數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理培訓(xùn)課件

數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理1探討一：數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理中存在的問題探討一：2CPU熱量>100W高密度的服務(wù)器安裝更高的存儲(chǔ)容量需要更多的電能需要靈活的配電和供電方案更大的熱負(fù)荷(需要更大制冷量)TCO擁有總成本(總體更經(jīng)濟(jì)的方案）7x24業(yè)務(wù)運(yùn)行需求業(yè)務(wù)咨詢數(shù)據(jù)中心用戶/管理者CPU熱量>100W高密度的服務(wù)器安裝更高的存儲(chǔ)容量需要更3數(shù)據(jù)中心機(jī)房的設(shè)計(jì)，缺乏靈活性：一旦配電系統(tǒng)開始運(yùn)行后，就沒有任何變動(dòng)的可能。這意味著如果要擴(kuò)容，需要付出巨大的努力。同時(shí)，在維護(hù)維修時(shí)影響系統(tǒng)可用性；還投入了非常高的初期投資！問題1:供電系統(tǒng)的靈活性問題數(shù)據(jù)中心機(jī)房的設(shè)計(jì)，缺乏靈活性：問題1:供電系統(tǒng)的4問題2:布線隨意，缺乏規(guī)范有序管理。強(qiáng)弱電線纜管理問題：1、通常缺少規(guī)劃，強(qiáng)弱電線纜交差。2、走線隨意，亂拉亂接。3、忽視安全問題。4、標(biāo)簽信息不明確、不準(zhǔn)確。問題2:布線隨意，缺乏規(guī)范有序管理。強(qiáng)弱電線纜管理問題：5問題3:數(shù)據(jù)中心的散熱！目前設(shè)備散熱問題已經(jīng)日益成為數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的最主要限制因素。

氣流難以像電流一樣被約束。冷熱空氣的混合、對流、短路等，均會(huì)造成氣流組織偏離設(shè)計(jì)值，從而使部分機(jī)柜得不到足夠的風(fēng)量，而同時(shí)又有一部分冷風(fēng)沒有被利用。這種情況將降低空調(diào)機(jī)的工作效率，浪費(fèi)電能。問題3:數(shù)據(jù)中心的散熱！目前設(shè)備散熱問題已經(jīng)日益成6由于未解決的制冷和供電問題意味著，有時(shí)候很多機(jī)柜只安裝一半設(shè)備。這種小型化安裝的方案，給數(shù)據(jù)中心帶來了更高的固定運(yùn)行成本（場地，機(jī)柜，電能）。這樣的數(shù)據(jù)中心將需要安裝更多的服務(wù)器機(jī)柜，更高的計(jì)算性能將帶來同比例更高固定成本。問題4:數(shù)據(jù)中心空間需求問題！由于未解決的制冷和供電問題意味著，有時(shí)候很多機(jī)柜只安7您會(huì)將這些服務(wù)器裝在一個(gè)機(jī)柜中嗎?12kW（37臺1UPC服務(wù)器）18kW(5臺7U刀片服務(wù)器)您會(huì)將這些服務(wù)器裝在一個(gè)機(jī)柜中嗎?12kW（37臺18是否會(huì)是以下的方案?3.6kW/機(jī)柜4kW/機(jī)柜80%機(jī)柜空間空置?擴(kuò)大數(shù)據(jù)中心?浪費(fèi)的空間如何處理?是否會(huì)是以下的方案?3.6kW/機(jī)柜4kW/機(jī)9問題5：安全管理問題！目前各種安全有關(guān)的領(lǐng)域，比如空調(diào)、電源、機(jī)柜安全，通常是分開考慮的。安全管理若集成在一個(gè)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)中統(tǒng)一監(jiān)管，這樣將減少擁有總成本。電源、空調(diào)、機(jī)柜安全必須考慮在一個(gè)主動(dòng)的安全系統(tǒng)中。問題5：目前各種安全有關(guān)的領(lǐng)域，比如空調(diào)、電源、機(jī)柜10安裝基礎(chǔ)設(shè)施占%/機(jī)房的容量服務(wù)年限缺乏模塊化，集約化的IT基礎(chǔ)設(shè)施投資方案帶來超規(guī)模的投資。結(jié)果帶來更高的初期投資資，更高的電能和租金的固定成本。模塊化結(jié)構(gòu)，集約化提供了根據(jù)實(shí)際需求的初期投投資和運(yùn)行成本！超規(guī)模的投資安裝滿足實(shí)際需求的IT基礎(chǔ)設(shè)施！目前基礎(chǔ)設(shè)施投資和滿足實(shí)際需求的基礎(chǔ)設(shè)施投資的比較

問題6：超規(guī)模投資，浪費(fèi)成本！安裝基礎(chǔ)設(shè)施占%/服務(wù)年限缺乏模塊化，集約化的IT基11探討二：新一代數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)理念探討二：12一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面1）性能面積比運(yùn)算量/面積服務(wù)器臺數(shù)/面積隨著IT設(shè)備的小型化，機(jī)房面積將越來越小高密度、虛擬化數(shù)據(jù)中心一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面1）性能面積比13人才培訓(xùn)方法藥店也是藥品銷售的主渠道，藥店的銷售要從以下幾個(gè)方面入手：小型、微型企業(yè)提供中型企業(yè)制造的貨物的，視同為中型企業(yè)。____________________________________________________________（1）實(shí)質(zhì)上影響合同的范圍、質(zhì)量和履行；26.3投標(biāo)截止時(shí)間之后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)，否則其投標(biāo)保證金將按本須知20.6條的規(guī)定不予退還。19.2賣方在接到買方的索賠通知后十(10)天內(nèi)未作答復(fù)，視同賣方已接受上述索賠要求。如果在接受買方要求后十(10)天內(nèi)或買方同意的延長期限內(nèi)，賣方未能按照上述買方要求的任一方式處理索賠，則買方將從支付合同款項(xiàng)或履約保證金中扣款。4.2.3工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策；7報(bào)送時(shí)間管理程序【自檢】一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面2）性能能耗比高效率UPS供電圍護(hù)結(jié)構(gòu)的絕熱處理“冷庫式”機(jī)房與“冰箱式”機(jī)房，讓能源充分有效的利用人才培訓(xùn)方法一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面2）性能能耗比14一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面3）“機(jī)柜就是機(jī)房”的思路“IT微環(huán)境”或“模塊化機(jī)柜”設(shè)計(jì)“選址-布局-設(shè)備擺放-機(jī)柜擺放”的設(shè)計(jì)邏輯將被完全逆轉(zhuǎn)機(jī)柜內(nèi)部的設(shè)計(jì)將被更加重視一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面3）“機(jī)柜就是機(jī)房”的思路15一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面4）“一體化機(jī)房”或“整體機(jī)房”的概念系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、預(yù)生產(chǎn)、組件式的機(jī)房構(gòu)建模式靈活性、擴(kuò)展性質(zhì)量控制：工廠與現(xiàn)場一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面4）“一體化機(jī)房”或“整體機(jī)房”的概16二、數(shù)據(jù)中心供配電方面1）由備用供電系統(tǒng)向不停電供電系統(tǒng)發(fā)展柴油發(fā)電機(jī)將起到更重要的作用機(jī)房供配電系統(tǒng)將在UPS基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升UPS供配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化將被普遍采用二、數(shù)據(jù)中心供配電方面1）由備用供電系統(tǒng)向不停電供電系統(tǒng)發(fā)展17二、數(shù)據(jù)中心供配電方面2）機(jī)柜級供配電的管理將受到重視目前供配電系統(tǒng)中“端-端”路徑中最薄弱的一環(huán)機(jī)柜PDU的監(jiān)測管理機(jī)柜能耗管理二、數(shù)據(jù)中心供配電方面2）機(jī)柜級供配電的管理將受到重視18二、數(shù)據(jù)中心供配電方面3）直流供電系統(tǒng)有可能提出并行研究IT設(shè)備抗干擾能力在下降交流供電系統(tǒng)中的諧波問題、地線噪聲直流供電系統(tǒng)可能成為一種被迫的選擇二、數(shù)據(jù)中心供配電方面3）直流供電系統(tǒng)有可能提出并行研究19三、溫濕度控制方面1）冷媒的變化目前從冷源到IT設(shè)備普遍采用的冷媒是空氣，但是空氣的能量傳輸率非常低機(jī)房內(nèi)大量空間被用作氣流組織的通道，而且難以控制勢必將采用冷凍水或其他新型冷媒三、溫濕度控制方面1）冷媒的變化20三、溫濕度控制方面2）冷卻系統(tǒng)布局的變化由整個(gè)機(jī)房作為制冷系統(tǒng)的模式向機(jī)柜作為制冷系統(tǒng)的模式變化“冰箱式”機(jī)房是機(jī)柜或者機(jī)柜群模式的表現(xiàn)甚至?xí)皺C(jī)柜U”級和“服務(wù)器”級制冷系統(tǒng)的方向發(fā)展三、溫濕度控制方面2）冷卻系統(tǒng)布局的變化21三、溫濕度控制方面3）節(jié)能環(huán)保型技術(shù)將得到開發(fā)和應(yīng)用在冬季，利用室外空氣作為冷源的熱交換設(shè)備與樓宇空調(diào)系統(tǒng)共用的制冷設(shè)備，提高利用率熱回收系統(tǒng)三、溫濕度控制方面3）節(jié)能環(huán)保型技術(shù)將得到開發(fā)和應(yīng)用22四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面1）IT設(shè)備的操控向集中化發(fā)展KVM基于IP、跨平臺、遠(yuǎn)程集中管理模式基于身份認(rèn)證、分組管理四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面1）IT設(shè)備的操控向集中化發(fā)展23四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面2）機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)控管理將向網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展各機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備廠商使用各自通信協(xié)議和監(jiān)管平臺的局面將被徹底改變，串口將被網(wǎng)口取代，所有設(shè)備通過ＩＰ網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面2）機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)控管理將向網(wǎng)絡(luò)化24四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面3）機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)控管理與ＩＴ設(shè)備管理的一體化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施的集中管控機(jī)房設(shè)備的控制功能將進(jìn)一步加強(qiáng)，如根據(jù)服務(wù)器的數(shù)量或負(fù)載情況，自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)柜組的制冷系統(tǒng)風(fēng)量；視頻或照明的移動(dòng)監(jiān)測四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面3）機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)控管理與ＩＴ設(shè)備25Ｂ．品牌地位的滿足重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司推薦優(yōu)秀青年作為ＥＶＡＬＵＡＴＥ——塑造顧客價(jià)值(一)政治表現(xiàn)好，具有良好的思想道德素質(zhì)和一定的政策理論水平。③對聯(lián)系好的藥店布貨；2.3監(jiān)督檢查容器的操作和維修維護(hù)情況。②可以和醫(yī)生正面接觸。3.4部門、工段負(fù)責(zé)建立本部門的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保生產(chǎn)調(diào)度指令及時(shí)得到貫徹執(zhí)行；4.7.2本單位的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位的安全因素及事故應(yīng)急措施，事故案例；10.4在質(zhì)量保證期內(nèi)，由于維修、更換有缺陷或損壞的貨物或部件，其保證期將延長，延長時(shí)間等于停機(jī)時(shí)間。四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面4）管理終端的變化機(jī)房設(shè)備的管理的終端，將由本地操作，到通過IP網(wǎng)絡(luò)電腦終端操作，發(fā)展為移動(dòng)PDA，實(shí)現(xiàn)無時(shí)無地不在監(jiān)管機(jī)房設(shè)備與環(huán)境。Ｂ．品牌地位的滿足四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面4）管理終端的變化26探討三：數(shù)據(jù)中心的日常運(yùn)維管理探討三：27一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)

