2023年年集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部工作總結(jié)

201*年集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部工作總結(jié)201*年集團(tuán)規(guī)劃進(jìn)展部工作總結(jié)

201*年規(guī)劃進(jìn)展部工作總結(jié)

敬重的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！

歲月匆忙，又一個(gè)年輪疾馳而過。回首201*年，規(guī)劃進(jìn)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導(dǎo)和支持下緊緊圍繞總裁工作報(bào)告中十二項(xiàng)任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：一、201*年主要工作

(一)以目標(biāo)責(zé)任制為主線，強(qiáng)化考核力爭(zhēng)集團(tuán)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)責(zé)任制是集團(tuán)管控的主要手段之一，201*年實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制后，集團(tuán)所屬各公司都有了明確的目標(biāo)和方向，集團(tuán)所屬各公司在努力完成201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們經(jīng)過季度考核，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了今年目標(biāo)治理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改良建議，為明年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容確實(shí)定奠定了根底。

1、調(diào)整規(guī)劃，編制各類報(bào)表

為了201*年能夠制定出更加科學(xué)、合理的目標(biāo)責(zé)任書，在八月份“制度回頭看”專項(xiàng)工作中，規(guī)劃進(jìn)展部主要以梳理規(guī)劃為重點(diǎn)，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃調(diào)整了局部指標(biāo)，為四季度規(guī)劃的制定奠定了肯定根底。為了集團(tuán)更好的掌控所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，通過對(duì)土石方公司、煤業(yè)公司的調(diào)研，與相關(guān)人員座談了

解狀況后編制出土石方、煤業(yè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；同時(shí)按住統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)的內(nèi)容要求又設(shè)計(jì)了各公司的月度報(bào)表，季度規(guī)劃報(bào)表等，并初步建立了日常報(bào)表報(bào)送流程并正在逐步標(biāo)準(zhǔn)。

2、測(cè)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，確定目標(biāo)責(zé)任書模板

10月中旬集團(tuán)組織五大部門對(duì)所屬各公司三季度規(guī)劃完成狀況進(jìn)展了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進(jìn)展扎扎實(shí)實(shí)的考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況等調(diào)研，測(cè)算出全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及獎(jiǎng)罰狀況。從11月份開頭，規(guī)劃進(jìn)展部著重以201*年目標(biāo)責(zé)任書為重點(diǎn)，通過反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅(jiān)持“一戶一策、一年肯定”的原則，編制出經(jīng)營(yíng)和安全目標(biāo)責(zé)任書模板，設(shè)計(jì)出了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和治理指標(biāo)。

(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

201*年是集團(tuán)治理工作標(biāo)準(zhǔn)年，為了增加規(guī)劃治理對(duì)目標(biāo)責(zé)任制的保障作用，確保目標(biāo)責(zé)任制在集團(tuán)安康、穩(wěn)步、可持續(xù)進(jìn)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團(tuán)建立《安全生產(chǎn)治理制度》之后，規(guī)劃進(jìn)展部根據(jù)制度訂立的四項(xiàng)根本原則，于9月初完成集團(tuán)《規(guī)劃統(tǒng)計(jì)治理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視、檢查工作，促進(jìn)企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)安全是企業(yè)治理的重中之重，一個(gè)不重視安全的企業(yè)必定沒有將來(lái)。規(guī)劃進(jìn)展部會(huì)同集團(tuán)物資供給部、行政部、人力資源部對(duì)集團(tuán)所屬七家公司進(jìn)展國(guó)慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對(duì)檢查出共計(jì)88項(xiàng)發(fā)覺的問題要求各公司進(jìn)展整改，增加了各公司治理人員及基層員工對(duì)安全的重視程度，安全意識(shí)得到提高，安全隱患整改得到了落實(shí)。

(四)創(chuàng)立學(xué)習(xí)機(jī)制，共建學(xué)習(xí)型組織

高總在201*年工作總體安排和部署第11項(xiàng)要求，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。集團(tuán)各部門對(duì)所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進(jìn)展著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單是人力資源部的職責(zé)，而是大家的職責(zé)，曲總常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培育成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃進(jìn)展部今年主要進(jìn)展規(guī)劃統(tǒng)計(jì)方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，201*年正式進(jìn)展培訓(xùn)工作。

(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考

有許多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。到了關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃進(jìn)展部職責(zé)中其中一條就是負(fù)責(zé)搜集整理與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策劃態(tài)，向集團(tuán)決策層提出建立性意見。201*年規(guī)劃進(jìn)展部主要以半月報(bào)的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)信息，共辦信息報(bào)二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。二、存在的缺乏

