產(chǎn)品管理規(guī)范及實務課件

產(chǎn)品管理規(guī)范及實務

產(chǎn)品管理規(guī)范及實務

提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品物流管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品銷售管理提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)常用管理體系PACEProductAndCycle-timeExcellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)SGSStage-GateSystem，門徑管理系統(tǒng)PVMProductValueManagement，產(chǎn)品價值管理產(chǎn)品開發(fā)常用管理體系PACEIPD：IntegratedProductDevelopment,集成產(chǎn)品開發(fā)目的：提供一致的、規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)方法使產(chǎn)品線以及跨產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)保持協(xié)調(diào)一致通過里程碑進行管理，提供一套統(tǒng)一的向上級領導匯報進展情況，使得領導專注于投資決策和分析縮減產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品開發(fā)質量集成產(chǎn)品開發(fā)IPD簡介IPD：IntegratedProductDevelop產(chǎn)品相關流程需求管理流程OR市場管理流程MM預測流程集成供應鏈流程ISC產(chǎn)品開發(fā)管理流程IPD任務書開發(fā)流程CDP營銷計劃流程MPP產(chǎn)品變更通知流程PCN產(chǎn)品測試管理流程PTM軟件成熟度模型CMM/CMMI產(chǎn)品相關流程需求管理流程ORIPD-OR-MM-MPP流程之間的關系IPD-OR-MM-MPP流程之間的關系IPD-預測-MM-ISC-財務之間的關系IPD-預測-MM-ISC-財務之間的關系預測與ISC之間的關系預測與ISC之間的關系市場管理流程MM與IPD的關系市場管理流程MM與IPD的關系市場管理流程MM市場管理流程MM市場管理流程MM市場管理流程MMIPD決策評審點IPD決策評審點IPD技術評審點概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布TR1TR2TR3TR4ATR4TR5TR6技術評審點評審內(nèi)容TR1產(chǎn)品需求和概念評審TR2需求分解和規(guī)格評審TR3總體方案評審TR4模塊/系統(tǒng)評審TR4A系統(tǒng)聯(lián)調(diào)評審TR5樣機評審TR6小批量評審注意，要求至少TR2~TR6必須經(jīng)過評審專家委員會評審通過IPD技術評審點概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布TR1TR2TR3TR4產(chǎn)品團隊成員角色與職責核心成員外圍成員策劃計劃監(jiān)控組織協(xié)調(diào)評價操作反饋項目經(jīng)理財務市場采購制造技術支持開發(fā)渠道服務渠道支持軟件硬件結構系統(tǒng)工程手冊定價投入產(chǎn)出分析競爭對手分析客戶調(diào)研渠道管理行銷策劃供應商優(yōu)選器件優(yōu)選采購訂單跟蹤供應商管理試產(chǎn)工藝工程生產(chǎn)測試測試知識產(chǎn)權成本核算培訓標準產(chǎn)品經(jīng)理物料計劃

項目經(jīng)理預研組系統(tǒng)驅動防火墻抗DDoS測試采購生產(chǎn)質量商務市場銷售項目成員

產(chǎn)品團隊成員角色與職責核心成員外圍成員策劃計劃監(jiān)控組織協(xié)調(diào)評產(chǎn)品團隊重要角色和職責研發(fā)SE專利生產(chǎn)代表產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品助理采購代表市場代表產(chǎn)品團隊重要角色和職責研發(fā)SE專利生產(chǎn)代表產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品助理采產(chǎn)品團隊重要角色和職責產(chǎn)品經(jīng)理：總體協(xié)調(diào)和跟蹤產(chǎn)品助理：協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理、提前銷售訂單跟蹤、文檔歸檔，由于采購、生產(chǎn)、定制非常重要，而且不由研發(fā)直接管理，所以研發(fā)助理兼任采購計劃員、生產(chǎn)計劃員、定制跟蹤員研發(fā)SE:產(chǎn)品總體設計師，產(chǎn)品規(guī)格分析研發(fā)專利：專利分析需要提