三一重工泵送制造本部轉(zhuǎn)塔臺鏜工班(質(zhì)量信得過班組)課件

三一重工泵送制造本部二○一一年八月三一重工泵送制造本部報告目錄班組簡介1班組職責(zé)與目標(biāo)體系2質(zhì)量管理體系3技能提升體系4設(shè)備保全體系56目錄78現(xiàn)場管理體系班組文化及管理創(chuàng)新班組業(yè)績及榮譽(yù)報告目錄班組簡介1班組職責(zé)與目標(biāo)體系2質(zhì)量管理體系3技能提升一、班組簡介轉(zhuǎn)塔臺鏜工班共有成員40人（平均年齡30歲），屬于激流勇進(jìn)的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。班組設(shè)班長一名，四個工位各設(shè)立一名工位長，并兼職質(zhì)量專干、安全專干、6S專干、成本專干；班組人才濟(jì)濟(jì)，技能水平高超，其中國家級高級技師1名、技師2名、高級技工7名、中級技工8名。班長雷東風(fēng)立車工位（4人）數(shù)控工位（10人）普鏜工位（10人）鉆孔工位（10人）1.1班組組織架構(gòu)一、班組簡介轉(zhuǎn)塔臺鏜工班共有成員40人（平均年齡30歲），屬固定轉(zhuǎn)塔：是底盤系統(tǒng)、泵送系統(tǒng)、臂架系統(tǒng)連接的核心部件，為高強(qiáng)鋼焊接箱體，對其加工性能與尺寸要求極為苛刻。1.2加工產(chǎn)品介紹一、班組簡介固定轉(zhuǎn)塔：是底盤系統(tǒng)、泵送系統(tǒng)、臂架系統(tǒng)連接的核心部件，為高1.3班組文化介紹“品質(zhì)改變世界”是我們永恒的追求！“踏實(shí)做人，用心做事”是我們的工作作風(fēng)！細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心！一立：立誠信二講：講禮貌、講衛(wèi)生三有：有理想、有技能、有責(zé)任班組文化宣言班組質(zhì)量宣言“一二三”運(yùn)動一、班組簡介1.3班組文化介紹“品質(zhì)改變世界”是我們永恒的追求！細(xì)心、二、班組職責(zé)與目標(biāo)體系2.1班組建設(shè)思路體系建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)文化建設(shè)建立團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的工作氛圍領(lǐng)域基礎(chǔ)內(nèi)容質(zhì)量管理體系技能提升體系設(shè)備保全體系現(xiàn)場管理體系工藝及質(zhì)量改善發(fā)明與創(chuàng)新管理改善成果目視化改善成果推廣班組民主管理班組團(tuán)隊(duì)活動班組文化傳承學(xué)習(xí)型、自主管理型、文化型、創(chuàng)新型、精細(xì)化型、高績效型二、班組職責(zé)與目標(biāo)體系2.1班組建設(shè)思路體系建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)文圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，制定了“S（安全）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交貨期）、P（設(shè)備）、M（士氣）”的班組目標(biāo)體系。班組績效目標(biāo)體系6S+改善S(安全)Q(質(zhì)量)C(成本)D(交貨期)P(設(shè)備)M(士氣)活動舉措Plan績效考核方案的制定/目標(biāo)訂立Do活動開展--深入現(xiàn)場，全員參與Check考核總結(jié)--績效考核分析/總結(jié)Action總體評價/對策，持續(xù)改進(jìn)2.2班組目標(biāo)體系2011年2010年指標(biāo)項(xiàng)目由10年12%提升至11年的58%(獎勵-處罰)/獎勵士氣51.57%

47.43%

開機(jī)利用率設(shè)備100%99%大件開工準(zhǔn)確率100%100%大件周期準(zhǔn)確率交貨期183元204元臺套材料消耗率成本0起0起售后故障99.30%98.60%一次交檢合格率質(zhì)量0‰0‰千人負(fù)傷率安全班組成果二、班組職責(zé)與目標(biāo)體系圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，制定了“S（安全）、Q（質(zhì)量）、C（成本）制度與流程建設(shè)是公司年度十大重點(diǎn)工作之一，上至集團(tuán)層面，下至普通班組，有科學(xué)、完善的管理制度。三、質(zhì)量管理體系3.1制度體系建設(shè)2345班組團(tuán)隊(duì)管理制度班組例會管理制度班組現(xiàn)場管理制度班組質(zhì)量管理制度班組創(chuàng)新管理制度班組團(tuán)隊(duì)管理制度中體現(xiàn)溝通和激勵的相關(guān)制度。