1、業(yè)務(wù)不強(qiáng)。由于規(guī)劃進(jìn)展部各位成員自身閱歷缺乏和學(xué)問面的狹隘，對(duì)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)涉及的行業(yè)不是特別了解，因此在實(shí)際工作中不能更好的去效勞、指導(dǎo)，在以后工作中需不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

2、工作不夠細(xì)化。集團(tuán)現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃進(jìn)展部在實(shí)際工作中未能很好的細(xì)化規(guī)劃方面工作，比方說(shuō)未嚴(yán)格要求規(guī)劃的分解，造成在監(jiān)視、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)問面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，翻開思路。三、201*年工作規(guī)劃和目標(biāo)

（一）以目標(biāo)責(zé)任制為主線，做好“效勞、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、考核”工作。以目標(biāo)責(zé)任制為主線貫穿全年工作，制定集團(tuán)及所屬各公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并重點(diǎn)對(duì)各公司執(zhí)行規(guī)劃統(tǒng)計(jì)治理制度進(jìn)展跟蹤、落實(shí)。（全年）

（二）補(bǔ)充完善制度，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)管。

制度是標(biāo)準(zhǔn)我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)制度建立的同時(shí),關(guān)鍵是完善各項(xiàng)規(guī)章制度、治理方法、工作條例等，連續(xù)修改、補(bǔ)充、完善規(guī)劃統(tǒng)計(jì)治理制度和安全生產(chǎn)治理制度，依據(jù)治理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實(shí)。

（三）加大現(xiàn)場(chǎng)治理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識(shí)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

201*年集團(tuán)要對(duì)所屬各公司進(jìn)展每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過建立現(xiàn)場(chǎng)治理方法、安全生產(chǎn)治理制度、安全操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)員工安全行為，樹立全員安全意識(shí)，在努力為員工營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層治理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。年初規(guī)劃對(duì)中層治理者和基層專業(yè)人員進(jìn)展規(guī)劃統(tǒng)計(jì)學(xué)問和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃統(tǒng)計(jì)資料，為以后公司的體系建立、體系治理、融資等做好前期預(yù)備，另一方面增加職工安全生產(chǎn)操作技能，削減安全事故發(fā)生氣率。

（五）推行效率治理，提高治理效率

明年要逐步落實(shí)制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補(bǔ)充完善制度的同時(shí)再造治理流程，通過調(diào)整治理機(jī)構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場(chǎng)治理方法對(duì)治理過程進(jìn)展監(jiān)視、掌握和調(diào)整。

（六）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展分析，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)境和因素對(duì)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展重點(diǎn)分析，把影響的各種因素排列出來(lái)分出主次，對(duì)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展趨勢(shì)分析，及早提出意見和實(shí)行掌握措施吸取閱歷教訓(xùn)，通過進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析把經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效率意識(shí)貫穿和滲透到治理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、治理行為和各崗位操作人員都不斷的得到標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。

（七）5S制度的推行,完善現(xiàn)場(chǎng)治理與根底工作的標(biāo)準(zhǔn)。

要花大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理與根底工作,連續(xù)穩(wěn)固和推動(dòng)制度制定已取得的成績(jī),堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)治理與根底工作抓深抓細(xì)抓好抓出實(shí)效,為集團(tuán)安全穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)有力的保障。四、詳細(xì)措施和時(shí)間安排

1、測(cè)算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和本錢定額標(biāo)準(zhǔn)，明確兩家公司生產(chǎn)力量和經(jīng)營(yíng)力量，促使目標(biāo)責(zé)任更加合理、標(biāo)準(zhǔn)。(一季度)

2、建立健全規(guī)劃監(jiān)管體系，實(shí)行規(guī)劃預(yù)警機(jī)制。要求各公司將年度規(guī)劃分解至季、月，落實(shí)到部門和個(gè)人，節(jié)點(diǎn)清晰、要求詳細(xì)，通過規(guī)劃的有效分解，到達(dá)以月保季、以季報(bào)年的目的。（一季度）

3、全面實(shí)施周工作規(guī)劃體系，集團(tuán)各職能部門及所屬各公司各級(jí)治理人員每周提交周工作規(guī)劃及完成小結(jié)至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負(fù)責(zé)人提交至集團(tuán)規(guī)劃進(jìn)展部，規(guī)劃進(jìn)展部匯總上報(bào)集團(tuán)總裁和各副總裁。（全年）

4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）5、制定集團(tuán)的安全事故分類標(biāo)準(zhǔn)及事故上報(bào)、處理流程。（一季度）6、制定集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)治理（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)）治理方法。（一季度）7、通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶外展現(xiàn)等手段提高全員安全生產(chǎn)學(xué)問。（二季度）8、開展定期的治理目標(biāo)和安全檢查。（全年）

