撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練

主講人：許連欽Page:1樸克牌式T-KJ法實(shí)戰(zhàn)演練TTT系列練功教室(二)

～創(chuàng)意整合與行動(dòng)方案展開(kāi)～12/11/2022Page1撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!課程大綱一．計(jì)劃與企劃有何差異？！二．企劃案的三部曲三．KJ法(親和圖法)四．「策略目標(biāo)→行動(dòng)方案」展開(kāi)技法五．結(jié)語(yǔ)(Q＆A)12/11/2022Page2撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!一、計(jì)劃與企劃有何差異？12/11/2022Page3撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!計(jì)劃與企劃之差異活的，變化多端開(kāi)創(chuàng)性挑戰(zhàn)性大須長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練死的，一成不變保守性挑戰(zhàn)性小只須短期訓(xùn)練計(jì)劃企劃12/11/2022Page4撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!三、KJ法(親和圖法)？B型文章化決定主題搜集情報(bào)紙卡化編集卡群A型圖解化撲克牌式KJ法12/11/2022Page5撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!3-1

何謂KJ法我們都知道，目前的科學(xué)都注重分析與分類(lèi)，尚沒(méi)有人採(cǎi)用綜合的方法，KJ法可以說(shuō)是開(kāi)拓此一道路的先鋒。具體說(shuō)，是將零亂不整的單元資料寫(xiě)在一張一張的卡片上，按照一定的次序編成大、中、小各群，然后圖解說(shuō)明，最后根據(jù)這個(gè)圖解去考量、討論或作成文章，以求獲得新的概念或創(chuàng)意的方法。３12/11/2022Page6撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟1.決定主題通常較適合KJ法的問(wèn)題為：資料不全似懂非懂的問(wèn)題無(wú)論如何必須弄清楚的問(wèn)題當(dāng)然若碰到非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，而能在腦中很容易地安排組合者，就不值得小題大作了。12/11/2022Page7撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟3.紙卡化這步驟是KJ法關(guān)鍵所在，非常重要，實(shí)際上與第二階段「搜集情報(bào)」並同實(shí)施?！缚ㄆ沟囊c(diǎn)在能內(nèi)容精粹，並有獨(dú)立表現(xiàn)最小限度意義的句子。所以要簡(jiǎn)明扼要，最好能針對(duì)「何事？何處？何時(shí)？何人？為何？如何？」等之簡(jiǎn)明表現(xiàn)方式。12/11/2022Page8撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟4.編集卡群編集中卡群：比較各小群體的標(biāo)題，將近似者集合成為中群體，並加上中標(biāo)題(以藍(lán)色筆書(shū)寫(xiě))。編集大卡群：比較各中群體的標(biāo)題，將相關(guān)者集合成為大群體，並加上大標(biāo)題(以紅色筆書(shū)寫(xiě))12/11/2022Page9撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟5.A型圖解化A型圖解是將所組合構(gòu)成的資料，作成能一目了然其整體構(gòu)造之作業(yè)。換言之，即是制成構(gòu)造圖。其作法及順序說(shuō)明如下：空間配置：瀏覽各卡群間之關(guān)連，然后前后左右或斜角移動(dòng)其配置，直到感覺(jué)「這樣子最好！」的最佳配置為主。展開(kāi)(抓出五臟六腑)：卡片群配置妥當(dāng)后，再按照各個(gè)位置將卡片攤開(kāi)來(lái)，亦即展開(kāi)隱藏在標(biāo)題里的內(nèi)容。12/11/2022Page10撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟6.B型文章化

先以小標(biāo)題為單元用跳島戰(zhàn)術(shù)的方法看一遍，有如細(xì)細(xì)品嘗成果那樣地看，在這過(guò)程中如果想起任何事情的話就記下來(lái)參考。其次再全部看一遍，這時(shí)候要注意如何從這些資料來(lái)下手作文章(或口頭說(shuō)明)。然后根據(jù)預(yù)定的次序，按照各個(gè)要點(diǎn)用通順的文章表現(xiàn)出來(lái)。12/11/2022Page11撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!3-4T－KJ法圖解化之例大標(biāo)題小標(biāo)題中標(biāo)題獨(dú)立小標(biāo)題小標(biāo)題密切關(guān)係因果關(guān)係互相有因果關(guān)係相反關(guān)係相等關(guān)係12/11/2022Page12撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!4-1

