汽FCC生產(chǎn)過程簡析

FCC生產(chǎn)過程簡析2010-8-11汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!基本生產(chǎn)過程描述信息流：實物流：產(chǎn)供銷供產(chǎn)銷汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈魂和綱領(lǐng)！生產(chǎn)計劃篇汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!經(jīng)營計劃汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!年度生產(chǎn)計劃汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!6產(chǎn)能模型建立將設(shè)計好的、經(jīng)過試運行的產(chǎn)能模型維護到ERP備用關(guān)注：無論模型建的多么漂亮適用，沒有一周KD庫存作保障，最后排產(chǎn)都將是面目全非，甚至排不出來。汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!1.08節(jié)拍提升項目總結(jié)7在制品定額設(shè)定

以工藝在制品為基準，結(jié)合生產(chǎn)線間緩沖、保險在制品需求情況，制定在制品定額如下：汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!主生產(chǎn)計劃制定產(chǎn)能模型使用一工廠關(guān)鍵生產(chǎn)線產(chǎn)能把握銷售實際要貨需求(平衡會后提報細品需求）KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握生產(chǎn)參數(shù)把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題：主生產(chǎn)計劃預(yù)排系統(tǒng)實現(xiàn)；N+2、3月細品計劃；周滾動計劃；建立生產(chǎn)計劃成本KPI及公式；汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!主生產(chǎn)計劃制定汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!主生產(chǎn)計劃制定產(chǎn)能模型使用一工廠關(guān)鍵生產(chǎn)線產(chǎn)能把握銷售實際要貨需求(平衡會后提報細品需求）KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握生產(chǎn)參數(shù)把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題：主生產(chǎn)計劃預(yù)排系統(tǒng)實現(xiàn)；N+2、3月細品計劃；周滾動計劃；建立生產(chǎn)計劃成本KPI及公式；汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!產(chǎn)品系列在生產(chǎn)線上的分配情況總裝車間涂裝線總裝線調(diào)整線M1線M2線焊裝車間地板4地板3地板1地板2涂裝車間…………CAR

轎車產(chǎn)品系列M6系列奔騰系列J56J61J44B70B50汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!12銷售需求整理汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!13生產(chǎn)計劃報表汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!生產(chǎn)計劃報表汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!ASCM生產(chǎn)作業(yè)計劃指示及控制汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!ＡＳＣＭ實時監(jiān)控ＬＣＤ汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!年度生產(chǎn)計劃制定N+1年經(jīng)營計劃接收；一工廠生產(chǎn)能力把握及調(diào)查；節(jié)拍提升信息掌握；新車型立上、切替信息掌握；技改、技措信息掌握；生產(chǎn)日歷核定；備品生產(chǎn)需求；……后續(xù)課題：與規(guī)劃共同探討年計制定流程；新車型投產(chǎn)對產(chǎn)能影響標準建立；用整車庫存調(diào)節(jié)供需矛盾；車型EOP后備品的生產(chǎn)對應(yīng)（KD件、自制件、采總、采采）；汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!新品投產(chǎn)點汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!主生產(chǎn)計劃制定產(chǎn)能模型使用一工廠關(guān)鍵生產(chǎn)線產(chǎn)能把握銷售實際要貨需求(平衡會后提報細品需求）KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題：主生產(chǎn)計劃預(yù)排系統(tǒng)實現(xiàn)；N+2、3月細品計劃；周滾動計劃；建立生產(chǎn)計劃成本KPI及公式；汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!主生產(chǎn)計劃制定產(chǎn)能模型使用一工廠關(guān)鍵生產(chǎn)線產(chǎn)能把握銷售實際要貨需求(平衡會后提報細品需求）KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握生產(chǎn)參數(shù)把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題：主生產(chǎn)計劃預(yù)排系統(tǒng)實現(xiàn)；N+2、3月細品計劃；周滾動計劃；建立生產(chǎn)計劃成本KPI及公式；汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!1.08節(jié)拍提升項目總結(jié)21根據(jù)班制和在制品定額對T-A和W-T存儲數(shù)量按時間序列進行分析，為生產(chǎn)控制和物流運行提供支撐：一工廠采用錯班生產(chǎn)方式解決總、焊車間與涂車間產(chǎn)能差異問題，具體班制如下：班制設(shè)定及差異稼動在制品運行分析汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!1.08節(jié)拍提升項目總結(jié)22爬坡曲線設(shè)計說明：1、65秒生產(chǎn)節(jié)拍爬坡進行37天，分5個階段，過程為75-73-71-68-65。

2、7月20日-7月28日節(jié)拍緩慢提升，用于操作者熟悉工藝內(nèi)容；

3、7月29日后以3秒為臺階逐步拉升節(jié)拍，用于提升操作者操作效率及體能，預(yù)設(shè)8月15日節(jié)拍邁入65秒，8月31日穩(wěn)定65秒節(jié)拍。汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!主生產(chǎn)計劃制定汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!ERP車序計劃形成及發(fā)布整車物料作為最底層成員說明：工藝排布方式直接制約生產(chǎn)計劃模塊設(shè)計，換句話說，是生產(chǎn)計劃制定的硬約束，所以布局的優(yōu)劣，直接影響產(chǎn)出效率和生產(chǎn)運營成本。產(chǎn)品系列的層次結(jié)構(gòu)CAR轎車產(chǎn)品系列合流后的主干線奔騰系列M2線馬6系列M1線J56J61J44馬6mpvB70B50……汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!25ＥＲＰ編制生產(chǎn)計劃過程汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!26工廠日歷ERP系統(tǒng)維護汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!27按設(shè)定各級比例混流車序計劃關(guān)注：色系整合是簡化顏色編組、提高涂裝直能率，減少工藝成本的最佳手段。關(guān)注：各種車型、顏色按照一系列規(guī)則進行排列組合，一旦調(diào)整，就會打破最優(yōu)排列，因此盡量不調(diào)整車序計劃。汽FCC生產(chǎn)過程簡析共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!后續(xù)課題：ERP周計劃模式研討：涂裝換色頻次降低；降低主焊夾具翻轉(zhuǎn)頻次等；E