ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)和基本概念課件

第二章ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)

和基本概念第二章ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)

和基本概念1目錄2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念目錄2.1ERP中的計(jì)劃與控制2ERP中的計(jì)劃與控制2.11計(jì)劃與控制的作用它是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案控制是為保證計(jì)劃的完成而采取的措施ERP中的計(jì)劃與控制2.11計(jì)劃與控制的作用3第4頁(yè)2.1ERP中的計(jì)劃與控制ERP中計(jì)劃的層次第4頁(yè)2.1ERP中的計(jì)劃與控制ERP中計(jì)劃的層次4第5頁(yè)2.1ERP中的計(jì)劃與控制3ERP中計(jì)劃涉及的共性問(wèn)題每一個(gè)計(jì)劃層次都要解決的問(wèn)題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要？需要多少能力資源？有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？第5頁(yè)2.1ERP中的計(jì)劃與控制3ERP中計(jì)劃涉及的共5ERP系統(tǒng)中提前期ERP中的提前期ERP中的提前期是指完成一項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度，即從活動(dòng)開(kāi)始到活動(dòng)結(jié)束所持續(xù)的時(shí)間。2.2

提前期

在ERP系統(tǒng)中提前期是在物料代碼中進(jìn)行維護(hù)的，物料采購(gòu)要設(shè)置采購(gòu)提前期，而零件（產(chǎn)品）制造要設(shè)置加工提前期。提前期是編制MPS、MRP、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)中提前期ERP中的提前期ERP中的提前期是指完成一6第7頁(yè)2.2

提前期

提前期可以分為以下內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購(gòu)提前期裝配提前期累計(jì)提前期總提前期第7頁(yè)2.2提前期提前期可以分為以下內(nèi)容：7企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型按訂單生產(chǎn)(MakeToOrder,MTO)按庫(kù)存生產(chǎn)(MakeToStock,MTS)按訂單裝配(AssembleToOrder,ATO)按訂單設(shè)計(jì)(EngineertoOrder,ETO)2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期

企業(yè)生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)(MakeToOrder,按訂單裝配(8第9頁(yè)2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期

1企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型第9頁(yè)2.3企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期1企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型9生產(chǎn)周期是指企業(yè)制造客戶(hù)所需產(chǎn)品的周期，其過(guò)程包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、生產(chǎn)加工、裝配、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)階段。企業(yè)的生產(chǎn)周期大于客戶(hù)的需求周期。2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期

2生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指企業(yè)2.3企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期2生產(chǎn)周10第11頁(yè)2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期

3生產(chǎn)周期與企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型

第11頁(yè)2.3企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期3生產(chǎn)周期與企業(yè)11第12頁(yè)2.4

物料編碼

1物料物料是組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小單元。生產(chǎn)過(guò)程中所有原材料、半成品和成品的統(tǒng)稱(chēng)，包括所有的原材料、半成品、配套件、副產(chǎn)品、回收品、需要處理的廢品、包裝材料、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文件、合格證、產(chǎn)成品、工藝裝備、甚至可以是不能存儲(chǔ)的某些能源等。第12頁(yè)2.4物料編碼1物料122.4物料編碼2物料主文件物料主文件的作用是標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每一物料的屬性和信息。它是ERP系統(tǒng)的最基本的文件之一。物料主文件數(shù)據(jù)所包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)字段都是物料的屬性與參數(shù)（如表2-1所示）。這些數(shù)據(jù)字段在ERP中被設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，用來(lái)進(jìn)行不同業(yè)務(wù)的需求計(jì)算、處理和使用。2.4物料編碼2物料主文件132.4物料編碼3物料編碼物料編碼，又稱(chēng)物料代碼，通常用字符串（定長(zhǎng)或不定長(zhǎng)）或數(shù)字表示，物料編碼是唯一標(biāo)識(shí)物料的代碼。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼，類(lèi)似每個(gè)公民的身份證號(hào)。2.4物料編碼3物料編碼14第15頁(yè)2.4

物料編碼

3物料編碼ERP中，物料編碼的編制應(yīng)遵循以下原則：（1）唯一性原則（2）可擴(kuò)展性原則（3）簡(jiǎn)潔性原則（4）操作方便性原則（5）含義性原則第15頁(yè)2.4物料編碼3物料編碼15第16頁(yè)2.4

