供應鏈采購管理-課件

第六章

供應鏈與采購管理第六章

供應鏈與采購管理本章內容第一節(jié)供應鏈下的采購管理概述第二節(jié)即時采購與供應鏈管理第三節(jié)供應鏈中的供應商管理本章內容第一節(jié)供應鏈下的采購管理概述傳統(tǒng)采購的模式類型傳統(tǒng)采購模式的主要特點供應鏈管理環(huán)境下采購的特點采購在傳統(tǒng)模式與供應鏈管理下的差異傳統(tǒng)采購的模式類型傳統(tǒng)采購模式的主要特點供應鏈管理環(huán)境下采購即時采購的概念及意義即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較即時制采購的優(yōu)點即時制采購帶來的問題及其解決辦法即時采購實施的關鍵因素及步驟即時采購的概念及意義即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較即時制采購的優(yōu)供應鏈上的供應商選擇與評估程序選擇供應商的主要指標與供應商建立雙贏的采購模式供應商績效考核建立現(xiàn)代供應鏈采購新理念供應鏈上的供應商選擇與評估程序選擇供應商的主要指標與供應商建采購本章內容采購本章內容二級供應商一級供應商一級用戶二級用戶核心企業(yè)供應鏈管理供應方需求方采購與供應管理二級供應商一級供應商一級用戶二級用戶核心企業(yè)供應鏈管理供應方采購與采購管理的定義狹義地說,采購是企業(yè)購買貨物和服務的行為廣義地說,采購是一個取得貨物和服務的過程采購是用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動采購管理包括對新的供應商的資質認定、各種不同投入物資的采購和對供應商表現(xiàn)的監(jiān)督，因而采購在供應鏈成員中起著重要的作用。采購與采購管理的定義狹義地說,采購是企業(yè)購買貨物和服務的行為采購過程需求的確定或重新估計定義和評估用戶的需求自制與外購決策確定采購的類型進行市場分析確定所有可能的供應商對所有可能的資源進行初步估計剩余供應商的再評估選擇供應商接受產品的發(fā)運和服務進行購買后的表現(xiàn)評價采購過程需求的確定或重新估計采購活動連接制造商和供應商提供保價單(規(guī)范、價格、交貨條件等)生產產品/服務準備報價申請書選擇最佳供應商準備訂購單提出產品和服務的采購申請接受產品/服務供應商采購部分內部運作訂單與運作部門討論具體細節(jié)通知采購部門與運作部門保持聯(lián)系輸入運作系統(tǒng)采購活動連接制造商和供應商提供保價單(規(guī)范、價格、交貨條件等詢價采購傳統(tǒng)采購的主要模式比價采購招標采購詢價采購傳統(tǒng)采購的比價采購招標采購傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理供應商采購部門制造部門供應投標訂購計劃向庫存提貨選擇供應商準備貨物準備采購單驗收接收貨物通知財務部門收款提交生產答復訂貨交貨付款請求與談判發(fā)出訂貨信息庫存和制造部門協(xié)商和制造部門確定訂單細節(jié)通知制造部門傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理供應商采購部門制造部門供應投標訂購計劃向庫傳統(tǒng)采購模式的主要特點傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程

驗收檢查時采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作

響應用戶需求能力遲鈍傳統(tǒng)采購模式的主要特點傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程采購在傳統(tǒng)模式與供應鏈管理下的差異1.從為庫存采購向為訂單采購轉變2.從采購管理向外部資源管理轉變3.從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變采購在傳統(tǒng)模式與供應鏈管理下的差異1.從為庫存采購向為訂單采六、從雙方關系看供應鏈管理環(huán)境下的采購中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是—種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關系，互相協(xié)調、互相配合、互相支持。有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率，實現(xiàn)雙贏。四、從庫存情況看供應鏈管理環(huán)境下的采購是由供應商管理用戶的庫存。用戶沒有庫存，即零庫存。二、從采購環(huán)境看利益互斥、對抗性競爭友好合作供應鏈管理環(huán)境下采購的特點一、從采購性質看這是一種基于需求的采購這是一種供應商主動型采購這是一種合作型采購三、從信息情況看供應鏈管理環(huán)境下的采購的一個重要的特點就是：供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享。五、從送貨情況看供應鏈管理環(huán)境下的采購是由供應商負責送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨大大降低庫存，實現(xiàn)零庫存七、從貨檢情況看供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，貨物可以免檢。大大節(jié)約了費用，降低了成本六、從雙方關系看四、從庫存情況看二、從采購環(huán)境看供應鏈一、從即時制采購的含義與意義基本思想：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲泛蛡鹘y(tǒng)的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多的不同，其中，供應商的選擇、質量控制是其核心內容即時化采購策略體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要即時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。