前，專利申請需要提前采購代表:負責產(chǎn)品的物料計劃、采購、跟蹤生產(chǎn)代表:負責產(chǎn)品版本的生產(chǎn)（硬件組裝、軟件灌裝、出廠檢驗）市場代表:市場分析、產(chǎn)品營銷資料的審核、產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品團隊重要角色和職責產(chǎn)品經(jīng)理：總體協(xié)調(diào)和跟蹤產(chǎn)品開發(fā)項目立項流程規(guī)范項目任務書業(yè)務計劃書項目立項項目創(chuàng)建項目過程準備：簽發(fā)：研發(fā)總監(jiān)輸出：產(chǎn)品經(jīng)理組織：產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)容：1）準備會議材料，主要是業(yè)務計劃書和項目計劃2）召集項目成員和相關領導開開工會3）項目團隊建設執(zhí)行：研發(fā)助理內(nèi)容：1）項目編號申請與創(chuàng)建2）創(chuàng)建項目配置庫3）給項目成員申請配置庫權限管理：產(chǎn)品經(jīng)理不成功成功產(chǎn)品開發(fā)項目立項流程規(guī)范項目任務書業(yè)務計劃書項目立項項目創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)項目與子項目的關系和遵循的流程SRS+STPLLD+UTPCodeSTUTHLD+ITPITSRS+STPLLD+UTP投板STUTHLD+ITPIT＋第二次投板產(chǎn)品級項目軟件子項目硬件子項目SOW由產(chǎn)品經(jīng)理或平臺部經(jīng)理簽發(fā)產(chǎn)品任務書由研發(fā)總監(jiān)簽發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項目與子項目的關系和遵循的流程SRS+STPLLD+IPD集成產(chǎn)品開發(fā)全流程圖IPD集成產(chǎn)品開發(fā)全流程圖IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—采購概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—采購概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—采購概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—采購概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—生產(chǎn)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—生產(chǎn)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—生產(chǎn)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—生產(chǎn)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)產(chǎn)品測試結構開發(fā)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)產(chǎn)品測試結構開發(fā)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)結構開發(fā)產(chǎn)品測試IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)結構開發(fā)產(chǎn)品測試IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—詳細說明IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—詳細說明提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品物流管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品銷售管理提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理---產(chǎn)品版本定義產(chǎn)品品牌：PA產(chǎn)品名稱：PA-5500-Fxxx，F(xiàn)表示防火墻產(chǎn)品系列：PA-5500產(chǎn)品版本=V平臺版本.H硬件版本.P產(chǎn)品類型.D版本號@build號平臺版本：500:ISOSV5.0硬件版本：以硬件平臺劃分產(chǎn)品類型：001代表防火墻等D版本號：小特性版本號，比如bug升級等Build號：版本庫自動的編號產(chǎn)品版本管理---產(chǎn)品版本定義產(chǎn)品品牌：PA產(chǎn)品版本遞交測試流程規(guī)