工程管理概論習(xí)題和答案

工程管理概論習(xí)題和答案工程管理概論習(xí)題和答案工程管理概論習(xí)題和答案工程管理概論習(xí)題和答案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:工程管理概論A一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1．在我國，業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A．設(shè)計(jì)招標(biāo)B．公開招標(biāo)C．邀請(qǐng)招標(biāo)D．設(shè)計(jì)詢價(jià)2．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）年A．2B．3C．5D．83．項(xiàng)目的（）控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。A．進(jìn)度B．成本C．投資D．目標(biāo)4．供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過程。A．設(shè)計(jì)階段～動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B．設(shè)計(jì)階段～保修期C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段～動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段～保修期5．下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）。A．工作流程組織B．WBSC．組織分工D．組織結(jié)構(gòu)模式6．反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。A．權(quán)利與義務(wù)表B．工作流程圖C．合同任務(wù)分工表D．合同結(jié)構(gòu)圖7．有關(guān)人力資源管理的工作有：①員工的培訓(xùn)；②員工的定向；③編制人力資源規(guī)劃；④員工的績(jī)效考評(píng)；⑤通過招聘增補(bǔ)員工；⑥通過解聘減少員工；⑦員工的業(yè)務(wù)提高。請(qǐng)選擇正確的工作步驟是（）。A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦8．國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A．項(xiàng)目范圍B．設(shè)計(jì)文件C．項(xiàng)目功能D．項(xiàng)目?jī)r(jià)值9．凡（）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。A．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員B．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員C．總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員D．總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理10．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A．施工質(zhì)量B．施工成本C．施工安全D．施工方法11．（）是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。A．如何組織開發(fā)或建設(shè)B．明確開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．決策的內(nèi)容D．決策的方法12．建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（）。A．施工風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C．無法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)D．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)13．通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施的（）措施。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．技術(shù)D．組織14．按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和（）。A．規(guī)費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．間接費(fèi)D．利潤(rùn)和稅金15．建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員對(duì)（）進(jìn)行驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A．單項(xiàng)工程B．分項(xiàng)工程C．整體項(xiàng)目D．單位工程16．確定工程變更價(jià)款時(shí)，若合同中沒有類似和適用的價(jià)格，則由（）。A．承包商和工程師提出變更價(jià)格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行B．工程師提出變更價(jià)格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行C．承包方提出變更價(jià)格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行D．業(yè)主提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行17．工程變更發(fā)生后，工程師應(yīng)在（），確定用于期中付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。A．商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格后B．商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前C．審核承包商提交的費(fèi)用申請(qǐng)后D．與業(yè)主協(xié)商后18．最常用的一種施工成本偏差分析的方法是（）。A．表格法B．橫道圖法C．曲線法D．直方圖法19．為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，則需要進(jìn)行（）。A．成本分析B．業(yè)務(wù)核算C．成本核算D．成本預(yù)測(cè)20．不屬于成本偏差分析的方法是（）。A．橫道圖法B．直方圖法C．表格法D．曲線法21．在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作N有3項(xiàng)緊后工作，它們是最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A．2B．3C．4D．522．在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作（）。A．全部為關(guān)鍵工作B．至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作C．至少有兩項(xiàng)為關(guān)鍵工作D．總時(shí)差相等23．已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天。如果計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（）。A．