即時制采購的含義與意義基本思想：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以即時制采購與傳統(tǒng)采購比較1、對供應商數(shù)量的選擇不同2、對交貨即時性的要求不同3、對供應商進行選擇的標準不同4、對信息交流的需求不同5、制定采購批量的策略不同6、對送貨和包裝的要求不同7、對信息交流的不同需求即時制采購與傳統(tǒng)采購比較1、對供應商數(shù)量的選擇不同即時制采購的優(yōu)點大幅度減少原材料和外購件的庫存成本提高采購物資的質量降低原材料和外購件的采購價格即時制采購的優(yōu)點大幅度減少原材料和外購件的庫存成本即時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購單源供應使供應商在地理位置上靠近制造商；供應商在制造商附近建立臨時倉庫；由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業(yè)負責送貨；讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件。與供應商建立長期互利合作的新型伙伴關系即時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購單源供應使供應商在地實施即時制采購的關鍵因素距離越近越好制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系注重基礎設施的建設強調供應商的參與建立實施即時制采購策略的組織制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)注重教育與培訓加強信息技術的應用實施即時制采購的關鍵因素距離越近越好VIVIVIIIIII創(chuàng)建即時采購團隊分析現(xiàn)狀，確定供應商設定目標改進行動實施績效衡量制定實施計劃即時制采購的實施步驟VIVIVIIIIII創(chuàng)建即時采購團隊分析現(xiàn)狀，確定供應商設供應鏈管理下供應商的選擇與評估流程圖質量體系初步評審采購合同建立檔案樣品評估品質確認技術調查動態(tài)分類繼續(xù)合作詢價議價定期考核中斷合作供應鏈管理下供應商的選擇與評估流程圖質量體系初步評審采購合同選擇供應商的主要指標商品質量合成本低交貨及時整體服務水平好履行合同的承諾與能力供應商的財務狀況供應商內部組織與管理供應商工人的狀況短期標準長期標準選擇供應商的主要指標商品質量合供應商的財務狀況短期標準長期標與供應商建立雙贏的采購模式建立信息共享與交流機制以合理的方法和手段評價供應商業(yè)績形成一種供應商的激勵機制312與供應商建立雙贏的采購模式建立信息共享與交流機制以合理的方法準備工作基本原則范圍目的供應商績效考核準備工作基本原則范圍目的供應商績效考核經濟指標質量指標支持、配合與服務指標供應指標供應商績效考核指標體系一二三四經濟指標質量指標支持、配合與服務指標供應指標供應商績效考核指導入電子采購機制把降低成本作為采購的手段而不是目的變“節(jié)流開源”為“節(jié)源開流”現(xiàn)代供應鏈采購新理念導入電子采購機制把降低成本作為采購的手段而不是目的變“節(jié)流開謝謝大家!謝謝大家!訂單驅動的采購業(yè)務原理銷售訂單采購訂單制造訂單準備貨物協(xié)調采購制造工程接收貨物通知財務部門收款供應商采購部門制造部門請求請求交貨銷售計劃采購計劃制造計劃訂貨信息反饋制造信息反饋通知采購部門付款訂單驅動的采購業(yè)務原理銷售訂單采購訂單制造訂單準備貨物協(xié)調采訂單驅動的采購方式的特點交易成本降低實現(xiàn)了供應鏈的同步化運作實現(xiàn)了供應鏈精細化運作信息傳遞方式發(fā)生了變化實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式變化訂單驅動的采購方式的特點交易成本降低三、實施外部資源管理的要點幫助拓展用戶（下游企業(yè)）的多種戰(zhàn)略保證高質量的售后服務對下游企業(yè)的問題做出快速反應及時報告所發(fā)現(xiàn)的可能影響用戶服務的內部問題基于用戶的需求，不斷改進產品和服務質量在滿足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力給下游企業(yè)能力外援二、制造商實施外部資源管理的要點和供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系通過質量保證往上抬教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證參與供應商的產品設計和產品質量控制過程協(xié)調供應商的計劃建立一種新的、有不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商的數(shù)量，致力于與供應商建立合作伙伴關系一、實施外部資源管理的必要性傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的能力實施資源管理也是實施精細化生產、零庫存生產的要求從采購管理向外部資源管理轉變三、實施外部資源管理的要點二、制造商實施外部資源管理的要點一從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變庫存問題風險問題便利問題降低采購成本問題組織障礙問題從一般買賣關系庫存問題風險問題便利問題降低采購成本問題組織障第六章

