工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件

工程生產(chǎn)及質量管理培工程生產(chǎn)及質量管理培訓工程生產(chǎn)及質量管理培進度、施工準備階段、總進度計劃編制、審核及下發(fā)到各工長,并組織相關人員對總進度計劃學習并詳細分解各施工節(jié)點計劃2、各施工負責人根據(jù)總進度計劃和關鍵節(jié)點計劃,在7個工作日內(nèi)排出詳細的分施工段流水施工計劃,上報到進度考核小組及項目經(jīng)理處。路漫漫其悠3、在各施工階段開始前完成所涉及材料清單(根據(jù)工序先后順序排列),并計算出材料使用量及計劃進場時間(實際進場時間根據(jù)現(xiàn)場實際情況提前5天上報,如有加工周期的材料,按周期需要上報)。4、各種材料的實際使用量及計劃使用量對比情況,如有損耗,以書面形式說明損耗原因及控制措施,材料上報必須書面報材料單備查,無書面料單的,材料員可不予進料路漫漫其悠工程生產(chǎn)及質量管理培工程生產(chǎn)及質量管理培訓工程生產(chǎn)及質量管理1進度、施工準備階段、總進度計劃編制、審核及下發(fā)到各工長,并組織相關人員對總進度計劃學習并詳細分解各施工節(jié)點計劃2、各施工負責人根據(jù)總進度計劃和關鍵節(jié)點計劃,在7個工作日內(nèi)排出詳細的分施工段流水施工計劃,上報到進度考核小組及項目經(jīng)理處。路漫漫其悠進度23、在各施工階段開始前完成所涉及材料清單(根據(jù)工序先后順序排列),并計算出材料使用量及計劃進場時間(實際進場時間根據(jù)現(xiàn)場實際情況提前5天上報,如有加工周期的材料,按周期需要上報)。4、各種材料的實際使用量及計劃使用量對比情況,如有損耗,以書面形式說明損耗原因及控制措施,材料上報必須書面報材料單備查,無書面料單的,材料員可不予進料路漫漫其悠3、在各施工階段開始前完成所涉及材料清35、根據(jù)總進度計劃及各施工階段計劃列出各大型機械設備進場時間計劃注:1、進場時間還必須符合各施工面的施工順序進場;2、注意控制塔吊基礎施工時間和塔吊安裝時間,塔吊在土方開挖前必須根據(jù)總平面圖及土方開挖順序及施工道便鋪設情況,預留塔吊進場和安裝路線及吊裝區(qū)域,盡量減少各項工作的之間的影響。3、施工用垂直運輸設備主要是人貨電梯,在外腳手架搭設前提前留設人貨電梯位置,在主體施工階段,根據(jù)方案留設預埋件,塔吊提前一周上報扶墻安裝時間路漫漫其悠5、根據(jù)總進度計劃及各施工階段計劃列出46、根據(jù)各施工階段計劃提前一周安排班組進場,提供作業(yè)面及施工前準備工作,另外根據(jù)現(xiàn)場情況及場布要求,合理安排加工場地。7、根據(jù)項目部要求仔細進行圖紙會審,將所有變更和交底內(nèi)容紅筆寫入施工藍圖,計算工程量、統(tǒng)計標高、層高、砼標號、鋼筋變化等內(nèi)容,如實認真填寫項目部所有管理表格。完成后由項目工程師審核提供給施工員、材料員、核算員。路漫漫其悠6、根據(jù)各施工階段計劃提前一周安排班組5施工階段1、各級施工計劃的控制:工長必須對工程總進度計劃充分了解并消化,總進度計劃的完成與否,很大意義上象征了該項目的成功與否。做到總計劃上墻,牢記重要節(jié)點時間,以此為主導進行安排工作,切實做到月計劃不偏離總計劃,周計劃不偏離月計劃。每月編制月計劃時認真核對總進度計劃,進行分析、糾偏2、必須讓班組負責人明確施工進度要求,根據(jù)各施工段計劃將各工序完成時間、完成周期和相應勞動力人數(shù)以書面形式告知各班組負責人,并由班組負責人簽字確認,如未能完成,以書面形式出具原因及后續(xù)趕工措施。路漫漫其悠施工階段6進度管理就是要做到,從上到下目標一致,問及到工長、施工員、班組長甚至工人都知道下個節(jié)點計劃是幾號,且口徑一致3、節(jié)點時間必須是絕對的,而不是相對的。比如說剛防層澆筑時間是8月8號,而不是說鋼筋綁扎好之后,前者是有指導性的計劃,后者就是廢話。這是一種習慣,更是一種嚴謹?shù)膽B(tài)度,不僅是對工長有用,對所有人員都一樣有效。請大家對照思考一下自己平時的工作作風,是不是存在此類問題,有則改之,無則加勉!路漫漫其悠進度管理就是要做到,從上到下目標一致,7」4、工序銜接及施工流水控制1)、本道工序完成時間及下道工序開始時間確定(根據(jù)施工段計劃)■2)、施工面的交接,在下道工序施工時,施工面上不得有上道工序未完成的工作3)、按照計劃,某項工作的開始時間必須是開始施工的時間。這一天就意味著該道工序的所有準備工作已經(jīng)結束,所有影響該道工序施工的問題和困難已經(jīng)全部解決,而不是到了這一天才開始考慮這項工作。如上例:8月7日就必須把防水、蓄水、鋼筋綁扎、工人的安排、材料的準備、圖紙的疑問以及其他所有會影響到剛防層施工的問題全部解決。這一點是新工長和不用心的工長經(jīng)常犯的錯誤,請牢記路漫漫其悠」4、工序銜接及施工流水控制85、工序的安排■1)工序的安排完全取決于工長,而工序安排倒置則是生產(chǎn)管理的大忌!相當于方針錯誤、南轅北轍、沒有底線,后果必然是施工質量差、交叉污染多、安全隱患大、返工幾率高,就是浪費人工、浪費材料、浪費精力、浪費口舌最終浪費的都是經(jīng)濟成本和效益。例如:1、地下室涂料在水電安裝的風管、橋架、噴淋、照明等都做好了之后才施工,后果必然是施工質量一塌糊涂、成品污染嚴重、多耗費大量的人工,還得被迫給工人補貼人工。2、管道井、廚衛(wèi)間等位置還沒有安排粉刷、保溫、涂料,就允許水電工安裝立管、橋架,后果同上路漫漫其悠5、工序的安排92)點與面的關系:還以8月8日的剛防層澆筑計劃為例,所有剛防層必須確保連續(xù)澆筑,直至全部澆完,如果說因故局部有防水未做、腳手架未拆或圖紙設計不明確,那么必須根據(jù)現(xiàn)狀倒算時間,把以上問題在8月8日前全部解決,做到不留尾巴,不回頭花二次人工再施工局部,浪費人工、浪費口舌。