《項(xiàng)目成本管理企業(yè)中的應(yīng)用研究（論文）5300字》

項(xiàng)目成本管理企業(yè)中的應(yīng)用研究第一部分目錄TOC\o"1-3"\h\u17695一、背景資料 12894（一）恒大金沙灘房地產(chǎn)項(xiàng)目工程概況 125402（二）案例成本測(cè)算現(xiàn)狀和存在的主要問題 128093（三）選擇項(xiàng)目成本管理的主要原因 28785二、總體設(shè)計(jì) 310092（一）應(yīng)用項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 34617（二）應(yīng)用項(xiàng)目成本管理的總體思路 332021（三）項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 412595（四）應(yīng)用項(xiàng)目成本管理的創(chuàng)新 44932三、應(yīng)用過程 45954（一）實(shí)項(xiàng)目成本管理體系的流程 423655（二）項(xiàng)目成本管理的影響因素 527275（三）實(shí)施項(xiàng)目成本管理過程中遇到的問題 529848（四）針對(duì)項(xiàng)目成本管理問題的對(duì)策 54463四、取得成效 616544（一）構(gòu)筑體系應(yīng)用前后成本管理綜合評(píng)價(jià) 615835（二）對(duì)項(xiàng)目考核和項(xiàng)目考核改革的評(píng)價(jià) 64595（三）對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度細(xì)化的評(píng)價(jià) 611715五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 724508（一）項(xiàng)目成本管理的基本應(yīng)用條件 74229（二）項(xiàng)目成本管理在應(yīng)用中的積極作用 725914（三）對(duì)進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本管理的建議 716474（四）對(duì)推廣內(nèi)部項(xiàng)目成本管理的建議 714322參考文獻(xiàn) 8第二部分內(nèi)容摘要隨著時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取有效措施，提高項(xiàng)目管理水平，有效控制項(xiàng)目開發(fā)成本。因此，在當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度改革自身開發(fā)項(xiàng)目的成本管理，并嘗試研究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理。本文以恒大金沙灘房地產(chǎn)為例，先是對(duì)項(xiàng)目工程概況進(jìn)行分析，再分析案例成本測(cè)算的現(xiàn)狀及問題，然后提出改進(jìn)的方法和建議。\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$1/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"只有結(jié)合理論研究和實(shí)踐，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能在實(shí)踐中不斷提高自身的成本管理水平，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中發(fā)展。第三部分案例正文一、背景資料（一）恒大金沙灘房地產(chǎn)項(xiàng)目工程概況該項(xiàng)目位于青島市西海岸，濱海大道以南，羅浮山路西側(cè)。土地是通過公開招標(biāo)獲得的。占地330000平方米，總建筑面積680000平方米。該項(xiàng)目的主要目的是開拓青島市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，搶占市場(chǎng)份額。本項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，南臨濱海大道，交通便利，距青島黃金開發(fā)區(qū)50分鐘車程，距青島黃金開發(fā)區(qū)30分鐘車程。項(xiàng)目區(qū)距海1500米，位置適宜，溫度適中。本項(xiàng)目投資潛力巨大，根據(jù)青島地鐵西側(cè)約30米的規(guī)劃設(shè)置兩江站。\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$1/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"第二階段是在早期階段制定的，產(chǎn)品質(zhì)量和社區(qū)規(guī)劃得到了充分肯定。\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$1/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"2-3區(qū)是最小的土地面積，規(guī)劃面積10，600平方米，總建筑面積40640平方米（如表1-1所示），綜合用地性質(zhì)，主要建設(shè)三棟22層高層下帶商業(yè)層，地下為車庫(kù)。項(xiàng)目為2016年8月開始立項(xiàng)，經(jīng)過十月初的公開招標(biāo)選擇開始總承包商的建設(shè)。表1-12-3區(qū)面積指標(biāo)樓號(hào)地上層數(shù)地下層數(shù)總建筑面積其中戶數(shù)電梯數(shù)10738.611號(hào)樓22210378.6110722.302.002號(hào)樓22210722.309790.122.003號(hào)樓2229790.129398.952.00地下車庫(kù)（非人防）9389.959898.95合計(jì)40460.989898.9531251.036.00（二）案例成本測(cè)算現(xiàn)狀和存在的主要問題在目標(biāo)成本管理階段，公司通過實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本管理取得了一定成效，從目前情況看，動(dòng)態(tài)成本節(jié)約比目標(biāo)成本3%。