個(gè)人年度工作總結(jié)車間員工（集錦13篇）

第30頁共30頁個(gè)人年度工作總結(jié)車間員工〔集錦13篇〕篇1：車間員工個(gè)人工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、做好設(shè)備維護(hù)本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)展關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費(fèi)設(shè)備根本可滿足公司的消費(fèi)需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也根本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。二、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費(fèi)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。三、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)搜集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)進(jìn)步，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。四、存在問題按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對(duì)消費(fèi)非常重要。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費(fèi)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進(jìn)步效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，消費(fèi)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！篇2：車間員工個(gè)人工作總結(jié)在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi)。順利完成了公司和車間交給的消費(fèi)任務(wù)，保證了市場(chǎng)的需求。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能，排除故障，進(jìn)展全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利消費(fèi)。在實(shí)際工作中也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器，換模具，略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。二、思想方面從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險(xiǎn)精神以及開展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運(yùn)作的人。三、工作目的在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。篇3：車間員工個(gè)人工作總結(jié)我自20xx年4月20日由段分配到橋梁大修三車間任材料員職務(wù)以來，從勃七線轉(zhuǎn)戰(zhàn)到京哈線，截止到10月末已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：一、工作方面今年，我主要在勃七線工作的時(shí)間比擬長(zhǎng)，其次在京哈線，在京哈線工作還缺乏三個(gè)月，在勃七線主要完成了：五孔百米上穿越橋的材料供給工作以及材料的管理，倉(cāng)儲(chǔ)等。勃七線是地方工程，地處比擬偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供給工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供給極其困難和緊張。為解決我單位的物資供給工作保證施工可以有序進(jìn)展，促進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度按方案有組織的完成。創(chuàng)造良好的場(chǎng)面。安平安全完成段交給我們的消費(fèi)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購(gòu)、賒欠，借用的各種方式方法，將消費(fèi)進(jìn)展過車中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，解決了施工消費(fèi)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。二、存在的缺乏方面在物資管理方面，我們的工作有許多缺乏的地方。比方：在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲(chǔ)存，擺放，非常不及時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào)，首先以保證消費(fèi)物資的供求，然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫，當(dāng)物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)時(shí)，沒等到全部完成時(shí)，又要進(jìn)展新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準(zhǔn)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實(shí)地造成了一定的困難。倉(cāng)庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶然就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的缺乏方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改良。三、今后工作和改良措施在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢(shì)下，我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已獲得的工作成績(jī)向前繼續(xù)開展，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和保護(hù)。在今后的工作中，不管有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克制一切困難，不找任何理由，將如今工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開一個(gè)工號(hào)，首先在保消費(fèi)物資供給的前提下，必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，將消費(fèi)物資分別按著要求進(jìn)展管理，做到物資及時(shí)保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，到達(dá)日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。工具備品及時(shí)上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)“賬，卡，薄”。爭(zhēng)取在下年的施工消費(fèi)過程中到達(dá)98%的合格率。今后，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查催促我們的工作，缺乏的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。篇4：車間員工個(gè)人工作總結(jié)一、積極完成工作任務(wù)，絕不拖欠不拖欠工作是我的原那么，作為一個(gè)消費(fèi)車間的普通員工，我們所做就是最根本的工作，每天都會(huì)分配最根本的工作量到每個(gè)人手上，由于我已經(jīng)在這個(gè)車間干了兩三年了，對(duì)自己的工作任務(wù)可以說是早就爛熟于心了，閉著眼睛也能完成，所以我的工作效率一直都是大家羨慕的對(duì)象，但是我也會(huì)存在不知自己才能的行為，經(jīng)常主動(dòng)的去攬不在自己分內(nèi)的工作，就像想要在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己，但是一個(gè)人每天的每天的工作精力畢竟的有限的，所以說我也經(jīng)常沒能在下班之前嗎，完成工作任務(wù)，但是我堅(jiān)持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，所以我經(jīng)常會(huì)遲一個(gè)小時(shí)下班，但是我認(rèn)為這一切都是值得的，因?yàn)槲业墓ぷ鲾?shù)量在這一年中每個(gè)月的成績(jī)都遠(yuǎn)超車間內(nèi)的其他同事，鐵杵磨成針，我相信我總能從中進(jìn)步自己的消費(fèi)程度和工作質(zhì)量的。二、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)同事之間的配合作為消費(fèi)車間的一員，各位同事之間以及消費(fèi)車間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要，在去年我就發(fā)現(xiàn)大家之前的協(xié)作好少，幾乎都是為零。