就是說要養(yǎng)成習慣,每道工序施工都要一次完成,不留尾巴,不回頭。有時工長會迫于進度壓力,但又沒有認真解決各個點的問題,直接開始大面施工,造成回頭工作量超大,東剩一塊西剩一塊,而且都有不同的理由,勞務隊伍怨聲載道。路漫漫其悠2)點與面的關系:還以8月8日的剛防層澆筑計劃10工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件11工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件12工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件13工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件14工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件15工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件16工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件17工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件18工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件19工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件20工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件21工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件22工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件23工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件24工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件25工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件26工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件27工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件28工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件29工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件30工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件31工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件32工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件33工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件34工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件35工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件36工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件37工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件38工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件39工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件40工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件41工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件42工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件43工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件44工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件45工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件46工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件47工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件48工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件49工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件50工程生產(chǎn)及質量管理培工程生產(chǎn)及質量管理培訓工程生產(chǎn)及質量管理培進度、施工準備階段、總進度計劃編制、審核及下發(fā)到各工長,并組織相關人員對總進度計劃學習并詳細分解各施工節(jié)點計劃2、各施工負責人根據(jù)總進度計劃和關鍵節(jié)點計劃,在7個工作日內(nèi)排出詳細的分施工段流水施工計劃,上報到進度考核小組及項目經(jīng)理處。