-025行業(yè)主要參與文檔清單環(huán)境管理BGP國際部領導層追求“零環(huán)境影響”的目標。為此，BGP國際部環(huán)境管理指南涵蓋了國際施工的主要環(huán)境方面，如參考文檔所示。如果甲方準備了項目環(huán)境影響評估報告，那么BGP國際部陸上或深海項目組可以使用它對作業(yè)風險進行進一步評估，并且準備項目環(huán)境管理計劃，它是項目HSSE計劃的一部分。環(huán)境管理計劃包含了已識別風險的控制/消減措施，并且要符合施工國家的法規(guī)要求以及合同要求。如果甲方?jīng)]有提供項目環(huán)境影響評估報告，而且需要這份報告，那么BGP國際部項目組將在第三方專家、當?shù)卣蛏鐓^(qū)的幫助下自己實施評估，并且準備環(huán)境管理計劃。參考文檔BGPI-HSSE-026BGP國際部環(huán)境管理指南5.1.2.1陸上施工計劃和程序在開線、鉆井、爆炸、地層擾動、車輛移動及營地使用等活動中產(chǎn)生的廢棄物，要根據(jù)項目環(huán)境管理計劃進行控制或處理以便把對環(huán)境的影響降到最低。要根據(jù)BGP國際部環(huán)境管理指南的要求，在正式施工結(jié)束前，對可能產(chǎn)生環(huán)境影響的施工要進行恢復。5.1.2.2海上施工計劃與程序?qū)τ谏詈４犑┕?，為了把對環(huán)境的影響進行控制和最小化，應根據(jù)BGP國際部環(huán)境指南的要求準備和實施環(huán)境管理計劃，以便監(jiān)控諸如收放拖攬、電纜、氣槍的活動及其在諸如漁場、有海洋生物活動的敏感區(qū)域產(chǎn)生的影響。另外作業(yè)產(chǎn)生的廢物、廢氣、廢水、噪音等也要進行監(jiān)控。特別是船上產(chǎn)生的所有垃圾，一定要根據(jù)船舶廢品管理程序和MARPOL公約的要求進行控制和處理。如果在環(huán)境評估報告中確認在施工區(qū)域有鯨類活動，那么要參考現(xiàn)有工業(yè)標準和合同的規(guī)定，實施鯨類監(jiān)控和聲波最小化程序。參考文檔BGPI-HSSE-027減少對海洋生物聲波影響程序BGPI-HSSE-028鯨類監(jiān)測程序健康管理BGP國際部管理層用健康的勞動力和環(huán)境展示對員工“零傷害”目標的承諾。為此，BGP國際部已經(jīng)發(fā)布了《國際部健康管理指南》。另外，合同和當?shù)卣囊髮ㄔ陧椖縃SSE計劃中。對于特定項目，如果需要的化，從國際部或第三方聘請的醫(yī)療人員將進行健康風險評估。評估產(chǎn)生的建議將被寫入項目HSSE計劃中。在正式雇傭前，當?shù)毓と艘M行BGP國際部規(guī)定的體檢。根據(jù)健康風險評估報告，項目醫(yī)療人員將建議采取合適的措施以防止流行疾病的發(fā)生。安保管理BGP國際部管理層承諾提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。為此，已經(jīng)準備并發(fā)布了《安保管理指南》。另外，合同和當?shù)卣囊髮ㄔ陧椖刻厥釮SSE計劃中。參考文檔BGPI-HSSE-017BGP國際部安保管理指南（原版本號BGPI-SE-001）5.1.4.1陸上計劃和程序項目動遷之前，項目管理層可以要求由合格第三方進行的安保風險評估。評估后的建議將被納入項目HSSE計劃中。海上計劃和程序每個深海作業(yè)船隊也要實施自己的安保計劃和程序。另外如果需要，可以聘請合格的第三方對停泊的港口和作業(yè)區(qū)進行安保評估。評估后的建議將被納入深海項目HSSE計劃中。項目啟動前HSSE計劃對于任何項目，計劃的第一階段都是識別和列出項目所有的HSSE活動，以確保制定一個安全和高效的行動計劃。