物料編碼

4物料分類(lèi)針對(duì)各種不同的需求，對(duì)企業(yè)所有物料按照某一種規(guī)則進(jìn)行分類(lèi)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作。物料分類(lèi)的主要作用如下：（1）按照某一種規(guī)則進(jìn)行物料分類(lèi)后，便于物料信息的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析（2）方便物料與會(huì)計(jì)科目關(guān)聯(lián)為滿(mǎn)足管理的需求，可從不同的角度對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)。（1）按物料與會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)分類(lèi)（2）ABC分類(lèi)法等第16頁(yè)2.4物料編碼4物料分類(lèi)16第17頁(yè)2.5物料清單1物料清單的定義物料清單（BillofMaterials，BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。由于物料清單是一種樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，因此又稱(chēng)之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，把樹(shù)狀圖型表示的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用數(shù)據(jù)表格文件形式表示的就是物料清單。第17頁(yè)2.5物料清單1物料清單的定義17ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)和基本概念課件18層次母件代碼子件代碼子件名稱(chēng)計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01M01筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)1層次母件代碼子件代碼子件名稱(chēng)計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11192.獨(dú)立需求與相關(guān)需求“甲”是成品，它的需求量是由客戶(hù)（市場(chǎng)）來(lái)決定的，企業(yè)本身只能預(yù)測(cè)，而不能自行決定，因此稱(chēng)作“獨(dú)立需求”（IndependentRequirement）。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)此需求在某種程度上的“不可控制性”。當(dāng)甲的數(shù)量決定后，其下的各項(xiàng)料品可依BOM的內(nèi)容計(jì)算出來(lái)，因此這些料品的需求稱(chēng)作“相關(guān)需求。（DependentRequiermentt）”2.獨(dú)立需求與相關(guān)需求“甲”是成品，它的需求量是由客戶(hù)（市場(chǎng)20X產(chǎn)品是接單生產(chǎn)，D存貨有20個(gè)庫(kù)存問(wèn)：X產(chǎn)品接到訂單80個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料D多少？X產(chǎn)品是接單生產(chǎn)，D存貨有20個(gè)庫(kù)存213.BOM的階層與放大效應(yīng)3.BOM的階層與放大效應(yīng)22放大效應(yīng)舉例例：產(chǎn)品A的生產(chǎn)批量為12個(gè)放大效應(yīng)舉例例：產(chǎn)品A的生產(chǎn)批量為12個(gè)234.BOM與損耗率4.BOM與損耗率24實(shí)際用量=子件基本用量*（1+子件損耗率）實(shí)際產(chǎn)出=1-母件損耗率實(shí)際用量=子件基本用量*（1+子件損耗率）實(shí)際產(chǎn)出=1-母件255.BOM的分類(lèi)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)用于報(bào)價(jià)和模擬用于標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算5.BOM的分類(lèi)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)用于報(bào)價(jià)和模擬用于標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算26第27頁(yè)2.5物料清單

6.物料清單的作用（1）ERP系統(tǒng)識(shí)別各個(gè)物料的工具；（2）BOM是MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）各個(gè)物料的工藝路線通過(guò)BOM可以生成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝路線；（4）是物料采購(gòu)和零部件外協(xié)加工的依據(jù)；（5）是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行原材料、零部件配套的依據(jù)；（6）是加工領(lǐng)料的依據(jù)；（7）BOM可以包含各個(gè)項(xiàng)目的成本信息，是成本計(jì)算的重要依據(jù)；（8）是銷(xiāo)售部門(mén)制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的依據(jù)；（9）是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。第27頁(yè)2.5物料清單6.物料清單的作用277.配置BOM7.配置BOM28第29頁(yè)2.5物料清單