供應鏈與采購管理第六章

供應鏈與采購管理本章內容第一節(jié)供應鏈下的采購管理概述第二節(jié)即時采購與供應鏈管理第三節(jié)供應鏈中的供應商管理本章內容第一節(jié)供應鏈下的采購管理概述傳統(tǒng)采購的模式類型傳統(tǒng)采購模式的主要特點供應鏈管理環(huán)境下采購的特點采購在傳統(tǒng)模式與供應鏈管理下的差異傳統(tǒng)采購的模式類型傳統(tǒng)采購模式的主要特點供應鏈管理環(huán)境下采購即時采購的概念及意義即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較即時制采購的優(yōu)點即時制采購帶來的問題及其解決辦法即時采購實施的關鍵因素及步驟即時采購的概念及意義即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較即時制采購的優(yōu)供應鏈上的供應商選擇與評估程序選擇供應商的主要指標與供應商建立雙贏的采購模式供應商績效考核建立現(xiàn)代供應鏈采購新理念供應鏈上的供應商選擇與評估程序選擇供應商的主要指標與供應商建采購本章內容采購本章內容二級供應商一級供應商一級用戶二級用戶核心企業(yè)供應鏈管理供應方需求方采購與供應管理二級供應商一級供應商一級用戶二級用戶核心企業(yè)供應鏈管理供應方采購與采購管理的定義狹義地說,采購是企業(yè)購買貨物和服務的行為廣義地說,采購是一個取得貨物和服務的過程采購是用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動采購管理包括對新的供應商的資質認定、各種不同投入物資的采購和對供應商表現(xiàn)的監(jiān)督，因而采購在供應鏈成員中起著重要的作用。采購與采購管理的定義狹義地說,采購是企業(yè)購買貨物和服務的行為采購過程需求的確定或重新估計定義和評估用戶的需求自制與外購決策確定采購的類型進行市場分析確定所有可能的供應商對所有可能的資源進行初步估計剩余供應商的再評估選擇供應商接受產品的發(fā)運和服務進行購買后的表現(xiàn)評價采購過程需求的確定或重新估計采購活動連接制造商和供應商提供保價單(規(guī)范、價格、交貨條件等)生產產品/服務準備報價申請書選擇最佳供應商準備訂購單提出產品和服務的采購申請接受產品/服務供應商采購部分內部運作訂單與運作部門討論具體細節(jié)通知采購部門與運作部門保持聯(lián)系輸入運作系統(tǒng)采購活動連接制造商和供應商提供保價單(規(guī)范、價格、交貨條件等詢價采購傳統(tǒng)采購的主要模式比價采購招標采購詢價采購傳統(tǒng)采購的比價采購招標采購傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理供應商采購部門制造部門供應投標訂購計劃向庫存提貨選擇供應商準備貨物準備采購單驗收接收貨物通知財務部門收款提交生產答復訂貨交貨付款請求與談判發(fā)出訂貨信息庫存和制造部門協(xié)商和制造部門確定訂單細節(jié)通知制造部門傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理供應商采購部門制造部門供應投標訂購計劃向庫傳統(tǒng)采購模式的主要特點傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程