范測試申請單測試預測測試計劃測試測試報告拒絕項目經(jīng)理測試代表/經(jīng)理測試代表/經(jīng)理說明：在測試日報中體現(xiàn)出來產(chǎn)品版本遞交測試流程規(guī)范測試申請單測試預測測試計劃測試測試報產(chǎn)品版本發(fā)布的規(guī)范一致性：硬件BootLoader、固件、應用軟件、驅動、工具、用戶手冊、SDK、產(chǎn)品規(guī)格書、BOM、成品原理圖完備性：包裝、手冊、光盤、硬件等產(chǎn)品版本發(fā)布由產(chǎn)品經(jīng)理負責進行發(fā)布申請單發(fā)布評估生命周期拒絕產(chǎn)品經(jīng)理評審委員會主席說明：發(fā)布評估必須由下面幾個角色參與：測試部經(jīng)理市場代表銷售代表品質代表維護產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品版本發(fā)布的規(guī)范一致性：硬件BootLoader、固件、應產(chǎn)品版本管理—產(chǎn)品版本計劃產(chǎn)品版本計劃 ----產(chǎn)品版本一般由產(chǎn)品版本經(jīng)理在月度之初制定3個月的版本計劃產(chǎn)品版本計劃一般分為幾個層級：----產(chǎn)品級版本計劃一般在產(chǎn)品驗證階段制定兩周1個版本比較合理----子項目級版本計劃一般在子項目的ST階段制定建立日版本更新制度產(chǎn)品版本測試計劃----產(chǎn)品版本遞交給測試部測試后，測試部需要花費1~2天時間制定版本計劃和設計測試用例----在版本遞交測試之前，測試人員需要參與產(chǎn)品版本開發(fā)過程中，提前了解和熟悉原理產(chǎn)品版本量產(chǎn)切換計劃產(chǎn)品版本升級計劃----產(chǎn)品版本升級必須經(jīng)過測試部的檢驗測試后同意----產(chǎn)品版本升級必須填寫ECR和執(zhí)行ECN產(chǎn)品版本管理—產(chǎn)品版本計劃產(chǎn)品版本計劃產(chǎn)品版本管理規(guī)范軟件代碼修改說明規(guī)范每日版本編譯和驗證規(guī)范項目版本維護和發(fā)布規(guī)范項目版本遞交測試申請單產(chǎn)品版本管理規(guī)范軟件代碼修改說明規(guī)范每日版本編譯和驗證規(guī)范項產(chǎn)品版本測試規(guī)范產(chǎn)品版本測試流程版本測試計劃制定規(guī)范版本測試日報與周報產(chǎn)品版本測試規(guī)范產(chǎn)品版本測試流程版本測試計劃制定規(guī)范版本測試產(chǎn)品版本缺陷管理流程與規(guī)范缺陷發(fā)現(xiàn)測試工程師缺陷審核測試主管缺陷定位與修改開發(fā)工程師定位修改審核平臺組長缺陷回歸測試工程師缺陷關閉測試工程師產(chǎn)品版本經(jīng)理產(chǎn)品版本缺陷管理流程與規(guī)范缺陷發(fā)現(xiàn)測試工程師缺陷審核測試主管關于測試按照產(chǎn)品開發(fā)階段劃分研發(fā)測試單元測試集成/聯(lián)調(diào)測試系統(tǒng)測試產(chǎn)品測試產(chǎn)品集成測試SIT產(chǎn)品驗證測試SVT按照測試類別劃分軟件測試硬件測試信號質量時序功能測試性能/容限容錯FIT長時間測試一致性測試可靠性數(shù)預計(MBTF/MTTR/失效率/可用度/返修率)整機測試測試與檢驗關于測試按照產(chǎn)品開發(fā)階段劃分關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)結構開發(fā)產(chǎn)品測試關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定概念計劃開關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定測試類型對應產(chǎn)品開發(fā)階段關注點SITTR4A～TR5系統(tǒng)功能系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)魯棒性系統(tǒng)性能SVTTR5～TR6系統(tǒng)規(guī)格系統(tǒng)性能系統(tǒng)易用性文檔測試SRTTR6～發(fā)布階段決策評審點系統(tǒng)配套出廠檢驗裝備測試關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定測試類型對開發(fā)過程管理開發(fā)過程管理流程引導流程引導質量審計質量審計專家評審專家評審例會制度例會制度產(chǎn)品測試產(chǎn)品測試產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品物流管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品銷售管理提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD物流計劃涉及相關部門以及職責市場研發(fā)采購生產(chǎn)(外協(xié