電子商務(wù)實(shí)務(wù)教程第8章課件

第8章網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)第8章網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式有哪些網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式有哪些網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式1.電子拍賣(mài)2.電子交易市場(chǎng)3.有效的消費(fèi)者回饋4.聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)和供給5.供應(yīng)商關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的技術(shù)支持

計(jì)算機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)金融電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的技術(shù)支持

計(jì)算機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)金融電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別1．網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的新特征（1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重點(diǎn)從單純“物資采購(gòu)”轉(zhuǎn)向“外部合作資源”獲取。（2）提高流程中的電子商務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)由“為庫(kù)存采購(gòu)”向“為訂單采購(gòu)”轉(zhuǎn)移。（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)在合作導(dǎo)向的流程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別2．網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的重要性（1）降低采購(gòu)成本（2）縮短采購(gòu)時(shí)間（3）增加有效供應(yīng)商（4）信息共享，優(yōu)化供應(yīng)鏈2．網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的重要性網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理1999年，著名咨詢公司A.T.Keraney通過(guò)對(duì)463家公司的實(shí)證調(diào)查研究，提出了杰出采購(gòu)管理的八維模型，將杰出的采購(gòu)管理分為八個(gè)維度，分別是：采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略，采購(gòu)和供應(yīng)組織、外包、供應(yīng)管理、日常采購(gòu)、績(jī)效管理、信息管理和人力資源管理，他們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先企業(yè)會(huì)針對(duì)這八個(gè)維度提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理補(bǔ)充知識(shí)—政府采購(gòu)政府采購(gòu)就是指國(guó)家各級(jí)政府為從事日常的政務(wù)活動(dòng)或?yàn)榱藵M足公共服務(wù)的目的，利用國(guó)家財(cái)政性資金和政府借款購(gòu)買(mǎi)貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購(gòu)不僅是指具體的采購(gòu)過(guò)程，而且是采購(gòu)政策、采購(gòu)程序、采購(gòu)過(guò)程及采購(gòu)管理的總稱，是一種對(duì)公共采購(gòu)管理的制度,是一種政府行為。

補(bǔ)充知識(shí)—政府采購(gòu)政府采購(gòu)就是指國(guó)家各級(jí)政府為從事日常的政務(wù)政府采購(gòu)是政府機(jī)構(gòu)所需要的各種物資的采購(gòu)。這些物資包括辦公物資，例如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，紙張、筆墨等辦公材料，也包括基建物資、生活物資等各種原材料、設(shè)備、能源、工具等。政府采購(gòu)也和企業(yè)采購(gòu)一樣，屬于集團(tuán)采購(gòu)，但是它的持續(xù)性、均衡性、規(guī)律性、嚴(yán)格性、科學(xué)性上都沒(méi)有企業(yè)采購(gòu)那么強(qiáng)。政府采購(gòu)最基本的特點(diǎn)，是一種公款購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，都是由政府撥款進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。政府采購(gòu)是政府機(jī)構(gòu)所需要的各種物資的采購(gòu)。這些物資包括辦公物電子商務(wù)實(shí)務(wù)教程第8章課件任務(wù)二了解網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程◆網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的模型采購(gòu)申請(qǐng)模塊采購(gòu)審批模塊采購(gòu)訂單管理模塊任務(wù)二了解網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程◆網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的模型阿里巴巴的采購(gòu)流程

返回阿里巴巴的采購(gòu)流程

返回傳統(tǒng)采購(gòu)流程1.流程簡(jiǎn)述制定采購(gòu)明細(xì)表選擇合適的供應(yīng)商買(mǎi)賣(mài)雙方訂立訂單發(fā)出貨物支付貨款傳統(tǒng)采購(gòu)流程選擇合適的供應(yīng)商買(mǎi)賣(mài)雙方訂立訂單發(fā)出貨物支付貨款2.優(yōu)劣評(píng)述傳統(tǒng)采購(gòu)的成本高、效率低。傳統(tǒng)采購(gòu)模式已不再適應(yīng)當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)將全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部采購(gòu)信息管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。2.優(yōu)劣評(píng)述一般化網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的大體操作模式其實(shí)是相同的，都分為信息流、物流和資金流交換的三個(gè)階段。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的突出特點(diǎn)在于其利用電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)簡(jiǎn)化和優(yōu)化了這三個(gè)階段的具體操作方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)在節(jié)約性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、靈活性、高效性、公平性、控制性和安全性等方面的全面提高。一般化網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程

1．基于賣(mài)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程（1）流程簡(jiǎn)述作為賣(mài)方的供應(yīng)商建立網(wǎng)站，公布其銷售的產(chǎn)品信息或提供的服務(wù)內(nèi)容。采購(gòu)方通過(guò)瀏覽網(wǎng)站、在線咨詢等方式?jīng)Q定最終的供應(yīng)商，并登陸賣(mài)方系統(tǒng)拍下訂單。采購(gòu)方一般要提前預(yù)付貨款，并在驗(yàn)收貨物后確認(rèn)支付。采用這類采購(gòu)模式的主要是中小型企業(yè)和一次性購(gòu)買(mǎi)企業(yè)。1．基于賣(mài)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程（2）優(yōu)劣評(píng)述與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，基于賣(mài)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)在空間上縮短了買(mǎi)賣(mài)雙方的距離，節(jié)省了競(jìng)標(biāo)談判的時(shí)間，減少了對(duì)電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，基本上達(dá)到了無(wú)紙化交易。但是這類采購(gòu)操作過(guò)程仍舊繁瑣，需要耗費(fèi)大量的人力成本，采購(gòu)效率有待提高。（2）優(yōu)劣評(píng)述