9、企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵在于如何有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，這是企業(yè)生命力的所在。目前集團(tuán)的治理方式根本上實(shí)行任務(wù)治理和目標(biāo)治理，以結(jié)果為導(dǎo)向，從客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式治理的習(xí)慣。把效率作為一切治理活動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到治理活動(dòng)的各方面。

10、為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理與根底工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查治理制度、交接班治理制度、制訂現(xiàn)場(chǎng)治理與根底工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育力度,讓每個(gè)員工都能熟識(shí)制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按標(biāo)準(zhǔn)操作,杜絕習(xí)慣性違章,進(jìn)一步削減事故的發(fā)生。

201*年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年！也是制度的落實(shí)年。在這新的一年中盼望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團(tuán)新一輪的輝煌進(jìn)展而努力奮斗。

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201*年規(guī)劃進(jìn)展部工作總結(jié)

敬重的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！

歲月匆忙，又一個(gè)年輪疾馳而過。回首201*年，規(guī)劃進(jìn)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導(dǎo)和支持下緊緊圍繞總裁工作報(bào)告中十二項(xiàng)任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：一、201*年主要工作

(一)以目標(biāo)責(zé)任制為主線，強(qiáng)化考核力爭(zhēng)集團(tuán)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)責(zé)任制是集團(tuán)管控的主要手段之一，201*年實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制后，集團(tuán)所屬各公司都有了明確的目標(biāo)和方向，集團(tuán)所屬各公司在努力完成201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們經(jīng)過季度考核，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了今年目標(biāo)治理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改良建議，為明年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容確實(shí)定奠定了根底。

1、調(diào)整規(guī)劃，編制各類報(bào)表

為了201*年能夠制定出更加科學(xué)、合理的目標(biāo)責(zé)任書，在八月份“制度回頭看”專項(xiàng)工作中，規(guī)劃進(jìn)展部主要以梳理規(guī)劃為重點(diǎn)，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃調(diào)整了局部指標(biāo)，為四季度規(guī)劃的制定奠定了肯定根底。為了集團(tuán)更好的掌控所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，通過對(duì)土石方公司、煤業(yè)公司的調(diào)研，與相關(guān)人員座談了解狀況后編制出土石方、煤業(yè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；同時(shí)按住統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)的內(nèi)容要求又設(shè)計(jì)了各公司的月度報(bào)表，季度規(guī)劃報(bào)表等，并初步建立了日常報(bào)表報(bào)送流程并

正在逐步標(biāo)準(zhǔn)。

2、測(cè)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，確定目標(biāo)責(zé)任書模板

10月中旬集團(tuán)組織五大部門對(duì)所屬各公司三季度規(guī)劃完成狀況進(jìn)展了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進(jìn)展扎扎實(shí)實(shí)的考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況等調(diào)研，測(cè)算出全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及獎(jiǎng)罰狀況。從11月份開頭，規(guī)劃進(jìn)展部著重以201*年目標(biāo)責(zé)任書為重點(diǎn)，通過反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅(jiān)持“一戶一策、一年肯定”的原則，編制出經(jīng)營(yíng)和安全目標(biāo)責(zé)任書模板，設(shè)計(jì)出了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和治理指標(biāo)。

(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

201*年是集團(tuán)治理工作標(biāo)準(zhǔn)年，為了增加規(guī)劃治理對(duì)目標(biāo)責(zé)任制的保障作用，確保目標(biāo)責(zé)任制在集團(tuán)安康、穩(wěn)步、可持續(xù)進(jìn)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團(tuán)建立《安全生產(chǎn)治理制度》之后，規(guī)劃進(jìn)展部根據(jù)制度訂立的四項(xiàng)根本原則，于9月初完成集團(tuán)《規(guī)劃統(tǒng)計(jì)治理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視、檢查工作，促進(jìn)企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)安全是企業(yè)治理的重中之重，一個(gè)不重視安全的企業(yè)必定沒有將來(lái)。規(guī)劃進(jìn)展部會(huì)同集團(tuán)物資供給部、行政部、人力資源部對(duì)集團(tuán)所屬七家公司進(jìn)展國(guó)慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對(duì)檢查出共計(jì)88項(xiàng)發(fā)覺的問題要求各公司進(jìn)展整改，增加了各公司治理人員及基層員工對(duì)安全的重視程度，安全意識(shí)得到提高，安全隱患整改得到了落實(shí)。

(四)創(chuàng)立學(xué)習(xí)機(jī)制，共建學(xué)習(xí)型組織

高總在201*年工作總體安排和部署第11項(xiàng)要求，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)立學(xué)