)廠）產(chǎn)品團隊物流計劃物流計劃涉及相關部門以及職責市場研發(fā)采購生產(chǎn)(外協(xié)廠）產(chǎn)品團物流計劃涉及相關部門以及職責市場Predict，月度、季度、年度物流計劃涉及相關部門以及職責市場Predict，月度、季度、物流計劃涉及相關部門以及職責Plan，調(diào)試機、樣機、小批量物料采購計劃和及時執(zhí)行研發(fā)物流計劃涉及相關部門以及職責Plan，調(diào)試機、樣機、小批量物物流計劃涉及相關部門以及職責TakePrecaution，備件、批量、尋找和認證供應商采購物流計劃涉及相關部門以及職責TakePrecaution，物流計劃涉及相關部門以及職責TakePrecaution，批量物料計劃、庫存管理生產(chǎn)物流計劃涉及相關部門以及職責TakePrecaution，關鍵器件儲備需求負責確定關鍵器件儲備項目及儲備期、儲備原因，擬制關鍵器件儲備計劃根據(jù)未來6個月的需求量和儲備期，確定儲備需求數(shù)量，組織儲備項目的用途及版本切換的審核，防止呆死料的產(chǎn)生關鍵器件儲備需求負責確定關鍵器件儲備項目及儲備期、儲備原因，提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品物流管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品銷售管理提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品助理定期和不定期的跟蹤外協(xié)生產(chǎn)過程，一旦異常需要向PDT團隊匯報并給出解決方案外協(xié)生產(chǎn)廠定期向公司匯報生產(chǎn)過程和情況，一旦異常，需及時通報給公司，造成重大損失的，需要根據(jù)雙方的協(xié)定進行賠償，并給出挽救措施產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品助理定期和不定期的跟蹤外協(xié)生產(chǎn)過程產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理類別關注點（容易出錯點）解決方案版本管理1）生產(chǎn)如何獲得正確的軟件版本2）生產(chǎn)如何獲取正確的配套資料3）MAC地址的分配與管理確保BOM正確性確保生產(chǎn)能夠訪問正確的版本庫建立MAC地址分配管理系統(tǒng)生產(chǎn)過程1）如何確保生產(chǎn)文件、License、產(chǎn)品版本、配套資料的一致性2）如何提高生產(chǎn)效率做好版本庫一致性管理編寫清晰簡單的生產(chǎn)指導文件及時提供技術支持和先期培訓入庫檢驗1）如何高效進行高溫測試2）如何高效進行工裝測試固化特定的高溫測試版本在bootloader里面提供工裝測試手段多臺串聯(lián)，網(wǎng)口測試產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理類別關注點（容易出錯點）解決方案版本管理1）提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品物流管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品銷售管理提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品資料管理產(chǎn)品設計資料總體設計概要設計（硬件、軟件、結構）單元測試計劃聯(lián)調(diào)測試計劃系統(tǒng)測試用例原理圖、BOM產(chǎn)品營銷資料產(chǎn)品規(guī)格書產(chǎn)品白皮書產(chǎn)品標底產(chǎn)品競爭分析產(chǎn)品銷售指南產(chǎn)品售后資料產(chǎn)品安裝指南產(chǎn)品用戶使用手冊產(chǎn)品調(diào)試維護指南產(chǎn)品資料管理產(chǎn)品設計資料提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品物流管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品銷售管理提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD采購部門組織評估通知研發(fā)和相關部門產(chǎn)品關鍵物料發(fā)生變更？采購部門組織評估通知研發(fā)和相關部門產(chǎn)品關鍵物料發(fā)生變更？ECRECN產(chǎn)品設計/規(guī)格發(fā)生變更？ECRECN產(chǎn)品設計/規(guī)格發(fā)生變更？評估和重計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)生變更？評審專家委員會評審結果實施評估和重計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)生變更？評審專家委員會評審結果實施ThankYou!ThankYou!