具體內(nèi)容包含班組溝通的目標(biāo)、溝通的形式，激勵的目標(biāo)、激勵的形式、以及實(shí)施手段等。明確例會的周期、頻率、舉行時間、例會地點(diǎn)、組織人、參加人、會議議題、例會紀(jì)要等內(nèi)容。明確班組現(xiàn)場管理的目標(biāo)、責(zé)任人、具體手段、以及監(jiān)督執(zhí)行等。明確班組質(zhì)量管理的目標(biāo)、責(zé)任人、質(zhì)量管理的手段、獎懲措施等。明確班組創(chuàng)新的目標(biāo)、參與主題、提高班組創(chuàng)新能力的措施手段、以及對積極創(chuàng)新的員工的激勵等。1制度與流程建設(shè)是公司年度十大重點(diǎn)工作之一，上至集團(tuán)層面，下至3.1制度體系建設(shè)轉(zhuǎn)塔臺鏜工班在結(jié)合公司及班組的實(shí)際情況，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，與企業(yè)文化相適應(yīng)，確保制度的實(shí)效性。明確各崗位班組成員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，避免權(quán)責(zé)不明，保證班組作業(yè)程序合理化、暢通化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組制度以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定，而不是由班組長口頭表達(dá)或朝夕令改的。班組制度首先了解員工心態(tài)，讓員工認(rèn)知制度建設(shè)的目的，進(jìn)而積極轉(zhuǎn)變態(tài)度。制度執(zhí)行需要適時維護(hù)，班組可成立稽核小組監(jiān)督班組制度的執(zhí)行情況，糾察和矯正不規(guī)范的行為。三、質(zhì)量管理體系3.1制度體系建設(shè)轉(zhuǎn)塔臺鏜工班在結(jié)合公司及班組的實(shí)際情況，3.2質(zhì)量管控體系制定《關(guān)于提升固定轉(zhuǎn)塔質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定》，實(shí)行下工序考核上工序。質(zhì)量問題反饋機(jī)制異常問題解決機(jī)制質(zhì)量考核制度建立了上、下工序間質(zhì)量異常反饋及主動解決機(jī)制，推行班組交檢班質(zhì)量問題記錄，做到問題及時傳達(dá)與解決。班組定期召開質(zhì)量會議，在每天的晨會上對昨日的質(zhì)量問題進(jìn)行通報，立項(xiàng)解決。每周匯總一次問題解決進(jìn)度，并通報考核。三、質(zhì)量管理體系3.2質(zhì)量管控體系制定《關(guān)于提升固定轉(zhuǎn)塔質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定》，3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系Ф45孔因懸伸長造成加工出現(xiàn)孔光潔度超差，孔徑不合格現(xiàn)象。Ф1208外圓與Ф85孔中心距超差。班組大力推行QC活動，2007年-2011年取得較明顯成果的QC課題，展示如下：3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系Ф45孔因懸伸長造成加工3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系班組大力推行QC活動，2007年-2011年取得較明顯成果的QC課題，展示如下：孔非常接近筋板焊縫3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系班組大力推行QC活動，23.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系班組大力推行QC活動，2007年-2011年取得較明顯成果的QC課題，展示如下：轉(zhuǎn)塔臺水平儀板粗糙差3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系班組大力推行QC活動，2自檢檢具推廣使用：綜合團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，制作大量實(shí)用的自檢檢具；檢具、量具定期送檢與維護(hù)，確保精度可靠準(zhǔn)確。3.4檢具/量具管理三、質(zhì)量管理體系自制檢具一覽表自檢檢具推廣使用：綜合團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，制作大量實(shí)用的自檢檢具；3.