某木業(yè)有限公司環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報告

環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報告xx有限公司2022年6月目錄TOC\o"1-3"\h\u1、環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的 、環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的任何工業(yè)活動中都有可能發(fā)生事故，尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)過程中存在著巨大能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。由于自然或人為、技術(shù)等原因，當(dāng)事故或災(zāi)害不可能完全避免的時候，建立重大事故環(huán)境應(yīng)急救援體系，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已成為抵御事故風(fēng)險或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是唯一手段。為在發(fā)生泄露、火災(zāi)等事故后能迅速、有序、有效地開展應(yīng)急處置行動，阻止和控制污染物向周邊環(huán)境的無序排放，最大可能的避免對公共環(huán)境所造成的污染沖擊；為預(yù)防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全，維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序；國家頒布了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，原國家環(huán)?？偩纸M織編寫了《環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)實用手冊》。2、公司環(huán)境應(yīng)急救援工作的開展情況2.1認(rèn)真編制切實可行的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案公司成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組，為公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作提供了有力的技術(shù)支持和專業(yè)指導(dǎo)。2.2加強(qiáng)與兄弟單位的協(xié)作公司建立了自己的救援隊伍，但未與相鄰的企業(yè)建立合作關(guān)系并簽署合作協(xié)議。建議推進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作，與周邊企業(yè)簽訂合作協(xié)議。2.3注意在資金上投入xx有限公司投入4萬元購買救援器材和宣傳材料。2.4強(qiáng)化應(yīng)急救援演練為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，經(jīng)常組織演練活動。每次演練公司15人全部參加演練，檢驗預(yù)案，鍛煉隊伍，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。2.5深入開展應(yīng)急知識宣傳為切實提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)科普知識宣傳。每年六月安全生產(chǎn)月活動期間，都要以宣傳單、板報、等形式面向員工宣傳普及應(yīng)急、預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，努力提高員工應(yīng)對各種突發(fā)事件的綜合素質(zhì)，為應(yīng)急管理工作順利開展?fàn)I造良好的氛圍。3、存在的問題3.1應(yīng)急管理體制工作的諸多方面不夠適應(yīng)當(dāng)前預(yù)案覆蓋面不全，過于原則化，針對性和可操作性不強(qiáng)，特別是上下對應(yīng)和左右銜接不到位，預(yù)案的宣傳、培訓(xùn)和演練仍存在不足。具體還有以下幾個問題：1）缺乏理論指導(dǎo)，認(rèn)識不夠統(tǒng)一當(dāng)前認(rèn)識上的不統(tǒng)一具體表現(xiàn)在：一是應(yīng)急預(yù)案與工作方案相混淆；二是應(yīng)急管理、應(yīng)急處置工作與業(yè)務(wù)處置工作相混淆；三是應(yīng)急預(yù)案體系與應(yīng)急體系的關(guān)系區(qū)分不夠清晰；四是對應(yīng)急預(yù)案間的關(guān)系理解存在偏差；五是在應(yīng)急預(yù)案分類上存在疑惑。2）應(yīng)急預(yù)案體系內(nèi)外銜接不足主要表現(xiàn)在單位應(yīng)急預(yù)案體系與外部政府、社會應(yīng)急預(yù)案體系銜接不足；單位應(yīng)急預(yù)案體系與單位內(nèi)部各部門的應(yīng)急預(yù)案體系銜接不足；應(yīng)急預(yù)案體系與自然環(huán)境、社會環(huán)境、國際環(huán)境的應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案體系銜接不足，覆蓋不夠。