案例研討（Ⅰ）組8月27日組長(zhǎng)：游正恆一、題目選定：如何提昇升原價(jià)成本競(jìng)爭(zhēng)力NO問(wèn)題點(diǎn)列舉三個(gè)重要問(wèn)題點(diǎn)請(qǐng)打【○】研討題目請(qǐng)打【○】1固定費(fèi)偏高2新規(guī)事業(yè)商品導(dǎo)入困難3TAMACO海外市場(chǎng)販賣(mài)網(wǎng)無(wú)4生販一體化不落實(shí)5外銷(xiāo)市場(chǎng)長(zhǎng)期企劃自主性缺乏6原價(jià)成本競(jìng)爭(zhēng)力薄弱○7材料調(diào)成面未擴(kuò)大8PSI精度不足9協(xié)力廠商對(duì)應(yīng)力不足10生產(chǎn)規(guī)模變小，無(wú)退路12/11/2022Page13撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!4-3

案例研討（Ⅰ）三、具體對(duì)策的展開(kāi)：評(píng)價(jià)擔(dān)當(dāng)單位效果性經(jīng)濟(jì)性時(shí)效性得點(diǎn)順序技術(shù)購(gòu)買(mǎi)生技加工生管材管營(yíng)業(yè)製造QA434544544455444534333433433344333433323322333233222222108101299121010912129991189818921211167104313141551716◎○○◎◎◎○◎◎○○◎◎○○◎◎◎○○○○◎◎○○○◎○◎○○○◎◎○○◎◎◎○○○○○○◎○○○○具體對(duì)策的展開(kāi)一次展開(kāi)二次展開(kāi)三次展開(kāi)如何提升原價(jià)成本競(jìng)爭(zhēng)力降低金利負(fù)擔(dān)加工費(fèi)削減基幹部材低價(jià)格低減稼動(dòng)力提升製品在庫(kù)削減材料在庫(kù)削減折舊費(fèi)削減(設(shè)備)K物加工擴(kuò)大外準(zhǔn)備加工費(fèi)合理化PSI精度向上擴(kuò)大販路材料共用化LA/MRP徹底執(zhí)行設(shè)備共用化設(shè)計(jì)人員削減面積生產(chǎn)性UP加工費(fèi)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工程平衡改善落實(shí)TOPSTRUCTURE工法LINE導(dǎo)入機(jī)種切換LOSS削減DP活動(dòng)部會(huì)擴(kuò)大TUNERPACK內(nèi)製DECK內(nèi)製化強(qiáng)化CD活動(dòng)落實(shí)系列機(jī)種模組化生產(chǎn)可調(diào)式治具展開(kāi)U型多功能LINE展開(kāi)少產(chǎn)量多機(jī)種合併擴(kuò)大廣域調(diào)達(dá)擴(kuò)大要素部材內(nèi)製化基幹部品長(zhǎng)期價(jià)格交涉模具共用化生產(chǎn)型態(tài)改變本體加工費(fèi)削減12/11/2022Page14撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!五、結(jié)語(yǔ)（Ｑ＆Ａ）？12/11/2022Page15撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!

計(jì)劃與企劃之差異Plan﹢Strategy（策略）必須有創(chuàng)意無(wú)中生有，天馬行空掌握原則與方向

Whattodo（做些什麼）Plan不須有創(chuàng)意範(fàn)圍一定，按步就班處理程序與細(xì)節(jié)Howtodo（怎麼去做）計(jì)劃企劃12/11/2022Page16撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!二、

企劃案的三部曲1.創(chuàng)意的激發(fā)

創(chuàng)意的演繹發(fā)散

無(wú)→有（IDEAS）2.創(chuàng)意的整合

創(chuàng)意歸納整合

IDEAS→具體方案3.重要方案的決定

重點(diǎn)指向（80/20原則）

效果性、實(shí)施可能性評(píng)估12/11/2022Page17撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!3-1