班組嚴(yán)格執(zhí)行4M管理制度，每天將4M變更信息通過PDA手持終端輸入系統(tǒng)，上午9:00前由檢驗(yàn)員進(jìn)行確認(rèn)，確保影響質(zhì)量的因素得到有效管理。3.54M變化管理PDA手工輸入質(zhì)量信息PDA質(zhì)量信息監(jiān)控平臺三、質(zhì)量管理體系班組嚴(yán)格執(zhí)行4M管理制度，每天將4M變更信息通過PDA手持終轉(zhuǎn)塔臺一次機(jī)加交檢合格率逐年提升，2011年達(dá)到99%。3.6質(zhì)量改進(jìn)成果三、質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)塔臺一次機(jī)加交檢合格率逐年提升，2011年達(dá)到99%。3.四、技能提升體系4.1技能發(fā)展渠道管理職務(wù)升遷三一職稱升遷專業(yè)技術(shù)升遷試用員工合格員工優(yōu)秀員工技師、高級技師員級初級中級高級班組長中心主任（科長）部長助理職能部長本部長工人管理人員高級技工初級技工中級技工模式開道，分類管理四、技能提升體系4.1技能發(fā)展渠道管理職務(wù)升遷三一職稱升遷全年接收公司質(zhì)量培訓(xùn)不低于15次，每次培訓(xùn)不低于3小時，質(zhì)量知識考試合格率達(dá)100%。班組員工技能穩(wěn)居全集團(tuán)第一！四、技能提升體系4.2技能提升活動班組內(nèi)部實(shí)施技能比武活動，促使班組成員為榮譽(yù)而戰(zhàn)并不斷的挑戰(zhàn)自身的技能水平，找出差距，并由優(yōu)勝者進(jìn)行言傳身教。班組定期召開學(xué)習(xí)研討會議，對于優(yōu)異的技能、技巧在例會上進(jìn)行分享，并指定專人進(jìn)行記錄，并不斷通過現(xiàn)場實(shí)踐進(jìn)行傳授與教導(dǎo)。班組樹立“比、學(xué)、趕、超、幫”氛圍，新員工、老員工之間互相比較、學(xué)習(xí)、追趕、超越、幫助，提升自身的技能不斷提升。開展“師徒制”活動，老員工或技能卓越的員工針對新員工建立一種“傳、幫、帶”的機(jī)制。全年接收公司質(zhì)量培訓(xùn)不低于15次，四、技能提升體系4.2技員工懷著“設(shè)備即是飯碗”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日、周、月的保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)100%。五、設(shè)備保全體系5.1設(shè)備保養(yǎng)活動員工懷著“設(shè)備即是飯碗”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日、周、月的保養(yǎng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)故障發(fā)生探究原因處置恢復(fù)原狀發(fā)行設(shè)備報修單WEB維修完成可使用制造部IT部故障維修管理部WEB行業(yè)領(lǐng)先的信息化報修手段設(shè)備維修信息化管控五、設(shè)備保全體系5.2設(shè)備維修管理YNYN數(shù)據(jù)故障發(fā)生探究原因處置恢復(fù)原狀發(fā)行設(shè)備報修單維修完成可使用理論授課實(shí)操培訓(xùn)

培訓(xùn)考試設(shè)備操作證設(shè)備使用培訓(xùn)與認(rèn)證：定期組織設(shè)備的使用及維護(hù)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并組織考試，關(guān)重設(shè)備實(shí)施發(fā)證上崗。五、設(shè)備保全體系5.3設(shè)備精度維護(hù)理論授課實(shí)操培3.2舉措1——現(xiàn)場6S管理六、現(xiàn)場管理體系6.1現(xiàn)場6S管理班組針對現(xiàn)場6S活動存在的問題，實(shí)施以“三定管理”（定人、定置、定責(zé)）為核心的現(xiàn)場管理實(shí)踐。定人：明確現(xiàn)場管理責(zé)任人1.使生產(chǎn)現(xiàn)場物料、設(shè)備等生產(chǎn)因素管理清洗、布置合理，生產(chǎn)流程最優(yōu)化；