2．基于買(mǎi)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程（1）流程簡(jiǎn)述由采購(gòu)方直接建立企業(yè)網(wǎng)站，在平臺(tái)上發(fā)布采購(gòu)消息，供應(yīng)商登陸網(wǎng)站提交其商品信息和報(bào)價(jià)。采購(gòu)方將系統(tǒng)上搜集到的全部供應(yīng)商信息進(jìn)行匯總，對(duì)比評(píng)估最優(yōu)的供應(yīng)方案，選擇最終的供應(yīng)商，并借助自身平臺(tái)生成訂單。2．基于買(mǎi)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程其后的操作與基于賣(mài)方系統(tǒng)的采購(gòu)流程相同，即驗(yàn)收貨物和支付貨款，具體采用哪種支付方式則依據(jù)訂單協(xié)議確定。在買(mǎi)方系統(tǒng)上有一種比較特殊的供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)模式，即反向拍賣(mài)。其一般流程為買(mǎi)方在采購(gòu)平臺(tái)公開(kāi)發(fā)布詳細(xì)的采購(gòu)需求，給出初始最高的投標(biāo)價(jià)，并規(guī)定出價(jià)梯度；其后的操作與基于賣(mài)方系統(tǒng)的采購(gòu)流程相同，即驗(yàn)收貨物和支付貨款各個(gè)供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷提交更低的價(jià)格，最終出價(jià)最低的供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)成功，獲得采購(gòu)方的產(chǎn)品供應(yīng)權(quán)。反向拍賣(mài)顛覆了傳統(tǒng)的采購(gòu)流程，一般適用于供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)。各個(gè)供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷提交更低的價(jià)格，最終出價(jià)最低的供應(yīng)商競(jìng)（2）優(yōu)劣評(píng)述適宜于具備強(qiáng)大購(gòu)買(mǎi)力的大型企業(yè)省略了對(duì)供應(yīng)商信息的大量搜集工作，在采購(gòu)方自身系統(tǒng)中就能分析比較所有可能的供應(yīng)信息實(shí)現(xiàn)外部信息向內(nèi)的實(shí)時(shí)和自動(dòng)傳遞。有效增加價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的激烈度和透明度，有助于采購(gòu)方獲得最為合理的優(yōu)惠價(jià)格。（2）優(yōu)劣評(píng)述3．基于第三方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程第三方網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)是第三方采購(gòu)公司以自身專業(yè)化的技能建立，通過(guò)提供各種支持和服務(wù)，匹配采購(gòu)雙方的需求與供應(yīng)，使得在線交易達(dá)成。3．基于第三方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程優(yōu)劣評(píng)述適應(yīng)中小企業(yè)專業(yè)的搜索引擎和洽談工具可以使得采購(gòu)方獲得最充分準(zhǔn)確的供應(yīng)信息平臺(tái)的會(huì)員注冊(cè)制度確保了供應(yīng)商具備真實(shí)有效的身份，其信用評(píng)價(jià)體系也能客觀反映出供應(yīng)商的可靠程度優(yōu)劣評(píng)述第三方系統(tǒng)的支付平臺(tái)也確保了資金流的安全。但是由于第三方平臺(tái)獨(dú)立于買(mǎi)賣(mài)雙方的內(nèi)部系統(tǒng)，在訂單信息的自動(dòng)傳遞上仍存在問(wèn)題。需要通過(guò)實(shí)施EDI，或者建立XML開(kāi)放型構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)交易信息的共享。第三方系統(tǒng)的支付平臺(tái)也確保了資金流的安全。但是由于第三方平臺(tái)改進(jìn)式網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式及流程即時(shí)制（JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT）采購(gòu)模式是指供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)即時(shí)變化的物料需要，確保將正確的貨物在正確的時(shí)間送抵正確的地點(diǎn)，屬于改進(jìn)式的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)改進(jìn)式網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式及流程JIT采購(gòu)流程優(yōu)劣評(píng)述（1）降低企業(yè)成本（2）增加信息傳遞（3）建立合作伙伴關(guān)系（4）增強(qiáng)企業(yè)彈性和效率（5）提高產(chǎn)品質(zhì)量JIT采購(gòu)流程優(yōu)劣評(píng)述JIT采購(gòu)模式的主要缺陷在于實(shí)施十分困難（1）JIT的建立需要基于一種合作的文化，在許多歐美國(guó)家，企業(yè)之間強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，注重自身利益，很難達(dá)成長(zhǎng)期合作。（2）大多數(shù)供應(yīng)商不具備即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)確供應(yīng)物資的能力，企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行大量培訓(xùn)。JIT采購(gòu)模式的主要缺陷在于實(shí)施十分困難（3）JIT的實(shí)施需要企業(yè)員工、管理者和各部門(mén)的全面配合：?jiǎn)T工需要改變工作習(xí)慣，自愿參與到全新采購(gòu)系統(tǒng)的建立中；管理者則需認(rèn)同即時(shí)采購(gòu)模式，提供全面支持；除了采購(gòu)部門(mén)的參與，其他部門(mén)也要相互合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整體需求的即時(shí)合并和傳遞。（3）JIT的實(shí)施需要企業(yè)員工、管理者和各部門(mén)的全面配合：?jiǎn)T（4）JIT采購(gòu)比傳統(tǒng)采購(gòu)涉及到更頻繁和更精細(xì)的物料運(yùn)輸工作，如何選擇合適的運(yùn)輸公司，將其納入長(zhǎng)期合作體系也是需要考慮的問(wèn)題。（4）JIT采購(gòu)比傳統(tǒng)采購(gòu)涉及到更頻繁和更精細(xì)的物料運(yùn)輸工作任務(wù)三選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商◆選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，把兩者結(jié)合起來(lái)，才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終尋找到理想的供應(yīng)商。