相鄰工作之間時(shí)間間隔為零B．工作的自由時(shí)差為零C．工作的總時(shí)差為零D．節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間24．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（）。A．必定影響其緊后工作的最早開始B．不一定影響其緊后工作的最早開始C．不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．不會(huì)影響工程總工期25．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)只發(fā)現(xiàn)工作N的總時(shí)差由原計(jì)劃的4天變?yōu)椋?天，說明工作N的實(shí)際進(jìn)度（）。A．拖后4天，影響工期2天B．拖后5天，影響工期1天C．拖后4天，影響工期l天D．拖后5天，影響工期2天26．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段是（）。A．行政干預(yù)B．會(huì)議C．任務(wù)分工D．職能分工27．施工安全控制的程序中，“編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（）。A．持續(xù)改進(jìn)B．安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施C．安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證D．確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)28．在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A．可行性B．合理性C．可能性D．經(jīng)濟(jì)性29．不屬于三全控制原則的是（）。A．全員參與控制B．全面質(zhì)量控制C．全過程質(zhì)量控制D．全階段質(zhì)量控制30．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般只進(jìn)行（）。A．第三方認(rèn)證B．自我評(píng)價(jià)和診斷C．發(fā)包人認(rèn)定D．監(jiān)理單位認(rèn)定31．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（）。A．質(zhì)量責(zé)任制原則B．分層次規(guī)劃原則C．總目標(biāo)分解的原則D．系統(tǒng)全面性原則32．施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，即對(duì)（）質(zhì)量控制。A．單項(xiàng)工程B．分項(xiàng)工程C．單位工程D．工程產(chǎn)品33．要消除環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采?。ǎ┑目刂品椒ā．事后控制B．事前控制C．預(yù)測(cè)預(yù)防D．事中控制34．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A．施工單位B．分部工程C．單位工程D．建設(shè)項(xiàng)目35．對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因，然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是（）的基本思想。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法36．使用因果分析圖法，在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇（）項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。A．1～2B．1～3C．1～5D．2～637．對(duì)于患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作后，當(dāng)這個(gè)職工到新單位后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由（）承擔(dān)。A．職工個(gè)人B．社?；餋．原單位D．新單位38．施工安全控制的特點(diǎn)除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有控制的（）。A．多樣性B．流動(dòng)性C．動(dòng)態(tài)性D．不穩(wěn)定性39．安全控制方針中“安全第一，預(yù)防為主”的“安全第一”充分體現(xiàn)了（）的理念。A．安全生產(chǎn)，安全施工B．以人為本C．保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失D．以人為本，但也要考慮到其他因素40．安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查，（）屬于普遍性的檢查。A．日常性檢查B．專業(yè)性檢查C．季節(jié)性檢查D．不定期檢查41．安全事故處理程序正確的是（）。A．報(bào)告安全事故→處理安全事故→安全事故調(diào)查→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)B．報(bào)告安全事故→安全事故調(diào)查→處理安全事故→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)報(bào)告并上報(bào)C．報(bào)告安全事故→處理安全事故→編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)→安全事故調(diào)查→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理D．報(bào)告安全事故→安全事故調(diào)查→編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)→處理安全事故→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理42．施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作由（）負(fù)責(zé)。A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位D．監(jiān)理單位和施工單位43．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般在（）停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A．晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間B．晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間C．晚12點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間D．晚12點(diǎn)到次日早8點(diǎn)之間44．為了保證環(huán)境管理的有效實(shí)施，（）承擔(dān)組織對(duì)環(huán)境管理的責(zé)任。A．最高管理層B．組織的所有部門C．中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人D．具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員45．關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)或受其環(huán)境表現(xiàn)影響的個(gè)人或團(tuán)體是指（）A．參與方B．相關(guān)方C．第三方D．牽連方46．