工程建設(shè)計劃管理

工程建設(shè)計劃管理第一節(jié)總則第一條建設(shè)工程的竣工標準：主體工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含天面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第二條建設(shè)工程的交樓標準：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見：1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；3、人防驗收備案表；4、消防驗收意見書；5、環(huán)保驗收意見書；6、建設(shè)工程竣工驗收備案表。第二節(jié)工程建設(shè)過程管理第三條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由建筑設(shè)計院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎項布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。8、制定各類材料采購供應(yīng)計劃。9、制定各類施工設(shè)備進場計劃。10、制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。11、制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。第四條在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。一、工程質(zhì)量交流會內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、結(jié)算申報流程等；3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施；4、工程部針對質(zhì)量控制措施進行技術(shù)交底，并提出意見和要求；5、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；6、施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；7、工程部就施工單位的問題進行解答；9、會議紀要應(yīng)由工程部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第五條項目主體開工前，工程部負責組織建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、營銷中心參加施工組織設(shè)計審查會。第六條項目發(fā)售前，管理中心綜合計劃部負責組織匯總工程建設(shè)中心、營銷中心意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準。第七條項目主體開工前，由招投標中心組織工程部、合同管理部到現(xiàn)場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。第八條公司各相關(guān)部門在每月27日17:前（2月份相應(yīng)提前至25日），將下兩個月工作計劃經(jīng)部門負責人簽字后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上予以核定。第九條工程部必須在每期主體工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、預(yù)決算中心、質(zhì)量監(jiān)督部相關(guān)部門人員參加的圖紙會審會議。第十條營銷中心銷售策劃部必須在項目開工時間前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求。第十一條每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成時，工程部必須完成第三層中各戶型的磚砌體。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中心進行綜合會驗。第十二條在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報總裁審批。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工。一、施工過程中需做樣板的有：1、外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等；2、室內(nèi)地面磚、木地板；3、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；4、大堂、電梯前室的所有裝飾；5、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。6、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；7、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板及混凝土；8、預(yù)制構(gòu)件的安裝等。二、施工樣板驗收的程序：（附：施工樣板驗收審批表）1、施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收；2、監(jiān)理驗收合格后，報工程部經(jīng)理驗收；3、工程部經(jīng)理驗收合格后，報主管工程（設(shè)計）的公司領(lǐng)導(dǎo)驗收；4、特殊部位報公司執(zhí)行總裁驗收。第十三條每期樓宇發(fā)售15天前，樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境必須完成。第十四條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等在工程完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。第十五條工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。第十六條每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄。第十七條每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部必須向招投標中心提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案。第十八條開發(fā)中心必須在竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》。第十九條工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》，在工程竣工后75天內(nèi)取得《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》。第二十條開發(fā)中心必須在竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》。第二十一條開發(fā)中心必須在竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。第二十二條工程部對主體工程結(jié)算資料必須按以下時限分段提交：地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)提交;主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個月內(nèi)提交；工程竣工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。其它專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在該專業(yè)工程竣工驗收后二個月內(nèi)一次性提交。預(yù)決算中心發(fā)現(xiàn)資料不齊、審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料起3天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)負責補齊完善后重新提交。第二十三條工程結(jié)算審批：1、金額在10萬元以下的結(jié)算，由預(yù)決算中心審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2、金額在10萬元以上的結(jié)算，結(jié)算金額經(jīng)施工單位確認后，預(yù)決算中心須報預(yù)決算審計部審核。預(yù)決算審計部每月抽取送審結(jié)算份數(shù)的10%進行全面核算，其余部分進行一般審核。預(yù)決算審計部須在規(guī)定的時間內(nèi)出具審核報告（列出多計錯計的且單項差額在1%。以上的項目）給預(yù)決算中心，并同時返還結(jié)算資料。之后由預(yù)決算中心參考審核報告再與施工單位進行對數(shù)；預(yù)決算中心最終出具的數(shù)據(jù)與施工單位同意接受的數(shù)據(jù)之間的差額在1%0以內(nèi)的，由預(yù)決算中心談判確定最終結(jié)算金額；超過1%。的，須報執(zhí)行總裁審批。上述各差額千分比的計算基數(shù)為預(yù)決算中心出具的數(shù)據(jù)。3、結(jié)算、審核與對數(shù)時間的規(guī)定：預(yù)決算中心的出數(shù)時間：自收齊結(jié)算資料之日起計，10萬元以下的結(jié)算在5天內(nèi)出數(shù)給施工單位；10?1萬元以內(nèi)的在10天內(nèi)出數(shù)給施工單位；1萬元以上的在25天內(nèi)出數(shù)給施工單位。按實結(jié)算的主體工程兩個月完成。預(yù)決算審計部的審核時間：自預(yù)決算中心部送達齊全的結(jié)算資料(含計算過程)之日起計，10?1萬元以內(nèi)的在2天內(nèi)完成一般審核；1萬元以上的在5天內(nèi)完成一般審核；全面核算部分的工作時間同預(yù)決算中心出數(shù)時間的規(guī)定。(3)預(yù)決算中心與施工單位的對數(shù)時間：預(yù)決算中心在每次收到施工單位的反饋意見后，10萬元以下的結(jié)算在1天內(nèi)回復(fù)意見；10?1萬元以內(nèi)的在2天內(nèi)回復(fù)意見；1萬元以上的在5天內(nèi)回復(fù)意見，按實結(jié)算的主體工程10天內(nèi)回復(fù)意見。4、預(yù)決算審計部對結(jié)算過程有疑問的，須以書面形式一次性提交給預(yù)決算中心。第二十四條關(guān)于工程進度款的審批：1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內(nèi)經(jīng)工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。2、預(yù)決算中心在收到進度款申報資料后，48小時內(nèi)必須審核完畢，經(jīng)部門經(jīng)理審批后送至財務(wù)總部。施工單位如有異議，則預(yù)決算中心應(yīng)在上述時間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位；待施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算中心須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后交財務(wù)總部。3、財務(wù)總部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，之后10萬以下的報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，10萬元以上的報公司執(zhí)行總裁審批。4、公司領(lǐng)導(dǎo)須在收到進度款申報表后的24小時內(nèi)審批完畢。5、公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意付款后，由財務(wù)總部負責通知施工單位并在4小時內(nèi)支付款項。第二十五條關(guān)于主體工程簽訂大包干合同的程序：開工前由招投標中心先按原合同模式簽訂主體工程合同，之后再按如下程序簽定大包干合同的補充協(xié)議：主體結(jié)構(gòu)施工至±0.的40天前，建筑設(shè)計院負責提供有關(guān)材料方案（含欄桿、鋁合金、外墻石材等室內(nèi)外裝修材料、入戶門等）給招投標中心；至士0.的20天前，建筑設(shè)計院負責提供建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、水電圖、首層大堂及電梯前室裝修圖等除直接分包以外的全套施工圖紙給預(yù)決算中心；招投標中心負責提供各指定分包工程的包干造價，以及根據(jù)主體合同需由我司審定價格的材料的最終定價等資料給預(yù)決算中心。如資料不齊，預(yù)決算中心應(yīng)在收到資料后的3天內(nèi)，將所缺內(nèi)容反饋給相關(guān)部門，各部門必須在士0.前補齊全部資料。上述資料均一式兩套，預(yù)決算中心負責在收齊資料的2天內(nèi)，交于施工單位一套，用于其核算工程造價。預(yù)決算中心