任務(wù)三選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商◆選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）產(chǎn)品質(zhì)量（2）成本短期（3）交貨時(shí)間（4）整體服務(wù)水平

供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)主要考慮那幾個(gè)方面？選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)主要考慮那幾個(gè)方面？

（1）生產(chǎn)的技術(shù)水平長(zhǎng)期（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力（3）供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否健全（4）供應(yīng)商內(nèi)部組織是否完善（5）供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定

供應(yīng)商選擇過(guò)程1.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2.建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3．建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3．建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3．建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇小組5.制定全部的供應(yīng)商名單6，供應(yīng)商參與7.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力8.選擇供應(yīng)商9.實(shí)施供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系供應(yīng)商選擇過(guò)程1.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2.建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)共包含兩個(gè)程序：一是對(duì)供應(yīng)商作出初步篩選；二是對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察。

在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選時(shí)，首要的任務(wù)是：要使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來(lái)管理供應(yīng)商提供的信息。

這些信息應(yīng)包括供應(yīng)商的注冊(cè)地、注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過(guò)分析這些信息，可以評(píng)估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)共包含兩個(gè)程序：一是對(duì)供應(yīng)商作出在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄。接著，要安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請(qǐng)質(zhì)量部門(mén)和工藝工程師一起參與，他們不僅會(huì)帶來(lái)專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會(huì)有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出選擇供應(yīng)商注意的問(wèn)題

在報(bào)價(jià)相同及交貨承諾相同的情況下，應(yīng)首先選擇那些企業(yè)形象好并有實(shí)力的供應(yīng)商。如果這家供應(yīng)商曾經(jīng)給某些品牌企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品供應(yīng)，并得到這些品牌企業(yè)的認(rèn)可，則無(wú)疑應(yīng)成為選擇時(shí)的最好參考。否則，就不應(yīng)選擇該家供應(yīng)商，比如，1992年大量南斯拉夫廉價(jià)轎車(chē)涌入美國(guó)，很多人在第一次聽(tīng)到Y(jié)ugo轎車(chē)的時(shí)候就購(gòu)買(mǎi)了它，而現(xiàn)在那些購(gòu)買(mǎi)Yugo轎車(chē)的人已經(jīng)得不到任何服務(wù)了。對(duì)于這些購(gòu)買(mǎi)轎車(chē)的人來(lái)說(shuō)，如果當(dāng)初能夠選擇一家已經(jīng)有一定知名度并有實(shí)力的供應(yīng)商，就能避免這樣的損失。

選擇供應(yīng)商注意的問(wèn)題在報(bào)價(jià)相同及交貨承諾相同的情況下，應(yīng)首選擇一定的供應(yīng)商

應(yīng)避免選擇獨(dú)家供應(yīng)商許多企業(yè)對(duì)某些重要材料過(guò)于依賴同一家供應(yīng)商，這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)方施加極大的壓力。這時(shí)采購(gòu)方已落入供應(yīng)商壟斷供貨的控制之中，企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商，此時(shí)，采購(gòu)方處在進(jìn)退兩難境地，因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本太高。對(duì)于采購(gòu)商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購(gòu)商在采購(gòu)?fù)N商品時(shí)，盡可能多選擇幾家供應(yīng)商，最好選擇2~3家供應(yīng)商。

選擇一定的供應(yīng)商

應(yīng)避免選擇獨(dú)家供應(yīng)商許多企業(yè)對(duì)某些重要材網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)注意的問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格1.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)能夠節(jié)約的成本（1）網(wǎng)絡(luò)的便利性（2）網(wǎng)絡(luò)的快捷性（3）節(jié)約庫(kù)存成本網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)注意的問(wèn)題