但也存在一些問題，即項(xiàng)目開發(fā)每平米的成本比較高，已經(jīng)達(dá)到18000元m2，如果能銷售面積，將達(dá)到30000元m2，成本相當(dāng)可觀。其中一些費(fèi)用相當(dāng)驚人（根據(jù)區(qū)域價(jià)格分析如下）：1土地費(fèi)用成本過高因?yàn)槟玫貢r(shí)間較長(zhǎng)，土地費(fèi)用占的成本是比較的，己經(jīng)達(dá)到了1800元m2元。其中，由于花了很長(zhǎng)時(shí)間，其財(cái)政成本已達(dá)1250元m2，土地的基本成本占42.5%。這說明土地開發(fā)建設(shè)時(shí)間過長(zhǎng)，成本無法實(shí)現(xiàn)。再加上項(xiàng)目本身的開發(fā)周期，財(cái)務(wù)成本將繼續(xù)增加。2財(cái)務(wù)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)等非實(shí)體性費(fèi)用本過高項(xiàng)目開發(fā)間接費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等費(fèi)用已超過38751元。以上兩項(xiàng)費(fèi)用高達(dá)14525元，接近15000元。這樣高的成本已經(jīng)接近工程的實(shí)際建造成本。3開發(fā)成本高，但售價(jià)依然受周邊樓盤影響而無法上漲表3-2各項(xiàng)測(cè)算說明編碼項(xiàng)目名稱單價(jià)合價(jià)測(cè)算說明及指標(biāo)依據(jù)1.0利潤(rùn)546.732221.97利潤(rùn)=利潤(rùn)開發(fā)成本x100%：11.9%2.0營(yíng)業(yè)收入5331.0121226.81可售建筑面積2.1銷售收入7049.4321226.81可售建筑面積比例：74.09%2.1.1公寓6500.0018618.93可售建筑面積：2.1.2商業(yè)10000.001466.882.1.7地下車位70000.001141.00立體264個(gè)而表3-2的價(jià)格是令人滿意的，而且我們的價(jià)格比我們周圍的房地產(chǎn)價(jià)格高。企業(yè)的利潤(rùn)是多少，即銷售收入的開發(fā)成本。從價(jià)格上看，這個(gè)地區(qū)的利潤(rùn)沒有全面的保障。\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$1/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"因此，如何降低成本，增加房地產(chǎn)的價(jià)值和影響力，防止其價(jià)格受到周邊房地產(chǎn)下跌的影響。（三）選擇項(xiàng)目成本管理的主要原因面對(duì)恒大金沙灘房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部工程造價(jià)管理，以合同造價(jià)、預(yù)算定額或企業(yè)材料消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)，限制工程造價(jià)支出，處理工程造價(jià)與控制的關(guān)系成本，在計(jì)劃范圍內(nèi)控制成本，最大限度地節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化。二、總體設(shè)計(jì)（一）應(yīng)用項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)期成本與實(shí)際成本實(shí)現(xiàn)：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的實(shí)際支出在預(yù)算成本內(nèi)，在保證房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通通過項(xiàng)目成本管理的控制，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目科學(xué)成本管理控制：房地產(chǎn)項(xiàng)目通過組織各部門負(fù)責(zé)人，通過事前成本計(jì)劃，事后成本控制和成本后成本偏差分析，實(shí)現(xiàn)成本控制。找出偏差的原因，找出問題所在，努力提高成本管理水平控制，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)管理成本控制。（二）應(yīng)用項(xiàng)目成本管理的總體思路1成本預(yù)測(cè)所謂的成本預(yù)測(cè)意味著在施工之前，工程師使用成本預(yù)測(cè)值和項(xiàng)目清單的預(yù)測(cè)值作為控制成本的基礎(chǔ)。其中一個(gè)資金主要用于工人、機(jī)械、設(shè)備和原材料，預(yù)算完成后，工程師將是成本的制定，作為未來參考的基礎(chǔ)。2成本計(jì)劃招標(biāo)之前，企業(yè)必須借助成本預(yù)算和分析報(bào)告，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)在的能力，在建設(shè)、修改和完善的施工組織計(jì)劃，制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，并根據(jù)具體施工計(jì)劃的分配和使用數(shù)量和材料使用情況，機(jī)械設(shè)備和資金分配科學(xué)安排，從而使人和財(cái)物投入，根據(jù)計(jì)劃，以滿足建設(shè)的需要，避免了出現(xiàn)的人為失控。3成本控制建設(shè)項(xiàng)目成本控制是通過建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的。從招標(biāo)到投標(biāo)階段，直至竣工結(jié)束，整個(gè)驗(yàn)收過程是企業(yè)全面成本管理的核心職能，失控的成本將阻礙整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。