1、數(shù)據(jù)中心的作用—基礎(chǔ)資源整合：高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)機(jī)房、暢通的網(wǎng)絡(luò)是保證應(yīng)用穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。統(tǒng)一建立一個(gè)機(jī)房，避免機(jī)房建設(shè)的重復(fù)投資。設(shè)備集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，能夠充分發(fā)揮各個(gè)設(shè)備的作用。運(yùn)行維護(hù)人員的人力資源整合一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)1、數(shù)據(jù)中心的作用—基礎(chǔ)資源整合：28一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)

2、數(shù)據(jù)中心的作用—系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的保障：保證系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。建立一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的安全防范，綜合利用各種安全技術(shù)，制定相應(yīng)的管理制度和管理規(guī)范以保證數(shù)據(jù)中心的安全，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵應(yīng)用的安全以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的安全，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及其應(yīng)用系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行搭建合理的服務(wù)器運(yùn)行體系架構(gòu)，調(diào)整應(yīng)用的布局對各應(yīng)用及應(yīng)用軟件的優(yōu)化，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)2、數(shù)據(jù)中心的作用—系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的29一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)

3、數(shù)據(jù)中心的作用—數(shù)據(jù)與信息安全的保障：設(shè)置合理的數(shù)據(jù)庫模式，便于管理，同時(shí)易于各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和交換。要保證數(shù)據(jù)的安全，使數(shù)據(jù)不會(huì)因意外的災(zāi)難而損毀，要做好數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)工作。進(jìn)行安全審計(jì)，能夠?qū)τ脩舻男袨檫M(jìn)行記錄，并能夠進(jìn)行事后分析。一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)3、數(shù)據(jù)中心的作用—數(shù)據(jù)與信息安全30一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)

4、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與管理的內(nèi)容

1）、機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施 2）、網(wǎng)絡(luò)線路實(shí)施 3）、服務(wù)器體系結(jié)構(gòu) 4）、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份 5）、安全防護(hù)與加固 6）、隊(duì)伍建設(shè)與制度規(guī)范一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)4、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與管理的內(nèi)容31機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)防塵、防靜電的環(huán)境可靠的電力保證適宜的溫度和濕度消防系統(tǒng)門禁與監(jiān)控布線參考的標(biāo)準(zhǔn)：接下頁機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)防塵、防靜電的環(huán)境32機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)（續(xù)）參考的標(biāo)準(zhǔn)：《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-93）《計(jì)算站場地技術(shù)要求》（GB2887-89）《計(jì)算站場地安全技術(shù)》（GB9361-88）《計(jì)算機(jī)機(jī)房用活動(dòng)地板的技術(shù)要求》（GB6650-86）《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SJ/T30003）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-92）；中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)－建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS72：95