（）指的是基于職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的，職業(yè)健康安全管理體系的可測(cè)量結(jié)果。A．成果B．績(jī)效C．指標(biāo)D．效果47．組織應(yīng)制定一個(gè)或多個(gè)方案，其作用是保證環(huán)境（）的實(shí)現(xiàn)。A．職責(zé)和權(quán)力B．目標(biāo)與職責(zé)C．目標(biāo)與指標(biāo)D．職權(quán)和指標(biāo)48．進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（）個(gè)工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A．10B．14C．15D．2849．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）個(gè)工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A．7B．14C．15D．3050．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不少于（）日。A．7B．14C．15D．2051．（）不屬于投標(biāo)中的違法行為。A．投標(biāo)人之間串通投標(biāo)B．開標(biāo)之前，投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代其投標(biāo)文件C．投標(biāo)人以行賄的手段謀取中標(biāo)D．投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)52．合同控制的依據(jù)不包括（）。A．施工組織設(shè)計(jì)B．招標(biāo)文件C．工程報(bào)表D．工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄53．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人及有關(guān)部門聯(lián)系。A．工程承包人B．總監(jiān)理工程師C．勞務(wù)分包人D．項(xiàng)目經(jīng)理54．建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險(xiǎn)。A．發(fā)包人B．材料供應(yīng)人C．承包人D．工程師55．工程預(yù)付款的數(shù)量取決于（）。A．總監(jiān)理工程師B．合同價(jià)款C．工程的類型D．工程性質(zhì)56．投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）天。A．15B．30C．45D．6057．發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師不具有（）的責(zé)任。A．對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分B．對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間爭(zhēng)執(zhí)做出裁決C．對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)D．明確工程變更的索賠有效期58．（）不是合同交底應(yīng)進(jìn)行的工作。A．學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、水電、臨時(shí)設(shè)施等施工條件C．將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人D．在合同實(shí)施前召開協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排59．在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（）必須無條件執(zhí)行。A．承包人B．發(fā)包人C．分包商D．項(xiàng)目管理人員60．對(duì)合同外索賠的定義中，不正確的是（）。A．工程過程中發(fā)生的干擾事件的性質(zhì)已經(jīng)超過合同范圍B．必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決C．在合同中找不出具體的依據(jù)D．索賠超過合同規(guī)定期限61．由于發(fā)包人的原因，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對(duì)此（）。A．不能堤出工程拖延索賠B．可以提出工期拖延索賠C．可以提出工程變更索賠D．可以提出工程終止索賠62．因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠屬于（）。A．因合同文件引起的索賠B．有關(guān)工程施工方案的索賠C．關(guān)于價(jià)款方面的索賠D．合同外索賠63．項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A．為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B．信息的組織和控制C．信息的獲得D．信息增值64．利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)是（）的中心任務(wù)。A．成本管理B．質(zhì)量管理C．合同管理D．進(jìn)度管理65．（）不是建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款。A．招標(biāo)須知B．當(dāng)事人簽字蓋章C．工程概況D．總投資66．NEC合同條件的特性不包括（）。A．適用范圍廣B．為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力C．簡(jiǎn)明清晰D．合同價(jià)款高67．不屬于按索賠事件的影響分類的是（）。A．工期拖延索賠B．不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠C．合同內(nèi)索賠D．工程終止索賠68．（）是屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的。A．投資控制B．管理類信息C．招投標(biāo)D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備69．信息管理的主要內(nèi)容不包括（）。A．信息的分類B．信息管理的任務(wù)C．管理類信息D．信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定70．（）不屬于合同管理的功能。A．合同基本數(shù)據(jù)查詢B．合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析C．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖D．標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同輔助起草71．監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位72．施工組織總設(shè)計(jì)是以()為對(duì)象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目73．某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是()。A、工程設(shè)計(jì)合同B、施工承包合同C、工程監(jiān)理合同D、工程設(shè)計(jì)合同與工程監(jiān)理合同74．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的()。