8.虛擬件是指在實(shí)際制造過(guò)程中并不形成的物料。為了簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理，為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中大量重復(fù)出現(xiàn)的規(guī)格和數(shù)量完全相同的一組物料虛擬成一個(gè)模擬件，以達(dá)到簡(jiǎn)化BOM的目的。第29頁(yè)2.5物料清單8.虛擬件29虛擬件的應(yīng)用簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理虛擬件的應(yīng)用簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理309.虛擬件---計(jì)劃品計(jì)劃品代表一個(gè)產(chǎn)品系列的物料類(lèi)型，其物料清單中包含子件物料和子件計(jì)劃百分比9.虛擬件---計(jì)劃品計(jì)劃品代表一個(gè)產(chǎn)品系列的物料類(lèi)型，其物31虛擬件的應(yīng)用（一）為了處理設(shè)計(jì)圖紙和制造工藝之間的差異虛擬件的應(yīng)用（一）為了處理設(shè)計(jì)圖紙和制造工藝之間的差異32虛擬件的應(yīng)用（二）作為一般性業(yè)務(wù)管理使用虛擬件的應(yīng)用（二）作為一般性業(yè)務(wù)管理使用331.在下圖中，C2所處的階碼（或稱(chēng)“層碼”）是（）練習(xí)題1.在下圖中，C2所處的階碼（或稱(chēng)“層碼”）是（）練342.在下圖中，哪個(gè)物料屬于“獨(dú)立需求”（）練習(xí)題2.在下圖中，哪個(gè)物料屬于“獨(dú)立需求”（）練習(xí)題35練習(xí)題3.“放大效應(yīng)”的產(chǎn)生，是由于存在（）（多選）練習(xí)題3.“放大效應(yīng)”的產(chǎn)生，是由于存在（）（多選）36第37頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制

2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第37頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制37第38頁(yè)2.6工作中心

1工作中心的定義工作中心（WorkingCenter）指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱(chēng)。第38頁(yè)2.6工作中心1工作中心的定義38一臺(tái)功能獨(dú)特的機(jī)床或生產(chǎn)裝置工作中心在此處輸入標(biāo)題內(nèi)容一組功能和費(fèi)率相同的設(shè)備一條生產(chǎn)線或裝配線一臺(tái)功能獨(dú)特的機(jī)床或生產(chǎn)裝置工作在此處輸入標(biāo)題內(nèi)容一組功能和39第40頁(yè)2.6工作中心

工作中心的作用

工作中心的作用主要有4個(gè)方面：（1）作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。是運(yùn)行能力需求計(jì)劃（CRP）的計(jì)算對(duì)象。（2）作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元。（3）制定物料加工工藝路線的依據(jù)。（4）作為計(jì)算加工成本的基本單元。第40頁(yè)2.6工作中心工作中心的作用40第41頁(yè)2.6工作中心

3工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)包括3部分內(nèi)容：（1）工作中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：工作中心編碼、工作中心名稱(chēng)、工作中心說(shuō)明、工作中心所屬部門(mén)、是否為關(guān)鍵工作中心等數(shù)據(jù)。（2）工作中心能力相關(guān)數(shù)據(jù)：每日可開(kāi)班次、每班人數(shù)、每班可排產(chǎn)工時(shí)數(shù)、設(shè)備數(shù)、平均排隊(duì)時(shí)間、每日可提供的工時(shí)、機(jī)臺(tái)時(shí)（或每小時(shí)可加工的產(chǎn)品數(shù)量）、工作中心的效率等數(shù)據(jù)。（3）工作中心成本相關(guān)數(shù)據(jù)：?jiǎn)挝粫r(shí)間的費(fèi)率(工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率等)、工人人數(shù)、技術(shù)等級(jí)等。第41頁(yè)2.6工作中心3工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)41工作中心能力=每日班次*每班工時(shí)數(shù)*效率*利用率效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)工作中心能力=每日班次*每班工時(shí)數(shù)*效率*利用率42練習(xí)------產(chǎn)能計(jì)算企業(yè)某車(chē)間有三條生產(chǎn)線，每天工作8小時(shí)，每條生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)100個(gè)A產(chǎn)品。如果以“日”為單位描述該車(chē)間的產(chǎn)能，應(yīng)該描述為什么？練習(xí)------產(chǎn)能計(jì)算43第44頁(yè)2.6工作中心

4關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心(CriticalWorkCenter)，又稱(chēng)為瓶頸工作中心，是短期內(nèi)生產(chǎn)能力無(wú)法自由增加的工作中心。關(guān)鍵工作中心是主生產(chǎn)計(jì)劃中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。第44頁(yè)2.6工作中心4關(guān)鍵工作中心44第45頁(yè)2.6工作中心