機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)（續(xù)）參考的標(biāo)準(zhǔn)：33網(wǎng)絡(luò)線路實(shí)施建設(shè)冗余的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵部門設(shè)置專線，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐暾跃W(wǎng)絡(luò)線路實(shí)施建設(shè)冗余的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻34服務(wù)器體系架構(gòu)建設(shè)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器系統(tǒng)必須從整體上規(guī)劃，根據(jù)應(yīng)用的需求合理布局，切忌一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)一套服務(wù)器系統(tǒng)，這樣很不利于資源的優(yōu)化配置，既不好管理，又不能實(shí)現(xiàn)資源的共享。服務(wù)器架構(gòu)盡量采用目前比較流行的體系架構(gòu)。服務(wù)器系統(tǒng)高可用性，根據(jù)應(yīng)用的需求而定。服務(wù)器系統(tǒng)的擴(kuò)展性要考慮應(yīng)用的發(fā)展需求。開發(fā)、測試、正式運(yùn)行三條線要分開，不要在運(yùn)行環(huán)境開發(fā)、測試程序。服務(wù)器體系架構(gòu)建設(shè)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器系統(tǒng)必須從整體上規(guī)劃，根據(jù)35數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份建設(shè) 備份系統(tǒng)與要求的恢復(fù)時(shí)間緊密相關(guān)，無論多么先進(jìn)的備份系統(tǒng)，一定要有針對各種情況的恢復(fù)步驟，已備不時(shí)之需設(shè)備的備份 熱備份、冷備份數(shù)據(jù)的備份 文件數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)容災(zāi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份建設(shè) 備份系統(tǒng)與要求的恢復(fù)時(shí)間緊密相關(guān)，無論多36安全防護(hù)與加固建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全：防攻擊、防竊密、防監(jiān)聽合理架設(shè)防火墻、入侵檢測等設(shè)備主機(jī)安全：物理安全、防入侵 要定期清理用戶、修改密碼、安裝補(bǔ)丁程序、停止不必要的服務(wù)等應(yīng)用安全：防偽造、防攻擊、防篡改數(shù)據(jù)安全：防止數(shù)據(jù)丟失、破壞 數(shù)據(jù)備份、容災(zāi)應(yīng)急終端安全：防病毒、安全知識培訓(xùn)安全審計(jì)：事后追查的有效手段入侵監(jiān)測成立緊急問題相應(yīng)小組安全防護(hù)與加固建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全：防攻擊、防竊密、防監(jiān)聽37隊(duì)伍與制度建設(shè) 無論多么先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，如果沒有人進(jìn)行管理，都是不能很好的發(fā)揮作用的。因此數(shù)據(jù)中心在建設(shè)初期就必須考慮隊(duì)伍建設(shè)問題。 在隊(duì)伍建設(shè)中，要注意建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識。只有優(yōu)良的服務(wù)，才能使所有的應(yīng)用更好的發(fā)揮作用。服務(wù)不僅僅是態(tài)度，更重要的是要有雄厚的技術(shù)做后盾。因此應(yīng)建立一支有層次的隊(duì)伍。其次，還要有規(guī)范的制度來約束和規(guī)范日常的運(yùn)維管理行為。隊(duì)伍與制度建設(shè) 無論多么先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，如果沒有人進(jìn)行管383.3負(fù)責(zé)本站的安全監(jiān)測、工具、儀器、設(shè)備的配備、管理工作，建立健全設(shè)備檔案，并整理規(guī)范，妥善保管。服務(wù)是一種行動(dòng)，是做出來能夠使顧客感受得到的東西。提升服務(wù)者的心理素質(zhì)，使他們主動(dòng)、積極、熱忱、開放，才能為客戶提供貼心服務(wù)。通過潛能激發(fā)訓(xùn)練可以提升服務(wù)者的心理素質(zhì)，包括觀念、心態(tài)和行為技術(shù)的改進(jìn)和提高。6、氣、電焊作業(yè)必須到公安局消防處辦理臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)許可證，施工前經(jīng)管理處保安員負(fù)責(zé)檢查符合防火規(guī)定后方可施工，電工、氣電焊工必須持證操作。29.1評標(biāo)將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件第四章規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法以及國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行。③所選擇的診所信譽(yù)較好，在當(dāng)?shù)孛麣廨^大；1、安全生產(chǎn)管理制度1．服務(wù)是為了維持工作權(quán)9．服務(wù)4.6氣體充裝員、氣體充裝前后檢查員的培訓(xùn)內(nèi)容:采購代理機(jī)構(gòu)在成交供應(yīng)商確定后2個(gè)工作日內(nèi)，在青海政府采購網(wǎng)、青海招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上公告成交結(jié)果，同時(shí)向成交供應(yīng)商發(fā)出成交通知書。節(jié)能清單中的計(jì)算機(jī)設(shè)備（臺式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)和平板式微型計(jì)算機(jī)）、輸入輸出設(shè)備（激光打印機(jī)、針式打印機(jī)、液晶顯示器）、制冷空調(diào)設(shè)備、鎮(zhèn)流器、生活用電器（空調(diào)機(jī)、電熱水器）、照明設(shè)備（普通照明用自鎮(zhèn)流熒光燈、普通照明用雙端熒光燈）、電視設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、便器、水嘴等品目為政府強(qiáng)制采購的節(jié)能產(chǎn)品（具體品目在《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中以“★”標(biāo)注）。其他品目為政府優(yōu)先采購的節(jié)能產(chǎn)品。二、評標(biāo)委員會(huì)二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述1、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的意義提高可靠性：降低故障率提高可用性：減少宕機(jī)時(shí)間提高安全性：減少災(zāi)害發(fā)生提高經(jīng)濟(jì)性：增長設(shè)備壽命3.3負(fù)責(zé)本站的安全監(jiān)測、工具、儀器、設(shè)備的配備、管理工作，39二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述2、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的本質(zhì)人員技能的提高：技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流制度的建立、執(zhí)行：運(yùn)維制度建立、運(yùn)維制度執(zhí)行、管理機(jī)制機(jī)房管理制度機(jī)房出入登記制度機(jī)房值班巡視制度機(jī)房系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)維制度安全保密制度二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述2、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的本質(zhì)40二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述

3、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的手段環(huán)境監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控應(yīng)用監(jiān)控二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述3、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的手段41三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

1、危機(jī)管理的定義史蒂文.芬克的《危機(jī)管理》：組織對所有危機(jī)發(fā)生因素的預(yù)測、分析、化解、防范等而采取的行動(dòng)羅伯特.希斯的《危機(jī)管理》：管理者考慮如何減少危機(jī)情境的發(fā)生、如何做好危機(jī)管理的準(zhǔn)備、如何規(guī)劃以及如何培訓(xùn)員工應(yīng)對危機(jī)局面、如何從危機(jī)中快速恢復(fù)三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理1、危機(jī)管理的定義42三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

2、危機(jī)管理的PPRR模式Prevention(預(yù)防)：觀念、意識、流程Preparation(準(zhǔn)備)：人力、物力資源Response(響應(yīng))：應(yīng)急預(yù)案，消除危機(jī)的短期影響Recovery(恢復(fù))：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消除危機(jī)帶來的中長期影響三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理2、危機(jī)管理的PPRR模式43三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

3、應(yīng)急預(yù)案對機(jī)房各類設(shè)備的功能、指標(biāo)、結(jié)構(gòu)心中有數(shù)事前“馬后炮”：針對機(jī)房供配電、消防、空調(diào)、漏水、網(wǎng)絡(luò)、安全等分別制定應(yīng)急預(yù)案。“一旦發(fā)生XX事故，值班管理人員應(yīng)該在XX分鐘內(nèi)采取以下措施：一、XX；二、XX”三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理3、應(yīng)急預(yù)案44三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

3、應(yīng)急預(yù)案第一步、列出機(jī)房存在的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)、空調(diào)故障、漏水、供配電、溫濕度第二步、分析排除不存在的風(fēng)險(xiǎn)第三步、將各種可能風(fēng)險(xiǎn)列舉在應(yīng)急預(yù)案中第四步、橫向分類與縱向分級橫向分類：災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)（火災(zāi)）、中斷風(fēng)險(xiǎn)（停電、宕機(jī)）、安全隱患風(fēng)險(xiǎn)（溫度過高、接地不良）?？v向分級：按各類風(fēng)險(xiǎn)（事件）危害程度排序，建立風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀級和報(bào)警。三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理3、應(yīng)急預(yù)案45三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