項目施工之前，一組有經(jīng)驗的項目人員要對項目啟動前計劃進行回顧、討論，并準備和完成項目最終HSSE計劃。另外，項目管理/監(jiān)督人員在項目啟動前要進行廣泛的培訓，這將包括國際部主要的培訓課程，特別要強調(diào)項目特有風險的管理。這些培訓將由內(nèi)部或外部專家進行。HSSE計戈U陸上或深海作業(yè)隊伍的HSSE計劃是根據(jù)BGP國際部HSSE計劃模板創(chuàng)建，包含了以下主要部分：第一部分：簡介第二部分：項目描述第三部分：HSSE管理體系橋接文件第四部分：項目HSSE應急反應程序第五部分：適合性聲明5.2.1.1陸上一范圍和要求除了HSSE計劃中概括的的范圍和要求，項目管理團隊也要遵守合同中的規(guī)定和地方政府的規(guī)定。通常要準備一個涵蓋HSSE計劃、地方政府要求及合同要求的橋接文件。參考文檔BGPI-HSSE-029項目HSSE計戈U模板BGP國際部已經(jīng)發(fā)布了一套完整的檢查表，以便在項目啟動之前，對設施和裝備進行綜合檢查。這將為作業(yè)隊安全和成功施工做好準備。參考文檔BGPI-HSSE-030項目啟動前檢杳表一陸卜5.2.1.2海上一范圍和要求除了HSSE計劃中概括的范圍和要求，深海項目組也要遵守合同中的規(guī)定，國際海事機構(gòu)要求和地方政府對海事活動的要求。通常要準備一個涵蓋HSSE計劃、地方政府要求及合同要求的橋接文件。BGP國際部發(fā)布了一套完整的檢查表，以便在深海地震啟動之前，對設施和裝備進行綜合檢查。這將為安全和成功的地震作業(yè)做好準備。參考文檔BGPI-HSSE-031項目啟動前檢查表一海上項目風險管理計劃當項目的隱患識別、評價、控制措施由富有經(jīng)驗的人員制定后，接下來就要制定項目風險管理計劃和程序。這是陸上和深海作業(yè)項目HSSE計劃的最重要的部分。當發(fā)現(xiàn)新的風險的時候，該計劃將定期更新，新的控制措施也一定要落實到位。深海項目HSSE計劃是日常深海地震施工的指南。作業(yè)隊HSE顧問是該計劃的管理者。船長、隊長應保證該計劃以及船舶SMS的共同實施以及保證更新措施及時向項目所有人員交流。另外深海項目HSSE計劃在深海地震作業(yè)開始前需要征得船長的同意。應急反應計劃除了遵守當?shù)?、所在國家和合同的要求之外，BGP國際部要求陸上或深海作業(yè)隊，制定一份針對項目所有潛在緊急情況的應急反應計劃。應急反應計劃是項目HSSE計劃的一部分。該計劃最優(yōu)先考慮的是保證正確快速的應急反應，以便把人員傷害、環(huán)境影響和財產(chǎn)損失降到最低，需要的化，還要考慮提供額外的幫助，防止一個事件演變成一場危機。應急反應計劃基于以下的目標：挽救人員生命轉(zhuǎn)移至安全場所保護財產(chǎn)-（不對人員產(chǎn)生威脅）保護環(huán)境-（不對人員產(chǎn)生威脅）應急反應計劃可以分為三個階段：階段1:評估階段2:損失限制階段3:恢復桌面應急演習或全過程演習應根據(jù)年度演習計劃，在陸上或深海項目定期開展。參考文檔BGPI-HSSE-032BGP國際部危機管理計戈U5.2.3.1應急反應計劃一陸上BGP國際部陸上項目應急反應組織分為以下三個層次，在參考文檔中有詳盡的組織結(jié)構(gòu)圖和職能說明。陸上作業(yè)隊應急反應計劃地區(qū)/國家應急反應計劃BGP國際部危機管理計劃5.2.3.2應急反應計劃一海上BGP國際部深海項目應急反應組織分為以下四個層次，在參考文檔中有詳盡的組織結(jié)構(gòu)圖和職能說明。