某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件

VDA第三部分Teil34QualitatsmanagementinderAutomobilindustrie汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理Sicherungder批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項(xiàng)目策劃第一版1.Auflage1998德國(guó)IQM上?？泼郎虅?wù)咨詢(xún)有限公司IDEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd

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VorSerieneinsatzProjektplanungVDA第三部分Teil34Qualitatsmanage1VDA第三部分Teil34QualitatsmanagementinderAutomobilindustrie汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理Sicherungder批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項(xiàng)目策劃第一版1.Auflage1998德國(guó)IQM上海科美商務(wù)咨詢(xún)有限公司IDEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd

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VorSerieneinsatzProjektplanungVDA第三部分Teil34Qualitatsmanage2《汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理叢書(shū)》第四卷第三部分《項(xiàng)目策劃》由德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）編著中文版由德國(guó)IQM上?？泼郎虅?wù)咨詢(xún)有限公司翻譯、藍(lán)印本書(shū)中文版版權(quán)歸下述單位所有：德國(guó)IQM上海科美商務(wù)咨詢(xún)有限公司CopyrightforChineseversion:IDEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd.(China)地址：上海南京西路555號(hào)555商廈903郵編：200041Address:No.555NanjingWestRoad,PacheerCommercialCentre,電話(huà)（Tel):(86-21)32181163或62588120Room903,200041Shanghai傳真（Fax):(86-21)62589056E-mail:vdaiqm@或iqmzzy@版權(quán)保護(hù)本書(shū)受版權(quán)保護(hù)。未經(jīng)IQM科美公司同意不得違反版權(quán)規(guī)定，擅自復(fù)制、制成微縮膠卷或通過(guò)電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行貯存并處理，違者嚴(yán)懲。32開(kāi)本150千字2000年10月第1版2000年10月第1次印刷印數(shù)：1000冊(cè)定價(jià)：68.00元內(nèi)部資料※若印裝有誤，可隨時(shí)與IQM科美公司聯(lián)系調(diào)換※《汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理叢書(shū)》第四卷第三部分《項(xiàng)目策劃》由德國(guó)汽車(chē)3VDA4.3(第1版）中文版譯審說(shuō)明朱兆毅德國(guó)IQM上?？泼郎虅?wù)咨詢(xún)有限公司2000年6月6日上海3VDA4.3(第1版）中文版譯審說(shuō)明朱兆毅德國(guó)IQM上?？泼?445VERBANDDERAUTOMOBILINDUSTRIEE.V.（VDA）德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）VERBANDDERAUTOMOBILINDUSTRIE6887某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件8質(zhì)量時(shí)間成本質(zhì)量時(shí)間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化更低的成本更低的時(shí)間圖1-1：顧客期望的因素質(zhì)量時(shí)間成本質(zhì)量時(shí)間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化更低的9某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件10項(xiàng)目階段n里程碑項(xiàng)目階段n+1檢查提問(wèn)表里程碑圖2-1：里程碑/檢查提問(wèn)表項(xiàng)目階段里程碑項(xiàng)目階段檢查提問(wèn)表圖2-1：里程碑/檢查提問(wèn)表11某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件12圖1-3：PDCA-循環(huán)行動(dòng)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工藝和方案開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程檢驗(yàn)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)圖1-3：PDCA-循環(huán)行動(dòng)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工藝和方案開(kāi)13任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑圖2.1：流程計(jì)劃任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收14某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件15某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件16某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件17任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收18某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