3、應(yīng)急預(yù)案第五步、針對各類風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急處理措施準(zhǔn)備工具、備品備件制定事件預(yù)警、報(bào)告流程三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理3、應(yīng)急預(yù)案46四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：保證機(jī)房電力系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、空調(diào)新風(fēng)、消防系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保證機(jī)房內(nèi)各類設(shè)備和通信線路正常、穩(wěn)定、高效運(yùn)行保證機(jī)房各類運(yùn)行故障問題及時(shí)規(guī)范得到解決管理手段：建立完善的規(guī)章制度，落實(shí)執(zhí)行劃分合理的角色，明確職責(zé)建立通暢的反饋機(jī)制，形成良性循環(huán)四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：47四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理重點(diǎn)內(nèi)容：管理機(jī)構(gòu)：崗位設(shè)置、人員配置、授權(quán)與審批、溝通與合作、審核與檢查管理制度：制定與發(fā)布、評審與修訂人員管理：人員錄用、技能培訓(xùn)、績效考核、外來人員的管理建設(shè)管理：需求分析、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購、項(xiàng)目實(shí)施、工程驗(yàn)收運(yùn)維管理：環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、介質(zhì)管理、監(jiān)控管理、密碼安全管理、安全事件管理、應(yīng)急預(yù)案管理四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理重點(diǎn)內(nèi)容：48四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理1、管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置：設(shè)立專門的管理部門、負(fù)責(zé)人；設(shè)立崗位、定義職責(zé)、分工和技能要求人員配置：按崗位和工作負(fù)荷，配置機(jī)房環(huán)境管理、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理人員；AB角授權(quán)與審批：明確審批事項(xiàng)、規(guī)范的審批程序；溝通與合作：內(nèi)部定期交流學(xué)習(xí)；加強(qiáng)與外圍單位的交流合作；加強(qiáng)與供應(yīng)商、服務(wù)商的交流合作；審核與檢查：規(guī)范檢查內(nèi)容、頻率和指標(biāo)性能，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取必要的應(yīng)對措施，定期分析統(tǒng)計(jì)四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理1、管理機(jī)構(gòu)49四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理2、管理制度：指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心規(guī)范化運(yùn)行管理，包括目標(biāo)、范圍、方針、原則和責(zé)任等。制定與發(fā)布：組織相關(guān)人員制定管理制度，統(tǒng)一格式規(guī)范，對初稿進(jìn)行討論修改后，經(jīng)主管人員確認(rèn)后發(fā)布。評審與修訂：定期對管理制度進(jìn)行過評審、修訂和完善，滿足實(shí)際運(yùn)行管理要求。四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理2、管理制度：指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心規(guī)50四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理3、人員管理人員招錄：根據(jù)運(yùn)行管理需要，招錄具備崗位所需技術(shù)技能人員，對招錄人員說明其角色和職責(zé)。技能培訓(xùn)：對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)、定期開展內(nèi)部交流和專業(yè)技能更新培訓(xùn)，保證滿足實(shí)際工作需要?？冃Э己耍憾ㄆ趯υ趰徣藛T進(jìn)行技能考核和業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果，加強(qiáng)教育談話，必要時(shí)調(diào)整崗位。外來人員管理：外來人員進(jìn)入機(jī)房需要經(jīng)申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由專人全程陪同和監(jiān)督，并記錄備案。四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理3、人員管理51四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理4、建設(shè)管理：需求分析方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品采購項(xiàng)目實(shí)施工程驗(yàn)收四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理4、建設(shè)管理：52四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理5、運(yùn)維管理：環(huán)境管理：機(jī)房供配電、空調(diào)、溫濕度、人員出入資產(chǎn)管理：資產(chǎn)登記、分類、保管和使用設(shè)備管理：服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)線路的操作和維護(hù)介質(zhì)管理：標(biāo)識、保存、使用、管理和銷毀監(jiān)控管理：性能、健康、日志、策略安全事件管理：消防、供電、漏水等基礎(chǔ)設(shè)施故障、網(wǎng)絡(luò)中斷、惡意攻擊應(yīng)急預(yù)案管理：運(yùn)用危機(jī)管理，根據(jù)可能風(fēng)險(xiǎn)，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并定期檢查和演練。四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理5、運(yùn)維管理：53探討四：數(shù)據(jù)中心信息安全運(yùn)維體系的建設(shè)探討四：54一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)占信息系統(tǒng)生命周期70%-80%，信息安全運(yùn)維體系的建設(shè)已經(jīng)越來越被廣大用戶重視。 尤其是隨著信息系統(tǒng)建設(shè)工作從大規(guī)模建設(shè)階段逐步轉(zhuǎn)型到“建設(shè)和運(yùn)維”并舉的發(fā)展階段，政府或企業(yè)運(yùn)維人員需要管理越來越龐大的IT系統(tǒng)這樣的情況下，信息安全運(yùn)維體系建設(shè)已經(jīng)被提到了一個(gè)空前的高度上。一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)占信息系55一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 對于政府或企業(yè)的信息安全運(yùn)維服務(wù)管理的發(fā)展，通?？梢苑譃槲鍌€(gè)階段：混亂、被動(dòng)、主動(dòng)、服務(wù)和價(jià)值階段。 混亂階段：沒有建立綜合網(wǎng)管中心，沒有用戶通知機(jī)制； 被動(dòng)階段：開始關(guān)注事件的發(fā)生和解決，關(guān)注信息資產(chǎn)，擁有了統(tǒng)一的運(yùn)維控制臺、故障記錄和備份機(jī)制；一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 對于政府或企業(yè)的信息安全56一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 主動(dòng)階段：建立了信息系統(tǒng)安全運(yùn)行的定義，并將系統(tǒng)性能，問題管理、可用性管理、自動(dòng)化與工作調(diào)度作為重點(diǎn)； 服務(wù)階段：已經(jīng)可以支持任務(wù)計(jì)劃和服務(wù)級別管理； 價(jià)值階段：實(shí)現(xiàn)性能、安全和核心應(yīng)用的緊密結(jié)合，體現(xiàn)信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)價(jià)值之所在。

一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 主動(dòng)階段：建立了信息系統(tǒng)57一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 目前，大多數(shù)政府部門或企業(yè)的信息安全運(yùn)維體系的服務(wù)水平處在一個(gè)被動(dòng)的階段。

這一階段主要表現(xiàn)在信息技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用越來越多，但運(yùn)維人員在信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障或安全事件的時(shí)候卻茫然不知所措。究其原因，是該組織未建成完整的信息安全運(yùn)維體系。一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 目前，大多數(shù)政府部門或企58一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 通常安全運(yùn)維包含兩層含義：

一是指在運(yùn)維過程中對網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)發(fā)生病毒或黑客攻擊等安全事件進(jìn)行定位、防護(hù)、排除等運(yùn)維動(dòng)作，保障系統(tǒng)不受內(nèi)、外界侵害。 二是對運(yùn)維過程中發(fā)生的基礎(chǔ)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、安全、主機(jī)、中間件、數(shù)據(jù)庫乃至核心應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)生的影響其正常運(yùn)行的事件（包含關(guān)聯(lián)事件）通稱為安全事件，而圍繞安全事件、運(yùn)維人員和信息資產(chǎn)，依據(jù)具體流程而展開監(jiān)控、告警、響應(yīng)、評估等運(yùn)行維護(hù)活動(dòng)，稱為安全運(yùn)維服務(wù)。一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 通常安全運(yùn)維包含兩層含義59一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 被動(dòng)的信息安全運(yùn)維服務(wù)，存在以下弊端：

出現(xiàn)故障縱有眾多單一的廠商管理工具，但無法迅速定位安全事件，忙于“救火”，卻又不知火因何而“著”。時(shí)時(shí)處于被動(dòng)服務(wù)之中，無法提供量化的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 政府或企業(yè)的信息系統(tǒng)管理仍在依靠各自的“業(yè)務(wù)骨干”支撐，缺少相應(yīng)的流程和知識積累，過多依賴于人。 對安全事件缺少關(guān)聯(lián)性分析和評估分析，并且沒有對安全事件定義明確的處理流程，更多的是依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，缺少必要的審核和工具的支撐。一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 被動(dòng)的信息安全運(yùn)維服務(wù)，60二、信息安全運(yùn)維體系的建立步驟 根據(jù)各單位自身情況，結(jié)合信息安全保障體系建設(shè)中運(yùn)維體系建設(shè)的要求，遵循ITIL（最佳實(shí)踐指導(dǎo)）、ISO/IEC27000系列服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、等級保護(hù)和分級保護(hù)制度，建立一整套信息安全運(yùn)維服務(wù)管理體系。 第一步：建立安全運(yùn)維監(jiān)控中心

第二步：建立安全運(yùn)維告警中心 第三步：建立安全運(yùn)維事件響應(yīng)中心 第四步：建立安全運(yùn)維審核評估中心 第五步：以信息資產(chǎn)管理為核心