2.使員工明確自己的管理范圍、職責(zé)后，掌握管理內(nèi)容，達(dá)到自我管理；3.6S日?；顒娱_展常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化；4.激發(fā)班組員工的責(zé)任心和改善意識。定置：明確現(xiàn)場受控因素位置定責(zé)：明確責(zé)任內(nèi)容和具體要求三定管理卡3.2舉措1——現(xiàn)場6S管理六、現(xiàn)場管理體系6.1現(xiàn)場6六、現(xiàn)場管理體系6.2現(xiàn)場安全管理安全知識培訓(xùn)：班組定期開展安全知識培訓(xùn)，并將安全操作規(guī)程張貼現(xiàn)場。安全操作規(guī)程安全宣傳看板消防安全演習(xí)六、現(xiàn)場管理體系6.2現(xiàn)場安全管理安全知識培訓(xùn)：班組定期開六、現(xiàn)場管理體系6.2現(xiàn)場安全管理班組定期開展KYT活動（危險預(yù)知活動），通過事前預(yù)防管理方式，查找班組危險源并進(jìn)行整改，降低安全事故隱患數(shù)，提升員工安全意識。80%89.3%0%20%40%60%80%100%20062007200820092010201187.5%95.6%99.5%100%KYT活動步驟安全隱患整改率六、現(xiàn)場管理體系6.2現(xiàn)場安全管理班組定期開展KYT活動（除公司制度外，鏜工班還通過民主方式制定了一系列的內(nèi)部管理制度，并集體表決簽字通過。如：《轉(zhuǎn)塔臺鏜工班內(nèi)部管理制度》、《轉(zhuǎn)塔臺鏜工班生產(chǎn)任務(wù)評分細(xì)則》、《轉(zhuǎn)塔臺鏜工班質(zhì)量評分細(xì)則》、《轉(zhuǎn)塔臺鏜工班績效獎金管理公約》等一系列規(guī)定。班組民主通過的《鏜工班內(nèi)部管理制度》七、班組文化及管理創(chuàng)新7.1班組民主管理除公司制度外，鏜工班還通過民主方式制定了一系列的內(nèi)部管理制度七、班組文化及管理創(chuàng)新7.2班組創(chuàng)新發(fā)明前墻板工藝改進(jìn)：改善前機(jī)臺每次只能加工一塊墻板，通過設(shè)計(jì)簡單實(shí)用的工裝每次可加工28塊，效率提高幾倍。專用鏜刀設(shè)計(jì)改善：改善前每個轉(zhuǎn)塔臺鏜加工長達(dá)6個小時以上，改善后鏜加工一個轉(zhuǎn)塔臺只需3.5個小時，效率提升達(dá)到40%。粗鏜刀通用鏜刀桿及焊接鏜刀

通用鏜刀桿

精鏜刀改善前改善后七、班組文化及管理創(chuàng)新7.2班組創(chuàng)新發(fā)明前墻板工藝改進(jìn)：改七、班組文化及管理創(chuàng)新7.3改善目視化改善成果目視化是班組全員參與改善活動，發(fā)掘每個員工奇思妙想的有效途徑，通過將班組改善成果制作成看板進(jìn)行宣傳與推廣，營造良好的改善氛圍。如：機(jī)加刀具的改進(jìn)和冷卻裝置的改進(jìn)等。班組改善目視化七、班組文化及管理創(chuàng)新7.3改善目視化改善成果目視化是班組七、班組文化及管理創(chuàng)新7.4創(chuàng)新成果推廣三一制造72米世界最長臂架泵車，其臂架鏜加工存在超長、超大的困難。通過班組全體成員攻關(guān)、群策群力，開發(fā)了專用輔助工裝，終于保質(zhì)保量地完成72米泵車臂架的機(jī)加鏜任務(wù)。班組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了長臂架鏜加工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料，向三一昆山重機(jī)公司及臂架班負(fù)責(zé)臂架鏜加工的班組推廣、培訓(xùn)，使56米以上臂架機(jī)加效率整體提升了20%，一次交檢合格率達(dá)90%以上。

七、班組文化及管理創(chuàng)新7.4創(chuàng)新成果推廣三一制造72米世界七、班組文化及管理創(chuàng)新7.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動班組用公司的獎金建立文化娛樂基金，定期組織開展活動，豐富班組成員文化生活；班組每年組織全班成員到經(jīng)濟(jì)較困難的班組成員家里看望和慰問，營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍。七、班組文化及管理創(chuàng)新7.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動班組用公司的獎金建七、班組文化及管理創(chuàng)新7.6班組文化傳承班組成員年齡最大的為52歲，年齡最小的為20歲；班組涵蓋的工種有鏜工、立車工、鉆孔鉗工、焊工、打磨工，除正式員工之外，還有勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生。為使班組成員具備團(tuán)隊(duì)精神，班組成立了由中心主任、班組長及工位長組成的班組管委會，通過開展溝通會、文娛活動、關(guān)愛行動、技能比武等活動，使班組成員對團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。經(jīng)過多年的經(jīng)營與傳承，班組形式特有的文化氛圍。