深海船隊應急反應計劃當?shù)匕痘鶓狈磻媱澃痘鶓狈磻媱潱ㄉ詈I(yè)務經(jīng)理部總部）BGP國際部危機管理計劃參考文檔BGPI-HSSE-033作業(yè)隊/船隊應急反應計劃內(nèi)容要求安全工作程序BGP國際部已經(jīng)針對陸上或深海作業(yè)所有活動建立了一套完整的安全工作程序，確保員工不受傷害，不受健康、環(huán)境等相關風險的影響。安全工作程序基于以下有關工作安全的四個方面：?人員?設備?物料?環(huán)境需要的話，安全工作程序應按計劃進行回顧和更新。作業(yè)隊管理層應先與其他人員建議可能進行的修正。如果需要更新，則應該遵守管理變更程序。程序的回顧需要進行記錄，記錄要匯報BGP國際部HSE經(jīng)理。陸上地震施工安全作業(yè)程序參見以下安全作業(yè)程序參考文檔BGPI-HSSE-034誦用安全作業(yè)程序-陸卜5.3.2海上地震施工安全作業(yè)程序船上的地震作業(yè)人員應該接受如下的船舶相關培訓，以保證安全施工。船舶作業(yè)，包括：駕駛室程序機艙程序甲板程序地震作業(yè)程序船舶安全體系（SMS）直升機作業(yè)程序船長和隊長負責每年對項目HSSE安全作業(yè)程序進行回顧，并且根據(jù)管理變更程序進行更新。程序的回顧要進行記錄。每只船上都要有根據(jù)SOLAS公約要求編寫的安全培訓手冊。所有人員（包括地震人員）都必須對該手冊、船上安全設備和程序非常熟悉。參考文檔BGPI-HSSE-035地震作業(yè)程序-海上BGPI-HSSE-036海上作業(yè)直升機使用手冊管理變更建立和實施管理變更程序，是為了在變更實施以前，確保所有對于人或項目的重大變化都進行了回顧和審批?；仡櫚▽︼L險的分析，以確保建議的變更不會引入其他風險，回顧還包括管理變更的程序和步驟是否實施，變更后HSSE標準和要求是否妥協(xié)。如果確認了新的隱患，那么需要完成更多的控制措施以便把風險降低到可接受的水平。變更管理包括4個步驟：1）識別變更2）評估風險3）執(zhí)行4）完成”在實施前，變更管理文件要經(jīng)BGP國際部高級經(jīng)理審批，詳細內(nèi)容，參見以下內(nèi)容。參考文檔BGPI-HSSE-037管理變更程序6執(zhí)行和監(jiān)控BGP國際部在陸上、海上作業(yè)中通過項目HSSE管理計劃的執(zhí)行來貫徹公司HSSE管理體系。這份計劃為安全成功地項目運作提供了重要的指導及程序保證，以確保：所有員工身心健康，培訓有素，安全工作已識別工作場所中所有隱患/風險并控制、整改進程可控作業(yè)隊達到合同以及當?shù)卣母黜椧蟊匾陌踩僮鞒绦虻玫绞褂貌r刻遵守使用中的設施與設備得到計劃性的檢查和維護HSSE應急反應計劃和措施到位制定環(huán)境保護計劃并予以落實與生產(chǎn)相關的文件/記錄項目HSSE計劃的執(zhí)行每一個陸上地震隊/船隊執(zhí)行HSSE計劃時主要包含以下工作：6.1.1不符合項及整改追蹤系統(tǒng)管理層訪問、內(nèi)部審計和（或）第三方審計以及檢查等發(fā)現(xiàn)的隱患等不符合項將與其相應的改進措施記錄在項目的隱患整改計劃（RWP）中。各個作業(yè)隊和船隊每周將隱患整改計劃上報到國際部總部以便管理層回顧和追蹤。風險管理程序由隊長和（或）班組監(jiān)督主持工具箱會議應強調(diào)以下方面：已識別并登記在風險管理計劃中的與當日活動相關的風險回顧針對這些風險的特定控制措施確保所有相關員工已知曉并采取相應的控制措施由項目管理層/監(jiān)督參加的HSSE周會將著重強調(diào)以下方面：上周周會中形成的HSSE工作的進展情況下周的HSSE工作計劃一些有關生產(chǎn)的事宜應急演習項目現(xiàn)場應計劃并演練諸如醫(yī)療急救、消防、撤離和醫(yī)療轉(zhuǎn)運（一些項目特有情況的應急）等應急程序，演習中發(fā)現(xiàn)的不足應與對應的整改措施一同記錄以便改進。