件19某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件20任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收21某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件22某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件23某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件24某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件25任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收26某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件27某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件28任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收29某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件30某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件31某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件32任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收33某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件34某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件35任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收36某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件37某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件38某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件39檢查點(diǎn)：顧客要求現(xiàn)時(shí)技術(shù)狀況其他整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃/質(zhì)量計(jì)劃具體計(jì)劃具體計(jì)劃具體計(jì)劃?rùn)z查點(diǎn)：顧客要求現(xiàn)時(shí)技術(shù)狀況其他整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃/質(zhì)量計(jì)劃具體計(jì)40某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件41某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件42方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑VDA4.1中的階段定義和方案階段采購(gòu)和批是生產(chǎn)前階段批量階段開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)策劃階段圖A2-1：VDA4.1中的階段與VDA4.3中的任務(wù)領(lǐng)域的對(duì)比方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)43VDA4.1VDA4.3定義與方案階段由里程碑A和里程碑C之間的范圍所覆蓋開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)策劃階段由里程碑B和里程碑E之間的范圍所覆蓋采購(gòu)和批量生產(chǎn)前階段由里程碑C和里程碑F之間的范圍所覆蓋批量階段由里程碑F以后的范圍所覆蓋VDA6.1VDA6.3見(jiàn)圖A2-1戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品流程計(jì)劃相應(yīng)于項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的一部分過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的一部分質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目）質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃的一部分質(zhì)量計(jì)劃（批量），檢驗(yàn)流程計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)流程計(jì)劃（控制計(jì)劃Controlplan）見(jiàn)圖A2-3圖A2-2：VDA4.1、VDA4.3和VDA6.1概念對(duì)比VDA4.1VDA4.3定義與方案階段由里程碑A和里程碑C之44檢驗(yàn)流程計(jì)劃VDA6.1方案產(chǎn)品和過(guò)程批量生產(chǎn)生產(chǎn)結(jié)束預(yù)開(kāi)發(fā)-開(kāi)發(fā)-驗(yàn)證-確認(rèn)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃VDA4.3（VDA6.1Z1.1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃VDA6.1過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃VDA6.1質(zhì)量管理計(jì)劃（質(zhì)量計(jì)劃QM-Plan）VDA4.3和VDA6.1控制計(jì)劃VDA4.3和VDA6.1控制計(jì)劃控制計(jì)劃（ControlPlan）可以包含在項(xiàng)目計(jì)劃中圖A2-3：VDA4.3和VDA6.1中各種計(jì)劃的對(duì)比檢驗(yàn)流程計(jì)劃VDA6.1方案產(chǎn)品和過(guò)程批量生產(chǎn)生45某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件46結(jié)果的評(píng)分+無(wú)問(wèn)題地完成結(jié)果不肯定，但明顯無(wú)問(wèn)題-無(wú)結(jié)果結(jié)果不肯定，但可能有問(wèn)題項(xiàng)目：出席人員：項(xiàng)目組長(zhǎng)：日期：產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可判據(jù)/檢查點(diǎn)完成程度/說(shuō)明結(jié)果必備的資源是否到位？