出現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案體系之間銜接不足的重要原因大多是沒有找準(zhǔn)銜接的著力點(diǎn)。平戰(zhàn)結(jié)合轉(zhuǎn)換不協(xié)調(diào)當(dāng)前，大多還未認(rèn)識到應(yīng)急體系和應(yīng)急管理體系是國家、企事業(yè)單位等正常危機(jī)防控體系，是一種持續(xù)檢測、持續(xù)改進(jìn)、平時培訓(xùn)演練、戰(zhàn)時自動轉(zhuǎn)換的運(yùn)作和管理體系。3.2救援力量的不適應(yīng)救援隊伍、專業(yè)人員和救援裝備不足。目前應(yīng)急救援隊伍主要是企業(yè)自有的、為企業(yè)本身服務(wù)的救援隊伍，其專業(yè)技術(shù)力量、救援人員和裝備，難以承擔(dān)社會救援任務(wù)的需要。4、公司內(nèi)部救援資源4.1預(yù)案的制定公司制定了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急綜合預(yù)案。4.2應(yīng)急救援組織體系4.2-1應(yīng)急救援組織體系4.3指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急指揮體系1）本公司成立事故應(yīng)急救援處置指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施環(huán)境污染事故應(yīng)急處置工作，由公司主要負(fù)責(zé)人任小組組長。2）夜間緊急指揮系統(tǒng)，由夜班值班長組成臨時指揮系統(tǒng)，在公司指揮系統(tǒng)人員未到之前行使指揮系統(tǒng)職責(zé)、權(quán)力，并負(fù)責(zé)向公司指揮系統(tǒng)匯報事故、搶險有關(guān)情況。各救援小組在臨時指揮系統(tǒng)的組織指揮下按常規(guī)運(yùn)行，直到應(yīng)急救援處置指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員趕到。2、應(yīng)急救援隊伍的組成總指揮：趙方信指揮小組成員：趙方亮、于志海、馮玉濤、于小偉3、指揮小組職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣?、上級有關(guān)部門關(guān)于環(huán)境安全的方針、政策及規(guī)定。2）負(fù)責(zé)本公司“預(yù)案”的制定、修訂。3）組建應(yīng)急救援隊伍（兼職）并組織實施演練。4）監(jiān)督做好重大事件的預(yù)防措施和應(yīng)急救援各項準(zhǔn)備工作。5）發(fā)生事件時發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。6）組織指揮救援隊伍實施救援行動。7）向上級和友鄰隊伍通報事件情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出求救請求。8）環(huán)境事件信息的上報工作。9）負(fù)責(zé)保護(hù)環(huán)境事件現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。10）組織事件調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。11）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資與應(yīng)急防范設(shè)施（備）（如堵漏器材、環(huán)境應(yīng)急池、應(yīng)急監(jiān)測儀器、防護(hù)器材、救援器材和應(yīng)急交通工具等）的建設(shè)。12）處理好事故善后工作，主要包括傷員的理賠與公司的穩(wěn)定等。4、指揮人員分工及職責(zé)1）通訊聯(lián)絡(luò)組趙方信（電話：協(xié)助指揮人員做好事故報警、情況通報及事故處理工作；負(fù)責(zé)與外部有關(guān)部門的聯(lián)系、內(nèi)外信息的反饋；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系，負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理以及對外聯(lián)絡(luò)。2）治安警戒組趙方亮（電話：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒、治安、人員疏散、道路保障等管制工作；負(fù)責(zé)維持廠區(qū)秩序，對事故現(xiàn)場外圍人員進(jìn)行疏散，保持通道暢通，保障救援行動的順利進(jìn)行。3）消防滅火組于志海（電話：對火災(zāi)事故，選用相應(yīng)的滅火器材，組織人員迅速控制火勢和撲滅火災(zāi)。對具有火災(zāi)性質(zhì)的危險點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和保護(hù)，防止事故擴(kuò)大及二次事故；負(fù)責(zé)對廠房、道路進(jìn)行清洗、消除事故后果。4）物資疏散組馮玉濤（電話：對事故現(xiàn)場及相鄰危險區(qū)域的設(shè)備、物資等的搶救與疏散，防止事故的擴(kuò)散，減少財產(chǎn)損失，保障事故現(xiàn)場的救援。5）后勤保障組于小偉（電話：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)、運(yùn)輸；組織有關(guān)人員對事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，及時將環(huán)境情況的信息報告總指揮。