2.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)花費(fèi)的成本3.網(wǎng)上定價(jià)的影響因素（1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（2）網(wǎng)上購(gòu)物代理（3）價(jià)格彈性大（4）頻繁的價(jià)格變化2.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)花費(fèi)的成本網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)的安全性

1．客戶端與服務(wù)器認(rèn)證（1）信息的機(jī)密性、完整性以及不可否認(rèn)性

（2）加密與數(shù)字簽名網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)的安全性

1．客戶端與服務(wù)器認(rèn)證

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的管理1．網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理是利用以Internet為核心的信息技術(shù)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理的方式，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之問(wèn)的信息流，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的管理并通過(guò)高效率的管理、增值和應(yīng)用，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地定位市場(chǎng)、擴(kuò)展市場(chǎng)、提供個(gè)性化的服務(wù)、不斷提高客戶的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作．促使企業(yè)采購(gòu)過(guò)程科學(xué)化，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售量，降低成本，獲得更大的效益。并通過(guò)高效率的管理、增值和應(yīng)用，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地定位市場(chǎng)、擴(kuò)展2．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）ERP是一套高級(jí)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)信息化的系統(tǒng)工程。包括企業(yè)所有事務(wù)處理(內(nèi)部事務(wù)和外部事務(wù))實(shí)現(xiàn)電子化，以便更好地適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理的需求。ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，包括了企業(yè)的內(nèi)部所有功能集成(人力資源+財(cái)務(wù)+銷售+制造+采購(gòu)+庫(kù)存+質(zhì)量+成本+任務(wù)分派)2．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）．是企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)的核心。ERP的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)了企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。．是企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)的核心。ERP的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)找商機(jī)-供應(yīng)信息

搜索供應(yīng)信息縮小搜索范圍貨比三家留言詢盤(pán)1，對(duì)于買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，阿里巴巴上有兩種主要的采購(gòu)方式：找商機(jī)-尋找供應(yīng)信息發(fā)信息-發(fā)布采購(gòu)信息2，找商機(jī)的一般方式為以上4步找商機(jī)-供應(yīng)信息

搜索供應(yīng)信息找商機(jī)-搜索供應(yīng)信息

找商機(jī)-搜索供應(yīng)信息

阿里巴巴擁有全球最大的商機(jī)搜索引擎，可以快速、準(zhǔn)確地找到需要的信息，及時(shí)把握商機(jī)！在很多頁(yè)面的上部導(dǎo)航都可以方便地找到阿里巴巴的搜索功能。切換選擇所需要的信息類型，可以選擇：“供應(yīng)信息”、“公司庫(kù)”、“產(chǎn)品圖片”、“商友”、“阿里幫幫”、“求購(gòu)”，等。然后輸入想搜索的產(chǎn)品名稱。比如“mp4”。阿里巴巴擁有全球最大的商機(jī)搜索引擎，可以快速、準(zhǔn)確地找到需要找商機(jī)-縮小搜索范圍找商機(jī)-縮小搜索范圍找信息的時(shí)候，如果覺(jué)得搜索結(jié)果內(nèi)容太雜，建議根據(jù)產(chǎn)品所屬的行業(yè)類目——“通過(guò)分類查看”，從而精確鎖定目標(biāo)。找到自己所需要的供應(yīng)商.如：搜索mp4”供應(yīng)信息，在搜索結(jié)果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過(guò)分類，更快速、更準(zhǔn)確找到您需要的內(nèi)容。搜索結(jié)果頁(yè)面中，可以按照以下方法更準(zhǔn)確地定位搜索結(jié)果：

