采購年度工作計劃范文

—采購年度工作計劃范文寫工作方案事實上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向主動式工作的起點。下面給大家共享一些關(guān)于選購年度工作方案，供大家參考。選購年度工作方案1一、依據(jù)20X年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們選購部針對裝修前的各項善后工作做出以下方案：1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進行工作布置，確保即使性物品的按時選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛運用。二、貨品選購渠道問題1、定點供貨商強化對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，強化食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店選購全部零點選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。主動協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。按時反應(yīng)給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購方案，按時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格情況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和選購方案主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上顯現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進行監(jiān)督并多提珍貴看法。四、對選購員的管理制度1、對駐鄭選購員強化貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理布置選購時間段，確否工作有條不紊，對需要按時選購的物品要在第一時間購回。3、協(xié)作財務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。五、選購車輛的管理1、不斷強調(diào)選購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝潔凈、干凈，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，運用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對選購員行車專業(yè)學(xué)問進行培訓(xùn)和督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)駕車操作程序，防止因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購員嫻熟把握路貌路況，少行彎路，節(jié)約選購本錢。3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅定杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!選購年度工作方案21、零部件選購方案方面（含委外方案）：20X年X年選購部共接收制造部下達(dá)的各類選購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的按時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是獨特化生產(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20X年X年供貨按時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求按時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部強化組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，根本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20X年公司開發(fā)了X等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升方案150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購方案，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。很多情況是先支付模具費，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項開發(fā)方案，主動協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，專心選點，主動調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術(shù)人員進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實定和修改，按時反應(yīng)、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的情況，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品按時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細(xì)選購工作，盡最大限度按時買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20X年X年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標(biāo)，進一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)約了大量選購本錢，并將市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了強化對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）主動推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。（2）認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，屢次商量、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）進一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。（4）認(rèn)真分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購。（5）強化經(jīng)濟指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20X年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價指標(biāo)。選購年度工作方案3腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回憶自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20X年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，主動落實選購工作要點和制定的工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則。然而，面對著20X年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20X年選購工作方案。一、組織實施陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2、工作要公開公正透亮。3、選購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機制根本形成。二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20X年選購部進一步強化了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、比照。三、20X年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進1、細(xì)化選購管理流程2、改進供應(yīng)商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時分能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一類貨物的價格名目。以便選購者能進行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。在20X年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。選購年度工作方案420X年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20X年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20X年共完成甲供材料裝備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料裝備選購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20X年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20X年通過組織學(xué)習(xí)和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的、等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護公司利益。3、選購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天X區(qū)比X區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。4、監(jiān)督機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20X年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。選購年度工作方案5一、ISO的推行過于形式化許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、19年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終到達(dá)肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達(dá)目標(biāo)，以至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等候鋪張由于消費原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費方案布置不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的鋪張。消費線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充足，勢必造成等候的鋪張；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用；上游的工序顯現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候鋪張的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消