成本管理培訓(xùn)課件

成本管理培訓(xùn)

成本管理培訓(xùn)

內(nèi)容：1、成本管理術(shù)語2、成本計(jì)算方法3、各行業(yè)成本計(jì)算舉例4、采購成本及案例成本管理培訓(xùn)內(nèi)容：成本管理培訓(xùn)21，會(huì)計(jì)學(xué)科分支--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：1）對(duì)外報(bào)告2）關(guān)注歷史數(shù)據(jù)3）符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)告--管理會(huì)計(jì)：1）對(duì)內(nèi)報(bào)告2）關(guān)注未來數(shù)據(jù)3）創(chuàng)建報(bào)告幫組織決策--成本會(huì)計(jì)：

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)提供支持，準(zhǔn)確有效的記錄公司成本資源的取得和消耗。成本管理術(shù)語1，會(huì)計(jì)學(xué)科分支成本管理術(shù)語32，基本定義--成本：

為獲取商品或者服務(wù)而發(fā)生的已支付或者將要支付的價(jià)值犧牲。1、CCA中國(guó)成本協(xié)會(huì)發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中第2.1.2條中對(duì)成本術(shù)語的定義是：為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。2．美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）所屬的“成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”對(duì)成本的定義是：為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。3．《成本與管理會(huì)計(jì)》（第11版）中對(duì)成本下的定義是：為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。

成本管理術(shù)語2，基本定義成本管理術(shù)語4成本管理術(shù)語成本直接成本間接成本變動(dòng)成本固定成本機(jī)會(huì)成本邊際成本沉沒成本產(chǎn)品成本制造成本3，成本應(yīng)用擴(kuò)展成本管理術(shù)語成本直接成本間接成本變動(dòng)成本固定成本機(jī)會(huì)成本邊際5成本計(jì)算方法成本計(jì)算方法6成本計(jì)算方法成本直接材料制造費(fèi)用直接人工成本計(jì)算方法成本直接材料制造費(fèi)用直接人工7成本計(jì)算方法直接材料用量?jī)r(jià)格直接人工用時(shí)單位工資制造費(fèi)用用時(shí)單位費(fèi)用成本計(jì)算方法直接材料用量?jī)r(jià)格直接人工用時(shí)單位工資制造費(fèi)用用時(shí)8成本計(jì)算方法制造費(fèi)用間接人工輔助物耗維修維護(hù)……生產(chǎn)設(shè)備折舊水電廠房成本計(jì)算方法制造費(fèi)用間接人工輔助物耗維修維護(hù)……生產(chǎn)設(shè)備折舊9成本計(jì)算方法單位時(shí)間費(fèi)用分配產(chǎn)線歸集到車間費(fèi)用報(bào)銷，銀行扣款，資產(chǎn)購入，工資支付成本計(jì)算方法分配產(chǎn)線歸集到車間費(fèi)用報(bào)銷，銀行扣款，資產(chǎn)購入，10成本計(jì)算方法A車間

--加工時(shí)間--單位費(fèi)用B車間--加工時(shí)間--單位費(fèi)用C車間--加工時(shí)間--單位費(fèi)用D車間--加工時(shí)間--單位費(fèi)用制造費(fèi)用成本計(jì)算方法B車間C車間D車間制造費(fèi)用11各行業(yè)成本計(jì)算舉例軸承各行業(yè)成本計(jì)算舉例軸承12各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOMRoutingCost各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOMRoutingCost13各行業(yè)成本計(jì)算舉例HUB-35例子HUB-35例子各行業(yè)成本計(jì)算舉例HUB-35例子HUB-35例子14各行業(yè)成本計(jì)算舉例護(hù)膚品各行業(yè)成本計(jì)算舉例護(hù)膚品15各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM護(hù)膚品攪拌半成品水油性原料表面活性劑香精防腐劑瓶子/管子/蓋子/卡通盒各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM護(hù)膚品攪拌半成品水油性原料表面活性劑16各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing

攪拌主要原料攪拌鍋裝瓶包裝材料注脂機(jī)包裝包裝材料包裝線各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing攪拌主要原料攪拌鍋裝瓶包裝17各行業(yè)成本計(jì)算舉例醫(yī)療器械各行業(yè)成本計(jì)算舉例醫(yī)療器械18各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM輸液泵輸液泵半成品芯片電池印刷電路板外殼電機(jī)電子元件等紙箱/包裝袋/標(biāo)貼各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM輸液泵輸液泵半成品芯片電池印刷電路板19各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing裝配電子元器件焊接，電動(dòng)工具等包裝包裝材料包裝線各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing裝配電子元器件焊接，電動(dòng)工具20各行業(yè)成本計(jì)算舉例鋼絲繩各行業(yè)成本計(jì)算舉例鋼絲繩21各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM鋼絲繩繩股鋼絲鋼棒各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM鋼絲繩繩股鋼絲鋼棒22各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing拉絲鋼棒拉絲機(jī)捻股鋼絲捻股機(jī)合繩繩股合繩機(jī)包裝鋼絲繩木鐵輪各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing拉絲鋼棒捻股鋼絲捻股機(jī)合繩繩23舉例思考龍蝦舉例思考龍蝦24舉例思考養(yǎng)豬舉例思考養(yǎng)豬25實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是歷史實(shí)際成本的總結(jié)與提煉標(biāo)準(zhǔn)成本與公司未來發(fā)展的一致性標(biāo)準(zhǔn)成本跟著業(yè)務(wù)變更而變更標(biāo)準(zhǔn)成本幫助業(yè)務(wù)改善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本具備穩(wěn)定性，消除季節(jié)等因素對(duì)成本的影響。標(biāo)準(zhǔn)成本引領(lǐng)成本持續(xù)降低實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是歷史實(shí)際成本的總結(jié)與提煉標(biāo)準(zhǔn)成本與公26采購成本及案例采購價(jià)格采購成本==買了，才是開始采購成本及案例采購價(jià)格采購成本==買了，才是開始27采購成本及案例維修費(fèi)用質(zhì)量成本采購費(fèi)用附加費(fèi)用采購價(jià)格采購成本及案例維修費(fèi)用采購費(fèi)用附加費(fèi)用采購價(jià)格28采購成本及案例問題一：

質(zhì)量高，價(jià)格高和質(zhì)量一般，價(jià)格較低的產(chǎn)品間如何做選擇？采購成本及案例問題一：29采購成本及案例生命周期成本取得階段運(yùn)行階段處置階段？公司主要關(guān)注的是哪階段成本采購成本及案例生命周期成本取得階段運(yùn)行階段處置階段？30采購成本及案例問題二：

如何判斷供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否恰當(dāng)？采購成本及案例問題二：31采購成本及案例我們與供應(yīng)商關(guān)系的三種模式

--日本式

長(zhǎng)期友好合作關(guān)系

--歐美式

引發(fā)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)

--混合式

一定程度的合作

采購成本及案例我們與供應(yīng)商關(guān)系的三種模式32采購成本及案例Goandsee實(shí)地查看Inquiry問詢Verify驗(yàn)證采購成本及案例GoandseeInquiryVerify33采購成本及案例材料名稱用量損耗率單位價(jià)格材料成本A12%5B22%7C13%2D31%1工序名稱班產(chǎn)時(shí)間人工價(jià)格人工成本1300=8/300252400=8/400253100=8/100254600=8/60025詢價(jià)單樣式材料成本人工成本采購成本及案例材料名稱用量損耗率單位價(jià)格材料成本A12%5B34采購成本及案例工序名稱班產(chǎn)設(shè)備金額折舊費(fèi)率折舊130050K=50K/10/365/24240060K=60K/10/365/243100100K=100K/10/365/24460020K=20K/10/365/24詢價(jià)單樣式電費(fèi)設(shè)備廠房工序名稱設(shè)備功率時(shí)間單位電費(fèi)電費(fèi)成本110=8/3001215=8/4001320=8/100142=8/6001采購成本及案例工序名稱班產(chǎn)設(shè)備金額折舊費(fèi)率折舊130050K35采購成本及案例價(jià)格審核的目的：

讓供應(yīng)商賺取合理的利潤(rùn)

幫助供應(yīng)商改善，實(shí)現(xiàn)雙贏

給公司帶來成本節(jié)約

采購成本及案例價(jià)格審核的目的：36采購成本及案例問題三：

降低采購成本的技術(shù)手段采購成本及案例問題三：37采購成本及案例采購成本及案例38采購成本及案例采購成本及案例39采購成本及案例問題四：

如何看待持續(xù)的壓榨供應(yīng)商采購成本及案例問題四：40采購成本及案例學(xué)習(xí)曲線采購成本及案例學(xué)習(xí)曲線41采購成本及案例問題五：