A、雇傭關(guān)系B、合同關(guān)系C、買賣關(guān)系D、監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系75．在國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為()。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包+B承包D、CM總承包76．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過程。A、設(shè)計(jì)階段B、實(shí)施階段C、施工階段D、使用階段77．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。A．調(diào)查研究B.確定項(xiàng)目的定義C.經(jīng)濟(jì)分析D、項(xiàng)目立項(xiàng)78．審查施工組織設(shè)計(jì)屬于( )建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A．設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段79．建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表()實(shí)施監(jiān)督。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、社會(huì)團(tuán)體80．項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()的關(guān)系。A．矛盾對(duì)立統(tǒng)一B.相互協(xié)調(diào)C、利益一致D、矛盾對(duì)立81．CM承包模式的核心思想在于()。A．采用快速路徑法施工B.采用成本加酬金的合同方式C．采用代理型的組織方式D.采用非代理型的組織方式82、按照我國《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括( )。A、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目開工報(bào)告B、審核上報(bào)年度投資計(jì)劃C．組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件D.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告83、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)( )。A．質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目目標(biāo)84、某建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書、通用條款、專用條款等，以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書中的是()。A．工程概況B.組成合同的文件C.材料設(shè)備供應(yīng)D.合同價(jià)款85、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A．業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)86.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()天。A.5B、7C、10D、2087.某房地產(chǎn)開發(fā)商委托監(jiān)理人監(jiān)理其開發(fā)的工程項(xiàng)目，在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中明確了的工程概況，工程概況應(yīng)包括()等內(nèi)容。A．工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資B.工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、發(fā)包模式C．工程名稱、工程地點(diǎn)、工期、投資人D.工程名稱、工程地點(diǎn)、工期、物業(yè)管理公司88.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12小時(shí)B、48小時(shí)C、24小時(shí)D、36小時(shí)89.國際工程發(fā)包人一般通過()邀請(qǐng)承包人參加國際工程招標(biāo)的資格預(yù)審。A．招標(biāo)公告B.招標(biāo)邀請(qǐng)C.資格預(yù)審公告D、資格預(yù)審邀請(qǐng)90.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)91.在資格預(yù)審中，招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件包含()。A、具有獨(dú)立訂立合同的水平B.在近五年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問題C、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利D.在近五年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題92．依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交()情況的書面報(bào)告。A、招標(biāo)B、投標(biāo)C.招標(biāo)投標(biāo)D.評(píng)標(biāo)93．由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是()的驗(yàn)收程序。A．檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程94．工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠()。A、已經(jīng)認(rèn)可B、沒有認(rèn)可C、已提交訴訟D、已提交仲裁95．監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位96．某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此情況，監(jiān)理人()。A．承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任B.承擔(dān)連帶責(zé)任C.不承擔(dān)責(zé)任D.承擔(dān)一定比例的責(zé)任97.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各( )中。A、單體工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程98.目前我國項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是()。A、投資控制B、信息管理C、合同管理D、施工質(zhì)量99.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)之間或各個(gè)元素(工作部門)之間的()關(guān)系。A.指令B..領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)C.管理D、協(xié)調(diào)100.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過( )。A、投標(biāo)截止日期30天B、投標(biāo)截止日期15天C、投標(biāo)有效期30天D、投標(biāo)有效期15天二、多項(xiàng)選擇題（共30分，每題1分。）1．工程索賠中的證據(jù)包括（）。A．工程照片B．氣候報(bào)告C．