1.服從執(zhí)行：堅(jiān)決服從正式的決定，以事實(shí)和結(jié)果說話，用心第一、聰明第二。2.奮勇爭先：工作充滿激情，積極主動地承擔(dān)責(zé)任，全身心投入，勇于爭當(dāng)排頭兵。3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新：保持開放的學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善。4.和諧共處：理解他人，尊重他人，認(rèn)可他人，在困難和挫折下互幫互助。七、班組文化及管理創(chuàng)新7.6班組文化傳承班組成員年齡最大的2007年班長雷東風(fēng)獲得“國家鏜工高級技師”、“鏜工國家高級考評員”；2008年班長雷東風(fēng)獲得三一集團(tuán)“崗位標(biāo)兵”；2008年班長雷東風(fēng)獲得三一集團(tuán)“優(yōu)秀高級講師”；2010年3月份獲評長沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)小組”榮譽(yù)；2010年三一集團(tuán)技能比武，獲鏜工組冠軍；2010年獲得“三一集團(tuán)年度優(yōu)秀班組第一名”的好成績；2010年班長雷東風(fēng)獲評“三一人物”。八、班組業(yè)績及榮譽(yù)8.1班組業(yè)績轉(zhuǎn)塔臺鏜工班自成立六年以來0起安全事故，0起質(zhì)量投訴。班組先后取得以下業(yè)績：2007年班長雷東風(fēng)獲得“國家鏜工高級技師”、“鏜工國家高級八、班組業(yè)績及榮譽(yù)8.2榮譽(yù)展示八、班組業(yè)績及榮譽(yù)8.2榮譽(yù)展示三一重工泵送制造本部轉(zhuǎn)塔臺鏜工班全體成員，感謝三一這個偉大的企業(yè)提供給我們的平臺，我們將懷著感恩之心，書寫“品質(zhì)改變世界”的真諦。在公司1000億目標(biāo)和世界500強(qiáng)目標(biāo)的激勵下，轉(zhuǎn)塔臺鏜工班將繼續(xù)探索和創(chuàng)新，用創(chuàng)業(yè)之激情，立志向世界工程機(jī)械行業(yè)的標(biāo)桿班組邁進(jìn)！寄語及展望寄語及展望匯報完畢，謝謝！匯報完畢，謝謝！三一重工泵送制造本部二○一一年八月三一重工泵送制造本部報告目錄班組簡介1班組職責(zé)與目標(biāo)體系2質(zhì)量管理體系3技能提升體系4設(shè)備保全體系56目錄78現(xiàn)場管理體系班組文化及管理創(chuàng)新班組業(yè)績及榮譽(yù)報告目錄班組簡介1班組職責(zé)與目標(biāo)體系2質(zhì)量管理體系3技能提升一、班組簡介轉(zhuǎn)塔臺鏜工班共有成員40人（平均年齡30歲），屬于激流勇進(jìn)的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。班組設(shè)班長一名，四個工位各設(shè)立一名工位長，并兼職質(zhì)量專干、安全專干、6S專干、成本專干；班組人才濟(jì)濟(jì)，技能水平高超，其中國家級高級技師1名、技師2名、高級技工7名、中級技工8名。班長雷東風(fēng)立車工位（4人）數(shù)控工位（10人）普鏜工位（10人）鉆孔工位（10人）1.1班組組織架構(gòu)一、班組簡介轉(zhuǎn)塔臺鏜工班共有成員40人（平均年齡30歲），屬固定轉(zhuǎn)塔：是底盤系統(tǒng)、泵送系統(tǒng)、臂架系統(tǒng)連接的核心部件，為高強(qiáng)鋼焊接箱體，對其加工性能與尺寸要求極為苛刻。1.2加工產(chǎn)品介紹一、班組簡介固定轉(zhuǎn)塔：是底盤系統(tǒng)、泵送系統(tǒng)、臂架系統(tǒng)連接的核心部件，為高1.3班組文化介紹“品質(zhì)改變世界”是我們永恒的追求！“踏實(shí)做人，用心做事”是我們的工作作風(fēng)！細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心！一立：立誠信二講：講禮貌、講衛(wèi)生三有：有理想、有技能、有責(zé)任班組文化宣言班組質(zhì)量宣言“一二三”運(yùn)動一、班組簡介1.3班組文化介紹“品質(zhì)改變世界”是我們永恒的追求！