4成本核算\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$1/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"所謂成本核算是指在收集和分配過程中產(chǎn)生的項(xiàng)目實(shí)施成本，計(jì)算每個(gè)核算對(duì)象的總成本和單位成本。5成本分析所謂成本分析是對(duì)成本進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)、分析和總結(jié)，揭示和確定影響成本的主要因素的變化和程度，總結(jié)成本控制和管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以修訂計(jì)劃或提出改進(jìn)措施。6成本考核在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目成本管理形成循環(huán)的過程，在項(xiàng)目成本形成之前，項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，可以說是形成過程中的規(guī)劃階段，即項(xiàng)目的核算與控制；在企業(yè)成本的構(gòu)成與評(píng)價(jià)分析，可以說是成本評(píng)估階段。（三）項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容直接成本：直接成本是指形成項(xiàng)目成本或項(xiàng)目實(shí)體成本的過程，包括：人工成本、材料成本、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接成本。間接成本：間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理在工程造價(jià)中的編制、組織和管理，包括：?jiǎn)T工工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、員工福利等。（四）應(yīng)用項(xiàng)目成本管理的創(chuàng)新目前，目標(biāo)成本管理理論在我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)中得到了廣泛的應(yīng)用，但成本管理和控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的建設(shè)階段。在規(guī)劃階段和完成驗(yàn)收階段，項(xiàng)目的成本管理將被忽略。根據(jù)恒大金沙灘房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的具體情況，提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃階段，建設(shè)階段和竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目成本和管理的具體解決方案。強(qiáng)調(diào)成本管理和控制對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的重要性。三、應(yīng)用過程（一）實(shí)項(xiàng)目成本管理體系的流程在恒大金沙灘項(xiàng)目建設(shè)過程中，將設(shè)立專門的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部成員根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安排，明確經(jīng)理的職能。在這種情況下，每個(gè)管理者的問題都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平。從項(xiàng)目決策階段開始，綜合各種因素確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，然后進(jìn)行招標(biāo)管理，在施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。在整個(gè)施工過程中，隨時(shí)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因。然后采取相應(yīng)的對(duì)策，盡量避免成本偏差的發(fā)生。確保工程質(zhì)量和數(shù)量在預(yù)期的期限內(nèi)得到保證，以滿足目標(biāo)成本的需要，并在工程竣工驗(yàn)收階段做好工程監(jiān)理和評(píng)價(jià)工作。（二）項(xiàng)目成本管理的影響因素1項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目范圍是指為完成整個(gè)項(xiàng)目所要完成的全部工作，它必須消耗特定的資源，從而確定項(xiàng)目成本的范圍和項(xiàng)目成本的金額。2項(xiàng)目質(zhì)量。如果工程質(zhì)量要求較高，完成工程所需的資源和時(shí)間越多，成本越高。但是，如果工程質(zhì)量太低，不能投入使用，工程成本會(huì)上升，而且還要賠償項(xiàng)目損失。3項(xiàng)目工期。項(xiàng)目建設(shè)跨越的時(shí)間越長(zhǎng)，施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)類型越復(fù)雜，這就增加了項(xiàng)目成本增加的可能性。4項(xiàng)目管理水平。\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$1/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理水平越高，錯(cuò)誤越少，事故越少，相應(yīng)的項(xiàng)目成本越低。（三）實(shí)施項(xiàng)目成本管理過程中遇到的問題1沒有有效的分享成本控制的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。公司也缺乏與成本經(jīng)理溝通和分享的適當(dāng)渠道。各項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)未匯總到公司的知識(shí)管理系統(tǒng)中，因管理變更或其他原因而被歸檔或遺忘。在成功和缺乏經(jīng)驗(yàn)之前，往往不需要參考新項(xiàng)目的成本管理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。