習(xí)型組織。集團(tuán)各部門對(duì)所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進(jìn)展著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單是人力資源部的職責(zé)，而是大家的職責(zé)，曲總常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培育成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃進(jìn)展部今年主要進(jìn)展規(guī)劃統(tǒng)計(jì)方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，201*年正式進(jìn)展培訓(xùn)工作。

(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考

有許多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。到了關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃進(jìn)展部職責(zé)中其中一條就是負(fù)責(zé)搜集整理與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策劃態(tài)，向集團(tuán)決策層提出建立性意見。201*年規(guī)劃進(jìn)展部主要以半月報(bào)的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)信息，共辦信息報(bào)二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。二、存在的缺乏

1、業(yè)務(wù)不強(qiáng)。由于規(guī)劃進(jìn)展部各位成員自身閱歷缺乏和學(xué)問面的狹隘，對(duì)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)涉及的行業(yè)不是特別了解，因此在實(shí)際工作中不能更好的去效勞、指導(dǎo)，在以后工作中需不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

2、工作不夠細(xì)化。集團(tuán)現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃進(jìn)展部在實(shí)際工作中未能很好的細(xì)化規(guī)劃方面工作，比方說(shuō)未嚴(yán)格要求規(guī)劃的分解，造成在監(jiān)視、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)問面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，翻開思路。三、201*年工作規(guī)劃和目標(biāo)

（一）以目標(biāo)責(zé)任制為主線，做好“效勞、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、考核”工作。以目標(biāo)責(zé)任制為主線貫穿全年工作，制定集團(tuán)及所屬各公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃，并重點(diǎn)對(duì)各公司執(zhí)行規(guī)劃統(tǒng)計(jì)治理制度進(jìn)展跟蹤、落實(shí)。（全年）

（二）補(bǔ)充完善制度，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)管。

制度是標(biāo)準(zhǔn)我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)制度建立的同時(shí),關(guān)鍵是完善各項(xiàng)規(guī)章制度、治理方法、工作條例等，連續(xù)修改、補(bǔ)充、完善規(guī)劃統(tǒng)計(jì)治理制度和安全生產(chǎn)治理制度，依據(jù)治理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實(shí)。

（三）加大現(xiàn)場(chǎng)治理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識(shí)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

201*年集團(tuán)要對(duì)所屬各公司進(jìn)展每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過建立現(xiàn)場(chǎng)治理方法、安全生產(chǎn)治理制度、安全操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)員工安全行為，樹立全員安全意識(shí)，在努力為員工營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層治理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。年初規(guī)劃對(duì)中層治理者和基層專業(yè)人員進(jìn)展規(guī)劃統(tǒng)計(jì)學(xué)問和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃統(tǒng)計(jì)資料，為以后公司的體系建立、體系治理、融資等做好前期預(yù)備，另一方面增加職工安全生產(chǎn)操作技能，削減安全事故發(fā)生氣率。

（五）推行效率治理，提高治理效率

明年要逐步落實(shí)制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補(bǔ)充完善制度的同時(shí)再造治理流程，通過調(diào)整治理機(jī)構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場(chǎng)治理方法對(duì)治理過程進(jìn)展監(jiān)視、掌握和調(diào)整。

（六）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展分析，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)境和因素對(duì)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展重點(diǎn)分析，把影響的各種因素排列出來(lái)分出主次，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展趨勢(shì)分析，及早提出意見和實(shí)行掌握措施吸取閱歷教訓(xùn)，通過進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析把經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效率意識(shí)貫穿和滲透到治理者和崗位中去，通過分析，

使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、治理行為和各崗位操作人員都不斷的得到標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。

（七）5S制度的推行,完善現(xiàn)場(chǎng)治理與根底工作的標(biāo)準(zhǔn)。

要花大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理與根底工作,連續(xù)穩(wěn)固和推動(dòng)制度制定已取得的成績(jī),堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)治理與根底工作抓深抓細(xì)抓好抓出實(shí)效,為集團(tuán)安全穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)有力的保障。四、詳細(xì)措施和時(shí)間安排

1、測(cè)算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和本錢定額標(biāo)準(zhǔn)，明確兩家公司生產(chǎn)力量和經(jīng)營(yíng)力量，促使目標(biāo)責(zé)任更加合理、標(biāo)準(zhǔn)。(一季度)

2、建立健全規(guī)劃監(jiān)管體系，實(shí)行規(guī)劃預(yù)警機(jī)制。要求各公司將年度規(guī)劃分解至季、月，落實(shí)到部門和個(gè)人，節(jié)點(diǎn)清晰、要求詳細(xì)，通過規(guī)劃的有效分解，到達(dá)以月保季、以季報(bào)年的目的。（一季度）

3、全