施工中各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D．工地交接記錄E．建筑材料和設(shè)備的使用計(jì)劃書2．信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于（ADE）。A．?dāng)?shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一B．提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C．提高數(shù)據(jù)處理的效率D．項(xiàng)目信息的檢索和查詢E．項(xiàng)目的文檔管理3．組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，其具體的組織工具包括（A）。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．風(fēng)險(xiǎn)分析圖D．任務(wù)分工圖E．管理職能分工圖4．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，在以下糾偏措施中，屬于管理措施的是（ACDE）。A．調(diào)整管理職能分工B．采取限額設(shè)計(jì)的方法C．采用價(jià)值工程的方法D．強(qiáng)化合同管理E．調(diào)整目標(biāo)控制的方法和手段5．工程監(jiān)理人員有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正的情況包括（BC）。A．施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B．設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C．施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的D．施工不符合合同約定的E．設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的6．（AC）屬于工程建設(shè)監(jiān)理的程序。A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B．參與工程竣工驗(yàn)收C．編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D．參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收E．向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料7．（CD）是屬于糾偏措施中的技術(shù)措施。A．制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施B．調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C．優(yōu)化施工方法D．改變施工機(jī)具E．改變施工管理8．在工程預(yù)付款的結(jié)算中，確定預(yù)付備料款限額的主要因素不包括（AE）。A．主要材料占工程造價(jià)比重B．年度承包工程總值C．材料儲(chǔ)備期D．預(yù)付及己結(jié)算工程價(jià)款E．施工正期9．可作為施工成本控制的依據(jù)是（CDE）。A．會(huì)計(jì)核算B．施工技術(shù)C．承包合同D．進(jìn)度報(bào)告E．成本計(jì)劃10．用比較法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，通常采用的比較形式有（BD）。A．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C．本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比D．與本行業(yè)平均水平對(duì)比E．與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比11．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制內(nèi)容可以包括（ABC）等子系統(tǒng)。A．設(shè)備質(zhì)量控制B．施工企業(yè)質(zhì)量控制C．信息控制D．資金調(diào)度控制E．勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制12．某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。圖某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖A．第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周B．第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期C．第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差周D．第8周末檢查時(shí)工作C進(jìn)度拖后并影響工期E．第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期13．（）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不屬于按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)來劃分的。A．事件B．工作C．確定型問題D．非確定問題E．隨機(jī)14．（）是計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義。A．有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整B．有利于編制資源需求計(jì)劃C．確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的科學(xué)性D．適于解決工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大的計(jì)劃E．確保計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性15．質(zhì)量管理體系文件中程序文件的程序包括（）等程序。A．技術(shù)認(rèn)證B．不合格品控制C．文件控制D．行政審批E．內(nèi)部審核16．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是明確工程項(xiàng)目質(zhì)量（）。A．責(zé)任主體構(gòu)成B．合同關(guān)系C．管理關(guān)系D．控制的層次和界面E．管理措施17．質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)遵循PDCA循環(huán)原理，同時(shí)要加強(qiáng)（）。A．例外控制B．過程控制C．重點(diǎn)控制D．全面控制E．信息反饋18．對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行（）程序的檢查。A．目測(cè)B．實(shí)測(cè)C．精測(cè)D．粗測(cè)E．抽樣試驗(yàn)19．建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮（）的健康安全。A．全體作業(yè)人員B．臨時(shí)工作人員C．合同方人員D．來訪及參觀人員E．上級(jí)管理人員20．安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失，具體可包括（）。A．減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)B．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)C．