ERP原理與管理6課件

第二篇功能篇

第二篇功能篇1第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）本章介紹計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，只有具備了強(qiáng)有力的計(jì)劃管理能力，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。ERP的計(jì)劃模塊主要包含三大部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）本章介紹2第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）6.1MPS的含義及其重要性6.2粗能力計(jì)劃6.3MPS的展開6.4

案例：高和精工生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)實(shí)

施案例剖析第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）36.1MPS的含義及其重要性6.1.1MPS的定義

主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱為MPS）是確定某種具體產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。

◆主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點(diǎn)。◆主生產(chǎn)計(jì)劃主要解決企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的問題，它是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)重要計(jì)劃層次。◆它通過對(duì)關(guān)鍵資源的粗能力計(jì)劃,均衡安排產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃,以保證得到一份即可滿足市場(chǎng)總量需求,也相對(duì)穩(wěn)定均衡的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定和均衡,是ERP成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。6.1MPS的含義及其重要性6.1.1MPS的定義46.1MPS的含義及其重要性6.1.2MPS的作用主生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性作用。主生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)部門的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過程的運(yùn)行，在這里它為生產(chǎn)部門指出了“將要生產(chǎn)什么”；主生產(chǎn)計(jì)劃的過渡性作用。即銷售訂單及預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間和采購作業(yè)計(jì)劃。6.1MPS的含義及其重要性6.1.2MPS的作用56.1MPS的含義及其重要性銷售訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間和采購作業(yè)計(jì)劃6.1MPS的含義及其重要性銷售訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料66.2粗能力計(jì)劃6.2.1粗能力計(jì)劃的含義及作用約束理論（TheoryofConstraints,簡(jiǎn)稱為TOC）的觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為產(chǎn)量和庫存量是由瓶頸資源決定的，從某種意義上說，粗能力計(jì)劃的核心思想使得約束理論的精髓得到再現(xiàn)，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力粗能力計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)?；氐街魃a(chǎn)計(jì)劃層面上再看粗能力計(jì)劃，它的處理過程實(shí)際上是一個(gè)轉(zhuǎn)換過程，主生產(chǎn)計(jì)劃過程是面向產(chǎn)品族，或者說是面向最終產(chǎn)品的過程，而粗能力計(jì)劃過程是對(duì)與被加工產(chǎn)品部件相關(guān)的工作中心能力的計(jì)算過程。6.2粗能力計(jì)劃6.2.1粗能力計(jì)劃的含義及作用76.2粗能力計(jì)劃6.2.2粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)首先，粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。其次，粗能力計(jì)劃應(yīng)是粗中有細(xì)的。此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。最后，如果粗能力計(jì)劃表明主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過程來臨之前解決這一問題。6.2粗能力計(jì)劃6.2.2粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)86.2粗能力計(jì)劃6.2粗能力計(jì)劃96.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。

所謂能力（Capacity），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量；所謂負(fù)荷（Load），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程106.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。所謂提前期，指任何物料項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期的這段生產(chǎn)周期。提前期從時(shí)間角度上分為：排隊(duì)時(shí)間（QueueTime）準(zhǔn)備時(shí)間（SetupTime）加工時(shí)間（RunTime）等待時(shí)間（WaitTime）傳送時(shí)間（MoveTime）6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程116.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。提前期從類別的角度分為：生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期累計(jì)提前期6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程126.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第三步：生成粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時(shí)段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期

工作中心粗能力計(jì)劃表

6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程136.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因 隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。 起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱，該部件在BOM中所處的位置，以及部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程146.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長(zhǎng)交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程156.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？

計(jì)算可供銷售量6.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型銷售166.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型

下面我們引出時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念： 時(shí)區(qū)是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 整個(gè)計(jì)劃跨度共可被分成三個(gè)時(shí)區(qū)、兩個(gè)時(shí)界： ◆第1時(shí)區(qū) ◆第2時(shí)區(qū) ◆第3時(shí)區(qū) ◆需求時(shí)界（DemandTimeFence,簡(jiǎn)稱為DTF） ◆計(jì)劃時(shí)界（PlanningTimeFence，簡(jiǎn)稱為PTF）6.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型176.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型第1時(shí)區(qū)第2時(shí)區(qū)第3時(shí)區(qū)總裝提前期累計(jì)提前期計(jì)劃總跨度計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界6.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型第1186.3MPS的展開6.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第一步：毛需求的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測(cè)量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。毛需求計(jì)算表6.3MPS的展開6.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程196.3MPS的展開6.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第二步計(jì)算核心過程。用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫存、凈需求量和計(jì)劃產(chǎn)出量。

凈需求=本時(shí)段毛需求—本時(shí)段計(jì)劃接受量—上一時(shí)段預(yù)計(jì)庫存數(shù)量+安全庫存量；累計(jì)可用庫存=上一時(shí)段累計(jì)可用庫存+本時(shí)段計(jì)劃接受量—本時(shí)段毛需求量；預(yù)計(jì)可用庫存=上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存+本時(shí)段計(jì)劃接受量—本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量；