二、信息安全運(yùn)維體系的建立步驟 根據(jù)各單位自身情況，結(jié)合61二、信息安全運(yùn)維體系的第一步 第一步：建立安全運(yùn)維監(jiān)控中心 實(shí)現(xiàn)對信息系統(tǒng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)的快速掌握，以及運(yùn)行維護(hù)管理過程中的事前預(yù)警、事發(fā)時(shí)快速定位。其主要包括： 集中監(jiān)控：采用開放的、遵循國際標(biāo)準(zhǔn)的、可擴(kuò)展的架構(gòu)，整合各類監(jiān)控管理工具的監(jiān)控信息，實(shí)現(xiàn)對信息資產(chǎn)的集中監(jiān)視、查看和管理的智能化、可視化監(jiān)控系統(tǒng)。 監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、通信、安全、主機(jī)、中間件、數(shù)據(jù)庫和核心應(yīng)用系統(tǒng)等。二、信息安全運(yùn)維體系的第一步 第一步：建立安全運(yùn)維監(jiān)控中62二、信息安全運(yùn)維體系的第一步 綜合展現(xiàn)：合理規(guī)劃與布控，整合來自各種不同的監(jiān)控管理工具和信息源，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、歸一化的處理，并進(jìn)行過濾和歸并，實(shí)現(xiàn)集中、綜合的展現(xiàn)。 快速定位和預(yù)警：經(jīng)過同構(gòu)和歸并的信息，將依據(jù)預(yù)先配置的規(guī)則、事件知識庫、關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行快速的故障定位，并根據(jù)預(yù)警條件進(jìn)行預(yù)警。二、信息安全運(yùn)維體系的第一步 綜合展現(xiàn)：合理規(guī)劃與布控，63二、信息安全運(yùn)維體系的第二步 第二步：建立安全運(yùn)維告警中心 基于規(guī)則配置和自動(dòng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)控采集、同構(gòu)、歸并的信息的智能關(guān)聯(lián)判別，并綜合的展現(xiàn)信息系統(tǒng)中發(fā)生的預(yù)警和告警事件，幫助運(yùn)維管理人員快速定位、排查問題所在。 同時(shí)，告警中心提供多種告警響應(yīng)方式，內(nèi)置與事件響應(yīng)中心的工單和預(yù)案處理接口，可依據(jù)事件關(guān)聯(lián)和響應(yīng)規(guī)則的定義，觸發(fā)相應(yīng)的預(yù)案處理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理過程中突發(fā)事件和問題處理的自動(dòng)化和智能化。

二、信息安全運(yùn)維體系的第二步 第二步：建立安全運(yùn)維告警中64二、信息安全運(yùn)維體系的第三步 第三步：建立安全運(yùn)維事件響應(yīng)中心 借鑒并融合了ITIL（信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施庫）/ITSM（IT服務(wù)管理）的先進(jìn)管理規(guī)范和最佳實(shí)踐指南，借助工作流模型參考等標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)圖形化、可配置的工作流程管理系統(tǒng)，將運(yùn)維管理工作以任務(wù)和工作單傳遞的方式，通過科學(xué)的、符合運(yùn)維管理規(guī)范的工作流程進(jìn)行處置，在處理過程中實(shí)現(xiàn)電子化的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，無需人工干預(yù)，縮短流程周期，減少人工錯(cuò)誤，并實(shí)現(xiàn)對事件、問題處理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的追蹤、監(jiān)督和審計(jì)。二、信息安全運(yùn)維體系的第三步 第三步：建立安全運(yùn)維事件響65二、信息安全運(yùn)維體系的第四步 第四步：建立安全運(yùn)維審核評估中心 該中心提供對信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量、服務(wù)水平、運(yùn)維管理工作績效的綜合評估、考核、審計(jì)管理功能。

二、信息安全運(yùn)維體系的第四步 第四步：建立安全運(yùn)維審核評66二、信息安全運(yùn)維體系的第五步 第五步：以信息資產(chǎn)管理為核心

IT資產(chǎn)管理是全面實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理的基礎(chǔ)，提供豐富的IT資產(chǎn)信息屬性維護(hù)和備案管理，以及對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的備案和配置管理。 基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)配置關(guān)鍵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)聯(lián)，通過資產(chǎn)對象信息配置業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各類IT基礎(chǔ)設(shè)施與用戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，以及全面的綜合監(jiān)控。 主要內(nèi)容包括：綜合運(yùn)行態(tài)勢、系統(tǒng)采集管理、系統(tǒng)配置管理。

二、信息安全運(yùn)維體系的第五步 第五步：以信息資產(chǎn)管理為核67數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理68探討一：數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理中存在的問題探討一：69CPU熱量>100W高密度的服務(wù)器安裝更高的存儲(chǔ)容量需要更多的電能需要靈活的配電和供電方案更大的熱負(fù)荷(需要更大制冷量)TCO擁有總成本(總體更經(jīng)濟(jì)的方案）7x24業(yè)務(wù)運(yùn)行需求業(yè)務(wù)咨詢數(shù)據(jù)中心用戶/管理者CPU熱量>100W高密度的服務(wù)器安裝更高的存儲(chǔ)容量需要更70數(shù)據(jù)中心機(jī)房的設(shè)計(jì)，缺乏靈活性：一旦配電系統(tǒng)開始運(yùn)行后，就沒有任何變動(dòng)的可能。這意味著如果要擴(kuò)容，需要付出巨大的努力。同時(shí)，在維護(hù)維修時(shí)影響系統(tǒng)可用性；還投入了非常高的初期投資！問題1:供電系統(tǒng)的靈活性問題數(shù)據(jù)中心機(jī)房的設(shè)計(jì)，缺乏靈活性：問題1:供電系統(tǒng)的71問題2:布線隨意，缺乏規(guī)范有序管理。強(qiáng)弱電線纜管理問題：1、通常缺少規(guī)劃，強(qiáng)弱電線纜交差。2、走線隨意，亂拉亂接。3、忽視安全問題。4、標(biāo)簽信息不明確、不準(zhǔn)確。問題2:布線隨意，缺乏規(guī)范有序管理。強(qiáng)弱電線纜管理問題：72問題3:數(shù)據(jù)中心的散熱！目前設(shè)備散熱問題已經(jīng)日益成為數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的最主要限制因素。

氣流難以像電流一樣被約束。冷熱空氣的混合、對流、短路等，均會(huì)造成氣流組織偏離設(shè)計(jì)值，從而使部分機(jī)柜得不到足夠的風(fēng)量，而同時(shí)又有一部分冷風(fēng)沒有被利用。這種情況將降低空調(diào)機(jī)的工作效率，浪費(fèi)電能。問題3:數(shù)據(jù)中心的散熱！目前設(shè)備散熱問題已經(jīng)日益成73由于未解決的制冷和供電問題意味著，有時(shí)候很多機(jī)柜只安裝一半設(shè)備。這種小型化安裝的方案，給數(shù)據(jù)中心帶來了更高的固定運(yùn)行成本（場地，機(jī)柜，電能）。這樣的數(shù)據(jù)中心將需要安裝更多的服務(wù)器機(jī)柜，更高的計(jì)算性能將帶來同比例更高固定成本。問題4:數(shù)據(jù)中心空間需求問題！由于未解決的制冷和供電問題意味著，有時(shí)候很多機(jī)柜只安74您會(huì)將這些服務(wù)器裝在一個(gè)機(jī)柜中嗎?12kW（37臺1UPC服務(wù)器）18kW(5臺7U刀片服務(wù)器)您會(huì)將這些服務(wù)器裝在一個(gè)機(jī)柜中嗎?12kW（37臺175是否會(huì)是以下的方案?3.6kW/機(jī)柜4kW/機(jī)柜80%機(jī)柜空間空置?擴(kuò)大數(shù)據(jù)中心?浪費(fèi)的空間如何處理?是否會(huì)是以下的方案?3.6kW/機(jī)柜4kW/機(jī)76問題5：安全管理問題！目前各種安全有關(guān)的領(lǐng)域，比如空調(diào)、電源、機(jī)柜安全，通常是分開考慮的。安全管理若集成在一個(gè)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)中統(tǒng)一監(jiān)管，這樣將減少擁有總成本。電源、空調(diào)、機(jī)柜安全必須考慮在一個(gè)主動(dòng)的安全系統(tǒng)中。問題5：目前各種安全有關(guān)的領(lǐng)域，比如空調(diào)、電源、機(jī)柜77安裝基礎(chǔ)設(shè)施占%/機(jī)房的容量服務(wù)年限缺乏模塊化，集約化的IT基礎(chǔ)設(shè)施投資方案帶來超規(guī)模的投資。結(jié)果帶來更高的初期投資資，更高的電能和租金的固定成本。模塊化結(jié)構(gòu)，集約化提供了根據(jù)實(shí)際需求的初期投投資和運(yùn)行成本！超規(guī)模的投資安裝滿足實(shí)際需求的IT基礎(chǔ)設(shè)施！目前基礎(chǔ)設(shè)施投資和滿足實(shí)際需求的基礎(chǔ)設(shè)施投資的比較