按批量報(bào)價(jià)的計(jì)算邏輯采購成本及案例問題五：42采購成本及案例材料人工其他變動(dòng)成本固定成本訂單1000訂單10000單位材料*1000單位材料*10000單位人工*1000單位人工*10000其他變動(dòng)*1000其他變動(dòng)*7000固定成本*1000固定成本*100040002800042.8假如量從1000上升到10000，成本可以下降30%采購成本及案例材料人工其他變動(dòng)成本固定成本訂單1000訂單143采購成本及案例

謝謝大家的參與！

您的問題，或者對(duì)下次培訓(xùn)的內(nèi)容建議？

采購成本及案例44成本管理培訓(xùn)

成本管理培訓(xùn)

內(nèi)容：1、成本管理術(shù)語2、成本計(jì)算方法3、各行業(yè)成本計(jì)算舉例4、采購成本及案例成本管理培訓(xùn)內(nèi)容：成本管理培訓(xùn)461，會(huì)計(jì)學(xué)科分支--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：1）對(duì)外報(bào)告2）關(guān)注歷史數(shù)據(jù)3）符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)告--管理會(huì)計(jì)：1）對(duì)內(nèi)報(bào)告2）關(guān)注未來數(shù)據(jù)3）創(chuàng)建報(bào)告幫組織決策--成本會(huì)計(jì)：

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)提供支持，準(zhǔn)確有效的記錄公司成本資源的取得和消耗。成本管理術(shù)語1，會(huì)計(jì)學(xué)科分支成本管理術(shù)語472，基本定義--成本：

為獲取商品或者服務(wù)而發(fā)生的已支付或者將要支付的價(jià)值犧牲。1、CCA中國(guó)成本協(xié)會(huì)發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中第2.1.2條中對(duì)成本術(shù)語的定義是：為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。2．美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）所屬的“成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”對(duì)成本的定義是：為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。3．《成本與管理會(huì)計(jì)》（第11版）中對(duì)成本下的定義是：為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。

成本管理術(shù)語2，基本定義成本管理術(shù)語48成本管理術(shù)語成本直接成本間接成本變動(dòng)成本固定成本機(jī)會(huì)成本邊際成本沉沒成本產(chǎn)品成本制造成本3，成本應(yīng)用擴(kuò)展成本管理術(shù)語成本直接成本間接成本變動(dòng)成本固定成本機(jī)會(huì)成本邊際49成本計(jì)算方法成本計(jì)算方法50成本計(jì)算方法成本直接材料制造費(fèi)用直接人工成本計(jì)算方法成本直接材料制造費(fèi)用直接人工51成本計(jì)算方法直接材料用量?jī)r(jià)格直接人工用時(shí)單位工資制造費(fèi)用用時(shí)單位費(fèi)用成本計(jì)算方法直接材料用量?jī)r(jià)格直接人工用時(shí)單位工資制造費(fèi)用用時(shí)52成本計(jì)算方法制造費(fèi)用間接人工輔助物耗維修維護(hù)……生產(chǎn)設(shè)備折舊水電廠房成本計(jì)算方法制造費(fèi)用間接人工輔助物耗維修維護(hù)……生產(chǎn)設(shè)備折舊53成本計(jì)算方法單位時(shí)間費(fèi)用分配產(chǎn)線歸集到車間費(fèi)用報(bào)銷，銀行扣款，資產(chǎn)購入，工資支付成本計(jì)算方法分配產(chǎn)線歸集到車間費(fèi)用報(bào)銷，銀行扣款，資產(chǎn)購入，54成本計(jì)算方法A車間

--加工時(shí)間--單位費(fèi)用B車間--加工時(shí)間--單位費(fèi)用C車間--加工時(shí)間--單位費(fèi)用D車間--加工時(shí)間--單位費(fèi)用制造費(fèi)用成本計(jì)算方法B車間C車間D車間制造費(fèi)用55各行業(yè)成本計(jì)算舉例軸承各行業(yè)成本計(jì)算舉例軸承56各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOMRoutingCost各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOMRoutingCost57各行業(yè)成本計(jì)算舉例HUB-35例子HUB-35例子各行業(yè)成本計(jì)算舉例HUB-35例子HUB-35例子58各行業(yè)成本計(jì)算舉例護(hù)膚品各行業(yè)成本計(jì)算舉例護(hù)膚品59各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM護(hù)膚品攪拌半成品水油性原料表面活性劑香精防腐劑瓶子/管子/蓋子/卡通盒各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM護(hù)膚品攪拌半成品水油性原料表面活性劑60各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing

攪拌主要原料攪拌鍋裝瓶包裝材料注脂機(jī)包裝包裝材料包裝線各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing攪拌主要原料攪拌鍋裝瓶包裝61各行業(yè)成本計(jì)算舉例醫(yī)療器械各行業(yè)成本計(jì)算舉例醫(yī)療器械62各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM輸液泵輸液泵半成品芯片電池印刷電路板外殼電機(jī)電子元件等紙箱/包裝袋/標(biāo)貼各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM輸液泵輸液泵半成品芯片電池印刷電路板63各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing裝配電子元器件焊接，電動(dòng)工具等包裝包裝材料包裝線各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing裝配電子元器件焊接，電動(dòng)工具64各行業(yè)成本計(jì)算舉例鋼絲繩各行業(yè)成本計(jì)算舉例鋼絲繩65各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM鋼絲繩繩股鋼絲鋼棒各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM鋼絲繩繩股鋼絲鋼棒66各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing拉絲鋼棒拉絲機(jī)捻股鋼絲捻股機(jī)合繩繩股合繩機(jī)包裝鋼絲繩木鐵輪各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing拉絲鋼棒捻股鋼絲捻股機(jī)合繩繩67舉例思考龍蝦舉例思考龍蝦68舉例思考養(yǎng)豬舉例思考養(yǎng)豬69實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是歷史實(shí)際成本的總結(jié)與提煉標(biāo)準(zhǔn)成本與公司未來發(fā)展的一致性標(biāo)準(zhǔn)成本跟著業(yè)務(wù)變更而變更標(biāo)準(zhǔn)成本幫助業(yè)務(wù)改善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本具備穩(wěn)定性，消除季節(jié)等因素對(duì)成本的影響。標(biāo)準(zhǔn)成本引領(lǐng)成本持續(xù)降低實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是歷史實(shí)際成本的總結(jié)與提煉標(biāo)準(zhǔn)成本與公70采購成本及案例采購價(jià)格采購成本==買了，才是開始采購成本及案例采購價(jià)格采購成本==買了，才是開始71采購成本及案例維修費(fèi)用質(zhì)量成本采購費(fèi)用附加費(fèi)用采購價(jià)格采購成本及案例維修費(fèi)用采購費(fèi)用附加費(fèi)用采購價(jià)格72采購成本及案例問題一：

質(zhì)量高，價(jià)格高和質(zhì)量一般，價(jià)格較低的產(chǎn)品間如何做選擇？采購成本及案例問題一：73采購成本及案例生命周期成本取得階段運(yùn)行階段處置階段？公司主要關(guān)注的是哪階段成本采購成本及案例生命周期成本取得階段運(yùn)行階段處置階段？74采購成本及案例問題二：

如何判斷供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否恰當(dāng)？采購成本及案例問題二：75采購成本及案例我們與供應(yīng)商關(guān)系的三種模式

--日本式

長(zhǎng)期友好合作關(guān)系

--歐美式

引發(fā)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)

--混合式

一定程度的合作

采購成本及案例我們與供應(yīng)商關(guān)系的三種模式76采購成本及案例Goandsee實(shí)地查看Inquiry問詢Verify驗(yàn)證采購成本及案例GoandseeInquiryVerify77采購成本及案例材料名稱用量損耗率單位價(jià)格材料成本A12%5B22%7C13%2D31%1工序名稱班產(chǎn)時(shí)間人工價(jià)格人工成本1300=8/300252400=8/400253100=8/100254600=8/60025詢價(jià)單樣式材料成本人工成本采購成本及案例材料名稱用量損耗率單位價(jià)格材料成本A12%5B78采購成本及案例工序名稱班產(chǎn)設(shè)備金額折舊費(fèi)率折舊130050K=50K/10/365/24240060K=60K/10/365/243100100K=100K/10/365/24460020K=20K/10/365/24詢價(jià)單樣式電費(fèi)設(shè)備廠房工序名稱設(shè)備功率時(shí)間