4關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)：（1）負(fù)荷量大。經(jīng)常滿(mǎn)負(fù)荷或加班加點(diǎn)工作；（2）操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人；（3）工藝獨(dú)特。一般需要專(zhuān)用設(shè)備完成，不能替代或分包外協(xié)；（4）使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備，且設(shè)備昂貴。設(shè)備投資大，一般不可能隨時(shí)增添；（5）受多種條件限制，短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量。第45頁(yè)2.6工作中心4關(guān)鍵工作中心45第46頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第46頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制46第47頁(yè)2.7工藝路線

1工序的概念工序(WorkingProcedure)是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作。第47頁(yè)2.7工藝路線1工序的概念47第48頁(yè)2.7工藝路線

2工藝路線的概念工藝路線(Routing)是產(chǎn)品在企業(yè)的一個(gè)加工路線（是多個(gè)工序的序列）和在各個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額情況，主要用來(lái)進(jìn)行工序排產(chǎn)和車(chē)間成本統(tǒng)計(jì)。它是一種計(jì)劃管理文件不是企業(yè)的工藝文件。第48頁(yè)2.7工藝路線2工藝路線的概念48第49頁(yè)2.7工藝路線

3工藝路線的作用（1）用于計(jì)算加工件的提前期。（2）用于計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，為運(yùn)行能力需求計(jì)劃提供數(shù)據(jù)。（3）用于下達(dá)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。（4）用于加工成本的計(jì)算。（5）按工序跟蹤在制品。第49頁(yè)2.7工藝路線3工藝路線的作用49第50頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第50頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制50第51頁(yè)2.8其它概念

1獨(dú)立需求與相關(guān)需求在ERP系統(tǒng)中的需求是指何時(shí)需要多少特定的產(chǎn)品或物料。需求分為獨(dú)立需求相關(guān)需求第51頁(yè)2.8其它概念1獨(dú)立需求與相關(guān)需求51第52頁(yè)2.8其它概念

1獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求指外界或消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)成品的市場(chǎng)需求，亦即企業(yè)承接市場(chǎng)訂單需求。因?yàn)樗男枨罅渴怯墒袌?chǎng)決定的，而企業(yè)對(duì)它無(wú)法加以控制或決定，而稱(chēng)獨(dú)立需求。

相關(guān)需求指一項(xiàng)物料與其他產(chǎn)成品或產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求。這些需求是通物料需求計(jì)劃計(jì)算出來(lái)的而不是預(yù)測(cè)出來(lái)的。第52頁(yè)2.8其它概念1獨(dú)立需求與相關(guān)需求52第53頁(yè)2.8其它概念

2工作日歷工作日歷也稱(chēng)生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間或工作中心可以工作或生產(chǎn)的所有日期，也就是將社會(huì)日歷進(jìn)行轉(zhuǎn)換，并除去周末、節(jié)日、停工和其他不生產(chǎn)的日子。通常MPS和MRP計(jì)劃是按工作日歷編制的。第53頁(yè)2.8其它概念2工作日歷53第54頁(yè)2.8其它概念

2012年1月2012年1月日一二三四五六日一二三四五六12345671

元旦2

13

周休4

周休5

26

37

48910111213148

59

610

周休11

周休12

713

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91516171819202115

1016

1117

周休18

周休19

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1321

142223242526272822

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1624

周休25

周休26

1727

1828

19293031

29

2030

2131

周休

2012年2月2012年2月日一二三四五六日一二三四五六

1234

1

周休2

13

24

3……

……………………………第54頁(yè)2.8其它概念2012年1月2012年1月日一二54第二章ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)

和基本概念第二章ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)

和基本概念55目錄2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念目錄2.1ERP中的計(jì)劃與控制56ERP中的計(jì)劃與控制2.11計(jì)劃與控制的作用它是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案控制是為保證計(jì)劃的完成而采取的措施ERP中的計(jì)劃與控制2.11計(jì)劃與控制的作用57第58頁(yè)2.1ERP中的計(jì)劃與控制ERP中計(jì)劃的層次第4頁(yè)2.1ERP中的計(jì)劃與控制ERP中計(jì)劃的層次58第59頁(yè)2.1ERP中的計(jì)劃與控制3ERP中計(jì)劃涉及的共性問(wèn)題每一個(gè)計(jì)劃層次都要解決的問(wèn)題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要？需要多少能力資源？有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？第5頁(yè)2.1ERP中的計(jì)劃與控制3ERP中計(jì)劃涉及的共59ERP系統(tǒng)中提前期ERP中的提前期ERP中的提前期是指完成一項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度，即從活動(dòng)開(kāi)始到活動(dòng)結(jié)束所持續(xù)的時(shí)間。2.2