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)D．安全管理的目標(biāo)E．消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)21．噪聲控制技術(shù)可以從（）方面來考慮。A．控制噪聲的限值B．控制噪聲的作業(yè)時(shí)間C．聲源D．傳播途徑E．接收者防護(hù)22．（）屬于對(duì)固體廢物的處理方法。A．化學(xué)處理B．填埋C．回收利用D．減量化處理E．穩(wěn)定和固化處理23．下列屬于21世紀(jì)人類環(huán)境所面對(duì)的特點(diǎn)的有（）。A．溫室效應(yīng)造成氣候嚴(yán)重失常B．淡水資源日益枯竭C．臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加D．核污染嚴(yán)重E．化學(xué)廢物排量劇增24．（）不屬于詳細(xì)評(píng)審工作的內(nèi)容。A．投標(biāo)偏差的確定B．有效投標(biāo)不足的法律后果C．確定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人D．決定投標(biāo)有效期是否可以延長(zhǎng)E．備選標(biāo)的確定25．評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系，評(píng)審的目的是保證環(huán)境管理體系的（）。A．可行性B．持續(xù)適用性C．可查性D．充分性E．有效性26．違法分包中的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件是指（）。A．未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可B．不具備資質(zhì)條件C．未滿足合同中的約定D．超越自身資質(zhì)等級(jí)E．不具備相應(yīng)施工能力27．世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文仵》中關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的規(guī)定不包括（）。A．預(yù)付款保函應(yīng)在預(yù)付款全部扣回之前保持有效B．其擔(dān)保額應(yīng)隨工程進(jìn)展而逐漸減少C．其擔(dān)保額應(yīng)隨投標(biāo)人返還的金額而逐漸減少D．預(yù)付款不計(jì)利息E．預(yù)付款應(yīng)計(jì)利息28．下列有關(guān)DRB（糾紛審議委員會(huì)）方式的說法中錯(cuò)誤的是（）。A．DRB的委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成B．DRB的建設(shè)書是強(qiáng)制性的，具有終局性和約束力C．每位委員與發(fā)包人和承包人不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，從未被發(fā)包人或承包人聘用過D．DRB方式的工作程序包括糾紛提交，聽證會(huì)和解決糾紛建議書三個(gè)階段E．DRB方式的費(fèi)用較低29．下列屬于矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)的有（）。A．適用于大的系統(tǒng)B．單一的指令源C．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長(zhǎng)D．指令源有兩個(gè)E．有兩個(gè)以上的指令源30．施工成本分析的基本方法包括（）。A．因素分析法B．比較法C．比率法D．差額計(jì)算法E．因果分析法三、問答題：（每題2分,共30分）1、工程項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？

2、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成是什么？

3、什么是項(xiàng)目法人責(zé)任制？

4、項(xiàng)目管理中的三元主體是誰，他們之間有什么關(guān)系？

項(xiàng)目融資有哪些特點(diǎn)？我國投資管理體制存在哪些問題？7、工程項(xiàng)目決策一般按照什么程序進(jìn)行？

可行性研究有什么作用？目前我國施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點(diǎn)？建設(shè)工程項(xiàng)目怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類？我國建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期一般分哪幾個(gè)階段？簡(jiǎn)述項(xiàng)目分解WBS的任務(wù)和要求工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是什么？工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些？工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么？四、調(diào)研題：（40分）結(jié)合本組同學(xué)的專業(yè)，調(diào)研一個(gè)項(xiàng)目，撰寫一個(gè)調(diào)研報(bào)告：要求：1.項(xiàng)目概況2.項(xiàng)目生命周期，簡(jiǎn)述各階段的工作內(nèi)容3.項(xiàng)目的利益干系人分析4.項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃概況5.項(xiàng)目生命周期各階段的里程碑各是什么6.該項(xiàng)目的管理要點(diǎn)（步驟）7.該項(xiàng)目的管理難點(diǎn)（簡(jiǎn)要分析）8.該項(xiàng)目是否成功用什么指標(biāo)來衡量。工程項(xiàng)目管理課程報(bào)告學(xué)生姓名：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)：_____________學(xué)生姓名：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)：_____________學(xué)生姓名：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)：_____________學(xué)生姓名：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)：_____________學(xué)生姓名：________學(xué)號(hào)：___________專業(yè)：_____________單選題題號(hào)答案答案答案答案答案1-5ACDDA6-10DDCBA11-15BDBCD16-20CBABB21-25CBAAB26-30BBCDB31-35DDCCB36-40CCCBA41-45ABBBB46-50DCCDD51-55BBACC56-60BDBAD61-65BAACA66-70DCBCC71-75DDCBA76-80BBCAA81-85ACDBA86-90DACCB91-95CCBAD96-100CBBAC多選題題號(hào)答案答案答案答案答案1-5ABADEACDEBCAC6-10CDAECDEBDAC11-15BCDEACDAB16-20ABCCDDEBCAC21-25CDCDEBEACDDE26-30BDBEBCDEABCD問答題：1、工程項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？答：工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：1：通常情況下，工程項(xiàng)目管理也可以簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。