A、通過(guò)省份、城市、信息時(shí)間范圍和公司經(jīng)營(yíng)模式篩選信息；

B、選擇僅查看誠(chéng)信通會(huì)員信息、在線會(huì)員信息等涮選條件；

C、選擇您感興趣的產(chǎn)品參數(shù)進(jìn)行過(guò)濾；

（如起訂量、是否OEM等）找信息的時(shí)候，如果覺(jué)得搜索結(jié)果內(nèi)容太雜，建議根據(jù)產(chǎn)品所屬的行找商機(jī)-貨比三家找商機(jī)-貨比三家1、選擇三個(gè)產(chǎn)品，在產(chǎn)品前的小方框打勾，點(diǎn)擊對(duì)比產(chǎn)品。2、可以從各項(xiàng)條件對(duì)比篩選合適的供應(yīng)商。3、最多可以選擇10條供應(yīng)信息進(jìn)行對(duì)比1、選擇三個(gè)產(chǎn)品，在產(chǎn)品前的小方框打勾，點(diǎn)擊對(duì)比產(chǎn)品。找商機(jī)-詢價(jià)找商機(jī)-詢價(jià)商機(jī)-批量詢價(jià)商機(jī)-批量詢價(jià)批量詢價(jià)單批量詢價(jià)單發(fā)信息-發(fā)布采購(gòu)信息發(fā)信息-發(fā)布采購(gòu)信息1,前邊所講的都是如何通過(guò)買(mǎi)家主動(dòng)出擊，通過(guò)信息的瀏覽、搜索等方式找到適合的供應(yīng)商。如果通過(guò)自己的搜索，找不到滿意的供應(yīng)商，那么可以通過(guò)發(fā)布采購(gòu)信息的方式，讓供應(yīng)商主動(dòng)來(lái)聯(lián)系。發(fā)布方式：在阿里助手中找到左邊導(dǎo)航條,在“供求信息”中選擇“發(fā)布供求信息”，點(diǎn)擊“產(chǎn)品求購(gòu)信息”2,在打開(kāi)的表單中按提示填寫(xiě)產(chǎn)品名稱等項(xiàng)目，然后按照提示嚴(yán)格操作；點(diǎn)擊“預(yù)覽這條商業(yè)信息”，確認(rèn)無(wú)誤后，點(diǎn)擊“同意服務(wù)條款，我要發(fā)布”提交。1,前邊所講的都是如何通過(guò)買(mǎi)家主動(dòng)出擊，通過(guò)信息的瀏覽、搜索發(fā)信息-匿名采購(gòu)發(fā)信息-匿名采購(gòu)1、發(fā)布完求購(gòu)信息，在短期內(nèi)可能會(huì)收到許多供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和詢問(wèn)，可能對(duì)您的工作帶來(lái)不便。為保證采購(gòu)正常的工作，避免大量的電話、傳真反饋和詢問(wèn)，阿里巴巴還提供了匿名采購(gòu)的功能，即可以在發(fā)布求購(gòu)信息時(shí)使用“匿名求購(gòu)信息”解決這個(gè)問(wèn)題。

2、注：在發(fā)布“產(chǎn)品求購(gòu)”信息時(shí)，表格下部“選擇聯(lián)系方式”欄，選擇“只允許賣(mài)家給我網(wǎng)上留言報(bào)價(jià)”；信息審核通過(guò)并上網(wǎng)后，買(mǎi)家的電話、傳真、手機(jī)、貿(mào)易通等聯(lián)系方式不會(huì)展示到網(wǎng)上，賣(mài)家只能通過(guò)留言做反饋或報(bào)價(jià)。這樣采購(gòu)方就能定期收取網(wǎng)上反饋或報(bào)價(jià)，不會(huì)打亂日常安排了。

3、需要特別注意的是：匿名采購(gòu)功能通常適用于常年采購(gòu)，如果在短期之內(nèi)需要完成采購(gòu)，如緊急采購(gòu)、稀缺采購(gòu)等，建議不要使用。

1、發(fā)布完求購(gòu)信息，在短期內(nèi)可能會(huì)收到許多供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和詢問(wèn)◆本章內(nèi)容回顧網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的基本含義它與傳統(tǒng)采購(gòu)比較所具有的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的策略。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的流程網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的模型網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)協(xié)議的主要內(nèi)容選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商◆本章內(nèi)容回顧謝謝thankyou謝謝thankyou第8章網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)第8章網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式有哪些網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式有哪些網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式1.電子拍賣(mài)2.電子交易市場(chǎng)3.有效的消費(fèi)者回饋4.聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)和供給5.供應(yīng)商關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的技術(shù)支持

計(jì)算機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)金融電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的技術(shù)支持

計(jì)算機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)金融電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別1．網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的新特征（1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重點(diǎn)從單純“物資采購(gòu)”轉(zhuǎn)向“外部合作資源”獲取。（2）提高流程中的電子商務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)由“為庫(kù)存采購(gòu)”向“為訂單采購(gòu)”轉(zhuǎn)移。（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)在合作導(dǎo)向的流程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別2．網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的重要性（1）降低采購(gòu)成本（2）縮短采購(gòu)時(shí)間（3）增加有效供應(yīng)商（4）信息共享，優(yōu)化供應(yīng)鏈2．網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的重要性網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理1999年，著名咨詢公司A.T.Keraney通過(guò)對(duì)463家公司的實(shí)證調(diào)查研究，提出了杰出采購(gòu)管理的八維模型，將杰出的采購(gòu)管理分為八個(gè)維度，分別是：采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略，采購(gòu)和供應(yīng)組織、外包、供應(yīng)管理、日常采購(gòu)、績(jī)效管理、信息管理和人力資源管理，他們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先企業(yè)會(huì)針對(duì)這八個(gè)維度提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理補(bǔ)充知識(shí)—政府采購(gòu)政府采購(gòu)就是指國(guó)家各級(jí)政府為從事日常的政務(wù)活動(dòng)或?yàn)榱藵M足公共服務(wù)的目的，利用國(guó)家財(cái)政性資金和政府借款購(gòu)買(mǎi)貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購(gòu)不僅是指具體的采購(gòu)過(guò)程，而且是采購(gòu)政策、采購(gòu)程序、采購(gòu)過(guò)程及采購(gòu)管理的總稱，是一種對(duì)公共采購(gòu)管理的制度,是一種政府行為。