問題6：超規(guī)模投資，浪費(fèi)成本！安裝基礎(chǔ)設(shè)施占%/服務(wù)年限缺乏模塊化，集約化的IT基78探討二：新一代數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)理念探討二：79一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面1）性能面積比運(yùn)算量/面積服務(wù)器臺數(shù)/面積隨著IT設(shè)備的小型化，機(jī)房面積將越來越小高密度、虛擬化數(shù)據(jù)中心一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面1）性能面積比80人才培訓(xùn)方法藥店也是藥品銷售的主渠道，藥店的銷售要從以下幾個(gè)方面入手：小型、微型企業(yè)提供中型企業(yè)制造的貨物的，視同為中型企業(yè)。____________________________________________________________（1）實(shí)質(zhì)上影響合同的范圍、質(zhì)量和履行；26.3投標(biāo)截止時(shí)間之后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)，否則其投標(biāo)保證金將按本須知20.6條的規(guī)定不予退還。19.2賣方在接到買方的索賠通知后十(10)天內(nèi)未作答復(fù)，視同賣方已接受上述索賠要求。如果在接受買方要求后十(10)天內(nèi)或買方同意的延長期限內(nèi)，賣方未能按照上述買方要求的任一方式處理索賠，則買方將從支付合同款項(xiàng)或履約保證金中扣款。4.2.3工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策；7報(bào)送時(shí)間管理程序【自檢】一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面2）性能能耗比高效率UPS供電圍護(hù)結(jié)構(gòu)的絕熱處理“冷庫式”機(jī)房與“冰箱式”機(jī)房，讓能源充分有效的利用人才培訓(xùn)方法一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面2）性能能耗比81一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面3）“機(jī)柜就是機(jī)房”的思路“IT微環(huán)境”或“模塊化機(jī)柜”設(shè)計(jì)“選址-布局-設(shè)備擺放-機(jī)柜擺放”的設(shè)計(jì)邏輯將被完全逆轉(zhuǎn)機(jī)柜內(nèi)部的設(shè)計(jì)將被更加重視一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面3）“機(jī)柜就是機(jī)房”的思路82一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面4）“一體化機(jī)房”或“整體機(jī)房”的概念系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、預(yù)生產(chǎn)、組件式的機(jī)房構(gòu)建模式靈活性、擴(kuò)展性質(zhì)量控制：工廠與現(xiàn)場一、數(shù)據(jù)中心整體布局方面4）“一體化機(jī)房”或“整體機(jī)房”的概83二、數(shù)據(jù)中心供配電方面1）由備用供電系統(tǒng)向不停電供電系統(tǒng)發(fā)展柴油發(fā)電機(jī)將起到更重要的作用機(jī)房供配電系統(tǒng)將在UPS基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升UPS供配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化將被普遍采用二、數(shù)據(jù)中心供配電方面1）由備用供電系統(tǒng)向不停電供電系統(tǒng)發(fā)展84二、數(shù)據(jù)中心供配電方面2）機(jī)柜級供配電的管理將受到重視目前供配電系統(tǒng)中“端-端”路徑中最薄弱的一環(huán)機(jī)柜PDU的監(jiān)測管理機(jī)柜能耗管理二、數(shù)據(jù)中心供配電方面2）機(jī)柜級供配電的管理將受到重視85二、數(shù)據(jù)中心供配電方面3）直流供電系統(tǒng)有可能提出并行研究IT設(shè)備抗干擾能力在下降交流供電系統(tǒng)中的諧波問題、地線噪聲直流供電系統(tǒng)可能成為一種被迫的選擇二、數(shù)據(jù)中心供配電方面3）直流供電系統(tǒng)有可能提出并行研究86三、溫濕度控制方面1）冷媒的變化目前從冷源到IT設(shè)備普遍采用的冷媒是空氣，但是空氣的能量傳輸率非常低機(jī)房內(nèi)大量空間被用作氣流組織的通道，而且難以控制勢必將采用冷凍水或其他新型冷媒三、溫濕度控制方面1）冷媒的變化87三、溫濕度控制方面2）冷卻系統(tǒng)布局的變化由整個(gè)機(jī)房作為制冷系統(tǒng)的模式向機(jī)柜作為制冷系統(tǒng)的模式變化“冰箱式”機(jī)房是機(jī)柜或者機(jī)柜群模式的表現(xiàn)甚至?xí)皺C(jī)柜U”級和“服務(wù)器”級制冷系統(tǒng)的方向發(fā)展三、溫濕度控制方面2）冷卻系統(tǒng)布局的變化88三、溫濕度控制方面3）節(jié)能環(huán)保型技術(shù)將得到開發(fā)和應(yīng)用在冬季，利用室外空氣作為冷源的熱交換設(shè)備與樓宇空調(diào)系統(tǒng)共用的制冷設(shè)備，提高利用率熱回收系統(tǒng)三、溫濕度控制方面3）節(jié)能環(huán)保型技術(shù)將得到開發(fā)和應(yīng)用89四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面1）IT設(shè)備的操控向集中化發(fā)展KVM基于IP、跨平臺、遠(yuǎn)程集中管理模式基于身份認(rèn)證、分組管理四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面1）IT設(shè)備的操控向集中化發(fā)展90四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面2）機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)控管理將向網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展各機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備廠商使用各自通信協(xié)議和監(jiān)管平臺的局面將被徹底改變，串口將被網(wǎng)口取代，所有設(shè)備通過ＩＰ網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面2）機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)控管理將向網(wǎng)絡(luò)化91四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面3）機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)控管理與ＩＴ設(shè)備管理的一體化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施的集中管控機(jī)房設(shè)備的控制功能將進(jìn)一步加強(qiáng)，如根據(jù)服務(wù)器的數(shù)量或負(fù)載情況，自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)柜組的制冷系統(tǒng)風(fēng)量；視頻或照明的移動(dòng)監(jiān)測四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面3）機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)控管理與ＩＴ設(shè)備92Ｂ．品牌地位的滿足重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司推薦優(yōu)秀青年作為ＥＶＡＬＵＡＴＥ——塑造顧客價(jià)值(一)政治表現(xiàn)好，具有良好的思想道德素質(zhì)和一定的政策理論水平。③對聯(lián)系好的藥店布貨；2.3監(jiān)督檢查容器的操作和維修維護(hù)情況。②可以和醫(yī)生正面接觸。3.4部門、工段負(fù)責(zé)建立本部門的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保生產(chǎn)調(diào)度指令及時(shí)得到貫徹執(zhí)行；4.7.2本單位的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位的安全因素及事故應(yīng)急措施，事故案例；10.4在質(zhì)量保證期內(nèi)，由于維修、更換有缺陷或損壞的貨物或部件，其保證期將延長，延長時(shí)間等于停機(jī)時(shí)間。四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面4）管理終端的變化機(jī)房設(shè)備的管理的終端，將由本地操作，到通過IP網(wǎng)絡(luò)電腦終端操作，發(fā)展為移動(dòng)PDA，實(shí)現(xiàn)無時(shí)無地不在監(jiān)管機(jī)房設(shè)備與環(huán)境。Ｂ．品牌地位的滿足四、機(jī)房安全監(jiān)控管理方面4）管理終端的變化93探討三：數(shù)據(jù)中心的日常運(yùn)維管理探討三：94一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)

1、數(shù)據(jù)中心的作用—基礎(chǔ)資源整合：高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)機(jī)房、暢通的網(wǎng)絡(luò)是保證應(yīng)用穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。統(tǒng)一建立一個(gè)機(jī)房，避免機(jī)房建設(shè)的重復(fù)投資。設(shè)備集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，能夠充分發(fā)揮各個(gè)設(shè)備的作用。運(yùn)行維護(hù)人員的人力資源整合一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)1、數(shù)據(jù)中心的作用—基礎(chǔ)資源整合：95一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)

2、數(shù)據(jù)中心的作用—系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的保障：保證系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。建立一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的安全防范，綜合利用各種安全技術(shù)，制定相應(yīng)的管理制度和管理規(guī)范以保證數(shù)據(jù)中心的安全，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵應(yīng)用的安全以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的安全，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及其應(yīng)用系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行搭建合理的服務(wù)器運(yùn)行體系架構(gòu)，調(diào)整應(yīng)用的布局對各應(yīng)用及應(yīng)用軟件的優(yōu)化，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)2、數(shù)據(jù)中心的作用—系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的96一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)