提前期

在ERP系統(tǒng)中提前期是在物料代碼中進(jìn)行維護(hù)的，物料采購(gòu)要設(shè)置采購(gòu)提前期，而零件（產(chǎn)品）制造要設(shè)置加工提前期。提前期是編制MPS、MRP、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)中提前期ERP中的提前期ERP中的提前期是指完成一60第61頁(yè)2.2

提前期

提前期可以分為以下內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購(gòu)提前期裝配提前期累計(jì)提前期總提前期第7頁(yè)2.2提前期提前期可以分為以下內(nèi)容：61企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型按訂單生產(chǎn)(MakeToOrder,MTO)按庫(kù)存生產(chǎn)(MakeToStock,MTS)按訂單裝配(AssembleToOrder,ATO)按訂單設(shè)計(jì)(EngineertoOrder,ETO)2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期

企業(yè)生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)(MakeToOrder,按訂單裝配(62第63頁(yè)2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期

1企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型第9頁(yè)2.3企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期1企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型63生產(chǎn)周期是指企業(yè)制造客戶(hù)所需產(chǎn)品的周期，其過(guò)程包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、生產(chǎn)加工、裝配、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)階段。企業(yè)的生產(chǎn)周期大于客戶(hù)的需求周期。2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期

2生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指企業(yè)2.3企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期2生產(chǎn)周64第65頁(yè)2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期

3生產(chǎn)周期與企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型

第11頁(yè)2.3企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期3生產(chǎn)周期與企業(yè)65第66頁(yè)2.4

物料編碼

1物料物料是組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小單元。生產(chǎn)過(guò)程中所有原材料、半成品和成品的統(tǒng)稱(chēng)，包括所有的原材料、半成品、配套件、副產(chǎn)品、回收品、需要處理的廢品、包裝材料、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文件、合格證、產(chǎn)成品、工藝裝備、甚至可以是不能存儲(chǔ)的某些能源等。第12頁(yè)2.4物料編碼1物料662.4物料編碼2物料主文件物料主文件的作用是標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每一物料的屬性和信息。它是ERP系統(tǒng)的最基本的文件之一。物料主文件數(shù)據(jù)所包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)字段都是物料的屬性與參數(shù)（如表2-1所示）。這些數(shù)據(jù)字段在ERP中被設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，用來(lái)進(jìn)行不同業(yè)務(wù)的需求計(jì)算、處理和使用。2.4物料編碼2物料主文件672.4物料編碼3物料編碼物料編碼，又稱(chēng)物料代碼，通常用字符串（定長(zhǎng)或不定長(zhǎng)）或數(shù)字表示，物料編碼是唯一標(biāo)識(shí)物料的代碼。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼，類(lèi)似每個(gè)公民的身份證號(hào)。2.4物料編碼3物料編碼68第69頁(yè)2.4

物料編碼

3物料編碼ERP中，物料編碼的編制應(yīng)遵循以下原則：（1）唯一性原則（2）可擴(kuò)展性原則（3）簡(jiǎn)潔性原則（4）操作方便性原則（5）含義性原則第15頁(yè)2.4物料編碼3物料編碼69第70頁(yè)2.4