補(bǔ)充知識(shí)—政府采購(gòu)政府采購(gòu)就是指國(guó)家各級(jí)政府為從事日常的政務(wù)政府采購(gòu)是政府機(jī)構(gòu)所需要的各種物資的采購(gòu)。這些物資包括辦公物資，例如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，紙張、筆墨等辦公材料，也包括基建物資、生活物資等各種原材料、設(shè)備、能源、工具等。政府采購(gòu)也和企業(yè)采購(gòu)一樣，屬于集團(tuán)采購(gòu)，但是它的持續(xù)性、均衡性、規(guī)律性、嚴(yán)格性、科學(xué)性上都沒(méi)有企業(yè)采購(gòu)那么強(qiáng)。政府采購(gòu)最基本的特點(diǎn)，是一種公款購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，都是由政府撥款進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。政府采購(gòu)是政府機(jī)構(gòu)所需要的各種物資的采購(gòu)。這些物資包括辦公物電子商務(wù)實(shí)務(wù)教程第8章課件任務(wù)二了解網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程◆網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的模型采購(gòu)申請(qǐng)模塊采購(gòu)審批模塊采購(gòu)訂單管理模塊任務(wù)二了解網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程◆網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的模型阿里巴巴的采購(gòu)流程

返回阿里巴巴的采購(gòu)流程

返回傳統(tǒng)采購(gòu)流程1.流程簡(jiǎn)述制定采購(gòu)明細(xì)表選擇合適的供應(yīng)商買(mǎi)賣(mài)雙方訂立訂單發(fā)出貨物支付貨款傳統(tǒng)采購(gòu)流程選擇合適的供應(yīng)商買(mǎi)賣(mài)雙方訂立訂單發(fā)出貨物支付貨款2.優(yōu)劣評(píng)述傳統(tǒng)采購(gòu)的成本高、效率低。傳統(tǒng)采購(gòu)模式已不再適應(yīng)當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)將全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部采購(gòu)信息管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。2.優(yōu)劣評(píng)述一般化網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的大體操作模式其實(shí)是相同的，都分為信息流、物流和資金流交換的三個(gè)階段。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的突出特點(diǎn)在于其利用電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)簡(jiǎn)化和優(yōu)化了這三個(gè)階段的具體操作方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)在節(jié)約性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、靈活性、高效性、公平性、控制性和安全性等方面的全面提高。一般化網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程

1．基于賣(mài)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程（1）流程簡(jiǎn)述作為賣(mài)方的供應(yīng)商建立網(wǎng)站，公布其銷售的產(chǎn)品信息或提供的服務(wù)內(nèi)容。采購(gòu)方通過(guò)瀏覽網(wǎng)站、在線咨詢等方式?jīng)Q定最終的供應(yīng)商，并登陸賣(mài)方系統(tǒng)拍下訂單。采購(gòu)方一般要提前預(yù)付貨款，并在驗(yàn)收貨物后確認(rèn)支付。采用這類采購(gòu)模式的主要是中小型企業(yè)和一次性購(gòu)買(mǎi)企業(yè)。1．基于賣(mài)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程（2）優(yōu)劣評(píng)述與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，基于賣(mài)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)在空間上縮短了買(mǎi)賣(mài)雙方的距離，節(jié)省了競(jìng)標(biāo)談判的時(shí)間，減少了對(duì)電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，基本上達(dá)到了無(wú)紙化交易。但是這類采購(gòu)操作過(guò)程仍舊繁瑣，需要耗費(fèi)大量的人力成本，采購(gòu)效率有待提高。（2）優(yōu)劣評(píng)述

