ERP 沙盤模擬個(gè)人報(bào)告

ERP沙盤模擬

期末個(gè)人報(bào)告職位：生產(chǎn)總監(jiān)在此次的ERP沙盤模擬中，我所在的團(tuán)隊(duì)是C組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，12周的課程我們總共進(jìn)行了三年的模擬企業(yè)運(yùn)營，生產(chǎn)部進(jìn)行了三年的運(yùn)行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進(jìn)行以下總結(jié)。一、工作職責(zé)每一個(gè)公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個(gè)工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對一切活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。而在我們的ERP沙盤模擬中我們每個(gè)人也都有著各自的職責(zé)分配。就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職，主要包括以下幾點(diǎn)主要職責(zé)：1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好與物流、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實(shí)施生產(chǎn)，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的采購計(jì)劃。二工作主要內(nèi)容及成果（一）制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助物流總監(jiān)制定采購計(jì)劃。每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該年度的生產(chǎn)計(jì)劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠?yàn)殇N售總監(jiān)的廣告投入以及訂單選擇提供依據(jù)。而每季度的產(chǎn)能又是物流總監(jiān)下采購原材料訂單的依據(jù)。（二）與財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)。生產(chǎn)總監(jiān)在更新生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品，采購機(jī)器設(shè)備，鋪設(shè)生產(chǎn)線，購買及租用廠房的過程中都會(huì)有費(fèi)用的支出，這時(shí)候需要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好嚴(yán)密的資金流動(dòng)記錄。（三）根據(jù)產(chǎn)能與需求的變動(dòng)，做出生產(chǎn)規(guī)模所需機(jī)器設(shè)備的采購計(jì)劃。生產(chǎn)是一個(gè)制造企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備又是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)能和生產(chǎn)設(shè)備的配合是非常重要的，在此次沙盤模擬中我們組最后的機(jī)器設(shè)備包括有:大廠房兩座；十條生產(chǎn)線（手工線四條、全自動(dòng)線兩條、柔性線兩條、自動(dòng)租線兩條。（四）填寫好每年的運(yùn)行記錄表格。生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)的記錄表格是同一張，但各自的分工又有不同，作為生產(chǎn)總監(jiān)我需要完成的是記錄我企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、庫存情況、以及生產(chǎn)設(shè)備的變動(dòng)情況，三、生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人小倨生產(chǎn)總監(jiān)的角色：作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，對于產(chǎn)能的評估預(yù)測以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程有著不可或缺的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者也是決策者，有時(shí)也是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，其職責(zé)是通過計(jì)劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期，維護(hù)費(fèi)折舊費(fèi)，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費(fèi)用。作為生產(chǎn)總監(jiān)，應(yīng)該具備有統(tǒng)籌兼顧的能力，不但要照顧好本部門的基本工作，更要與其他部門相互配合。首先要和營銷總監(jiān)溝通，對本季生產(chǎn)的產(chǎn)品動(dòng)向有一個(gè)大致的把握。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，將生產(chǎn)預(yù)算做清楚。