物料編碼

4物料分類(lèi)針對(duì)各種不同的需求，對(duì)企業(yè)所有物料按照某一種規(guī)則進(jìn)行分類(lèi)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作。物料分類(lèi)的主要作用如下：（1）按照某一種規(guī)則進(jìn)行物料分類(lèi)后，便于物料信息的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析（2）方便物料與會(huì)計(jì)科目關(guān)聯(lián)為滿(mǎn)足管理的需求，可從不同的角度對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)。（1）按物料與會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)分類(lèi)（2）ABC分類(lèi)法等第16頁(yè)2.4物料編碼4物料分類(lèi)70第71頁(yè)2.5物料清單1物料清單的定義物料清單（BillofMaterials，BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。由于物料清單是一種樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，因此又稱(chēng)之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，把樹(shù)狀圖型表示的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用數(shù)據(jù)表格文件形式表示的就是物料清單。第17頁(yè)2.5物料清單1物料清單的定義71ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)和基本概念課件72層次母件代碼子件代碼子件名稱(chēng)計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01M01筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)1層次母件代碼子件代碼子件名稱(chēng)計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11732.獨(dú)立需求與相關(guān)需求“甲”是成品，它的需求量是由客戶(hù)（市場(chǎng)）來(lái)決定的，企業(yè)本身只能預(yù)測(cè)，而不能自行決定，因此稱(chēng)作“獨(dú)立需求”（IndependentRequirement）。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)此需求在某種程度上的“不可控制性”。當(dāng)甲的數(shù)量決定后，其下的各項(xiàng)料品可依BOM的內(nèi)容計(jì)算出來(lái)，因此這些料品的需求稱(chēng)作“相關(guān)需求。（DependentRequiermentt）”2.獨(dú)立需求與相關(guān)需求“甲”是成品，它的需求量是由客戶(hù)（市場(chǎng)74X產(chǎn)品是接單生產(chǎn)，D存貨有20個(gè)庫(kù)存問(wèn)：X產(chǎn)品接到訂單80個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料D多少？X產(chǎn)品是接單生產(chǎn)，D存貨有20個(gè)庫(kù)存753.BOM的階層與放大效應(yīng)3.BOM的階層與放大效應(yīng)76放大效應(yīng)舉例例：產(chǎn)品A的生產(chǎn)批量為12個(gè)放大效應(yīng)舉例例：產(chǎn)品A的生產(chǎn)批量為12個(gè)774.BOM與損耗率4.BOM與損耗率78實(shí)際用量=子件基本用量*（1+子件損耗率）實(shí)際產(chǎn)出=1-母件損耗率實(shí)際用量=子件基本用量*（1+子件損耗率）實(shí)際產(chǎn)出=1-母件795.BOM的分類(lèi)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)用于報(bào)價(jià)和模擬用于標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算5.BOM的分類(lèi)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)用于報(bào)價(jià)和模擬用于標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算80第81頁(yè)2.5物料清單

6.物料清單的作用（1）ERP系統(tǒng)識(shí)別各個(gè)物料的工具；（2）BOM是MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）各個(gè)物料的工藝路線通過(guò)BOM可以生成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝路線；（4）是物料采購(gòu)和零部件外協(xié)加工的依據(jù)；（5）是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行原材料、零部件配套的依據(jù)；（6）是加工領(lǐng)料的依據(jù)；（7）BOM可以包含各個(gè)項(xiàng)目的成本信息，是成本計(jì)算的重要依據(jù)；（8）是銷(xiāo)售部門(mén)制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的依據(jù)；（9）是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。第27頁(yè)2.5物料清單6.物料清單的作用817.配置BOM7.配置BOM82第83頁(yè)2.5物料清單

8.虛擬件是指在實(shí)際制造過(guò)程中并不形成的物料。為了簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理，為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中大量重復(fù)出現(xiàn)的規(guī)格和數(shù)量完全相同的一組物料虛擬成一個(gè)模擬件，以達(dá)到簡(jiǎn)化BOM的目的。第29頁(yè)2.5物料清單8.虛擬件83虛擬件的應(yīng)用簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理虛擬件的應(yīng)用簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理849.虛擬件---計(jì)劃品計(jì)劃品代表一個(gè)產(chǎn)品系列的物料類(lèi)型，其物料清單中包含子件物料和子件計(jì)劃百分比9.虛擬件---計(jì)劃品計(jì)劃品代表一個(gè)產(chǎn)品系列的物料類(lèi)型，其物85虛擬件的應(yīng)用（一）為了處理設(shè)計(jì)圖紙和制造工藝之間的差異虛擬件的應(yīng)用（一）為了處理設(shè)計(jì)圖紙和制造工藝之間的差異86虛擬件的應(yīng)用（二）作為一般性業(yè)務(wù)管理使用虛擬件的應(yīng)用（二）作為一般性業(yè)務(wù)管理使用871.在下圖中，C2所處的階碼（或稱(chēng)“層碼”）是（）練習(xí)題1.在下圖中，C2所處的階碼（或稱(chēng)“層碼”）是（）練882.在下圖中，哪個(gè)物料屬于“獨(dú)立需求”（）練習(xí)題2.在下圖中，哪個(gè)物料屬于“獨(dú)立需求”（）練習(xí)題89練習(xí)題3.“放大效應(yīng)”的產(chǎn)生，是由于存在（）（多選）練習(xí)題3.“放大效應(yīng)”的產(chǎn)生，是由于存在（）（多選）90第91頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制