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提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品物流管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品銷售管理提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)常用管理體系PACEProductAndCycle-timeExcellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)SGSStage-GateSystem，門徑管理系統(tǒng)PVMProductValueManagement，產(chǎn)品價值管理產(chǎn)品開發(fā)常用管理體系PACEIPD：IntegratedProductDevelopment,集成產(chǎn)品開發(fā)目的：提供一致的、規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)方法使產(chǎn)品線以及跨產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)保持協(xié)調(diào)一致通過里程碑進行管理，提供一套統(tǒng)一的向上級領導匯報進展情況，使得領導專注于投資決策和分析縮減產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品開發(fā)質量集成產(chǎn)品開發(fā)IPD簡介IPD：IntegratedProductDevelop產(chǎn)品相關流程需求管理流程OR市場管理流程MM預測流程集成供應鏈流程ISC產(chǎn)品開發(fā)管理流程IPD任務書開發(fā)流程CDP營銷計劃流程MPP產(chǎn)品變更通知流程PCN產(chǎn)品測試管理流程PTM軟件成熟度模型CMM/CMMI產(chǎn)品相關流程需求管理流程ORIPD-OR-MM-MPP流程之間的關系IPD-OR-MM-MPP流程之間的關系IPD-預測-MM-ISC-財務之間的關系IPD-預測-MM-ISC-財務之間的關系預測與ISC之間的關系預測與ISC之間的關系市場管理流程MM與IPD的關系市場管理流程MM與IPD的關系市場管理流程MM市場管理流程MM市場管理流程MM市場管理流程MMIPD決策評審點IPD決策評審點IPD技術評審點概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布TR1TR2TR3TR4ATR4TR5TR6技術評審點評審內(nèi)容TR1產(chǎn)品需求和概念評審TR2需求分解和規(guī)格評審TR3總體方案評審TR4模塊/系統(tǒng)評審TR4A系統(tǒng)聯(lián)調(diào)評審TR5樣機評審TR6小批量評審注意，要求至少TR2~TR6必須經(jīng)過評審專家委員會評審通過IPD技術評審點概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布TR1TR2TR3TR4產(chǎn)品團隊成員角色與職責核心成員外圍成員策劃計劃監(jiān)控組織協(xié)調(diào)評價操作反饋項目經(jīng)理財務市場采購制造技術支持開發(fā)渠道服務渠道支持軟件硬件結構系統(tǒng)工程手冊定價投入產(chǎn)出分析競爭對手分析客戶調(diào)研渠道管理行銷策劃供應商優(yōu)選器件優(yōu)選采購訂單跟蹤供應商管理試產(chǎn)工藝工程生產(chǎn)測試測試知識產(chǎn)權成本核算培訓標準產(chǎn)品經(jīng)理物料計劃

項目經(jīng)理預研組系統(tǒng)驅動防火墻抗DDoS測試采購生產(chǎn)質量商務市場銷售項目成員

產(chǎn)品團隊成員角色與職責核心成員外圍成員策劃計劃監(jiān)控組織協(xié)調(diào)評產(chǎn)品團隊重要角色和職責研發(fā)SE專利生產(chǎn)代表產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品助理采購代表市場代表產(chǎn)品團隊重要角色和職責研發(fā)SE專利生產(chǎn)代表產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品助理采產(chǎn)品團隊重要角色和職責產(chǎn)品經(jīng)理：總體協(xié)調(diào)和跟蹤產(chǎn)品助理：協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理、提前銷售訂單跟蹤、文檔歸檔，由于采購、生產(chǎn)、定制非常重要，而且不由研發(fā)直接管理，所以研發(fā)助理兼任采購計劃員、生產(chǎn)計劃員、定制跟蹤員研發(fā)SE:產(chǎn)品總體設計師，產(chǎn)品規(guī)格分析研發(fā)專利：專利分析需要提前，專利申請需要提前采購代表:負責產(chǎn)品的物料計劃、采購、跟蹤生產(chǎn)代表:負責產(chǎn)品版本的生產(chǎn)（硬件組裝、軟件灌裝、出廠檢驗）市場代表:市場分析、產(chǎn)品營銷資料的審核、產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