細(xì)心、二、班組職責(zé)與目標(biāo)體系2.1班組建設(shè)思路體系建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)文化建設(shè)建立團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的工作氛圍領(lǐng)域基礎(chǔ)內(nèi)容質(zhì)量管理體系技能提升體系設(shè)備保全體系現(xiàn)場管理體系工藝及質(zhì)量改善發(fā)明與創(chuàng)新管理改善成果目視化改善成果推廣班組民主管理班組團(tuán)隊(duì)活動班組文化傳承學(xué)習(xí)型、自主管理型、文化型、創(chuàng)新型、精細(xì)化型、高績效型二、班組職責(zé)與目標(biāo)體系2.1班組建設(shè)思路體系建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)文圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，制定了“S（安全）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交貨期）、P（設(shè)備）、M（士氣）”的班組目標(biāo)體系。班組績效目標(biāo)體系6S+改善S(安全)Q(質(zhì)量)C(成本)D(交貨期)P(設(shè)備)M(士氣)活動舉措Plan績效考核方案的制定/目標(biāo)訂立Do活動開展--深入現(xiàn)場，全員參與Check考核總結(jié)--績效考核分析/總結(jié)Action總體評價/對策，持續(xù)改進(jìn)2.2班組目標(biāo)體系2011年2010年指標(biāo)項(xiàng)目由10年12%提升至11年的58%(獎勵-處罰)/獎勵士氣51.57%

47.43%

開機(jī)利用率設(shè)備100%99%大件開工準(zhǔn)確率100%100%大件周期準(zhǔn)確率交貨期183元204元臺套材料消耗率成本0起0起售后故障99.30%98.60%一次交檢合格率質(zhì)量0‰0‰千人負(fù)傷率安全班組成果二、班組職責(zé)與目標(biāo)體系圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，制定了“S（安全）、Q（質(zhì)量）、C（成本）制度與流程建設(shè)是公司年度十大重點(diǎn)工作之一，上至集團(tuán)層面，下至普通班組，有科學(xué)、完善的管理制度。三、質(zhì)量管理體系3.1制度體系建設(shè)2345班組團(tuán)隊(duì)管理制度班組例會管理制度班組現(xiàn)場管理制度班組質(zhì)量管理制度班組創(chuàng)新管理制度班組團(tuán)隊(duì)管理制度中體現(xiàn)溝通和激勵的相關(guān)制度。具體內(nèi)容包含班組溝通的目標(biāo)、溝通的形式，激勵的目標(biāo)、激勵的形式、以及實(shí)施手段等。明確例會的周期、頻率、舉行時間、例會地點(diǎn)、組織人、參加人、會議議題、例會紀(jì)要等內(nèi)容。明確班組現(xiàn)場管理的目標(biāo)、責(zé)任人、具體手段、以及監(jiān)督執(zhí)行等。明確班組質(zhì)量管理的目標(biāo)、責(zé)任人、質(zhì)量管理的手段、獎懲措施等。明確班組創(chuàng)新的目標(biāo)、參與主題、提高班組創(chuàng)新能力的措施手段、以及對積極創(chuàng)新的員工的激勵等。1制度與流程建設(shè)是公司年度十大重點(diǎn)工作之一，上至集團(tuán)層面，下至3.1制度體系建設(shè)轉(zhuǎn)塔臺鏜工班在結(jié)合公司及班組的實(shí)際情況，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，與企業(yè)文化相適應(yīng)，確保制度的實(shí)效性。明確各崗位班組成員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，避免權(quán)責(zé)不明，保證班組作業(yè)程序合理化、暢通化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組制度以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定，而不是由班組長口頭表達(dá)或朝夕令改的。班組制度首先了解員工心態(tài)，讓員工認(rèn)知制度建設(shè)的目的，進(jìn)而積極轉(zhuǎn)變態(tài)度。制度執(zhí)行需要適時維護(hù)，班組可成立稽核小組監(jiān)督班組制度的執(zhí)行情況，糾察和矯正不規(guī)范的行為。三、質(zhì)量管理體系3.1制度體系建設(shè)轉(zhuǎn)塔臺鏜工班在結(jié)合公司及班組的實(shí)際情況，3.2質(zhì)量管控體系制定《關(guān)于提升固定轉(zhuǎn)塔質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定》，實(shí)行下工序考核上工序。質(zhì)量問題反饋機(jī)制異常問題解決機(jī)制質(zhì)量考核制度建立了上、下工序間質(zhì)量異常反饋及主動解決機(jī)制，推行班組交檢班質(zhì)量問題記錄，做到問題及時傳達(dá)與解決。