2房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)薄弱。本項(xiàng)目屬于國(guó)有企業(yè)，完成的項(xiàng)目主要由政府實(shí)施，如農(nóng)舍、危房、安置房、政府辦公樓等的改造。因此，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，成本管理和控制的重要性相對(duì)較低，企業(yè)管理的總體成本相對(duì)寬松。（四）針對(duì)項(xiàng)目成本管理問題的對(duì)策1在實(shí)際工作中，必須建立責(zé)任制、反饋和申訴制度，并對(duì)成本管理問題進(jìn)行管理，以確保管理人員能夠及時(shí)掌握當(dāng)前成本管理的問題。2項(xiàng)目成本考核目標(biāo)需要在項(xiàng)目各個(gè)階段來對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，并且需要比對(duì)項(xiàng)目各階段成本目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)之間的偏差，并且根據(jù)項(xiàng)目成本控制的過程和效果來對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)級(jí)。3在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目考核人員需要收集項(xiàng)目的詳細(xì)信息，并且對(duì)投資收益率、凈利潤(rùn)等關(guān)系指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。項(xiàng)目考核人員需要根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)來具體的執(zhí)行項(xiàng)目程序，在考核實(shí)施過程中，需要項(xiàng)目考核人員實(shí)時(shí)的收集項(xiàng)目實(shí)際成本，并且通過項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，來對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目考核。四、取得成效（一）構(gòu)筑體系應(yīng)用前后成本管理綜合評(píng)價(jià)1在一級(jí)指標(biāo)成本管理意識(shí)下的二級(jí)指標(biāo)中，決策層的成本管理意識(shí)和管理層的成本管理意識(shí)已由合格變?yōu)榱己?，這表明項(xiàng)目決策層的成本管理意識(shí)和管理層的成本管理意識(shí)是一個(gè)重要的組成部分。管理水平普遍提高，員工成本管理意識(shí)由合格轉(zhuǎn)為良好。2在一級(jí)指標(biāo)成本管理措施下的二級(jí)指標(biāo)中，目標(biāo)方案的制定與分解、管理方案的適用性、外部環(huán)境變化的預(yù)測(cè)與響應(yīng)、合同管理、績(jī)效考核、成本動(dòng)態(tài)控制等均為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。顯著改善，從合格或不合格到良好，多方面反映了項(xiàng)目成本管理水平的提高。（二）對(duì)項(xiàng)目考核和項(xiàng)目考核改革的評(píng)價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目考核過程中，管理者和團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系和溝通，使內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能夠充分溝通和交流，及時(shí)改進(jìn)反饋意見，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員相互合作，提供有利的條件，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過對(duì)恒大金沙灘房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估的應(yīng)用，項(xiàng)目部的管理取得了顯著的成效，公司內(nèi)部環(huán)境得到了很大的改善。（三）對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度細(xì)化的評(píng)價(jià)通過詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)管理制度，恒大金沙灘房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)流程逐步優(yōu)化完善，案例項(xiàng)目節(jié)約總成本192.3萬元。具體優(yōu)化情況主要包括以下內(nèi)容。表4-1招標(biāo)流程優(yōu)化效果成本節(jié)約內(nèi)容優(yōu)化結(jié)果（單位：萬元）電梯供貨與安裝工程32.2住宅樓多聯(lián)機(jī)空調(diào)采購(gòu)及施工65弱電智能化系統(tǒng)工程27.4一標(biāo)段幕墻工程18.1交樓區(qū)園林綠化與園建工程14二標(biāo)段幕墻工程23.6機(jī)械車位工程12小計(jì)192.3五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）項(xiàng)目成本管理的基本應(yīng)用條件1為了提高企業(yè)效益，成本控制帶來的經(jīng)濟(jì)效益必須大于成本控制所支付的成本。這是成本控制的“成本效益”原則。2房地產(chǎn)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)。沒有相同的成本，也沒有相同的管理。因此，成本管理和控制系統(tǒng)必須根據(jù)具體公司部門、工作和項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化。不斷改進(jìn)和吸收他人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全抄襲別人