它是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理，是在一定約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括如下方面：（1）工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理工程項(xiàng)目管理的一次性管理特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的單件性特征所決定的。在工程項(xiàng)目管理過程中，為避免難以糾正的失誤出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置就成了工程項(xiàng)目管理的首要問題。（2）工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的管理項(xiàng)目管理的約束條件是項(xiàng)目管理不可逾越的必要條件。工程項(xiàng)目管理的一次性特征、明確的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額，決定了其約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)用這些條件，而又在不能超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（3）工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理工程項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過程，其各個(gè)階段既有明顯的界限，又相互有機(jī)銜接，不可間斷，這就決定了工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過程管理。由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，更加需要全過程的綜合管理。2、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成是什么？答：按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。（1）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件和建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的工程。（2）單位工程單位工程是單項(xiàng)工程中具有獨(dú)立施工條件的工程。（3）分部工程分部工程是建筑物按建筑工程的結(jié)構(gòu)、部位或工序劃分的工程。（4）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分的工程3、什么是項(xiàng)目法人責(zé)任制？答：項(xiàng)目法人責(zé)任制是指項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、經(jīng)營管理、歸還貸款以及財(cái)產(chǎn)的增值和保值等全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目法人處于建設(shè)項(xiàng)目管理的中心地位，是建設(shè)項(xiàng)目管理的最高決策者。項(xiàng)目法人可以是政府組建或通過招標(biāo)選擇的法人集團(tuán)，也可以是企業(yè)、個(gè)人或其他法人集團(tuán)等。4、項(xiàng)目管理中的三元主體是誰，他們之間有什么關(guān)系？答：項(xiàng)目管理中的三元主體分別是：業(yè)主、監(jiān)理和承包商。（1）業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，雙方要簽訂監(jiān)理委托合同。業(yè)主不得隨意干涉監(jiān)理的工作，否則將被視為侵權(quán)性質(zhì)的違約行為；反之，監(jiān)理也必須保持自己的公正，不得與承包商有任何聯(lián)系，更不能串通承包商侵犯業(yè)主的利益。否則，業(yè)主將利用法律手段使監(jiān)理離開現(xiàn)場(chǎng)。（2）監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方?jīng)]有合同制約。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工，在施工過程中，承包商要接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理；監(jiān)理工程師則是按照業(yè)主所委托的權(quán)限，依據(jù)合同檢查、督促承包商履行合同的義務(wù)，按合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用要求組織施工。監(jiān)理工程師要正確、公正地處理好工程變更、索賠和進(jìn)度款的支付問題。（3）業(yè)主與承包商之間是發(fā)包與承包的關(guān)系。按雙方承包合同，承包商按合同的約定完成工程，得到自己的利潤(rùn)。業(yè)主與承包商各負(fù)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，誰有違約行為，都要負(fù)有賠償他方損失的責(zé)任。5、項(xiàng)目融資有哪些特點(diǎn)？答：（1）項(xiàng)目導(dǎo)向特點(diǎn)資金來源主要是依賴于項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)，而不是依賴于項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信來安排融資。（2）有限追索的特點(diǎn)作為有限追索的項(xiàng)目融資，貸款人可以在貸款的某個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索，或者在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索，除此之外，無論項(xiàng)目出現(xiàn)任何問題，貸款人均不能追索到項(xiàng)目借款人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)的義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資的有限追索，對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，需要以某種形式在項(xiàng)目投資者（借款人）、與項(xiàng)目開發(fā)者有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)。（4）非公司負(fù)債型融資的特點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，貸款人對(duì)于項(xiàng)目的債務(wù)追索權(quán)主要被限制在項(xiàng)目公司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量中，借款人承擔(dān)的是有限責(zé)任，因而有條件使融資被安排稱為一種不需要進(jìn)入借款人資產(chǎn)負(fù)債表的貸款形式。（5）信用結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)在項(xiàng)目融資中，用于支持貸款的信用結(jié)構(gòu)的安排是靈活和多樣化的。（6）融資成本較高的特點(diǎn)項(xiàng)目融資涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要做好大量的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、稅收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)抵押等一系列技術(shù)性的工作，相對(duì)籌資成本較高，組織融資所需要的時(shí)間較長(zhǎng)。