陸上及船隊的應急反應小組成員應經(jīng)常舉行各類演習以確保他們對應急事件的快速反應能力。設施設備和船舶的檢查維護計劃作業(yè)隊管理層應定期對陸上和海上設備進行檢查以確保這些設備處于安全運行狀態(tài)。陸上和海上作業(yè)隊還需建立并落實設備的維護保養(yǎng)計劃。作業(yè)隊修理組長的職責之一就是確保檢查保養(yǎng)記錄完整,所有檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷已進入項目的隱患整改計劃之中。日常HSSE匯報陸上和海上施工隊伍應上報HSSE日報和周報。各項目HSE監(jiān)督負責準備這些報告并向指定的國際部人員/部門以及甲方監(jiān)督提交。設施完整性所有BGP國際部自屬設施將按照國際部要求、地方法規(guī)、合同規(guī)定等設計、購買、建造、使用和維護，以保證HSE需求融入到全部流程中來確保設備設施的完整性。相關文件BGPI-HSSE-038設施完整性管理程序HSSE表現(xiàn)衡量指標與監(jiān)控BGP國際部對每一個陸上和海上隊伍的以下HSSE積極和消極指標進行統(tǒng)計和監(jiān)控：積極指標應急演習數(shù)目作業(yè)隊HSSE檢查/審計數(shù)目第三方/內(nèi)部HSSE審計次數(shù)班組HSSE會議數(shù)目作業(yè)隊HSSE委員會會議數(shù)目隱患整改率培訓目標完成率幾近事故數(shù)目不安全行為報告數(shù)不安全狀態(tài)報告數(shù)簡易醫(yī)療包扎數(shù)-FAC消極指標死亡事故數(shù)-FAT失時工傷事故數(shù)—LTI工作受限事故數(shù)-RWC醫(yī)療處理事故數(shù)—MTC財產(chǎn)損失事故數(shù)-DAM健康事故數(shù)安保事件數(shù)—SEC環(huán)境事故數(shù)每百萬公里機動車輛事故率-MVAF項目或船隊可根據(jù)施工地法律或甲方要求適當增加其它衡量指標。以上指標將記錄在項目的HSSE日報/周報中，作為項目HSSE工作持續(xù)改進的見證。HSSE記錄HSSE運行記錄是一個成功的陸上或海上項目的基礎部分，對我們的員工來說能為準備和執(zhí)行下一個項目累積經(jīng)驗。在BGP國際部規(guī)定的數(shù)據(jù)基礎上上報甲方和（或）地方政府要求的也將輸入到HSSE記錄中。作業(yè)隊HSE部門在整個項目執(zhí)行中負責這些數(shù)據(jù)的保存更新。事故、幾乎事故和不安全狀態(tài)6.5.1分類參照OGP、IAGC和ISM指南，BGP國際部對事故進行以下分類和定義（詳細資料可查閱參考文件）：類別定義FAT:死亡：導致員工失去生命的事故。LWC損失工作日事故。RWC工作受限事故：受傷員工在傷后24小時內(nèi)不能恢復原崗位工作，但可以轉(zhuǎn)換到其他合適崗位工作的事件。MTC「醫(yī)療處理事故：需要專業(yè)醫(yī)生/醫(yī)帥診療，但仍可從事原崗位工作。FAC簡易包扎事件：只需急救員的微小傷害（在下面的參考文件中有定義）并可馬上恢復工作。DAM包括只發(fā)生財產(chǎn)損失的事故。ENV「環(huán)境事故SEC安保事件6.5.2事故匯報國際部的事故匯報遵循“零責備”的原則。為培養(yǎng)前瞻預防性的安全文化BGP國際部鼓勵和倡導所有類別事故的上報，這將有助于公司對事故基礎數(shù)據(jù)的構(gòu)建，對事故趨勢的分析以及預防人員傷害、設備損失和環(huán)境破壞等。6.5.3事故調(diào)查對事故進行調(diào)查的最重要原因是預防類似事故的重復發(fā)生。