2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第37頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制91第92頁(yè)2.6工作中心

1工作中心的定義工作中心（WorkingCenter）指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱(chēng)。第38頁(yè)2.6工作中心1工作中心的定義92一臺(tái)功能獨(dú)特的機(jī)床或生產(chǎn)裝置工作中心在此處輸入標(biāo)題內(nèi)容一組功能和費(fèi)率相同的設(shè)備一條生產(chǎn)線或裝配線一臺(tái)功能獨(dú)特的機(jī)床或生產(chǎn)裝置工作在此處輸入標(biāo)題內(nèi)容一組功能和93第94頁(yè)2.6工作中心

工作中心的作用

工作中心的作用主要有4個(gè)方面：（1）作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。是運(yùn)行能力需求計(jì)劃（CRP）的計(jì)算對(duì)象。（2）作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元。（3）制定物料加工工藝路線的依據(jù)。（4）作為計(jì)算加工成本的基本單元。第40頁(yè)2.6工作中心工作中心的作用94第95頁(yè)2.6工作中心

3工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)包括3部分內(nèi)容：（1）工作中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：工作中心編碼、工作中心名稱(chēng)、工作中心說(shuō)明、工作中心所屬部門(mén)、是否為關(guān)鍵工作中心等數(shù)據(jù)。（2）工作中心能力相關(guān)數(shù)據(jù)：每日可開(kāi)班次、每班人數(shù)、每班可排產(chǎn)工時(shí)數(shù)、設(shè)備數(shù)、平均排隊(duì)時(shí)間、每日可提供的工時(shí)、機(jī)臺(tái)時(shí)（或每小時(shí)可加工的產(chǎn)品數(shù)量）、工作中心的效率等數(shù)據(jù)。（3）工作中心成本相關(guān)數(shù)據(jù)：?jiǎn)挝粫r(shí)間的費(fèi)率(工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率等)、工人人數(shù)、技術(shù)等級(jí)等。第41頁(yè)2.6工作中心3工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)95工作中心能力=每日班次*每班工時(shí)數(shù)*效率*利用率效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)工作中心能力=每日班次*每班工時(shí)數(shù)*效率*利用率96練習(xí)------產(chǎn)能計(jì)算企業(yè)某車(chē)間有三條生產(chǎn)線，每天工作8小時(shí)，每條生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)100個(gè)A產(chǎn)品。如果以“日”為單位描述該車(chē)間的產(chǎn)能，應(yīng)該描述為什么？練習(xí)------產(chǎn)能計(jì)算97第98頁(yè)2.6工作中心

4關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心(CriticalWorkCenter)，又稱(chēng)為瓶頸工作中心，是短期內(nèi)生產(chǎn)能力無(wú)法自由增加的工作中心。關(guān)鍵工作中心是主生產(chǎn)計(jì)劃中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。第44頁(yè)2.6工作中心4關(guān)鍵工作中心98第99頁(yè)2.6工作中心

4關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)：（1）負(fù)荷量大。經(jīng)常滿(mǎn)負(fù)荷或加班加點(diǎn)工作；（2）操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人；（3）工藝獨(dú)特。一般需要專(zhuān)用設(shè)備完成，不能替代或分包外協(xié)；（4）使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備，且設(shè)備昂貴。設(shè)備投資大，一般不可能隨時(shí)增添；（5）受多種條件限制，短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量。第45頁(yè)2.6工作中心4關(guān)鍵工作中心99第100頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第46頁(yè)主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制100第101頁(yè)2.7工藝路線

1工序的概念工序(WorkingProcedure)是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作。第47頁(yè)2.7工藝路線1工序的概念101第102頁(yè)2.7工藝路線

2工藝路線的概念