2．基于買(mǎi)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程（1）流程簡(jiǎn)述由采購(gòu)方直接建立企業(yè)網(wǎng)站，在平臺(tái)上發(fā)布采購(gòu)消息，供應(yīng)商登陸網(wǎng)站提交其商品信息和報(bào)價(jià)。采購(gòu)方將系統(tǒng)上搜集到的全部供應(yīng)商信息進(jìn)行匯總，對(duì)比評(píng)估最優(yōu)的供應(yīng)方案，選擇最終的供應(yīng)商，并借助自身平臺(tái)生成訂單。2．基于買(mǎi)方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程其后的操作與基于賣(mài)方系統(tǒng)的采購(gòu)流程相同，即驗(yàn)收貨物和支付貨款，具體采用哪種支付方式則依據(jù)訂單協(xié)議確定。在買(mǎi)方系統(tǒng)上有一種比較特殊的供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)模式，即反向拍賣(mài)。其一般流程為買(mǎi)方在采購(gòu)平臺(tái)公開(kāi)發(fā)布詳細(xì)的采購(gòu)需求，給出初始最高的投標(biāo)價(jià)，并規(guī)定出價(jià)梯度；其后的操作與基于賣(mài)方系統(tǒng)的采購(gòu)流程相同，即驗(yàn)收貨物和支付貨款各個(gè)供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷提交更低的價(jià)格，最終出價(jià)最低的供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)成功，獲得采購(gòu)方的產(chǎn)品供應(yīng)權(quán)。反向拍賣(mài)顛覆了傳統(tǒng)的采購(gòu)流程，一般適用于供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)。各個(gè)供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷提交更低的價(jià)格，最終出價(jià)最低的供應(yīng)商競(jìng)（2）優(yōu)劣評(píng)述適宜于具備強(qiáng)大購(gòu)買(mǎi)力的大型企業(yè)省略了對(duì)供應(yīng)商信息的大量搜集工作，在采購(gòu)方自身系統(tǒng)中就能分析比較所有可能的供應(yīng)信息實(shí)現(xiàn)外部信息向內(nèi)的實(shí)時(shí)和自動(dòng)傳遞。有效增加價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的激烈度和透明度，有助于采購(gòu)方獲得最為合理的優(yōu)惠價(jià)格。（2）優(yōu)劣評(píng)述3．基于第三方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程第三方網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)是第三方采購(gòu)公司以自身專業(yè)化的技能建立，通過(guò)提供各種支持和服務(wù)，匹配采購(gòu)雙方的需求與供應(yīng)，使得在線交易達(dá)成。3．基于第三方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程優(yōu)劣評(píng)述適應(yīng)中小企業(yè)專業(yè)的搜索引擎和洽談工具可以使得采購(gòu)方獲得最充分準(zhǔn)確的供應(yīng)信息平臺(tái)的會(huì)員注冊(cè)制度確保了供應(yīng)商具備真實(shí)有效的身份，其信用評(píng)價(jià)體系也能客觀反映出供應(yīng)商的可靠程度優(yōu)劣評(píng)述第三方系統(tǒng)的支付平臺(tái)也確保了資金流的安全。但是由于第三方平臺(tái)獨(dú)立于買(mǎi)賣(mài)雙方的內(nèi)部系統(tǒng)，在訂單信息的自動(dòng)傳遞上仍存在問(wèn)題。需要通過(guò)實(shí)施EDI，或者建立XML開(kāi)放型構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)交易信息的共享。第三方系統(tǒng)的支付平臺(tái)也確保了資金流的安全。但是由于第三方平臺(tái)改進(jìn)式網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式及流程即時(shí)制（JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT）采購(gòu)模式是指供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)即時(shí)變化的物料需要，確保將正確的貨物在正確的時(shí)間送抵正確的地點(diǎn)，屬于改進(jìn)式的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)改進(jìn)式網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式及流程JIT采購(gòu)流程優(yōu)劣評(píng)述（1）降低企業(yè)成本（2）增加信息傳遞（3）建立合作伙伴關(guān)系（4）增強(qiáng)企業(yè)彈性和效率（5）提高產(chǎn)品質(zhì)量JIT采購(gòu)流程優(yōu)劣評(píng)述JIT采購(gòu)模式的主要缺陷在于實(shí)施十分困難（1）JIT的建立需要基于一種合作的文化，在許多歐美國(guó)家，企業(yè)之間強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，注重自身利益，很難達(dá)成長(zhǎng)期合作。（2）大多數(shù)供應(yīng)商不具備即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)確供應(yīng)物資的能力，企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行大量培訓(xùn)。JIT采購(gòu)模式的主要缺陷在于實(shí)施十分困難（3）JIT的實(shí)施需要企業(yè)員工、管理者和各部門(mén)的全面配合：?jiǎn)T工需要改變工作習(xí)慣，自愿參與到全新采購(gòu)系統(tǒng)的建立中；管理者則需認(rèn)同即時(shí)采購(gòu)模式，提供全面支持；除了采購(gòu)部門(mén)的參與，其他部門(mén)也要相互合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整體需求的即時(shí)合并和傳遞。（3）JIT的實(shí)施需要企業(yè)員工、管理者和各部門(mén)的全面配合：?jiǎn)T（4）JIT采購(gòu)比傳統(tǒng)采購(gòu)涉及到更頻繁和更精細(xì)的物料運(yùn)輸工作，如何選擇合適的運(yùn)輸公司，將其納入長(zhǎng)期合作體系也是需要考慮的問(wèn)題。（4）JIT采購(gòu)比傳統(tǒng)采購(gòu)涉及到更頻繁和更精細(xì)的物料運(yùn)輸工作任務(wù)三選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商◆選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，把兩者結(jié)合起來(lái)，才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終尋找到理想的供應(yīng)商。

任務(wù)三選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商◆選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）產(chǎn)品質(zhì)量（2）成本短期（3）交貨時(shí)間（4）整體服務(wù)水平

供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)主要考慮那幾個(gè)方面？選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)主要考慮那幾個(gè)方面？

（1）生產(chǎn)的技術(shù)水平長(zhǎng)期（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力（3）供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否健全（4）供應(yīng)商內(nèi)部組織是否完善（5）供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定

供應(yīng)商選擇過(guò)程1.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2.建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3．建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3．建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3．建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇小組5.制定全部的供應(yīng)商名單6，供應(yīng)商參與7.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力8.選擇供應(yīng)商9.實(shí)施供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系供應(yīng)商選擇過(guò)程1.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2.建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)共包含兩個(gè)程序：一是對(duì)供應(yīng)商作出初步篩選；二是對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察。

在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選時(shí)，首要的任務(wù)是：要使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來(lái)管理供應(yīng)商提供的信息。