事故調(diào)查報告將找出造成事故的各方面原因（直接的、間接的和根本的），確定為防止類似事故重復發(fā)生而應采取的整改建議等。所有整改措施將錄入項目的整改計劃中。詳情請參考下面的參考文件。參考文件BGPI-HSSE-039事故調(diào)杳和匯報羯序顧客和產(chǎn)品國家/項目管理層在接到授標書后，將回顧和研究合同中有關HSE的要求，這些要求將融入到項目/作業(yè)隊HSSE計劃中以付諸實施。為確保HSE相關要求、問題等及時得到解決，陸上和海上項目的地區(qū)/國家/項目經(jīng)理和/或作業(yè)隊隊長將積極聯(lián)合甲方監(jiān)督定期回顧作業(yè)隊HSE表現(xiàn)，協(xié)調(diào)項目各項活動。中國石油集團東方地球物理公司國際勘探事業(yè)部BGPInternational,CNPC7審計和回顧目的和定義目的：HSSE審計/檢查以及回顧的目的在于：確認項目制定了HSSE計劃，并且計劃得到貫徹及有效執(zhí)行保證項目運作遵守現(xiàn)行政策、地方法規(guī)、甲方合同要求，以及HSSE體系規(guī)定；協(xié)助項目/船隊管理層找出HSSE計劃執(zhí)行中存在的不足，提出改進建議從而提高項目運行中的HSSE表現(xiàn)項目HSSE計劃和現(xiàn)行HSSE標準和程序是否滿足項目需要。如不能，提出改進建議并監(jiān)督實施定義：審計：是對一個機構(gòu)內(nèi)HSSE體系執(zhí)行和記錄情況的獨立評測，尤其針對某個項目或船隊的HSSE計劃在一定時間內(nèi)的貫徹落實情況。檢查：對一個項目中使用的全部或特定的設備，或船舶等進行的自身狀況的檢測。通常使用檢查表進行。7.1.1內(nèi)部審計計劃和程序BGP國際部面向其海外項目下發(fā)了指導性文件-審計程序指南。這個程序規(guī)范了對各類審計的性質(zhì)、審計范圍、審計內(nèi)容、頻率、審計行為和匯總報告等環(huán)節(jié)的要求。為保證對項目運作各方面的一個深入回顧和評測，審計時BGP國際部將使用經(jīng)過良好培訓并富有經(jīng)驗的審計人員。審計完成后審計人員將向國際部管理層、項目管理層和HSE總監(jiān)提交一份正式報告，以便完成整個審計的整改和追蹤。作業(yè)隊HSE部門將把報告中所有發(fā)現(xiàn)項以及對應的整改建議記錄到項目的整改計劃中。參考文件BGPI-HSSE-040國際部HSSE訪問/審計/檢查程序合規(guī)性評價在項目的啟動初期、施工中和收尾后，如有必要，項目/作業(yè)隊管理層將聯(lián)合條法部以及第三方顧問進行合規(guī)性評價。合規(guī)性評價所有發(fā)行項將記錄在項目/作業(yè)隊隱患整改計劃中以便及時整改關閉。參考文件BGPI-HSSE-041合規(guī)性評價程序第三方審計這是由知名咨詢公司開展的對一個特定項目或船隊的HSSE體系運行情況的審計。審計前BGP國際部HSE部將聯(lián)同項目的管理層和審計人員就以下方面進行討論：審計哪個項目一國際部管理層決定詳盡的審計范圍和時間一國際部管理層決定審計參考資料一基于BGP國際部HSSE體系和項目的HSSE計劃審計人員需要翻閱的HSSE文件一審計人員提供意向?qū)徲嬋藛T將要在審計中會談的項目人員開始日期和審計夭數(shù)-國際部和審計人員討論決定審計組成員-項目HSE監(jiān)督和隊經(jīng)理或隊經(jīng)理代表將全程陪同審計后勤安排和PPE配備—需BGP國際部境外項目確定審計報告內(nèi)容和適用期一由國際部管理層確定審計結(jié)束后審計人員需編寫審計報告并向國際部管理層、HSE部和審計組成