《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件

房地產(chǎn)項(xiàng)營最佳實(shí)踐讀書筆記N≌房地產(chǎn)項(xiàng)營最佳實(shí)踐1目錄項(xiàng)目運(yùn)營:規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)與利潤監(jiān)控者房地產(chǎn)項(xiàng)目組織模式選擇與管控項(xiàng)目投資收益跟蹤管理四.房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理五.房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策管理六.房地產(chǎn)成本管理七.房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管控體系八,房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營績(jī)效管理目錄2第01章1為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營管理項(xiàng)目運(yùn)營2項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)與利潤監(jiān)控者3項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做第01章3》為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營管理房地產(chǎn)行業(yè)開始謀求開發(fā)模式的進(jìn)步變革,向"運(yùn)營增值”要效益;土地市場(chǎng)也日趨成熟,靠土地增值躺著賺大錢的日子已經(jīng)去不復(fù)返政策因素政策調(diào)控,竟?fàn)幖觿?強(qiáng)化管理內(nèi)功是對(duì)策;政策的調(diào)控對(duì)中國房地產(chǎn)業(yè)影響巨大3)公發(fā)層多項(xiàng)目多線程開發(fā)模式對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營能力的要求高了很多,需要公司決策層從公司的資金、技術(shù)、人力和風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)維度進(jìn)行統(tǒng)籌,在規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)達(dá)成公司整體的收益目標(biāo)》4》項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的昨天與今天管控點(diǎn)傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)莒管理現(xiàn)代項(xiàng)目運(yùn)營管理工程質(zhì)量PK普通的項(xiàng)目質(zhì)量管理更多關(guān)注工程建造的產(chǎn)品質(zhì)關(guān)注頂目工程計(jì)劃完成的工作質(zhì)量,而工作質(zhì)是工作質(zhì)量基于工程質(zhì)量基礎(chǔ)之上站在設(shè)計(jì)師角度,關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格和細(xì)節(jié),因產(chǎn)品工藝質(zhì)量此存在很多設(shè)計(jì)組節(jié)、產(chǎn)品工有問題,但姑在客戶需求的角度,關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì),滿足客戶習(xí)客戶視角產(chǎn)品設(shè)客戶卻對(duì)紙節(jié)不認(rèn)同”的問題,比如住宅具有一慣客戶確不愿意看見建造過程PK項(xiàng)目全過程將項(xiàng)目管理片面地聚焦在關(guān)注工程建造旳進(jìn)度焦項(xiàng)目開發(fā)的全生命同期,不只是關(guān)注項(xiàng)目的“建造過程R動(dòng)志金工程款計(jì)劃僅似只關(guān)送款沒能與計(jì)切動(dòng)金收支雙劃管里與資金管聯(lián)動(dòng)計(jì)劃變了資金計(jì)劃也就相應(yīng)變了業(yè)務(wù)效率PK強(qiáng)調(diào)“橫向科學(xué)分工,縱向合理授權(quán)”不只是處理管理效率只關(guān)注業(yè)務(wù)效率,而不是管理的協(xié)同效率各專業(yè)部門的“業(yè)務(wù)功能”,同時(shí)還關(guān)注“實(shí)施的頂目協(xié)同與共享”》項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的昨天與今天5》項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理“是”什么·聚焦房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全生命厝期,從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流4條主線實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理,覆蓋項(xiàng)目發(fā)展(包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)(包括采購招投標(biāo)、施工等)和銷售及股務(wù)等項(xiàng)目運(yùn)營管理的車要階段,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位運(yùn)營管理戰(zhàn)路定位:項(xiàng)目運(yùn)營好比房企集團(tuán)決簧層的參謀和智裳頂目運(yùn)營規(guī)章制度:為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目運(yùn)營效率,化各職能部門有效協(xié)同頂目績(jī)效考核:根據(jù)考核辦法,參照運(yùn)營計(jì)劃,對(duì)實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行量化考核某標(biāo)桿房地運(yùn)萓管理報(bào)告:針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)具體執(zhí)行情況,設(shè)立關(guān)鍵性成果報(bào)告和月度運(yùn)萓報(bào)告等企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營頂目預(yù)警和強(qiáng)控;根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值和調(diào)研情況來研判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)井采取對(duì)職能菹述·頂目開發(fā)知識(shí)管理:建立項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制,設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)值和管理標(biāo)準(zhǔn)信息歸集:搜集、建立各項(xiàng)目基本資料團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng):通過系列培訓(xùn),訓(xùn)練操作團(tuán)隊(duì),做好人才培養(yǎng)工作》項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理“是”什么6》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做理論篇PMBOK項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系序模塊號(hào)功能和價(jià)值綜合管理識(shí)別、定、統(tǒng)一和協(xié)各項(xiàng)目管理及其所需進(jìn)行的各種過程和活動(dòng)2范囯管理包括項(xiàng)目范國的界定、規(guī)劃和調(diào)堊等,包括那些該做,哪些不該做,做到什么程度3時(shí)間管理包括具體活動(dòng)界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)控制等工作包括成本規(guī)劃、估算、預(yù)算和控制過程等4成本管理包括費(fèi)怙算、預(yù)算、控制過程等5質(zhì)l控制1質(