管理學(xué)總結(jié)原理模擬習(xí)題三

管理學(xué)原理模擬習(xí)題三注意事項(xiàng)1、本試卷滿分100分。2、考試時(shí)間120分鐘。題—二三四五六七八得得（打×。每小題1分，共10分）． 統(tǒng)一原則是指組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一．

（2．權(quán)變理論認(rèn)為，任何形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于是否適應(yīng)所處（）也可以越級……………………（）4（，5．按照權(quán)變理論方式是者特征追隨者特征和環(huán)境的函數(shù)………（，6．人性假設(shè)理論包括消極的X理論和積極的Y理論，因此X理論是的，Y理論（）9.需求層次理論認(rèn)為，每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要，并且這種需要具有多樣（）10．長期計(jì)劃就是計(jì)劃，短期計(jì)劃就是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。………（案，并將正確答案的選項(xiàng)填在題后的括號內(nèi)。每小題1.515分1、按照的分類，管理的五個(gè)基本職能是 A．計(jì)劃、組織、、協(xié)調(diào)、控 B．計(jì)劃、組織、配備、協(xié)調(diào)、控C．計(jì)劃、決策、組織、、控制 A．主導(dǎo) D．普遍4、一般說來，越是組織的下層管理者，所做出的決策越傾向于 A．的、程序化的、肯定的決 C．的、非程序化的、風(fēng)險(xiǎn)的決策 6、的實(shí)質(zhì)是指（ A．決 B．指揮C．對被者施加D．、監(jiān)督下屬認(rèn)真工7、從管理學(xué)的角度來說，溝通主要是指 8、高級工程師在一家工作，該所擁有一流的研究設(shè)備，根據(jù)雙因素論，你認(rèn)為下列哪一種措施最能對的工作起到激勵(lì)作用 調(diào)整設(shè)計(jì)工作流程，使可以完成完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而不是總重復(fù)做局部的設(shè)給配備性能更為先進(jìn)的個(gè)人電 A．預(yù)先控 D．前饋控10、某企業(yè)規(guī)定，員工上班一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺之后，員工現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（ A．正強(qiáng)化B．負(fù)強(qiáng)化C．懲 D．忽三、（每小題4分，共20分四、簡答題（每小題5分，共30分簡述人際關(guān)系理論的主要內(nèi)五、計(jì)算題（共10分晴雨晴雨4615462六、案例題（共15分，A公司是家生產(chǎn)食品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，老總A是縣委宣傳部的副部長，算是棄官經(jīng)商，可能是對權(quán)力的依戀，也可能是對辦事不放心，反正在員即將的員一個(gè)個(gè)謹(jǐn)慎，生怕辦錯(cuò)事。有一天，一個(gè)長途掛回來“A總，300元/月的住房找不到，租一套350元/月的住房可以嗎？”事無巨細(xì)，一律匯報(bào)A總點(diǎn)頭凡事不敢擅自做主結(jié)果有能力的員感到手腳被牢牢捆住指一方打一方。銷售業(yè)績很不理想。而A總也整天忙得焦頭爛額，幾十