3、數(shù)據(jù)中心的作用—數(shù)據(jù)與信息安全的保障：設(shè)置合理的數(shù)據(jù)庫模式，便于管理，同時(shí)易于各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和交換。要保證數(shù)據(jù)的安全，使數(shù)據(jù)不會(huì)因意外的災(zāi)難而損毀，要做好數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)工作。進(jìn)行安全審計(jì)，能夠?qū)τ脩舻男袨檫M(jìn)行記錄，并能夠進(jìn)行事后分析。一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)3、數(shù)據(jù)中心的作用—數(shù)據(jù)與信息安全97一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)

4、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與管理的內(nèi)容

1）、機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施 2）、網(wǎng)絡(luò)線路實(shí)施 3）、服務(wù)器體系結(jié)構(gòu) 4）、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份 5）、安全防護(hù)與加固 6）、隊(duì)伍建設(shè)與制度規(guī)范一、數(shù)據(jù)中心的作用與特點(diǎn)4、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與管理的內(nèi)容98機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)防塵、防靜電的環(huán)境可靠的電力保證適宜的溫度和濕度消防系統(tǒng)門禁與監(jiān)控布線參考的標(biāo)準(zhǔn)：接下頁機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)防塵、防靜電的環(huán)境99機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)（續(xù)）參考的標(biāo)準(zhǔn)：《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-93）《計(jì)算站場地技術(shù)要求》（GB2887-89）《計(jì)算站場地安全技術(shù)》（GB9361-88）《計(jì)算機(jī)機(jī)房用活動(dòng)地板的技術(shù)要求》（GB6650-86）《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SJ/T30003）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-92）；中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)－建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS72：95

機(jī)房基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)（續(xù)）參考的標(biāo)準(zhǔn)：100網(wǎng)絡(luò)線路實(shí)施建設(shè)冗余的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵部門設(shè)置專線，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐暾跃W(wǎng)絡(luò)線路實(shí)施建設(shè)冗余的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻101服務(wù)器體系架構(gòu)建設(shè)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器系統(tǒng)必須從整體上規(guī)劃，根據(jù)應(yīng)用的需求合理布局，切忌一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)一套服務(wù)器系統(tǒng)，這樣很不利于資源的優(yōu)化配置，既不好管理，又不能實(shí)現(xiàn)資源的共享。服務(wù)器架構(gòu)盡量采用目前比較流行的體系架構(gòu)。服務(wù)器系統(tǒng)高可用性，根據(jù)應(yīng)用的需求而定。服務(wù)器系統(tǒng)的擴(kuò)展性要考慮應(yīng)用的發(fā)展需求。開發(fā)、測試、正式運(yùn)行三條線要分開，不要在運(yùn)行環(huán)境開發(fā)、測試程序。服務(wù)器體系架構(gòu)建設(shè)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器系統(tǒng)必須從整體上規(guī)劃，根據(jù)102數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份建設(shè) 備份系統(tǒng)與要求的恢復(fù)時(shí)間緊密相關(guān)，無論多么先進(jìn)的備份系統(tǒng)，一定要有針對各種情況的恢復(fù)步驟，已備不時(shí)之需設(shè)備的備份 熱備份、冷備份數(shù)據(jù)的備份 文件數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)容災(zāi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份建設(shè) 備份系統(tǒng)與要求的恢復(fù)時(shí)間緊密相關(guān)，無論多103安全防護(hù)與加固建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全：防攻擊、防竊密、防監(jiān)聽合理架設(shè)防火墻、入侵檢測等設(shè)備主機(jī)安全：物理安全、防入侵 要定期清理用戶、修改密碼、安裝補(bǔ)丁程序、停止不必要的服務(wù)等應(yīng)用安全：防偽造、防攻擊、防篡改數(shù)據(jù)安全：防止數(shù)據(jù)丟失、破壞 數(shù)據(jù)備份、容災(zāi)應(yīng)急終端安全：防病毒、安全知識培訓(xùn)安全審計(jì)：事后追查的有效手段入侵監(jiān)測成立緊急問題相應(yīng)小組安全防護(hù)與加固建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全：防攻擊、防竊密、防監(jiān)聽104隊(duì)伍與制度建設(shè) 無論多么先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，如果沒有人進(jìn)行管理，都是不能很好的發(fā)揮作用的。因此數(shù)據(jù)中心在建設(shè)初期就必須考慮隊(duì)伍建設(shè)問題。 在隊(duì)伍建設(shè)中，要注意建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識。只有優(yōu)良的服務(wù)，才能使所有的應(yīng)用更好的發(fā)揮作用。服務(wù)不僅僅是態(tài)度，更重要的是要有雄厚的技術(shù)做后盾。因此應(yīng)建立一支有層次的隊(duì)伍。其次，還要有規(guī)范的制度來約束和規(guī)范日常的運(yùn)維管理行為。隊(duì)伍與制度建設(shè) 無論多么先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，如果沒有人進(jìn)行管1053.3負(fù)責(zé)本站的安全監(jiān)測、工具、儀器、設(shè)備的配備、管理工作，建立健全設(shè)備檔案，并整理規(guī)范，妥善保管。服務(wù)是一種行動(dòng)，是做出來能夠使顧客感受得到的東西。提升服務(wù)者的心理素質(zhì)，使他們主動(dòng)、積極、熱忱、開放，才能為客戶提供貼心服務(wù)。通過潛能激發(fā)訓(xùn)練可以提升服務(wù)者的心理素質(zhì)，包括觀念、心態(tài)和行為技術(shù)的改進(jìn)和提高。6、氣、電焊作業(yè)必須到公安局消防處辦理臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)許可證，施工前經(jīng)管理處保安員負(fù)責(zé)檢查符合防火規(guī)定后方可施工，電工、氣電焊工必須持證操作。29.1評標(biāo)將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件第四章規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法以及國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行。③所選擇的診所信譽(yù)較好，在當(dāng)?shù)孛麣廨^大；1、安全生產(chǎn)管理制度1．服務(wù)是為了維持工作權(quán)9．服務(wù)4.6氣體充裝員、氣體充裝前后檢查員的培訓(xùn)內(nèi)容:采購代理機(jī)構(gòu)在成交供應(yīng)商確定后2個(gè)工作日內(nèi)，在青海政府采購網(wǎng)、青海招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上公告成交結(jié)果，同時(shí)向成交供應(yīng)商發(fā)出成交通知書。節(jié)能清單中的計(jì)算機(jī)設(shè)備（臺式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)和平板式微型計(jì)算機(jī)）、輸入輸出設(shè)備（激光打印機(jī)、針式打印機(jī)、液晶顯示器）、制冷空調(diào)設(shè)備、鎮(zhèn)流器、生活用電器（空調(diào)機(jī)、電熱水器）、照明設(shè)備（普通照明用自鎮(zhèn)流熒光燈、普通照明用雙端熒光燈）、電視設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、便器、水嘴等品目為政府強(qiáng)制采購的節(jié)能產(chǎn)品（具體品目在《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中以“★”標(biāo)注）。其他品目為政府優(yōu)先采購的節(jié)能產(chǎn)品。二、評標(biāo)委員會(huì)二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述1、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的意義提高可靠性：降低故障率提高可用性：減少宕機(jī)時(shí)間提高安全性：減少災(zāi)害發(fā)生提高經(jīng)濟(jì)性：增長設(shè)備壽命3.3負(fù)責(zé)本站的安全監(jiān)測、工具、儀器、設(shè)備的配備、管理工作，106二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述2、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的本質(zhì)人員技能的提高：技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流制度的建立、執(zhí)行：運(yùn)維制度建立、運(yùn)維制度執(zhí)行、管理機(jī)制機(jī)房管理制度機(jī)房出入登記制度機(jī)房值班巡視制度機(jī)房系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)維制度安全保密制度二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述2、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的本質(zhì)107二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述

3、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的手段環(huán)境監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控應(yīng)用監(jiān)控二、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理概述3、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的手段108三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