具備資格的員工檢驗(yàn)工位操作工位是否進(jìn)行臨時(shí)性FMEA？產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA接口FMEA是否具備產(chǎn)品責(zé)任書(shū)？是否確定“重要特性”？數(shù)量安全重要性是否進(jìn)行可行性調(diào)查？可制造性期限成本框架是否制定規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)范？是否制定規(guī)定的過(guò)程規(guī)范？是否確定新的制造方法？是否具備產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃？是否具備過(guò)程試驗(yàn)計(jì)劃？是否規(guī)定外部開(kāi)發(fā)服務(wù)？確定服務(wù)提供方認(rèn)可服務(wù)提供方結(jié)果：○給予認(rèn)可○有條件認(rèn)可簽字：○不予認(rèn)可結(jié)果的評(píng)分+無(wú)問(wèn)題地完成47結(jié)果：○給予認(rèn)可○有條件認(rèn)可簽字：○不予認(rèn)可跟蹤評(píng)價(jià)，于………………..（為檢查缺陷是否都已消除）結(jié)果的評(píng)分：E=已完成，GD=具有較低潛在風(fēng)險(xiǎn)的微小缺陷SD=具有較高潛在風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重缺陷項(xiàng)目：出席人員：項(xiàng)目組長(zhǎng)：日期：產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可判據(jù)/檢查點(diǎn)完成程度/說(shuō)明結(jié)果技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析重要特性的標(biāo)識(shí)樣件制造中得來(lái)的知識(shí)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果樣件測(cè)量和存檔圖紙和規(guī)范的更改流程對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備的要求對(duì)批量生產(chǎn)中測(cè)量和檢驗(yàn)系統(tǒng)的要求批量零件的供方選擇項(xiàng)目過(guò)程中提出的應(yīng)完成的其他活動(dòng)對(duì)于零件表XY上所列的所有零件均已具備規(guī)范，箱體除外（缺CAD模型）已商定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、物流的規(guī)范。協(xié)議…GD設(shè)計(jì)FMEA已完成90%，有3個(gè)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，見(jiàn)...GD已確定影響功能和安全性的重要特性。協(xié)議…已臨時(shí)性確定影響制造過(guò)程的重要特性E至今未存檔由：…在：…之前完成GD極小的缺陷，見(jiàn)協(xié)議...E已實(shí)施，見(jiàn)測(cè)量報(bào)告...E將標(biāo)準(zhǔn)流程XY根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充以便聯(lián)系顧客，見(jiàn)...E已在…及設(shè)備建議書(shū)…中確定E已在…中確定E發(fā)包狀況見(jiàn)…，對(duì)零件XYZ尚未確定。由：…在：…之前完成SD策劃的所有活動(dòng)均已完成，見(jiàn)項(xiàng)目計(jì)劃E已進(jìn)行的項(xiàng)目評(píng)審中未解決的點(diǎn)所有未解決的點(diǎn)已圓滿(mǎn)解決，見(jiàn)...E設(shè)計(jì)驗(yàn)證（試驗(yàn)等）樣件制造和行車(chē)試驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定，見(jiàn)...E下一過(guò)程步所需資源的具體策劃及到位對(duì)XY的策劃已有…中具備過(guò)程FMEA的計(jì)劃尚未完成。由：…在…之前完成GD從上一過(guò)程步中得來(lái)的知識(shí)（改進(jìn)潛能，薄弱環(huán)節(jié)等）尋找供方時(shí)的薄弱環(huán)節(jié)（選擇判據(jù)，內(nèi)部商討與溝通）建議：實(shí)施過(guò)程分析并采取措施。同：…在：…之前完成SD結(jié)果：○給予認(rèn)可○有條件認(rèn)可48其他的VDA表格首批樣品檢驗(yàn)報(bào)告-新版●首頁(yè)，訂書(shū)號(hào)：2661

●檢驗(yàn)結(jié)果，訂書(shū)號(hào)：2662快速分離夾，5份（每50張一包）●過(guò)程能力證明一覽表，訂書(shū)號(hào)：2663購(gòu)書(shū)聯(lián)系：

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SchwanheimerStraβe110，D-60528Frankfurt失效模式及其影響分析（FMEA）-新版-訂購(gòu)號(hào)：7422，規(guī)格DINA3，每50張一扎質(zhì)量體系審核（有形產(chǎn)品）提問(wèn)表（只有提問(wèn)）評(píng)分資料質(zhì)量體系總評(píng)分定級(jí)已審提問(wèn)的概況糾正措施概況二扎合在一起，只能成套訂購(gòu)。訂購(gòu)號(hào)：1749首批樣品檢驗(yàn)報(bào)告-舊版首批樣品檢驗(yàn)報(bào)告--報(bào)告結(jié)果，訂書(shū)號(hào)：5331首批樣品檢驗(yàn)報(bào)告--檢驗(yàn)結(jié)果，訂書(shū)號(hào)：5332電話(huà)：：（069）96766-158，傳真：（069）96777-159每50張一扎-至少買(mǎi)一扎快速分離夾，7份（每50張一包）每100張一扎系統(tǒng)-FMEA-舊版-訂購(gòu)號(hào)：769，規(guī)格DINA3，每50張一扎規(guī)格DINA5，每扎10份各12張結(jié)果匯總表具體措施規(guī)格DINA4，每扎10份各5張其他的VDA表格首批樣品檢驗(yàn)報(bào)告-新版●首頁(yè)49汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量管理第1卷備證質(zhì)量要求的文件記錄和存檔的指南第2卷供貨質(zhì)量保證-供方選擇/樣品檢驗(yàn)/批量生產(chǎn)中的質(zhì)量績(jī)效-第3卷汽車(chē)制造廠及其供方的可靠性保證-方法與實(shí)例-第4卷第1部分批