品團隊重要角色和職責產(chǎn)品經(jīng)理：總體協(xié)調(diào)和跟蹤產(chǎn)品開發(fā)項目立項流程規(guī)范項目任務書業(yè)務計劃書項目立項項目創(chuàng)建項目過程準備：簽發(fā)：研發(fā)總監(jiān)輸出：產(chǎn)品經(jīng)理組織：產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)容：1）準備會議材料，主要是業(yè)務計劃書和項目計劃2）召集項目成員和相關領導開開工會3）項目團隊建設執(zhí)行：研發(fā)助理內(nèi)容：1）項目編號申請與創(chuàng)建2）創(chuàng)建項目配置庫3）給項目成員申請配置庫權限管理：產(chǎn)品經(jīng)理不成功成功產(chǎn)品開發(fā)項目立項流程規(guī)范項目任務書業(yè)務計劃書項目立項項目創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)項目與子項目的關系和遵循的流程SRS+STPLLD+UTPCodeSTUTHLD+ITPITSRS+STPLLD+UTP投板STUTHLD+ITPIT＋第二次投板產(chǎn)品級項目軟件子項目硬件子項目SOW由產(chǎn)品經(jīng)理或平臺部經(jīng)理簽發(fā)產(chǎn)品任務書由研發(fā)總監(jiān)簽發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項目與子項目的關系和遵循的流程SRS+STPLLD+IPD集成產(chǎn)品開發(fā)全流程圖IPD集成產(chǎn)品開發(fā)全流程圖IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—PDT（即產(chǎn)品經(jīng)理）概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—采購概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—采購概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—采購概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—采購概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—生產(chǎn)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—生產(chǎn)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—生產(chǎn)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—生產(chǎn)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—市場概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)產(chǎn)品測試結構開發(fā)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)產(chǎn)品測試結構開發(fā)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)結構開發(fā)產(chǎn)品測試IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)結構開發(fā)產(chǎn)品測試IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—研發(fā)概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—詳細說明IPD集成產(chǎn)品開發(fā)—詳細說明提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品物流管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品銷售管理提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理---產(chǎn)品版本定義產(chǎn)品品牌：PA產(chǎn)品名稱：PA-5500-Fxxx，F(xiàn)表示防火墻產(chǎn)品系列：PA-5500產(chǎn)品版本=V平臺版本.H硬件版本.P產(chǎn)品類型.D版本號@build號平臺版本：500:ISOSV5.0硬件版本：以硬件平臺劃分產(chǎn)品類型：001代表防火墻等D版本號：小特性版本號，比如bug升級等Build號：版本庫自動的編號產(chǎn)品版本管理---產(chǎn)品版本定義產(chǎn)品品牌：PA產(chǎn)品版本遞交測試流程規(guī)范測試申請單測試預測測試計劃測試測試報告拒絕項目經(jīng)理測試代表/經(jīng)理測試代表/經(jīng)理說明：在測試日報中體現(xiàn)出來產(chǎn)品版本遞交測試流程規(guī)范測試申請單測試預測測試計劃測試測試報產(chǎn)品版本發(fā)布的規(guī)范一致性：硬件BootLoader、固件、應用軟件、驅動、工具、用戶手冊、SDK、產(chǎn)品規(guī)格書、BOM、成品原理圖完備性：包裝、手冊、光盤、硬件等產(chǎn)品版本發(fā)布由產(chǎn)品經(jīng)理負責進行發(fā)布申請單發(fā)布評估生命周期拒絕產(chǎn)品經(jīng)理評審委員會主席說明：發(fā)布評估必須由下面幾個角色參與：測試部經(jīng)理市場代表銷售代表品質代表維護產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品版本發(fā)布的規(guī)范一致性：硬件BootLoader、固件、應產(chǎn)品版本管理—產(chǎn)品版本計劃產(chǎn)品版本計劃 ----產(chǎn)品版本一般由產(chǎn)品版本經(jīng)理在月度之初制定3個月的版本計劃產(chǎn)品版本計劃一般分為幾個層級：----產(chǎn)品級版本計劃一般在產(chǎn)品驗證階段制定兩周1個版本比較合理----子項目級版本計劃一般在子項目的ST階段制定建立日版本更新制度產(chǎn)品版本測試計劃----產(chǎn)品版本遞交給測試部測試后，測試部需要花費1~2天時間制定版本計劃和設計測試用例----在版本遞交測試之前，測試人員需要參與產(chǎn)品版本開發(fā)過程中，提前了解和熟悉原理產(chǎn)品版本量產(chǎn)切換計劃產(chǎn)品版本升級計劃----產(chǎn)品版本升級必須經(jīng)過測試部的檢驗測試后同意----產(chǎn)品版本升級必須填寫ECR和執(zhí)行ECN產(chǎn)品版本管理—產(chǎn)品版本計劃產(chǎn)品版本計劃產(chǎn)品版本管理規(guī)范軟件代碼修改說明規(guī)范每日版本編譯和驗證規(guī)范項目版本維護和發(fā)布規(guī)范項目版本遞交測試申請單產(chǎn)品版本管理規(guī)范軟件代碼修改說明規(guī)范每日版本編譯和驗證規(guī)范項產(chǎn)品版本測試規(guī)范產(chǎn)品版本測試流程版本測試計劃制定規(guī)范版本測試日報與周報產(chǎn)品版本測試規(guī)范產(chǎn)品版本測試流程版本測試計劃制定規(guī)范版本測試產(chǎn)品版本缺陷管理流程與規(guī)范缺陷發(fā)現(xiàn)測試工程師缺陷審核測試主管缺陷定位與修改開發(fā)工程師定位修改審核平臺組長缺陷回歸測試工程師缺陷關閉測試工程師產(chǎn)品版本經(jīng)理產(chǎn)品版本缺陷管理流程與規(guī)范缺陷發(fā)現(xiàn)測試工程師缺陷審核測試主管關于測試按照產(chǎn)品開發(fā)階段劃分研發(fā)測試單元測試集成/聯(lián)調(diào)測試系統(tǒng)測試產(chǎn)品測試產(chǎn)品集成測試SIT產(chǎn)品驗證測試SVT按照測試類別劃分軟件測試硬件測試信號質量時序功能測試性能/容限容錯FIT長時間測試一致性測試可靠性數(shù)預計(MBTF/MTTR/失效率/可用度/返修率)整機測試測試與檢驗關于測試按照產(chǎn)品開發(fā)階段劃分關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布系統(tǒng)工程師硬件開發(fā)軟件開發(fā)結構開發(fā)產(chǎn)品測試關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定概念計劃開關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定測試類型對應產(chǎn)品開發(fā)階段關注點SITTR4A～TR5系統(tǒng)功能系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)魯棒性系統(tǒng)性能SVTTR5～TR6系統(tǒng)規(guī)格系統(tǒng)性能系統(tǒng)易用性文檔測試SRTTR6～發(fā)布階段決策評審點系統(tǒng)配套出廠檢驗裝備測試關于測試—開發(fā)人員和專業(yè)測試人員各自負責的測試界定測試類型對開發(fā)過程管理開發(fā)過程管理流程引導流程引導質量審計質量審計專家評審專家評審例會制度例會制度產(chǎn)品測試產(chǎn)品測試產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品物流管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)品文檔管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品銷售管理提綱產(chǎn)品開發(fā)IPD物流計劃涉及相關部門以及職責市場研發(fā)采購生產(chǎn)(外協(xié)廠）產(chǎn)品團隊物流計劃物流計劃涉及相關部門以及職責市場研發(fā)采購生產(chǎn)(外協(xié)廠）產(chǎn)品團物流計劃涉及相關部門以及職責市場Predict，月度、季度、年度物流計劃涉及相關部門以及職責市場Predict，月度、季度、物流計劃涉及相關部門以及職責Plan，調(diào)試機、樣機、小批量物料采購計劃和及時執(zhí)行研發(fā)物流計劃涉及相關部門以及職責Plan，調(diào)試機、樣機、小批量物物流計劃涉及相關部門以及職責TakePrecaution，備件