算好原料訂單和原材料入庫，在操作方面不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則會(huì)對報(bào)表的編制產(chǎn)生影響。此次沙盤模擬中的情況總結(jié)：首先，我們小組在目標(biāo)制定上是做得非常好的，我們可以基本上很準(zhǔn)確的制定出下一季度或者下一年度的產(chǎn)能計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃，而每一次的廣告投入也是基本合理的。只是由于我們采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。其次，我們小組在運(yùn)營第一年的盈利過后，由于在第二年度，出現(xiàn)了一點(diǎn)差錯(cuò)導(dǎo)致再一次的虧損，直到最后一年度又追了回來。個(gè)中緣由我們小組一直在反思，是由于不細(xì)心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。作為生產(chǎn)總監(jiān)我也省視了一下我所負(fù)責(zé)的部分，最終沒能得出結(jié)果，這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的一大失誤。再次，就我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)和認(rèn)證，我們只研發(fā)出了P1、P2、P3，直接放棄了P4的研發(fā)。最后，作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)直接與財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)相接觸，我們一直相互合作，保持信息的相互暢通，以更精密的預(yù)算開展決策，CEO則以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實(shí)習(xí)更加成功。四、企業(yè)經(jīng)營小結(jié)（一）企業(yè)是一個(gè)完整的有機(jī)體。各個(gè)部門都是環(huán)環(huán)相扣，緊密配合的，資金就起著紐帶和橋梁的貫穿作用，資金就是企業(yè)的血液。我們模擬的生產(chǎn)型企業(yè)，采購需要資金購買原材料生產(chǎn)需要加工費(fèi)，生產(chǎn)完成進(jìn)入倉庫，根據(jù)訂單交貨，而訂單就取決于之前投入的廣告費(fèi)和企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃制定的企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)計(jì)劃對廣告投入過多，會(huì)占用生產(chǎn)的資金，投入過少就拿不到訂單，生產(chǎn)線就會(huì)停產(chǎn)，沒有產(chǎn)品可賣，賺不到錢，又會(huì)陷入財(cái)政困難的漩渦。而且企業(yè)折舊、行政管理費(fèi)、市場要開發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品要研發(fā)等各種問題一環(huán)套一環(huán)，緊密相連。這樣的游戲設(shè)計(jì)就對我們思考的全面性和縝密性提出了更高的要求。（二）企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要用科學(xué)性來指導(dǎo)。要理性、明智，而不能隨便拍腦袋想怎么干就怎么干，急不得也慢不得。而且一個(gè)企業(yè)在一開始的戰(zhàn)略定位往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營在后期的效益方面的大相徑庭。由于我們H組剛開始沒有深入討論采取什么樣的戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展全局和財(cái)務(wù)全局沒有一個(gè)徹底、明確的財(cái)務(wù)預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致了第一年就盲目的對所有的市場和產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，又緊接著上馬了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，導(dǎo)致前期廣告投入特別低，訂單拿的少，而到企業(yè)經(jīng)營第二年，資金異常緊張，企業(yè)瀕臨倒閉。此時(shí)又沒有了解到貼現(xiàn)對貸款的嚴(yán)重影響，前后總共貼現(xiàn)5次，造成后期貸款困難，而前期投入的國際市場和ISO認(rèn)證都沒有利用上，造成了資源上無謂的浪費(fèi)。所有這些，都是缺少明確的規(guī)劃造成的，企業(yè)發(fā)展走一步看一步，遠(yuǎn)見性不夠，直接就和別的企業(yè)在起跑線上拉開了距離。也因?yàn)檫@幾次失誤，讓G組在后期超過了我們，這是很值得警醒的血的教訓(xùn)。其實(shí)如果不開發(fā)ISO，訂單也并不是只限定在ISO上，反倒節(jié)省了資金，也不影響大局，到后期資金寬裕再開發(fā)，也是一樣。包括開發(fā)國際市場，一開始的攻城略地，想全部通吃的決定，反倒讓自己沒有了打擊重點(diǎn)?，F(xiàn)在想想，當(dāng)時(shí)的決策留下的后遺癥是多么多啊，但是已經(jīng)沒有了當(dāng)初的那個(gè)"如果"。我們在生活中也要鍛煉，不要讓感i青和"任性"支配了我們，而要用理性、用知識(shí)、用科學(xué)、用智慧、用戰(zhàn)略來指導(dǎo)我們生活和人生中的任何事情。