班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度日期：20xx年X月班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組是企業(yè)實施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，對于杜絕安全違章現(xiàn)象，消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo)：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機(jī)制等各種管理方式，使我們班組的質(zhì)量、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊精神得以全面的提升。一、班組安全管理組織。班組長作為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。1、班組長職責(zé)：（1）各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日結(jié)；（2）班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達(dá)。（3）各班組長負(fù)責(zé)、落實制訂本班組各種制度的落實；（4）班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制；（5）班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。2、班組員職責(zé)：（1）按班組工作計劃完成自己崗位工作；（2）負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。二、班組安全檢查1、班組長必須組織班前、班中、班末檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。2、各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查重點是安全裝置的完好情況及設(shè)備運行是否正常；班末要對本班工作進(jìn)行驗收。3、長期閑置不用設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。4、檢查班組人員穿戴勞動保護(hù)用品情況，檢查各崗位安全操作規(guī)程情況，檢查各崗位隱患整改及上報情況。5、安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報，并注明整改情況。三、班組安全教育1、班組安全教育的內(nèi)容。2、班組的概況和工作范圍，班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)，應(yīng)采取的預(yù)防措施。3、本班組的危險部位及控制措施。4、本崗位、工種的安全操作規(guī)程，單位安全規(guī)章制度、職工安全守則。5、安全防護(hù)用品的正確使用，機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求。6、各種事故的處理、緊急救護(hù)知識，單位和班組的安全動態(tài)等。四、班組安全教育要求1、明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育，何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育，教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。2、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對的安全教育和測試。3、新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育。4、工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。5、安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作，教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺賬。6、接受安全教育的人員，班組長必須檢查效果。五、班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1、班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。2、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。3、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。4、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。6、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。7、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨立操作。六、安全管理制度1、班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。2、班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項。3、在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標(biāo)識。4、當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報，并停止任何不安全的行為。5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。七、班組設(shè)備管理。班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進(jìn)行管理1、機(jī)電設(shè)備實行設(shè)備點檢制，各班設(shè)一名點檢員，負(fù)責(zé)對設(shè)備的點檢。2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少三次。3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理，重大問題要立即匯報。4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定維修、生產(chǎn)方案。5、設(shè)備點檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。八、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)的環(huán)境，從而使班組