《超級戰(zhàn)略智商-如何創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢》-楊梅博士

課程概要杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個世界經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整、市場競爭瞬息萬變、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的時代，只有那些高戰(zhàn)略智商的聰明公司才有生存的可能，因為他們知道如何通過戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認(rèn)、戰(zhàn)略無能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。第一頁，共21頁。課程概要本課程將引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)袖們穿越戰(zhàn)略曠野，從資源基礎(chǔ)學(xué)、組織發(fā)展學(xué)和社會心理學(xué)的全方位視角，沿著模塊化的戰(zhàn)略變革研究和應(yīng)用過程，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯。從企業(yè)外部環(huán)境的分析、分析內(nèi)部資源能力的分析、現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評估，到愿景使命和目標(biāo)定位、戰(zhàn)略變革類型的選擇、由外而內(nèi)尋求企業(yè)定位、由內(nèi)而外建立核心競爭力、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)、最新和最前沿戰(zhàn)略思想，再到戰(zhàn)略變革計劃、戰(zhàn)略變革的資源和支持、戰(zhàn)略變革的過程控制等，涵蓋了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等三個模塊。第二頁，共21頁。課程概要把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既提出了如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評估和提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，也提出了如何把戰(zhàn)略決策分解分解到公司上下各層級、如何疏導(dǎo)變革負(fù)面情緒的技術(shù)；既有支撐戰(zhàn)略實施的公司治理、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和文化的整合思考，也有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃與計劃實施的系統(tǒng)方法；既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊老師本人十多年來的深刻研究、咨詢與實踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗和管理工具。第三頁，共21頁。課程概要眾多企業(yè)領(lǐng)袖的肯定證明，本課程能夠切實幫助企業(yè)領(lǐng)袖通過掌握和運(yùn)用戰(zhàn)略智商的思想、技術(shù)和工具，進(jìn)一步思考和建立能夠達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的一整套戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及流程，使企業(yè)績效得到整體的提升，并獲得真正可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。第四頁，共21頁。培訓(xùn)形式本課程方案適用于高校總裁培訓(xùn)班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的常規(guī)培訓(xùn)。以思想啟發(fā)和技能傳授為導(dǎo)向，幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握超級戰(zhàn)略智商的系統(tǒng)知識和操作實務(wù)。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助學(xué)員建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。1．培訓(xùn)時間：2-3天（12-18學(xué)時）?2．培訓(xùn)對象：集團(tuán)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。第五頁，共21頁。第一單元：尋找聰明公司的超級戰(zhàn)略智商戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略歷程中的十大流派戰(zhàn)略智商的概念與類別戰(zhàn)略智商與結(jié)構(gòu)智能戰(zhàn)略智商與思維智能戰(zhàn)略智商的模塊化建設(shè)模型第六頁，共21頁。第二單元：透視集團(tuán)超級戰(zhàn)略智商集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中常見的問題集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與層次打造集團(tuán)多維多層次的利潤來源第七頁，共21頁。第三單元：戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析超額利潤的行業(yè)組織模型宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析外部環(huán)境分析實景案例第八頁，共21頁。第四單元：戰(zhàn)略分析（二）內(nèi)部環(huán)境分析超額利潤的資源基礎(chǔ)模型內(nèi)部組織分析資源分析能力分析核心競爭力分析產(chǎn)品和服務(wù)分析內(nèi)部環(huán)境分析實景案例戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析實景案例第九頁，共21頁。第五單元：戰(zhàn)略分析（三）現(xiàn)有戰(zhàn)略方向分析公司績效的兩個決定因素現(xiàn)有戰(zhàn)略制定的質(zhì)量評估現(xiàn)有戰(zhàn)略實施質(zhì)量的評估第十頁，共21頁。第六單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（一）愿景展望戰(zhàn)略制定過程中的三個活動集團(tuán)的愿景集團(tuán)的使命集團(tuán)的目標(biāo)愿景、使命和目標(biāo)實景案例第十一頁，共21頁。第七單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略變革的通用類型穩(wěn)定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇第十二頁，共21頁。第八單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（三）戰(zhàn)略方向設(shè)計由外而內(nèi)的戰(zhàn)略定位由內(nèi)而外的核心競爭力構(gòu)建第十三頁，共21頁。第九單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（四）集團(tuán)整體戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展模式集團(tuán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略之一：原則集團(tuán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略之二：并購集團(tuán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略之三：上市集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略之一：原則集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略之二：專業(yè)化、多元化與一體化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同整合戰(zhàn)略集團(tuán)能力建設(shè)戰(zhàn)略第十四頁，共21頁。第十單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（五）集團(tuán)總部戰(zhàn)略集團(tuán)總部基于母合價值的總部組織戰(zhàn)略集團(tuán)總部職能拓展戰(zhàn)略集團(tuán)總部能力建設(shè)戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力第十五頁，共21頁。第十一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（六）業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃與管理客戶與業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略的關(guān)系業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略的目的和類型競爭性對抗和競爭動態(tài)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與增長階梯第十六頁，共21頁。第十二單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（七）集團(tuán)戰(zhàn)略趨勢產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟第十七頁，共21頁。第十三單元：戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略變革計劃戰(zhàn)略變革計劃編制的五個步驟戰(zhàn)略控制與評估工具一：平衡計分卡管理戰(zhàn)略控制與評估工具二：全面預(yù)算管理戰(zhàn)略控制與評估工具三：戰(zhàn)略績效管理第十八頁，共21頁。第十四單元：戰(zhàn)略實施（二）戰(zhàn)略變革實施系統(tǒng)戰(zhàn)略智商與公司治理戰(zhàn)略智商與智能型管控戰(zhàn)略智商與領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略智商與人力資源戰(zhàn)略智商與企業(yè)文化戰(zhàn)略智商與戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新第十九頁，共21頁。第十五單元：戰(zhàn)略實施（三）戰(zhàn)略變革過程控制如何領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革計劃的實施如何培養(yǎng)戰(zhàn)略智商建設(shè)能力戰(zhàn)略變革實戰(zhàn)經(jīng)驗分享第二十頁，共21頁。謝謝觀看注：本課程除以上常規(guī)課程內(nèi)容外，接受咨詢式企業(yè)高端定制或者精英私人高端定制。通過訓(xùn)前的資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研及深度診斷，或配合企業(yè)戰(zhàn)略變革項目啟動期間的理念引導(dǎo)，或支持企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中的技能提升，或把脈企業(yè)戰(zhàn)略失效或戰(zhàn)略變革失敗的困惑和癥結(jié)，充分結(jié)合客戶企業(yè)戰(zhàn)略智商等級評估與戰(zhàn)略智商升級方案，為企業(yè)特別量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向，幫助客戶企業(yè)內(nèi)部管理層統(tǒng)一對戰(zhàn)略智商的認(rèn)識，確定戰(zhàn)