（三）企業(yè)的發(fā)展要靠氣勢，企業(yè)壯大要有魄力，企業(yè)的人員也要有實(shí)力。在第一次廣告競標(biāo)中，F(xiàn)組花大力氣用了20個(gè)籌碼奪得了市場老大的地位，奠定了六年后成功的基礎(chǔ)，而當(dāng)時(shí)，很多組都懷疑這20個(gè)籌碼是不是值得，而其他五組廣告費(fèi)投入上都少上10個(gè)的。可事實(shí)證明，F(xiàn)組在市場老大的地位上，氣勢如虹，一直占領(lǐng)優(yōu)勢和發(fā)展先機(jī)。F組在第二年和第三年財(cái)政困難的時(shí)候，大魄力貸款80個(gè)籌碼，這也不是一般的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人能夠做得到的。個(gè)人和企業(yè)在路途中，困難和艱辛都是常態(tài)，想想史玉柱當(dāng)時(shí)個(gè)人欠款兩億多，成為全中國最窮的人，他又是承受著這樣的壓力東山再起的，個(gè)人的魄力和魅力不是所有人都具備的。我們在生活和人生中，遇到困難的時(shí)候，咬咬牙，有時(shí)候科學(xué)和堅(jiān)定的孤注一擲，也未嘗不是一種扭轉(zhuǎn)局勢的方法。（四）熟練的業(yè)務(wù)水平既需要鍛煉，又需要不斷總結(jié)。我們H組剛開始組建時(shí)只有CEO曾參加過ERP課程，其他人都是零基礎(chǔ)，剛開始大家都不知道該怎么干。在第二年和第三年時(shí)，總是分不清楚"原材料入庫"和"訂單"的流程和幾年幾期的關(guān)系，出了好幾次錯(cuò)誤。但是慢慢的自己在本子上記錄每次庫存量和訂單情況，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)和生產(chǎn)線條數(shù)，緊密的知道還差多少交貨，下期生產(chǎn)要采購的數(shù)量和對應(yīng)的庫存數(shù)。在第三年之后的采購中，我摸索出了技巧，再?zèng)]有出現(xiàn)過任何錯(cuò)誤。庫存的原材料從未因?yàn)?生產(chǎn)途中"而短缺過，那四瓶原材料永遠(yuǎn)都是平平的20個(gè)，財(cái)務(wù)問題在我負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)內(nèi)也從未出現(xiàn)過任何錯(cuò)誤同時(shí)由于我的細(xì)心觀察，也避免了幾次財(cái)務(wù)方面出差錯(cuò)!生產(chǎn)線折舊方面，因?yàn)樯a(chǎn)線折舊的小瓶距離我比較近）的幾率。慢慢的到第四年每個(gè)人基本都熟悉了，生產(chǎn)周期都特別快，也非常順利、開心。這樣想想做什么事情不是一樣，如果放棄了，就永遠(yuǎn)不會(huì)，但是如果努力研究了，捋順關(guān)系，困難克服過去，勇于挑戰(zhàn)自己，突破自己，那樣的感覺才是最舒服的、最快樂的。（五）企業(yè)之間的競爭關(guān)系。沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，只有干不干，沒有什么情愿與不情愿，都是自愿的。企業(yè)與企業(yè)之間都服從叢林法則，大家同在一個(gè)市場上爭訂單，有的訂單好，有的訂單壞，但都是各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況做出的選擇，而且選擇了就要承擔(dān)。A組在第三年緊缺一個(gè)P3交貨，當(dāng)時(shí)8個(gè)組只有我們組P3馬上就能生產(chǎn)出來，如果P3不買就得違約，我們當(dāng)時(shí)的訂單也要P3交貨，但不急，但我們當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)緊張，在CFO經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算后，和A組換一個(gè)P3,他們之后還給我們一個(gè)P3,我們額外收了12個(gè)籌碼的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，達(dá)到了雙贏。我們財(cái)務(wù)恰好熬過了難關(guān)，A組也順利交了貨，不可謂不是雙贏。但A組CEO在總結(jié)會(huì)上反復(fù)說我們組太黑，其實(shí)如果我們不賣給A組，他們違約，對自己造成的損失會(huì)不止12個(gè)籌碼。四、小結(jié)通過其次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。一下就是針對此次沙盤模擬我的個(gè)人總結(jié)：首先，我們小組的工作完成是非常高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大落，成績雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的努力在這次的課程中，我們擁有最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，最認(rèn)真的隊(duì)友，最謹(jǐn)慎的決策、最積極的配合。其次，在模擬中我深切感受到市場是一個(gè)瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這次的模擬中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打雖然后期來不及壯大但我相信如果能給我們更多的時(shí)間我們的企業(yè)將會(huì)發(fā)展的更好，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)