zhì)云規(guī)劃、質(zhì)云控和質(zhì)孟保證,重京為質(zhì)孟控制邊程和質(zhì)云保證過程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理的各個(gè)人力資躍管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年建和管理的各個(gè)過程,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目分派的角色及及時(shí)準(zhǔn)確地生成、存儲(chǔ)、傳播、檢索和處理項(xiàng)目信息的過程8風(fēng)險(xiǎn)管理加項(xiàng)目積極事件的影響,降低消極事件的疆率和影》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做理論篇7》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做體系篇構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營雙PDCA"管理體系投資階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目運(yùn)營階段項(xiàng)目后評(píng)估投資管理項(xiàng)目運(yùn)營整體視角的大PDCA環(huán)具體是投資階段(P)、啟動(dòng)階段產(chǎn)品研發(fā)管理D)、運(yùn)營階段(C)和項(xiàng)目后評(píng)估(A)四大階段。整體聚焦投資收益管控,具體以投資收益目標(biāo)設(shè)置、過程執(zhí)行和調(diào)整來保障項(xiàng)目投計(jì)劃管理資收益目標(biāo)達(dá)成,并通過項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)評(píng)估,為今后的項(xiàng)目運(yùn)營成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)支撐。專業(yè)職能目標(biāo)的小PDCA環(huán)聚焦部門職能,實(shí)現(xiàn)專業(yè)的PDCA循環(huán)。比招標(biāo)和采購管理如,在項(xiàng)目運(yùn)營的成本管理模塊,可以先制定目標(biāo)成本(分解到合約工程質(zhì)量管理規(guī)劃),然后在執(zhí)行過程中進(jìn)行付款審批、變更/結(jié)算審批和合同審批最后進(jìn)行成本的月度回顧和目標(biāo)成本的預(yù)結(jié)。專業(yè)職能的PDCA循環(huán)管營銷管理理目的在于真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)職能計(jì)劃的有效達(dá)成,最終支撐項(xiàng)目整體的投業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)資收益目標(biāo)?！讽?xiàng)目運(yùn)營管理怎么做體系篇8》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做落地篇構(gòu)建“144“項(xiàng)目運(yùn)營管埋平臺(tái)聚焦項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營目標(biāo)事前設(shè)定投資收益目標(biāo)事中投資收益眼蹤管理事后項(xiàng)目運(yùn)營項(xiàng)日評(píng)估計(jì)劃管理成本管理銷售管理資金管理集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)鎧售計(jì)劃管控月度資金計(jì)劃四大核心要素·主項(xiàng)計(jì)劃合約規(guī)劃·鎧售價(jià)格管控專項(xiàng)計(jì)劃銷售費(fèi)用管控回款管理部門月度計(jì)劃·成本回顧四大支撐體系議體系課管理體系績(jī)效考核體系信息化支撐體系》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做落地篇9》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做價(jià)值篇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營可知、可控、可預(yù)測(cè)0實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營“可知實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營“可控”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營“可預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營財(cái)務(wù)維度的KP】指標(biāo)可控的策珞——項(xiàng)目前端管利預(yù)的管理基礎(chǔ):核心在于構(gòu)建潤、中項(xiàng)目投資收益跟蹤的回顧機(jī)制過程指標(biāo)—聚焦日常管理與品牌預(yù)測(cè)的對(duì)象:聚焦利潤和現(xiàn)金流異常指—聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理可控的機(jī)制—強(qiáng)調(diào)體系核心在于經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的過程動(dòng)態(tài)回顧可控的手段——直接操作、關(guān)預(yù)沁的保障:事件促發(fā)和時(shí)促建節(jié)點(diǎn)決策、主動(dòng)監(jiān)控預(yù)警獲得信息進(jìn)行監(jiān)控、事后的審》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做價(jià)值篇10《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件11《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件12《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件13《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件14《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件15《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件16《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件17《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件18《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件19《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件20《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件21《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件22《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件23《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件24《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件25《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件26《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件27《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件28《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件29《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件30《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件31《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