這些信息應(yīng)包括供應(yīng)商的注冊(cè)地、注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過(guò)分析這些信息，可以評(píng)估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)共包含兩個(gè)程序：一是對(duì)供應(yīng)商作出在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄。接著，要安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請(qǐng)質(zhì)量部門(mén)和工藝工程師一起參與，他們不僅會(huì)帶來(lái)專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會(huì)有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出選擇供應(yīng)商注意的問(wèn)題

在報(bào)價(jià)相同及交貨承諾相同的情況下，應(yīng)首先選擇那些企業(yè)形象好并有實(shí)力的供應(yīng)商。如果這家供應(yīng)商曾經(jīng)給某些品牌企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品供應(yīng)，并得到這些品牌企業(yè)的認(rèn)可，則無(wú)疑應(yīng)成為選擇時(shí)的最好參考。否則，就不應(yīng)選擇該家供應(yīng)商，比如，1992年大量南斯拉夫廉價(jià)轎車(chē)涌入美國(guó)，很多人在第一次聽(tīng)到Y(jié)ugo轎車(chē)的時(shí)候就購(gòu)買(mǎi)了它，而現(xiàn)在那些購(gòu)買(mǎi)Yugo轎車(chē)的人已經(jīng)得不到任何服務(wù)了。對(duì)于這些購(gòu)買(mǎi)轎車(chē)的人來(lái)說(shuō)，如果當(dāng)初能夠選擇一家已經(jīng)有一定知名度并有實(shí)力的供應(yīng)商，就能避免這樣的損失。

選擇供應(yīng)商注意的問(wèn)題在報(bào)價(jià)相同及交貨承諾相同的情況下，應(yīng)首選擇一定的供應(yīng)商

應(yīng)避免選擇獨(dú)家供應(yīng)商許多企業(yè)對(duì)某些重要材料過(guò)于依賴同一家供應(yīng)商，這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)方施加極大的壓力。這時(shí)采購(gòu)方已落入供應(yīng)商壟斷供貨的控制之中，企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商，此時(shí)，采購(gòu)方處在進(jìn)退兩難境地，因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本太高。對(duì)于采購(gòu)商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購(gòu)商在采購(gòu)?fù)N商品時(shí)，盡可能多選擇幾家供應(yīng)商，最好選擇2~3家供應(yīng)商。

選擇一定的供應(yīng)商

應(yīng)避免選擇獨(dú)家供應(yīng)商許多企業(yè)對(duì)某些重要材網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)注意的問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格1.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)能夠節(jié)約的成本（1）網(wǎng)絡(luò)的便利性（2）網(wǎng)絡(luò)的快捷性（3）節(jié)約庫(kù)存成本網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)注意的問(wèn)題

2.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)花費(fèi)的成本3.網(wǎng)上定價(jià)的影響因素（1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（2）網(wǎng)上購(gòu)物代理（3）價(jià)格彈性大（4）頻繁的價(jià)格變化2.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)花費(fèi)的成本網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)的安全性

1．客戶端與服務(wù)器認(rèn)證（1）信息的機(jī)密性、完整性以及不可否認(rèn)性

（2）加密與數(shù)字簽名網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)的安全性

1．客戶端與服務(wù)器認(rèn)證

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的管理1．網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理是利用以Internet為核心的信息技術(shù)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理的方式，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之問(wèn)的信息流，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的管理并通過(guò)高效率的管理、增值和應(yīng)用，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地定位市場(chǎng)、擴(kuò)展市場(chǎng)、提供個(gè)性化的服務(wù)、不斷提高客戶的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作．促使企業(yè)采購(gòu)過(guò)程科學(xué)化，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售量，降低成本，獲得更大的效益。并通過(guò)高效率的管理、增值和應(yīng)用，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地定位市場(chǎng)、擴(kuò)展2．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）ERP是一套高級(jí)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)信息化的系統(tǒng)工程。包括企業(yè)所有事務(wù)處理(內(nèi)部事務(wù)和外部事務(wù))實(shí)現(xiàn)電子化，以便更好地適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理的需求。ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，包括了企業(yè)的內(nèi)部所有功能集成(人力資源+財(cái)務(wù)+銷售+制造+采購(gòu)+庫(kù)存+質(zhì)量+成本+任務(wù)分派)2．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）．是企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)的核心。ERP的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)了企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。．是企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)的核心。ERP的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)找商機(jī)-供應(yīng)信息

搜索供應(yīng)信息縮小搜索范圍貨比三家留言詢盤(pán)1，對(duì)于買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，阿里巴巴上有兩種主要的采購(gòu)方式：找商機(jī)-尋找供應(yīng)信息發(fā)信息-發(fā)布采購(gòu)信息2，找商機(jī)的一般方式為以上4步找商機(jī)-供應(yīng)信息

搜索供應(yīng)信息找商機(jī)-搜索供應(yīng)信息

找商機(jī)-搜索供應(yīng)信息

阿里巴巴擁有全球最大的商機(jī)搜索引擎，可以快速、準(zhǔn)確地找到需要的信息，及時(shí)把握商機(jī)！在很多頁(yè)面的上部導(dǎo)航都