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證-伙伴式的合作、流程、方法-第4卷第2部分批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證-系統(tǒng)FMEA-第4卷第3部分批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證-項(xiàng)目策劃----第6卷第1部分質(zhì)量管理體系審核第6卷第2部分質(zhì)量管理體系審核----服務(wù)第6卷第3部分過(guò)程審核第6卷第5部分產(chǎn)品審核第3卷汽車(chē)制造廠及其供方的可靠性保證第7卷交流質(zhì)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)-質(zhì)量數(shù)據(jù)的處理-信息-第8卷拖車(chē)、車(chē)身與集裝箱制造廠質(zhì)量保證指南第9卷排放與油耗出版發(fā)行單位在華銷(xiāo)售：（英、德、法等原版）汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）德國(guó)IQM上?？泼郎虅?wù)咨詢(xún)有限公司質(zhì)量管理中心（QMC）上海南京西路555號(hào)，555商廈903A林登街5號(hào)，D-60325法蘭克福TEL真：（069）97507-331FAX-mail：email@（注：本清單為本冊(cè)德文版出版時(shí)的狀態(tài)，最新信息請(qǐng)聯(lián)系IQM科美公司）參照DINENISO9001，DINENISO9004標(biāo)準(zhǔn)汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量管理第1卷備證質(zhì)量要求的文件記錄和存檔的指50VerbandderAutomobilindustriee.V.德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)VerbandderAutomobilindustr51VDA第三部分Teil34QualitatsmanagementinderAutomobilindustrie汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理Sicherungder批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項(xiàng)目策劃第一版1.Auflage1998德國(guó)IQM上海科美商務(wù)咨詢(xún)有限公司IDEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd

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VorSerieneinsatzProjektplanungVDA第三部分Teil34Qualitatsmanage52VDA第三部分Teil34QualitatsmanagementinderAutomobilindustrie汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理Sicherungder批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項(xiàng)目策劃第一版1.Auflage1998德國(guó)IQM上?？泼郎虅?wù)咨詢(xún)有限公司IDEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd

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VorSerieneinsatzProjektplanungVDA第三部分Teil34Qualitatsmanage53《汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理叢書(shū)》第四卷第三部分《項(xiàng)目策劃》由德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）編著中文版由德國(guó)IQM上海科美商務(wù)咨詢(xún)有限公司翻譯、藍(lán)印本書(shū)中文版版權(quán)歸下述單位所有：德國(guó)IQM上?？泼郎虅?wù)咨詢(xún)有限公司CopyrightforChineseversion:IDEEQMBUSINESSConsultingCo.,Ltd.(China)地址：上海南京西路555號(hào)555商廈903郵編：200041Address:No.555NanjingWestRoad,PacheerCommercialCentre,電話(huà)（Tel):(86-21)32181163或62588120Room903,200041Shanghai傳真（Fax):(86-21)62589056E-mail:vdaiqm@或iqmzzy@版權(quán)保護(hù)本書(shū)受版權(quán)保護(hù)。未經(jīng)IQM科美公司同意不得違反版權(quán)規(guī)定，擅自復(fù)制、制成微縮膠卷或通過(guò)電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行貯存并處理，違者嚴(yán)懲。32開(kāi)本150千字2000年10月第1版2000年10月第1次印刷印數(shù)：1000冊(cè)定價(jià)：68.00元內(nèi)部資料※若印裝有誤，可隨時(shí)與IQM科美公司聯(lián)系調(diào)換※《汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理叢書(shū)》第四卷第三部分《項(xiàng)目策劃》由德國(guó)汽車(chē)54VDA4.3(第1版）中文版譯審說(shuō)明朱兆毅德國(guó)IQM上?？泼郎虅?wù)咨詢(xún)有限公司2000年6月6日上海3VDA4.3(第1版）中文版譯審說(shuō)明朱兆毅德國(guó)IQM上?？泼?54456VERBANDDERAUTOMOBILINDUSTRIEE.V.