6、 我國投資管理體制存在哪些問題？答：（1）投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制尚未建立。從投資決策到建設(shè)實(shí)施全過程，嚴(yán)格的責(zé)任約束和法律約束沒有真正建立起來；（2）投資主體缺乏獨(dú)立自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；（3）多渠道來源的資金格局正在形成，但在多渠道資金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干預(yù)或控制；（4）投資的宏觀管理政出多門，政令不統(tǒng)一，行政手段過多，經(jīng)濟(jì)、法律手段乏力；（5）宏觀投資決策中計(jì)劃手段過多；（6）條塊分割的行政隸屬體制沒有徹底改變；（7）價(jià)格體系不合理、不健全。投資法制法律不健全。7、工程項(xiàng)目決策一般按照什么程序進(jìn)行？答：工程項(xiàng)目投資決策一般要按下列程序進(jìn)行：（1）調(diào)查研究，選擇投資機(jī)會(huì)，確定投資目標(biāo)。（2）擬定可供選擇的投資方案。（3）評(píng)價(jià)優(yōu)選方案。（4）選定方案進(jìn)行決策。8.可行性研究有什么作用？

答：可行性研究的最終成果是可行性報(bào)告，它是投資者在前期準(zhǔn)備工作階段的綱領(lǐng)性文件，是進(jìn)行其他各項(xiàng)投資準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)。對(duì)投資者而言，可行性研究有如下作用：1.為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)2.為投資者申請(qǐng)項(xiàng)目貸款提供依據(jù)3.為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)此外，可行性研究報(bào)告還可以為尋求合作者、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員培訓(xùn)等提供依據(jù)。9.目前我國施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點(diǎn)？

答：常見的工程項(xiàng)目組織形式包括：寄生式的和獨(dú)立的項(xiàng)目組織、直線式組織、矩陣式組織。其中矩陣式組織較為普遍10.建設(shè)工程項(xiàng)目怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目的分類1按建筑性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目；2按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目；3按項(xiàng)目的投資效益劃分：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目；4按項(xiàng)目的投資來源劃分：政府投資項(xiàng)目(經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目)和非政府投資項(xiàng)目11.我國建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期一般分哪幾個(gè)階段？

答：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。12.簡(jiǎn)述項(xiàng)目分解WBS的任務(wù)和要求答：橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現(xiàn)漏項(xiàng),也不能包含不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動(dòng),縱向到底指WBS分解要足夠細(xì),滿足任務(wù)分配、檢測(cè)及控制的目的。分解方法是：至上而下與至下而上的充分溝通、一對(duì)一個(gè)別交流、小組討論。分解標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰、邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)、集成了所有的關(guān)鍵因素、包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)、所有活動(dòng)全部定義清楚。13.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是什么？

答：施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。施工管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是不同的。14.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些？

答：1業(yè)主的需求說明。即業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目使用功能的要求，包括建設(shè)工程項(xiàng)目的目的、產(chǎn)品方案、技術(shù)要求、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想、資源情況、建設(shè)條件等。2國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、細(xì)則等。3國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。4其他資料。如與本工程項(xiàng)目性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項(xiàng)目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料等。15.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么？

答：可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目名稱：遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)中可控功能模塊的研制項(xiàng)目性質(zhì)：國家大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目是研究基于Zigbee無線通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)電阻模塊的遠(yuǎn)程控制。通過對(duì)電阻阻值的控制可實(shí)現(xiàn)電壓和電流的控制，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)中一些電路參數(shù)的控制，比如變?nèi)荻O管容值、RC電路充放電時(shí)間，放大器、振蕩器靜態(tài)工作的調(diào)整，功率放大器工作狀態(tài)的選擇等等。遠(yuǎn)程可控電阻模塊的研制對(duì)雙向遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

而遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它使得傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ较聦?shí)驗(yàn)資源不足得到了解決，學(xué)生、教師可以隨時(shí)隨地的使