件32《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件33《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件34《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件35《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件36《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件37《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件38《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件39《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件40《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件41《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件42《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件43《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件44《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件45《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件46《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件47房地產(chǎn)項(xiàng)營最佳實(shí)踐讀書筆記N≌房地產(chǎn)項(xiàng)營最佳實(shí)踐48目錄項(xiàng)目運(yùn)營:規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)與利潤監(jiān)控者房地產(chǎn)項(xiàng)目組織模式選擇與管控項(xiàng)目投資收益跟蹤管理四.房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理五.房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策管理六.房地產(chǎn)成本管理七.房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管控體系八,房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營績(jī)效管理目錄49第01章1為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營管理項(xiàng)目運(yùn)營2項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)與利潤監(jiān)控者3項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做第01章50》為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營管理房地產(chǎn)行業(yè)開始謀求開發(fā)模式的進(jìn)步變革,向"運(yùn)營增值”要效益;土地市場(chǎng)也日趨成熟,靠土地增值躺著賺大錢的日子已經(jīng)去不復(fù)返政策因素政策調(diào)控,竟?fàn)幖觿?強(qiáng)化管理內(nèi)功是對(duì)策;政策的調(diào)控對(duì)中國房地產(chǎn)業(yè)影響巨大3)公發(fā)層多項(xiàng)目多線程開發(fā)模式對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營能力的要求高了很多,需要公司決策層從公司的資金、技術(shù)、人力和風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)維度進(jìn)行統(tǒng)籌,在規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)達(dá)成公司整體的收益目標(biāo)》51》項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的昨天與今天管控點(diǎn)傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)莒管理現(xiàn)代項(xiàng)目運(yùn)營管理工程質(zhì)量PK普通的項(xiàng)目質(zhì)量管理更多關(guān)注工程建造的產(chǎn)品質(zhì)關(guān)注頂目工程計(jì)劃完成的工作質(zhì)量,而工作質(zhì)是工作質(zhì)量基于工程質(zhì)量基礎(chǔ)之上站在設(shè)計(jì)師角度,關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格和細(xì)節(jié),因產(chǎn)品工藝質(zhì)量此存在很多設(shè)計(jì)組節(jié)、產(chǎn)品工有問題,但姑在客戶需求的角度,關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì),滿足客戶習(xí)客戶視角產(chǎn)品設(shè)客戶卻對(duì)紙節(jié)不認(rèn)同”的問題,比如住宅具有一慣客戶確不愿意看見建造過程PK項(xiàng)目全過程將項(xiàng)目管理片面地聚焦在關(guān)注工程建造旳進(jìn)度焦項(xiàng)目開發(fā)的全生命同期,不只是關(guān)注項(xiàng)目的“建造過程R動(dòng)志金工程款計(jì)劃僅似只關(guān)送款沒能與計(jì)切動(dòng)金收支雙劃管里與資金管聯(lián)動(dòng)計(jì)劃變了資金計(jì)劃也就相應(yīng)變了業(yè)務(wù)效率PK強(qiáng)調(diào)“橫向科學(xué)分工,縱向合理授權(quán)”不只是處理管理效率只關(guān)注業(yè)務(wù)效率,而不是管理的協(xié)同效率各專業(yè)部門的“業(yè)務(wù)功能”,同時(shí)還關(guān)注“實(shí)施的頂目協(xié)同與共享”》項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的昨天與今天52》項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理“是”什么·聚焦房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全生命厝期,從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流4條主線實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理,覆蓋項(xiàng)目發(fā)展(包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)(包括采購招投標(biāo)、施工等)和銷售及股務(wù)等項(xiàng)目運(yùn)營管理的車要階段,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位運(yùn)營管理戰(zhàn)路定位:項(xiàng)目運(yùn)營好比房企集團(tuán)決簧層的參謀和智裳頂目運(yùn)營規(guī)章制度:為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目運(yùn)營效率,化各職能部門有效協(xié)同頂目績(jī)效考核:根據(jù)考核辦法,參照運(yùn)營計(jì)劃,對(duì)實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行量化考核某標(biāo)桿房地運(yùn)萓管理報(bào)告:針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)具體執(zhí)行情況,設(shè)立關(guān)鍵性成果報(bào)告和月度運(yùn)萓報(bào)告等企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營頂目預(yù)警和強(qiáng)控;根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值和調(diào)研情況來研判