（VDA）德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）VERBANDDERAUTOMOBILINDUSTRIE578858某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件59質(zhì)量時(shí)間成本質(zhì)量時(shí)間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化更低的成本更低的時(shí)間圖1-1：顧客期望的因素質(zhì)量時(shí)間成本質(zhì)量時(shí)間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化更低的60某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件61項(xiàng)目階段n里程碑項(xiàng)目階段n+1檢查提問(wèn)表里程碑圖2-1：里程碑/檢查提問(wèn)表項(xiàng)目階段里程碑項(xiàng)目階段檢查提問(wèn)表圖2-1：里程碑/檢查提問(wèn)表62某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件63圖1-3：PDCA-循環(huán)行動(dòng)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工藝和方案開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程檢驗(yàn)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)圖1-3：PDCA-循環(huán)行動(dòng)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工藝和方案開(kāi)64任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑圖2.1：流程計(jì)劃任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收65某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件66某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件67某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件68任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收69某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件70某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件71任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收72某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件73某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件74某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件75某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件76任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收77某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件78某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件79任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收80某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件81某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件82某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件83任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收84某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件85某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件86任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑任務(wù)領(lǐng)域方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收87某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件88某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件89某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件90檢查點(diǎn)：顧客要求現(xiàn)時(shí)技術(shù)狀況其他整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃/質(zhì)量計(jì)劃具體計(jì)劃具體計(jì)劃具體計(jì)劃?rùn)z查點(diǎn)：顧客要求現(xiàn)時(shí)技術(shù)狀況其他整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃/質(zhì)量計(jì)劃具體計(jì)91某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件92某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件93方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托/詢(xún)價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑VDA4.1中的階段定義和方案階段采購(gòu)和批是生產(chǎn)前階段批量階段開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)策劃階段圖A2-1：VDA4.1中的階段與VDA4.3中的任務(wù)領(lǐng)域的對(duì)比方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)94VDA4.1VDA4.3定義與方案階段由里程碑A和里程碑C之間的范圍所覆蓋開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)策劃階段由里程碑B和里程碑E之間的范圍所覆蓋采購(gòu)和批量生產(chǎn)前階段由里程碑C和里程碑F之間的范圍所覆蓋批量階段由里程碑F以后的范圍所覆蓋VDA6.1VDA6.3見(jiàn)圖A2-1戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品流程計(jì)劃相應(yīng)于項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的一部分過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的一部分質