工作起來各自做各的，從來不會(huì)顧及到別人，但是我們這個(gè)消費(fèi)方式確實(shí)卻需要好幾個(gè)人一起配合才能做出來一個(gè)成品的，在今年的年初我就跟主管說明了這個(gè)想法，然后就按方案施行了，效果比我想的還要顯著，各同事之間很好的表達(dá)了自己的想法，可以清楚的告訴下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是需要注意的等等，工作效率將近翻了一倍。三、自我總結(jié)本來我就是打算在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個(gè)人價(jià)值，為我們成產(chǎn)車間做出卓越的奉獻(xiàn)，但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒有到達(dá)我心中的期望的那樣，雖然說進(jìn)步還是有的，但是間隔升職加薪終究還是不夠的，我覺得我用在工作上的時(shí)間、精力用錯(cuò)了方向，我會(huì)在來年多向車間的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教請(qǐng)教，讓自己的個(gè)人價(jià)值得以表達(dá)。篇5：車間員工個(gè)人工作總結(jié)范本xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用開展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、開展、效勞”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)開展，全面提升供熱效勞程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展,實(shí)現(xiàn)了效勞責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目的，比擬圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。xx年，公司進(jìn)展了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各消費(fèi)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、進(jìn)步工作效率和克制缺乏,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3.進(jìn)步質(zhì)量是企業(yè)開展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1.降低本錢是公司效益的保障。積極施行設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因?yàn)橄M(fèi)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)局部設(shè)備進(jìn)展國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購(gòu)周期。2.為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)晉級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)展測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費(fèi)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費(fèi)是企業(yè)永久的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費(fèi)設(shè)備可以處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)車間員工平安消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保平安消費(fèi)的進(jìn)展。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)程度參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實(shí)在加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論程度和知識(shí)程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進(jìn)步對(duì)相關(guān)知識(shí)情況理解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己的知識(shí)程度和業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)分析^p和解決實(shí)際問題的才能，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些缺乏我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和進(jìn)步充實(shí)自己的工作才能，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進(jìn)一步進(jìn)步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、xx年下半年車間及個(gè)人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費(fèi)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)展。2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修方案。3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，對(duì)消費(fèi)形勢(shì)進(jìn)展分析^p和判斷，消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。4、檢修力量變動(dòng)較大，人員素質(zhì)不一，造成局部檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響消費(fèi);備品備件采購(gòu)供給偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有局部未能按試劃進(jìn)展。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成局部設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)展檢修力量培訓(xùn)，加強(qiáng)催促各車間對(duì)防腐工作的重視，并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)絡(luò)跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供給?？傊捌桨驳谝弧笔请妰x車間的消費(fèi)的根底，廣泛宣傳平安的重要性時(shí)時(shí)提醒和催促班組必須重視平安，使平安警鐘長(zhǎng)鳴，真抓實(shí)干地把平安工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)?；貞涍^去、展望將來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的缺乏和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的工作才能，提升管理程度，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。篇6：車間員工個(gè)人工作總結(jié)自我來到xx工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了。在今年上半年中，我一直在工程部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)展電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承當(dāng)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面理解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并進(jìn)步了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析^p和處理問題的才能，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的根底。下面我對(duì)上半年承當(dāng)車間技術(shù)員工作進(jìn)展總結(jié)。一、員工培訓(xùn)工作對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的上下關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作。我對(duì)電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)展了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣根本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)展考核，考核合格率達(dá)97%以上，到達(dá)培訓(xùn)的預(yù)期目的。