路漫漫其悠3、在各施工階段開始前完成所涉及材料清單(根據(jù)工序先后順序排列),并計算出材料使用量及計劃進場時間(實際進場時間根據(jù)現(xiàn)場實際情況提前5天上報,如有加工周期的材料,按周期需要上報)。4、各種材料的實際使用量及計劃使用量對比情況,如有損耗,以書面形式說明損耗原因及控制措施,材料上報必須書面報材料單備查,無書面料單的,材料員可不予進料路漫漫其悠工程生產(chǎn)及質量管理培工程生產(chǎn)及質量管理培訓工程生產(chǎn)及質量管理51進度、施工準備階段、總進度計劃編制、審核及下發(fā)到各工長,并組織相關人員對總進度計劃學習并詳細分解各施工節(jié)點計劃2、各施工負責人根據(jù)總進度計劃和關鍵節(jié)點計劃,在7個工作日內(nèi)排出詳細的分施工段流水施工計劃,上報到進度考核小組及項目經(jīng)理處。路漫漫其悠進度523、在各施工階段開始前完成所涉及材料清單(根據(jù)工序先后順序排列),并計算出材料使用量及計劃進場時間(實際進場時間根據(jù)現(xiàn)場實際情況提前5天上報,如有加工周期的材料,按周期需要上報)。4、各種材料的實際使用量及計劃使用量對比情況,如有損耗,以書面形式說明損耗原因及控制措施,材料上報必須書面報材料單備查,無書面料單的,材料員可不予進料路漫漫其悠3、在各施工階段開始前完成所涉及材料清535、根據(jù)總進度計劃及各施工階段計劃列出各大型機械設備進場時間計劃注:1、進場時間還必須符合各施工面的施工順序進場;2、注意控制塔吊基礎施工時間和塔吊安裝時間,塔吊在土方開挖前必須根據(jù)總平面圖及土方開挖順序及施工道便鋪設情況,預留塔吊進場和安裝路線及吊裝區(qū)域,盡量減少各項工作的之間的影響。3、施工用垂直運輸設備主要是人貨電梯,在外腳手架搭設前提前留設人貨電梯位置,在主體施工階段,根據(jù)方案留設預埋件,塔吊提前一周上報扶墻安裝時間路漫漫其悠5、根據(jù)總進度計劃及各施工階段計劃列出546、根據(jù)各施工階段計劃提前一周安排班組進場,提供作業(yè)面及施工前準備工作,另外根據(jù)現(xiàn)場情況及場布要求,合理安排加工場地。7、根據(jù)項目部要求仔細進行圖紙會審,將所有變更和交底內(nèi)容紅筆寫入施工藍圖,計算工程量、統(tǒng)計標高、層高、砼標號、鋼筋變化等內(nèi)容,如實認真填寫項目部所有管理表格。完成后由項目工程師審核提供給施工員、材料員、核算員。路漫漫其悠6、根據(jù)各施工階段計劃提前一周安排班組55施工階段1、各級施工計劃的控制:工長必須對工程總進度計劃充分了解并消化,總進度計劃的完成與否,很大意義上象征了該項目的成功與否。做到總計劃上墻,牢記重要節(jié)點時間,以此為主導進行安排工作,切實做到月計劃不偏離總計劃,周計劃不偏離月計劃。每月編制月計劃時認真核對總進度計劃,進行分析、糾偏2、必須讓班組負責人明確施工進度要求,根據(jù)各施工段計劃將各工序完成時間、完成周期和相應勞動力人數(shù)以書面形式告知各班組負責人,并由班組負責人簽字確認,如未能完成,以書面形式出具原因及后續(xù)趕工措施。路漫漫其悠施工階段56進度管理就是要做到,從上到下目標一致,問及到工長、施工員、班組長甚至工人都知道下個節(jié)點計劃是幾號,且口徑一致3、節(jié)點時間必須是絕對的,而不是相對的。比如說剛防層澆筑時間是8月8號,而不是說鋼筋綁扎好之后,前者是有指導性的計劃,后者就是廢話。這是一種習慣,更是一種嚴謹?shù)膽B(tài)度,不僅是對工長有用,對所有人員都一樣有效。請大家對照思考一下自己平時的工作作風,是不是存在此類問題,有則改之,無則加勉!路漫漫其悠進度管理就是要做到,從上到下目標一致,57」4、工序銜接及施工流水控制1)、本道工序完成時間及下道工序開始時間確定(根據(jù)施工段計劃)■2)、施工面的交接,在下道工序施工時,施工面上不得有上道工序未完成的工作3)、按照計劃,某項工作的開始時間必須是開始施工的時間。這一天就意味著該道工序的所有準備工作已經(jīng)結束,所有影響該道工序施工的問題和困難已經(jīng)全部解決,而不是到了這一天才開始考慮這項工作。如上例:8月7日就必須把防水、蓄水、鋼筋綁扎、工人的安排、材料的準備、圖紙的疑問以及其他所有會影響到剛防層施工的問題全部解決。這一點是新工長和不用心的工長經(jīng)常犯的錯誤,請牢記路漫漫其悠」4、工序銜接及施工流水控制585、工序的安排■1)工序的安排完全取決于工長,而工序安排倒置則是生產(chǎn)管理的大忌!相當于方針錯誤、南轅北轍、沒有底線,后果必然是施工質量差、交叉污染多、安全隱患大、返工幾率高,就是浪費人工、浪費材料、浪費精力、浪費口舌最終浪費的都是經(jīng)濟成本和效益。例如:1、地下室涂料在水電安裝的風管、橋架、噴淋、照明等都做好了之后才施工,后果必然是施工質量一塌糊涂、成品污染嚴重、多耗費大量的人工,還得被迫給工人補貼人工。2、管道井、廚衛(wèi)間等位置還沒有安排粉刷、保溫、涂料,就允許水電工安裝立管、橋架,后果同上路漫漫其悠5、工序的安排592)點與面的關系:還以8月8日的剛防層澆筑計劃為例,所有剛防層必須確保連續(xù)澆筑,直至全部澆完,如果說因故局部有防水未做、腳手架未拆或圖紙設計不明確,那么必須根據(jù)現(xiàn)狀倒算時間,把以上問題在8月8日前全部解決,做到不留尾巴,不回頭花二次人工再施工局部,浪費人工、浪費口舌。就是說要養(yǎng)成習慣,每道工序施工都要一次完成,不留尾巴,不回頭。有時工長會迫于進度壓力,但又沒有認真解決各個點的問題,直接開始大面施工,造成回頭工作量超大,東剩一塊西剩一塊,而且都有不同的理由,勞務隊伍怨聲載道。路漫漫其悠2)點與面的關系:還以8月8日的剛防層澆筑計劃60工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件61工程生產(chǎn)及質量管理培訓課件62工程生產(chǎn)