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目）質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃的一部分質(zhì)量計(jì)劃（批量），檢驗(yàn)流程計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)流程計(jì)劃（控制計(jì)劃Controlplan）見(jiàn)圖A2-3圖A2-2：VDA4.1、VDA4.3和VDA6.1概念對(duì)比VDA4.1VDA4.3定義與方案階段由里程碑A和里程碑C之95檢驗(yàn)流程計(jì)劃VDA6.1方案產(chǎn)品和過(guò)程批量生產(chǎn)生產(chǎn)結(jié)束預(yù)開(kāi)發(fā)-開(kāi)發(fā)-驗(yàn)證-確認(rèn)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃VDA4.3（VDA6.1Z1.1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃VDA6.1過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃VDA6.1質(zhì)量管理計(jì)劃（質(zhì)量計(jì)劃QM-Plan）VDA4.3和VDA6.1控制計(jì)劃VDA4.3和VDA6.1控制計(jì)劃控制計(jì)劃（ControlPlan）可以包含在項(xiàng)目計(jì)劃中圖A2-3：VDA4.3和VDA6.1中各種計(jì)劃的對(duì)比檢驗(yàn)流程計(jì)劃VDA6.1方案產(chǎn)品和過(guò)程批量生產(chǎn)生96某汽車(chē)質(zhì)量管理知識(shí)分析課件97結(jié)果的評(píng)分+無(wú)問(wèn)題地完成結(jié)果不肯定，但明顯無(wú)問(wèn)題-無(wú)結(jié)果結(jié)果不肯定，但可能有問(wèn)題項(xiàng)目：出席人員：項(xiàng)目組長(zhǎng)：日期：產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可判據(jù)/檢查點(diǎn)完成程度/說(shuō)明結(jié)果必備的資源是否到位？具備資格的員工檢驗(yàn)工位操作工位是否進(jìn)行臨時(shí)性FMEA？產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA接口FMEA是否具備產(chǎn)品責(zé)任書(shū)？是否確定“重要特性”？數(shù)量安全重要性是否進(jìn)行可行性調(diào)查？可制造性期限成本框架是否制定規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)范？是否制定規(guī)定的過(guò)程規(guī)范？是否確定新的制造方法？是否具備產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃？是否具備過(guò)程試驗(yàn)計(jì)劃？是否規(guī)定外部開(kāi)發(fā)服務(wù)？確定服務(wù)提供方認(rèn)可服務(wù)提供方結(jié)果：○給予認(rèn)可○有條件認(rèn)可簽字：○不予認(rèn)可結(jié)果的評(píng)分+無(wú)問(wèn)題地完成98結(jié)果：○給予認(rèn)可○有條件認(rèn)可簽字：○不予認(rèn)可跟蹤評(píng)價(jià)，于………………..（為檢查缺陷是否都已消除）結(jié)果的評(píng)分：E=已完成，GD=具有較低潛在風(fēng)險(xiǎn)的微小缺陷SD=具有較高潛在風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重缺陷項(xiàng)目：出席人員：項(xiàng)目組長(zhǎng)：日期：產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可判據(jù)/檢查點(diǎn)完成程度/說(shuō)明結(jié)果技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析重要特性的標(biāo)識(shí)樣件制造中得來(lái)的知識(shí)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果樣件測(cè)量和存檔圖紙和規(guī)范的更改流程對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備的要求對(duì)批量生產(chǎn)中測(cè)量和檢驗(yàn)系統(tǒng)的要求批量零件的供方選擇項(xiàng)目過(guò)程中提出的應(yīng)完成的其他活動(dòng)對(duì)于零件表XY上所列的所有零件均已具備規(guī)范，箱體除外（缺CAD模型）已商定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、物流的規(guī)范。協(xié)議…GD設(shè)計(jì)FMEA已完成90%，有3個(gè)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，見(jiàn)...GD已確定影響功能和安全性的重要特性。協(xié)議…已臨時(shí)性確定影響制造過(guò)程的重要特性E至今未存檔由：…在：…之前完成GD極小的缺陷，見(jiàn)協(xié)議...E已實(shí)施，見(jiàn)測(cè)量報(bào)告...E將標(biāo)準(zhǔn)流程XY根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充以便聯(lián)系顧客，見(jiàn)...E已在…及設(shè)備建議書(shū)…中確定E已在…中確定E發(fā)包狀況見(jiàn)…，對(duì)零件XYZ尚未確定。由：…在：…之前完成SD策劃的所有活動(dòng)均已完成，見(jiàn)項(xiàng)目計(jì)劃E已進(jìn)行的項(xiàng)目評(píng)審中未解決的點(diǎn)所有未解決的點(diǎn)已圓滿(mǎn)解決，見(jiàn)...E設(shè)計(jì)驗(yàn)證（試驗(yàn)等）樣件制造和行車(chē)試驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定，見(jiàn)...E下一過(guò)程步所需資源的具體策劃及到位對(duì)XY的策劃已有…中具備過(guò)程FMEA的計(jì)劃尚未完成。由：…在…之前完成GD從上一過(guò)程步中得來(lái)的知識(shí)（改進(jìn)潛能，薄弱環(huán)節(jié)等）尋找供方時(shí)的薄弱環(huán)節(jié)（選擇判據(jù)，內(nèi)部商討與溝通）建議：實(shí)施過(guò)程分析并采取措施。同：…在：…之前完成SD結(jié)果：○給予認(rèn)可○有條件認(rèn)可99其他的VDA表格首批樣品檢驗(yàn)