班組定期召開質(zhì)量會議，在每天的晨會上對昨日的質(zhì)量問題進(jìn)行通報，立項(xiàng)解決。每周匯總一次問題解決進(jìn)度，并通報考核。三、質(zhì)量管理體系3.2質(zhì)量管控體系制定《關(guān)于提升固定轉(zhuǎn)塔質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定》，3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系Ф45孔因懸伸長造成加工出現(xiàn)孔光潔度超差，孔徑不合格現(xiàn)象。Ф1208外圓與Ф85孔中心距超差。班組大力推行QC活動，2007年-2011年取得較明顯成果的QC課題，展示如下：3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系Ф45孔因懸伸長造成加工3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系班組大力推行QC活動，2007年-2011年取得較明顯成果的QC課題，展示如下：孔非常接近筋板焊縫3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系班組大力推行QC活動，23.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系班組大力推行QC活動，2007年-2011年取得較明顯成果的QC課題，展示如下：轉(zhuǎn)塔臺水平儀板粗糙差3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系班組大力推行QC活動，2自檢檢具推廣使用：綜合團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，制作大量實(shí)用的自檢檢具；檢具、量具定期送檢與維護(hù)，確保精度可靠準(zhǔn)確。3.4檢具/量具管理三、質(zhì)量管理體系自制檢具一覽表自檢檢具推廣使用：綜合團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，制作大量實(shí)用的自檢檢具；3.班組嚴(yán)格執(zhí)行4M管理制度，每天將4M變更信息通過PDA手持終端輸入系統(tǒng)，上午9:00前由檢驗(yàn)員進(jìn)行確認(rèn)，確保影響質(zhì)量的因素得到有效管理。3.54M變化管理PDA手工輸入質(zhì)量信息PDA質(zhì)量信息監(jiān)控平臺三、質(zhì)量管理體系班組嚴(yán)格執(zhí)行4M管理制度，每天將4M變更信息通過PDA手持終轉(zhuǎn)塔臺一次機(jī)加交檢合格率逐年提升，2011年達(dá)到99%。3.6質(zhì)量改進(jìn)成果三、質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)塔臺一次機(jī)加交檢合格率逐年提升，2011年達(dá)到99%。3.四、技能提升體系4.1技能發(fā)展渠道管理職務(wù)升遷三一職稱升遷專業(yè)技術(shù)升遷試用員工合格員工優(yōu)秀員工技師、高級技師員級初級中級高級班組長中心主任（科長）部長助理職能部長本部長工人管理人員高級技工初級技工中級技工模式開道，分類管理四、技能提升體系4.1技能發(fā)展渠道管理職務(wù)升遷三一職稱升遷全年接收公司質(zhì)量培訓(xùn)不低于15次，每次培訓(xùn)不低于3小時，質(zhì)量知識考試合格率達(dá)100%。班組員工技能穩(wěn)居全集團(tuán)第一！四、技能提升體系4.2技能提升活動班組內(nèi)部實(shí)施技能比武活動，促使班組成員為榮譽(yù)而戰(zhàn)并不斷的挑戰(zhàn)自身的技能水平，找出差距，并由優(yōu)勝者進(jìn)行言傳身教。班組定期召開學(xué)習(xí)研討會議，對于優(yōu)異的技能、技巧在例會上進(jìn)行分享，并指定專人進(jìn)行記錄，并不斷通過現(xiàn)場實(shí)踐進(jìn)行傳授與教導(dǎo)。班組樹立“比、學(xué)、趕、超、幫”氛圍，新員工、老員工之間互相比較、學(xué)習(xí)、追趕、超越、幫助，提升自身的技能不斷提升。開展“師徒制”活動，老員工或技能卓越的員工針對新員工建立一種“傳、幫、帶”的機(jī)制。全年接收公司質(zhì)量培訓(xùn)不低于15次，四、技能提升體系4.2技員工懷著“設(shè)備即是飯碗”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日、周、月的保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)100%。