1、危機(jī)管理的定義史蒂文.芬克的《危機(jī)管理》：組織對所有危機(jī)發(fā)生因素的預(yù)測、分析、化解、防范等而采取的行動(dòng)羅伯特.希斯的《危機(jī)管理》：管理者考慮如何減少危機(jī)情境的發(fā)生、如何做好危機(jī)管理的準(zhǔn)備、如何規(guī)劃以及如何培訓(xùn)員工應(yīng)對危機(jī)局面、如何從危機(jī)中快速恢復(fù)三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理1、危機(jī)管理的定義109三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

2、危機(jī)管理的PPRR模式Prevention(預(yù)防)：觀念、意識、流程Preparation(準(zhǔn)備)：人力、物力資源Response(響應(yīng))：應(yīng)急預(yù)案，消除危機(jī)的短期影響Recovery(恢復(fù))：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消除危機(jī)帶來的中長期影響三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理2、危機(jī)管理的PPRR模式110三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

3、應(yīng)急預(yù)案對機(jī)房各類設(shè)備的功能、指標(biāo)、結(jié)構(gòu)心中有數(shù)事前“馬后炮”：針對機(jī)房供配電、消防、空調(diào)、漏水、網(wǎng)絡(luò)、安全等分別制定應(yīng)急預(yù)案?！耙坏┌l(fā)生XX事故，值班管理人員應(yīng)該在XX分鐘內(nèi)采取以下措施：一、XX；二、XX”三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理3、應(yīng)急預(yù)案111三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

3、應(yīng)急預(yù)案第一步、列出機(jī)房存在的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)、空調(diào)故障、漏水、供配電、溫濕度第二步、分析排除不存在的風(fēng)險(xiǎn)第三步、將各種可能風(fēng)險(xiǎn)列舉在應(yīng)急預(yù)案中第四步、橫向分類與縱向分級橫向分類：災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)（火災(zāi)）、中斷風(fēng)險(xiǎn)（停電、宕機(jī)）、安全隱患風(fēng)險(xiǎn)（溫度過高、接地不良）?？v向分級：按各類風(fēng)險(xiǎn)（事件）危害程度排序，建立風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀級和報(bào)警。三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理3、應(yīng)急預(yù)案112三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理

3、應(yīng)急預(yù)案第五步、針對各類風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急處理措施準(zhǔn)備工具、備品備件制定事件預(yù)警、報(bào)告流程三、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-危機(jī)管理3、應(yīng)急預(yù)案113四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：保證機(jī)房電力系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、空調(diào)新風(fēng)、消防系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保證機(jī)房內(nèi)各類設(shè)備和通信線路正常、穩(wěn)定、高效運(yùn)行保證機(jī)房各類運(yùn)行故障問題及時(shí)規(guī)范得到解決管理手段：建立完善的規(guī)章制度，落實(shí)執(zhí)行劃分合理的角色，明確職責(zé)建立通暢的反饋機(jī)制，形成良性循環(huán)四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：114四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理重點(diǎn)內(nèi)容：管理機(jī)構(gòu)：崗位設(shè)置、人員配置、授權(quán)與審批、溝通與合作、審核與檢查管理制度：制定與發(fā)布、評審與修訂人員管理：人員錄用、技能培訓(xùn)、績效考核、外來人員的管理建設(shè)管理：需求分析、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購、項(xiàng)目實(shí)施、工程驗(yàn)收運(yùn)維管理：環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、介質(zhì)管理、監(jiān)控管理、密碼安全管理、安全事件管理、應(yīng)急預(yù)案管理四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理重點(diǎn)內(nèi)容：115四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理1、管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置：設(shè)立專門的管理部門、負(fù)責(zé)人；設(shè)立崗位、定義職責(zé)、分工和技能要求人員配置：按崗位和工作負(fù)荷，配置機(jī)房環(huán)境管理、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理人員；AB角授權(quán)與審批：明確審批事項(xiàng)、規(guī)范的審批程序；溝通與合作：內(nèi)部定期交流學(xué)習(xí)；加強(qiáng)與外圍單位的交流合作；加強(qiáng)與供應(yīng)商、服務(wù)商的交流合作；審核與檢查：規(guī)范檢查內(nèi)容、頻率和指標(biāo)性能，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取必要的應(yīng)對措施，定期分析統(tǒng)計(jì)四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理1、管理機(jī)構(gòu)116四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理2、管理制度：指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心規(guī)范化運(yùn)行管理，包括目標(biāo)、范圍、方針、原則和責(zé)任等。制定與發(fā)布：組織相關(guān)人員制定管理制度，統(tǒng)一格式規(guī)范，對初稿進(jìn)行討論修改后，經(jīng)主管人員確認(rèn)后發(fā)布。評審與修訂：定期對管理制度進(jìn)行過評審、修訂和完善，滿足實(shí)際運(yùn)行管理要求。四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理2、管理制度：指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心規(guī)117四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理3、人員管理人員招錄：根據(jù)運(yùn)行管理需要，招錄具備崗位所需技術(shù)技能人員，對招錄人員說明其角色和職責(zé)。技能培訓(xùn)：對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)、定期開展內(nèi)部交流和專業(yè)技能更新培訓(xùn)，保證滿足實(shí)際工作需要?？冃Э己耍憾ㄆ趯υ趰徣藛T進(jìn)行技能考核和業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果，加強(qiáng)教育談話，必要時(shí)調(diào)整崗位。外來人員管理：外來人員進(jìn)入機(jī)房需要經(jīng)申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由專人全程陪同和監(jiān)督，并記錄備案。四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理3、人員管理118四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理4、建設(shè)管理：需求分析方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品采購項(xiàng)目實(shí)施工程驗(yàn)收四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理4、建設(shè)管理：119四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理5、運(yùn)維管理：環(huán)境管理：機(jī)房供配電、空調(diào)、溫濕度、人員出入資產(chǎn)管理：資產(chǎn)登記、分類、保管和使用設(shè)備管理：服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)線路的操作和維護(hù)介質(zhì)管理：標(biāo)識、保存、使用、管理和銷毀監(jiān)控管理：性能、健康、日志、策略安全事件管理：消防、供電、漏水等基礎(chǔ)設(shè)施故障、網(wǎng)絡(luò)中斷、惡意攻擊應(yīng)急預(yù)案管理：運(yùn)用危機(jī)管理，根據(jù)可能風(fēng)險(xiǎn)，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并定期檢查和演練。四、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理-制度管理5、運(yùn)維管理：120探討四：數(shù)據(jù)中心信息安全運(yùn)維體系的建設(shè)探討四：121一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)占信息系統(tǒng)生命周期70%-80%，信息安全運(yùn)維體系的建設(shè)已經(jīng)越來越被廣大用戶重視。 尤其是隨著信息系統(tǒng)建設(shè)工作從大規(guī)模建設(shè)階段逐步轉(zhuǎn)型到“建設(shè)和運(yùn)維”并舉的發(fā)展階段，政府或企業(yè)運(yùn)維人員需要管理越來越龐大的IT系統(tǒng)這樣的情況下，信息安全運(yùn)維體系建設(shè)已經(jīng)被提到了一個(gè)空前的高度上。一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)占信息系122一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 對于政府或企業(yè)的信息安全運(yùn)維服務(wù)管理的發(fā)展，通?？梢苑譃槲鍌€(gè)階段：混亂、被動(dòng)、主動(dòng)、服務(wù)和價(jià)值階段。 混亂階段：沒有建立綜合網(wǎng)管中心，沒有用戶通知機(jī)制； 被動(dòng)階段：開始關(guān)注事件的發(fā)生和解決，關(guān)注信息資產(chǎn)，擁有了統(tǒng)一的運(yùn)維控制臺、故障記錄和備份機(jī)制；一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 對于政府或企業(yè)的信息安全123一、信息安全運(yùn)維體系的發(fā)展階段 主動(dòng)階段：建立了信息系統(tǒng)安全運(yùn)行的定義，并將系統(tǒng)性能，問題管理、可用性管理、自動(dòng)化與工作調(diào)度作為重點(diǎn)； 服務(wù)階段：已經(jīng)可以支持任務(wù)計(jì)劃和服務(wù)級別管理； 價(jià)值階段：實(shí)現(xiàn)性能