何謂KJ法KJ法是人類(lèi)文化學(xué)者川喜田二郎(KAWAKITAJIRO)氏在喜馬拉雅山，經(jīng)過(guò)多年實(shí)地地調(diào)查研究之后，由實(shí)踐而產(chǎn)生出來(lái)的，可謂之「野外科學(xué)」，亦稱(chēng)為「現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)」的一種綜合思考方法。KJ兩字乃其英文姓名之縮寫(xiě)。所謂KJ法，是摒棄先入為主的觀念，將性質(zhì)各異、零亂不整的多種資料加以群化，以便從中發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)意之方法。簡(jiǎn)單說(shuō)就是「性質(zhì)不同資料之綜合法」。１２12/11/2022Page18撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟B型文章化決定主題搜集情報(bào)紙卡化編集卡群A型圖解化12/11/2022Page19撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟2.搜集情報(bào)在人力、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間因素許可範(fàn)圍下，凡與主題可能有關(guān)的事，都要鉅細(xì)不遺地完全搜集。可運(yùn)用以下四種方法：內(nèi)?。剿髯约簝?nèi)心深處，有關(guān)此題目的看法?；貞洠叵胍郧敖?jīng)歷的成功或失敗事例，作為基本材料。間接搜集－查閱文獻(xiàn)，或向知曉此事的人請(qǐng)教，以間接獲取情報(bào)。直接搜集－親自赴現(xiàn)場(chǎng)，眼看、耳聽(tīng)、手摸以認(rèn)識(shí)情況。12/11/2022Page20撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟4.編集卡群編集卡群時(shí)，應(yīng)包含「搜集紙卡」及「定標(biāo)題」二步驟。其進(jìn)行順序如下：排列卡片：將如同名片大小填妥的卡片，攤開(kāi)在桌面上，按性質(zhì)關(guān)系的遠(yuǎn)近，一堆一堆靠攏排成花朵形狀(此時(shí)不要重疊排而看不見(jiàn)下面的卡片)。編集小卡群：(忘我境界注視著卡片)把性質(zhì)近似的卡片集為小群體，成為一疊。並加上一張小標(biāo)題(文字用綠色筆書(shū)寫(xiě))，然后用回紋針別住放回原處。12/11/2022Page21撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟4.編集卡群如此經(jīng)過(guò)四次的整理，剩下的卡片無(wú)多，這些不屬於任何群體無(wú)法編列的卡片，或有其孤立的理由，不必勉強(qiáng)把它歸納至群體內(nèi)，日本稱(chēng)它為「一匹狼」卡片。還有卡群編組，最重要的是應(yīng)從小群體逐漸編成大群體，很多尤其是腦筋較好的人，喜歡從大群體編起，再區(qū)分中小群體，如此傾向是錯(cuò)誤的。12/11/2022Page22撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!3-2T-KJ法進(jìn)行的步驟拉關(guān)系：將各群體的相互關(guān)系用記號(hào)表示。轉(zhuǎn)載：必要時(shí)也可以記在適當(dāng)大小的用紙上，此種情形只能做小標(biāo)題以上所記載事項(xiàng)之索引圖解。記號(hào)的實(shí)例如下：表示順序、因果、上部到下部、全體到細(xì)部之關(guān)系。表示相反或相對(duì)的關(guān)系。表示相互影響之關(guān)系。表示相同。表示關(guān)系深遠(yuǎn)。表示略有關(guān)系。12/11/2022Page23撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!3-3

KJ法的活用一般的活動(dòng)方法：1.會(huì)議之效率化2.調(diào)查資料之整理3.擬稿、論文之整理4.實(shí)例研究問(wèn)題之濃縮5.采訪、編輯等之計(jì)劃6.工作場(chǎng)所問(wèn)題之質(zhì)疑7.創(chuàng)意之開(kāi)發(fā)等12/11/2022Page24撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!四、「策略目標(biāo)→行動(dòng)方案」展開(kāi)技法Step1：決定主題

訂定期望目標(biāo)Step2：系統(tǒng)圖法展開(kāi)

為達(dá)成目標(biāo)（的）

所採(cǎi)取之對(duì)策方案Step3：矩陣圖法評(píng)價(jià)

對(duì)策方案可行度（重要度）之綜合評(píng)估Step4：重要方案之掌握12/11/2022Page25撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!4-2

案例研討（Ⅰ）二、特性要因分析：為何成本競(jìng)爭(zhēng)力薄弱模具費(fèi)率高合理化對(duì)策慢輸入制限法規(guī)多製造間接部門(mén)費(fèi)最用高經(jīng)費(fèi)高人件費(fèi)(高齡化)設(shè)備折舊高在庫(kù)金利高社內(nèi)加工費(fèi)高依賴(lài)日系廠商偏高基幹部材價(jià)格高稼動(dòng)損大新規(guī)商品導(dǎo)入困難PSI精高不足AIP代發(fā)生部材納入延遲生販一體有名無(wú)實(shí)市場(chǎng)惡性競(jìng)銷(xiāo)價(jià)格破壞附加價(jià)值低販賣(mài)傭金高匯率變動(dòng)大賣(mài)價(jià)其它固定費(fèi)材料費(fèi)12/11/2022Page26撲克牌式TKJ法實(shí)戰(zhàn)演練共28頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!健康聲望魄力能力國(guó)際觀清廉經(jīng)