驗收檢查時采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作

響應用戶需求能力遲鈍傳統(tǒng)采購模式的主要特點傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程采購在傳統(tǒng)模式與供應鏈管理下的差異1.從為庫存采購向為訂單采購轉變2.從采購管理向外部資源管理轉變3.從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變采購在傳統(tǒng)模式與供應鏈管理下的差異1.從為庫存采購向為訂單采六、從雙方關系看供應鏈管理環(huán)境下的采購中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是—種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關系，互相協(xié)調、互相配合、互相支持。有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率，實現(xiàn)雙贏。四、從庫存情況看供應鏈管理環(huán)境下的采購是由供應商管理用戶的庫存。用戶沒有庫存，即零庫存。二、從采購環(huán)境看利益互斥、對抗性競爭友好合作供應鏈管理環(huán)境下采購的特點一、從采購性質看這是一種基于需求的采購這是一種供應商主動型采購這是一種合作型采購三、從信息情況看供應鏈管理環(huán)境下的采購的一個重要的特點就是：供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享。五、從送貨情況看供應鏈管理環(huán)境下的采購是由供應商負責送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨大大降低庫存，實現(xiàn)零庫存七、從貨檢情況看供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，貨物可以免檢。大大節(jié)約了費用，降低了成本六、從雙方關系看四、從庫存情況看二、從采購環(huán)境看供應鏈一、從即時制采購的含義與意義基本思想：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲泛蛡鹘y(tǒng)的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多的不同，其中，供應商的選擇、質量控制是其核心內容即時化采購策略體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要即時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。

即時制采購的含義與意義基本思想：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以即時制采購與傳統(tǒng)采購比較1、對供應商數(shù)量的選擇不同2、對交貨即時性的要求不同3、對供應商進行選擇的標準不同4、對信息交流的需求不同5、制定采購批量的策略不同6、對送貨和包裝的要求不同7、對信息交流的不同需求即時制采購與傳統(tǒng)采購比較1、對供應商數(shù)量的選擇不同即時制采購的優(yōu)點大幅度減少原材料和外購件的庫存成本提高采購物資的質量降低原材料和外購件的采購價格即時制采購的優(yōu)點大幅度減少原材料和外購件的庫存成本即時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購單源供應使供應商在地理位置上靠近制造商；供應商在制造商附近建立臨時倉庫；由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業(yè)負責送貨；讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件。與供應商建立長期互利合作的新型伙伴關系即時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購單源供應使供應商在地實施即時制采購的關鍵因素距離越近越好制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系注重基礎設施的建設強調供應商的參與建立實施即時制采購策略的組織制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)注重教育與培訓加強信息技術的應用實施即時制采購的關鍵因素距離越近越好VIVIVIIIIII創(chuàng)建即時采購團隊分析現(xiàn)狀，確定供應商設定目標改進行動實施績效衡量制定實施計劃即時制采購的實施步驟VIVIVIIIIII創(chuàng)建即時采購團隊分析現(xiàn)狀，確定供應商設供應鏈管理下供應商的選擇與評估流程圖質量體系初步評審采購合同建立檔案樣品評估品質確認技術調查動態(tài)分類繼續(xù)合作詢價議價定期考核中斷合作供應鏈管理下供應商的選擇與評估流程圖質量體系初步評審采購合同選擇供應商的主要指標商品質量合成本低交貨及時整體服務水平好履行合同的承諾與能力供應商的財務狀況供應商內部組織與管理供應商工人的狀況短期標準長期標準選擇供應商的主要指標商品質量合供應商的財務狀況短期標準長期標與供應商建立雙贏的采購模式建立信息共享與交流機制以合理的方法和手段評價供應商業(yè)績形成一種供應商的激勵機制312與供應商建立雙贏的采購模式建立信息共享與交流機制以合理的方法準備工作基本原則范圍目的供應商績效考核準備工作基本原則范圍目的供應商績效考核經濟指標質量指標支持、配合與服務指標供應指標供應商績效考核指標體系一二三四經濟指標質量指標支持、配合與服務指標供應指標供應商績效考核指導入電子采購機制把降低成本作為采購的手段而不是目的變“節(jié)流開源”為“節(jié)源開