主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算過程表6.3MPS的展開6.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程206.3MPS的展開6.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第三步：可銷售量計(jì)算。可供銷售量＝本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量－本期訂單量可銷售量計(jì)算表6.3MPS的展開6.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程216.3MPS的展開6.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過程為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，我們須引入時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念：◆1、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；◆2、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成；◆在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對(duì)其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。6.3MPS的展開6.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過程226.4案例：高和精工生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)實(shí)施案例剖析手機(jī)外殼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，個(gè)性化要求越來越高。同樣，ERP面對(duì)的每一家企業(yè)都有著自身特殊的生產(chǎn)流程和工藝要求，因此在管理信息化的道路上，專業(yè)化與個(gè)性化成為一個(gè)至關(guān)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。6.4案例：高和精工生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)實(shí)施案例剖析手機(jī)外23第二篇功能篇

第二篇功能篇24第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）本章介紹計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，只有具備了強(qiáng)有力的計(jì)劃管理能力，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。ERP的計(jì)劃模塊主要包含三大部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）本章介紹25第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）6.1MPS的含義及其重要性6.2粗能力計(jì)劃6.3MPS的展開6.4

案例：高和精工生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)實(shí)

施案例剖析第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）266.1MPS的含義及其重要性6.1.1MPS的定義

主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱為MPS）是確定某種具體產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。

◆主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點(diǎn)?！糁魃a(chǎn)計(jì)劃主要解決企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的問題，它是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)重要計(jì)劃層次?！羲ㄟ^對(duì)關(guān)鍵資源的粗能力計(jì)劃,均衡安排產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃,以保證得到一份即可滿足市場(chǎng)總量需求,也相對(duì)穩(wěn)定均衡的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定和均衡,是ERP成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。6.1MPS的含義及其重要性6.1.1MPS的定義276.1MPS的含義及其重要性6.1.2MPS的作用主生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性作用。主生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)部門的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過程的運(yùn)行，在這里它為生產(chǎn)部門指出了“將要生產(chǎn)什么”；主生產(chǎn)計(jì)劃的過渡性作用。即銷售訂單及預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間和采購作業(yè)計(jì)劃。6.1MPS的含義及其重要性6.1.2MPS的作用286.1MPS的含義及其重要性銷售訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間和采購作業(yè)計(jì)劃6.1MPS的含義及其重要性銷售訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料296.2粗能力計(jì)劃6.2.1粗能力計(jì)劃的含義及作用約束理論（TheoryofConstraints,簡(jiǎn)稱為TOC）的觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為產(chǎn)量和庫存量是由瓶頸資源決定的，從某種意義上說，粗能力計(jì)劃的核心思想使得約束理論的精髓得到再現(xiàn)，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力粗能力計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。回到主生產(chǎn)計(jì)劃層面上再看粗能力計(jì)劃，它的處理過程實(shí)際上是一個(gè)轉(zhuǎn)換過程，主生產(chǎn)計(jì)劃過程是面向產(chǎn)品族，或者說是面向最終產(chǎn)品的過程，而粗能力計(jì)劃過程是對(duì)與被加工產(chǎn)品部件相關(guān)的工作中心能力的計(jì)算過程。6.2粗能力計(jì)劃6.2.1粗能力計(jì)劃的含義及作用306.2粗能力計(jì)劃6.2.2粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)首先，粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。其次，粗能力計(jì)劃應(yīng)是粗中有細(xì)的。此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。最后，如果粗能力計(jì)劃表明主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過程來臨之前解決這一問題。6.2粗能力計(jì)劃6.2.2粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)316.2粗能力計(jì)劃6.2粗能力計(jì)劃326.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。

所謂能力（Capacity），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量；所謂負(fù)荷（Load），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程336.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。所謂提前期，指任何物料項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期的這段生產(chǎn)周期。提前期從時(shí)間角度上分為：排隊(duì)時(shí)間（QueueTime）準(zhǔn)備時(shí)間（SetupTime）加工時(shí)間（RunTime）等待時(shí)間（WaitTime）傳送時(shí)間（MoveTime）6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程346.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。提前期從類別的角度分為：生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期累計(jì)提前期6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程356.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第三步：生成粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時(shí)段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期

工作中心粗能力計(jì)劃表

6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程366.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因 隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。 起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱，該部件在BOM中所處的位置，以及部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程376.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長(zhǎng)交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。6.2粗能力計(jì)劃6.2.3粗能力計(jì)劃的制定過程386.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？

計(jì)算可供銷售量6.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型銷售396.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型

下面我們引出時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念： 時(shí)區(qū)是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 整個(gè)計(jì)劃跨度共可被分成三個(gè)時(shí)區(qū)、兩個(gè)時(shí)界： ◆第1時(shí)區(qū) ◆第2時(shí)區(qū) ◆第3時(shí)區(qū) ◆需求時(shí)界（DemandTimeFence,簡(jiǎn)稱為DTF） ◆計(jì)劃時(shí)界（PlanningTimeFence，簡(jiǎn)稱為PTF）6.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型406.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型第1時(shí)區(qū)第2時(shí)區(qū)第3時(shí)區(qū)總裝提前期累計(jì)提前期計(jì)劃總跨度計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界6.3MPS的展開6.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型第1416.3MPS的展開6.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第一步：毛需求的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測(cè)量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。毛需求計(jì)算表6.3MPS的展開6.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程426.3MPS的展開6.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第二步計(jì)算核心過程。用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫存、凈需求量和計(jì)劃產(chǎn)出量。

凈需求=本時(shí)段毛需求—本時(shí)段計(jì)劃接受量—上一時(shí)段預(yù)