5、應(yīng)急保障1）保障措施公司應(yīng)擁有應(yīng)急資源儲備、應(yīng)急隊伍，在發(fā)生事故時能夠及時的做出搶救措施。2）通訊保障公司設(shè)立值班室，值班安排24小時有效報警通訊程控電話，方便報警，與有關(guān)方面及時取得聯(lián)系。職工移動電話配備率達(dá)100%，可保障信息的及時傳遞，詳見表4.3-1。表4.3-1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通訊錄職務(wù)姓名電話總指揮趙方總指揮趙方員于志員馮玉員于小偉1516944903624小時值班電話133352672326、應(yīng)急隊伍保障1）兼職救援隊伍根據(jù)事故應(yīng)急救援需要，由各相關(guān)部門配合組建成應(yīng)急救援專業(yè)小組，各專業(yè)小組組織有固定的人員。主要由經(jīng)理辦公室組建，負(fù)責(zé)指揮事故期間生產(chǎn)工藝的緊急處理。啟動應(yīng)急救援處理程序后，總指揮通過廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)隊發(fā)布救援命令和指揮其他各專業(yè)救援隊伍，展開救援工作。隊長：趙方信成員：趙方亮、于志海、馮玉濤、于小偉值班電話：133352672322）技術(shù)保障及相關(guān)信息資料EQ\o\ac(○,1)消防設(shè)施配置圖存放地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室。保管人：趙方信EQ\o\ac(○,2)工藝流程圖存放地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室。保管人：趙方信EQ\o\ac(○,3)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖存放地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室保管人：趙方信EQ\o\ac(○,4)氣象資料存放地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室保管人：趙方信EQ\o\ac(○,5)安全技術(shù)說明書及互救信息存放地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室保管人：趙方信3）應(yīng)急照明生產(chǎn)車間備有應(yīng)急照明燈，作為現(xiàn)場緊急撤離時照明用，當(dāng)發(fā)生事故時，生產(chǎn)系統(tǒng)在突然斷電時，所有崗位人員由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)在應(yīng)急照明燈進(jìn)行應(yīng)急處理并有序撤離。在事故的搶險和傷員救護(hù)過程中，由生產(chǎn)部根據(jù)情況，從其他生產(chǎn)系統(tǒng)或應(yīng)急系統(tǒng)進(jìn)行供電，在確認(rèn)安全的情況下，對事故單位的各個崗位選擇性供電，保證應(yīng)急和照明電源的使用。4.4應(yīng)急物資裝備保障應(yīng)急救援物資裝備主要見表4.4-1。表4.4-1應(yīng)急救援器材一覽表序號應(yīng)急救援設(shè)施型號數(shù)量位置備注1手提式滅火器MF2/ABC8A12車間、倉庫2手推式干粉滅火器MFT2/ABC351車間、倉庫3消防水囊15m31廠區(qū)4消防泵——1應(yīng)急物資庫5勞保工作服套15應(yīng)急物資庫6絕緣手套副15應(yīng)急物資庫7應(yīng)急照明燈個2車間、倉庫5、外部救援資源5.1外部救援1）單位互助與公司最鄰近的單位公司保持良好的合作關(guān)系，兩家相互依存，互利互惠。在事故時，該廠能夠給予公司運(yùn)輸、人員、救治以及救援部分物資等方面的幫助。同時也能夠依據(jù)救援需要，提供其他相應(yīng)支持。2）請求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力量當(dāng)事故擴(kuò)大化需要外部力量救援時，從市政府等相鄰部門，可以發(fā)布支援命令，調(diào)動相關(guān)政府部門進(jìn)行全力支持和救護(hù)，主要參與部門有：EQ\o\ac(○,1)公安部門協(xié)助公司進(jìn)行警戒，封鎖相關(guān)要道，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場和污染區(qū)。EQ\o\ac(○,2)消防大隊發(fā)生火災(zāi)事故時，進(jìn)行滅火的救護(hù)。消防電話119。EQ\o\ac(○,3)環(huán)保部門提供事故時的實時監(jiān)測和污染區(qū)的處理工作。EQ\o\ac(○,4)安監(jiān)部門負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計分析，組織協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)安全事故的批復(fù)結(jié)案。EQ\o\ac(○,5)醫(yī)療單位提供傷員、中毒救護(hù)的治療服務(wù)和現(xiàn)場救護(hù)所需要的藥品和人員。表5.1-1外部應(yīng)急有關(guān)單位聯(lián)系電話聯(lián)系單位聯(lián)系電話公安報警110消防報警119醫(yī)療急救