二、設(shè)備資料的搜集和整理我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的搜集工作。因大局部車間雖然施工已進(jìn)入尾聲，但施工方因人員少的原因，對(duì)開工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成開工資料不能盡快上報(bào)我方。對(duì)此，我與施工方進(jìn)展協(xié)商。xx車間的開工資料已根本完善；變電站資料已完善；污水站的開工資料正在完善中；動(dòng)力車間及制水站；鍋爐車間；等開工資料正在制作中。三、工作中存在的缺乏和下步工作目的在上半年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然獲得了一定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是開工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺；培訓(xùn)工作還未納入標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，如今培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低；沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。篇7：車間員工個(gè)人工作總結(jié)短暫的一年擦肩而過，在新的一年降臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成績(jī)也存在缺乏，在此特對(duì)這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)員工是企業(yè)的力量泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)開展前景，使員工對(duì)公司有充分的理解，對(duì)公司有信心，從而進(jìn)步工作積極性。3、根據(jù)公司培訓(xùn)方案，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)展教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷進(jìn)步。4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。5、加強(qiáng)班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，實(shí)在做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開場(chǎng)嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤搜集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)展跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察消費(fèi)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)展原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)展檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否可以到達(dá)供煤要求，假設(shè)達(dá)不到及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比擬穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須親密注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析^p。篇8：車間員工個(gè)人工作總結(jié)3、每月組織班組長(zhǎng)召開兩次消費(fèi)分析^p會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析^p，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績(jī)，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言，通過討論，使大家及時(shí)理解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約消費(fèi)的問題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗1146kg/tnh3，按公司下達(dá)的方案指標(biāo)1150kg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤186328.59kg(約200噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安消費(fèi)做出了宏大奉獻(xiàn)。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作方案，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)那么，定期進(jìn)展檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)展方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)展停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)展了方案檢修)。3、對(duì)制約消費(fèi)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)展改造，積極開展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)展改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)展修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的奉獻(xiàn)。4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約消費(fèi)的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修方案，合理安排人員進(jìn)展檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。五、平安工作：一年來，始終把平安消費(fèi)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗本錢，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能，通過低本錢消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定平安目的考核責(zé)任制，與員工簽訂平安責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人平安意識(shí)。1、結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)，形成平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。2、實(shí)在做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。篇9：車間員工個(gè)人工作總結(jié)一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的理論，在錯(cuò)誤中不斷探索、不斷成長(zhǎng)。我在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進(jìn)步。為明年更好的進(jìn)展管理，也為可以為公司創(chuàng)造更好的效益?，F(xiàn)對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：一、緊抓平安消費(fèi)沒有平安就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進(jìn)步平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、進(jìn)步員工工作效率和設(shè)備利用率工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以進(jìn)步員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jī)。三、確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來宏大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰清楚，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步操作程度，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。四、努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低消費(fèi)本錢。另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以進(jìn)步工作效率，確保平安消費(fèi)，保證消費(fèi)有序進(jìn)展。