五、設(shè)備保全體系5.1設(shè)備保養(yǎng)活動員工懷著“設(shè)備即是飯碗”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日、周、月的保養(yǎng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)故障發(fā)生探究原因處置恢復(fù)原狀發(fā)行設(shè)備報修單WEB維修完成可使用制造部IT部故障維修管理部WEB行業(yè)領(lǐng)先的信息化報修手段設(shè)備維修信息化管控五、設(shè)備保全體系5.2設(shè)備維修管理YNYN數(shù)據(jù)故障發(fā)生探究原因處置恢復(fù)原狀發(fā)行設(shè)備報修單維修完成可使用理論授課實(shí)操培訓(xùn)

培訓(xùn)考試設(shè)備操作證設(shè)備使用培訓(xùn)與認(rèn)證：定期組織設(shè)備的使用及維護(hù)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并組織考試，關(guān)重設(shè)備實(shí)施發(fā)證上崗。五、設(shè)備保全體系5.3設(shè)備精度維護(hù)理論授課實(shí)操培3.2舉措1——現(xiàn)場6S管理六、現(xiàn)場管理體系6.1現(xiàn)場6S管理班組針對現(xiàn)場6S活動存在的問題，實(shí)施以“三定管理”（定人、定置、定責(zé)）為核心的現(xiàn)場管理實(shí)踐。定人：明確現(xiàn)場管理責(zé)任人1.使生產(chǎn)現(xiàn)場物料、設(shè)備等生產(chǎn)因素管理清洗、布置合理，生產(chǎn)流程最優(yōu)化；

2.使員工明確自己的管理范圍、職責(zé)后，掌握管理內(nèi)容，達(dá)到自我管理；3.6S日?；顒娱_展常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化；4.激發(fā)班組員工的責(zé)任心和改善意識。定置：明確現(xiàn)場受控因素位置定責(zé)：明確責(zé)任內(nèi)容和具體要求三定管理卡3.2舉措1——現(xiàn)場6S管理六、現(xiàn)場管理體系6.1現(xiàn)場6六、現(xiàn)場管理體系6.2現(xiàn)場安全管理安全知識培訓(xùn)：班組定期開展安全知識培訓(xùn)，并將安全操作規(guī)程張貼現(xiàn)場。安全操作規(guī)程安全宣傳看板消防安全演習(xí)六、現(xiàn)場管理體系6.2現(xiàn)場安全管理安全知識培訓(xùn)：班組定期開六、現(xiàn)場管理體系6.2現(xiàn)場安全管理班組定期開展KYT活動（危險預(yù)知活動），通過事前預(yù)防管理方式，查找班組危險源并進(jìn)行整改，降低安全事故隱患數(shù)，提升員工安全意識。80%89.3%0%20%40%60%80%100%20062007200820092010201187.5%95.6%99.5%100%KYT活動步驟安全隱患整改率六、現(xiàn)場管理體系6.2現(xiàn)場安全管理班組定期開展KYT活動（除公司制度外，鏜工班還通過民主方式制定了一系列的內(nèi)部管理制度，并集體表決簽字通過。如：《轉(zhuǎn)塔臺鏜工班內(nèi)部管理制度》、《轉(zhuǎn)塔臺鏜工班生產(chǎn)任務(wù)評分細(xì)則》、《轉(zhuǎn)塔臺鏜工班質(zhì)量評分細(xì)則》、《轉(zhuǎn)塔臺鏜工班績效獎金管理公約》等一系列規(guī)定。班組民主通過的《鏜工班內(nèi)部管理制度》七、班組文化及管理創(chuàng)新7.1班組民主管理除公司制度外，鏜工班還通過民主方式制定了一系列的內(nèi)部管理制度七、班組文化及管理創(chuàng)新7.2班組創(chuàng)新發(fā)明前墻板工藝改進(jìn)：改善前機(jī)臺每次只能加工一塊墻板，通過設(shè)計(jì)簡單實(shí)用的工裝每次可加工28塊，效率提高幾倍。專用鏜刀設(shè)計(jì)改善：改善前每個轉(zhuǎn)塔臺鏜加工長達(dá)6個小時以上，改善后鏜加工一個轉(zhuǎn)塔臺只需3.5個小時，效率提升達(dá)到40%。粗鏜刀通用鏜刀桿及焊接鏜刀

通用鏜刀桿

精鏜刀改善前改善后七、班組文化及管理創(chuàng)新7.2班組創(chuàng)新發(fā)明前墻板工藝改進(jìn)：改七、班組文化及管理創(chuàng)新7.3改善目視化改善成果目視化是班組全員參與改善活動，發(fā)掘每個員工奇思妙想的有效途徑，通過將班組改善成果制作成看板進(jìn)行宣傳與推廣，營造良好的改善氛圍。如：機(jī)加刀具的改進(jìn)和冷卻裝置的改進(jìn)等。班組改善目視化七、班組文化及管理創(chuàng)新7.3改善目視化改善成果目視化是班組七、班組文化及管理創(chuàng)新7.4創(chuàng)新成果推廣三一制造72