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)井采取對(duì)職能菹述·頂目開發(fā)知識(shí)管理:建立項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制,設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)值和管理標(biāo)準(zhǔn)信息歸集:搜集、建立各項(xiàng)目基本資料團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng):通過系列培訓(xùn),訓(xùn)練操作團(tuán)隊(duì),做好人才培養(yǎng)工作》項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理“是”什么53》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做理論篇PMBOK項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系序模塊號(hào)功能和價(jià)值綜合管理識(shí)別、定、統(tǒng)一和協(xié)各項(xiàng)目管理及其所需進(jìn)行的各種過程和活動(dòng)2范囯管理包括項(xiàng)目范國的界定、規(guī)劃和調(diào)堊等,包括那些該做,哪些不該做,做到什么程度3時(shí)間管理包括具體活動(dòng)界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)控制等工作包括成本規(guī)劃、估算、預(yù)算和控制過程等4成本管理包括費(fèi)怙算、預(yù)算、控制過程等5質(zhì)l控制1質(zhì)云規(guī)劃、質(zhì)云控和質(zhì)孟保證,重京為質(zhì)孟控制邊程和質(zhì)云保證過程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理的各個(gè)人力資躍管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年建和管理的各個(gè)過程,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目分派的角色及及時(shí)準(zhǔn)確地生成、存儲(chǔ)、傳播、檢索和處理項(xiàng)目信息的過程8風(fēng)險(xiǎn)管理加項(xiàng)目積極事件的影響,降低消極事件的疆率和影》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做理論篇54》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做體系篇構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營雙PDCA"管理體系投資階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目運(yùn)營階段項(xiàng)目后評(píng)估投資管理項(xiàng)目運(yùn)營整體視角的大PDCA環(huán)具體是投資階段(P)、啟動(dòng)階段產(chǎn)品研發(fā)管理D)、運(yùn)營階段(C)和項(xiàng)目后評(píng)估(A)四大階段。整體聚焦投資收益管控,具體以投資收益目標(biāo)設(shè)置、過程執(zhí)行和調(diào)整來保障項(xiàng)目投計(jì)劃管理資收益目標(biāo)達(dá)成,并通過項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)評(píng)估,為今后的項(xiàng)目運(yùn)營成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)支撐。專業(yè)職能目標(biāo)的小PDCA環(huán)聚焦部門職能,實(shí)現(xiàn)專業(yè)的PDCA循環(huán)。比招標(biāo)和采購管理如,在項(xiàng)目運(yùn)營的成本管理模塊,可以先制定目標(biāo)成本(分解到合約工程質(zhì)量管理規(guī)劃),然后在執(zhí)行過程中進(jìn)行付款審批、變更/結(jié)算審批和合同審批最后進(jìn)行成本的月度回顧和目標(biāo)成本的預(yù)結(jié)。專業(yè)職能的PDCA循環(huán)管營銷管理理目的在于真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)職能計(jì)劃的有效達(dá)成,最終支撐項(xiàng)目整體的投業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)資收益目標(biāo)。》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做體系篇55》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做落地篇構(gòu)建“144“項(xiàng)目運(yùn)營管埋平臺(tái)聚焦項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營目標(biāo)事前設(shè)定投資收益目標(biāo)事中投資收益眼蹤管理事后項(xiàng)目運(yùn)營項(xiàng)日評(píng)估計(jì)劃管理成本管理銷售管理資金管理集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)鎧售計(jì)劃管控月度資金計(jì)劃四大核心要素·主項(xiàng)計(jì)劃合約規(guī)劃·鎧售價(jià)格管控專項(xiàng)計(jì)劃銷售費(fèi)用管控回款管理部門月度計(jì)劃·成本回顧四大支撐體系議體系課管理體系績(jī)效考核體系信息化支撐體系》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做落地篇56》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做價(jià)值篇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營可知、可控、可預(yù)測(cè)0實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營“可知實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營“可控”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營“可預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營財(cái)務(wù)維度的KP】指標(biāo)可控的策珞——項(xiàng)目前端管利預(yù)的管理基礎(chǔ):核心在于構(gòu)建潤、中項(xiàng)目投資收益跟蹤的回顧機(jī)制過程指標(biāo)—聚焦日常管理與品牌預(yù)測(cè)的對(duì)象:聚焦利潤和現(xiàn)金流異常指—聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理可控的機(jī)制—強(qiáng)調(diào)體系核心在于經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的過程動(dòng)態(tài)回顧可控的手段——直接操作、關(guān)預(yù)沁的保障:事件促發(fā)和時(shí)促建節(jié)點(diǎn)決策、主動(dòng)監(jiān)控預(yù)警獲得信息進(jìn)行監(jiān)控、事后的審》項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么做價(jià)值篇57《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件58《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件59《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件60《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件61《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件62《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件63《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》讀書筆記課件6