工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)歷，對(duì)員工的思想未進(jìn)展太多的溝通事員工對(duì)平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大缺乏。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。對(duì)以上缺乏我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與進(jìn)步，爭(zhēng)取為車間為公司做出更好的業(yè)績(jī)，為公司的開展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。篇10：車間員工個(gè)人年終工作總結(jié)風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，20__年就這樣快接近了尾聲，新的20__年又在向我們招手，經(jīng)過這一年繁忙的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，詳細(xì)表現(xiàn)有以下三個(gè)方面：一、我的激光下料情況嚴(yán)格按照李經(jīng)理所給的方案下料，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習(xí)慣。對(duì)消費(fèi)上出現(xiàn)的問題，及時(shí)得以解決，有必要時(shí)會(huì)跟部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，并形成消費(fèi)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)消費(fèi)方案任務(wù)。平安消費(fèi)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會(huì)記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。二、加強(qiáng)了車間平安及文明消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理根本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作。改良工作作風(fēng)，與上司和職工同舟共濟(jì)、努力工作，并進(jìn)步自身素質(zhì)。三、廢物利用，充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報(bào)廢品進(jìn)展合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省本錢，增加效益。本年度我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4H時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報(bào)廢，原因是機(jī)床壓腳松動(dòng)導(dǎo)致，屬于機(jī)械故障，而當(dāng)班操作工也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時(shí)將報(bào)廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報(bào)廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個(gè)建議，那就是：機(jī)加工部門的機(jī)床操作工都應(yīng)該有一個(gè)的合格的上崗證，比方激光組有的操作工的程度老是不能進(jìn)步，有的做了操作工一年多的時(shí)間，但還不能自己處理機(jī)床上的一些問題，一些機(jī)床參數(shù)不太會(huì)調(diào)試，即使是一些小問題有時(shí)候都不能自己解決，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識(shí)考試，對(duì)考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能進(jìn)步員工的整體素質(zhì)和程度。20__年我的目的是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。最后提早祝公司里所有的員工及董事長(zhǎng)新年快樂，身體安康，謝謝!車間員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇11：車間員工個(gè)人工作總結(jié)回憶以往完成的車間工作讓人不禁感慨時(shí)間過得很快，至少我在這段時(shí)間里從涉世未深的職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為才能還算不錯(cuò)的車間員工，對(duì)于職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)以及工作的態(tài)度也早已不同于當(dāng)初那般好高騖遠(yuǎn)，可以有著這樣的變化自然歸功于領(lǐng)導(dǎo)的支持以及我在工作中的不懈努力，以下是我在這段時(shí)間完成車間工作的個(gè)人總結(jié)。通過觀摩的方式來認(rèn)識(shí)車間的工作流程以便于積累經(jīng)歷，由于工作初期缺乏經(jīng)歷的緣故導(dǎo)致自己只可以負(fù)責(zé)比擬簡(jiǎn)單的工作，事實(shí)上我也可以明白領(lǐng)導(dǎo)這樣安排也是希望自己可以有個(gè)熟悉車間工作的過程，而且領(lǐng)導(dǎo)也安排了老員工作為自己的師傅來進(jìn)展教誨，這讓我很珍惜在車間工作的時(shí)機(jī)并用心學(xué)習(xí)各項(xiàng)技巧，這次學(xué)習(xí)主要是通過觀摩師傅在車間工作中的詳細(xì)做法從而明白應(yīng)該如何去做，當(dāng)自己熟悉消費(fèi)流程以后便在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)展嘗試，通過師傅的指導(dǎo)以及對(duì)工作的不斷糾正從而讓我成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面的車間員工，這讓我在感謝之余也決心要做好車間工作來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和師傅的幫助。做好平時(shí)的車間消費(fèi)工作并通過質(zhì)檢的方式來認(rèn)識(shí)自身的缺乏，由于我在工作中對(duì)待自己比擬嚴(yán)格的緣故從而很少出錯(cuò)，但為了獲得更高的績(jī)效導(dǎo)致我在車間工作中逐漸提升了自身的效率，事實(shí)受騙效率有所提升的時(shí)候也讓我擔(dān)憂產(chǎn)品的質(zhì)量是否是受到影響，所以我在做好產(chǎn)品消費(fèi)的情況下也會(huì)積極參與到質(zhì)檢環(huán)節(jié)的工作中，一方面是通過這種方式加深對(duì)質(zhì)檢環(huán)節(jié)的理解從而學(xué)會(huì)這項(xiàng)技巧，另一方面那么是認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的缺乏以便于將其改良，通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)讓我更深化地認(rèn)識(shí)到完成車間工作的重要性。在原有消費(fèi)任務(wù)的根底上為自己設(shè)定階段性的目的，雖然這種做法會(huì)讓工作變得艱辛許多卻能很好地鍛煉自己，而且為了實(shí)現(xiàn)每月的消費(fèi)目的也會(huì)讓我對(duì)待工作更加認(rèn)真，至少現(xiàn)階段的我通過這種方式比以往進(jìn)步了許多，但我也明白自己在工作才能方面還存在著很大的上升空間，因此我仍會(huì)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己并爭(zhēng)取將車間工作完成得更好。以往在車間工作的經(jīng)歷讓我在綜合素質(zhì)方面得到了很大提升，因此我會(huì)繼續(xù)努力做好車間工作并爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，畢竟承蒙領(lǐng)導(dǎo)的支持才讓我在工作中獲得進(jìn)展自然要更加努力才行，我也會(huì)認(rèn)真反思自己在車間工作中存在的缺乏并努力提升自身的才能。篇12：車間員工個(gè)人工作總結(jié)這段時(shí)間的工作當(dāng)中我也認(rèn)真的做好了自己分內(nèi)的職責(zé)，我希望自己可以有更多進(jìn)步空間，這段時(shí)間以來，進(jìn)步也是非常大的，這也是我希望看到的結(jié)果，在車間工作我是比擬認(rèn)真的，這一點(diǎn)毋庸置疑，作為一名員工這也是我應(yīng)該要去做好的，在這一點(diǎn)上面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，對(duì)于近期的工作我也總結(jié)一下。總的來說我也是做的比擬認(rèn)真的，在這方面我有著深化的體會(huì)，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這段時(shí)間在工作當(dāng)中我認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我非常清楚在這個(gè)過程當(dāng)中是有非常大的進(jìn)步的，作為一名車間員工雖然平時(shí)的工作是比擬忙了一點(diǎn)，但是我還是比擬認(rèn)真的，對(duì)自己各個(gè)方面也是感覺